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CVGEN: Verbesserung der Erfahrung für Expats in Deutschland

Amsulistiani Ensch´s CVGen Virtual Assistance

BildZitate von Amsulistiani Ensch

Bei CVGEN ist unsere Mission, die Erfahrung für Expats in Deutschland zu verbessern, indem wir umfassende virtuelle Assistenzdienste anbieten. Wir verstehen, dass die Herausforderungen, die mit der Navigation in einem neuen Land einhergehen, überwältigend sein können, mit Sprachbarrieren, kulturellen Unterschieden und unbekannten Prozessen. Unser Ziel ist es, Tonnen von Informationen zu vereinfachen und es unseren Kunden so nahtlos wie möglich zu machen, sich anzupassen. Von nach Hause gelieferten SIM-Karten und Einkaufstipps bis hin zur fachkundigen Beratung zu kulturellen Feinheiten und Transportmöglichkeiten bemühen wir uns sicherzustellen, dass Expats sich während ihres Aufenthalts in Deutschland unterstützt und gestärkt fühlen. Mit CVGEN an Ihrer Seite können Sie die Komplexitäten des Expats-Lebens in Deutschland mit Vertrauen und Leichtigkeit bewältigen.

Kundenbewertungen

Seit unserer Registrierung in Deutschland im Jahr 2022 haben wir Hunderte positive Bewertungen per Chat, E-Mail und auf unserer Google-Bewertungsseite erhalten: https://g.co/kgs/ytJ8xHx 

Verfügbarkeit und Preise

CVGEN Virtuelle Assistenz ist über WhatsApp-Chat unter +49 15510 044907 sofort verfügbar und bietet Unterstützung. Unser engagiertes Team steht bereit, um Ihnen bei Fragen oder Anfragen im Zusammenhang mit Ihrer Erfahrung als Expat in Deutschland behilflich zu sein.

1.) 3 Monate VA-Service: 75 Euro – Erhalten Sie drei Monate lang virtuelle Assistenz während Ihres Aufenthalts in Deutschland, einschließlich Beantwortung Ihrer Fragen und Unterstützung, alles für nur 75 Euro.

2.) 1 Monat VA-Service: 30 Euro – Was CVGEN Virtuelle Assistenz von anderen unterscheidet, ist, dass Ihr VA immer virtuell bei Ihnen ist.

3.) Brückenbau, Vernetzung und Networking mit deutschen Unternehmen/Organisationen, sei es als Geschäftseinheit/Organisation oder für persönliche Zwecke.

Wir freuen uns, die folgenden Produkte und Dienstleistungen unserer Partner in Deutschland anzubieten:

1.) SIM-KARTE LEBARA: Für nur 15 Euro erhalten Sie eine Lebara-SIM-Karte direkt an Ihre Haustür in Deutschland geliefert. Aktivieren Sie Ihre SIM bequem mit dem auf jedem Produktcover bequem bereitgestellten Barcode.

2.) Finanzberatung: Erhalten Sie eine kostenlose Beratung von DVAG, einem der Berater der DVAG, der aktiv unser vertrauenswürdiger Partner in Finanzdienstleistungen geworden ist. Fordern Sie einfach CVGEN Virtuelle Assistenz an, um das Treffen für Sie zu arrangieren, um direkt mit dem Berater kostenfrei zu sprechen.

3.) Deutschland Ticket Unterstützung: Der Kauf eines Deutschland-Tickets war noch nie einfacher mit der Hilfe von CVGEN Virtuelle Assistenz. Unser Team wird Sie durch den Prozess führen und ein reibungsloses und stressfreies Erlebnis sicherstellen.

Über unsere Partnerprodukte hinaus bieten wir maßgeschneiderte Dienstleistungen an, um Ihren einzigartigen Bedürfnissen gerecht zu werden. Wenn Sie beispielsweise daran interessiert sind, das richtige Unternehmen oder den richtigen Fachmann in Deutschland zu finden, aber nicht wissen wie, ist CVGEN Ihre virtuelle Assistenz, die Ihnen bei der Suche helfen kann. Oder wenn Sie eine Möglichkeit für eine Ausbildung oder eine Position für einen Ferienjob als Student in Deutschland suchen, aber Schwierigkeiten haben, die richtige Agentur oder das richtige Unternehmen zu finden, wenden Sie sich einfach an uns. Wir verbinden Sie nahtlos mit dem Unternehmen oder der Agentur, die möglicherweise genau das bietet, wonach Sie suchen. Ihr Erfolg und Ihre Zufriedenheit haben für uns oberste Priorität bei CVGEN Virtuelle Assistenz.

Für persönliche Unterstützung, Produktanfragen oder um mehr über unsere Preismöglichkeiten zu erfahren, kontaktieren Sie uns einfach über WhatsApp oder E-Mail, und unser Team wird Ihnen gerne weiterhelfen. Erleben Sie noch heute die Bequemlichkeit und Zuverlässigkeit von CVGEN Virtuelle Assistenz.

Abschließende Erklärung

Erleben Sie Deutschland mit Vertrauen und Leichtigkeit, in dem Wissen, dass CVGEN Virtuelle Assistenz sich dafür einsetzt, dass Ihre Reise als Expat nahtlos und stressfrei verläuft. Mit unseren umfassenden Dienstleistungen und unserem Engagement für Exzellenz ermöglichen wir es Ihnen, alles zu entdecken, was Deutschland zu bieten hat. Von der Bewältigung täglicher Aufgaben bis hin zum Eintauchen in die lokale Kultur – lassen Sie CVGEN Ihr vertrauensvoller Partner auf jedem Schritt sein. Entdecken Sie mit CVGEN Virtuelle Assistenz ein neues Level des Lebens als Expat.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

CVGEN Virtual Assistance
Frau Amsulistiani Ensch
Hillinstrasse 36
54296 Trier
Deutschland

fon ..: –
web ..: https://cv-gen.de/
email : ensch@cv-gen.de

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Pressekontakt:

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Frau Amsulistiani Ensch
Hillinstrasse 36
54296 Trier

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email : ensch@cv-gen.de

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Die Human Organization: Ein Paradigmenwechsel in der Unternehmensführung

Unternehmen weltweit suchen nach Wegen, um sich in einem schnelllebigen und kompetitiven Umfeld zu behaupten. Daher gewinnt das Konzept der Human Organization immer mehr an Bedeutung.

BildIn der modernen Unternehmenswelt wird zunehmend erkannt, dass der Erfolg eines Unternehmens nicht allein durch Zahlen, Daten und finanzielle Ergebnisse bestimmt wird. Vielmehr rückt die Erkenntnis in den Vordergrund, dass die Mitarbeiter – ihre Zufriedenheit, ihr Engagement und ihre Entwicklung – das Herzstück nachhaltigen Erfolgs bilden. Vor diesem Hintergrund entstand das Konzept der Human Organization, das eine Abkehr von rein ergebnisorientierten Ansätzen markiert und den Menschen in den Mittelpunkt der Unternehmensführung stellt. Diese Philosophie, die sowohl ethische als auch praktische Aspekte der Arbeitswelt adressiert, verspricht eine Revolution in der Art und Weise, wie Unternehmen geführt werden, und bietet einen neuen Rahmen für die Gestaltung einer zukunftsfähigen Arbeitsumgebung.

„Das Konzept der Human Organization konzentriert sich auf die Idee, dass Unternehmen am effektivsten sind, wenn sie die Bedürfnisse, das Wohlbefinden und die Potenziale ihrer Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellen. Dieser Ansatz betont die Wichtigkeit von Faktoren wie Mitarbeiterzufriedenheit, -engagement und -entwicklung als Schlüsselkomponenten für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens“, sagt Uwe Röniger, Geschäftsführer beim Viersener E-Learning-Spezialist mybreev. Er befasst sich intensiv mit dem Konzept der Human Organization und hat gemeinsam mit Kommunikationsberater und Wirtschaftsethiker Prof. Dr. Patrick Peters aus Mönchengladbach das Buch „The Human Organization“ veröffentlicht – und ein Beratungskonzept zur Human Organization entwickelt (https://mybreev.com/de/the-human-org).

Führungskräfte, die dem Konzept der Human Organization folgen, gehen davon aus, dass Menschen das wertvollste Vermögen eines Unternehmens sind. Es geht darum, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die nicht nur produktiv, sondern auch unterstützend und inklusiv ist. Sie wollen damit unter anderem die Schaffung einer Unternehmenskultur fördern, die Mitarbeiter dazu ermutigt, sich vollständig einzubringen und ihre besten Leistungen zu erbringen. Zudem wollen sie Weiterbildung und berufliche Entwicklung voranbringen, um den Mitarbeitern zu helfen, ihre Fähigkeiten zu erweitern und ihr volles Potenzial zu erreichen. Auch Wohlbefinden und Work-Life-Balance sowie Inklusion und Diversität stehen im Fokus.

Der Hintergrund des neuen Beratungsansatzes: „Während die Umsetzung solcher Prinzipien eine Herausforderung darstellen kann, bietet die Zusammenarbeit mit externen Beratern einen Weg, um die notwendigen Veränderungen effektiv und effizient zu navigieren. Sie können bei der Integration von Human Organization-Prinzipien unterstützen, um eine Kultur der Inklusion, des Wachstums und der Wertschätzung zu fördern, die nicht nur das Wohlbefinden der Mitarbeiter verbessert, sondern auch zur Steigerung der Gesamtproduktivität und -innovation beiträgt.“

Berater können Unternehmen dabei unterstützen, ihre bestehenden Praktiken zu bewerten und Bereiche zu identifizieren, in denen Veränderungen notwendig sind, um eine stärker menschenzentrierte Organisation zu werden. Sie helfen bei der Entwicklung einer maßgeschneiderten Strategie, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Ziele des Unternehmens zugeschnitten ist. Berater können auch spezielle Trainings- und Entwicklungsprogramme entwerfen und durchführen, um Führungskräfte und Mitarbeiter in den Prinzipien der Human Organization zu schulen. Diese Programme konzentrieren sich oft auf Führungsqualitäten, Kommunikationsfähigkeiten und Strategien zur Förderung von Mitarbeiterengagement und -zufriedenheit.

Uwe Röniger betont: „Die Einführung neuer Praktiken erfordert oft signifikante Veränderungen in der Unternehmenskultur und den Arbeitsabläufen. Wir bieten als Berater auch Fachwissen im Changemanagement an, um diese Übergänge reibungslos und effektiv zu gestalten, Widerstände zu minimieren und die Akzeptanz unter den Mitarbeitern zu fördern.“ Und nicht zuletzt gehe es um Evaluierung und kontinuierliche Verbesserung. Berater könnten dabei helfen, Systeme zur Überwachung und Bewertung der Fortschritte bei der Implementierung der Human Organization-Prinzipien einzurichten. Sie unterstützten Unternehmen dabei, Erfolge zu messen, Herausforderungen zu identifizieren und Strategien kontinuierlich anzupassen, um die Effektivität und Nachhaltigkeit des Ansatzes zu gewährleisten.

Uwe Röniger, Patrick Peters: The Human Organization. 2023. Ca. 230 Seiten, kostenfrei erhältlich unter https://mybreev.com/de/the-human-org

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

mybreev GmbH
Herr Uwe Röniger
Bahnhofstraße 1c
41747 Viersen
Deutschland

fon ..: 02162 1065549
web ..: http://www.mybreev.com
email : info@mybreev.com

Über mybreev

Die mybreev GmbH ist ein international agierendes E-Learning-Studio und Spezialistin für innovative E-Learning-Formate aus Viersen. Im Fokus steht, Mitarbeiter:innen zu vielfältigen Themen Wissensbibliotheken zur Verfügung zu stellen, auf die sie orts- und zeitunabhängig zugreifen können, um sich gezielt weiterzubilden. Die Themen umfassen unter dem Stichwort „The Human Organization“ sowohl zukunftsorientierte Fragestellungen rund um Sicherheit, Kommunikation, Nachhaltigkeit und Diversity als auch typische Pflichtthemen im Sinne der gesetzlichen Vorschriften, die allesamt über verschiedene Produktwelten zur Verfügung gestellt werden. Geschäftsführer Uwe Röniger hat zum Human Organization-Konzept das Buch „The Human Organization“ veröffentlicht und ein mehrstufiges Beratungskonzept entwickelt, um den Paradigmenwechsel in der Unternehmensführung vor allem im Mittelstand zu begleiten. mybreev steht somit für die Erschaffung umfassender Lernwelten und hat das Konzept der Streaming Education, also Weiterbildung auf Abruf, etabliert. Durch den digitalen Lernkonsum und hochinnovative Themen werden die Ansprüche und Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen der Arbeitswelten frühzeitig adressiert und abgeholt. Bei hochwertigen E-Learning spielen neben einer starken, audiovisuellen Medienansprache vor allem aussagekräftige und relevante Inhalte eine Schlüsselrolle. Besondere Situationen und komplexe Sachverhalte werden durch die videobasierten E-Learning-Formate und spezifisches Storytelling schnell auf den Punkt gebracht und in eine kurze, prägnante Geschichte verpackt, die jeder Mitarbeitende im Unternehmen versteht. Lerninhalte für jedermann zu generieren, ist der Anspruch von mybreev. Alle Clips stehen in der umfangreichen mybreev-Wissensbibliothek auf Deutsch und Englisch sofort zur Verfügung und können jederzeit in weitere Sprachen übersetzt und vertont werden. Die mybreev GmbH arbeitet mit anerkannten Autor:innen in den verschiedenen Themenfeldern zusammen und garantiert auf diese Weise höchstes Niveau in der fachlichen Umsetzung. Alle Videos werden im eigenen Studio produziert. Zudem bietet mybreev ein eigenes Lern-Management-System an und kann für Organisationen individuelle Content Experience-Plattformen und E-Learning-Bibliotheken als White-Label-Lösung für den internen Einsatz entwickeln. Als Publisher für digitale Lernwelten stellt mybreev auch ein Studio für hochwertige Produktionen zur Verfügung und kann somit auch alle Angebote der Streaming Education für Unternehmen auf Maß anfertigen. Durch das Modell „mybreev Subscribe“ sind alle Schulungsthemen im Abonnement zum Festpreis für Organisationen erhältlich. Weitere Informationen unter https://www.mybreev.com

Pressekontakt:

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Herr Uwe Röniger
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Wie Top-Ausbildungen die Coachingszene prägen

Die Qualität der Coachingausbildung entscheidet über den Erfolg am Markt. Potenzielle Coaches müssen Ausbildungen finden, die ihnen eine solide Grundlage und viel Können vermitteln.

BildÜber das reine Fachwissen hinaus muss ein erstklassiges Programm die Entwicklung zwischenmenschlicher Kompetenzen, den Erwerb fortschrittlicher technischer Fähigkeiten und eine fundierte Verankerung ethischer Prinzipien garantieren. Renommierte Ausbildungsinstitute setzen die Maßstäbe, definieren die Kernkompetenzen, die die Coaching-Industrie verlangt, und bilden somit das Rückgrat für eine nachhaltige, professionelle Praxis im Coaching. Wie eine solche Ausbildung aussehen kann, die Coaches nicht nur fachliches Wissen, sondern auch praxisorientierte Arbeitsweisen näher bringt, weiß der Diplom Psychologe und Inhaber der Würzburger Akademie für Empowerment-Coaching, Christoph Schalk.

Qualität erkennen

In der Flut von Coachingausbildungen sind es besondere Merkmale, die Premium-Programme von der Masse abheben. Christoph Schalk kennt die entscheidenden Kriterien: „Ein breit gefächertes Curriculum, das Theorie und Praxis verzahnt, praxisorientierte Ansätze mit echtem Klientenkontakt und erfahrenen Trainern, die ihre Weisheit aus dem Nähkästchen teilen“. Es sind Ausbildungen, die über den Lehrstoff hinausgehende Werte wie lebenslanges Lernen und kontinuierliche Selbstentwicklung betonen und durch Supervision und Peer-Feedback unterstützen. Qualitativ hochwertige Programme zeichnen sich durch Akkreditierungen anerkannter Coaching-Organisationen aus, die als Siegel der Seriosität und Kompetenz gelten. Solche Programme formen nicht nur versierte Coaches, sondern verleihen ihnen das Handwerkszeug, mit dem sie auf dem Markt bestehen und ihre Klienten zu nachhaltigen Erfolgen führen können.

Der Kompass des Erfolgs

Um in der Welt des Coachings als Kompass für den persönlichen und beruflichen Erfolg der Klienten zu dienen, müssen Coaches selbst auf eine robuste Grundlage an Kernkompetenzen aufbauen können. Laut dem Experten gehören dazu unter anderem eine tiefgehende Selbstreflexion, starke kommunikative Fähigkeiten und die Tugend des aktiven Zuhörens. Ein erstklassiges Coachingprogramm lehrt zudem, wie man spezifische Werkzeuge im Coachingprozess effektiv einsetzt, zu denen Fragetechniken, Zielsetzung und Interventionen zählen. Coaches müssen auch lernen, wie sie nachhaltige Veränderungen bei den Klienten fördern und ihre eigene Praxis kontinuierlich evaluieren. Programmen, die diese essentiellen Kompetenzen vermitteln, gelingt es, ihre Absolventen nicht nur für die unmittelbaren Bedürfnisse ihrer Klienten, sondern auch für die langfristigen Veränderungen des Marktes zu wappnen.

Praxis trifft Ethik

Die Säulen einer verantwortungsvollen Coachingausbildung sind durchdrungen von praxisbezogener Anwendung und ethischem Bewusstsein. Um sich in der Rolle als Coach zu bewähren, reicht es nicht aus, ausschließlich Methoden anzueignen – es ist gleichermaßen von Bedeutung, Prinzipien der Ethik zu verinnerlichen. Qualitative Bildungsprogramme integrieren ethische Kompetenzen als festen Bestandteil des Lehrplans, um sicherzustellen, dass Coaches die Vertraulichkeit respektieren, angemessene Grenzen setzen und ihre eigenen Grenzen erkennen. Wichtige Lehrinhalte sind unter anderem die Definition einer klaren Coaching-Philosophie, der professionelle Umgang mit Konflikten und die Fähigkeit zur Selbstreflexion, um die Qualität der Beratung kontinuierlich zu gewährleisten. Die Bearbeitung von Fallstudien und die Teilnahme an Supervisionen ermöglichen angehenden Coaches eine tiefere Auseinandersetzung mit ethischen Fragestellungen und fördern einen verantwortungsvollen Umgang mit den ihnen anvertrauten Klienten.

Persönliches Wachstum im Fokus

Ein ausgezeichneter Coach zu werden verlangt mehr als die Aneignung von Methoden und Techniken; es ist ein Prozess, der das persönliche Wachstum in den Vordergrund stellt. Angesehene Coachingausbildungen achten darauf, dass angehende Coaches ihre eigenen Werte, Überzeugungen und Verhaltensmuster verstehen und reflektieren. Dieses Selbstbewusstsein bildet die Basis für Authentizität und Empathie im Coachingprozess. Ebenso werden Teilnehmer dazu angeleitet, ihr Wissen über menschliches Verhalten zu vertiefen und Resilienz für den professionellen Kontext zu entwickeln. Diese persönlichen Entwicklungsaspekte verbinden sich mit wirtschaftlichen Fähigkeiten, wie dem Aufbau einer Coaching-Praxis und der Marktanalyse, um ein ganzheitliches Ausbildungsmodell zu schaffen. Nur wenn Coaches ein fundiertes Selbstverständnis besitzen und dieses mit unternehmerischem Know-how verbinden, können sie als vollwertige Berater fungieren und ihren Klienten maßgeschneiderte Entwicklungswege aufzeigen.

Von der Theorie zur Praxis

„Die Umsetzung theoretischen Wissens in die Coaching-Praxis ist ein entscheidender Schritt auf dem Weg zum erfolgreichen Coach“, so Christoph Schalk. Eine fundierte Coachingausbildung bietet daher spezielle Module, die darauf ausgerichtet sind, die Teilnehmer auf reale Geschäftssituationen vorzubereiten. Von der Erstellung eines Businessplans über Marketingstrategien bis hin zur Kundenakquise – die Curricula erstklassiger Ausbildungen decken alle wirtschaftlichen Aspekte ab, die für den Aufbau und die Führung einer eigenen Coaching-Praxis notwendig sind. Zusätzlich unterstützen Mentorings und Praktika dabei, das Gelernte unter Anleitung erfahrener Coaches in die Tat umzusetzen und erste Erfahrungen im Feld zu sammeln. Dieser ganzheitliche Ansatz gewährleistet, dass angehende Coaches nicht nur als Berater kompetent sind, sondern sich auch als Unternehmer in der Coaching-Branche behaupten können.

Ein Kodex für Vertrauen

Darüber hinaus wird in einer hochkarätigen Coach-Ausbildung ein besonderes Augenmerk auf die Ausbildung ethischer Entscheidungsfähigkeit gelegt. Teilnehmer lernen, wie essentiell Prinzipien und Verhaltenskodizes sind, um als Coach Glaubwürdigkeit und Vertrauen aufzubauen. Die Fähigkeit, diese Herausforderungen zu identifizieren und darauf professionell zu reagieren, wird durch dynamische Lehrmethoden wie Rollenspiele, Gruppendiskussionen und Reflexionsübungen gestärkt. Ein wichtiger Aspekt dabei ist das Verständnis für die Verantwortung, die Coaches ihren Klienten gegenüber tragen, und die Fähigkeit, ethische Dilemmata selbstständig zu lösen. Ausbildungsprogramme, die diesen integralen Bestandteil betonen, bereiten ihre Teilnehmer nicht nur auf die Praxis vor, sondern statten sie auch mit einem moralischen Kompass aus, der für die langfristige Karriereentwicklung und den Aufbau einer professionellen Identität unerlässlich ist.

Fazit: Ausbildung als Grundstein

Als angehender Coach steht man vor einer Vielzahl von Entscheidungen, wobei die Auswahl einer geeigneten Ausbildung mitunter das wichtigste Fundament ist. Zum Abschluss empfehlen wir, nicht nur auf die inhaltliche Breite und Tiefe des Programms, sondern auch auf praxisbezogene Lernerfahrungen und ethische Bildungsaspekte zu achten. Achten Sie darauf, Kurse zu wählen, die von erfahrenen Profis geleitet werden und eine akkreditierte Zertifizierung bieten. Vergessen Sie nicht, das eigene Netzwerk auszubauen und Supervisionen sowie laufende Fortbildungen in Anspruch zu nehmen, um fachlich wie persönlich stets am Ball zu bleiben. Letztlich ist es diese Kombination aus fundierter Ausbildung, kontinuierlicher Weiterentwicklung und der festen Verankerung ethischer Prinzipien, die Sie auf die beruflichen Herausforderungen als Coach optimal vorbereiten und Ihrem Coaching-Stil Authentizität und Tiefe verleihen wird.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Würzburger Akademie für Empowerment-Coaching
Herr Christoph Schalk
Würzburger Str. 27b
97228 Rottendorf bei Würzburg
Deutschland

fon ..: 09312707595
web ..: https://www.wuerzburger-coach-akademie.de
email : intercoach@christophschalk.com

Die Würzburger Akademie für Empowerment-Coaching bildet seit 25 Jahren Coaches aus. Sie bietet Inhouse-Ausbildungen für Unternehmen an, aber ebenso offene Coachausbildungen für jedermann. Ihr Gründer und Leiter, der Diplom-Psychologe Christoph Schalk, bringt über 30 Jahre Erfahrung als Coach mit.

Pressekontakt:

Würzburger Akademie für Empowerment-Coaching
Herr Christoph Schalk
Würzburger Str. 27b
97228 Rottendorf

fon ..: 0931-2707595
email : cs@wuerzburger-coach-akademie.de

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Lagerbestände als Risikofaktor

Rohstoffmangel zwingt Unternehmen zu erhöhten Lagerbeständen und Preissteigerungen. Nun, da sich die Versorgungslage ändert, müssen sie Verluste aus dem Verkauf teurer Lagerbestände bewältigen.

BildDer Mangel an Rohstoffen hat in den letzten Jahren in vielen Unternehmen zu einer Erhöhung der Lagerbestände geführt. Um lieferfähig zu sein, wurden Preissteigerungen, auch aufgrund des günstigen Zinsniveaus, in Kauf genommen. Die Bilanzen der letzten Jahre weisen vielfach hohe Bestände im Umlaufvermögen aus. Hohe Rohstoffkosten sind dabei nur ein Faktor: Bei halbfertigen und fertigen Produkten sind zudem gestiegene Energie- und Personalkosten in den Bilanzansätzen enthalten.

Umgang mit Verlusten: Lagerbestände und Bilanzen im Fokus
Nun wendet sich das Blatt in der Beschaffung. Die Bilanzen der Zukunft werden wohl vielfach Verluste ausweisen, die aus dem Verkauf der teuren Lagerbestände zu nun wieder gesunkenen Marktpreisen resultieren. Hoffentlich sind die Lagerbestände nicht durch Fremdkapital finanziert, denn die Kapitalkosten steigen wieder auf ein – historisch eher durchschnittliches – Niveau, was das „Horten“ von Rohstoffen und (Halb-)Fertigprodukten wirtschaftlich nachteilig macht. Werden die verdeckten Verluste in den Lagerbeständen mit Eigenkapital finanziert, ist es die Entscheidung der Eigentümer ihr Geld zu investieren. Ein Argument für gesundes wirtschaften und typisch für den Mittelstand.

Die Rolle von Führungskräften in unsicheren Zeiten
Nur exzellent ausgebildete Führungskräfte mit Weitblick sind in der Lage, vor dem Hintergrund dieser widersprüchlichen Anforderungen der Lagerhaltung rechtzeitig die Weichen zu stellen, um durch unsichere Zeiten zu navigieren.

Fakten:

* Ein möglicher Anhalt für verdeckte Verluste in der Bilanz ist der Lagerumschlag in Stück, nicht in Euro.
* 73 Prozent der KMU haben im Jahr 2022 ihre Lagerhaltung erhöht.
* Die Erzeugerpreise gewerblicher Produkte (Inlandsabsatz) stiegen von März 2021 bis September 2022 um 60%.
* Im verarbeitenden Gewerbe wurden die gestiegenen Beschaffungspreise bis Oktober 2022 zu 50,6% weitergegeben.
* Langfristige Vertragsbindungen und Wettbewerbsdruck waren in 63% der Fälle Gründe, die Kostenweitergabe nicht oder nur unvollständig umzusetzen.
* Hohe Lagerbestände müssen bei steigenden Kapitalkosten abgebaut werden, ohne die Lieferfähigkeit zu gefährden – eine Quadratur des Kreises.

Fazit:
Angesichts der Rohstoffknappheit stehen Unternehmen vor der komplexen Herausforderung, steigende Lagerbestände und Preissteigerungen zu bewältigen. Während sich die Beschaffungslage wandelt und Verluste durch den Verkauf teurer Lagerbestände drohen, können gut ausgebildete Führungskräfte mit Weitblick der Schlüssel sein, um gut durch diese unsicheren Zeiten zu steuern. Die richtige Balance zwischen Lagerhaltung, Verlustminimierung und klugen Investitionsentscheidungen wird entscheidend sein, um in Zukunft erfolgreich zu sein.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

dr. gawlitta (BDU) GmbH
Herr Jan Kaufmann
Rathausstr. 28
53225 Bonn
Deutschland

fon ..: 0228629300
web ..: https://www.gawlitta-hr.de
email : info@gawlitta-hr.de

Die Suche nach geeignetem Personal ist zeitaufwändig und kostspielig. Das muss nicht sein – die dr. gawlitta Personalberatung unterstützt Sie dabei. Wir arbeiten ausschließlich für mittelständische Unternehmen und sind spezialisiert auf die Suche und Auswahl von Führungskräften und Schlüsselpersonen.

Das sichern wir Ihnen zu:
– Besetzung innerhalb kurzer Zeit – dank ISO 9001 zertifizierter Prozesse
– Fixe und transparente Kostenstruktur – wir arbeiten gehalts- und erfolgsunabhängig
– Langjährige Branchenkenntnisse – seit 1994 haben wir über 1.800 Projekte für den Mittelstand besetzt
– Diskretion und Vertrauen – wir handeln im Sinne des „ehrbaren Kaufmanns“
– Umweltschutz – als klimaneutrale Personalberatung sind wir ISO 14001 zertifiziert

Pressekontakt:

dr. gawlitta (BDU) GmbH
Herr Jan Kaufmann
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30 Jahre Exzellenz in der Personalberatung

Die Personalberatung dr. gawlitta (BDU) feiert in diesem Jahr ihr 30-jähriges Bestehen.

BildBonn, den 01.03.2024

Die dr. gawlitta (BDU) GmbH mit Sitz in Bonn feiert ihr 30-jähriges Bestehen als deutschlandweit tätige Personalberatung für den Mittelstand. Das von Dr. Dirk Wölwer und Jan Kaufmann geführte Unternehmen ist vielfach zertifiziert und Qualitätsanbieter für die Suche und Entwicklung von Führungskräften. 

Seit der Gründung im Jahr 1994 hat sich dr. gawlitta zu einer deutschlandweit bekannten, branchenerfahrenen Personalberatung für die Suche und Auswahl von Führungskräften entwickelt. Gegründet von Dr. Wolfgang Gawlitta, wurde das Unternehmen unter seiner Leitung zu einer der ersten Beratungsadressen für den Mittelstand mit einer Vielzahl erfolgreicher Beratungsprojekte. 

Unter Dr. Dirk Wölwer, der das Unternehmen als Nachfolger von Herrn Dr. Gawlitta 2016 erwarb, hat die dr. gawlitta (BDU) ihr Angebot kontinuierlich ausgebaut. Das Qualitätsmanagement wurde nach ISO 9001 zertifiziert und auch das Umweltaudit nach ISO 14001 bestanden. Mit Gründung des Tochterunternehmens PiM Personal im Mittelstand GmbH, erweiterte Dr. Wölwer das Beratungsangebot um die Suche und Auswahl von gehobenen Fachkräften für mittelständische Unternehmen. 

Die wissenschaftlich fundierte Ausbildung und Qualifizierung der Berater wird durch fortlaufende Weiterbildungen aktuell gehalten. Eine jährlich wiederkehrende Präqualifizierung sowie DSGVO- und AGG-Schulungen unterstreicht ferner das kontinuierliche Engagement für Qualität und Professionalität. Mit dem Eintritt von Jan Kaufmann im Jahr 2018 sowie dessen Bestellung zum geschäftsführenden Gesellschafter im Jahr 2021 wurde das Beraterteam nachhaltig erweitert; dies stellt gleichzeitig eine solide Basis für das weitere Wachstum dar. 

Kontakt:
dr. gawlitta (BDU) Gesellschaft für Personalberatung mbH
0228-629300
info@gawlitta-hr.de
www.gawlitta-hr.de

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Die Suche nach geeignetem Personal ist zeitaufwändig und kostspielig. Das muss nicht sein – die dr. gawlitta Personalberatung unterstützt Sie dabei. Wir arbeiten ausschließlich für mittelständische Unternehmen und sind spezialisiert auf die Suche und Auswahl von Führungskräften und Schlüsselpersonen.

Das sichern wir Ihnen zu:
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– Fixe und transparente Kostenstruktur – wir arbeiten gehalts- und erfolgsunabhängig
– Langjährige Branchenkenntnisse – seit 1994 haben wir über 1.800 Projekte für den Mittelstand besetzt
– Diskretion und Vertrauen – wir handeln im Sinne des „ehrbaren Kaufmanns“
– Umweltschutz – als klimaneutrale Personalberatung sind wir ISO 14001 zertifiziert

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