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Sabbatical zur Burnout-Prävention

Es gibt viele Bücher zum Burnout. Dieses unterscheidet sich deutlich von ihnen. Es behandelt eine hierzulande weniger praktizierte Möglichkeit, dieser neuzeitlichen Geißel zu begegnen.

BildUnter dem Titel „Gib als Führungskraft dem Burnout keine Chance – Eine Reise ins Sabbatical: Selbstvertrauen statt Stress, Energie statt Überforderung“ finden die Leser einen Sabbatical Ratgeber, wie es ihn noch nicht gegeben hat. In übersichtlicher Weise und gut strukturiert werden die Idee eines Sabbaticals und die unterschiedlichen Möglichkeiten der Durchführung beschrieben.

Der Autor, Georg Harald Zawadzky-Krasnopolsky, ist in zweierlei Hinsicht mit diesem Thema vertraut. Als Vierzigjähriger schlitterte er selbst an einem Burnout vorbei, ohne sich damals dessen bewusst zu sein. Die radikale Auszeit, die er sich seinerzeit verordnete, ist der erste Grundstein für eines seiner heutigen Beratungskonzepte. Aus seiner neuen Arbeit mit Klienten in den Folgejahren entwickelte sich eine Vorgehensweise, die er heute einer besonderen Klientel anbietet.

Die Unterscheidung zwischen selbst organisierten und begleiteten Sabbaticals basiert auf seiner Beobachtung, dass vor allem in der akademischen Welt Wissenschaftler sich aus eigenem Antrieb „Auszeiten“ nehmen. In neuen Umgebungen widmen sie sich über eine längere Periode ihrer Forschung. Nicht abgelenkt durch Vorlesungen und die täglichen bürokratischen Herausforderungen entwickeln sie andere Perspektiven, probieren sie neue Wege und Verfahren aus. Damit reichern sie ihr Angebot sowohl für ihre Studenten wie auch für ihre Forschungstätigkeit an.

Mittlerweile entdecken auch Führungskräfte das Sabbatical für sich. Viele sehen darin zunächst eine ,leere‘ Auszeit. Wer von ihnen diese Unterbrechung des bisherigen Lebens für eine wirkungsreiche Neu-Orientierung nutzen möchte, ohne erneut in Leistungsstress zu verfallen, dem mag ein begleitetes Sabbatical besonders willkommen sein. In diesem Buch finden sie ganz bestimmt Impulse, die ihnen weniger vertraut sein dürften.

Dazu zählt auch das folgende Angebot: Eine ganze Geschäftsleitung mit einem Sabbatical zu beglücken, ist ungewöhnlich. Auf Nachfrage erzählte der Autor, dass ein solches Sabbatical für Unternehmensleitungen in Frage käme, für die disruptives Agieren und agiles Arbeiten nicht nur schöne Worthülsen seien. Wer sich aber auf ein derartiges Vorgehen einließe, dürfte mit einer anhaltenden lebensbejahenden Wirkung und wirtschaftlichem Erfolg rech-nen, der alle Mitarbeitenden stärkt, statt auszubeuten.

Nicht nur für Führungskräfte auch für HR-Manager dürfte diese leicht zu lesende Lektüre Hilfe anbieten.

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Föhrenweg 14
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Liechtenstein

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Das vorgestellte Buch ist von der LEDSTEIN AG herausgegeben worden.

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Was macht ein CEO aus?

Ein CEO, oder Chief Executive Officer, ist der höchste Führungsposten in einem Unternehmen. Diese Position kommt mit enormen Verantwortlichkeiten und Erwartungen.

BildDoch was genau macht einen CEO aus? Welche Fähigkeiten und Eigenschaften zeichnen erfolgreiche CEO’s aus? In diesem Blog-Artikel werden wir einen näheren Blick darauf werfen.

?Vision und strategisches Denken

Ein CEO ist ein Visionär. Er oder sie hat eine klare Vorstellung davon, wohin das Unternehmen in der Zukunft gehen soll. Diese Vision wird in eine langfristige Strategie umgesetzt, die das Unternehmen auf Erfolgskurs hält. Ein CEO sollte in der Lage sein, langfristige Ziele zu setzen und den Weg dorthin zu planen.

?Leadership und Teamarbeit

CEO’s sind nicht allein verantwortlich für den Erfolg eines Unternehmens. Sie müssen ein Team von Fachleuten leiten und inspirieren. Die Fähigkeit, Mitarbeiter zu motivieren und zu einem gemeinsamen Ziel zu führen, ist entscheidend. Ein guter CEO weiß, wie er die besten Talente anzieht und ihnen die Möglichkeit gibt, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

?Risikobereitschaft

Unternehmerisches Denken und die Bereitschaft, Risiken einzugehen, sind wichtige Eigenschaften eines CEO’s. Die Geschäftswelt ist ständig im Wandel, und ein CEO muss in der Lage sein, Chancen zu erkennen und Risiken abzuwägen. Manchmal bedeutet das, unkonventionelle Entscheidungen zu treffen, die sich langfristig auszahlen.

?Kommunikation

CEO’s müssen in der Lage sein, effektiv zu kommunizieren, sowohl intern als auch extern. Sie müssen klare Botschaften an die Mitarbeiter, Investoren, Kunden und die Öffentlichkeit senden. Gleichzeitig müssen sie auch zuhören können, um Feedback und Ideen von anderen zu erhalten.

?Anpassungsfähigkeit

Die Geschäftswelt ist dynamisch, und CEO’s müssen sich an Veränderungen anpassen können. Flexibilität und die Fähigkeit, schnell auf neue Herausforderungen zu reagieren, sind von entscheidender Bedeutung. Ein CEO sollte in der Lage sein, bestehende Strategien anzupassen und neue Wege zu finden, um erfolgreich zu bleiben.

?Integrität und Ethik

Eine der wichtigsten Eigenschaften eines CEO’s ist Integrität. Ein CEO sollte ethisch handeln und eine Unternehmenskultur fördern, die auf moralischen Prinzipien basiert. Vertrauen ist ein entscheidender Faktor in der Geschäftswelt, und ein CEO muss dieses Vertrauen sowohl intern als auch extern aufrechterhalten.

?Ergebnisorientierung

Letztendlich geht es in der Geschäftswelt darum, Ergebnisse zu liefern. Ein CEO wird an den Erfolgen und Ergebnissen des Unternehmens gemessen. Die Fähigkeit, strategische Ziele zu erreichen und das Unternehmen profitabel zu halten, ist von größter Bedeutung.

Insgesamt ist ein CEO eine herausfordernde Position, die eine breite Palette von Fähigkeiten und Eigenschaften erfordert. Von der Vision und Strategie bis zur Teamarbeit und Integrität – CEO’s sind die treibende Kraft hinter dem Erfolg eines Unternehmens. Und während die Rolle eines CEO’s anspruchsvoll ist, kann sie auch äußerst belohnend sein, da sie die Möglichkeit bietet, das Schicksal eines Unternehmens zu gestalten und Innovationen voranzutreiben.

?Was kann ich von S+P Seminare erwarten?

S+P Seminare sind für alle, die ihr Wissen erweitern und ihre Fähigkeiten verbessern wollen. Wir bieten eine Vielzahl an interessanten und informativen Seminaren, die dir helfen, dich weiterzuentwickeln und dein Potenzial voll auszuschöpfen.

Ob du ein Neueinsteiger im Beruf bist oder ein Experte bist, bei uns findest du das passende Seminar für deine Bedürfnisse.

S+P Online Schulungen sind etwas ganz Besonderes. Hier lernst du nicht nur die Theorie, sondern setzt das Gelernte auch direkt in der Praxis um. In kleinen Gruppen übst du anhand von konkreten Fallbeispielen und mit Hilfe der S+P Tool Box, wie du dein Wissen in der Praxis umsetzen kannst.

Profitiere von langjähriger Erfahrung und Expertise – unsere Trainer kennen sich aus.

So kannst du dir sicher sein, dass du am Ende des Seminars alles Wissenswerte rund um das Thema gelernt hast und die neuen Erkenntnisse sofort in deiner täglichen Arbeit anwenden kannst.

?Unsere S+P Lehrgänge

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Diversität im Unternehmen – Mehr als nur ein Trend

In der heutigen schnelllebigen und globalisierten Welt ist Diversität in Unternehmen mehr als nur ein Schlagwort – es ist ein entscheidender Faktor für Erfolg und Innovation.

BildDiversität geht dabei weit über die reine Einbeziehung verschiedener Geschlechter und Ethnien hinaus. Sie umfasst eine Vielfalt an Erfahrungen, Perspektiven und Fähigkeiten, die in einem inklusiven Umfeld ihren vollen Wert entfalten können.

?Was ist Diversität im Unternehmenskontext?

Diversität im Unternehmenskontext bedeutet, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Menschen unterschiedlicher Herkunft, Geschlechter, Altersgruppen, Fähigkeiten, sexueller Orientierungen und religiöser Überzeugungen wertgeschätzt und einbezogen werden. Es geht darum, eine Unternehmenskultur zu fördern, die Vielfalt als Bereicherung und nicht als Hindernis betrachtet.

?Warum ist Diversität wichtig?

Die Vorteile von Diversität in Unternehmen sind vielfältig:

Kreativität und Innovation
Diverse Teams bringen unterschiedliche Perspektiven und Ideen ein, was zu innovativeren Lösungen und Produkten führen kann.

Mitarbeiterzufriedenheit
Eine inklusive Kultur fördert das Gefühl der Zugehörigkeit und Wertschätzung, was die Mitarbeiterbindung stärkt und die Fluktuation reduziert.

Marktverständnis
Ein vielfältiges Team kann besser auf die Bedürfnisse eines globalen Marktes eingehen und verschiedene Kundenkreise ansprechen.

Unternehmensreputation
Unternehmen, die sich für Diversität einsetzen, werden oft als attraktivere Arbeitgeber wahrgenommen und verbessern ihr öffentliches Image.

?Herausforderungen und Lösungsansätze

Die Umsetzung einer effektiven Diversitätsstrategie ist nicht ohne Herausforderungen. Hier sind einige Ansätze, um diese zu bewältigen:

Sensibilisierung und Bildung
Regelmäßige Schulungen und Workshops können helfen, das Bewusstsein für Vielfaltsthemen zu schärfen und unbewusste Vorurteile abzubauen.

Förderung einer inklusiven Kultur
Es reicht nicht aus, diverse Talente einzustellen – es muss auch eine Kultur geschaffen werden, in der sich alle wohlfühlen und ihre Meinungen wertgeschätzt werden.

Diversitätsorientierte Rekrutierung
Unternehmen sollten ihre Rekrutierungsstrategien überprüfen, um sicherzustellen, dass sie eine breite Palette von Talenten ansprechen und einbeziehen.

Praxisbeispiele
Viele Unternehmen haben bereits erkannt, wie wichtig Diversität ist, und setzen innovative Programme um. Von globalen Konzernen bis hin zu kleinen Start-ups gibt es zahlreiche Beispiele dafür, wie Diversität gefördert und genutzt werden kann, um bessere Ergebnisse zu erzielen.

?Fazit

Diversität im Unternehmen ist kein kurzfristiger Trend, sondern ein langfristiger, strategischer Ansatz, der das Potenzial hat, sowohl die Arbeitswelt als auch die Gesellschaft positiv zu beeinflussen. Unternehmen, die in Diversität investieren, bereiten sich auf eine erfolgreiche Zukunft vor.

?Mit S+P Seminare und Online Schulungen bist du beruflich erfolgreicher!

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Führung an der Spitze: Einblicke in die Welt der C-Level-Positionen

C-Level-Positionen sind mehr als nur beeindruckende Titel in der Geschäftswelt; sie symbolisieren die Spitze der beruflichen Leiter und sind entscheidend für den Erfolg eines jeden Unternehmens.

BildIn diesem Blog werden wir tief in die Welt der C-Level-Führungskräfte eintauchen, um zu verstehen, was sie tun, wie man dorthin gelangt und welche Herausforderungen sie meistern müssen.

?Was sind C-Level-Positionen?

C-Level, kurz für „Chief-Level“, bezieht sich auf die höchsten Führungsebenen in einem Unternehmen. Dazu gehören Positionen wie Chief Executive Officer (CEO), Chief Financial Officer (CFO) und Chief Technology Officer (CTO). Diese Führungskräfte sind verantwortlich für die strategische Ausrichtung, finanzielle Planung und technologische Innovationen innerhalb ihrer Organisationen.

?Der Weg an die Spitze

Der Weg zu einer C-Level-Position ist oft lang und herausfordernd. Typischerweise erfordert er eine Kombination aus umfassender Berufserfahrung, nachweisbaren Erfolgen in relevanten Bereichen und starken Führungsfähigkeiten. Ein Masterabschluss in Business Administration oder einem verwandten Feld kann ebenfalls von Vorteil sein.

?Führungsstile und -strategien

Jede Führungskraft hat ihren eigenen Stil und Ansatz. Einige bevorzugen eine autoritäre Führung, während andere einen kooperativen Stil pflegen. Wichtig ist, dass die Führungsstrategie zur Unternehmenskultur passt und die Mitarbeiter motiviert, zur Erreichung der Unternehmensziele beizutragen.

?Herausforderungen und Verantwortlichkeiten

C-Level-Führungskräfte stehen vor zahlreichen Herausforderungen, darunter die Handhabung von Krisensituationen, der Druck, konstante Wachstumszahlen zu liefern, und die Verantwortung, ethische Entscheidungen zu treffen. Sie müssen auch die Interessen verschiedener Stakeholder, wie Aktionäre, Mitarbeiter und Kunden, in Einklang bringen.

?Trends und Zukunftsaussichten

Die Rolle der C-Level-Führungskräfte entwickelt sich ständig weiter. Mit dem Aufkommen neuer Technologien und Arbeitsmethoden müssen sie sich anpassen und innovativ bleiben. Themen wie künstliche Intelligenz, Fernarbeit und Nachhaltigkeit gewinnen zunehmend an Bedeutung.

?Persönliche Entwicklung und Work-Life-Balance

Es ist entscheidend, dass C-Level-Führungskräfte an ihrer persönlichen und professionellen Entwicklung arbeiten. Dabei ist es ebenso wichtig, eine gesunde Work-Life-Balance zu wahren, um Burnout zu vermeiden und langfristig produktiv zu bleiben.

?Fallstudien und Interviews

Um diese Themen zu veranschaulichen, werden wir in kommenden Beiträgen Fallstudien erfolgreicher C-Level-Führungskräfte und Interviews mit Branchenexperten präsentieren. Diese Einblicke bieten wertvolle Lektionen und Inspiration für angehende Führungskräfte.

?Fazit

Um diese Themen zu veranschaulichen, werden wir in kommenden Beiträgen Fallstudien erfolgreicher C-Level-Führungskräfte und Interviews mit Branchenexperten präsentieren. Diese Einblicke bieten wertvolle Lektionen und Inspiration für angehende Führungskräfte.

?Mit S+P Seminare und Online Schulungen bist du beruflich erfolgreicher!

S+P Seminare und Online Schulungen sind die perfekte Wahl, wenn du beruflich erfolgreicher sein willst. Sie sind perfekt für Menschen, die keine Zeit haben, in einem Präsenzseminar zu lernen. Du kannst die S+P Online Schulung jederzeit und an jedem Ort nutzen.

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Weltrekord in Wiesbaden – Frankfurter begeistert das Publikum und erhält Excellence-Award

Nach einem begeisternden Vortrag zu den fehlenden Schlüsseln der digitalen Transformation, erhält der Frankfurter, Oliver Becker, den Excellence-Award überreicht.

BildAm 16. November 2023 fand nach ähnlichen Veranstaltungen in New York, Wien, Frankfurt, Hamburg, Stuttgart und München in Wiesbaden ein außergewöhnliches Event statt, das die Zuschauer wie auch die Fachjury gleichermaßen beeindruckte. 

Beim mehrsprachigen 3. Internationalen Speaker-Slam und 1. Internationalen Doppel-Speaker-Slam, wurde mit 201 Teilnehmenden ein neuer Weltrekord aufgestellt, als inspirierende Redner aus 27 Nationen, wie beispielsweise Argentinien, China, Deutschland, Kuba, Spanien oder Taiwan ihre Vorträge präsentierten.

Der Speaker-Slam ist ein Redner- oder Vortragswettstreit, bei dem Rednerinnen und Redner in kurzer Zeit ihr Publikum mit ihrer Botschaft überzeugen müssen. In nur 240 Sekunden mussten sie ihr Publikum gewinnen, indem sie ihre Story erzählen, ihr Fachwissen teilen oder eine inspirierende Botschaft vermitteln. Den Vortrag so zu kürzen, trotzdem alles Wichtige zu sagen, und sich dann noch mit seinem Publikum emotional zu verbinden ist wohl die Königsklasse im professionellen Speaking.

Die Erwartungen bei diesem von Top-Speaker Hermann Scherer ins Leben gerufenen Event waren, wie die Nachfrage, besonders hoch. Nach einer überaus harten Vorauswahl begleitete eine Scouting Selection, bestehend aus Dirk Hildebrand von den Radioexperten, Medienexperte Jörg Rositzke, Ghostwriterin Mirjam Saeger und der aus Kanada zugeschalteten Scouting-Expertin Stephanie Pierre die Vorträge am Abend. Die Veranstaltung war komplett ausgebucht. Aufgrund der großen Nachfrage mussten viele Interessierte auf eine lange Warteliste gesetzt werden. Um dennoch möglichst vielen Menschen die Möglichkeit zu geben, das Event zu verfolgen, wurde der Speaker Slam sogar live auf YouTube übertragen.

Ein Höhepunkt des Abends war zweifellos der Auftritt des Frankfurters Oliver Becker, der bereits zwei Tage zuvor eine Publikumsabstimmung im Rahmen eines vorgezogenen Silent Speaker Battle gewann, bei dem die Zuhörer mittels Kopfhörer zwischen fünf parallel auf einer Bühne stattfindenden Vorträgen wählen konnten. Als versierter Redner, riss er mit seiner mitreißenden Präsentation und herausragenden Performance das Publikum förmlich von den Sitzen. Sein Vortrag über das erforderliche Mindset für eine gelingende Digitale Transformation und dem oft fehlenden Mut, diese konsequent und verantwortlich umzusetzen, traf nicht nur den Nerv des Publikums. Mit seiner charismatischen Art und einer beeindruckenden Bühnenperformance konnte er auch die Jury überzeugen und sich nicht nur den Excellence-Award, sondern auch Anfragen von Podcastern sichern.

Der in Idar-Oberstein aufgewachsene und seit 1990 in Frankfurt tätige Oliver Becker gilt als Experte für Führungskräfteentwicklung und Digitalisierungsmindset. Er

setzte bei der auf zwei Bühnen durchgeführten Veranstaltung den Maßstab vor internationalem Publikum. Ein begeisterter Zuhörer: „Unglaublich, wie souverän er sein Thema auf den Punkt brachte, es mit einem roten Faden versah, dabei das Publikum überzeugte und zu stehenden Ovationen brachte!“ 

In seinem unmittelbaren Feedback, bedankte sich der Veranstalter bei dem Frankfurter und bestätigte ihm, dass er „very impressed“ sei, auch vom Klartext und der Relevanz des Themas. Er bescheinigte Oliver Becker die Fähigkeit, für alle Arten und Größen von Bühnen „der richtige Mann“ zu sein.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Oliver Becker
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fon ..: 01773402615
web ..: https://www.oliverbecker-persoenlichkeitsexperte.com
email : info@oliverbecker-persoenlichkeitsexperte.com

Oliver Becker unterstützt Unternehmen bei der Persönlichkeitsentwicklung, insbesondere von Führungskräften sowie deren Mindset zur digitalen Transformation. Ende des Jahres erscheint seine erste Buchbeteiligung. Er gilt als ausgewiesener Experte und ist auch als Vortragsredner/Speaker gefragt.

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Oliver Becker
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