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Arbeitswelt im Wandel: Baby-Boomer vs. Generation Z

Die Arbeitswelt erlebt derzeit einen Generationswechsel. Dieser Spagat zwischen Tradition und Innovation erfordert ein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse und Wertvorstellungen jeder Generation.

BildDer demografische Wandel stellt Führungskräfte vor große Herausforderungen: Die „Baby-Boomer“ treffen auf die „Generation Z“. In vielen Unternehmen arbeiten drei, manchmal auch vier Generationen zusammen. Jede Generation hat eigene Werte, Ansprüche und Vorstellungen. Seit dem Einzug der jüngeren Generationen treffen neue Arbeitskonzepte und Ansprüche auf die etablierte Arbeitsweise ihrer Vorgänger. Während ältere Generationen mit einer gewissen Autorität großgeworden sind, haben jüngere Generationen mehr Freiheit erfahren. 
Die Jüngeren sind als „Digital Natives“ aufgewachsen, an ständige Kommunikation und Feedback gewöhnt, setzen auf „Work-Life-Balance“, hinterfragen Entscheidungen und Prozesse und erwarten standardmäßig Homeoffice und flexible Arbeitszeiten.

Die Herausforderung des Wissenstransfers

Ältere fühlen sich mit ihren Erfahrungen und Erfolgen wenig wertgeschätzt. Verlassen die Baby-Boomer das Unternehmen, ohne ihr Erfahrungswissen an jüngere Generationen weiterzugeben, ist das schwer zu kompensieren.
Wer erfolgreich sein will, der sollte sich insbesondere bei der Unternehmenskultur und im Führungsstil auf die einzelnen Generationen einstellen. 
Gefragt sind qualifizierte Führungskräfte, denen es gelingt, sich das digitale Wissen der Generation Z ins Unternehmen zu holen und gleichzeitig den Erfahrungsschatz der Baby-Boomer zu nutzen.

* Knapp 30 % der dem Arbeitsmarkt zur Verfügung stehenden Erwerbspersonen gehen bis 2036 in Rente.
 
* Bis 2030 werden die Generation Z und die Millennials am Arbeitsmarkt in der Mehrheit sein.
 
* Ohne die Möglichkeit des „remote“ Arbeitens ist die Bereitschaft zu kündigen, bei der Generation Z und den Millennials um 60 % höher als bei älteren Kollegen.
 
* Das Streben nach der Work-Life Balance ist kein Zeichen von Arroganz und mangelndem Interesse am Job, sondern dass sich die Auffassung von Arbeit verändert hat.

 

Fazit

Die erfolgreiche Zusammenführung von Baby-Boomern und Generation Z ist ein Balanceakt, der ein beiderseitiges Verständnis und Flexibilität erfordert. Es geht darum, eine Brücke zwischen den Generationen zu bauen, bei der jede ihre Stärken einbringen kann und sich geschätzt fühlt. In der Synergie der Erfahrung und der Innovationskraft liegt das Potenzial für Unternehmen, sich in der modernen Arbeitswelt erfolgreich zu positionieren und weiterzuentwickeln.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

dr. gawlitta (BDU) GmbH
Frau Maike Bamberg
Rathausstr. 28
53225 Bonn
Deutschland

fon ..: 0228629300
web ..: https://gawlitta-hr.de
email : bamberg@gawlitta-hr.de

Personalberatung für den Mittelstand
Die Suche nach geeignetem Personal ist oft zeitaufwändig und kostspielig, vor allem, wenn eine Stelle längere Zeit unbesetzt bleibt. Das muss nicht sein – die dr. gawlitta Personalberatung unterstützt Sie dabei. Wir arbeiten ausschließlich für mittelständische Unternehmen und sind spezialisiert auf die Suche und Auswahl von Führungskräften und Schlüsselpersonen.

Das sichern wir Ihnen zu:
– Besetzung innerhalb kürzester Zeit – dank unserer ISO 9001 zertifizierten Prozesse
– Fixe und transparente Kostenstruktur – wir arbeiten gehalts- und erfolgsunabhängig für genau kalkulierbare Ausgaben
– Langjährige Branchenkenntnisse – seit 1994 arbeiten wir für den Mittelstand und haben über 1.800 Projekte erfolgreich besetzt
– Diskretion und Vertrauen – wir handeln im Sinne des „ehrbaren Kaufmanns“
– Beitrag zum Umweltschutz – als klimaneutrale Personalberatung sind wir ISO 14001 zertifiziert

Unser Leistungsangebot beinhaltet:
– Suche und Auswahl von Top-Führungskräften und Schlüsselpersonen
– Die Rekrutierung geeigneter Unternehmernachfolger
– Suche und Auswahl kompetenter Aufsichts- und Beiräte
– Maßgeschneiderte Organisations- und Personalentwicklungsprogramme

Wir beraten Sie individuell nach Ihren Bedürfnissen. Als Botschafter unserer Kunden auf dem Arbeitsmarkt sorgen wir für eine positive Wahrnehmung Ihrer Arbeitgebermarke. Bei uns können Sie sich auf höchste Professionalität und eine persönliche Ansprache verlassen.

Vertrauen Sie uns bei der Suche nach den für Sie passenden Persönlichkeiten und sparen Sie wertvolle Ressourcen.

Pressekontakt:

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Wirtschaft

Innovator’s Secrets

Firmen sind blind für Innovationen geworden und drehen sich immer mehr im Kreis der Vergangenheit. Die wichtigste Innovationsquelle der Zukunft sehen sie nicht: Die eigenen Mitarbeiter:innen. 

BildWo bleibt Kreativität, Originalität und fortschrittliches Denken in der Führungsetage?

Innovation bezieht sich nicht nur auf das Erfinden oder Entwickeln neuer Produkte, Dienstleistungen und Prozesse , auch auf Ideen, die einen signifikanten Fortschritt oder eine Verbesserung gegenüber bestehenden Methoden darstellen. Sie erfordert eine Kombination aus Kreativität, Risikobereitschaft und das Wissen um die Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden. Und dieser Prozess wird durch Teamarbeit und kollaboratives Denken vorangetrieben. 

Innovation sollte ein Schlüsselkonzept in allen Branchen ein, da es dazu beiträgt, dass Unternehmen sich an veränderte Marktbedingungen anpassen.  Und das ist momentan dringend erforderlich!

Set your New Skill in Ihrem Unternehmen!

Man kriegt das nur hin, wenn alle im Unternehmen innovativer werden können und die Voraussetzungen stimmen. Jeder ist in der Lage kreativ zu sein. Allerdings trauen sich das die meisten nicht zu oder werden sogar blockiert.
Wie brauchen „Innovative Leadership“ als Managementmaxime und Mitarbeiter die ihre innovativen Ideen in ein System einbringen können. Einen Führung bei der  Führungsstil durch Kreativität, Originalität und fortschrittliches Denken geprägt ist. 

Es geht darum, neue Ideen zu fördern, Veränderungen positiv zu gestalten und ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter ermutigt werden, innovativ zu denken und zu handeln.

Innovative Führung erfordert eine offene und kommunikative Haltung, Flexibilität und die Bereitschaft, Risiken einzugehen. Sie sollte in der Lage sein, Vertrauen aufzubauen, die Zusammenarbeit zu fördern und ein Klima zu schaffen, das Neugierde, Experimentieren und Lernen fördert.

Auch emotionale Intelligenz, Empathie und Selbstbewusstsein, um besser auf die Bedürfnisse und Ideen der Mitarbeiter einzugehen und eine stärkere Bindung und Motivation im Team zu erzeugen sind unabdingbar. Nur durch Ermutigung zur Innovation und Schaffung einer unterstützenden Kultur eines Unternehmen wird das Potenzial eines jeden Mitarbeiters voll ausgeschöpft um kontinuierlich nach neuen und besseren Wegen zu suchen.

Kann jeder innovativ sein?

Ja, Innovation ist nicht auf eine bestimmte Gruppe von Menschen beschränkt. Basierend auf ihrer Erfahrung, ihrem Wissen, ihren Fähigkeiten und ihrem Zugang zu Ressourcen kann jeder innovative Ideen entwickeln und umsetzen. Ganz unabhängig von Alter, Beruf oder Ausbildung. Innovation erfordert Kreativität, Neugier, die Bereitschaft, Risiken einzugehen, und die Fähigkeit, Probleme auf neue und einzigartige Weise zu betrachten.

Die Förderung eines offenen und neugierigen Geistes, das Erlernen neuer Fähigkeiten und Technologien, das Vernetzen mit anderen kreativen Menschen und das Bereitstellen der erforderlichen Ressourcen und Unterstützung kann die Fähigkeit der Mitarbeitenden innovativ zu sein, erheblich verbessern.

Was für eine große Chance für Unternehmen!

Wie können Unternehmen dauerhaft innovativ sein und so Ihrem Wettberber immer eine Nasenlänge voraus?

Es gibt viele Strategien und Praktiken, die helfen können, eine Innovationskultur zu schaffen und zu pflegen. Zuerst einmal muss ein Umfeld geschaffen werden, in dem Menschen ermutigt werden, neue Ideen zu erforschen und kreative Problemlösungen zu entwickeln.

Leader, die Innovation unterstützen und fördern, setzen einen Ton, der Kreativität und Experimentierfreudigkeit im gesamten Unternehmen fördert. Es gibt einige Techniken, die dies unterstützen können:

* Führung und Kultur: Schaffe eine Unternehmenskultur, in der Innovation gefeiert und belohnt wird. Führungskräfte sollten Innovation unterstützen, indem sie klare Ziele setzen, Vertrauen schaffen und eine Kultur der Offenheit und des Experimentierens fördern.
* Offene Kommunikation fördern: Ein Klima schaffen, in dem Ideen ohne Angst vor Kritik oder Ablehnung geäußert werden können.
* Vielfalt und Inklusion fördern: Unterschiedliche Perspektiven und Hintergründe fördern die Kreativität und ermöglichen ein breiteres Spektrum an Lösungen.
* Zeit und Raum für kreatives Denken schaffen: Innovation erfordert oft Zeit zum Nachdenken und Experimentieren. Schaffen Sie Raum für Mitarbeiter, um unabhängig von den täglichen Aufgaben zu forschen und zu entwickeln.
* Fehler zulassen: Die Möglichkeit, Fehler zu machen und daraus zu lernen, ist ein wesentlicher Bestandteil des Innovationsprozesses.
* Querdenken fördern: Mit Techniken wie Brainstorming, Mind-Mapping oder Design Thinking können Mitarbeiter ungewöhnliche und kreative Lösungen entwickeln.
* Interdisziplinäre Zusammenarbeit fördern: Die Zusammenarbeit von Teams mit unterschiedlichen Fachkenntnissen und Perspektiven kann zu innovativeren Lösungen führen.
* Fortbildung und Weiterentwicklung: Ständiges Lernen und die Weiterentwicklung von Fähigkeiten können dazu beitragen, dass Mitarbeiter auf dem neuesten Stand der Technik sind und neue, innovative Ideen entwickeln können.
* Anreize schaffen: Belohnungen, Anerkennung und Unterstützung für innovative Ideen können dazu beitragen, dass Mitarbeiter sich bemühen, kreativ zu denken.
* Schnelles Experimentieren: Die Möglichkeit, schnell zu testen, ermöglicht es, Ideen in der Praxis zu überprüfen und kontinuierlich zu verbessern.
* Externe Perspektiven einbeziehen: Manchmal kann die Zusammenarbeit mit externen Partnern, Kunden oder sogar Konkurrenten zu frischen Perspektiven und Ideen führen.
* Kundenorientierung: Binde Kunden in den Innovationsprozess ein, um ein besseres Verständnis für ihre Bedürfnisse und Wünsche zu erhalten. Dies kann helfen, relevante und marktfähige Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln.
* Technologien nutzen: Die Verwendung neuer Technologien kann den Innovationsprozess unterstützen, sei es durch Kollaborationswerkzeuge, Datenanalyse oder sogar künstliche Intelligenz.

Die Kombination dieser Techniken, angepasst an die spezifischen Bedürfnisse und Ziele eines Teams oder Unternehmens, kann eine lebendige Kultur der Innovation schaffen, die Menschen dazu inspiriert, ihre besten und kreativsten Ideen hervorzubringen.

www.wissenskrieger.de

 

 

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Brain Intelligence GmbH
Herr Edgar Geffroy
Großenbaumer Weg 5
40472 Düsseldorf
Deutschland

fon ..: 0211-4080970
web ..: http://wissenskrieger.de
email : team@geffroy.com

Edgar K. Geffroy – Clienting® Gründer, Ideengeber & Erfinder neuer Geschäftswelten
39 Jahre erfolgreicher Unternehmer – 4.000 Vorträge – 1.000.000 Zuhörer, Leser, Kunden & Follower – Entwicklung von Wachstumsstrategien für Unternehmer in 50 Branchen – Krisenmanager – Autor von 30 Büchern – 250.000 verkaufte Exemplare – 31 Übersetzungen.
Strategien nicht nur in Krisenzeiten – Kunde, Vertrieb und Digitalisierung, KI Plattformen das sind seine Themen für Unternehmer, Führungskräfte, Mitarbeiter und konkrete Geschäftsideen zu finden, die 98% der Unternehmen bisher nicht sehen!
Aktuelles Vortragsthema: Innovator’s Secrets

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Wirtschaft

PTG Private Equity Investitionen in Megatrends – neue Renditequelle für Ihr Kapital

Im Vergleich zum Hype oder zum Crash entstehen Megatrends nicht aus einer Laune der Märkte heraus. Darum werden die Megatrends 2030 dieselben sein wie die Megatrends 2021 und so fort.

BildSeit rund zehn Jahren zeichnen sich Veränderungen ab, die einen bleibenden Effekt auf das Leben von uns allen haben werden, so die PTG, Plc.
Die anlagerelevanten Megatrends definieren sich dadurch, dass sie:
für 25 bis 30 Jahre relevant bleiben,
o jeden Bereich unseres Lebens erfassen und
o Veränderungen von globaler Tragweite (,global shifts‘) anstossen!
Somit haben Megatrends hohes, langfristiges Gewinnpotential! Auch für das finanzielle ,Lebenszyklusmodell‘ macht Investieren in Megatrends großen Sinn, denn der Investor wählt diejenigen Anlagen, die seine Lebenshaltungsumstände beeinflussen!

PTG Solutions – Die 4 großen Megatrends der Finanzanlage!
Nachfolgend wollen wir unsere 4 großen Megatrends der Finanzanlage definieren und darlegen. Megatrends sind dabei nicht in Stein gehauen oder gesetzlich ,reglementiert‘, sie basieren aber auf einem Konsens in der Investorengemeinde. Deshalb kann es auch unterschiedliche Gliederungen und Zusammenfassungen von Megatrends in der Finanzanlage geben. Wir wählen ein breit aufgestelltes Konzept mit 4 Megatrends. Aus diesen Megatrends können wir dann – je nach Belieben – weitere ,Unter‘-Megatrends definieren!

1. Technologischer Wandel
Neue digitale Technologien verändern die Welt, wie wir sie kennen. Moderne Unternehmen werden diesen Megatrend in allen Bereichen erleben, angetrieben durch Fortschritte im Cloud Computing, Big Data, in der Künstlichen Intelligenz (KI) und durch das Internet der Dinge (Internet of Things, IoT). Diese Veränderungen betreffen FinTech-Unternehmen genauso wie den elektronischen Handel (E-Commerce) oder das Gesundheitswesen. In der Medizin führte die Digitalisierung zu schnelleren und genaueren Diagnosen. Aber auch verbesserte medizinische Behandlungen und die Gen-Therapie sind Resultate des digitalen Fortschritts. Das Aufkommen der Kryptowährungen und des Digitalen EUR werden das Bankwesen revolutionieren. Die Hackerattacken auf kritische IT-Infrastrukturen wird dem Bereich IT-Security Auftrieb geben!

In der Automobilindustrie beschleunigten digitale Technologien die Verbreitung von Elektrofahrzeugen (Stichwort E-Mobilität) sowie die Entwicklung von selbstfahrenden Autos. Die Robotik, wie wir sie heute kennen, wäre undenkbar ohne Innovationen in der Automatisierung und der Künstlichen Intelligenz (KI). So sind Roboter immer mehr imstande, auch Aufgaben zu übernehmen, die früher nur von Menschen ausgeführt werden konnten.
Dieser Megatrend wird sich auf alle Aspekte der Wirtschaft auswirken und die Produktivität und das Wirtschaftswachstum ankurbeln. Denn moderne Unternehmen werden weiterhin – unter Einhaltung der gegeben rechtlichen und regulatorischen Rahmenbedingungen – neue Technologien zu ihrem Vorteil nutzen, um mit der Konkurrenz Schritt zu halten oder der Konkurrenz voraus zu sein.

2. Nachhaltige Wertschöpfung
Die Transformation der Wirtschaft hin zu mehr Nachhaltigkeit ist in vollem Gange. Fast jedes kotierte Unternehmen verfolgt heute die Strategie, seine Ziele nachhaltig zu erreichen. Das heisst umweltschonend und sozial nachhaltig zu wirtschaften und die Grundsätze guter Unternehmensführung zu erfüllen. Das hat gute Gründe: Unternehmen ohne eine solche Strategie werden an der Börse immer mehr abgestraft. Denn für viele Investoren ist die Einhaltung von ESG-Standards (ESG: Environmental, Social, Governance) ein immer relevanterer Bestandteil von Investment-Entscheidungen.

PTG Solutions – Nachhaltige Wertschöpfung wird als Megatrend nicht nur Innovationen in Bereichen wie Energieerzeugung, E-Mobilität oder Recycling fördern. Der Megatrend hat bereits dazu beitragen, dass im finanziellen Anlagebereich verschiedene neue Anlagestile entstanden.

3. Multipolare Welt
Die neue multipolare Weltordnung zeigt sich mit neuen Konkurrenten – und neuen Konsumenten. Zum einen erhalten die USA zunehmend Konkurrenz und sind nicht mehr die einst unbestrittene Weltmacht. Diese neue Konkurrenz äussert sich nicht nur politisch. Auf ökonomischer Ebene sehen sich die USA mit dem Aufstieg Chinas konfrontiert. Aber auch in Indien sind Ambitionen zu beobachten, die Wirtschaft deutlich voranzubringen. Die Entwicklung in diesen beiden bevölkerungsreichsten Staaten der Erde steht stellvertretend für das Potenzial in den Schwellen-ländern (Emerging Markets).
Zum anderen stellt die technologische Entwicklung die Wirtschaftsmächte vor neue Herausforderungen. Dazu gehört die immer weitergehende Vernetzung von Computersystemen und Geräten, der unablässig zunehmende Datenfluss oder Bedrohungen durch radikale Kräfte wie Hacker. All das nimmt dieser Megatrend ebenfalls systematisch in den Blick. Hier zeigen sich auch klare Interaktionen und Verzahnungen zwischen einzelnen Megatrends, denn IT-Security ist auch ein Element des Technologischen Wandels!

4. Demografie und Urbanisierung
Unsere Gesellschaft lebt immer mehr in Städten. Und wird zusehends älter. Körperlich wie geistig erfreut sich die Generation «Silber» heutzutage einer immer besseren Fitness. Bis ins hohe Alter ist sie vielseitig aktiv und materiell auf hohem Niveau abgesichert. Der Begriff «best ager» bringt das auf den Punkt. Da entwickelte Volkswirtschaften rapide altern, wird das Gesundheitswesen einen grösseren Anteil an privaten und staatlichen Ausgaben einnehmen. Innovative Unternehmen, die Technologien und neue Lösungen anbieten, um eine bessere Versorgung zu geringeren Kosten zu ermöglichen, befinden sich im «sweet spot» dieser Entwicklung. Auch hier besteht eine Interaktion mit dem Technologischen Wandel. Ursache und Wirkung zeigen sich hier besonders deutlich!

Im Fokus dieses Megatrends steht aber auch das sich ändernde Konsumverhalten jüngerer Personen (Gen-Z), das die Entwicklung von neuen Trends wie E-Sports & Video-Gaming fördert!

PTG Private Equity Investitionen – Wie investieren in Megatrends?
Für das Investieren in Megatrends sollten 3 wesentliche Faktoren beachtet werden:
1. Aufgrund des langfristigen Potentials sollte eine Anlagestrategie gewählt werden, die nicht auf kurzfristiges, aktives Handeln setzt.
2. Da sich Megatrends über eine lange Zeit entwickeln, ist deshalb eine passive, sich an einem Megatrend-Index ausgerichtete Strategie angezeigt (siehe dazu das Kapitel zum Vermögensaufbau in Zeiten von Inflation und Niedrigzinsen: Die Kombination von ETFs und Sparplänen als optimale Anlageform und wie man mit kluger Strategie auch mit riskanten Anlagen Vermögens aufbauen kann!).
3. Weil die Kosten über einen langen Zeitraum einen großen, sich kumulierenden Effekt haben, muss auf die Kosten der Anlage das nötige Augenmerk gelegt werden!

Anlegen in Megatrends können kurz und bündig wie folgt zusammengefasst werden: ,Megatrends bewegen sich wie Kontinentalplatten: unaufhaltsam und unabhängig von Einzelereignissen!
Die PTG Solutions, Plc verfolgt bei ihren Private Equity Beteiligungen eine Win-Win-Strategie, bei der sowohl die innovativen Unternehmen als auch die Aktionäre und die PTG selbst profitieren. Durch die gezielte Unterstützung der innovativen Unternehmen auf ihrem Weg zur Marktreife und der erfolgreichen Positionierung in ihren Absatzmärkten wird das Wachstum dieser Unternehmen vorangetrieben und ihr Unternehmenswert gesteigert. Dadurch profitieren nicht nur die Unternehmen selbst, sondern auch die Aktionäre der PTG, die von einer Wertsteigerung ihrer Beteiligungen profitieren. Auf diese Weise wird das gemeinschaftliche Interesse der innovativen Unternehmen, der Aktionäre und der PTG an einer nachhaltigen und erfolgreichen Entwicklung der Wirtschaft und der Gesellschaft umgesetzt.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

PTG Solutions, Plc
Herr Gunther Jentsch
Cumberland Road Cliftonville 6 PO Box Sui
CT9 2 JZ Margate
Großbritannien

fon ..: 08008811885
web ..: http://www.ptg-private-equity.com
email : presse@ptg-private-equity.com

Die PTG Solutions, PLC verfolgt eine Investmentstrategie, die darauf ausgerichtet ist, den Wert für ihre Aktionäre zu maximieren. Dazu identifiziert das Unternehmen nicht nur Megatrends und innovative Unternehmen, sondern unterstützt auch aktiv innovative Unternehmen mit einem erfahrenen Managementteam auf allen Ebenen, um deren Innovationen zur Marktreife zu bringen und in ihren Absatzmärkten erfolgreich zu positionieren. Dabei steht das Wachstum und die kontinuierliche Steigerung des Unternehmenswerts im Mittelpunkt, was sowohl im Interesse der PTG, PLC als auch ihrer Aktionäre liegt.

„Sie können diese Pressemitteilung – auch in geänderter oder gekürzter Form – mit Quelllink auf unsere Homepage auf Ihrer Webseite kostenlos verwenden.“

Pressekontakt:

PTG Solutions, Plc
Herr Gunther Jentsch
Cumberland Road Cliftonville 6 PO Box Sui
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Werbeagentur BESONDERS SEIN erhält Innovationspreis für Unternehmenskultur

Qualitätssiegel „TOP 100 – Top-Innovator 2022“

BildAusgezeichnete Innovationsarbeit: Die Werbeagentur BESONDERS SEIN hat bei der 29. Runde des Wettbewerbs TOP 100 als Ideenschmiede überzeugt. Sie hat dafür das TOP 100 Siegel 2022 verliehen bekommen. Nur besonders innovativen mittelständischen Unternehmen wird diese Auszeichnung zuteil. Am 24. Juni wird BESONDERS SEIN für diese Leistungen zusätzlich auf dem Deutschen Mittelstands-Summit in Frankfurt vom Mentor des Wettbewerbs, dem Wissenschaftsjournalisten Ranga Yogeshwar, persönlich geehrt.

Das Innovationsmanagement von BESONDERS SEIN wurde mit dem Rating „A+“ bewertet und besitzt damit in allen vier Benchmarkingkategorien bessere Bewertungen als der Durchschnitt der TOP 100. So weist die Werbeagentur beispielsweise im Rahmen der TOP 100-Mitarbeiterbefragung einen Innovationsklima-Index von 83 % auf (max. 100 %). Dieser Wert liegt 13 % über dem Durchschnitt der TOP 100 von 70 %. Das Rating „A“ wird an Unternehmen vergeben, die über ein auch im internationalen Maßstab ungewöhnlich professionelles Innovationsmanagement verfügen. BESONDERS SEIN hat sich vor allem im Bereich werteorientierter Unternehmensführung einen Namen gemacht und dadurch eine Unternehmenskultur geschaffen, die Innovationen in besonderem Maße fördert. Das Ergebnis ist eine höhere Kundenzufriedenheit, gesteigerte Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter, Kostenreduktion im Personalwesen, ein besseres Geschäftsergebnis sowie ein höherer Unternehmenswert. So konnte beispielsweise 20 % mehr Umsatz durch umgesetzte Ideen der Mitarbeitenden generiert werden. Weiterhin sind durch den Aufbau einer starken Arbeitgebermarke, die Recruitingkosten deutlich gesunken, indem die Werbeagentur laufend Initiativbewerbungen erhält.

Kernstück des Innovationswettbewerbs TOP 100 ist ein wissenschaftliches Auswahlverfahren, das die Teilnehmer durchlaufen müssen. Im Auftrag von compamedia, dem Ausrichter des Vergleichs, untersuchten der Innovationsforscher Prof. Dr. Nikolaus Franke und sein Team die Werbeagentur BESONDERS SEIN anhand von mehr als 100 Innovations-Indikatoren aus fünf Kategorien: Innovationsförderndes Top-Management, Innovationsklima, Innovative Prozesse und Organisation, Außenorientierung/Open Innovation und Innovationserfolg. Im Grundsatz geht es in der TOP 100-Analyse um die Frage, ob die Innovationen eines Unternehmens nur ein Zufallsprodukt sind oder aber systematisch geplant werden und damit in Zukunft wiederholbar sind. Eine besondere Gewichtung erfährt die Frage, ob und wie sich Neuheiten und Produktverbesserungen am Markt durchsetzen (weitere Informationen zu den Prüfkriterien unter https://www.top100.de/pruefkriterien).

Menschlichkeit als Grundsatz von Erfolg

Die Unternehmenskultur bei BESONDERS SEIN ist geprägt von Vertrauen in die Mitarbeiter, gemeinsamen Werten und eine harmonische Zusammenarbeit. Gleichzeitig sorgt der Anspruch an Spitzenleistung, den jedes Teammitglied verinnerlicht, für ein ausgeglichenes Arbeitsklima. Fachliche Kompetenz und individuelle Förderung, die die Mitarbeitenden je nach Interessen und Stärken wählen, stehen dabei im Vordergrund. Schon seit der Unternehmensgründung wurde solch eine werteorientierte Unternehmensführung konsequent in Strategie und Konzeption der Geschäftsstrategie zugrunde gelegt.
„Eine erfolgreich geführte Arbeitgebermarke ist nicht nur die Zukunft unserer Arbeitswelt, sondern auch die Voraussetzung für ein starkes Innovationsklima. Die Unternehmen, die Menschlichkeit als Grundsatz von Erfolg sehen, werden gewinnen. Je früher Unternehmen das verstehen und vor allem auch integrieren, desto besser können sie sich von der Konkurrenz abheben und eine Unternehmenskultur schaffen, die Innovationen hervorbringt und somit die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sichert“, so Daniela Köhler, Geschäftsführerin von BESONDERS SEIN.

TOP-Innovatoren werden auf Deutschen Mittelstands Summit ausgezeichnet

Damit alle Bewerber die gleichen Chancen haben, wird das Siegel in drei Größenklassen vergeben: bis 50, 51 bis 200 und mehr als 200 Mitarbeitende. Beworben hatten sich insgesamt 436 Mittelständer, 294 von ihnen waren erfolgreich und gehören damit zu den diesjährigen TOP 100 (maximal 100 pro Größenklasse).
„Wie sehr ist ein Unternehmen auf Innovation ausgerichtet? Wie konsequent folgen seine Strukturen diesem Ziel? Bei TOP 100 untersuchen wir das“, erläutert Prof. Dr. Nikolaus Franke, der wissenschaftliche Leiter von TOP 100. „Die innovativsten Mittelständler erhalten das Siegel. Es zeigt, dass sie hervorragend für künftige Herausforderungen gerüstet sind.“
Am 24. Juni kommen in Frankfurt am Main die Top-Innovatoren des Jahrgangs 2022 zur Preisverleihung auf dem Deutschen Mittelstands-Summit zusammen, um die Glückwünsche von Ranga Yogeshwar entgegenzunehmen. Der Wissenschaftsjournalist begleitet den Innovationswettbewerb seit elf Jahren als Mentor.

Weitere Informationen unter: https://besonders-sein.de/ 

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

BESONDERS SEIN GmbH
Frau Daniela Köhler
Andernacherstraße 53
90411 Nürnberg
Deutschland

fon ..: +49 911 957 60 70
web ..: https://besonders-sein.de/
email : ichwill@besonders-sein.de

Über BESONDERS SEIN:
Die BESONDERS SEIN GmbH ist eine Werbe- und Digitalagentur aus Nürnberg und wurde 1999 von Daniela Köhler gegründet. Ursprünglich gestartet als Ein-Frau-Unternehmen ist sie zu einem etabliertem Spezialisten für Digitalmarketing gewachsen und zählt inzwischen zu den bekanntesten Agenturen für Industrie und Mittelstand in der Region. Sie bietet Dienstleistungen aus den Bereichen Digitalisierung, Employer Branding sowie Web- und Grafikdesign. Die Unternehmens-Philosophie rückt den Menschen in den Mittelpunkt. Der Purpose der Agentur „Sei mutig ANDERS zu SEIN“ zielt zum einen darauf ab, Individualität zu fördern und mit Authentizität die eigenen Stärken größtmöglich nutzbar zu machen. Zum anderen zielt er auf die Überzeugung von BESONDERS SEIN ab, dass künftig diejenigen gewinnen, die Menschlichkeit als Grundsatz für Erfolg definieren und Wertschätzung, Profit und Sinnhaftigkeit vereinen.

Über den TOP 100 Wettbewerb:
Seit 1993 vergibt compamedia das TOP 100-Siegel für besondere Innovationskraft und überdurchschnittliche Innovationserfolge an mittelständische Unternehmen. Die wissenschaftliche Leitung liegt seit 2002 in den Händen von Prof. Dr. Nikolaus Franke. Franke ist Gründer und Vorstand des Instituts für Entrepreneurship und Innovation der Wirtschaftsuniversität Wien. Mit 25 Forschungspreisen und über 200 Veröffentlichungen gehört er international zu den führenden Innovationsforschern. Mentor von TOP 100 ist der Wissenschaftsjournalist Ranga Yogeshwar. Projektpartner sind die Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung der angewandten Forschung und der Mittelstandsverband BVMW. Die Magazine manager magazin und impulse begleiten den Unternehmensvergleich als Medienpartner. Mehr Infos und Anmeldung unter https://www.top100.de.

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