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Unternehmenskultur: Der unsichtbare Motor erfolgreicher Organisationen

Eine starke Unternehmenskultur trägt nicht nur zur Mitarbeiterzufriedenheit bei, sondern ist auch ein entscheidender Faktor für den langfristigen Geschäftserfolg.

BildDie Unternehmenskultur ist das Herzstück einer jeden Organisation. Sie umfasst Werte, Überzeugungen, Verhaltensweisen und Praktiken, die gemeinsam das einzigartige soziale und psychologische Umfeld eines Unternehmens bilden. Eine starke Unternehmenskultur trägt nicht nur zur Mitarbeiterzufriedenheit bei, sondern ist auch ein entscheidender Faktor für den langfristigen Geschäftserfolg.

?Definition und Bedeutung:

Unternehmenskultur bezieht sich auf die geteilten Werte, Normen und Überzeugungen, die das Verhalten der Mitarbeiter und die Entscheidungsfindung in einem Unternehmen prägen. Sie beeinflusst, wie Mitarbeiter miteinander und mit Kunden interagieren, und bildet die Grundlage für die Unternehmensidentität.

?Schlüsselelemente der Unternehmenskultur:

Werte und Überzeugungen: Diese bilden den Kern der Unternehmenskultur. Sie umfassen ethische Grundsätze, Unternehmensmission und Vision.

Verhaltensnormen: Dazu gehören ungeschriebene Regeln und Erwartungen an die Mitarbeiter, wie sie sich im Arbeitsalltag verhalten sollen.

Kommunikationsstile: Die Art und Weise, wie in einem Unternehmen kommuniziert wird, sei es offen und transparent oder eher hierarchisch und formell.

Führungsstil: Die Art der Führung hat großen Einfluss auf die Unternehmenskultur, einschließlich des Umgangs mit Mitarbeitern und der Entscheidungsfindung.

Arbeitsumfeld und Praktiken: Dies beinhaltet alles, von der Bürogestaltung bis hin zu flexiblen Arbeitszeiten und Mitarbeiterbenefits.

?Aufbau einer positiven Unternehmenskultur:

Klare Wertedefinition: Führungskräfte sollten klare Werte definieren und vorleben.

Einbeziehung der Mitarbeiter: Mitarbeiter sollten in den Prozess der Kulturentwicklung einbezogen werden.

Konsequente Kommunikation: Regelmäßige Kommunikation über die Unternehmenswerte und -ziele ist entscheidend.

Förderung von Teamarbeit: Teamarbeit und Zusammenhalt sollten gefördert werden.

Anerkennung und Belohnung: Leistung sollte anerkannt und im Einklang mit den Unternehmenswerten belohnt werden.

?Herausforderungen und Lösungen:

Widerstand gegen Veränderung: Lösungsansätze umfassen klare Kommunikation der Vorteile und Einbindung der Mitarbeiter in den Veränderungsprozess.

Diversität und Inklusion: Eine inklusive Kultur fördert Vielfalt und Respekt.

Anpassung an globale Trends: Unternehmen müssen flexibel sein, um auf Veränderungen in der globalen Wirtschaft und Gesellschaft zu reagieren.

?Zusammenfassung:

Die Unternehmenskultur ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines Unternehmens. Sie beeinflusst die Mitarbeiterzufriedenheit, Kundenbeziehungen und letztlich den gesamten Geschäftserfolg. Eine starke, positive Unternehmenskultur zu schaffen und zu pflegen, erfordert Engagement und kontinuierliche Anstrengungen aller Beteiligten.

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Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

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Herr Achim Achim
Feringastr. 12 A
85774 Unterföhring
Deutschland

fon ..: +49 89 452 429 70 – 100
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email : service@sp-unternehmerforum.de

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Herr Achim Schulz
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Wirtschaft

Mit newworx zu einer innovativen Unternehmenskultur

Christian Henzler und Bjarne Wosnitza gründen Beratungsunternehmen für New Work in Frankfurt

BildDie aktuellen gesellschaftlichen und ökonomischen Dynamiken führen zu einem tiefgreifenden Wandel von Wirtschaftsstrukturen und Arbeitswelten. Heute hängt der Erfolg eines Unternehmens maßgeblich davon ab, wie flexibel und agil es mit diesen Veränderungen und Herausforderungen umgeht. Mit ihrem neu gegründeten Unternehmen newworx begleiten Christian Henzler und Bjarne Wosnitza als Experten mittelständische Unternehmen auf ihrem Weg zur agilen Organisation. Henzler und Wosnitza legen in ihrer Arbeit die Prinzipien von New Work zugrunde.

„Selbstbestimmung, Kollaboration, Agilität, Flexibilität und Vertrauen formen eine moderne und flexible Arbeitswelt“, erklärt Henzler beim Kick-off von newworx am 12. Januar 2024 in Frankfurt mit über 100 geladenen Gästen. Dabei erlaubt Selbstbestimmung den Mitarbeitenden, ihre Arbeit zu gestalten und ihre Talente zu entfalten. Kollaboration fördert den Austausch von Ideen und Wissen, während Agilität schnelle Anpassungen an neue Herausforderungen erleichtert.

Bei der Einführung von New Work ist die Unterstützung der Führungskräfte ein wesentlicher Erfolgsfaktor, denn New Work erfordert ein Umdenken in der Arbeitsorganisation und Mitarbeiterführung. Die Einbeziehung der Beschäftigten ist ebenso wichtig, um ihre Talente und Fähigkeiten voll zu entfalten und einzubringen. „Vertrauen bildet das Fundament zwischen Arbeitgebern und Mitarbeitenden. Es ist das Herzstück von New Work. In einer Welt, in der globale Krisen unser Vertrauen strapazieren, setzen wir auf New Trust, ein ,Mehr‘ an Vertrauen, um die Prinzipien modernen Arbeitens zu entfalten“, führt Co-Founder Wosnitza aus.

Zum Leistungsangebot von newworx in den Bereichen Employer Branding, Agilität und Leadership zählen Strategie-Beratung und Prozess-Begleitung, Workshops und Seminare, 360°-Analyse sowie 1:1 Coaching. Die beiden Gründer arbeiten mit einem vielfältigen Spektrum an Tools, Modellen und Methoden wie LEGO® SERIOUS PLAY®, SCRUM, Design Thinking, OKR, NLP und Mind Codex®.

Sowohl Henzler als auch Wosnitza bringen umfassende branchenübergreifende Erfahrungen als Berater und Coaches in das neu gegründete Unternehmen ein. Seit 2021 begleitet Henzler Unternehmen als Coach, Trainer und Berater und Experte auf ihrem Weg an die Spitze attraktiver Arbeitgeber. Henzler war zuvor 20 Jahre in verschiedenen Funktionen für familiengeführte Individualhotels sowie deutsche und internationale Hotelkonzerne tätig, davon 15 Jahre in Führungsverantwortung. Auch Wosnitza ist seit einigen Jahren als Trainer, Berater und Coach tätig, nachdem er zuvor sechs Jahre in verschiedenen Funktionen für familiengeführte Individualhotels sowie internationale Hotelkonzerne tätig war. Beide Gründer zeichnet ein enger Bezug zur betrieblichen Praxis aus. Sie haben vor ihrem Schritt in die Selbstständigkeit bereits selbst in einem New Work-Kontext gearbeitet.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

newworx
Herr Christian Henzler
Neue Mainzer Str. 66-68 66-68
60599 Frankfurt am Main
Deutschland

fon ..: +49 69 6959 6970
web ..: http://www.new-worx.de
email : mail@new-worx.de

newworx mit Sitz in Frankfurt begleitet und berät Unternehmen in den Themenfeldern Employer Branding, Agilität, Leadership und Teamentwicklung. Die Mission von newworx ist es, Arbeitswelten nach New Work-Prinzipien zu gestalten. Weitere Informationen: www.new-worx.de

Pressekontakt:

eigenpr
Frau Anja Eigen
am botanischen garten 46
50735 Köln

fon ..: 02212484660
web ..: http://www.eigenpr.de
email : a.eigen@eigenpr.de

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New Work Startup „existenzraum“ bietet neue Perspektiven für zukunftsfähige Unternehmenskultur

Coaching, Beratung, Trainings und therapeutische Arbeit – die Erfahrung der Gründer*innen des existenzraums ist vielfältig. Diesen nutzen sie, um einen Ansatz zur Organisationsentwicklung zu bieten.

BildHannover, November 2023 – Wie begegnen Unternehmen den Herausforderungen von VUCA und BANI? Wie kann Führung in einer Welt gelingen, in der alte Regeln und Werte nicht mehr gelten? Diesen Fragen begegnet der neu gegründete existenzraum mit dem Ansatz der existenziellen Unternehmenskultur. Die beruht auf der Idee, dass der Mensch als Gestalter seines (Arbeits-)Lebens gesehen wird. Sie setzt auf die Fähigkeit des Individuums, Entscheidungen zu treffen und berücksichtigt die individuelle Personalität jedes einzelnen Mitarbeitenden.

„In einer existenziellen Unternehmenskultur wird die Gestaltung des gemeinsamen und sinnvollen Arbeitslebens möglich“, bringt Mitgründer Dr. Christoph Kolbe, Psychologischer Psychotherapeut, den Ansatz auf den Punkt. „Es geht um mehr als nur Funktionieren. Es geht darum, sich gestaltend einzubringen. Damit unterscheidet sie sich von der funktionalen Führung, die auf maximale Anpassung abzielt.“ Und hat das Potenzial, Unternehmen zu transformieren. Existenzielle Unternehmenskultur zeichnet sich durch eine Atmosphäre aus, in der Mitarbeitende ihre Arbeit sinnvoll gestalten können. Dies führt zu einer höheren Arbeitsmotivation und inneren Zustimmung zu den Aufgaben.

Individuell zugeschnittene Ansätze

Mit drei erfahrenen Trainern im Kernteam des existenzraums stehen ganz unterschiedliche Hintergründe zur Verfügung, die für einen zeitgemäßen, individualisierten Service zur Weiterentwicklung von Unternehmen auf der Grundlage ihrer Mitarbeitenden sorgen. Die Angebote umfassen eine Vielzahl von Seminaren und Weiterbildungsangeboten.

In den Schulungen, die in drei Lernstufen angeboten werden, entwickeln die Teilnehmenden 
den Kern für eine neue Unternehmenskultur. Eine Kultur der Offenheit, des Respekts und der Begegnung – aber auch des Miteinanderringens um die besten Lösungen.

Vision

Die existenzielle Unternehmenskultur ist somit nicht nur ein Ansatz zur Persönlichkeitsentwicklung, sondern auch ein wichtiger wirtschaftlicher Zukunftsfaktor. Durch die Berücksichtigung der Individualität der Mitarbeitenden und die Betonung des menschlichen Aspekts der Arbeit fühlen sich die Mitarbeitenden wertgeschätzt und engagieren sich stärker für ihre Arbeit und das Unternehmen. Resultat: Die Verbesserung der Mitarbeitendenzufriedenheit und -bindung trägt so zu einer höheren Produktivität und Leistung bei und die Attraktivität als Arbeitgeber steigt.

So bietet der existenzraum einen zeitgemäßen und individuellen Ansatz zur Organisationsentwicklung und sorgt dafür, dass dieser auch erfolgreich in der Praxis implementiert wird. Nicht zuletzt dank Mitgründer und New-Work-Pionier Uwe Berger: „Wir sehen uns als Corporate Partner nicht nur für Marketing zuständig. Wir möchten die Arbeit an der Unternehmenskultur – im wahrsten Sinne des Wortes – so attraktiv wie möglich gestalten. Wir wissen selbst um die Bedeutung von Kultur im Kontext der gesamten Marke und sehen hier ein wichtiges Thema für die zukünftige Arbeit von HR- und Marketing-Verantwortlichen sowie natürlich Vorständen und Geschäftsführern.“

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

existenzraum – Fortbildung und Beratung für existenzielle Unternehmenskultur GmbH & Co. KG
Herr Uwe Berger
Georgstraße 56
30159 Hannover
Deutschland

fon ..: +49(0)511 28061-400
web ..: https://existenzraum.de/
email : hallo@existenzraum.de

Über den existenzraum

Die in Hannover ansässige existenzraum GmbH & Co KG unterstützt Unternehmen und Organisationen dabei ihre Unternehmenskultur zu analysieren und zu optimieren, um so individuelle Potenziale der Mitarbeitenden und der Gesamtorganisation zu heben.

o Gründung August 2023
o Gründer*innen aus den Bereichen der Existenzanalyse und Logotherapie, psychologischen Psychotherapie, Organisationsentwicklung und Markenberatung
o Corporate Partner B&B. Markenagentur GmbH für Marketing und Kommunikation

Weitere Informationen: www.existenzraum.de

Pressekontakt:

existenzraum – Fortbildung und Beratung für existenzielle Unternehmenskultur GmbH & Co. KG
Herr Uwe Berger
Georgstraße 56 56
30159 Hannover

fon ..: 0172 5488155
email : berger@existenzraum.de

Wirtschaft

Den modernen Arbeitsplatz neu denken

Drei wesentliche Faktoren zur Unterstützung der Mitarbeitenden: Wohlbefinden, Verbundenheit und Wandel.

BildDie letzten Jahre haben unsere traditionellen Vorstellungen vom Arbeitsplatz völlig auf den Kopf gestellt. Remote- und hybride Arbeitsmodelle werden immer mehr zur Regel. Die Beschäftigten erwarten daher mehr Flexibilität bei Arbeitszeiten und der Wahl des Arbeitsortes. Doch über einen längeren Zeitraum betrachtet hat Remote-Arbeit auch ihre Nachteile. Heute erkennen wir wieder den unschätzbaren Wert der persönlichen Zusammenarbeit und des persönlichen Kontakts.

74 % der befragten Beschäftigten gaben als wichtigste Gründe auf die Frage, warum sie ins Büro kommen, Gemeinschaft, Verbundenheit und Zusammengehörigkeit an. (Quelle: Umfrage Future Forum Pulse, Februar 2023

Unternehmen stehen deshalb vor dem Dilemma, wie man dem Wunsch der Mitarbeitenden nach Flexibilität bei der Wahl des Arbeitsortes entsprechen und zugleich die persönliche Zusammenarbeit vor Ort fördern kann. Faktoren, die unabdingbar für die Kultur, die Innovationskraft, und damit für den Erfolg eines Unternehmens sind. Die Lösung liegt in einer Neukonzeption des Arbeitsplatzes und dem, was dieser den Beschäftigten bieten kann, indem man sich auf drei Schlüsselbereiche konzentriert:

Förderung von ganzheitlichem Wohlbefinden

Durch die Ereignisse der letzten Jahre ist die Beeinträchtigung des psychischen Wohlbefindens der Beschäftigten in den Mittelpunkt gerückt. Den Unternehmen wurde dadurch ihrer Rolle bewusst, die sie bei der Unterstützung des Wohlbefindens ihrer Mitarbeitenden spielen. Doch das Problem nur anzuerkennen, reicht nicht aus. Wirklich effektive Strategien erfordern greifbare Maßnahmen, die auf die physischen, mentalen und emotionalen Aspekte des Wohlbefindens eingehen. Das schließt auch ergonomische Möbel, eine vielfältige Auswahl an Arbeitsumgebungen und spezielle Räume, in denen sich die Mitarbeitenden entspannen und erholen können. Wenn Beschäftigte spüren, dass man auf ihre Bedürfnisse eingeht, sind sie engagierter, produktiver und loyaler zum Unternehmen.

„Ein Unternehmen kann nur erfolgreich sein, wenn es auch seinen Mitarbeitenden gut geht.“

Aufbau starker Verbindungen

Remote-Arbeit ist zwar produktiv, aber nichts kann die Gespräche „an der Kaffeemaschine“ ersetzen, die Kreativität freisetzen, die menschlichen Beziehungen stärken und letztlich die Unternehmenskultur aufbauen. Vorausschauende Unternehmen haben inzwischen erkannt, dass die Pflege persönlicher und virtueller Kontakte zu den wichtigsten Aufgaben des Arbeitsplatzes gehört. Mit durchdachtem Design kann man Räume kreieren, die „starke Bindungen“ innerhalb der Teams und im ganzen Unternehmen fördern – denn es sind oft die unerwarteten Begegnungen und ungeplanten Gespräche, die neue Ideen hervorbringen.

„Der moderne Arbeitsplatz von heute muss belastbare Beziehungen unter den Beschäftigten ermöglichen – sowohl vor Ort als auch remote.“

Anpassungsfähigkeit stärken

Alles unterliegt einem ständigen Wandel und Unternehmen, die auf Agilität setzen, haben dadurch einen Wettbewerbsvorteil. Unternehmen können ihre Beschäftigten in Zeiten des Wandels unterstützen, indem sie ihnen mehr Einfluss auf ihr Arbeitsumfeld geben. Möbel und Räume problemlos und schnell neu zu konfigurieren, ermöglicht es den Teams bei Bedarf ihre Arbeitsbereiche schnell zu ändern – von Minute zu Minute oder von Stunde zu Stunde. Größere Umgestaltungen zur Optimierung der Räume lassen sich über Nacht oder das Wochenende umsetzen.

„Veränderung ist unumgänglich, doch wir können lernen, mit ihr umzugehen. Und noch besser ist es, wenn Sie Ihre Mitarbeitenden dazu ermutigen, sich auf diesen Wandel einzulassen.“

Durch die tiefgreifenden Veränderungen der letzten Jahre wurde die Flexibilität der Mitarbeiter zu einem zentralen Thema. Aber wirklich effektive Arbeitsplätze gehen über die einfache Unterbringung hinaus und fördern Wohlbefinden, Verbundenheit und Wandel. Wenn Unternehmen in diese Bereiche investieren, zeigen sie damit Engagement und fördern den Erfolg ihrer Mitarbeitenden in der neuen Arbeitswelt.

Mehr über unseren Ansatz „Design with Impact“ erfahren Sie auf: https://www.millerknoll.com/design-with-impact 

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Lars Oliver Stapler Consulting für MillerKnoll
Herr Lars Oliver Stapler
Hans-Untermüller-Str. 5/8
6020 Innsbruck
Österreich

fon ..: +43 660 4507166
web ..: https://www.millerknoll.com/de-de
email : millerknoll@los-consult.com

MillerKnoll ist ein Zusammenschluss dynamischer Marken, um die Welt zu gestalten, in der wir leben. Zum Markenportfolio von MillerKnoll gehören Herman Miller, Knoll, Colebrook Bosson Saunders, DatesWeiser, Design Within Reach, Edelman Leather, Geiger, HAY, Holly Hunt, KnollTextiles, Maars Living Walls, Maharam, Muuto, NaughtOne und Spinneybeck|FilzFelt.

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Lars Oliver Stapler Consulting für MillerKnoll
Herr Lars Oliver Stapler
Hans-Untermüller-Str. 5/8
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Werbeagentur BESONDERS SEIN erhält Innovationspreis für Unternehmenskultur

Qualitätssiegel „TOP 100 – Top-Innovator 2022“

BildAusgezeichnete Innovationsarbeit: Die Werbeagentur BESONDERS SEIN hat bei der 29. Runde des Wettbewerbs TOP 100 als Ideenschmiede überzeugt. Sie hat dafür das TOP 100 Siegel 2022 verliehen bekommen. Nur besonders innovativen mittelständischen Unternehmen wird diese Auszeichnung zuteil. Am 24. Juni wird BESONDERS SEIN für diese Leistungen zusätzlich auf dem Deutschen Mittelstands-Summit in Frankfurt vom Mentor des Wettbewerbs, dem Wissenschaftsjournalisten Ranga Yogeshwar, persönlich geehrt.

Das Innovationsmanagement von BESONDERS SEIN wurde mit dem Rating „A+“ bewertet und besitzt damit in allen vier Benchmarkingkategorien bessere Bewertungen als der Durchschnitt der TOP 100. So weist die Werbeagentur beispielsweise im Rahmen der TOP 100-Mitarbeiterbefragung einen Innovationsklima-Index von 83 % auf (max. 100 %). Dieser Wert liegt 13 % über dem Durchschnitt der TOP 100 von 70 %. Das Rating „A“ wird an Unternehmen vergeben, die über ein auch im internationalen Maßstab ungewöhnlich professionelles Innovationsmanagement verfügen. BESONDERS SEIN hat sich vor allem im Bereich werteorientierter Unternehmensführung einen Namen gemacht und dadurch eine Unternehmenskultur geschaffen, die Innovationen in besonderem Maße fördert. Das Ergebnis ist eine höhere Kundenzufriedenheit, gesteigerte Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter, Kostenreduktion im Personalwesen, ein besseres Geschäftsergebnis sowie ein höherer Unternehmenswert. So konnte beispielsweise 20 % mehr Umsatz durch umgesetzte Ideen der Mitarbeitenden generiert werden. Weiterhin sind durch den Aufbau einer starken Arbeitgebermarke, die Recruitingkosten deutlich gesunken, indem die Werbeagentur laufend Initiativbewerbungen erhält.

Kernstück des Innovationswettbewerbs TOP 100 ist ein wissenschaftliches Auswahlverfahren, das die Teilnehmer durchlaufen müssen. Im Auftrag von compamedia, dem Ausrichter des Vergleichs, untersuchten der Innovationsforscher Prof. Dr. Nikolaus Franke und sein Team die Werbeagentur BESONDERS SEIN anhand von mehr als 100 Innovations-Indikatoren aus fünf Kategorien: Innovationsförderndes Top-Management, Innovationsklima, Innovative Prozesse und Organisation, Außenorientierung/Open Innovation und Innovationserfolg. Im Grundsatz geht es in der TOP 100-Analyse um die Frage, ob die Innovationen eines Unternehmens nur ein Zufallsprodukt sind oder aber systematisch geplant werden und damit in Zukunft wiederholbar sind. Eine besondere Gewichtung erfährt die Frage, ob und wie sich Neuheiten und Produktverbesserungen am Markt durchsetzen (weitere Informationen zu den Prüfkriterien unter https://www.top100.de/pruefkriterien).

Menschlichkeit als Grundsatz von Erfolg

Die Unternehmenskultur bei BESONDERS SEIN ist geprägt von Vertrauen in die Mitarbeiter, gemeinsamen Werten und eine harmonische Zusammenarbeit. Gleichzeitig sorgt der Anspruch an Spitzenleistung, den jedes Teammitglied verinnerlicht, für ein ausgeglichenes Arbeitsklima. Fachliche Kompetenz und individuelle Förderung, die die Mitarbeitenden je nach Interessen und Stärken wählen, stehen dabei im Vordergrund. Schon seit der Unternehmensgründung wurde solch eine werteorientierte Unternehmensführung konsequent in Strategie und Konzeption der Geschäftsstrategie zugrunde gelegt.
„Eine erfolgreich geführte Arbeitgebermarke ist nicht nur die Zukunft unserer Arbeitswelt, sondern auch die Voraussetzung für ein starkes Innovationsklima. Die Unternehmen, die Menschlichkeit als Grundsatz von Erfolg sehen, werden gewinnen. Je früher Unternehmen das verstehen und vor allem auch integrieren, desto besser können sie sich von der Konkurrenz abheben und eine Unternehmenskultur schaffen, die Innovationen hervorbringt und somit die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sichert“, so Daniela Köhler, Geschäftsführerin von BESONDERS SEIN.

TOP-Innovatoren werden auf Deutschen Mittelstands Summit ausgezeichnet

Damit alle Bewerber die gleichen Chancen haben, wird das Siegel in drei Größenklassen vergeben: bis 50, 51 bis 200 und mehr als 200 Mitarbeitende. Beworben hatten sich insgesamt 436 Mittelständer, 294 von ihnen waren erfolgreich und gehören damit zu den diesjährigen TOP 100 (maximal 100 pro Größenklasse).
„Wie sehr ist ein Unternehmen auf Innovation ausgerichtet? Wie konsequent folgen seine Strukturen diesem Ziel? Bei TOP 100 untersuchen wir das“, erläutert Prof. Dr. Nikolaus Franke, der wissenschaftliche Leiter von TOP 100. „Die innovativsten Mittelständler erhalten das Siegel. Es zeigt, dass sie hervorragend für künftige Herausforderungen gerüstet sind.“
Am 24. Juni kommen in Frankfurt am Main die Top-Innovatoren des Jahrgangs 2022 zur Preisverleihung auf dem Deutschen Mittelstands-Summit zusammen, um die Glückwünsche von Ranga Yogeshwar entgegenzunehmen. Der Wissenschaftsjournalist begleitet den Innovationswettbewerb seit elf Jahren als Mentor.

Weitere Informationen unter: https://besonders-sein.de/ 

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

BESONDERS SEIN GmbH
Frau Daniela Köhler
Andernacherstraße 53
90411 Nürnberg
Deutschland

fon ..: +49 911 957 60 70
web ..: https://besonders-sein.de/
email : ichwill@besonders-sein.de

Über BESONDERS SEIN:
Die BESONDERS SEIN GmbH ist eine Werbe- und Digitalagentur aus Nürnberg und wurde 1999 von Daniela Köhler gegründet. Ursprünglich gestartet als Ein-Frau-Unternehmen ist sie zu einem etabliertem Spezialisten für Digitalmarketing gewachsen und zählt inzwischen zu den bekanntesten Agenturen für Industrie und Mittelstand in der Region. Sie bietet Dienstleistungen aus den Bereichen Digitalisierung, Employer Branding sowie Web- und Grafikdesign. Die Unternehmens-Philosophie rückt den Menschen in den Mittelpunkt. Der Purpose der Agentur „Sei mutig ANDERS zu SEIN“ zielt zum einen darauf ab, Individualität zu fördern und mit Authentizität die eigenen Stärken größtmöglich nutzbar zu machen. Zum anderen zielt er auf die Überzeugung von BESONDERS SEIN ab, dass künftig diejenigen gewinnen, die Menschlichkeit als Grundsatz für Erfolg definieren und Wertschätzung, Profit und Sinnhaftigkeit vereinen.

Über den TOP 100 Wettbewerb:
Seit 1993 vergibt compamedia das TOP 100-Siegel für besondere Innovationskraft und überdurchschnittliche Innovationserfolge an mittelständische Unternehmen. Die wissenschaftliche Leitung liegt seit 2002 in den Händen von Prof. Dr. Nikolaus Franke. Franke ist Gründer und Vorstand des Instituts für Entrepreneurship und Innovation der Wirtschaftsuniversität Wien. Mit 25 Forschungspreisen und über 200 Veröffentlichungen gehört er international zu den führenden Innovationsforschern. Mentor von TOP 100 ist der Wissenschaftsjournalist Ranga Yogeshwar. Projektpartner sind die Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung der angewandten Forschung und der Mittelstandsverband BVMW. Die Magazine manager magazin und impulse begleiten den Unternehmensvergleich als Medienpartner. Mehr Infos und Anmeldung unter https://www.top100.de.

Pressekontakt:

BESONDERS SEIN GmbH
Frau Larissa Schmidt
Andernacherstraße 53
90411 Nürnberg

fon ..: +49 911 957 60 70
web ..: https://besonders-sein.de/
email : presse@besonders-sein.de