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Mit Agile Sprints Deine Produktentwicklung optimieren

Das agile Arbeitsmodell hat sich als echter Game-Changer im Projektmanagement erwiesen.

BildInsbesondere der Sprint – ein meist zwei- bis vierwöchiger Zeitraum, in dem du ein bestimmtes Ziel erreichen möchtest – hat sich als kraftvolles Instrument zur Steigerung deiner Produktivität und Effizienz bewährt.

?Was ist eigentlich ein Sprint?

Ein Sprint ist ein festgelegter Zeitraum innerhalb des agilen Frameworks, in dem du ein „fertiges“, nutzbares und potenziell freigabefähiges Produktinkrement erstellst. Sprints setzen konkrete Ziele und legen eine Menge an Aufgaben fest, die in dieser Zeit erledigt werden sollen. Sie bieten dir einen strukturierten Ansatz, um kontinuierliche Verbesserung und iterative Entwicklung zu fördern.

?Warum Sprints?

Sprints sind wichtig, weil sie eine fokussierte Umgebung schaffen, in der du und dein Team auf konkrete Ziele hinarbeiten könnt. Sie fördern Klarheit durch klare Erwartungsdefinitionen, steigern die Produktivität durch die Beseitigung von Ablenkungen und erhöhen die Effizienz durch die Möglichkeit regelmäßiger Überprüfungen und Anpassungen.

?Wie funktioniert ein Sprint?

Ein Sprint besteht aus mehreren Phasen: der Sprintplanung, den täglichen Scrum-Meetings, der Arbeit an den Aufgaben, der Sprintüberprüfung und der Sprint-Retrospektive.

1. Sprintplanung: Zu Beginn des Sprints triffst du dich mit deinem Team, um die Ziele des Sprints zu definieren und die Aufgaben zu identifizieren, die zur Erreichung dieser Ziele notwendig sind. Dieser Plan dient als Wegweiser für dein Team während des gesamten Sprints.

2. Tägliches Scrum-Meeting: Jeden Tag triffst du dich mit deinem Team zu einem kurzen Meeting, um den Fortschritt zu besprechen und mögliche Hindernisse zu identifizieren. Dies hält das Team auf dem Laufenden und ermöglicht es, schnell auf Probleme zu reagieren.

3. Arbeit an den Aufgaben: Während des Sprints arbeitet dein Team an den festgelegten Aufgaben. Das Ziel ist es, alle Aufgaben bis zum Ende des Sprints abzuschließen.

4. Sprintüberprüfung: Am Ende des Sprints triffst du dich mit deinem Team, um die geleistete Arbeit zu überprüfen und sicherzustellen, dass die Ziele erreicht wurden. Dies ist auch eine Gelegenheit, Feedback zu sammeln und das Produkt oder den Prozess zu verbessern.

5. Sprint-Retrospektive: Nach der Überprüfung hältst du eine Retrospektive ab, in der dein Team den Ablauf analysiert und Verbesserungsmöglichkeiten für den nächsten Sprint identifiziert.

?Fazit

Sprints sind ein wertvolles Werkzeug im agilen Werkzeugkasten, das dir hilft, die Produktivität zu steigern und eine kontinuierliche Verbesserung zu fördern. Durch die Implementierung des Sprint-Systems in deinem Arbeitsablauf kannst du deine Produktentwicklung optimieren und eine effizient.

?Was kann ich von S+P Seminare erwarten?

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Agiles Projektmanagement: Der Sprint – Effizienz und Flexibilität vereint

Im heutigen schnelllebigen Geschäftsumfeld ist es entscheidend, dass Unternehmen Projekte effizient und flexibel umsetzen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

BildAgile Methoden wie das Scrum-Framework bieten einen bewährten Ansatz, um diese Anforderungen zu erfüllen. Ein zentraler Bestandteil des agilen Projektmanagements ist der Sprint, der es ermöglicht, Projekte in kurzen, fokussierten Iterationen voranzutreiben.

In diesem Blog-Artikel werden wir genauer auf den Sprint als eineingehen.

?Was ist ein Sprint?

Ein Sprint ist ein zeitlich begrenzter, wiederholbarer Arbeitsabschnitt, in dem ein Entwicklungsteam bestimmte Projektaufgaben erledigt. Typischerweise dauert ein Sprint zwischen einer und vier Wochen, wobei die Dauer im Scrum-Framework auf zwei Wochen empfohlen wird. Während des Sprints konzentriert sich das Team darauf, eine vordefinierte Menge an Arbeit zu erledigen und ein konkretes Ziel zu erreichen.

?Merkmale eines Sprints:

Zeitliche Begrenzung: Ein Sprint hat eine festgelegte Dauer, was dazu führt, dass das Team auf die Priorisierung und Fertigstellung der Aufgaben fokussiert ist. Die begrenzte Zeitspanne schafft einen Druck, der die Produktivität und das Engagement des Teams steigern kann.

Zielorientierung: Jeder Sprint hat ein klares Ziel oder eine zu erreichende Meilenstein, auf den das Team hinarbeitet. Diese Ziele sind im Sprint Backlog definiert, einer Liste von Aufgaben, die während des Sprints erledigt werden sollen.

Flexibilität: Während eines Sprints können Änderungen an Anforderungen oder Prioritäten auftreten. Das Entwicklungsteam kann diese Änderungen aufnehmen und in den laufenden Sprint integrieren. Dadurch wird die Flexibilität erhöht und es kann schnell auf neue Erkenntnisse oder Kundenfeedback reagiert werden.

?Vorteile des Sprints:

Fokussierte Arbeitsweise: Durch die Begrenzung der Zeitspanne und das klare Ziel eines Sprints wird das Team dazu motiviert, sich auf die wichtigsten Aufgaben zu konzentrieren. Dies führt zu einer höheren Produktivität und einem effizienteren Projektfortschritt.

Transparenz und Kommunikation: Der Sprint bietet regelmäßige Möglichkeiten für Teammeetings, wie das Daily Scrum, in dem der Fortschritt besprochen und Herausforderungen identifiziert werden können. Dies fördert eine offene Kommunikation innerhalb des Teams und ermöglicht eine frühzeitige Erkennung von Hindernissen oder Engpässen.

Kundenzentrierter Ansatz: Durch die kurzen Iterationen können Kunden frühzeitig in den Entwicklungsprozess einbezogen werden. Das Team kann regelmäßig Feedback von den Kunden einholen und Anpassungen vornehmen, um sicherzustellen, dass das Endprodukt den Kundenanforderungen entspricht.

?Fazit:

Der Sprint ist ein leistungsstarkes Werkzeug im agilen Projektmanagement, das Effizienz und Flexibilität miteinander vereint. Indem Projekte in kurze, fokussierte Iterationen aufgeteilt werden, ermöglicht der Sprint-Ansatz eine bessere Planung, Priorisierung und Umsetzung von Aufgaben. Die Vorteile liegen auf der Hand: Das Team arbeitet konzentriert auf spezifische Ziele hin, es entsteht eine transparente und offene Kommunikation, und es besteht die Möglichkeit, flexibel auf Änderungen zu reagieren.

?Mit S+P Seminare und Online Schulungen bist du beruflich erfolgreicher!

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Wirtschaft

Ist Ihr Unternehmen fit für den digitalen Wandel? Seminare in Stuttgart

Grundlagen des agilen Managements – Veränderungsprozesse – Führung im digitalen Wandel

BildUnsere nächsten Seminare finden Sie direkt in

Köln & Frankfurt 05.-06.02.2020

Stuttgart & München 15.-16.04.2020

Hamburg & Berlin 09.-10.06.2020

Buchen Sie Ihr Seminar bequem und einfach online über unser Anmeldeformular.

Zielgruppe:

> Geschäftsführer, Prokuristen und Führungskräfte
> Teamleiter, die im Vertrieb, Einkauf, HR Management oder im Controlling tätig sind.

Seminarprogramm Tag 1:

Grundlagen des agilen Managements

> Welche Kultur benötigt ein schlankes Unternehmen?
> Die wichtigsten Erfolgstreiber im Lean Management
> Toyota-Produktionssystem – Lessons Learned für die eigene Branche
> Verzögerungskosten (Cost of Delay) gezielt identifizieren und reduzieren
> Aufgaben des Managements: Dynamik im Unternehmen managen
> Die Lean-Falle und wie Sie Ihr ausweichen

Die Teilnehmer erhalten die S&P Tool Box:
+ S&P Test: Benötigt Ihr Unternehmen einen Change?

Sichere Umsetzung von Change-Projekten als Führungskraft

> Was bedeutet Agilität für die Zusammenarbeit und Prozesse im Unternehmen?
> Führungsaufgabe Agilität – so kommunizieren sie den digitalen Wandel im Unternehmen
> „Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
> Mit Zielen führen und Ziele agil formulieren
> Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Agilität zur gemeinsamen Sache machen

Die Teilnehmer erhalten die S&P Tool Box:
+ S&P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managen Sie Veränderungen?
+ S&P Leitfaden: Instrumente für den agilen Sprint

Überzeugend Führen im digitalen Wandel

> Das Unternehmen verändern – Aufbau einer Innovationskultur
> Besonderes Augenmerk: Ängste + Widerstände + Akzeptanz
> Wie kommuniziere ich schwierige Themen und Kritik?
> Einbettung im Gesamtchange – Schnittstellenbetrachtung
> Rollen im Change-Projekt festlegen
> Flexibler Umgang mit Veränderungen im Team
> Flow schaffen und ein Pull-System etablieren

Die Teilnehmer erhalten die S&P Tool Box:
+ S&P Leitfaden: Agile Methoden für Change Management

Seminarprogramm Tag 2:

Teams erfolgreich durch Veränderungsprozesse führen

> Wie funktionieren agile Teams?
> Mehr Flexibilität im Tagesgeschäft – Einsatz von agilen Techniken
> Der Mix macht´s: Kombination agiler Techniken
> Das Miteinander in agilen Teams
> Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches
> Wie Führung helfen kann Agilität zur Gewohnheit zu machen
> Teams im Veränderungsprozess richtig führen

Die Teilnehmer erhalten die S&P Tool Box:
+ S&P Leitfaden: Agile Methoden für Change Management

Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.

> Wie agiles Projektmanagement funktioniert
> Was ist Scrum und wie kann es eingesetzt werden?
> Projektanforderungen im Griff: Use Cases, Burn-Down-Charts & Co.
> Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches
> Mit der teamzentrierten Arbeitsweise zum Erfolg

Die Teilnehmer erhalten die S&P Tool Box:
+ S&P Test: Wie gut beherrschen Sie die Moderationstechniken?

Innovationsmanagement mit Sprint & Co.

> Wie funktioniert der Google Design Sprint?
> Montag: Erstellen Sie Ihren Routenplan
> Dienstag: Neu kombinieren und verbessern
> Mittwoch: Rumble – zwei mögliche Alternativen im Test
> Donnerstag: Wie Sie Ihren Prototypen erstellen
> Freitag: Persönliches Gespräch an Stelle von Big Data

Die Teilnehmer erhalten die S&P Tool Box:
+ S&P Leitfaden: Instrumente für den Google-Sprint

Die inhaltlichen Details sowie viele weitere Informationen zum Thema New Work finden Sie direkt hier.

Sie haben noch Fragen oder wünschen eine persönliche Beratung? Unser Service-Team steht Ihnen gerne jederzeit zur Verfügung: 089/452 429 70 100

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

S&P Unternehmerforum GmbH
Herr Achim Schulz
Feringastraße 12 A
85774 Unterföhring
Deutschland

fon ..: 089 4524 2970 100
fax ..: 089 4524 2970 299
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email : as@sp-unternehmerforum.de

Vorsprung in der Praxis

Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:

Gemeinsam Lösungen erarbeiten
Ohne Umwege Chancen sichern
Erfahrungen austauschen

Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:

Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

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