Tag Archives: Führungskräftetraining

Wirtschaft

SKIP-Seminare bietet professionelles Messetraining – Erfolgreich auf der Messe auftreten

19. August 2025 – 07:46

Mit einem gezielten Messetraining in Hannover unterstützt SKIP-Seminare Unternehmen bei der erfolgreichen Messevorbereitung. Das praxisnahe Training vermittelt Gesprächsführung, Körpersprache und Orga

Messetraining für nachhaltigen Messeerfolg

Ein Messeauftritt gehört zu den weltweit wichtigsten Plattformen für Wirtschaft und Industrie. Doch ein erfolgreicher Auftritt erfordert mehr als nur exzellente Produkte. Entscheidend ist, wie Mitarbeiter Besucher ansprechen, überzeugen und für das Unternehmen gewinnen. Hier setzt das Messetraining von SKIP-Seminare an.

„Viele Chancen auf Messen bleiben ungenutzt, weil das Standpersonal nicht optimal vorbereitet ist“, erklärt Marietta Grünwald, Inhaberin von SKIP-Seminare in Köln. „Mit unserem Messetraining machen wir Teams fit für souveräne Auftritte und erfolgreiche Kundenkontakte.“

Inhalte des Messetrainings

Das praxisorientierte Training umfasst alle wesentlichen Aspekte der Messevorbereitung:

– Kundenansprache und Gesprächsführung – vom ersten Kontakt bis zum erfolgreichen Abschluss

– Körpersprache und Rhetorik – überzeugend auftreten und Vertrauen aufbauen

– Messeknigge – souveränes Verhalten gegenüber nationalen und internationalen Besuchern

– Organisation am Messestand – effiziente Abläufe für reibungslose Gespräche

– Umgang mit Stress und kritischen Fragen – professionell reagieren, statt Chancen zu verlieren

Das Messetraining in wird als eintägiges Intensivseminar angeboten und kann auf Wunsch direkt am Messestand durchgeführt werden.

Mit Leitmessen wie der HANNOVER MESSE oder der IAA Transportation ist zum Beispiel Hannover einer der wichtigsten Messestandorte Europas. Für Unternehmen ist es daher besonders wertvoll, ihr Standpersonal professionell vorzubereiten.

„Ein gut geschultes Team ist der entscheidende Wettbewerbsvorteil. Mit unserem Messetraining Hannover steigern Unternehmen nachweislich die Effizienz und den Erfolg ihres Messeauftritts“, betont Marietta Grünwald.

SKIP-Seminare: Erfahrung und Referenzen

SKIP-Seminare aus Köln blickt auf über 30 Jahre Erfahrung im Bereich Messetraining, Messecoaching und Messevorbereitung zurück. Vom mittelständischen Betrieb bis zum internationalen Konzern profitieren Unternehmen von praxisnahen Seminaren, realistischen Übungen und maßgeschneiderten Konzepten.

Über SKIP-Seminare

SKIP-Seminare unterstützt Unternehmen seit vielen Jahren mit praxisnahen Trainings und Coachings in den Bereichen Messetraining, Vertrieb und Führungskräfteentwicklung. Ziel ist es, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fit für die täglichen Herausforderungen im Kundenkontakt zu machen – ob am Messestand, im Verkauf oder in der Führung.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Skip Seminare
Frau Marietta Grünwald
Sülzgürtel 67
50937 Köln
Deutschland

fon ..: 0221 9439290
web ..: https://skip-seminare.de/
email : info@skip-seminare.de

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Pressekontakt:

Quack Unternehmensberatung
Herr Michael Quack
Sürther Hauptstraße 43
50999 Köln

fon ..: 0160-5318278
web ..: http://www.unternehmensberatung-quack.de
email : info@unternehmensberatung-quack.de

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Wirtschaft

Vom Macher zum Strategen: Warum Geschäftsführer ihre Rolle neu denken müssen

19. Mai 2025 – 07:03

Fit für die Chefetage: Neuer S+P Lehrgang macht Geschäftsführer stark in Strategie, Leadership und Verantwortung.

BildDie operative Hektik ist nicht das Problem – sie ist das Symptom. Was Geschäftsführung heute wirklich bedeutet.

München, Mai 2025.
Die deutsche Geschäftsführungslandschaft steht an einem Wendepunkt. Noch nie war die Unsicherheit größer: geopolitische Risiken, digitale Disruption, ESG-Vorgaben, Fachkräftemangel, persönliche Haftungsrisiken – all das trifft auf eine Rolle, die vielerorts noch tief im operativen Tagesgeschäft verankert ist.

Doch die Wahrheit ist: Die klassische „Macher“-Mentalität reicht nicht mehr aus.

Der blinde Fleck in der Führungsetage

Viele Geschäftsführer haben sich ihren Posten durch operatives Können erarbeitet. Sie kennen die Abläufe, die Kunden, die Zahlen. Sie reagieren schnell, entscheiden pragmatisch, lösen Probleme.

Was dabei oft fehlt:

* Zeit für Strategie.
* Distanz zur Detailverliebtheit.
* Klarheit über die eigene Führungsrolle.

Die Folge: Geschäftsführer agieren wie hochbezahlte Feuerwehrleute – statt als Architekten einer zukunftssicheren Organisation.

Doch genau das ist heute gefragt: ein Rollenwechsel. Vom Entscheider zum Gestalter. Vom Krisenmanager zum Möglichmacher. Vom Macher zum Strategen.

Strategie ist keine Kür – sie ist Überlebensnotwendigkeit

Moderne Geschäftsführung verlangt heute vier Dinge:

* Regulatorische Klarheit: Persönliche Haftung, Aufsichtspflichten, ESG, Whistleblowing – wer hier falsch priorisiert, spielt mit dem Feuer.
* Strategische Tiefe: Entscheidungen müssen sich an langfristiger Wertschöpfung orientieren, nicht an kurzfristiger Entlastung.
* Führungsstärke: Teams wollen Orientierung, kein Mikromanagement.
* Systemdenken: Digitalisierung, KI, Transformation – das alles braucht Struktur, nicht nur Aktionismus.

Viele Geschäftsführer wissen das. Und doch bleibt im Alltag kaum Raum, die eigene Rolle zu hinterfragen – geschweige denn neu zu definieren.

Der Impuls zur Neuausrichtung – und wo er beginnt

Führung verändert sich nicht durch Wunschdenken, sondern durch bewusste Reflexion. Genau dafür braucht es geschützte Räume – Zeitfenster außerhalb des operativen Stroms, in denen Klarheit, Wissen und Werkzeuge zusammenkommen.

Ein solcher Raum ist der GmbH-Geschäftsführer-Lehrgang von S+P Seminare. Hier werden keine PowerPoints präsentiert – hier wird Führung neu gedacht.

In zwei intensiven Tagen erleben Geschäftsführer:

* wie sie ihre rechtliche Verantwortung mit strategischer Sicherheit verbinden,
* wie sie ihre Rolle als Führungskraft statt Fachkraft schärfen,
* und wie sie mit den richtigen Tools mehr Wirksamkeit und weniger Reaktion erreichen.

Der nächste Schritt: Führung mit Wirkung

Wer als Geschäftsführer nur verwaltet, verliert. Wer gestaltet, gewinnt.
Der Wandel vom Macher zum Strategen ist keine Frage der Theorie – sondern eine Frage der Entscheidung.

Für alle, die schneller Karriere auf C-Level machen oder ihre Rolle neu aufstellen wollen, bietet S+P Seminare praxisnahe Weiterbildung für Top-Führungskräfte. Für Geschäftsführer in regulierten Branchen wie Banken oder Finanzdienstleister gibt es mit dem S+P Lehrgang für Finanz- und Wertpapierinstitute die passende Antwort auf steigende Regulierungsanforderungen.

Doch der erste Schritt beginnt nicht mit dem Seminar.
Er beginnt mit der Einsicht: Führung beginnt bei dir.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

S&P Unternehmerforum GmbH
Herr Achim Schulz
Feringastr. 12 A
85774 Unterföhring
Deutschland

fon ..: 08945242970100
web ..: https://sp-unternehmerforum.de/
email : service@sp-unternehmerforum.de

S+P Seminare – Dein Karriere-Booster für Führung und Zukunft
Seit über 14 Jahren bietet S+P praxisnahe Seminare, Zertifikatslehrgänge und eLearning-Programme – gezielt für Geschäftsführer, C-Level-Manager und Fachverantwortliche, die mehr wollen: mehr Sicherheit, mehr Klarheit und mehr Wirksamkeit in ihrer Führungsrolle.

Mit dem Versprechen „Dein bester Karriere-Booster“ richtet sich S+P an alle, die ihre berufliche Entwicklung aktiv gestalten möchten.

Das zeichnet S+P Seminare aus:
Praxis pur: Alle Inhalte sind verständlich, direkt einsetzbar und auf reale Führungssituationen zugeschnitten.

1. Kompakte Formate: 1- oder 2-Tages-Trainings mit echtem Tiefgang.
2. Zertifiziert & anerkannt: Mit S+P Zertifikat für deinen Lebenslauf und deine Karriereunterlagen.
3. Tools & Umsetzungshilfen: Die exklusive S+P Tool Box bringt Seminarthemen sofort in die betriebliche Praxis.
4. Top-Trainer aus der Praxis: Juristen, CFOs, Aufsichtsrechtsexperten und Unternehmensberater mit langjähriger Erfahrung.

Pressekontakt:

S&P Unternehmerforum GmbH
Herr Achim Schulz
Feringastraße 12 A
85774 Unterföhring

fon ..: 08945242970100
email : as@sp-unternehmerforum.de

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Wirtschaft

ESSENTIAE bringt „Shadow Consulting“ nach Österreich

6. März 2025 – 10:57

Mit Shadow Consulting & Crisis CEO Coaching deckt ESSENTIAE unsichtbare Produktivitätsbremsen auf – für messbare Effizienzsteigerung.

BildNeugründung: ESSENTIAE Consulting eröffnet drittes Unternehmen in Österreich – jetzt auch in Salzburg
Unternehmen in Österreich stehen unter enormem Druck: Digitalisierung, Fachkräftemangel, New Work und steigende Anforderungen an Effizienz setzen Organisationen und ihre Führungskräfte zunehmend unter Stress. Doch viele Unternehmen sind blind für die größten Zeit- und Energieverluste, die ihre Produktivität unbemerkt sabotieren. Das deutsche Unternehmen ESSENTIAE Coaching & Consulting expandiert weiter und eröffnet sein drittes Unternehmen – diesmal in Salzburg. Mit der neuen Niederlassung setzt ESSENTIAE gezielt auf die Beratung von Unternehmen in der Region, um Effizienzsteigerungen auf höchstem Niveau zu ermöglichen.

Warum klassische Prozessoptimierung oft scheitert
Die „schwarzen Löcher der Produktivität“ in Unternehmen
Eingefahrene Abläufe, ineffiziente Meetings, unnötige Bürokratie, widersprüchliche Kommunikationswege und unklare Entscheidungsstrukturen – all das sorgt für enorme Effizienzverluste. Die meisten klassischen Beratungen konzentrieren sich auf offensichtliche Optimierungspotenziale, während die verborgenen Ineffizienzen unentdeckt bleiben.
ESSENTIAE geht tiefer: Mit der „Schwarze Löcher der Produktivität“-Analyse werden genau jene Schwachstellen identifiziert, die sich in internen Dynamiken und unbewussten Verhaltensmustern verstecken.

Shadow Consulting: Wenn der Berater unsichtbar mitarbeitet
Eine der radikalsten Methoden von ESSENTIAE ist das Shadow Consulting. Dabei tauchen Berater unbemerkt in den Arbeitsalltag des Unternehmens ein – sie beobachten Meetings, analysieren Kommunikationsstrukturen und identifizieren verdeckte Blockaden. So können Probleme aufgedeckt werden, die im normalen Beratungsprozess oft verborgen bleiben.
„Viele Unternehmen versuchen, durch neue Technologien und Tools effizienter zu werden. Doch wenn unbewusste Strukturen die Effizienz behindern, verpufft jede Innovation.“ – Franziska Gostner, CEO ESSENTIAE

Warum ESSENTIAE mehr kann als New Work
Die blinden Flecken der modernen Arbeitswelt
Viele Unternehmen setzen auf New Work – flexiblere Strukturen, Eigenverantwortung der Mitarbeiter und agile Prozesse. Doch warum scheitern trotzdem so viele Unternehmen daran, ihre Effizienz wirklich zu steigern?

ESSENTIAE deckt die blinden Flecken auf:
– Meetings, die Zeit verschwenden: Agile Methoden sind oft nicht gehirnfreundlich und kosten mehr Zeit, als sie sparen.
– Führung neu gedacht: Nicht jeder kann sich selbst führen – Leadership bleibt essenziell, auch in modernen Strukturen.
– Effizienz statt nur Kultur: Erfolg muss messbar sein – Kultur allein reicht nicht.

„New Work sagt: ‚Wir brauchen mehr Flexibilität‘. ESSENTIAE sagt: ‚Wir brauchen klare Strukturen, die wirklich funktionieren. Dann kommt die Flexibilität von alleine‘.“
Warum ESSENTIAE für Hochleistungsteams & Führungskräfte gemacht ist
Viele Coaching-Ansätze setzen auf Selbstmotivation – doch was ist mit Führungskräften und Teams, die unter Hochdruck arbeiten?

ESSENTIAE entwickelt Maßnahmen, die für Leistungsträger funktionieren:
– Resilienz- und Mentaltraining für Hochleistungsteams.
– Gezielte Strategien zur Mitarbeiterbindung.
– Krisenfeste Entscheidungsprozesse für CEO und Management.

Mit der neuen Niederlassung in Salzburg kann ESSENTIAE Unternehmen noch gezielter dabei unterstützen, ihre internen Prozesse zu optimieren, Krisen zu meistern und nachhaltige Effizienzsteigerungen zu erzielen.

ESSENTIAE Consulting für Effizienzsteigerung revolutioniert das Beratungsgeschäft in Österreich. Durch **Shadow Consulting** geht das Unternehmen dorthin, wo andere aufhören: in die verborgenen Strukturen und verdeckten Schwachstellen von Unternehmen.
Mit einem einzigartigen Mix aus Psychologie, Leadership-Strategien und datengetriebener Prozessanalyse ist ESSENTIAE der erste Berater, der verdeckte Produktivitätsblockaden aufdeckt und messbare Ergebnisse liefert.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

ESSENTIAE Business Coaching & Consulting
Frau Franziska Gostner
Fürstenweg 12
83395 Freilassing
Deutschland

fon ..: +49 156 789 642 00
web ..: http://www.essentiae.de
email : info@essentiae.de

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Pressekontakt:

ESSENTIAE Business Coaching & Consulting
Frau Franziska Gostner
Fürstenweg 12
83395 Freilassing

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web ..: http://www.essentiae.de
email : info@essentiae.de

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Zwischen Stabilität und Flexibilität: Führung in einer dynamischen Welt

29. Dezember 2024 – 19:15

Fit für Führung in dynamischen Zeiten: Die Stärkentrainer GmbH zeigt, wie Führungskräfte Stabilität und Flexibilität vereinen, um Teams nachhaltig erfolgreich zu führen.

BildIn einer Welt, die durch Globalisierung, Digitalisierung und ein rasant wachsendes Tempo des Wandels geprägt ist, stehen Führungskräfte vor neuen Herausforderungen. Wie können sie ihren Teams Orientierung bieten, ohne dabei die notwendige Flexibilität zu verlieren? Die Stärkentrainer GmbH hat darauf eine klare Antwort: Führungskräfte müssen lernen, Stabilität und Flexibilität zu vereinen.

Individuelle Stärken als Fundament

In einer dynamischen Welt bieten die individuellen Stärken von Führungskräften und Unternehmen die notwendige Stabilität. Ob Fachwissen, Erfahrung oder Unternehmenskultur – diese Elemente bilden ein stabiles Fundament, auf dem Flexibilität und Anpassungsfähigkeit gedeihen können. Eine klare Orientierung fördert nicht nur den Zusammenhalt im Team, sondern schafft auch das Vertrauen, das gerade in unsicheren Zeiten unverzichtbar ist.

Die Stärkentrainer GmbH bietet spezifische Werkzeuge wie zum Beispiel den „Stärken-Code®“ an, einen wissenschaftlich basierten Stärkentest, mit dem Führungskräfte ihre zentralen Kompetenzen analysieren und gezielt einsetzen können. Dieser Ansatz schafft nicht nur Sicherheit, sondern erleichtert es auch, klare Ziele zu setzen und Entscheidungen zu treffen.

Flexibilität als Erfolgsfaktor

Ein agiles Mindset und die Fähigkeit, Innovationen voranzutreiben, sind essenziell, um Veränderungen erfolgreich zu gestalten. Methoden wie die Szenario-Planung und die „What-If“-Analyse unterstützen Führungskräfte dabei, auch in komplexen Situationen fundierte Entscheidungen zu treffen. Zudem ermutigen offene Kommunikationsstrukturen dazu, die Perspektiven der Mitarbeitenden einzubeziehen und innovative Lösungen zu entwickeln.

Flexibilität ist jedoch nicht nur eine Frage der Methodik, sondern auch der Unternehmenskultur. Teams, die Fehler als Lernmöglichkeiten betrachten und eine offene Feedback-Kultur leben, sind widerstandsfähiger und anpassungsfähiger. Dies ist ein entscheidender Vorteil in einer sich schnell verändernden Welt.

Die Balance zwischen Stabilität und Flexibilität

Führung ist in dynamischen Zeiten vor allem eines: ein Balanceakt. Stabilität gibt Orientierung, während Flexibilität die Anpassung an neue Gegebenheiten erlaubt. Die große Kunst besteht darin, zu erkennen, wann welches Prinzip Vorrang haben sollte.

Ein Beispiel dafür liefert ein internationales Unternehmen, das während einer plötzlichen Lieferkettenunterbrechung zwischen kurzfristiger Problemlösung und langfristiger strategischer Stabilität entscheiden musste. Die Führung entschied, klare Kernprozesse aufrechtzuerhalten, während flexible Alternativen für die Materialbeschaffung erarbeitet wurden. Diese Dualität ermöglichte nicht nur die Bewältigung der Krise, sondern legte auch den Grundstein für zukünftige Resilienz.

Führungskompetenzen der Zukunft

Emotionale Intelligenz und Resilienz sind unverzichtbare Kompetenzen für die Führung von morgen. Sie befähigen Führungskräfte, Empathie zu zeigen, Konflikte zu lösen und auch in stressigen Phasen fokussiert zu bleiben. Gleichzeitig bietet der transformative Führungsstil, der auf Inspiration, individuelle Förderung und intellektuelle Stimulation setzt, einen Weg, Stabilität und Flexibilität in Einklang zu bringen.

Die Entwicklung dieser Kompetenzen beginnt mit gezielten Trainings und Seminaren, die auf die Bedürfnisse von Führungskräften und ihren Teams zugeschnitten sind. Die Stärkentrainer GmbH setzt dabei auf praxisnahe Ansätze, die Theorie und direkte Anwendung miteinander verbinden.

Seminare für zukunftsorientierte Führung
Die Stärkentrainer GmbH hat es sich zur Aufgabe gemacht, Führungskräfte auf die Anforderungen einer dynamischen Welt vorzubereiten. Mit individuell entwickelten Seminaren werden die Führungskräfte dabei unterstützt, ihre Stärken zu entdecken und gezielt einzusetzen. Ziel ist es, Führungspersönlichkeiten zu schaffen, die Stabilität und Flexibilität miteinander verbinden und damit ihre Teams nachhaltig erfolgreich führen.

Ein aktuelles Seminarformat fokussiert beispielsweise auf die Integration von sowohl klassischen als auch agilen Methoden in den Führungsalltag. Diese Werkzeuge helfen, klare Ziele zu definieren und gleichzeitig flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Ergänzt wird das Angebot durch Trainings zur Stärkung der emotionalen Intelligenz und Resilienz, die in einem dynamischen Umfeld unverzichtbar sind.

Weiterführende Informationen
Weitere Informationen zu den Seminaren für Führungskräfte finden Sie auf der Webseite der Stärkentrainer GmbH.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Stärkentrainer GmbH
Marcel Le Blanc
Stresemannstr. 3
70192 Stuttgart
Deutschland

fon ..: 07117168286
web ..: http://www.staerkentrainer.de
email : rebmann@staerkentrainer.de

Pressekontakt:

Stärkentrainer GmbH
Marcel Le Blanc
Stresemannstr. 3
70192 Stuttgart

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Dr. Ulrich Striebl (Portapatet) hält Gastvorlesung Leadership an der Technischen Hochschule Ingolstadt

21. Dezember 2023 – 12:45

Im Masterstudiengang Global Foresight and Technology Management hielt Dr. Ulrich Striebl eine Gastvorlesung zum Thema Leadership. Was Führungskräfte von Pferden als Co-Trainer lernen können. 

BildAus der Geschichte wissen wir: Führung und Pferde sind eng miteinander verbunden. Jeder Feldherr hatte sein treues Pferd und das Wort Ritter stammt von Reiter. Insgesamt verlieh das Pferd der Führungskraft die notwendige Autorität. Auch heute können wir viel von Pferden über Führung lernen, wie Dr. Ulrich Striebl in seiner Gastvorlesung auf Einladung von Professor Dr. Stefanie Wrobel an der Technischen Hochschule Ingolstadt ausführte.

„Pferde nehmen den Moment ganzheitlich wahr. Sie leben zu 100 Prozent in der Gegenwart und erleben den Augenblick mit allen Sinnen“, erklärte Dr. Ulrich Striebl. Auch bei der Führung gilt: „Es ist notwendig, sich auf das Hier und Jetzt und den Moment zu konzentrieren.“ Die Fragen und Wünsche des Teams und die Anforderungen des Tagesgeschäftes erfordern Führungskräfte, die trotz aller Strategie auf den Moment konzentriert sind. „Wer sich zu häufig umdreht, droht zu stolpern“, so Striebl.

Co-Trainer Pferd: Die Tiere geben direktes ehrliches Feedback und das kann wertvoll sein

Die Tiere geben Menschen direktes Feedback. „Sie spiegeln uns unser Verhalten, reagieren unmittelbar auf alle Signale, die wir aussenden, bewusst und unbewusst“, erklärt Dr. Ulrich Striebl, der seit vielen Jahren bei Portapatet der Schmiede für Führung und Persönlichkeit pferdegestützte Führungskräfte-Trainings anbietet. Auch in der Praxis erlebt er immer wieder: „Die Pferde folgen uns nur, wenn sie uns respektieren und vertrauen, wenn wir selbst ein klares Ziel vor Augen haben, dies klar kommunizieren und nicht zweifeln, was wir gerade tun und warum wir gerade so handeln“, so Dr. Striebl. Da Führungskräfte ab einer bestimmten Hierarchiestufe weniger ehrliches Feedback erhalten, kann das Training mit Pferden für diese besonders wertvoll sein.

Dr. Ulrich Striebl: Führung ist Beziehungsmanagement

Die Hierarchiestufen werden bei Pferden stetig neu verhandelt. Das bedeutet, dass sich Führungskräfte hier jeden Tag neu beweisen müssen und aufgrund ihrer Führungskompetenz ausgewählt werden. Auch im Leadership gilt: Wenn wir Menschen täglich mitnehmen und sehr gute Ergebnisse erzielen wollen, kommt es auf unser Mindset an. „Führung ist Beziehungsmanagement“, sagt Dr. Striebl. „Menschen wollen im Mittelpunkt stehen und den Sinn verstehen.“ 

Es gehe um Wertschätzung. Diese sei auch beim Umgang mit den Tieren wichtig. „Wir können in der Arbeit mit den Tieren viel über uns selbst lernen und unsere Führungsqualitäten verbessern“, so das Fazit der Gastvorlesung im Masterstudiengang Global Foresight and Technology Management an der Technischen Hochschule in Ingolstadt.

Weitere Informationen über Portapatet, dem Konzept hinter dem pferdegestützten Training und dem Portfolio gibt es online: www.portapatet.de 

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Portapatet – Akademie für Führung und Persönlichkeit
Frau Arite Schima
Am Pfaffenberg 7
96170 Lisberg
Deutschland

fon ..: +49 172 87 56 124
web ..: https://www.portapatet.de
email : info@portapatet.de

Portapatet ist die Schmiede für Führung und Persönlichkeit in der Nähe von Bamberg. In den vier Themenbereichen Führung, Teamtraining, Verhandlung und Persönlichkeitsentwicklung bringt das Portapatet-Team Führungskräfte aus Unternehmen Wissenschaft und Sport voran sowie Unternehmerinnen und Unternehmer und Selbständige. Seit 15 Jahren arbeitet Portapatet erfolgreich mit dem eigenen Ansatz. Die Trainings von Arite Schima und Dr. Ulrich Striebl sind individualisiert, erlebnisorientiert und nachhaltig.
#CoTrainerPferd: Eine Spezialisierung sind die pferdegestützten Trainings. Durch die direkte Rückmeldung der Tiere lernen die Führungskräfte und Teams sich besser kennen. Sie erleben Strategien und erhalten Impulse, die sie direkt im (Berufs)leben anwenden können.
Zahlreiche Unternehmensteams, Sportmannschaften, Führungskräfte, Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler haben bereits von den Trainings profitiert.

Pressekontakt:

zahner bäumel communication
Frau Katharina Zahner
Oberauer Straße 10a
96231 Bad Staffelstein

fon ..: 09573-340596
email : presse@agentur-zb.de

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