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DIRKS Group erweitert Portfolio im Bereich Zulieferung für den Verteidigungssektor

DIRKS Defence übernimmt die August Schröder Maschinenbau GmbH.

BildDie DIRKS Group mit Sitz in Emden hat im Dezember 2025 die August Schröder Maschinenbau GmbH in Radevormwald übernommen. Das Unternehmen wird unter der bisherigen Firmierung innerhalb des Geschäftsbereichs DIRKS Defence weitergeführt.

Die August Schöder Maschinenbau GmbH ist spezialisiert auf die Fertigung und Zulieferung von Serienteilen und Ersatzteilen für Fahrzeugsysteme sowie die Herstellung komplexer Baugruppen. Zu den Kunden gehören neben zivilen Auftraggebern vor allem die Bundeswehr und die wehrtechnische Industrie. Die gefertigten Teile und Baugruppen finden ihren Einsatz in militärischen Systemen wie unter anderem Leopard I und II, Marder, GTK Boxer, TPz Fuchs, SPz Puma sowie in diversen logistischen Fahrzeugen und Komponenten.

Der fertigungstechnische Schwerpunkt der August Schöder Maschinenbau GmbH liegt auf Blech-, Dreh- und Frästeilen, Guss- und Schmiedeteilen sowie Schweißbaugruppen.
„Mit der Akquisition der August Schöder Maschinenbau GmbH erweitern wir im Geschäftsbereich Defence unser Portfolio im Bereich Zulieferung für den Verteidigungssektor“, sagt Marcus Dirks, Inhaber der DIRKS Group.

„Wir ergänzen die bisherigen Umfänge wie Instandhaltung, Anlagen- und Fahrzeugbau sowie Materialbewirtschaftung“, sagt Klaus Lübbers, Leiter DIRKS Defence und Mitglied der Gruppengeschäftsleitung. Damit passe das Portfolio analog auf die Tätigkeiten der DIRKS Group im Automobilbereich, wo das Unternehmen neben Logistik und Fahrzeugtechnik auch im Bereich Zulieferung tätig ist.

Zur DIRKS Defence gehören bereits sieben Werke in Deutschland und im Baltikum sowie ein Instandhaltungs- und Servicenetzwerk mit 160 Standorten in Deutschland (LIndE). Zum Leistungsportfolio dieser Standorte gehören neben der Instandhaltung auch die Produktion im Bereich Anlagen- und Fahrzeugbau.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

DIRKS Group
Herr Udo Fecht
Kanadische Straße 14
26721 Emden
Deutschland

fon ..: 0172-4547823
web ..: http://www.dirks-group.de
email : udo@fecht.consulting

Die DIRKS Group beschäftigt aktuell rund 4.500 Mitarbeitende an insgesamt 32 Standorten in Deutschland und international. Das Unternehmen wurde vor mehr als 90 Jahren in der Seehafenstadt Emden gegründet und hat dort auch heute seinen Sitz.

Zum Leistungsportfolio der DIRKS Group gehören Logistik und Warehousing, Engineering und Automatisierung, Produktion und Zulieferung sowie Sustainment und Instandhaltung, beispielsweise in der Automobilindustrie, im Schiffbau und für den Verteidigungs- und Sicherheitsbereich.

Pressekontakt:

DIRKS Group
Herr Udo Fecht
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Sicherheit im Wandel: LACONs SmartSystem bringt Klarheit in die Neuausrichtung.

LACONs SmartSystem verbindet Beratung, Ausrichtung, Kompetenzaufbau und Umsetzung zu einem klaren Rahmen, der Unternehmen 2026 sicher durch Strategie- und Transformationsprozesse führt.

BildLACON Consulting verbindet die vier entscheidenden Bausteine jeder erfolgreichen Transformation – Beratung, Ausrichtung, Kompetenzaufbau und Umsetzung – zu einem integrierten System, das Unternehmen sicher und klar durch ihre Neuausrichtung führt.

Viele Unternehmen wollen 2026 mit einem zentralen Projekt starten: einer neuen Strategie, einem Kulturwandel, einer Transformation oder oder einem neuen Produktprogramm. Doch je länger der Weg, desto deutlicher wird: Ein einzelnes Projekt reicht nicht aus, wenn Strategie, Ausrichtung, Kompetenzaufbau und Umsetzung nicht zusammenspielen. Genau hier setzt das SmartSystem von LACON an.

SmartSystem – Ihr Rahmen für den Neustart 2026
Das SmartSystem bündelt vier Bausteine, die gemeinsam eine tragfähige Architektur für Veränderung bilden:

* SmartConsult – Strategische Klarheit gewinnen
Die richtigen Hebel erkennen und Entscheidungen absichern. Analyse, Zielbild, Entscheidungslogik. Priorisierung für den Neustart.
* SmartStart – Ausrichtung, die trägt
Gemeinsames Zielbild, definierte Leitplanken und ein 90-Tage-Fokus für Orientierung und Energie im Führungsteam.
* SmartSkill – Kompetenzen, die wirken
Bluestone-Tools lernen, üben und verankern. In Trainings, Coachings und Lernformaten, damit Gestaltungskraft im Unternehmen bleibt.
* SmartAction – Umsetzung mit Wirkung
Pilotieren, testen, verbessern, in konkreten Vorhaben, damit Ideen nicht im Konzept stecken bleiben, sondern im Alltag Wirkung entfalten.

Die Logik dahinter ist einfach:

* Consulting (SmartConsult, SmartStart, SmartAction) klärt, berät, konzipiert und begleitet.
* Die LACON.academy mit SmartSkill bringt das Wissen in die Organisation, in die Breite und in die Anwendung.

So entsteht aus einem einmaligen Projekt kein Strohfeuer, sondern eine wachsende, interne Gestaltungskraft.

Vom Einzelprojekt zum System

Viele Unternehmen kennen das Muster:

* Ein Beratungsprojekt liefert gute Analysen, doch nach dem Abschluss fehlen Anschluss und Verankerung.
* Ein Workshop erzeugt Energie, doch der Alltag holt alle ein, bevor Strukturen sich ändern.
* Trainings werden gebucht, aber sie bleiben losgelöst von der konkreten strategischen Richtung.

Das SmartSystem setzt genau an dieser Stelle an. Es sorgt dafür, dass:

* Beratung, Workshop und Training auf einer Linie liegen,
* Führung und Schlüsselrollen nicht nur informiert, sondern befähigt werden,
* Umsetzung nicht „nebenher“ passiert, sondern strukturiert begleitet wird.

So wird aus „Wissen“ Schritt für Schritt Können, und aus „Können“ gelebte Praxis.

Die Rolle von Bluestone® im SmartSystem

Bluestone ist der methodische Rahmen, der alle SmartSystem-Bausteine verbindet:

* SmartConsult nutzt die Bluestone-Logik, um komplexe Situationen zu ordnen.
* SmartStart arbeitet mit den neun Ankerpunkten, um Sinn, Zielbild und Leitplanken zu klären.
* SmartSkill übersetzt Bluestone in praxistaugliche Tools und Lernformate.
* SmartAction setzt Vorhaben entlang der Ankerpunkte um und macht Wirkung sichtbar.

Damit bleibt die innere Struktur gleich, auch wenn Themen, Teams oder Projekte wechseln.
Führungskräfte und Mitarbeitende bewegen sich nicht ständig in neuen Logiken, sondern in einem vertrauten Rahmen.

Die Brücke von der Serie zum System

Die Artikelserie „Von der Flamme zur Quelle“ zeichnet eine Bewegung:

* Artikel 1: Der Mindset-Shift von der Flamme zur Quelle. Weg vom Dauerfeuer des Aktionismus, hin zu innerer Klarheit.
* Artikel 2: SmartStart als Startblock aus der Quelle. Ein bewusster Beginn statt des nächsten Maßnahmenplans.
* Artikel 3: Die neun Bluestone-Ankerpunkte als agile Architektur. Von vielen Einzelprojekten zur gemeinsamen Landkarte.
* Artikel 4 (dieser Beitrag): Das SmartSystem: der Rahmen, der Beratung, Ausrichtung, Kompetenzaufbau und Umsetzung zu einem Ganzen verbindet.

So entsteht ein roter Faden:
SmartConsult: verstehen und entscheiden.
SmartStart: gemeinsam beginnen, mit Sinn, Bild und Fokus.
SmartSkill: Menschen befähigen, damit der Rahmen in die Fläche wirkt.
SmartAction: konsequent umsetzen. Im Alltag, nicht nur auf Folien.

Damit wird aus der Bewegung „Von der Flamme zur Quelle“ kein einmaliges Bild, sondern ein praktischer Rahmen für Unternehmen, die 2026 als echten Wendepunkt nutzen wollen.

So endet das Dauerfeuer – und beginnt die Quelle als System für Klarheit und Wirkung.

Einladung: 2026 als Jahr der gestalteten Veränderung

LACON lädt Führungskräfte, Projektverantwortliche und Verantwortliche in HR und Organisationsentwicklung ein, das SmartSystem als Rahmen für ihren eigenen Neustart zu prüfen.

Wer 2026 nicht mit dem nächsten Maßnahmenplan starten will, sondern mit einer klaren Architektur für Veränderung, findet im SmartSystem den passenden Rahmen. Es verbindet Beratung, Haltung, Struktur und Kompetenzaufbau zu einem wirkungsvollen Gesamtansatz.“

Mehr erfahren

* Verschaffen Sie sich einen Überblick über das SmartSystem aus SmartConsult, SmartStart, SmartSkill und SmartAction auf SmartSystem
* Vereinbaren Sie ein unverbindliches SmartConsult-Erstgespräch, wenn Sie 2026 mit einer klaren Architektur für Veränderung starten möchten. Kontakt für Erstgespräch
* Entdecken Sie die LACON.academy, um Bluestone-Kompetenzen in Ihrem Unternehmen aufzubauen und zu verstetigen. LACON Academy

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

LACON Consulting GmbH
Herr Wolfgang Vögele
Eugen-Kauffmann-Str. 18
88085 Langenargen
Deutschland

fon ..: +49 7543 939877-0
web ..: https://lacon.consulting/
email : wolfgang.voegele@lacon.consulting

LACON Consulting GmbH mit Sitz in Langenargen am Bodensee unterstützt Unternehmen an Wendepunkten – wenn ein Neustart, eine Neuausrichtung oder ein kritischer Geschäftsübergang ansteht. Seit 1991 verbinden wir Designkompetenz, Beratungsexpertise und unternehmerisches Denken, um Strategien, Geschäftsmodelle und Organisationen zukunftsfähig zu gestalten.

Kern unseres Angebots ist das Bluestone® SmartSystem mit den Bausteinen SmartStart (klarer Einstieg in den Neustart), SmartAction (Umsetzung in marktfähige Lösungen) und SmartConsult (maßgeschneiderte Strategie- und Transformationsprojekte), ergänzt durch SmartSkill und die LACON.academy für Trainings und Toolkompetenz.

Unsere designbasierte, systemische Methodik erweitert klassisches Design Thinking: Wir denken vom Zielbild her, beziehen Struktur, Prozesse und Kultur ein und begleiten von der Analyse bis zur praktischen Verankerung im Alltag. Typische Einsatzfelder sind Neupositionierung, Fusionen, Joint Ventures, Management-Buy-outs, Corporate Start-ups und der Aufbau neuer Geschäftsfelder.

LACON steht für Klarheit, Orientierung und Wirksamkeit im Wandel – für Kunden, die nicht nur reagieren, sondern ihre Zukunft bewusst gestalten wollen.

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LACON Consulting GmbH
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Wirtschaft

Powermax erwirbt Claims zur Erweiterung der Fläche und des Umfangs des Seltenerdmetallprojekts Atikokan

Toronto, Ontario. 6. Februar 2026 / IRW-Press / Powermax Minerals Inc. (das Unternehmen oder Powermax) (CSE: PMAX) (OTCQB: PWMXF) (FWB: T23) freut sich bekannt zu geben, dass das Unternehmen gemäß einer Konzessionskaufvereinbarung vom 30. Januar 2026 eine 100%ige Beteiligung (vorbehaltlich des unten beschriebenen Rückkaufrechts) an zwei (2) zusätzlichen Bergbauclaims (die zusätzlichen Claims) erworben hat. Die zusätzlichen Claims grenzen im Norden an das Seltenerdmetall-(REE)-Projekt Atikokan des Unternehmens (das Projekt Atikokan) im Thunder Bay Mining District in Nordwest-Ontario, insbesondere an die Blöcke B und C.

Powermax hatte zuvor am 18. Juni 2025 eine Kaufoptionsvereinbarung (Optionsvereinbarung) für das Projekt Atikokan abgeschlossen (siehe Pressemitteilung vom 18. Juni 2025). Die Gegenparteien der Optionsvereinbarung sind die Verkäufer der zusätzlichen Claims.

Highlights der erworbenen REE-Claims:

– Die zusätzlichen Claims decken die Erweiterungen von vorrangigen Explorationszielen ab, die von einer hochauflösenden hubschraubergestützten magnetischen und radiometrischen Vermessung, die im Jahr 2025 über dem Projekt Atikokan absolviert wurde, abgeleitet wurden (siehe Powermax-Pressemitteilung vom 13. Januar 2026).
– Es wurden mehrere strukturell kontrollierte REE-Explorationsziele ermittelt, die mit günstigen granitischen und pegmatitischen Wirtsgesteinen und übereinstimmenden Anomalien mit geringer Magnetfeldstärke in Zusammenhang stehen.
– Erhöhte radiometrische Thorium-Kalium-(Th/K)-Verhältnisse, die als Indikatoren für eine Anreicherung der gesamten Seltenerdmetalle (TREE) gewertet werden, umreißen Zonen mit einer vielversprechenden Alteration. Diese Zonen weisen eine starke räumliche Korrelation mit interpretierten strukturellen Trends und TREE-Anomalien in Seesedimenten auf.
– Die integrierten geophysikalischen und geochemischen Signaturen entsprechen einem interpretierten phosphatreichen REE-Mineralsystem vom Typ NYF, das eine Anreicherung von Seltenerdmetallen, Thorium, Uran und Yttrium aufweist.

Beschreibung des Konzessionsgebiets

Die zusätzlichen Claims bestehen aus siebenunddreißig (37) zusammenhängenden Bergbauclaim-Zellen im Gebiet Ignace-Atikokan im Nordwesten von Ontario. Das Projekt Atikokan liegt in der Wabigoon Subprovince der Superior Province und ist von archäischem Metavulkan- und Metasedimentgestein unterlagert, welches von Granitoidplutonen, darunter Granodiorit und Granit, durchzogen ist. Ein Großteil des Projektgebiets ist vom White Otter Batholith unterlagert, einem großen gemischten Intrusionskomplex, der als aussichtsreich für eine REE-Mineralisierung gilt.

Bedingungen der Transaktion

Die zusätzlichen Claims wurden gemäß einer Konzessionskaufvereinbarung zwischen Powermax und 0761585 BC Ltd. und 1544230 Ontario Inc. (zusammen die Verkäufer) erworben, die beide in einem Fremdvergleichsverhältnis (Arms Length) zum Unternehmen stehen. Als Gegenleistung für eine 100%ige Beteiligung an den zusätzlichen Claims hat Powermax zugestimmt, den Verkäufern 3.000 $ zu zahlen, vorbehaltlich eines Rückkaufrechts zugunsten der Verkäufer. Gemäß dem Rückkaufrecht ist Powermax verpflichtet, all seine Rechte, Beteiligungen und Anteile an den zusätzlichen Claims ohne zusätzliche Gegenleistung an die Verkäufer zurückzuübertragen, sollte das Unternehmen nicht in der Lage sein, alle Ausübungsbedingungen bis zum 31. August 2028 zu erfüllen, die für die Ausübung seiner Option gemäß der Optionsvereinbarung erforderlich sind.

Stellungnahme des Managements

Paul Gorman, CEO von Powermax, äußerte sich folgendermaßen zur Entscheidung zum Erwerb der Claims: Aufgrund der kürzlich veröffentlichten positiven Ergebnisse der bei Atikokan durchgeführten geophysikalischen Flugvermessung führte das Team von Powermax weitere Verhandlungen und konnte sich zusätzliche Flächen sichern, die nachweislich die Erweiterungen vorrangiger Ziele innerhalb des neu erworbenen Gebiets beherbergen. Wir freuen uns darauf, die Exploration bei Atikokan fortzusetzen, und sehen den Analyseergebnissen des vor Kurzem im vierten Quartal 2025 absolvierten Explorationsprogramms mit Spannung entgegen.

Qualifizierter Sachverständiger

Afzaal Pirzada, P. Geo., Direktor des Unternehmens und ein qualifizierter Sachverständiger im Sinne der Vorschrift National Instrument 43-101 – Standards of Disclosure for Mineral Projects, hat die wissenschaftlichen und technischen Informationen in dieser Pressemitteilung geprüft und genehmigt.

Eine Erörterung der QA/QC- und Datenverifizierungsverfahren und -prozesse des Unternehmens finden Sie in seinem jüngsten technischen Bericht, der im Profil des Unternehmens unter www.sedarplus.ca abgerufen werden kann.

Im Namen des Board of Directors

Paul Gorman, Direktor und CEO
E: info@powermaxminerals.com

Über Powermax Minerals Inc.

Powermax Minerals Inc. ist ein kanadisches Mineralexplorationsunternehmen, das sich auf die Förderung von Projekten im Bereich Seltenerdelemente konzentriert. Das Unternehmen hält eine Option auf den Erwerb des REE-Konzessionsgebiets Cameron, das drei Mineralclaims mit einer Gesamtfläche von etwa 2.984 Hektar in British Columbia umfasst. Powermax hat außerdem eine Option auf den Erwerb des REE-Konzessionsgebiets Atikokan erworben, das aus 455 nicht patentierten Bergbauclaims im Nordwesten Ontarios besteht. Darüber hinaus verfügt Powermax über eine Option auf den Erwerb des 5.178 Hektar großen REE-Projekts Pinard in Nord-Ontario. Powermax besitzt außerdem eine 100%ige Beteiligung am Projekt Ogden Bear Lodge in Crook County, Wyoming. Weitere Informationen können Investoren den Unterlagen des Unternehmens entnehmen, die unter www.sedarplus.ca verfügbar sind.

Zukunftsgerichtete Aussagen

Mit Ausnahme der Aussagen über historische Fakten enthält diese Pressemitteilung zukunftsgerichtete Informationen im Sinne der geltenden kanadischen Wertpapiergesetze, die auf Erwartungen, Schätzungen und Prognosen zum Zeitpunkt dieser Pressemitteilung basieren. Zukunftsgerichtete Informationen in dieser Pressemitteilung umfassen Aussagen zur Optionsvereinbarung und zu den Absichten des Unternehmens in Bezug auf seine Mineralkonzessionsgebiete. Die zukunftsgerichteten Informationen in dieser Pressemitteilung spiegeln die aktuellen Erwartungen, Annahmen und/oder Überzeugungen des Unternehmens wider, die auf den derzeit verfügbaren Informationen basieren. Das Unternehmen geht außerdem davon aus, dass keine wesentlichen Ereignisse außerhalb des normalen Geschäftsverlaufs des Unternehmens eintreten. Obwohl das Unternehmen der Ansicht ist, dass die den zukunftsgerichteten Informationen zugrunde liegenden Annahmen angemessen sind, stellen zukunftsgerichtete Informationen keine Garantie für zukünftige Leistungen dar und man sollte sich aufgrund der ihnen innewohnenden Unsicherheit nicht vorbehaltlos auf sie verlassen.

Weder die Canadian Securities Exchange noch ihre Marktaufsichtsbehörde (wie in den CSE-Richtlinien definiert) übernehmen die Verantwortung für die Angemessenheit oder Richtigkeit dieser Pressemitteilung.

Hinweis/Disclaimer zur Übersetzung (inkl. KI-Unterstützung): Die Originalmeldung in der Ausgangssprache (in der Regel Englisch) ist die einzige maßgebliche, autorisierte und rechtsverbindliche Fassung. Diese deutschsprachige Übersetzung/Zusammenfassung dient ausschließlich der leichteren Verständlichkeit und kann gekürzt oder redaktionell verdichtet sein. Die Übersetzung kann ganz oder teilweise mithilfe maschineller Übersetzung bzw. generativer KI (Large Language Models) erfolgt sein und wurde redaktionell geprüft; trotzdem können Fehler, Auslassungen oder Sinnverschiebungen auftreten. Es wird keine Gewähr für Richtigkeit, Vollständigkeit, Aktualität oder Angemessenheit übernommen; Haftungsansprüche sind ausgeschlossen (auch bei Fahrlässigkeit), maßgeblich ist stets die Originalfassung. Diese Mitteilung stellt weder eine Kauf- noch eine Verkaufsempfehlung dar und ersetzt keine rechtliche, steuerliche oder finanzielle Beratung. Bitte beachten Sie die englische Originalmeldung bzw. die offiziellen Unterlagen auf www.sedarplus.ca, www.sec.gov, www.asx.com.au oder auf der Website des Emittenten; bei Abweichungen gilt ausschließlich das Original.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Powermax Minerals Inc.
Paul Gorman
36 Toronto Street, Suite 701
M5C 2C5 Toronto, ON
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Paul Gorman
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Wirtschaft

Canada Nickel gibt Überbrückungsfinanzierung in Höhe von 32 Millionen US-Dollar mit Auramet International, Inc. bekannt

TORONTO, 6. Februar 2026 / IRW-Press / Canada Nickel Company Inc. (Canada Nickel oder das Unternehmen) (TSXV: CNC) (OTCQX: CNIKF) (- www.commodity-tv.com/play/canada-nickel-insight-on-development-milestones-in-2026-and-nickel-supply-bottleneck/ -) gab heute bekannt, dass das Unternehmen eine Überbrückungsfinanzierung in Höhe von 32 Millionen US-Dollar mit Auramet International, Inc. (Auramet) abgeschlossen hat, die voraussichtlich am oder vor dem 9. Februar 2026 abgeschlossen sein wird. Der Erlös aus der Fazilität dient als zusätzliche Finanzierung für die Weiterentwicklung des Flaggschiff-Projekts Crawford Nickel Sulphide Project des Unternehmens und zur Rückzahlung des bestehenden Darlehens bei Ber Tov Capital Corporation (BT Capital), das am 9. Mai 2025 unterzeichnet wurde.

Mark Selby, CEO, sagte: Wir freuen uns über die anhaltende Unterstützung von Auramet, unserem langjährigen Finanzierungspartner, durch diese Überbrückungsfinanzierung in Höhe von 32 Millionen US-Dollar. Diese Finanzierung stellt sicher, dass wir weiterhin gut kapitalisiert sind, um das Crawford-Nickelsulfid-Projekt bis Ende 2026 voranzutreiben, während wir die Finanzierungsgespräche mit der Regierung und den Projektpartnern abschließen.

Kreditfazilität

Die Überbrückungsfinanzierung ist am 9. Mai 2026 fällig, wird mit einem Zinssatz von 1,00 % pro Monat verzinst und unterliegt einer Bearbeitungsgebühr von 2,5 %. Bei Abschluss erhält Auramet außerdem 1.750.000 Optionsscheine mit einjähriger Gültigkeit zum Ausübungspreis, der einem Aufschlag von 5 % auf den volumengewichteten Durchschnittskurs der Stammaktien des Unternehmens an der TSX Venture Exchange während der fünf aufeinanderfolgenden Handelstage vor dem Abschlussdatum entspricht. Das Darlehen unterliegt den für eine Transaktion dieser Art üblichen Bedingungen, einschließlich bestimmter positiver und negativer Auflagen. Die Optionsscheine und die zugrunde liegenden Aktien unterliegen einer viermonatigen Haltefrist gemäß den geltenden kanadischen Wertpapiergesetzen. Der Erlös wird für Betriebskapitalzwecke und zur Rückzahlung des bestehenden Darlehens bei BT Capital verwendet. Der Abschluss der Darlehensfazilität unterliegt den üblichen Bedingungen, einschließlich der Genehmigung durch die TSX Venture Exchange.

Über Auramet

Auramet ist ein privates Unternehmen, das 2004 von erfahrenen Fachleuten gegründet wurde, die ein globales Team von Branchenspezialisten mit insgesamt über 350 Jahren Branchenerfahrung zusammengestellt haben. Es ist einer der größten physischen Edelmetallhändler der Welt und hat bis heute Termingeldkredite in Höhe von über 1,3 Milliarden Dollar bereitgestellt. Auramet bietet allen Teilnehmern der Edelmetall-Lieferkette eine umfassende Palette von Dienstleistungen an, darunter den Handel mit physischen Metallen, Metallhandelsbankgeschäfte (einschließlich Direktkredite) und Projektfinanzierungsberatung.

Über Canada Nickel Company

Die Canada Nickel Company Inc. treibt die nächste Generation von Nickelsulfid-Projekten voran, um Nickel für den schnell wachsenden Markt für Elektrofahrzeuge und Edelstahl zu liefern. Die Canada Nickel Company hat in mehreren Ländern die Markenzeichen NetZero NickelTM, NetZero CobaltTM und NetZero IronTM angemeldet und arbeitet an der Entwicklung von Verfahren zur Herstellung von CO2-neutralen Nickel-, Kobalt- und Eisenprodukten. Canada Nickel bietet Investoren die Möglichkeit, in Nickel in Ländern mit geringem politischen Risiko zu investieren. Canada Nickel ist derzeit durch sein zu 100 % im Besitz befindliches Flaggschiff-Projekt Crawford Nickel-Cobalt Sulphide im Herzen des produktiven Bergbaugebiets Timmins-Cochrane vertreten. Weitere Informationen finden Sie unter www.canadanickel.com.

Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an:
Mark Selby
CEO
Telefon: 647-256-1954
E-Mail: info@canadanickel.com

In Europa
Swiss Resource Capital AG
Marc Ollinger
info@resource-capital.ch
www.resource-capital.ch

Warnhinweis zu zukunftsgerichteten Aussagen

Diese Pressemitteilung enthält bestimmte Informationen, die gemäß den geltenden kanadischen Wertpapiergesetzen als zukunftsgerichtete Informationen gelten können. Zu den zukunftsgerichteten Informationen zählen die Fähigkeit des Unternehmens, Nickel für den schnell wachsenden Markt für Elektrofahrzeuge und Edelstahl zu liefern, sowie die Entwicklung von Verfahren zur Herstellung von CO2-neutralen Nickel-, Kobalt- und Eisenprodukten. Leser sollten sich nicht übermäßig auf zukunftsgerichtete Aussagen verlassen. Zukunftsgerichtete Aussagen beinhalten bekannte und unbekannte Risiken, Ungewissheiten und andere Faktoren, die dazu führen können, dass die tatsächlichen Ergebnisse, Leistungen oder Erfolge von Canada Nickel wesentlich von den in den zukunftsgerichteten Aussagen ausdrücklich oder implizit genannten zukünftigen Ergebnissen, Leistungen oder Erfolgen abweichen. Es gibt keine Garantie dafür, dass Crawford in Produktion gehen wird. Zu den Faktoren, die das Ergebnis beeinflussen könnten, gehören unter anderem: die Unfähigkeit, das Darlehen zurückzuzahlen oder die in der Darlehensvereinbarung festgelegten Auflagen zu erfüllen; die tatsächlichen Ergebnisse der Entwicklungsaktivitäten; Projektverzögerungen; die Unfähigkeit, die für die Fertigstellung der Entwicklung erforderlichen Mittel aufzubringen; allgemeine geschäftliche, wirtschaftliche, wettbewerbliche, politische und soziale Unsicherheiten; zukünftige Metallpreise oder Projektkosten könnten erheblich abweichen und eine Kommerzialisierung unwirtschaftlich machen; die Verfügbarkeit alternativer Nickelquellen oder -ersatzstoffe; tatsächliche Nickelausbeute; Ergebnisse wirtschaftlicher Bewertungen; Änderungen der geltenden Gesetze; Änderungen der Projektparameter im Zuge der weiteren Verfeinerung der Pläne; Unfälle, Arbeitskonflikte, Verfügbarkeit und Produktivität qualifizierter Arbeitskräfte und andere Risiken der Bergbauindustrie; politische Instabilität, Terrorismus, Aufstände oder Krieg; Verzögerungen bei der Erlangung behördlicher Genehmigungen, erforderlicher Zulassungen oder bei der Fertigstellung von Entwicklungs- oder Bauaktivitäten; Mineralressourcenschätzungen in Bezug auf Crawford könnten sich aus irgendeinem Grund als ungenau erweisen; zusätzliche, derzeit jedoch nicht vorhersehbare Arbeiten könnten erforderlich sein, um die Machbarkeitsphase zu erreichen; und selbst wenn Crawford in Produktion geht, gibt es keine Garantie dafür, dass der Betrieb rentabel sein wird. Obwohl Canada Nickel versucht hat, wichtige Faktoren zu identifizieren, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Handlungen, Ereignisse oder Ergebnisse wesentlich von den in den zukunftsgerichteten Aussagen beschriebenen abweichen, kann es andere Faktoren geben, die dazu führen, dass die Handlungen, Ereignisse oder Ergebnisse von den erwarteten, geschätzten oder beabsichtigten abweichen. Die hierin enthaltenen zukunftsgerichteten Aussagen gelten zum Zeitpunkt dieser Pressemitteilung, und Canada Nickel lehnt jede Verpflichtung zur Aktualisierung zukunftsgerichteter Aussagen ab, sei es aufgrund neuer Informationen, zukünftiger Ereignisse oder Ergebnisse oder aus anderen Gründen, es sei denn, dies ist durch geltende Wertpapiergesetze vorgeschrieben. Weder die TSX Venture Exchange noch deren Regulierungsdienstleister (wie dieser Begriff in den Richtlinien der TSX Venture Exchange definiert ist) übernehmen die Verantwortung für die Angemessenheit oder Genauigkeit dieser Pressemitteilung.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

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130 King Street West, Suite 1900
M5X1E3 Toronto, ON
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130 King Street West, Suite 1900
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Wirtschaft

Wenn Unsicherheit wächst, wird jede Rede zur Führungsprobe

Volatile Märkte, hohe Erwartungen, kritische Entscheidungen: 2026 wird jede Rede zur Führungsprobe. Wer Vertrauen gewinnen will, muss klar, strukturiert und mental vorbereitet auftreten.

BildBerlin. Die Zahlen sind volatil, die Entscheidungen unpopulär, die Aufmerksamkeit hoch. In der wirtschaftlichen Lage des Jahres 2026 stehen Führungskräfte in Deutschland unter besonderer Beobachtung. Investitionen werden verschoben, Strukturen überprüft, Prioritäten neu gesetzt. Und fast jede dieser Entscheidungen muss erklärt werden – vor Mitarbeitenden, Gremien, Aufsichtsräten oder Investoren.

In diesem Umfeld hat sich die Funktion von Reden und Präsentationen verändert. Sie dienen nicht mehr primär der Information, sondern der Orientierung. Wer spricht, wird nicht nur an Inhalten gemessen, sondern an Klarheit, Haltung und innerer Sicherheit.

Führung zeigt sich im Auftritt

Wirtschaftspsychologen weisen darauf hin, dass Menschen in unsicheren Zeiten besonders sensibel auf Kommunikation reagieren. Unklare Aussagen, sprunghafte Argumente oder sichtbar nervöse Auftritte werden schnell als Zeichen mangelnder Führung interpretiert. Gleichzeitig steigt der Wunsch nach Einordnung: Was bedeutet diese Entscheidung? Wohin führt sie? Was heißt das konkret für mich?

„Viele Führungskräfte unterschätzen, dass ihre Auftritte heute stärker bewertet werden als früher“, sagt Jessica Wahl, Präsentations- und Führungscoachin aus Berlin. „In angespannten Phasen verzeiht ein Publikum weniger. Vorbereitung ist dann keine Kür, sondern Voraussetzung.“

Warum Improvisation an Wirkung verliert

Studien aus der Kommunikationsforschung zeigen, dass Zuhörer sich vor allem an den Einstieg und das Ende eines Vortrags erinnern. In der Mitte geht vieles verloren – insbesondere dann, wenn Inhalte nicht klar strukturiert sind. In wirtschaftlich unsicheren Zeiten verschärft sich dieser Effekt: Je komplexer die Lage, desto stärker wird Struktur eingefordert.

Untersuchungen zur Wahrnehmung von Führungskompetenz legen nahe, dass klar vorbereitete Präsentationen mit Souveränität und Entscheidungsstärke assoziiert werden. Wer hingegen sichtbar improvisiert, riskiert, als unsicher oder unentschlossen wahrgenommen zu werden – unabhängig von der fachlichen Qualität.

Mentale Vorbereitung als Führungsinstrument

Neben der inhaltlichen Struktur gewinnt die mentale Vorbereitung an Bedeutung. Dr. Martin Kelmer, Wirtschaftspsychologe und Hochschuldozent, vergleicht zentrale Auftritte mit Hochleistungssituationen: „Führungskräfte stehen heute unter ähnlichem Druck wie Leistungssportler. Mentale Vorbereitung hilft, Stress zu regulieren und handlungsfähig zu bleiben – gerade wenn Fragen kritisch oder Emotionen hoch sind.“

Dazu gehöre, mögliche Einwände vorab durchzudenken, klare Ziele für den Auftritt zu definieren und Routinen zu entwickeln, um Nervosität zu kontrollieren. „Wer mental vorbereitet ist, behält auch in schwierigen Momenten die Deutungshoheit“, so Keller.

Wenn Vorbereitung über Vertrauen entscheidet

Wie stark sich gute Vorbereitung auswirkt, zeigt ein Beispiel aus der Unternehmenspraxis. Bei einer internen Strategiepräsentation eines mittelständischen Unternehmens stieß ein unklar vorgetragener Sparkurs auf Widerstand und Verunsicherung. Eine Woche später wurde derselbe Inhalt erneut vorgestellt – diesmal strukturiert, mit klarer Einordnung und einem präzisen Ausblick. Die Reaktionen fielen deutlich konstruktiver aus, obwohl sich an den Maßnahmen nichts geändert hatte.

Der Unterschied lag nicht in der Entscheidung, sondern in ihrer Vermittlung.

Performance und Vortrags-Coaching als strategische Absicherung

Vor diesem Hintergrund wird Präsentations- und Kommunikationscoaching zunehmend als Bestandteil professioneller Vorbereitung auf anstehende Reden verstanden. „Gute Vorbereitung reduziert Risiken“, sagt Wahl. „Wer weiß, was er sagen will und warum, wirkt auch dann souverän, wenn noch nicht alle Antworten vorliegen.“

In unsicheren Zeiten hören Menschen genauer hin. Und unvorbereitete Reden sind ein Risiko, die sich keine Führungskraft mehr leisten kann. Wer vorbereitet spricht, übernimmt Verantwortung für Wirkung, Richtung und Vertrauen. Vorbereitung ist damit kein Zusatz mehr, sondern ein zentrales Führungsinstrument.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Jessica Wahl – Institut für Personal Performance – Coaching Berlin
Jessica Wahl
Taborstr. 17
10997 Berlin
Deutschland

fon ..: .
web ..: https://www.jessicawahl.de
email : Info@JessicaWahl.de

Das Institut für Personal Performance Coaching begleitet seit 20 Jahren Fach- und Führungskräfte sowie Persönlichkeiten in herausfordernden beruflichen Kontexten.

Jessica Wahl, Senior Performance Coach, Atem-, Stimm- und Sprechtherapeutin, und Jörg Tewes, Diplom-Schauspieler und Senior Performance Coach, sind international als führende Experten für Performance- und Karriere-Coaching bekannt.

Das Coaching findet in einem einzigartigen Ambiente im Herzen von Berlin-Kreuzberg statt: Das Institut befindet sich in einer wunderschönen Kirche, die eine Atmosphäre von Ruhe, Konzentration und Klarheit bietet – ein bewusster Kontrapunkt zur pulsierenden Dynamik der Großstadt.

Der Fokus des Coaching-Ansatzes liegt auf Haltung, Präsenz und nachhaltiger Performance – alles unter realen Bedingungen und mit einem klaren Ziel: Menschen nicht nur fachlich, sondern auch persönlich zu stärken. Besonders wird auf die Entwicklung von Soft Skills, emotionaler Intelligenz und der Fähigkeit zur authentischen Selbstpräsentation Wert gelegt. So werden die Klienten optimal auf die komplexen Anforderungen der modernen Arbeitswelt vorbereitet, die sowohl technisches Wissen als auch ausgeprägte zwischenmenschliche Fähigkeiten erfordern.
https://www.sprechcoaching-berlin.de

Pressekontakt:

WAHLUNIVERSUM® PR
Jan Kerner
Taborstr. 17
10997 Berlin

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email : Info@WAHLUNIVERSUM.de