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Generation Z! Daddeln, Party machen: Hauptsache cool!

Geschäftsinhabern muss klar sein, dass die Generation Z andere Bedürfnisse hat und der Engpass an Fachkräften gerade in den MINT- Bereichen ein Umdenken erfordert. 

Bild_Frankenthal, 30. Januar 2024_ – Kürzlich habe ich mit einer Freundin gesprochen. Sie erzählte mir von den „Problemen“ mit ihrem Azubi: „Kannst Du Dir vorstellen, dass er mir um 23:30 Uhr via WhatsApp über seine Erfahrungen in der Berufsschule schreibt und sich im Krankheitsfall via Sprachnachricht abmeldet?“

Auf einem Seminar lerne ich, dass die junge Generation auf diese Art zeigt, dass sie dem Ausbilder vertraut. Ich muss grinsen, denn wenn Sie der Generation Babyboomer angehören – geprägt durch Einhaltung von Regeln und Pflichtbewusstsein – dann schlagen Sie bestimmt gerade die Hände über dem Kopf zusammen. 

Der Geschäftsführung muss klar sein, dass die Generation Z andere Bedürfnisse hat und der Engpass an Fachkräften gerade in den MINT- Bereichen ein Umdenken erfordert. Denn „olle Kamellen“ wie „wir haben das schon immer so getan“ sind wenig attraktiv für diese „Digital Natives“ die zwischen 1998 – 2016 geboren sind. Eine Personalberatung, die sich mit innovativen Entwicklungen wie der Digitalisierung oder auch KI befasst, muss sich auf die Wünsche der jungen Generationen einstellen.

Bemerkenswert ist, dass entgegengesetzt der Erwartung im privaten Umfeld die Gen Z bestrebt ist, in Teams mit echter Interaktion und gemeinsamen Projekten zu arbeiten. Neben echten Gesprächen sind ihnen vor allem Sinnhaftigkeit und Technologie wichtig. Technologien, die ihnen die Arbeit strukturieren und erleichtern, zugleich aber Raum zur Interaktion und Vernetzung geben. Z möchte auf Augenhöhe angesprochen werden und keiner Hierarchie unterliegen. Der Chef sollte als Mentor agieren! Ein Unternehmen mit einer ausgeprägten Feedback-Kultur wird präferiert und führt zu einer höheren Produktivität. 

Der Faktor Sicherheit und Stabilität rückt im Vergleich zur Vorgängergeneration wieder in den Fokus. Was nicht verwundert, da aktuelle Themen wie Klima, Politik, Rente, Terror und Krieg dominieren. Neben einem unbefristeten Vertrag und einer hohen Vergütung wird das private und berufliche fein getrennt. Denn Z weiß, dass durch die heutigen Möglichkeiten immer und zu jeder Zeit gearbeitet werden kann: Arbeit muss zum Leben, zur Familie passen.

Als Personalberatung, die seit über zwei Jahrzehnten in der Industrie im Bereich der IT, Digitalisierung und Automatisierung beauftragt wird, empfehlen wir, feste Arbeitszeiten einzuräumen, die relativ eigenverantwortlich und frei gestaltet werden können. Das Thema Überstunden deckt sich bei Z nicht mit dem Wunsch nach Freizeit. Hier gelten klare Vereinbarungen auch zum Thema Mehrarbeit. Zudem wird eine „sanfte Karriere“ angestrebt. Das sollte auch in der Formulierung von Stellenanzeigen beachtet werden. Schreiben Sie besser nicht „baldige Führungsaufgabe“, sondern bieten Sie „Mehrwerte durch neue Qualifikationen“.

Eine Identifizierung mit einem Unternehmen ist für diese junge Generation ungewöhnlich und nicht vorstellbar. Selbst digitale Brands wie Apple, Google und Meta spüren das. Durch das fehlende Commitment zum Arbeitgeber steigt die Wechselmotivation. Um einen Z-ler langfristig zu binden, ist Kreativität seitens der Vorgesetzten gefragt. Die Zauberwörter hierfür sind: Anpassung, Kompromissbereitschaft, Orientierung, Einbindung in die Aufgabe, Kommunikation und Weiterentwicklung.

Hierfür sollte ein Umdenken innerhalb der Organisation stattfinden. Wenn es das Unternehmen schafft, einen Schritt auf die klar kommunizierten Bedürfnisse der Generation Z zuzugehen, dann kann es mit einer hohen, kreativen Arbeitsleistung rechnen. Ein weiterer Vorteil ist das Einbringen neuer Impulse und die Kompetenz für komplexe Sachverhalte der Digitalisierung.

In diesem Sinne, viel Erfolg mit der Gen Z !

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

HSH+S Management und Personalberatung
Frau Helena Esau
Siebenpfeifferstraße 1
67227 Frankenthal
Deutschland

fon ..: 062331256720
web ..: https://www.hshs.net/
email : meet@hshs.net

Seit 1994 unterstützt die HSH+S Personalberatung den Mittelstand und die Industrie mit Fokus auf die professionelle Personalsuche. Im Executive-Search finden, prüfen und gewinnen die HSH+S Personalberater mittels der vertraulichen persönlichen Direktansprache (Headhunting) Talente und Leistungsträger.

Pressekontakt:

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Wirtschaft

Herausforderungen des Arbeitsmarktes 2024 für den produzierenden Mittelstand

Die Suche nach Top-Talenten erfordert neue Ansätze im Zeitalter von Unsicherheit, Krise und Veränderung. Der Druck auf Unternehmen, herausragende Mitarbeiter zu gewinnen, nimmt neue Formen an.

Bild_Frankenthal, 12. Dezember 2023_ – Wie findet die mittelständische Industrie die berühmte „eierlegende Wollmilchsau“? Ob Vertriebsingenieur, Entwicklungsingenieur, Projektleiter oder Teamleiter – die Suche nach qualifizierten und ambitionierten Fachkräften gestaltet sich schwerer denn je. 

Die Qualität der Neueinstellungen entscheidet darüber, wie sich ein Unternehmen für die Zukunft aufstellen kann. Die vergangenen drei Jahre haben die Arbeitswelt in nie gekannte Weise geprägt. Corona, Kriege und die Inflation haben die Erwartungen dauerhaft verändert. Unterschätzt wird die Zeit – der entscheidende Faktor. Endet in 2024 ein Teil der weltweiten Krisen, wird die Nachfrage nach Fachkräften in einigen Branchen weiter steigen. Wenn Sie also echte Talente suchen, die in Ihrem Unternehmen die zukünftigen Leistungsträger werden, sollten Sie die folgenden Aspekte berücksichtigen:

1. Gehaltserhöhung ist ein Muss: Gute Kandidaten erwarten bei einem Jobwechsel eine Gehaltserhöhung. Je mehr Kompromisse die Bewerber eingehen müssen, sei es aufgrund von familiären Verpflichtungen oder einem Umzug, desto höher sollte der Gehaltsaufschlag sein.

2. Erfahrung hat ihren Preis: Erfahrene „Leistungsträger“ aus großen Unternehmen sind anspruchsvoll und abgeklärt. Für sie ist der Beruf oft eine Aufgabe, keine Berufung. Suchen Sie nach Fachkompetenz und Verlässlichkeit, nicht nach Teamorientierung und Begeisterungsfähigkeit.

3. Flexibilität und Umzugsbereitschaft: In den Krisenjahren ist die Bereitschaft, umzuziehen, nahezu verschwunden. Selbst Führungskräfte sind nicht mehr bereit, ihre Familien zugunsten ihrer Karriere zu verlassen. Daher ist Flexibilität in der Arbeitsgestaltung unerlässlich. 

4. Eine Geschichte erzählen: Vergessen Sie Benefits wie Kantine, Obstkorb und Jobrad. Um talentierte Fachkräfte zu gewinnen, benötigen Sie eine überzeugende „Story“. Ambitionierte Mitarbeiter erwarten Perspektiven, Herausforderungen und Mitgestaltung.

5. Wettbewerb und Kompromissbereitschaft: Je nach Industrie und Branche kann der Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter groß sein. Seien Sie bereit, Kompromisse einzugehen, wenn Sie zum Beispiel kein Home-Office anbieten wollen.

6. Angebote für die Sesshafte: Die häufigste Zielgruppe, Kandidaten im besten Alter, ist sesshaft geworden und weniger risikobereit. Mit berufstätigen Partnern und Kindern erfordert schon der Bewerbungsprozess viel Entgegenkommen und ein überzeugendes Gesamtpaket.

Rekrutieren Sie Ihre Mitarbeiter selbst, wünschen wir Ihnen viel Glück. Um sicherzugehen, ist die Zusammenarbeit mit einem seriösen Headhunter eine Option, um die besten Talente zu finden. Und denken Sie daran, dass das Finden guter Mitarbeiter nur der Anfang ist. Sie sollten auch Führungskräfte haben, die diese Talente halten und entwickeln können. 

In der Zukunft sind vorbildliche, weitsichtige und mutige Führungskräfte wichtiger denn je.

Für weitere Informationen besuchen Sie www.hshs.net.

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HSH+S Management und Personalberatung
Frau Helena Esau
Siebenpfeifferstraße 1
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Deutschland

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Jenseits der digitalen Plattformen: Die Renaissance im Headhunting und der telefonischen Direktansprache

In unserer digitalisierten Welt, in der Online-Plattformen und soziale Medien die Art und Weise der Kontaktaufnahme und Rekrutierung dominieren, bahnt sich eine bemerkenswerte Entwicklung an.

BildIserlohn, [25.05.2023] – In der heutigen digitalen Ära haben sich die Rekrutierungsmethoden grundlegend verändert… Social Media Plattformen wie Xing, LinkedIn aber auch Facebook und LinkedIn dominieren den Markt und bieten Unternehmen die Möglichkeit, potenzielle Kandidaten auf digitalem Wege (Performance/ Social Media Recruiting) anzusprechen.

Trotzdem erlebt das traditionelle Headhunting, insbesondere die telefonische Direktansprache, eine bemerkenswerte Renaissance. „Immer mehr Unternehmen setzen auf diese bewährte Methode, um hochqualifizierte Fachkräfte zu gewinnen“, sagt Martin Saghari, Geschäftsführer von Beutler Saghari & Partner, einer renommierten Direct Search/ Headhunting Agentur.

Aber weshalb setzen immer mehr Unternehmen auf Direktansprache?
„Eine der Hauptgründe für den Aufschwung des Headhuntings ist die Tatsache, dass nicht alle potenziellen Kandidaten auf den Social Media Plattformen präsent sind. Während Xing und LinkedIn zweifellos wertvolle Ressourcen für die Rekrutierung darstellen, gibt es nach wie vor eine beträchtliche Anzahl von Fachkräften, die sich bewusst gegen eine Präsenz auf diesen Plattformen entschieden haben. Durch die Nutzung der klassischen telefonischen Direktansprache können wir für unsere Mandanten genau diese Zielgruppe erreichen“, so Saghari.

Ein weiterer entscheidender Faktor ist die Frustration, die viele mögliche Kandidaten mit der unqualifizierten Ansprache über Social Media Plattformen empfinden. Oftmals werden sie von Recruitern kontaktiert, die wenig über ihre Qualifikationen, Interessen und Karriereziele wissen. Oberflächliche Anfragen hinterlassen bei den Kandidaten häufig einen negativen Eindruck und können zu Desinteresse führen. Im Gegensatz dazu ermöglicht die telefonische Direktansprache eine persönliche und gezielte Ansprache, bei der der Recruiter vorab das Profil und die Erfahrungen des potenziellen Kandidaten kennt. Dies führt zu einer effektiveren und qualitativ hochwertigeren Kommunikation.

Ein weiterer Vorteil der klassischen Direktansprache ist die Möglichkeit, eine persönliche Beziehung aufzubauen. Telefonate erlauben es den Headhuntern, sich auf den Kandidaten einzustellen, Fragen zu stellen und auf die individuellen Bedürfnisse und Erwartungen einzugehen. Dies schafft Vertrauen und zeigt dem Kandidaten, dass das Unternehmen ernsthaftes Interesse an seiner Person hat. Diese persönliche Ebene ist ein entscheidender Faktor, um hochqualifizierte Fachkräfte von einer Veränderung zu überzeugen und sie letztendlich für das Unternehmen zu gewinnen.
Es ist jedoch wichtig anzumerken, dass der Aufschwung des Headhunting nicht bedeutet, dass Social Media Plattformen obsolet werden. Diese Plattformen bieten nach wie vor eine Fülle von Informationen und Netzwerkmöglichkeiten für Unternehmen und Kandidaten. Die telefonische Direktansprache ergänzt jedoch diese digitalen Instrumente und ermöglicht es Unternehmen, eine breitere Palette von Kandidaten zu erreichen und ihnen eine persönliche Erfahrung zu bieten.

In Zeiten des intensiven Wettbewerbs um hochqualifizierte Fachkräfte ist es für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, effektive Rekrutierungsmethoden einzusetzen. Das Headhunting und insbesondere die klassische Direktansprache bieten eine Alternative zu den herkömmlichen digitalen Ansätzen und eröffnen Möglichkeiten, um Top-Talente für sich zu gewinnen.

Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Vertraulichkeit. Viele erfahrene Fachkräfte, insbesondere auf höheren Hierarchieebenen, sind möglicherweise nicht daran interessiert, ihre aktive Suche nach neuen Karrieremöglichkeiten öffentlich zu machen. Die telefonische Direktansprache ermöglicht es Unternehmen, diskret und gezielt mit potenziellen Kandidaten in Kontakt zu treten, ohne dass diese ihre Bewerbungsabsichten offenlegen müssen. Diese Vertraulichkeit kann ein entscheidender Faktor sein, um potentielle Kandidaten anzusprechen, die möglicherweise passiv auf der Suche nach neuen Möglichkeiten sind.

Ein erfolgreiches Headhunting erfordert jedoch eine sorgfältige Vorbereitung und ein tiefgehendes Verständnis der Branche und des Arbeitsmarktes. Es erfordert qualifizierte und erfahrene Headhunter, die in der Lage sind, die richtigen Kandidaten zu identifizieren, ihre Interessen und Ziele zu verstehen und sie überzeugend anzusprechen. Die Direktansprache erfordert zudem hervorragende Kommunikationsfähigkeiten, Empathie und Überzeugungskraft, um die Aufmerksamkeit und das Interesse der potenziellen Kandidaten zu wecken.

Die Wahl des richtigen Rekrutierungsinstruments hängt letztendlich von der Branche, der gesuchten Qualifikation und den Zielen und Bedürfnissen des Unternehmens ab.
Unternehmen sollten die Vor- und Nachteile verschiedener Ansätze abwägen und eine ganzheitliche Rekrutierungsstrategie entwickeln, die sowohl digitale als auch traditionelle Methoden einschließt. In einer Zeit, in der der Wettbewerb um talentierte Fachkräfte immer intensiver wird, kann die telefonische Direktansprache einen wertvollen Vorteil bieten, um die besten Talente für das Unternehmen zu gewinnen und langfristig erfolgreich zu sein.

Das Unternehmen Beutler Saghari & Partner bietet über die Plattform Personaltalente.com ein 360° Recruiting Management & Konzept an. Für Unternehmen jeglicher Größe gibt es sowohl modulare als auch ganzheitliche Lösungswege an.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Beutler Saghari & Partner GmbH
Herr Jan Weitz
Bömbergring 100
58636 Iserlohn
Deutschland

fon ..: 02371 2192547
web ..: https://www.beutler-saghari.com/
email : presse@beutler-saghari.com

Das 2010 durch ein Joint Venture entstandene Direct Search Unternehmen, Beutler Saghari & Partner, überzeugt durch durch Professionalität, Innovation und eine ausgeprägte kundenorientierte Arbeitsweise im Bereich der Direktansprache/ Headhunting. Ausgezeichnet als beste Executive Search Agentur in Deutschland, erhebt die Unternehmensführung nicht den Anspruch ausschließlich nach Köpfen der 1. und 2. Führungsebene zu suchen. Vielmehr legt Beutler Saghari & Partner wert darauf, seine Mandanten ganzheitlich -unabhängig des Bruttojahresgehalt- bei der Personalbeschaffung zu begleiten. Der Schwerpunkt der Personalbeschaffung liegt in den Fachbereichen Sales & Marketing, Tax & Legal, Medical sowie Healthcare/ Life Science

Weitere Infos: www.Beutler-Saghari.com

Pressekontakt und weitere Informationen:
Beutler Saghari & Partner GmbH
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