Ohne klaren Fokus scheitert Lean! Anfangseuphorie allein reicht nicht – ohne gezielte Steuerung schwindet die Beteiligung und der Verbesserungsprozess stockt. Wie lässt sich das verhindern?
Gerade bei der Mitarbeiterbeteiligung wird oft angenommen, dass engagierte Mitarbeitende sich von selbst regelmäßig mit neuen Verbesserungsideen einbringen, sofern das Umfeld stimmt. Doch ist das wirklich realistisch? Wie lange hält die anfängliche Begeisterung an? Wie bei vielen Themen nutzt sich das Interesse mit der Zeit ab, die Beteiligung schwindet, und schließlich kommt der Verbesserungsprozess ins Stocken. Ein bekanntes Muster mit gravierenden Folgen.
Unsere Erfahrungen aus dem Ideenmanagement zeigen: Die Aufmerksamkeit für spezielle Themen wie Lean-Aktivitäten nimmt bereits nach zwei Wochen um bis zu 50 % ab. Nach vier Wochen bleiben oft nur noch 10 % der anfänglichen Beteiligung übrig. Um dem entgegenzuwirken, haben wir uns intensiv mit der Frage beschäftigt:
Wie bleibt die Mitarbeitermotivation dauerhaft hoch?
Unser Ansatz: Dynamische FOKUS-Themen
Unsere Schlussfolgerung ist: Der kontinuierliche Lean-Prozess soll interessant gestaltet sein. Wir haben uns dafür zum Ziel gesetzt, thematische Schwerpunkte in regelmäßigen Abständen zu setzen. Dadurch entsteht ein frischer Impuls, der anfängliche Motivation reguliert und rasch umsetzbare Verbesserungen im Team ermöglicht – bevor sich die Routine wieder einschleicht.
Was gehört zu unserem Lean-Ablauf?
Zunächst haben wir relevante Lean-Themen identifiziert und zusammengefasst, die sich für eine gezielte Schwerpunktsetzung eignen – von Arbeitssicherheit über Energieeinsparung bis hin zu 5S-Ordnung und Sauberkeit. Anschließend definierten wir monatliche Intervalle. Jedes Lean-Fokus-Thema steht für vier Wochen im Mittelpunkt, begleitet von gezielten Maßnahmen, Schulungen und der strukturierten Erfassung von Verbesserungsideen. Eine abschließende Ergebnispräsentation rundet den Zyklus ab.
Mit Struktur und Abwechslung den KVP-Prozess beleben
Durch diesen methodischen Ansatz bleibt Lean ein lebendiger und kontinuierlicher KVP-Prozess statt bloß eine kurzlebige Initiative. Mit gezieltem Fokus steigern wir die Beteiligung und sorgen für eine nachhaltige Optimierung in der gesamten Organisation.
Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:
Simplefactory
Herr Alexander Schlegel
Ruppmannstrasse 43
Stuttgart 70565
Deutschland
fon ..: 07117802004
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email : info@simplefactory.de
Trotz der langen Historie der Verbesserungsprozesse, wie Lean, TPM, KVP, 5S & weiteren Ansätze, entwickelt oft jedes Unternehmen die Produkte zur Lösungsumsetzung selbst oder hat einen hohen Suchaufwand bei der Beschaffung! Doch warum das Rad immer wieder neu erfinden?“
Bei Simplefactory tragen wir praktische Ideen, Beispiele und Anregungen zu den Methoden des Verbesserungsprozesses wie Lean, TPM & KVP zusammen, damit das Rad nicht immer neu erfunden werden muss. Dieses Praxiswissen bauen wir durch intensiven Austausch mit Lean-Praktikern stetig aus.
Als Netzwerk der guten Ideen helfen wir von Simplefactory Lean, TPM, KVP und 5S- Verantwortlichen durch die praxiserprobten Tipps, Ideen und Produkte bei einer erfolgreichen Umsetzung.
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Im Team wird zuerst geplant (P – Plan), dann wird die eigentliche Umsetzung (D – Do) angegangen, gefolgt von der Überprüfung (C – Check). Hier wird analysiert, ob das Vorhaben erfolgreich war. Hat es geklappt, war die Durchführung ein Erfolg! Wenn nicht, beginnt ein neuer PDCA-Zyklus. Und so geht es weiter, bis das gewünschte Ergebnis erreicht wird.
Bodenmarkierungen sind entscheidend für die Optimierung von Organisation und Sicherheit am Arbeitsplatz. Unternehmen, die visuelle Kennzeichnungen konsequent einsetzen, profitieren nachweislich von erhöhter Produktivität und Sicherheit bei gleichzeitiger Reduktion von Materialabfall. Die ToughStripe Bodenmarkierungen von MAKRO IDENT bieten robuste und vielseitige Lösungen für eine Vielzahl von Anwendungen: von temporären bis hin zu dauerhaft belastbaren Kennzeichnungen. 
MAKRO IDENT präsentiert: Der Brady M511 Etikettendrucker ist für die Nutzung mit Handy, Tablet und PC konzipiert. Er bietet die Möglichkeit, größere Etiketten von bis zu 38,10 mm Breite zu bedrucken. Der M511 zeichnet sich durch seine vielseitige Bedienbarkeit aus. Dank einer mobilen App und USB-Anschluss kann er sowohl über Handy und Tablet als auch über den PC mit entsprechender Software gesteuert werden. Somit ist der Drucker sowohl als tragbarer als auch als stationärer Drucker einsetzbar.
MAKRO IDENT stellt den Brady S3700 Safety-Schilderdrucker vor. Dieser leistungsstarke und vielseitige Drucker unterstützt Anwender bei der Umsetzung von Lean/5S-, Lockout-Tagout (LOTO)-Kennzeichnungen sowie bei allen Sicherheits-, Komponenten-, Objekt- und Gebäudekennzeichnungen. Der Brady S3700 bietet zahlreiche verbesserte Funktionen im Vergleich zu seinen Vorgängermodellen BBP35 und BBP37.
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