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Sicherheit im Wandel: LACONs SmartSystem bringt Klarheit in die Neuausrichtung.

LACONs SmartSystem verbindet Beratung, Ausrichtung, Kompetenzaufbau und Umsetzung zu einem klaren Rahmen, der Unternehmen 2026 sicher durch Strategie- und Transformationsprozesse führt.

BildLACON Consulting verbindet die vier entscheidenden Bausteine jeder erfolgreichen Transformation – Beratung, Ausrichtung, Kompetenzaufbau und Umsetzung – zu einem integrierten System, das Unternehmen sicher und klar durch ihre Neuausrichtung führt.

Viele Unternehmen wollen 2026 mit einem zentralen Projekt starten: einer neuen Strategie, einem Kulturwandel, einer Transformation oder oder einem neuen Produktprogramm. Doch je länger der Weg, desto deutlicher wird: Ein einzelnes Projekt reicht nicht aus, wenn Strategie, Ausrichtung, Kompetenzaufbau und Umsetzung nicht zusammenspielen. Genau hier setzt das SmartSystem von LACON an.

SmartSystem – Ihr Rahmen für den Neustart 2026
Das SmartSystem bündelt vier Bausteine, die gemeinsam eine tragfähige Architektur für Veränderung bilden:

* SmartConsult – Strategische Klarheit gewinnen
Die richtigen Hebel erkennen und Entscheidungen absichern. Analyse, Zielbild, Entscheidungslogik. Priorisierung für den Neustart.
* SmartStart – Ausrichtung, die trägt
Gemeinsames Zielbild, definierte Leitplanken und ein 90-Tage-Fokus für Orientierung und Energie im Führungsteam.
* SmartSkill – Kompetenzen, die wirken
Bluestone-Tools lernen, üben und verankern. In Trainings, Coachings und Lernformaten, damit Gestaltungskraft im Unternehmen bleibt.
* SmartAction – Umsetzung mit Wirkung
Pilotieren, testen, verbessern, in konkreten Vorhaben, damit Ideen nicht im Konzept stecken bleiben, sondern im Alltag Wirkung entfalten.

Die Logik dahinter ist einfach:

* Consulting (SmartConsult, SmartStart, SmartAction) klärt, berät, konzipiert und begleitet.
* Die LACON.academy mit SmartSkill bringt das Wissen in die Organisation, in die Breite und in die Anwendung.

So entsteht aus einem einmaligen Projekt kein Strohfeuer, sondern eine wachsende, interne Gestaltungskraft.

Vom Einzelprojekt zum System

Viele Unternehmen kennen das Muster:

* Ein Beratungsprojekt liefert gute Analysen, doch nach dem Abschluss fehlen Anschluss und Verankerung.
* Ein Workshop erzeugt Energie, doch der Alltag holt alle ein, bevor Strukturen sich ändern.
* Trainings werden gebucht, aber sie bleiben losgelöst von der konkreten strategischen Richtung.

Das SmartSystem setzt genau an dieser Stelle an. Es sorgt dafür, dass:

* Beratung, Workshop und Training auf einer Linie liegen,
* Führung und Schlüsselrollen nicht nur informiert, sondern befähigt werden,
* Umsetzung nicht „nebenher“ passiert, sondern strukturiert begleitet wird.

So wird aus „Wissen“ Schritt für Schritt Können, und aus „Können“ gelebte Praxis.

Die Rolle von Bluestone® im SmartSystem

Bluestone ist der methodische Rahmen, der alle SmartSystem-Bausteine verbindet:

* SmartConsult nutzt die Bluestone-Logik, um komplexe Situationen zu ordnen.
* SmartStart arbeitet mit den neun Ankerpunkten, um Sinn, Zielbild und Leitplanken zu klären.
* SmartSkill übersetzt Bluestone in praxistaugliche Tools und Lernformate.
* SmartAction setzt Vorhaben entlang der Ankerpunkte um und macht Wirkung sichtbar.

Damit bleibt die innere Struktur gleich, auch wenn Themen, Teams oder Projekte wechseln.
Führungskräfte und Mitarbeitende bewegen sich nicht ständig in neuen Logiken, sondern in einem vertrauten Rahmen.

Die Brücke von der Serie zum System

Die Artikelserie „Von der Flamme zur Quelle“ zeichnet eine Bewegung:

* Artikel 1: Der Mindset-Shift von der Flamme zur Quelle. Weg vom Dauerfeuer des Aktionismus, hin zu innerer Klarheit.
* Artikel 2: SmartStart als Startblock aus der Quelle. Ein bewusster Beginn statt des nächsten Maßnahmenplans.
* Artikel 3: Die neun Bluestone-Ankerpunkte als agile Architektur. Von vielen Einzelprojekten zur gemeinsamen Landkarte.
* Artikel 4 (dieser Beitrag): Das SmartSystem: der Rahmen, der Beratung, Ausrichtung, Kompetenzaufbau und Umsetzung zu einem Ganzen verbindet.

So entsteht ein roter Faden:
SmartConsult: verstehen und entscheiden.
SmartStart: gemeinsam beginnen, mit Sinn, Bild und Fokus.
SmartSkill: Menschen befähigen, damit der Rahmen in die Fläche wirkt.
SmartAction: konsequent umsetzen. Im Alltag, nicht nur auf Folien.

Damit wird aus der Bewegung „Von der Flamme zur Quelle“ kein einmaliges Bild, sondern ein praktischer Rahmen für Unternehmen, die 2026 als echten Wendepunkt nutzen wollen.

So endet das Dauerfeuer – und beginnt die Quelle als System für Klarheit und Wirkung.

Einladung: 2026 als Jahr der gestalteten Veränderung

LACON lädt Führungskräfte, Projektverantwortliche und Verantwortliche in HR und Organisationsentwicklung ein, das SmartSystem als Rahmen für ihren eigenen Neustart zu prüfen.

Wer 2026 nicht mit dem nächsten Maßnahmenplan starten will, sondern mit einer klaren Architektur für Veränderung, findet im SmartSystem den passenden Rahmen. Es verbindet Beratung, Haltung, Struktur und Kompetenzaufbau zu einem wirkungsvollen Gesamtansatz.“

Mehr erfahren

* Verschaffen Sie sich einen Überblick über das SmartSystem aus SmartConsult, SmartStart, SmartSkill und SmartAction auf SmartSystem
* Vereinbaren Sie ein unverbindliches SmartConsult-Erstgespräch, wenn Sie 2026 mit einer klaren Architektur für Veränderung starten möchten. Kontakt für Erstgespräch
* Entdecken Sie die LACON.academy, um Bluestone-Kompetenzen in Ihrem Unternehmen aufzubauen und zu verstetigen. LACON Academy

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

LACON Consulting GmbH
Herr Wolfgang Vögele
Eugen-Kauffmann-Str. 18
88085 Langenargen
Deutschland

fon ..: +49 7543 939877-0
web ..: https://lacon.consulting/
email : wolfgang.voegele@lacon.consulting

LACON Consulting GmbH mit Sitz in Langenargen am Bodensee unterstützt Unternehmen an Wendepunkten – wenn ein Neustart, eine Neuausrichtung oder ein kritischer Geschäftsübergang ansteht. Seit 1991 verbinden wir Designkompetenz, Beratungsexpertise und unternehmerisches Denken, um Strategien, Geschäftsmodelle und Organisationen zukunftsfähig zu gestalten.

Kern unseres Angebots ist das Bluestone® SmartSystem mit den Bausteinen SmartStart (klarer Einstieg in den Neustart), SmartAction (Umsetzung in marktfähige Lösungen) und SmartConsult (maßgeschneiderte Strategie- und Transformationsprojekte), ergänzt durch SmartSkill und die LACON.academy für Trainings und Toolkompetenz.

Unsere designbasierte, systemische Methodik erweitert klassisches Design Thinking: Wir denken vom Zielbild her, beziehen Struktur, Prozesse und Kultur ein und begleiten von der Analyse bis zur praktischen Verankerung im Alltag. Typische Einsatzfelder sind Neupositionierung, Fusionen, Joint Ventures, Management-Buy-outs, Corporate Start-ups und der Aufbau neuer Geschäftsfelder.

LACON steht für Klarheit, Orientierung und Wirksamkeit im Wandel – für Kunden, die nicht nur reagieren, sondern ihre Zukunft bewusst gestalten wollen.

Pressekontakt:

LACON Consulting GmbH
Herr Wolfgang Vögele
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Bauen in gefragten Lagen: Warum Baugrundstücke im Münchner Umland wieder in den Fokus rücken

Der Münchner Immobilienmarkt wandelt sich: Baureife Grundstücke in etablierten Lagen werden gefragter – für Eigennutzer, Bauherren und Anleger. Klarheit schlägt Komplexität.

BildDer Immobilienmarkt im Großraum München befindet sich in einer Phase der Neuorientierung. Steigende Baukosten, strengere regulatorische Vorgaben und eine anhaltend hohe Nachfrage nach Wohnraum führen dazu, dass Grundstücke in etablierten Lagen wieder stärker in den Fokus von Eigennutzern, Bauherren und Kapitalanlegern rücken. Während Projektentwicklungen zunehmend komplexer werden, gewinnen baureife Grundstücke mit klaren Rahmenbedingungen an strategischer Bedeutung.

Insbesondere im Münchner Umland zeigt sich diese Entwicklung deutlich. Regionen mit hoher Lebensqualität, stabiler Nachfrage und guter Anbindung an die Landeshauptstadt gelten als verlässliche Basis für langfristige Wohnentscheidungen. Die Kreisstadt Starnberg steht exemplarisch für diese Marktdynamik.

Starnberg: Standortqualität als entscheidender Faktor

Starnberg zählt seit Jahren zu den gefragtesten Wohnstandorten im südwestlichen Umland Münchens. Die Kombination aus naturnahem Wohnen, hoher Kaufkraft, gewachsener Infrastruktur und direkter Nähe zur Metropolregion München prägt die Attraktivität des Standorts nachhaltig.

Für den Immobilienmarkt bedeutet das vor allem eines: kontinuierliche Nachfrage. Die Nähe zum Starnberger See, ein vielfältiges Bildungsangebot, medizinische Versorgung sowie eine sehr gute Verkehrsanbindung schaffen Standortqualitäten, die sowohl für private Bauherren als auch für Investoren langfristig relevant bleiben.

Warum Baugrundstücke wieder strategisch an Bedeutung gewinnen

In einem Marktumfeld, in dem Neubauprojekte zunehmend von Kostensteigerungen und Planungsrisiken geprägt sind, rückt der Besitz von Grund und Boden wieder stärker in den Fokus. Baugrundstücke in etablierten Wohnlagen bieten Planungssicherheit, klare Nutzungsperspektiven und die Möglichkeit, individuelle Wohnkonzepte zu realisieren.

Dabei stehen weniger kurzfristige Renditeüberlegungen im Vordergrund, sondern nachhaltige Werte. Grundstücke in gewachsenen Wohngebieten lassen sich realistisch einschätzen, sind nicht beliebig reproduzierbar und profitieren langfristig von ihrer Lagequalität.

Relevanz für Eigennutzer und Kapitalanleger

Diese Entwicklung spricht unterschiedliche Zielgruppen an. Eigennutzer schätzen die Möglichkeit, ein individuelles Zuhause in einem hochwertigen Umfeld zu schaffen. Kapitalanleger und vermögende Investoren wiederum sehen in Baugrundstücken eine substanzielle Anlageform mit begrenztem Angebot und stabiler Nachfrage.

Gerade in Regionen wie Starnberg eröffnen sich langfristige Perspektiven – sei es durch Eigennutzung, generationenübergreifende Planung oder die Entwicklung hochwertiger Wohnimmobilien in einem weiterhin nachfragestarken Markt.

Planungssicherheit und langfristige Perspektive

Ein wesentlicher Vorteil baureifer Grundstücke in etablierten Lagen ist die Planungssicherheit. Klare baurechtliche Vorgaben und gewachsene Nachbarschaften ermöglichen eine verlässliche Einschätzung der zukünftigen Nutzung und Wertentwicklung.

Diese Transparenz gewinnt in einem zunehmend regulierten Immobilienmarkt an Bedeutung und schafft eine solide Grundlage für langfristige Entscheidungen.

Markteinordnung mit Substanz

Der Immobilienmarkt im Münchner Umland befindet sich nicht in einer Abschwächung, sondern in einer Phase der bewussten Selektion. Gefragt sind Standorte und Objekte, die Substanz, Lagequalität und langfristige Nachfrage vereinen.

Baugrundstücke in gefragten Lagen wie Starnberg stehen exemplarisch für diese Entwicklung. Sie verbinden Planungssicherheit mit Standortstärke und bleiben damit ein zentraler Bestandteil eines stabilen und zukunftsfähigen Immobilienmarktes.

Ansprechpartner
Ilayda Sönmez
Selbstständige Immobilienmaklerin (IHK)
Büro: REMAX Prime
Telefon: 089 904 204 697

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

RE/MAX Prime Metropolregion München
Herr Michael Mühlmann
Semmelweisstraße 8
82152 Planegg
Deutschland

fon ..: 089904204680
web ..: https://www.remax-prime.de
email : presse@remax-prime.de

RE/MAX Prime: Ihre Prime-Adresse für Immobilien in und um München. Mit insgesamt sechs Standorten in der pulsierenden Metropolregion München sind wir von RE/MAX Prime dort präsent, wo Bayern lebt, wächst und investiert. Unsere regionale Verankerung ist Ihr strategischer Vorteil: Wir kennen nicht nur die Märkte, sondern auch die Menschen – und bringen beides auf einzigartige Weise zusammen. Vertrauen Sie auf ein Immobilienunternehmen, das lokal verwurzelt und gleichzeitig global vernetzt ist. RE/MAX Prime – Ihre Prime-Adresse für Immobilien in und um München.

Pressekontakt:

RE/MAX Prime | Baldur Immobilien GmbH
Herr Michael Mühlmann
Semmelweisstraße Semmelweis
82152 Planegg

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Wendepunkt 2026

2026 ist kein „Weiter so“. Wer nur schneller wird, landet im Dauerbetrieb. Wendepunkt heißt: innehalten, Nordstern klären und in 90 Tagen wirksam starten – statt Aktionismus ohne Richtung.

BildWarum jetzt Klarheit entscheidet – und wie aus Unsicherheit wieder Richtung wird 2026 wird für viele Unternehmen kein „Weiter so“-Jahr. Die Lage ist zu dynamisch, die Themen zu groß, die Ressourcen zu knapp. Wer jetzt nur schneller arbeitet, landet oft im Dauerbetrieb. Mit vielen Aktivitäten, aber ohne klare Richtung.

Wendepunkt 2026 heißt: innehalten, das Wesentliche klären und dann gezielt handeln. Nicht später. Jetzt.

Was sich gerade verändert

Viele Verantwortliche erleben gleichzeitig:

* Entscheidungen werden schwerer, weil zu viele Themen konkurrieren.
* Teams verlieren Energie, weil Prioritäten wechseln.
* Projekte laufen – aber die Wirkung bleibt hinter dem Aufwand zurück.

Das ist kein Organisationsproblem. Es ist ein Orientierungsproblem.

Der Kern: Ohne Nordstern kein Kurs

Ein Wendepunkt entsteht, wenn Sie eine einfache Frage beantworten:

Wofür machen wir das – und woran merken wir, dass es gelungen ist?

Das ist der Nordstern. Er schafft Orientierung am Horizont – und er bringt Ruhe in Entscheidungen. Erst wenn dieses Zielbild klar ist, wird aus „viel tun“ wieder wirksam handeln.

Von Aktion zu Wirkung: die Quelle

Die meisten Neustarts scheitern nicht am Einsatz. Sie scheitern daran, dass drei Dinge fehlen:

* Sinn – wofür das Ganze wirklich wichtig ist
* Haltung – wie entschieden und geführt wird
* Verbindung – wie Menschen, Themen und Ebenen zusammenwirken

Wenn diese Punkte stimmen, entsteht eine „Quelle“: Klarheit, die sich im Alltag trägt – ohne ständig neuen Druck.

Ein Rahmen, der Klarheit in Handlung übersetzt

Damit der Wendepunkt nicht nur ein guter Vorsatz bleibt, braucht es einen einfachen Gestaltungsrahmen:

* Lage klären und Spannungen sichtbar machen
* Zielbild entwickeln und schärfen
* Beteiligte einbinden und Verantwortung klären
* erste Schritte definieren, die in 90 Tagen realistisch sind

So entsteht ein Kurs, der im Alltag funktioniert – nicht nur auf Folien.

Für wen das relevant ist

Für Menschen, die Verantwortung tragen und 2026 nicht „durchhalten“, sondern gestalten wollen:

* Geschäftsführung, Bereichs- und Abteilungsleitung
* Transformation, Innovation, Digitalisierung, Strategie
* HR und Organisationsentwicklung
* Projektverantwortliche und Berater:innen

Einladung: Machen Sie 2026 zum Wendepunkt

Ein Wendepunkt ist keine große Ankündigung. Es ist eine klare Entscheidung:

o Nordstern setzen.
o Kurs klären.
o Schritt gehen.

Nächster Schritt

1) Whitepaper herunterladen
„Von der Flamme zur Quelle – Der leise Abschied vom Marketing“
[https://lacon.consulting/blog/]

2) SmartConsult-Erstgespräch anfragen
Wenn Sie Ihren Neustart 2026 sauber aufsetzen wollen – für Unternehmen, Bereich oder Vorhaben.
[https://lacon.consulting/kontakt/]

Kontakt für Redaktionen
LACON Consulting GmbH
Wolfgang Vögele, Geschäftsführer
Eugen-Kauffmann-Str. 18
88085 Langenargen | Bodensee

T: +49 (0)7543 – 939 877-0
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W: www.lacon.consulting

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LACON Consulting GmbH mit Sitz in Langenargen am Bodensee unterstützt Unternehmen an Wendepunkten – wenn ein Neustart, eine Neuausrichtung oder ein kritischer Geschäftsübergang ansteht. Seit 1991 verbinden wir Designkompetenz, Beratungsexpertise und unternehmerisches Denken, um Strategien, Geschäftsmodelle und Organisationen zukunftsfähig zu gestalten.

Kern unseres Angebots ist das Bluestone® SmartSystem mit den Bausteinen SmartStart (klarer Einstieg in den Neustart), SmartAction (Umsetzung in marktfähige Lösungen) und SmartConsult (maßgeschneiderte Strategie- und Transformationsprojekte), ergänzt durch SmartSkill und die LACON.academy für Trainings und Toolkompetenz.

Unsere designbasierte, systemische Methodik erweitert klassisches Design Thinking: Wir denken vom Zielbild her, beziehen Struktur, Prozesse und Kultur ein und begleiten von der Analyse bis zur praktischen Verankerung im Alltag. Typische Einsatzfelder sind Neupositionierung, Fusionen, Joint Ventures, Management-Buy-outs, Corporate Start-ups und der Aufbau neuer Geschäftsfelder.

LACON steht für Klarheit, Orientierung und Wirksamkeit im Wandel – für Kunden, die nicht nur reagieren, sondern ihre Zukunft bewusst gestalten wollen.

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Neuausrichtung: Novus Tools nimmt Vertrieb komplett in eigene Hand

Zukunftsfähig, kundennah, auf Augenhöhe

BildNach dem großen Tacker-Sortimentsrelaunch beschreitet der deutsche Markenhersteller Novus nun auch vertriebsseitig neue Wege: Ab dem 01.01.2026 übernimmt er den gesamten nationalen und internationalen Vertrieb eigenständig, sowohl im Fachhandelsbereich als auch im Do-it-yourself-Segment (DIY).

In den letzten Jahren entwickelte Novus ein komplettes Sortiment an verschiedenen Hand-, Elektro- und Akkutackern für spezielle Aufgaben im Handwerk. Im Ergebnis: Profi-Tacker, die mit Präzision, Ergonomie, Schnelligkeit und Langlebigkeit in jeder Hinsicht überzeugen. Der „iF Design Award 2024“ für den Akkutacker „Novus J-551/550“ beweist, dass die Geräte nicht nur funktional, sondern auch optisch ein Highlight sind.

Zukunftsfähig, kundennah, auf Augenhöhe

Nun ist eine grundlegende Neuausrichtung der Vertriebsstruktur des Werkzeugherstellers geplant: Novus Tools wird den gesamten nationalen sowie den internationalen Vertrieb eigenständig übernehmen. Die Zusammenarbeit mit bestehenden Einkaufsverbänden bleibt bestehen; Fachhändler und DIY-Partner können wie gewohnt auf das vollständige Sortiment zugreifen. „Wir möchten künftig noch näher an unseren Kunden sein und flexibel auf deren Bedürfnisse reagieren – sowohl im professionellen Einsatz als auch im Heimwerkerbereich“, begründet Frank Indenkämpen, Geschäftsführer der Novus Dahle GmbH, die Vertriebsausweitung. „Diese strategische Veränderung markiert einen wichtigen Schritt in der Weiterentwicklung des Unternehmens. Mit der neuen Vertriebsstruktur setzen wir ein klares Zeichen für Zukunftsfähigkeit, Kundennähe und Partnerschaft auf Augenhöhe.“

Verlässlicher Ansprechpartner

„Im Zuge der strategischen Neuausrichtung unseres Vertriebs stehen wir unseren Kunden künftig als verlässlicher Ansprechpartner zur Seite“, betont Novus Tools Vertriebsleiter Tim Geber. „Sollten Fragen auftreten, können sich unsere Kunden jederzeit an uns wenden – sei es telefonisch, per E-Mail oder im persönlichen Gespräch.“

Weitere Informationen unter: https://www.novus-dahle.com/de/kategorie/presse/ 

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Novus Dahle GmbH
Frau Nadine Wunderlich
Breslauer Straße 34-38
49808 Lingen (Ems)
Deutschland

fon ..: 49 (0) 591 – 91 40-228
web ..: https://www.novus-dahle.com/
email : n.wunderlich@novus-dahle.com

Über Novus Dahle:
Die Produkte und Systemlösungen der Novus Dahle GmbH helfen Menschen, komfortabler und effizienter zu arbeiten. Der Spezialist für innovative Büro- und Befestigungstechnik steht für technisch anspruchsvolle Geräte sowie „German Engineering“ und bürgt für ausgereifte Produkte auf hohem Qualitätsniveau. Das Sortiment von Novus Tools umfasst universell einsetzbare Tacker für flexible Anforderungen, effiziente Spezialtacker für ergonomisches, schnelles und sicheres Arbeiten sowie Nietwerkzeuge zum dauerhaften Verbinden von Werkstücken. Novus Dahle ist eine Tochter der emco Group mit Hauptsitz in Lingen. Die Unternehmensgruppe ist mit weltweit 1.300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von 150 Millionen Euro international aktiv.

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Eventagentur Passepartout: Neue Wege von Heute bis Übermorgen

Passepartout hatte bereits im letzten Jahr mit Eintritt von Tristan Kalmutzke als Unternehmensnachfolger mit einer umfassenden Neustrukturierung begonnen, die jetzt nahezu abgeschlossen ist.

BildDamit reagiert die Eventagentur Passepartout auf die sich ständig ändernden Anforderungen der Eventbranche und stellt die Weichen für anhaltenden Erfolg in einem dynamischen Markt.

Im Rahmen der Neuausrichtung wurden Schlüsselpositionen innerhalb der Agentur neu definiert und mit erfahrenen Experten besetzt. Diese strategische Personalentscheidung zielte darauf ab, frische Ideen und neue Perspektiven einzubringen und gleichzeitig die Kernkompetenzen von Passepartout zu stärken.

Ein wesentlicher Aspekt der Umstrukturierung war die Implementierung effizienterer Prozesse und zukunftsweisender Strategien. Durch diese Maßnahmen strebt Passepartout an, die Effizienz zu steigern, die Kundenbindung zu verbessern und neue Marktsegmente zu erschließen.
Besonderes Augenmerk liegt dabei auf der Digitalisierung und der Nutzung neuer Technologien, um innovative Eventerlebnisse zu schaffen.
Darüber hinaus umfasst die Umstrukturierung auch die Einführung von Modifizierungsmaßnahmen, die darauf abzielen, die interne Organisation und Arbeitsweise zu optimieren. Diese Maßnahmen beinhalten unter anderem eine stärkere Fokussierung auf den Kernkompetenzen jedes Einzelnen, Teamarbeit, gemeinsame Entscheidungen und die gemeinsame Gestaltung von Passepartout 2.0 .

Tristan Kalmutzke, Mitglied der Geschäftsführung Passepartout, zeigt sich überzeugt, dass diese umfassenden Veränderungen die Agentur stärken und für die Herausforderungen der Zukunft rüsten werden. „Mit dieser Neustrukturierung haben wir einen entscheidenden Schritt in Richtung Morgen und Übermorgen gesetzt. Wir sind zuversichtlich, dass die neuen Strukturen, Strategien und unser verstärktes Team uns ermöglichen werden, weiterhin außergewöhnliche Events zu gestalten und unsere Marktposition zu festigen.“

Die Eventbranche befände sich in einem ständigen Wandel, und Passepartout demonstriere mit dieser Neustrukturierung, dass es bereit sei, sich anzupassen und weiterhin eine führende Rolle in diesem dynamischen Umfeld zu spielen.
Die Erfolge im Neu- und der Ausbau des Bestandskundengeschäfts sei ein deutlicher Beleg für den Erfolg der Neuaufstellung.

„Wir sind stolz auf das Engagement und die Professionalität unseres Teams, das maßgeblich zum Erfolg dieser Veränderungen beigetragen hat. Gemeinsam freuen wir uns auf die kommenden Veranstaltungen und die weitere Zusammenarbeit mit unseren Kunden in der neuen Agenturstruktur“, so Tristan Kalmutzke abschließend.

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Agentur Passepartout GmbH & Co. KG
Frau Sabine Rousseaux
Meerbuscher Straße 64
40670 Meerbusch
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