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„Dein Buch veröffentlichen“ – die Quintessenz aus 15 Jahren Verlagserfahrung

36 Bücher, 15 Jahre eigener Verlag und bereits sechs Fünf-Sterne-Rezensionen:

BildDie Bamberger Verlegerin Dr. Beate Forsbach gibt in ihrem neuen Praxisratgeber ihre Erfahrungen rund um das professionelle Veröffentlichen von Büchern weiter.

Bamberg, 17. August 2026. Seit mehr als 38 Jahren schreibt und publiziert Dr. Beate Forsbach, seit 15 Jahren führt sie in Bamberg ihren eigenen Verlag. Jetzt hat sie ihr 36. Buch veröffentlicht: „Dein Buch veröffentlichen. Einfach und erfolgreich“. Darin bündelt sie ihre Erfahrungen als Autorin, Verlegerin und Mentorin und gibt sie an Menschen weiter, die selbst den Weg zur eigenen Buchveröffentlichung gehen möchten.

Dass dieses Wissen gefragt ist, zeigen die ersten Reaktionen: Bereits kurz nach Erscheinen wurde der neue Ratgeber bei Amazon sechsmal mit fünf Sternen bewertet. Besonders hervorgehoben werden die langjährige Verlagserfahrung der Autorin, die Praxisnähe und die verständliche Vermittlung des notwendigen Wissens.

Prof. Dr. Lothar Seiwert bezeichnet das Buch als „Standardwerk für alle, die ihr eigenes Buch erfolgreich veröffentlichen möchten“. Der seit 35 Jahren in der Verlagsbranche tätige Ulrich Mayer empfiehlt es allen Buchautoren, die auf Verlagssuche sind oder Selfpublishing erwägen. Dr. Stefan Hartmann spricht von einem „handlichen, gut geschriebenen und kompetenten Buch“.

Karin Guist, die bereits mehrere Bücher aus der Edition Forsbach gelesen hat, bringt die Verbindung von Professionalität und persönlicher Haltung auf den Punkt: „Mit viel Sorgfalt, Kompetenz und Herz.“

Vom Manuskript zum professionell veröffentlichten Buch

Welcher Veröffentlichungsweg passt zu meinem Buch? Was muss ich bei Buchsatz und Layout beachten? Wie entsteht ein professionelles Cover? Brauche ich eine ISBN? Welche Kosten entstehen? Wie funktionieren BoD – Books on Demand, Amazon KDP und andere Selfpublishing-Plattformen? Und was ist zu beachten, wenn KI-generierte Inhalte verwendet werden?

Beate Forsbach führt verständlich durch die wichtigsten Entscheidungen auf dem Weg vom fertigen Manuskript zum veröffentlichten Buch. Sie behandelt Titelfindung und Covergestaltung ebenso wie Buchsatz, E-Book, ISBN, Kalkulation und Vertrieb. Vorgestellt werden außerdem verschiedene Veröffentlichungswege und Anbieter.

Ein eigenes Kapitel widmet sich dem Selbstverlag und erläutert unter anderem, was zur Gründung eines eigenen kleinen Verlages erforderlich ist und wie Bücher kalkuliert und vertrieben werden können. Das eigentliche Buchmarketing bleibt bewusst ausgespart: Ihm wird der geplante dritte Band der Reihe gewidmet sein.

Vom Ratgeber zur persönlichen Begleitung

Mit dem Erscheinen von „Dein Buch veröffentlichen“ verbindet die Edition Forsbach den neuen Ratgeber mit einem individuellen Buch-Coaching. Autorinnen und Autoren können sich bei der professionellen Veröffentlichung über Book-on-Demand-Anbieter oder Amazon KDP begleiten lassen. Auch bei der Gründung eines eigenen kleinen Verlages und den ersten Veröffentlichungen bietet Beate Forsbach Unterstützung an.

Ihr Leitgedanke dabei lautet:

„Veröffentlichen Sie Ihr Buch selbst – mit der Qualität und Erfahrung einer professionellen Verlegerin an Ihrer Seite.“

Über die Autorin

Dr. Beate Forsbach lebt und arbeitet in Bamberg. Die promovierte Germanistin und Erziehungswissenschaftlerin schreibt und publiziert seit mehr als 38 Jahren. Sie ist Autorin von 36 Büchern und gründete 2011 die Edition Forsbach. Seit vielen Jahren begleitet sie Autorinnen und Autoren beim Schreiben, Veröffentlichen und Vermarkten ihrer Bücher.

Bibliografische Angaben

Beate Forsbach
Dein Buch veröffentlichen
Einfach und erfolgreich
12,5 x 19 cm, 168 Seiten
ISBN 978-3-95904-178-2
Edition Forsbach 2026

Das Buch ist als Taschenbuch und E-Book erhältlich.

www.edition-forsbach.de/beate-forsbach/332/dein-buch-veroeffentlichen-einfach-und-erfolgreich

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Edition Forsbach
Frau Beate Forsbach
Küchelstraße 9
96047 Bamberg
Deutschland

fon ..: 095196439936
web ..: https://www.edition-forsbach.de/
email : info@edition-forsbach.de

Die Edition Forsbach wurde 2011 von der Verlegerin Dr. Beate Forsbach gegründet. Die promovierte Germanistin und Erziehungswissenschaftlerin veröffentlicht gemeinsam mit ausgewählten Autorinnen und Autoren Bücher zu Lebenskunst, Gesundheit, Persönlichkeitsentwicklung, Hunden sowie Schreiben und Veröffentlichen.
Unter dem Motto „Bücher mit Herz“ verbindet der unabhängige Verlag professionelle Buchproduktion mit persönlicher Autorenbegleitung. Jede Veröffentlichung wird individuell betreut – von der Manuskriptentwicklung bis zur Vermarktung.

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Unternehmen mit gut geschulten Mitarbeitenden wachsen erfolgreicher

Viele Unternehmen betrachten Schulungen noch immer als Kostenstelle. Dabei zeigen Erfahrungen aus zahlreichen Projekten, dass sich Investitionen in Weiterbildung mehrfach auszahlen können.

BildKöln, August 2026 – In einer Zeit, in der Produkte und Dienstleistungen immer vergleichbarer werden, entscheidet häufig nicht mehr allein das Angebot über den Zuschlag, sondern die Qualität der Kommunikation. Unternehmen, die kontinuierlich in die Qualifizierung ihrer Mitarbeitenden investieren, schaffen damit einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Verschiedene Studien zeigen, dass gezielte Weiterbildung einen messbaren Einfluss auf Produktivität, Kundenbindung und Unternehmenswachstum haben kann.

PSS professional sales services aus Köln beobachtet diese Entwicklung seit vielen Jahren in der täglichen Praxis. Gerade im Vertrieb, im Kundenservice und in der technischen Beratung zeigt sich immer wieder: Kunden kaufen nicht ausschließlich Produkte – sie kaufen Vertrauen, Kompetenz und das gute Gefühl, verstanden zu werden.

„Zeitgemäße Kommunikation ist heute einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren überhaupt. Wer seine Mitarbeitenden regelmäßig schult, verbessert nicht nur Fachwissen und Methodenkompetenz, sondern schafft überzeugende Kundenerlebnisse, die letztlich kaufentscheidend sein können“, erklärt Martin Fiegler, Geschäftsführer von PSS professional sales services.

Kommunikation entscheidet über den Verkaufserfolg

Die Erwartungen von Kunden haben sich in den vergangenen Jahren deutlich verändert. Sie erwarten schnelle Reaktionszeiten, individuelle Beratung und kompetente Ansprechpartner, die sowohl fachlich als auch kommunikativ überzeugen. Gleichzeitig verändern Digitalisierung und Künstliche Intelligenz die Art der Zusammenarbeit. Umso wichtiger wird die Fähigkeit, komplexe Inhalte verständlich zu vermitteln und Beziehungen nachhaltig aufzubauen.

PSS professional sales services unterstützt Unternehmen deshalb mit praxisnahen Trainings, Workshops und Coachings in den Bereichen Vertrieb, Kundenkommunikation, Präsentation, Persönlichkeitsentwicklung sowie dem professionellen Einsatz moderner Technologien und KI im Vertriebsalltag.

Weiterbildung als Investition statt Kostenfaktor

Viele Unternehmen betrachten Schulungen noch immer als Kostenstelle. Dabei zeigen Erfahrungen aus zahlreichen Projekten, dass sich Investitionen in Weiterbildung mehrfach auszahlen können: durch höhere Abschlussquoten, stärkere Kundenbindung, motiviertere Mitarbeitende und effizientere Prozesse.

Besonders erfolgreich sind dabei Trainings, die unmittelbar auf den Arbeitsalltag zugeschnitten sind und theoretisches Wissen mit praktischen Übungen verbinden. Genau diesen Ansatz verfolgt PSS professional sales services seit vielen Jahren erfolgreich in unterschiedlichsten Branchen.

Der Mensch bleibt der entscheidende Erfolgsfaktor

Trotz aller technologischen Entwicklungen bleibt eines unverändert: Menschen entscheiden über den Erfolg eines Unternehmens. Fachliche Kompetenz, Empathie, Gesprächsführung und authentisches Auftreten lassen sich trainieren – und genau diese Fähigkeiten machen in vielen Verkaufsgesprächen den entscheidenden Unterschied.

Unternehmen, die ihre Mitarbeitenden kontinuierlich weiterentwickeln, schaffen damit die Grundlage für nachhaltiges Wachstum und langfristige Kundenbeziehungen.

Weitere Informationen finden Sie unter: www.pss-sales.de.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

PSS professional sales services
Herr Martin Fiegler
Hansaring 61
50670 Köln
Deutschland

fon ..: 0221-93679832
fax ..: 0221-93679834
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email : info@pss-sales.de

Über PSS professional sales services
PSS professional sales services mit Sitz in Köln unterstützt Unternehmen seit vielen Jahren bei der Optimierung ihrer Vertriebs- und Kommunikationsprozesse. Das Leistungsportfolio umfasst praxisorientierte Schulungen, Workshops, Coachings und Beratungsleistungen in den Bereichen Vertrieb, Kundenkommunikation, Führung, Persönlichkeitsentwicklung sowie moderne Vertriebsstrategien unter Einbindung digitaler Technologien und Künstlicher Intelligenz. Ziel ist es, Mitarbeitende nachhaltig zu befähigen, Kunden professionell zu beraten und Unternehmen langfristig erfolgreicher zu machen.

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Wirtschaft

Moderne Vertriebsstrategien: Warum Empathie und Vorbereitung im Verkauf an Bedeutung gewinnen

Der Vertrieb verändert sich: Empathie, Vorbereitung und individuelle Kommunikation gewinnen an Bedeutung. Michael Weyrauch zeigt, welche Faktoren moderne Verkaufsprozesse prägen.

BildDer Vertrieb befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel. Digitale Informationsquellen, automatisierte Prozesse und künstliche Intelligenz haben den Zugang zu Produkten und Dienstleistungen grundlegend verändert. Gleichzeitig steigen die Erwartungen von Kunden an Beratung, Kommunikation und Entscheidungsprozesse. Unternehmen stehen damit vor der Herausforderung, klassische Vertriebsmethoden an neue Marktbedingungen anzupassen.

In diesem Zusammenhang rücken Ansätze in den Mittelpunkt, die den Fokus weniger auf kurzfristige Abschlüsse als auf nachhaltige Kundenbeziehungen legen. Zu den Vertretern dieses Verständnisses gehört der Verkaufstrainer Michael Weyrauch, der mit seiner Marke LoveSelling® einen vertriebspsychologischen Ansatz verfolgt, bei dem Kommunikation, Empathie und systematische Vorbereitung zentrale Bestandteile des Verkaufsprozesses bilden.

Vertrieb zwischen Digitalisierung und persönlicher Kommunikation

Die Digitalisierung hat den Informationsvorsprung klassischer Verkäufer deutlich reduziert. Kunden informieren sich heute eigenständig über Produkte, Preise und Wettbewerber. Studien verschiedener Marktforschungsunternehmen zeigen, dass ein Großteil der Kaufentscheidung bereits getroffen wird, bevor erstmals Kontakt zu einem Vertriebsmitarbeiter entsteht.

Dadurch verändert sich die Rolle des Vertriebs. An die Stelle der reinen Produktpräsentation treten Beratungskompetenz, Problemanalyse und individuelle Kommunikation. Verkäufer übernehmen zunehmend die Aufgabe, komplexe Informationen einzuordnen, Entscheidungsprozesse zu begleiten und unterschiedliche Interessen innerhalb eines Unternehmens zu berücksichtigen.

Vor diesem Hintergrund gewinnen kommunikative Fähigkeiten sowie psychologisches Verständnis für Entscheidungsprozesse an Bedeutung.

Vorbereitung als Grundlage erfolgreicher Kundengespräche

Ein wesentlicher Bestandteil moderner Vertriebsarbeit besteht in einer systematischen Vorbereitung. Informationen über Unternehmen, Branchenentwicklungen, Ansprechpartner und aktuelle Herausforderungen bilden die Grundlage für individuelle Gespräche.

Im Mittelpunkt stehen unter anderem folgende Fragen:

* Womit erzielt das Unternehmen seine Umsätze?
* Welche strategischen Ziele verfolgt es?
* Welche Herausforderungen prägen den Markt?
* Welche Veränderungen oder Projekte laufen aktuell?
* Wo kann ein externer Impuls einen messbaren Beitrag leisten?

Durch diese Recherche lassen sich Gespräche gezielt auf die jeweilige Unternehmenssituation ausrichten. Gleichzeitig sinkt die Wahrscheinlichkeit standardisierter Verkaufsgespräche, die häufig austauschbar wirken.

Im Rahmen des von Michael Weyrauch entwickelten LoveSelling®-Ansatzes bildet diese Vorbereitungsphase einen wesentlichen Bestandteil jedes Vertriebsprozesses. Ziel ist es, zunächst ein fundiertes Verständnis für die Ausgangssituation des potenziellen Kunden zu entwickeln, bevor konkrete Lösungsansätze vorgestellt werden.

Unterschiedliche Gesprächsstrategien für verschiedene Entscheidungsebenen

Verkaufsprozesse verlaufen in Unternehmen heute häufig über mehrere Hierarchieebenen. Geschäftsführungen, Bereichsleiter, Fachabteilungen und operative Mitarbeiter verfolgen unterschiedliche Ziele und verfügen über verschiedene Entscheidungskompetenzen.

Professionelle Vertriebsarbeit berücksichtigt diese Unterschiede bereits in der Gesprächsführung.

Bei Gesprächen mit Geschäftsführern oder anderen Entscheidungsträgern steht häufig die Vereinbarung eines weiterführenden Termins im Vordergrund. Umfangreiche Produktpräsentationen spielen in dieser frühen Phase meist eine untergeordnete Rolle. Stattdessen konzentriert sich das Gespräch auf die Relevanz eines Themas sowie dessen Bezug zur aktuellen Unternehmenssituation.

Gespräche mit Fachabteilungen verfolgen dagegen häufig einen anderen Zweck. Hier steht die Informationsgewinnung im Mittelpunkt. Bestehende Prozesse, technische Anforderungen oder organisatorische Abläufe liefern wichtige Erkenntnisse für spätere Gespräche mit den eigentlichen Entscheidern.

Die zielgruppenspezifische Differenzierung gilt heute als wesentlicher Bestandteil moderner Kundenakquise.

Zuhören als Bestandteil professioneller Kommunikation

Während klassische Verkaufstrainings häufig Argumentationstechniken und Gesprächsleitfäden in den Mittelpunkt stellen, gewinnt aktives Zuhören zunehmend an Bedeutung.

Dabei werden Aussagen des Gesprächspartners nicht ausschließlich als Einwand interpretiert, sondern als Hinweis auf Bedürfnisse, Unsicherheiten oder Entscheidungsprozesse.

Aktives Zuhören umfasst unter anderem:

* gezielte Fragetechniken,
* das Zusammenfassen wichtiger Aussagen,
* das Erkennen unausgesprochener Erwartungen,
* sowie den bewussten Verzicht auf vorschnelle Produktpräsentationen.

Kommunikationswissenschaftliche Erkenntnisse zeigen, dass Kunden häufig weniger umfangreiche Produktinformationen erwarten als ein Gespräch, das ihre individuelle Situation berücksichtigt.

Empathie als wirtschaftlicher Erfolgsfaktor

Empathie wird häufig als soziale Kompetenz verstanden. Im modernen Vertrieb besitzt sie darüber hinaus eine wirtschaftliche Bedeutung.

Insbesondere im beratungsintensiven B2B-Vertrieb entstehen Kaufentscheidungen selten ausschließlich aufgrund technischer Eigenschaften oder Preisvorteile. Vertrauen, Glaubwürdigkeit und die Qualität der Kommunikation beeinflussen den Entscheidungsprozess maßgeblich.

Empathie beschreibt dabei die Fähigkeit, Perspektiven anderer Menschen nachzuvollziehen und die eigene Kommunikation entsprechend auszurichten.

Im LoveSelling®-Ansatz wird dieser Aspekt mit Erkenntnissen der Verkaufspsychologie verbunden. Ziel ist eine Gesprächsführung, die individuelle Situationen berücksichtigt und langfristige Geschäftsbeziehungen unterstützt.

Vom Produktverkauf zur Lösungsorientierung

Viele Märkte entwickeln sich zunehmend von produktorientierten hin zu lösungsorientierten Vertriebsmodellen.

Produkte werden vergleichbarer, Preise transparenter und Informationen jederzeit verfügbar. Wettbewerbsvorteile entstehen daher immer häufiger durch Beratungskompetenz, Kommunikation und den Aufbau belastbarer Kundenbeziehungen.

Moderne Vertriebsmodelle konzentrieren sich deshalb auf konkrete Herausforderungen der Kunden und deren nachhaltige Lösung.

Dieser Perspektivwechsel verändert zugleich die Rolle des Vertriebs. Verkäufer entwickeln sich zunehmend zu Beratern und Gesprächspartnern innerhalb unternehmerischer Entscheidungsprozesse.

Kommunikationspsychologie als Bestandteil moderner Vertriebsarbeit

Kommunikationspsychologische Erkenntnisse beeinflussen den Vertrieb seit vielen Jahren. Themen wie Vertrauen, Wahrnehmung, Entscheidungsverhalten und emotionale Bewertung spielen bei nahezu jeder Investitionsentscheidung eine Rolle.

Gerade im B2B-Bereich entstehen Entscheidungen nicht ausschließlich auf rationaler Grundlage. Persönliche Glaubwürdigkeit, bisherige Erfahrungen sowie die wahrgenommene Kompetenz eines Gesprächspartners fließen ebenfalls in den Entscheidungsprozess ein.

Vor diesem Hintergrund gewinnen Vertriebsansätze an Bedeutung, die analytische Vorbereitung mit einer professionellen Gesprächsführung verbinden.

Vertrieb als langfristiger Beziehungsprozess

Neben kurzfristigen Umsatzzielen rückt in vielen Unternehmen die nachhaltige Entwicklung von Kundenbeziehungen stärker in den Fokus.

Langfristige Kooperationen, wiederkehrende Umsätze und Weiterempfehlungen entstehen häufig dort, wo Vertrauen kontinuierlich aufgebaut wird.

Entsprechend erweitern viele Unternehmen ihre Vertriebskennzahlen um Faktoren wie Kundenzufriedenheit, Bestandskundenentwicklung oder Empfehlungsquoten.

Ansätze wie LoveSelling® greifen diese Entwicklung auf und verbinden klassische Vertriebsmethoden mit Kommunikationspsychologie, emotionaler Intelligenz und einer beziehungsorientierten Vertriebsstrategie.

Weitere Informationen zu Michael Weyrauch, seiner Arbeit und der Marke LoveSelling® sind unter https://michaelweyrauch.de verfügbar. Fachliche Einblicke, Veröffentlichungen und aktuelle Beiträge finden sich außerdem auf https://www.linkedin.com/in/michaelweyrauch/ sowie ergänzende Informationen zur Marke LoveSelling®

Über Michael Weyrauch

Michael Weyrauch ist Verkaufstrainer, Buchautor und Keynote Speaker. Mit seiner Marke LoveSelling® beschäftigt er sich mit modernen Vertriebsstrukturen, Kommunikationspsychologie und unternehmerischen Veränderungsprozessen. Seine Tätigkeit umfasst Trainings, Vorträge und Beratungsformate für Unternehmen mit den Schwerpunkten Vertrieb, Kundenkommunikation und nachhaltige Beziehungsentwicklung.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Weyrauch Consulting
Herr Michael Weyrauch
Calle del Sol 27
07012 Palma de Mallorca
Spanien

fon ..: 016091494103
web ..: https://michaelweyrauch.de/
email : presse@michaelweyrauch.de

Michael Weyrauch ist Sales-Promoter, Content Creator, Verkaufstrainer, Buchautor und Keynote Speaker & Gründer von LoveSelling®

Michael Weyrauch steht für eine neue Art des Verkaufens: empathisch, ehrlich und erfolgreich. Mit LoveSelling® verbindet er Vertriebskompetenz mit echter Menschlichkeit. Als Gründer von Weyrauch Consulting begleitet er Unternehmen dabei, Verkaufsprozesse strategisch und nachhaltig zu optimieren – immer mit dem Fokus auf Vertrauen und Beziehung.

Kontakt:
Michael Weyrauch
E-Mail: Presse@michaelweyrauch.de
Web: www.michaelweyrauch.de

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HSMA setzt bei zentralen Zukunftsthemen der Hotellerie erfolgreich auf spezialisierte Barcamps

Mit Barcamps zu den Themen Sales, MICE, Technology sowie Online-Marketing fördert der Verband fachliche Tiefe, praxisnahen Wissenstransfer und den offenen Dialog in der Hospitality-Branche.

BildFachwissen teilen, aktuelle Herausforderungen diskutieren und gemeinsam neue Lösungsansätze entwickeln: Mit dem Sales & MICE Camp (SAM) sowie dem Technology & Online Marketing Camp (TOM) hat die HSMA Deutschland e.V. ihre Barcamp-Formate für zentrale Themenfelder der Hospitality erfolgreich fortgesetzt und erweitert. Der Fachverband legt dabei bewusst den Fokus auf Veranstaltungen, bei denen die Teilnehmer selbst die Agenda mitgestalten und aktuelle Fragestellungen aus ihrem beruflichen Alltag in den Mittelpunkt stellen.
Den Auftakt bildete vom 2. bis 4. Juli 2026 das Sales & MICE Camp im Lindner Hotel Düsseldorf Seestern als Nachfolger des HSMA MICE Camps, das über 15 Jahre hinweg durchgeführt wurde. Rund 80 Branchenvertreter diskutierten in 21 Sessions aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen im Vertrieb und Veranstaltungsgeschäft. Im Mittelpunkt standen unter anderem die Kundenbindung und Neukundengewinnung im B2B-Bereich, Veränderungen im Corporate Segment, neue Anforderungen an Sales Manager, Kooperationen im Partnermanagement sowie die Weiterentwicklung des klassischen Tagungsmarktes. Gerade im Sales & MICE-Geschäft wächst der Bedarf an einem intensiven fachlichen Austausch. Veränderte Kundenanforderungen, steigende Kosten, volatile Nachfrage und neue technologische Möglichkeiten stellen Hotels vor die Aufgabe, bestehende Prozesse sowie Vertriebsansätze regelmässig zu hinterfragen.
„Unsere Erfahrungen zeigen, dass Barcamps gerade bei komplexen Fachthemen einen besonderen Mehrwert bieten. Es geht nicht darum, fertige Antworten von einer Bühne zu präsentieren. Die Teilnehmer bringen ihre eigenen Herausforderungen, Erfahrungen und Perspektiven mit. Daraus entstehen Diskussionen, die sehr nah an der betrieblichen Realität sind. Dieser offene Dialog auf Augenhöhe ist für uns ein wesentlicher Bestandteil der Verbandsarbeit“, so Anna Heuer, Verbandsgeschäftsführerin der HSMA Deutschland e.V.
Nur wenige Tage später rückten in Berlin weitere zentrale Zukunftsthemen der Hotellerie in den Fokus. Mit dem ersten Technology & Online Marketing Camp vom 15. bis 17. Juli 2026 im MOA Berlin erweiterte die HSMA Deutschland e.V. ihr Barcamp-Angebot um ein spezialisiertes Fachformat. Angesprochen wurden insbesondere Experten aus Hoteltechnologie und digitalem Marketing, die sich intensiv mit aktuellen Entwicklungen, datengetriebenen Prozessen und neuen technologischen Möglichkeiten beschäftigen.
60 Teilnehmer diskutierten hier in 22 Sessions unter anderem über Trends der digitalen Hotellerie – von künstlicher Intelligenz, Online-Marketing und Hyperpersonalisierung über Cybersecurity und neue rechtliche Rahmenbedingungen bis hin zu App-Entwicklung, Change Management sowie dem steigenden Qualifizierungsbedarf im digitalen Umfeld. Ergänzt wurde das Barcamp durch einen Hackathon, bei dem die Teilnehmer mit No-Code-, Low-Code- und AI-Coding-Tools an konkreten Lösungsansätzen und ersten Prototypen arbeiteten.
Die Rückmeldungen der Teilnehmer bestätigen nach Angaben des Verbandes den Bedarf an spezialisierten Dialogformaten, um noch tiefer in die Materien einzusteigen. Anders als bei klassischen Kongressen oder Konferenzen entsteht das Programm eines Barcamps unmittelbar aus den Themen der anwesenden Branchenvertreter.
„Die Dynamik in unserer Branche hat deutlich zugenommen. Künstliche Intelligenz, Automatisierung, veränderte Vertriebsstrukturen und neue Anforderungen im MICE-Geschäft wirken sich unmittelbar auf den Hotelalltag aus. Die Barcamps der HSMA schaffen genau diesen Raum und bringen Menschen zusammen, die sich täglich intensiv mit diesen Fragestellungen beschäftigen“, ergänzt Alexandra Weber, stellvertretende Präsidentin der HSMA Deutschland e.V. sowie Director Property Relation Optimization bei BWH Hotels Central Europe.
Für die HSMA Deutschland e.V. sind die Barcamps ein wichtiger Baustein des fachlichen Wissenstransfers innerhalb der Hospitality-Branche. Insbesondere in Themenfeldern, die von schnellen Veränderungen und neuen Anforderungen geprägt sind, will der Verband so den direkten Austausch zwischen Praktikern weiter fördern.

Quelle Foto: Thomas Loris

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

HSMA Deutschland e.V.
Frau Anna Heuer
c/o Design Offices, Koppenstraße 93
10243 Berlin
Deutschland

fon ..: +49 176 47812663
web ..: http://www.hsma.de
email : info@hsma.de

Die Hospitality Sales & Marketing Association Deutschland e.V. (HSMA) ist der führende Fachverband für die Hospitality-Branche und vereint über 1.600 Fach- und Führungskräfte aus Hotellerie und Tourismus. Als branchenübergreifendes Netzwerk und Wissensplattform fördert die HSMA aktiv den kollegialen Dialog sowie die beruflichen Interessen ihrer Mitglieder in allen relevanten Disziplinen.
Die Fachbereiche der HSMA Deutschland e.V. umfassen Online Marketing & E-Commerce, Marketing & Communication, Distribution, Revenue Management, MICE, Sales, Technology, HR & People and
Culture sowie Sustainability. Ziel des Verbands ist es, Fachwissen durch strukturierten Informations- und Erfahrungsaustausch nachhaltig zu stärken.
Neben Fachkongressen, Roadshows, Barcamps und weiteren Weiterbildungsformaten schätzen die Mitglieder insbesondere das hochkarätige Netzwerk und den persönlichen Austausch, der für eine erfolgreiche Zusammenarbeit innerhalb der Hospitality-Branche essenziell ist. www.hsma.de

Pressekontakt:

Wolf.Communication by Wolf-Thomas Karl
Herr Wolf-Thomas Karl
Schulhausstrasse 3
8306 Brüttisellen

fon ..: +41 76 4985993
web ..: http://www.wolfthomaskarl.com
email : mail@wolfthomaskarl.com

Wirtschaft

ELOS feiert 50-jähriges Bestehen: Vom Putzlappenhersteller zum modernen Hygiene- und Logistikpartner

ELOS: „Unabhängiger und inhabergeführter Großhandel für Hersteller, Handel und professionelle Anwender“

BildZusammenfassung dieser Pressemitteilung:

Die ELOS GmbH & Co. KG feiert 2026 ihr 50-jähriges Bestehen und versorgt unterschiedlichste Branchen mit einer Vielfalt an Hygienelösungen – von Verbrauchsartikeln wie Hygienepapieren, Industriewischtüchern sowie Reinigungs- und Desinfektionsmitteln über moderne Spender- und Waschraumsysteme bis hin zu individuellen, ganzheitlichen Hygienekonzepten und Hautschutzplänen. Das Unternehmen beliefert Großhandelskunden ebenso wie Industrieunternehmen und weitere gewerbliche Großabnehmer. Die Wurzeln des Unternehmens reichen bis ins Jahr 1936 zurück: Mit der Ausgliederung aus der damaligen Firma Adolf Ellermann entstand 1976 die heutige ELOS als eigenständiges Unternehmen.

Bramsche. Die ELOS GmbH & Co. KG feiert 2026 ihr 50-jähriges Bestehen. Das Unternehmen versorgt unterschiedlichste Branchen mit einer Vielfalt an Hygienelösungen – von Verbrauchsartikeln wie Hygienepapieren, Industriewischtüchern sowie Reinigungs- und Desinfektionsmitteln über moderne Spender- und Waschraumsysteme bis hin zu individuellen, ganzheitlichen Hygienekonzepten und Hautschutzplänen.

Als Logistik- und Vertriebsspezialist bildet ELOS die Schnittstelle zwischen der Industrie, dem nachgelagerten Handel und großen institutionellen Abnehmern. Zu den wichtigsten Kundengruppen zählen der Hygienefachhandel, der technische Handel, branchenspezifische Großhändler sowie Industrieunternehmen und weitere gewerbliche Großverbraucher.

Das Unternehmen gewährleistet nicht nur die Warenversorgung, sondern unterstützt seine Partner auch mit umfassender Produktkompetenz bis hin zur Übernahme des externen Produktmanagements. Langjährige, vertrauensvolle Partnerschaften mit führenden Herstellern der Papier- und Hygieneindustrie bilden laut ELOS das Fundament der Zusammenarbeit.

„Durch die Bündelung der Bedarfe entstehen hohe Einkaufsvolumina und wertvolle Synergien, von denen alle Kundengruppen profitieren. Daraus resultieren attraktive Konditionen, eine hohe Lieferfähigkeit und ein breites Produktsortiment. Ob im nachgelagerten Handel, der Automotive-Branche, in Healthcare-Einrichtungen oder bei der Ausstattung von Kommunen – unsere Produkte sind immer dann zur Stelle, wenn es auf wirtschaftliche und zugleich hochwertige Hygienelösungen ankommt“, erklärt Christoph Dödtmann, geschäftsführender Gesellschafter der ELOS GmbH & Co. KG. Diese Kompetenzen habe ELOS in den vergangenen fünf Jahrzehnten gezielt ausgebaut und konsequent weiterentwickelt. Dabei reichen die Wurzeln sogar bis ins Jahr 1936 zurück.

Ausgründung und Spezialisierung

Die 1936 gegründete Firma Adolf Ellermann war ursprünglich im Schrott- und Stahlhandel tätig. Darüber hinaus gehörten bereits früh die Sammlung und Verarbeitung von Alttextilien zu einem der Geschäftsfelder des Osnabrücker Unternehmens.

Mit der Gründung der ELOS im Jahr 1976 auf dem Gelände der ehemaligen Zeche „Beharrlichkeit“ in Bohmte wurde der Geschäftsbereich Putzlappen und Putzwolle aus der Firma Adolf Ellermann herausgelöst und in ein eigenständiges Unternehmen überführt. Hintergrund dieser Entscheidung waren vor allem vertriebsstrategische Überlegungen: Während die Firma Adolf Ellermann ihre angestammten Geschäftsfelder weiterentwickelte, sollte sich ELOS vollständig auf den Handel mit Putzlappen und Putzwolle konzentrieren und diesen Geschäftsbereich eigenständig am Markt ausbauen.

Der Unternehmensname spiegelt diese Herkunft bis heute wider: „EL“ steht für Ellermann, „OS“ für Osnabrück – ein bewusstes Bekenntnis zu den unternehmerischen und regionalen Wurzeln des Familienunternehmens. Zu den wichtigsten Kunden des damals jungen Unternehmens zählten die Deutsche Bundesbahn (später Deutsche Bahn), die Bundeswehr sowie zahlreiche Industrieunternehmen, Händler und Wiederverkäufer. Ralf Sunderdiek führte das Unternehmen in den ersten beiden Jahren. 1979 übernahm Heinz Dödtmann die Geschäftsführung und prägte die Entwicklung von ELOS in den folgenden 36 Jahren entscheidend.

Vom Putzlappenhersteller zum modernen Großhandel

Anfänglich nahm die Produktion von Putzlappen und Putzwolle einen großen Teil des ELOS-Geschäfts ein. Textile Produktionsabfälle aus Webereien und Strickereien wurden gesammelt, sortiert und weiterverarbeitet – weitgehend in Handarbeit und unter hohem personellem Aufwand.

Unter Heinz Dödtmann stellte ELOS frühzeitig die Weichen für die Zukunft. Als die Herstellung von Putzlappen in Deutschland aufgrund des zunehmenden Wettbewerbs und des steigenden Kostendrucks wirtschaftlich immer schwieriger wurde, leitete das Unternehmen einen konsequenten Strategiewechsel ein. Der Produktionsbetrieb setzte Schritt für Schritt neue Prioritäten als Handels- und Logistikpartner. Gleichzeitig wuchs das Sortiment um industrielle Putztücher, Vliesstoffprodukte, Hygienepapiere und zahlreiche weitere Lösungen für die professionelle Betriebshygiene.

Wichtige Impulse für diese Entwicklung lieferten bereits früh enge Partnerschaften mit renommierten Papierherstellern, darunter die Papierwerke Halstrick mit ihren Standorten in Raubach und Euskirchen-Stotzheim sowie die traditionsreiche Papierfabrik Strepp in Kreuzau. Alle Werke gehören heute zur Metsä Tissue und stehen beispielhaft für die über Jahrzehnte gewachsenen Industriepartnerschaften der ELOS.

Aus diesen Anfängen entwickelte das Unternehmen ein breit aufgestelltes Netzwerk langfristiger und vertrauensvoller Herstellerbeziehungen, das bis heute eine wesentliche Grundlage des Unternehmenserfolgs bildet. Beschaffung, Lagerhaltung, Logistik und Vertrieb wurden nun zum erklärten Kerngeschäft der ELOS.

Um die wachsenden Anforderungen an die Logistik besser zu erfüllen, verlagerte ELOS den Unternehmenssitz 1983 nach Osnabrück und wechselte ihn 1993 innerhalb des Stadtgebiets. Hiermit verbunden waren wesentliche Schritte zur Erweiterung des Betriebs und zur Verbesserung der Effizienz. 2002 zog der Betrieb zunächst nach Westerkappeln um, seit 2018 ist ELOS in Bramsche beheimatet.

Eintritt von Christoph Dödtmann stellt Weichen für Kontinuität

Mit dem Eintritt von Christoph Dödtmann im Jahr 2011 wurde der Generationenwechsel bei der ELOS vollzogen. Gleichzeitig übernahm er die Mehrheitsanteile am Familienunternehmen und stellte damit frühzeitig die Weichen für die Fortführung des Unternehmens in der nächsten Generation. Bis 2015 führte er die Geschäfte gemeinsam mit seinem Vater Heinz Dödtmann, bevor dieser in den wohlverdienten Ruhestand wechselte. 2022 verstarb Heinz Dödtmann im Alter von 73 Jahren.

„Auch nach 50 Jahren verstehen wir uns als mittelständischer, unabhängiger und inhabergeführter Partner für Hersteller, Handel und professionelle Anwender. Diese Werte prägen unser Handeln bis heute und bilden die Grundlage für das Vertrauen, das uns unsere Kunden und Industriepartner seit Jahrzehnten entgegenbringen“, betont Christoph Dödtmann.

Deshalb beobachtet das ELOS-Team kontinuierlich die Entwicklungen, Trends und Innovationen des Marktes und bewertet neue Produkte hinsichtlich Qualität, Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit. Als herstellerunabhängiger Partner kann ELOS die vollständigen Sortimente aller führenden Markenhersteller anbieten und diese durch preisattraktive Eigenmarken sinnvoll ergänzen.

„Wir nehmen nur Produkte in unser Sortiment auf, die uns in Qualität, Wirtschaftlichkeit und Praxistauglichkeit wirklich überzeugen und unseren Handelspartnern sowie Endkunden einen echten Mehrwert bieten. Neben unserer Kernkompetenz in der Logistik sind vor allem unsere herstellerunabhängige Beratung und der persönliche Service entscheidende Erfolgsfaktoren“, so Geschäftsführer Christoph Dödtmann.

Effiziente Logistik im Fokus

Selbstverständlich habe die Digitalisierung längst Einzug in die Prozesse des Handelsunternehmens gehalten. Zahlreiche Kunden sind über EDI-Schnittstellen, elektronische Kataloge, Marktplätze und ERP-Anbindungen direkt mit ELOS verbunden. Dadurch können Bestell-, Liefer- und Abrechnungsprozesse weitgehend automatisiert und effizient abgewickelt werden.

So garantiert ELOS jederzeit eine prompte Lieferung: Bei einer Bestellung bis 16.00 Uhr werde die Ware noch am selben Tag auf den Versandweg gebracht. Per Spedition, eigenem Fuhrpark oder Paketdienst sei somit eine umgehende Belieferung zumeist innerhalb von 24 Stunden gewährleistet.

Einen wichtigen Meilenstein für die weitere Unternehmensentwicklung stellte die Inbetriebnahme des neuen Logistikzentrums im Industriegebiet Bramsche-Schleptrup im November 2018 dar. Direkt an der Autobahn A1 bei Osnabrück gelegen, verfügt ELOS heute über rund 4.200 Quadratmeter moderne Lagerfläche für mehr als 3.000 Artikel. Das Logistikzentrum bildet die Grundlage für eine hohe Lieferfähigkeit, kurze Reaktionszeiten und weiteres Wachstum. Auf dem rund 15.000 Quadratmeter großen Grundstück bestehen darüber hinaus Erweiterungsmöglichkeiten für zusätzliche 4.000 Quadratmeter Lagerfläche.

Zukunftsorientiert aufgestellt

Christoph Dödtmann sieht das Unternehmen für aktuelle und kommende Herausforderungen bestens gewappnet: „Absolut zukunftsfähig haben wir uns auf verschiedenen Ebenen mit unserem detaillierten Qualitäts- und Umweltmanagement aufgestellt. Neben der für ELOS selbstverständlichen Umsetzung des Qualitätsmanagements nach ISO 9001:2015 achten immer mehr unserer Kunden auf das EcoVadis-Label.“ ELOS wurde 2024 erstmalig mit dem EcoVadis-Zertifikat in Bronze ausgezeichnet und hat damit sein starkes Engagement für Nachhaltigkeit, Ethik und soziale Verantwortung in der gesamten Lieferkette nachgewiesen.

Darüber hinaus verfügt ELOS über das CrefoZert der Creditreform, das die wirtschaftliche Stabilität, Bonität und Zukunftsfähigkeit des Unternehmens bestätigt. Gerade in wirtschaftlich anspruchsvollen Zeiten schafft dies für Kunden, Lieferanten und Geschäftspartner zusätzliche Sicherheit und Verlässlichkeit.

Auf dieser Grundlage will ELOS die Marktpräsenz in ausgewählten Branchen weiter ausbauen. Insbesondere die Bereiche Healthcare sowie der HoReCa-Sektor (Hotellerie, Gastronomie und Catering) bieten Entwicklungsmöglichkeiten und sollen künftig noch stärker in den Fokus rücken.
Neben der Weiterentwicklung der Logistik- und Serviceleistungen soll auch die Digitalisierung konsequent vorangetrieben werden. Hierzu zählen unter anderem der Ausbau elektronischer Geschäftsprozesse über EDI-Schnittstellen und die Bereitstellung aktueller Lagerbestände entlang der digitalen Wertschöpfungskette, sodass Kunden jederzeit auf die verfügbaren Bestände zugreifen können. Die Anbindung digitaler Beschaffungsplattformen wird ebenfalls vorangetrieben.

Darüber hinaus sollen der automatisierte Austausch von Auftragsbestätigungen, Lieferavisen und elektronischen Rechnungen weiter ausgebaut sowie Produkt- und Stammdaten kontinuierlich digital gepflegt und bereitgestellt werden. Christoph Dödtmann: „Ziel ist es, Prozesse zu beschleunigen, den manuellen Aufwand zu reduzieren und die Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten weiter zu vereinfachen.“

Weitere Infos: www.elos.de

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

ELOS GmbH & Co. KG
Frau Leonie Starke
In der Welle 5-6
49565 Bramsche
Deutschland

fon ..: 05468 / 777 98 0
web ..: http://www.elos.de
email : info@elos.de

Kurzprofil: ELOS GmbH & Co. KG

Die ELOS GmbH & Co. KG mit Sitz in Bramsche ist ein inhabergeführter, verbandsunabhängiger Großhändler für professionelle Betriebshygiene. Seit der Gründung im Jahr 1976 hat sich das Familienunternehmen von einer Manufaktur für Putzlappen zu einem leistungsstarken Logistik-, Sortiments- und Vertriebspartner für Handel, Industrie und gewerbliche Endverbraucher entwickelt.

ELOS bündelt seit Jahrzehnten den branchenspezifischen Bedarf seiner Kunden und erzielt durch internationale Volumenkontrakte mit führenden Herstellern der Papier- und Hygieneindustrie attraktive Einkaufskonditionen. Diese Preisvorteile gibt das Unternehmen direkt an seine Kunden weiter. Als herstellerunabhängiger Großhandel bietet ELOS die kompletten Sortimente führender Markenhersteller sowie preisattraktive Eigenmarken und unterstützt seine Kunden mit einer individuellen, herstellerneutralen Beratung.

Das Unternehmen betreibt am Standort Bramsche – direkt an der Autobahn A1 – ein modernes Logistikzentrum mit rund 4.200 Quadratmetern Lagerfläche und mehr als 3.000 ständig verfügbaren Artikeln. Bestellungen, die bis 16:00 Uhr eingehen, verlassen das Unternehmen in der Regel noch am selben Tag. Ergänzt wird das Leistungsangebot durch digitale E-Procurement-Lösungen, nachhaltige Produktsortimente sowie ein nach ISO 9001 zertifiziertes Qualitätsmanagement. Mit dem CrefoZert, der Präqualifizierung für öffentliche Auftraggeber (PQ-VOL) und der EcoVadis-Auszeichnung unterstreicht ELOS seinen Anspruch an Qualität, Zuverlässigkeit und nachhaltiges Wirtschaften.

www.elos.de

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