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Wirtschaft

Warum Change-Projekte scheitern, obwohl alle „an Bord“ sind

5. August 2026 – 14:33

Transformation im Unternehmen: Der wahre Bremsklotz sitzt im Kopf.

BildUnternehmen sprechen gern über Transformation, Kulturwandel und Zukunftsfähigkeit. Doch in der Praxis scheitern viele Change-Initiativen genau dort, wo es unbequem wird: bei den Menschen. Der Wirtschaftspsychologe und Keynote Speaker Dr. Stephan Meyer, bekannt als Doctor Change, rückt mit seiner Transformationspsychologie genau diesen blinden Fleck in den Fokus.

Meyer bringt die unbequeme Wahrheit auf den Punkt: Strategien scheitern selten auf dem Papier, sondern meist im Alltag. Dort, wo Gewohnheiten, Ängste, Machtfragen und stille Widerstände stärker wirken als jede Roadmap. Sein Ansatz zeigt, warum Organisationen Veränderung beschließen können, sie aber trotzdem nicht wirklich leben.

Mit dem von ihm entwickelten Sacred Cow Framework macht Meyer die unsichtbaren Bremsen in Veränderungsprozessen sichtbar. Gemeint sind jene ungeschriebenen Regeln, liebgewonnenen Routinen und heiligen Kühe, die in vielen Unternehmen mehr Einfluss haben als offizielle Projektpläne.

„Wer Transformation ernst meint, muss verstehen, wie Menschen auf Unsicherheit, Kontrollverlust und Statusfragen reagieren“, sagt Meyer. Genau dort setze seine Arbeit an. Statt Change mit Schlagworten zu dekorieren, schaut er auf die psychologische Realität hinter dem Wandel.

Dr. Stephan Meyer arbeitet seit über 30 Jahren an der Schnittstelle von Change Management, Führung und Psychologie. In Keynotes, Vorträgen und Beratungsformaten verbindet er wissenschaftliche Fundierung mit klarer Sprache und einem direkten Blick auf das, was Organisationen wirklich ausbremst.

Über Dr. Stephan Meyer

Dr. Stephan Meyer ist Keynote Speaker, Business-Psychologe und Change-Experte. Mit seiner Marke Doctor Change begleitet er Unternehmen, Führungskräfte und Organisationen in komplexen Veränderungsprozessen. Seine Schwerpunkte liegen auf Transformationspsychologie, Change Management und den psychologischen Erfolgsfaktoren nachhaltiger Veränderung.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Almademey Limited
Herr Stephan Meyer
Anthipolochagou Georgiou Savva 26 Shop 1-2
8201 Paphos – Geroskipou
Zypern

fon ..: +49 1749 427 327
web ..: https://jo.my/redner
email : office@stephanmeyer.com

Über Dr. Stephan Meyer – „Doctor Change“

Dr. Stephan Meyer ist seit über 30 Jahren in der digitalen Transformation und im Change Management aktiv – als CEO, Vorstandsmitglied, Mentor und Coach. Er hält einen Doktortitel in Betriebswirtschaft (University of Gloucestershire) sowie ein Diplom in Wirtschaftspsychologie (RWTH Aachen). Als Direktor der Almademey Ltd. berät er internationale Konzerne ebenso wie mittelständische Familienunternehmen. Zu seinen Kunden zählen Volkswagen, Audi, Daimler, PwC, Allianz, Zurich, Novartis, Sanofi, Evonik und E.ON. Er ist Co-Autor der Bücher „People, Culture & Communication“ sowie „Digital Project Practice for New Work and Industry 4.0“ und Gründer der Future Research Group auf LinkedIn. Er ist Dozent an der CIM Cyprus Business School in Fächern wie Change Management und Innovation.

Sein Vortragsprogramm umfasst mehrere Formate zu den Themen Wandel, Psychologie, Innovation und Zukunftsstrategie. Er hat bislang über 100 Veranstalter in 11 Ländern begeistert.

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Konzerne buchen zunehmend promovierte Change-Experten statt klassischer Motivationsredner

6. Juli 2026 – 07:34

Wenn Unternehmen wie Audi, PwC, Allianz oder Novartis einen externen Redner für ihre Führungskräftetagung, Vorstandsklausur oder einen Transformations-Kick-off suchen, verändert sich gerade ein Trend.

Bild„Doctor Change“ Dr. Stephan Meyer über den Unterschied zwischen guter Laune und echter Veränderung

Wenn Unternehmen wie Volkswagen, Audi, PwC, Allianz oder Novartis einen externen Redner für ihre Führungskräftetagung, Vorstandsklausur oder einen Transformations-Kick-off suchen, verändert sich gerade ein Trend: Statt klassischer Motivationsredner werden verstärkt akademisch fundierte Change-Experten gebucht, die unbequeme Wahrheiten nicht nur ansprechen, sondern wissenschaftlich einordnen können. Einer der bekanntesten Vertreter dieser Zunft im deutschsprachigen Raum ist Dr. Stephan Meyer, bekannt als „Doctor Change“.

Meyer verbindet in seinen Keynotes über 30 Jahre Praxiserfahrung in der digitalen Transformation – unter anderem als CEO, Vorstandsmitglied und Programm-Manager – mit den Ergebnissen seiner eigenen Doktorarbeit an der University of Gloucestershire. Darin untersuchte er, wie erfahrene Change Agents weltweit mit überholten Unternehmensritualen umgehen, die er in Anlehnung an den englischen Ausdruck „sacred cow“ als „heilige Kühe“ bezeichnet.

Nach eigenen Angaben von Dr. Meyer stand er bereits für mehr als 36 Veranstalter auf der Bühne, in über 11 Ländern und vor zum Teil mehr als 3.000 Zuschauern pro Auftritt. Auch als Teilnehmer von Podiumsdiskussionen ist er ein erfahrener und gefragter Gast.

„Die meisten Change-Initiativen scheitern nicht am fehlenden Willen, sondern an Ritualen, die niemand mehr zu hinterfragen wagt“, sagt Dr. Meyer. „Meine Aufgabe als Keynote Speaker ist es nicht, Applaus zu ernten, sondern genau diese Rituale beim Namen zu nennen – höflich, aber unerbittlich.“

Aus seiner Forschung entstand das sogenannte Sacred Cow Framework, ein Modell zur Identifikation und Ablösung überholter Organisationsstrukturen. Es bildet die Grundlage seiner bekanntesten Keynote „Almabtrieb der heiligen Kühe – freier Blick auf die Zukunft“, die er regelmäßig vor Führungskräften internationaler Konzerne sowie mittelständischer Unternehmen hält, wahlweise auf Deutsch oder Englisch.

Meyer studierte Wirtschaftspsychologie und Betriebswirtschaftslehre an der RWTH Aachen und promovierte anschließend in Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Change Management an der University of Gloucestershire. Er ist zudem Co-Autor der Fachbücher „People, Culture & Communication“ und „Digital Project Practice for New Work and Industry 4.0“.

Zu seinen langjährigen Kunden zählen unter anderem Volkswagen, Audi, Daimler, PwC, Zurich, Allianz, Novartis, Sanofi, Evonik und E.ON. Neben seiner Tätigkeit als Keynote Speaker berät Dr. Meyer Vorstände und Geschäftsführungen als strategischer Sparringspartner in Transformationsfragen und ist Gründer der Future Research Group, einer LinkedIn-Community zu aktuellen Trends in Wirtschaft und Technologie.

Über Doctor Change – Dr. Stephan Meyer, bekannt als „Doctor Change“, ist Keynote Speaker, Business Psychologe und Berater für Change Management und digitale Transformation. Er berät seit über 30 Jahren internationale Großunternehmen sowie mittelständische Familienbetriebe. Grundlage seiner Arbeit ist das von ihm entwickelte Sacred Cow Framework, das aus seiner Dissertation an der University of Gloucestershire hervorging.

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Über Dr. Stephan Meyer – „Doctor Change“

Dr. Stephan Meyer ist seit über 30 Jahren in der digitalen Transformation und im Change Management aktiv – als CEO, Vorstandsmitglied, Mentor und Coach. Er hält einen Doktortitel in Betriebswirtschaft (University of Gloucestershire) sowie ein Diplom in Wirtschaftspsychologie (RWTH Aachen). Als Direktor der Almademey Ltd. berät er internationale Konzerne ebenso wie mittelständische Familienunternehmen. Zu seinen Kunden zählen Volkswagen, Audi, Daimler, PwC, Allianz, Zurich, Novartis, Sanofi, Evonik und E.ON. Er ist Co-Autor der Bücher „People, Culture & Communication“ sowie „Digital Project Practice for New Work and Industry 4.0“ und Gründer der Future Research Group auf LinkedIn.

Sein Vortragsprogramm umfasst sechs Formate zu den Themen Wandel, Psychologie, Innovation und Zukunftsstrategie. Er hat bislang über 36 Veranstalter in 11 Ländern begeistert.

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Wirtschaft

Neuer Margenrechner hilft Selbständigen bei realistischer Preisgestaltung

23. Juni 2026 – 08:38

FinanzNewsOnline.de stellt einen kostenlosen Margenrechner vor, mit dem Selbständige, Händler und junge Unternehmen Verkaufspreise, Kosten und Gewinnmargen besser einschätzen können.

BildSteigende Kosten, zunehmender Wettbewerb und unsichere Nachfrage machen die Preisgestaltung für Selbständige, kleine Unternehmen und junge Startups anspruchsvoller. Wer ein Produkt oder eine Dienstleistung anbietet, muss nicht nur wissen, welcher Preis am Markt durchsetzbar ist, sondern auch, ob nach Abzug der Kosten noch ausreichend Gewinn bleibt. Genau hier setzt der neue Margenrechner auf FinanzNewsOnline.de an.

Unter https://www.finanznewsonline.de/marge-berechnen-rechner/ bietet das Wirtschaftsportal einen Online-Rechner, mit dem Nutzer verschiedene Szenarien rund um Marge, Verkaufspreis, Einkaufskosten, Umsatzsteuer, Aufschlag und Gewinnbetrag durchspielen können. Der Rechner richtet sich besonders an Gründer, Selbständige, kleine Händler, Dienstleister, Online-Shops und Gastronomiebetriebe, die ihre Preise besser nachvollziehen oder neu kalkulieren möchten.

Gerade in der Gründungsphase wird die Marge häufig unterschätzt. Viele junge Unternehmen orientieren sich zunächst am Wettbewerb oder kalkulieren mit einfachen Aufschlägen auf Einkaufspreise. Das kann in der Praxis problematisch sein, _weil Aufschlag und Marge nicht dasselbe sind_. Während der Aufschlag auf die Kosten berechnet wird, zeigt die Marge, welcher Anteil des Verkaufspreises als Gewinn übrig bleibt. Diese Unterscheidung ist entscheidend, wenn Preise wirtschaftlich tragfähig sein sollen.

Der Margenrechner von FinanzNewsOnline.de ermöglicht mehrere Berechnungswege. Nutzer können beispielsweise aus Einkaufskosten und gewünschter Zielmarge den notwendigen Verkaufspreis ermitteln. Ebenso lässt sich berechnen, wie hoch die maximalen Kosten bei einem vorgegebenen Verkaufspreis sein dürfen. Wer bereits Kosten und Verkaufspreis kennt, kann die daraus resultierende Marge bestimmen. Zusätzlich lässt sich die Marge auf Basis von Umsatz und Gesamtkosten berechnen, etwa für ein Projekt, einen Monat oder eine Abrechnungsperiode.

Besonders hilfreich ist die Möglichkeit, verschiedene Werte schnell miteinander zu vergleichen. So können Selbständige testen, wie sich höhere Einkaufspreise, Rabatte, unterschiedliche Umsatzsteuersätze oder veränderte Zielmargen auf den tatsächlichen Gewinn auswirken. Das unterstützt nicht nur die Preisfindung, sondern auch die Einschätzung, ob ein Geschäftsmodell langfristig belastbar ist.

Für kleine Unternehmen kann eine solche Berechnung im Alltag eine wichtige Orientierung bieten. Wer seine Marge kennt, kann fundierter über Rabatte entscheiden, Angebote kalkulieren, Produktlinien vergleichen oder erkennen, wann gestiegene Kosten an Kunden weitergegeben werden müssen. Auch für Dienstleister ist die Kennzahl relevant, etwa wenn Projektpreise, Stundensätze oder Paketangebote wirtschaftlich bewertet werden sollen.

Der Rechner ersetzt keine individuelle betriebswirtschaftliche Beratung, macht grundlegende Zusammenhänge aber schnell sichtbar. Damit eignet er sich vor allem als niedrigschwelliger Einstieg für alle, die ihre Zahlen besser verstehen und Entscheidungen nicht nur nach Gefühl treffen möchten.

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ECA Publications
Herr Patric Herweh
Hölderlinstr. 14
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Deutschland

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FinanzNewsOnline.de ist ein von einer erfahrenen News-Redaktion betreutes Online-Wirtschaftsportal. Die Seite veröffentlicht verständliche Beiträge, Ratgeber und Finanztools rund um Geldanlage, Versicherungen, Kredite, Rente, Steuern, Finanzbegriffe und wirtschaftliche Alltagsthemen. Ziel ist es, komplexe Finanzfragen so aufzubereiten, dass sie auch für Leser ohne tiefes Fachwissen nachvollziehbar werden. Neben aktuellen und zeitlosen Informationen bietet das Portal praktische Rechner und Hilfsmittel, die Nutzer bei finanziellen Entscheidungen im privaten oder geschäftlichen Umfeld unterstützen.

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Wirtschaft

Warum Verständlichkeit zu den brutal unterschätzten Währungen moderner Führung gehört

18. Juni 2026 – 07:31

Dr. Stephan Meyer zeigt, weshalb viele Strategien zwar beschlossen, aber nie wirklich verstanden werden “ und warum genau darin eines der teuersten Führungsprobleme unserer Zeit liegt.

BildIn Unternehmen wird viel über Transformation gesprochen. Strategien werden entwickelt, Roadmaps verabschiedet, Initiativen gestartet, Kommunikationspakete geschnürt. Und trotzdem bleibt die Wirkung erstaunlich oft aus. Nicht, weil es an Analysen fehlt. Nicht, weil zu wenig gedacht wurde. Sondern weil viele Organisationen etwas Grundlegendes übersehen: Menschen setzen nicht um, was sie nicht verstehen. Und sie folgen nur selten dem, was sprachlich zwar korrekt, aber innerlich folgenlos bleibt.

Dr. Stephan Meyer macht auf diese stille Schwachstelle moderner Führung mit einer Beobachtung aufmerksam, die so persönlich wie grundsätzlich ist. Eine frühe wissenschaftliche Arbeit von ihm, inhaltlich ihrer Zeit voraus, blieb über Jahrzehnte nahezu ungelesen. Eine spätere Dissertation über die Modernisierung von Unternehmen erreichte dagegen ein Vielfaches an Aufmerksamkeit. Der Unterschied lag nicht nur im Fach, sondern vor allem in der Form: zugänglicher, lesbarer, anschlussfähiger, näher an den Fragen realer Praxis.

Warum Veränderung in Unternehmen so oft nicht am Widerstand scheitert, sondern an schlechter Kommunikation.

Für Meyer ist das keine akademische Pointe, sondern eine Managementlektion. Wer Inhalte nur für Gremien, Gutachter oder Hierarchien formuliert, darf sich nicht wundern, wenn draußen wenig passiert. Komplexität kann beeindrucken. Klarheit hingegen verändert Verhalten. Genau daran mangelt es in vielen Unternehmen. Es wird kommuniziert, aber nicht erreicht. Es wird erklärt, aber nicht verstanden. Es wird beschlossen, aber nicht getragen.

Diese Diagnose trifft einen wunden Punkt in der Wirtschaft. Denn kaum ein Feld ist so stark von folgenloser Sprache geprägt wie das Change Management. Nicht selten entstehen Präsentationen, die in Vorstandsrunden bestehen, aber an der Realität der Organisation vorbeigehen. Es kursieren Begriffe, die modern klingen und doch niemandem helfen. Und es werden Veränderungsprogramme aufgesetzt, deren Logik auf dem Papier sauber wirkt, im Alltag jedoch kaum Bindung erzeugt.

Warum Unverständlichkeit in Unternehmen noch immer mit Intelligenz verwechselt wird

Dr. Stephan Meyer arbeitet genau an dieser Bruchstelle zwischen strategischem Anspruch und menschlicher Umsetzung. In seinen Keynotes richtet er den Blick auf die psychologischen und kommunikativen Bedingungen wirksamer Veränderung. Er spricht über Transformation nicht als Pflichtübung des Zeitgeists, sondern als Frage von Führung, Sprache und Anschlussfähigkeit. Seine Vorträge sind deshalb nicht laut, aber deutlich. Nicht gefällig, aber hoch relevant. Und sie treffen gerade dadurch einen Nerv bei Entscheidern, die genug von dekorativer Veränderungsrhetorik haben.

Sein Ansatz verbindet wissenschaftliche Schärfe mit praktischer Erfahrung und einem feinen Gespür für die Mechanik organisationaler Trägheit. Meyer analysiert nicht aus sicherer Distanz, sondern aus der Perspektive dessen, der seit vielen Jahren erlebt, warum Vorhaben ins Stocken geraten, obwohl eigentlich alles vorbereitet schien. Er benennt die blinden Flecken, die in Unternehmen teuer werden: Überkomplexität, Selbstreferenzialität, Statussprache und die hartnäckige Neigung, für interne Abnahme statt für echte Wirkung zu kommunizieren.

Verständlichkeit ist keine Stilfrage, sondern eine Machtfrage

Gerade deshalb ist er für Leadership-Formate, Strategietagungen und Executive Events eine gefragte Stimme. Seine Beiträge liefern keine Standardthesen über Wandel, sondern einen geschärften Blick auf die Voraussetzungen, unter denen Veränderung überhaupt eine Chance bekommt. Das wirkt auf der Bühne ebenso wie im persönlichen Setting. Im Executive Coaching und Psychological Counselling begleitet Meyer Führungspersönlichkeiten, die nicht nach schnellen Rezepten suchen, sondern nach Klarheit, Resonanz und gedanklicher Präzision in anspruchsvollen Situationen.

Dass dabei Sympathie und Tiefgang kein Widerspruch sein müssen, gehört zu den besonderen Qualitäten seiner Arbeit. Meyer argumentiert klar, ohne sich aufzublasen. Er bleibt zugänglich, ohne banal zu werden. Und er schafft etwas, das im oberen Management selten genug ist: eine Form von intellektueller Ehrlichkeit, die weder einschüchtert noch beschönigt.

Seine Kernbotschaft ist so einfach wie unbequem: Wissen, das niemand erreicht, bleibt wertlos. Kommunikation, die nur intern beeindruckt, ist zu wenig. Und Transformation wird erst dann real, wenn Menschen nicht nur informiert, sondern wirklich gewonnen werden.

Über Dr. Stephan Meyer

Dr. Stephan Meyer ist Experte für Business Transformation, Change Management und Executive Development. Seit über 30 Jahren begleitet er Führungskräfte und Organisationen in Fragen von Modernisierung, kulturellem Wandel und wirksamer Führung. Als Keynote Speaker, Executive Coach und Sparringspartner verbindet er wirtschaftliche Praxis, psychologisches Verständnis und wissenschaftliche Fundierung.

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Über Dr. Stephan Meyer – „Doctor Change“

Dr. Stephan Meyer ist seit über 30 Jahren in der digitalen Transformation und im Change Management aktiv – als CEO, Vorstandsmitglied, Mentor und Coach. Er hält einen Doktortitel in Betriebswirtschaft (University of Gloucestershire) sowie ein Diplom in Wirtschaftspsychologie (RWTH Aachen). Als Direktor der Almademey Ltd. berät er internationale Konzerne ebenso wie mittelständische Familienunternehmen. Zu seinen Kunden zählen Volkswagen, Audi, Daimler, PwC, Allianz, Zurich, Novartis, Sanofi, Evonik und E.ON. Er ist Co-Autor der Bücher „People, Culture & Communication“ sowie „Digital Project Practice for New Work and Industry 4.0“ und Gründer der Future Research Group auf LinkedIn.

Sein Vortragsprogramm umfasst sechs Formate zu den Themen Wandel, Psychologie, Innovation und Zukunftsstrategie. Er hat bislang über 360 Veranstalter in 11 Ländern begeistert.

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Schluss mit heiligen Kühen: Keynote Speaker «Doctor Change» provoziert Firmen-Events mit radikalem Denkanstoß.

20. Mai 2026 – 12:53

Der promovierte Change-Experte und „Doctor Change“ zeigt, warum der größte Feind der Transformation nicht die Konkurrenz ist – sondern die eigene Betriebsblindheit.

BildPaphos/Zypern, Mai 2026 – In einer Zeit, in der Künstliche Intelligenz, demografischer Wandel und geopolitische Unsicherheit die Unternehmenslandschaft auf den Kopf stellen, stellt Dr. Stephan Meyer eine unbequeme Diagnose: Das eigentliche Problem liegt nicht im Markt. Es liegt im Besprechungszimmer. Es heißt: heilige Kuh.

Unter diesem Begriff versteht der promovierte Wirtschaftspsychologe und international gefragte Keynote Speaker jene tief verwurzelten Rituale, Prozesse und Überzeugungen, die in Organisationen munter weiterleben – obwohl niemand mehr erklären kann, wozu sie eigentlich gut sind. „Wir machen das immer so“ ist der teuerste Satz in jedem Unternehmen“, sagt Dr. Meyer. „Und er kostet täglich Zukunft.“

Forschung trifft Bühne: Das Sacred Cow Framework

Dr. Meyers Vortrag _“Almabtrieb der heiligen Kühe – freier Blick auf die Zukunft“_ basiert auf seiner Doktorarbeit an der University of Gloucestershire, England, in der er Change Agents auf vier Kontinenten interviewte – darunter Experten aus dem britischen Geheimdienst. Das Ergebnis: Fast 200 destillierte Erkenntnisse, kondensiert in einem praxistauglichen Modell, das zeigt, wie überholte Organisationsmuster erkannt und durch zukunftsfähige Prozesse ersetzt werden können – ohne dass dabei religiöse Gefühle verletzt oder Mitarbeiter schreiend das Gebäude verlassen.

„Die gängigen Change-Management-Frameworks funktionieren in der Praxis erstaunlich schlecht“, erklärt Dr. Meyer. „Was wirklich wirkt, ist der Mut, die eigenen heiligen Kühe beim Namen zu nennen. Und genau das üben wir im Vortrag.“

Gesellschaftliche Relevanz: Wandel als Wettbewerbsvorteil

Dr. Meyer sieht den Almabtrieb nicht als unternehmensinternes Thema, sondern als gesellschaftliche Notwendigkeit. Organisationen, die lernen, veraltete Strukturen konsequent abzulösen, werden nicht nur effizienter – sie werden attraktiver für Talente, widerstandsfähiger in Krisen und relevanter für ihre Märkte. „Wer heute noch darauf besteht, mit gestrigen Methoden morgen zu konkurrieren, der hat die Landkarte und die Reiserichtung verwechselt“, so Meyer.

Mit diesem Anspruch richtet sich der Vortrag explizit an Unternehmen und Verbände, die ihre Veranstaltungen nicht mit Unterhaltung füllen wollen – sondern mit echtem, nachhaltigen Mehrwert für die Teilnehmer.

Über Dr. Stephan Meyer – „Doctor Change“

Dr. Stephan Meyer ist seit über 30 Jahren in der digitalen Transformation und im Change Management aktiv – als CEO, Vorstandsmitglied, Mentor und Coach. Er hält einen Doktortitel in Betriebswirtschaft (University of Gloucestershire) sowie ein Diplom in Wirtschaftspsychologie (RWTH Aachen). Als Direktor der Almademey Ltd. berät er internationale Konzerne ebenso wie mittelständische Familienunternehmen. Zu seinen Kunden zählen Volkswagen, Audi, Daimler, PwC, Allianz, Zurich, Novartis, Sanofi, Evonik und E.ON. Er ist Co-Autor der Bücher _“People, Culture & Communication“_ sowie _“Digital Project Practice for New Work and Industry 4.0″_ und Gründer der Future Research Group auf LinkedIn.

Sein Vortragsprogramm umfasst sechs Formate zu den Themen Wandel, Psychologie, Innovation und Zukunftsstrategie. Er hat bislang über 36 Veranstalter in 11 Ländern begeistert.

Stimmen aus der Praxis

_“Ihre Rede bildete den krönenden Abschluss unserer Veranstaltung und wurde von vielen Teilnehmern als Höhepunkt bezeichnet.“_ “ Verband Berlin-Brandenburgischer Wohnungsunternehmen

_“Zahlreiche Teilnehmer haben bestätigt: Wir haben selten eine so inspirierende, bereichernde und zum Nachdenken anregende Keynote gehört.“_ “ Sulzer Pumpen GmbH

_“Ich fand Ihre Keynote sehr unterhaltsam und würde mich freuen, Sie wieder bei der AUDI AG begrüßen zu dürfen.“_ “ AUDI AG

Weitere Informationen & Buchungsanfragen

Dr. Stephan Meyer – „Doctor Change“
E-Mail: office@stephanmeyer.com
Web: https://jo.my/redner

_Diese Pressemitteilung darf kostenfrei abgedruckt und weiterverbreitet werden. Belegexemplar oder Link an office@stephanmeyer.com erbeten._

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