Standortschließung trifft Identität und Existenz vieler Beschäftigter. Ein IT-Manager zeigt, wie Bewerbungscoaching nach Kündigung hilft, Erfahrung neu zu erzählen und beruflich neu zu starten Heute.
Berlin – Als die Nachricht kam, war der Besprechungsraum voll. Der Standort werde geschlossen, hieß es. Für viele der Beschäftigten bedeutete das mehr als den Verlust des Arbeitsplatzes. Es war das Ende einer vertrauten Ordnung: Kolleginnen und Kollegen, die über Jahre hinweg zu einem sozialen Umfeld geworden waren, Routinen, Sicherheit – und für manche die Grundlage für Hauskredite, Familienplanung und Zukunftsvorsorge.
So erging es auch Maximilian Kraus (42), Senior Projektmanager im Bereich IT und Digitalisierung. Seit fast zwei Jahrzehnten arbeitete er im selben Unternehmen. „Man baut sein Leben um den Job herum“, sagt Kraus. „Freunde kommen aus dem Betrieb, der Tagesrhythmus ist klar, die finanzielle Planung basiert auf einem stabilen Einkommen.“ Der Standortschluss habe dieses Gefüge abrupt beendet.
Arbeits- und Organisationspsychologen weisen darauf hin, dass betriebsbedingte Kündigungen nach Standortschließungen häufig unterschätzt werden – nicht wegen der formalen Kündigung selbst, sondern wegen ihrer sozialen und psychologischen Wirkung. „Für langjährige Beschäftigte ist der Job Teil der Identität“, sagt Dr. Petra Naumann, Arbeits- und Organisationspsychologin. „Der Verlust löst oft eine Krise aus: Existenzängste, Schuldgefühle gegenüber der Familie, Zweifel am eigenen Wert.“ Angst, Kontrollverlust und Rückzug seien typische Reaktionen.
Diese Erfahrung teilen viele. Studien zeigen, dass der emotionale Stress nach einem Arbeitsplatzverlust mit der Dauer der Betriebszugehörigkeit zunimmt. Gleichzeitig ist der Arbeitsmarkt nicht so verschlossen, wie es sich für Betroffene zunächst anfühlt. Eine arbeitsmarktökonomische Langzeitstudie _“Reemployment or Unemployment“_ (Springer Nature, 2025), basierend auf dem Schweizer Haushaltspanel, kommt zu dem Ergebnis, dass rund zwei Drittel der entlassenen Beschäftigten innerhalb von zwei Jahren wieder eine neue Stelle finden. Besonders gut gelingt dies jenen, die aktiv nach vorne schauen und ihre Bewerbungsstrategie anpassen.
Genau hier setzte bei Kraus ein Wendepunkt ein. Nach einer Phase der Orientierung entschied er sich für professionelles Bewerbungscoaching. „Ich musste lernen, über meine Kündigung zu sprechen, ohne mich zu rechtfertigen“, sagt er. „Und ich musste lernen, meine Geschichte neu zu erzählen“. Nicht als Kündigung, sondern als Ergebnis einer unternehmerischen Entscheidung.
Begleitet wurde er von Jessica Wahl, Bewerbungscoach und Karriereberaterin. „Viele kommen zu uns mit dem Gefühl, aus dem System gefallen zu sein“, sagt Wahl. „Dabei haben sie oft jahrelange Erfahrung, Verantwortung getragen und Projekte gestemmt. Diese Kompetenzen müssen sichtbar gemacht werden.“ „Unsere Arbeit beginnt mit Reflexion: Was habe ich geleistet? Welche Kompetenzen sind übertragbar?“ Danach folge gezieltes Training – etwa für Bewerbungsgespräche und Selbstpräsentationen. „Nicht mit Versprechen, sondern mit Struktur.“
„Wir üben, wie man über den Standortschluss spricht – sachlich, ohne Rechtfertigung“, erklärt Wahl. „Und wir trainieren Interviewsituationen, Selbstpräsentationen und die klare Benennung von Ergebnissen.“ Das Ziel sei nicht, den Bruch zu kaschieren, sondern ihn professionell einzuordnen.
Auch aus Sicht der Unternehmen hat sich der Blick verändert. Tim Berger, Personalmanager eines international tätigen Konzerns, bestätigt: „Eine Kündigung wegen Standortschließung ist kein Makel. Entscheidend ist, ob jemand reflektiert auftreten kann und zeigt, was er gelernt hat.“ Gerade erfahrene Fachkräfte seien gefragt, wenn sie bereit seien, Verantwortung neu zu denken.
Für Kraus zahlte sich der Prozess aus. Heute arbeitet er wieder in einer leitenden Funktion, in einem anderen Unternehmen, mit größerem Gestaltungsspielraum. „Der Weg dorthin war nicht leicht“, sagt er. „Aber rückblickend war die Kündigung auch ein Einschnitt, der mich gezwungen hat, mich ehrlich mit meiner beruflichen Entwicklung und meinem Leben auseinanderzusetzen.“
Psychologin Neumann ordnet solche Entwicklungen vorsichtig ein: „Nicht jede Kündigung führt zu einem Neuanfang. Aber viele Betroffene berichten rückblickend, dass sie gezwungen waren, bewusster Entscheidungen zu treffen, was ihnen im Nachhinein sehr gut getan hat.“
Der Arbeitsmarkt bietet dafür derzeit widersprüchliche Signale. Laut dem Jahresrückblick Arbeitsmarkt 2025 der Bundesagentur für Arbeit konnten mehr als 14.500 Arbeitslose wieder in Beschäftigung vermittelt werden, während Unternehmen gleichzeitig über Fachkräfteengpässe klagen. Für entlassene Beschäftigte ist das kein Trost, aber ein Hinweis: Der Neustart ist möglich.
Für Kraus bleibt vor allem eine Erkenntnis: „Die Kündigung war ein Einschnitt.“ Aber sie habe nicht alles beendet. „Sie hat etwas geöffnet, das vorher keinen Platz hatte. Heute bin ich reifer, selbstbestimmter. Und viele sehr nette neue Kollegen habe ich auch gefunden.“
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Jessica Wahl, Senior Performance Coach, Atem-, Stimm- und Sprechtherapeutin, und Jörg Tewes, Diplom-Schauspieler und Senior Performance Coach, sind international als führende Experten für Performance- und Karriere-Coaching bekannt.
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Berlin, 2026 – In der Recruitingwelt ist Künstliche Intelligenz angekommen – und zwar auf beiden Seiten. 
Berlin, 42 Bewerbungen, 31 Absagen, 8 Ghostings. Für Maximilian Weber, Senior Softwareentwickler, ist das kein Ausnahmefall, sondern Alltag. „Nach der zehnten Absage fängt man an, an sich selbst zu zweifeln“, sagt er. Dabei gilt Weber als hochqualifiziert, mit über zehn Jahren Berufserfahrung. Sein Fall steht exemplarisch für eine Entwicklung, die den Arbeitsmarkt 2026 prägt: Immer mehr Bewerbungen, immer weniger Rückmeldungen – und eine wachsende psychische Belastung für Jobsuchende.
„Willkommen in der Zukunft – und sie ist alles andere als vorhersehbar.“
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