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Vortrag: Neue Entwicklungspfade für Product Owner und agile Produktverantwortliche

Andreas Becker hält seinen aktuellen Vortrag über das Zusammenspiel zwischen dem DACH-30-Manifest und der Entwicklung von Kompetenzen von Product Owner auf der Konferenz Modern-RE im Oktober 2023.

BildDie DACH-30 – Initiative veröffentlichte 2019 die Mindeststandards für agiles Arbeiten und agiles Lernen jenseits von Frameworks und Zertifizierungen. Das Manifest von 30 Großunternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz (D-A-CH) wird mit seiner Kompetenzmatrix auch für agile Produktverantwortliche oder Product Owner zunehmend populär.

Als Anwender der ersten Stunde hat Andreas Becker in seiner Rolle als Sparringspartner, die auf Großunternehmen zugeschnittene Kompetenzmatrix bei der persönlichen Entwicklung von mehreren Product Owner (PO) ab 2019 pilotiert.

In seinem Vortrag auf der Fachkonferenz Modern-RE berichtet er am 12.10.2023 über die drei Lernpfade nach dem Shu-Ha-Ri-Prinzip der japanischen Kampfkunst Aikido, die er mit Leadership Sprints verbunden hat. Dabei werden die Sprint-Rituale aus dem Scrum-Framework zur persönlichen Weiterentwicklung genutzt. Das Zusammenspiel zwischen der DACH30 – Kompetenzmatrix für Product Owner und den Leadership Sprints beginnt, wie bei Scrum üblich, mit einer Sprint-Planung. Dabei werden Inhalten aus einem erstellen Themen-Backlog entnommen – vergleichbar mit dem Product Backlog. Dies können aktuelle Problemstellungen und Herausforderungen der Product Owner sowie angestrebte Experimente rund um neue Praktiken mit konkreten Maßnahmen sein. In einem Sprint von max. 4 Wochen Dauer, werden die geplanten Maßnahmen umgesetzt und das Ergebnis am Sprintende vorgestellt und abschließend einer Selbstreflexion unterzogen.
Von Sprint zu Sprint steigern die Product Owner so nach dem Shu-Ha-Ri-Prinzip ihre Kompetenzen und Fähigkeiten im Kontext der agilen Produktentwicklung.

Zum Hintergrund: Seit 2016 entstand aus einem regelmäßigen Austausch einer Arbeitsgruppe mit dem Namen „DACH30“ dieses vielversprechende Konzept.
Zu den Unternehmen gehören unter anderem EnBW, Continental, Deutsche Telekom, Adidas, Allianz, BASF, Bosch, Commerzbank, DB Systel, DER Touristik, Daimler, Ericsson, Infineon, Otto, REWE Group, SAP, Schweizerische Post AG, Siemens, Swisscom, TUI, Volkswagen AG.
Die auf Großunternehmen zugeschnittene Kompetenzmatrix soll bei der Entwicklung von agilen Fähigkeiten nach dem Shu-Ha-Ri-Prinzip unterstützen.

Dies bedeutet konkret, dass die vier agile Rollen Führungskraft, Umsetzungsteam, Value-Verantwortlicher (z.B. Product Owner) und Team-Facilitator (z.B. ScrumMaster) nach den drei Entwicklungsstufen (Shu-Ha-Ri) ihre Kompetenzen kontinuierlich verbessern.

DACH30 – Arbeitsgruppe von Mindeststandards für Unternehmensagilität hat die Inhalte als Creative-Commons-Lizenz CCBYSA frei verfügbar gemacht. Diese Lizenz gestattet es, die Inhalte gewerblich zu verwenden und zu verändern, solange die Urheber genannt werden und die Ergebnisse unter der gleichen Creative Commons Lizenz weitergegeben werden.

Andreas Becker, Keynote Speaker und Sparringspartner der COMPLEXcellence AG gehört zu den Anwendern der ersten Stunde der DACH-30 – Mindeststandards für agiles Arbeiten und ist auch Trainingsanbieter für DACH-30 – Seminare.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

COMPLEXcellence AG
Herr Andreas Becker
Roseggerstr. 23
64646 Heppenheim (Bergstraße)
Deutschland

fon ..: 06252 7919567
web ..: http://www.complexcellence.de
email : a.becker@COMPLEXcellence.de

Die COMPLEXcellence AG bietet Schulungen und Zertifizierungen rund um die DACH-30-Kompetenzmatrix an.

Pressekontakt:

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AI im Daily Scrum: Eine revolutionäre Ergänzung für agile Teams

Agile Methoden wie Scrum haben sich in den letzten Jahren als äußerst effektive Ansätze für die Softwareentwicklung etabliert.

BildSie ermöglichen es Teams, flexibel und reaktionsschnell auf Änderungen zu reagieren und Produkte in kurzen Iterationen zu liefern. In der heutigen digitalen Welt, in der Technologie eine immer größere Rolle spielt, ist es nur logisch, dass künstliche Intelligenz (KI) auch im agilen Kontext eingesetzt wird.

In diesem Blogbeitrag werfen wir einen Blick darauf, wie AI im Daily Scrum zum Einsatz kommen kann und welche Vorteile dies mit sich bringt.

?Was ist das Daily Scrum?

Bevor wir uns mit dem Thema AI im Daily Scrum beschäftigen, ist es wichtig, das Daily Scrum an sich zu verstehen. Es handelt sich um ein kurzes tägliches Meeting, bei dem das Entwicklungsteam den Fortschritt, die Herausforderungen und die nächsten Schritte bespricht. Dabei werden drei zentrale Fragen beantwortet:

Was habe ich gestern erreicht?

Was plane ich heute zu tun?

Gibt es Hindernisse, die mich daran hindern könnten, meine Arbeit zu erledigen?

?AI im Daily Scrum:

Der Einsatz von AI im Daily Scrum kann verschiedene Formen annehmen. Eine Möglichkeit besteht darin, AI-gestützte Tools oder Chatbots einzuführen, die das Team während des Meetings unterstützen. Diese Tools können zum Beispiel Informationen über den aktuellen Stand des Projekts bereitstellen, automatisch Fortschrittsberichte generieren oder Erinnerungen für bestimmte Aufgaben setzen. Dadurch wird die Effizienz des Meetings gesteigert und es bleibt mehr Zeit für die eigentliche Arbeit.

Ein weiteres Einsatzgebiet von AI im Daily Scrum ist die Datenanalyse. AI kann große Mengen an Daten aus vergangenen Sprints, Teamleistungsmetriken und anderen Quellen analysieren und wertvolle Einblicke liefern. Diese Informationen können dem Team helfen, Trends zu identifizieren, Verbesserungspotenziale zu erkennen und fundierte Entscheidungen für zukünftige Sprints zu treffen.

?Vorteile von AI im Daily Scrum:

Der Einsatz von AI im Daily Scrum bietet eine Reihe von Vorteilen für agile Teams. Erstens können AI-gestützte Tools die Produktivität steigern, indem sie repetitive Aufgaben automatisieren und das Team von administrativen Aufgaben entlasten. Dadurch bleibt mehr Zeit für die eigentliche Entwicklung und das Lösen von komplexen Problemen.

Zweitens kann AI dabei helfen, die Kommunikation im Team zu verbessern. AI-gestützte Tools können Daten und Informationen in verständlicher Form präsentieren und somit das Verständnis und die Zusammenarbeit im Team fördern. Durch die Bereitstellung von relevanten Informationen können Missverständnisse vermieden und die Effektivität des Meetings gesteigert werden.

Drittens ermöglicht AI im Daily Scrum eine datengesteuerte Entscheidungsfindung. Durch die Analyse von großen Datenmengen kann AI wertvolle Erkenntnisse liefern, die das Team dabei unterstützen, die richtigen Entscheidungen für das Projekt zu treffen. Dies führt zu einer kontinuierlichen Verbesserung und Optimierung der Arbeitsprozesse und Ergebnisse des Teams.

Darüber hinaus kann AI im Daily Scrum auch dabei helfen, Engpässe und Hindernisse frühzeitig zu erkennen. Durch die Analyse von Daten kann AI mögliche Risiken und Herausforderungen identifizieren, bevor sie zu größeren Problemen werden. Dadurch kann das Team proaktiv Maßnahmen ergreifen, um diese Hindernisse zu überwinden und den Projektablauf reibungsloser zu gestalten.

Natürlich gibt es auch Herausforderungen und Bedenken im Zusammenhang mit dem Einsatz von AI im Daily Scrum. Einige Teammitglieder könnten Bedenken hinsichtlich der Datenprivatsphäre oder des Vertrauens in die AI-gestützten Tools haben. Es ist wichtig, diese Bedenken ernst zu nehmen und klare Richtlinien und Sicherheitsvorkehrungen zu implementieren, um die Datenintegrität und den Datenschutz zu gewährleisten.

?Fazit:

Die Integration von AI im Daily Scrum eröffnet neue Möglichkeiten für agile Teams, ihre Effektivität und Produktivität zu steigern. Durch den Einsatz von AI-gestützten Tools und Datenanalyse können Teams wertvolle Einblicke gewinnen, fundierte Entscheidungen treffen und ihre Arbeitsabläufe kontinuierlich verbessern. Es ist jedoch wichtig, AI als Ergänzung und Unterstützung zu betrachten, nicht als Ersatz für menschliche Interaktion und Zusammenarbeit. Wenn AI und menschliche Intelligenz zusammenarbeiten, können agile Teams ihr volles Potenzial entfalten und innovative Lösungen entwickeln. Die Zukunft der agilen Entwicklung liegt in der Kombination von menschlicher Kreativität und technologischer Intelligenz.

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DACH-30: Agile Führung im Zusammenspiel mit Leadership Sprints in Unternehmen

Die „DACH 30“-Initiative liefert Mindeststandards für agiles Arbeiten und agiles Lernen jenseits von Frameworks und Zertifizierungen und wird auch für Führungskräfte zunehmend populär.

BildGerade in Zeit des Umbruchs braucht es Führung und Orientierung in Unternehmen.
Unter Führungskräften wird allerdings häufig die Frage nach dem Einstieg und nach den ersten Schritten gestellt. Wie kann ein Anstoß für eine agile Leadership-Initiative von Führungskräften begleitet werden?

Die Antwort liefert Andreas Becker mit den DACH30 – Mindeststandards in Kombination mit seinem Coachingskonzept der Leadership Sprints ganz nach dem Motto: Agile Führung ist der Weg und nicht das Ziel.

Bei Leadership Sprints werden die Sprint-Rituale aus dem Scrum-Framework zur persönlichen Weiterentwicklung in Sprints genutzt. Im Zusammenspiel mit der DACH30 – Kompetenzmatrix und Leadership Sprints verproben und reflektieren Führungskräfte für sie neue Praktiken aus einem persönlich erstellen Themenbacklog – vergleichbar mit dem Product Backlog. Jede Planung eines neuen Sprints von max. 4 Wochen Dauer, startet wie bei Scrum üblich mit der Planung. Dabei können aktuelle Problemstellungen und Herausforderungen der Führungskräfte sowie angestrebte Experimente rund um neue Praktiken mit konkreten Maßnahmen eingeplant werden. Von Sprint zu Sprint steigern Führungskräfte so nach dem Shu-Ha-Ri-Prinzip dadurch ihre Kompetenzen und Fähigkeiten im agilen Kontext.

Zum Hintergrund: Seit 2016 entstand aus einem regelmäßigen Austausch einer Arbeitsgruppe mit dem Namen „DACH30“ dieses vielversprechende Konzept von 30 Großunternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz (D-A-CH).
Zu den Unternehmen gehören unter anderem EnBW, Continental, Deutsche Telekom, Adidas, Allianz, BASF, Bosch, Commerzbank, DB Systel, DER Touristik, Daimler, Ericsson, Infineon, Otto, REWE Group, SAP, Schweizerische Post AG, Siemens, Swisscom, TUI, Volkswagen AG.
Die auf Großunternehmen zugeschnittene Kompetenzmatrix soll bei der Entwicklung von agilen Fähigkeiten unterstützen.
Dabei sind die Programmbausteine nach dem Shu-Ha-Ri-Prinzip der japanischen Kampfkunst Aikido, in drei Stufen eingeteilt.

Vier agile Rollen und drei Entwicklungsstufen:
Zunächst steht für den Lernenden in der ersten Stufe (Shu) das Verstehen und erste Erfahrungen im Fokus. Dabei wird nach den DACH30-Mindeststandards in dieser Stufe der Lernende noch stark von einem Sparringspartner angeleitet, die agilen Prinzipien mit ersten Praktiken zu erleben.
In der zweiten Stufe (Ha) passt der Lernende die zuvor erhaltenen Inhalte des Konzepts an seinen eigener Kontext an und lebt zunehmend die agilen Prinzipien.
Die dritte Stufe (Ri) werden die agilen Prinzipien nachhaltig im Unternehmen verankert und dadurch aktiv die agile Transformation vorangetrieben. Konkret werden vier Rollen (Führungskraft, Umsetzungsteam, Value-Verantwortlicher und Team-Facilitator) in diesem Konzept der Weiterentwicklung erfasst.
Sehr anschaulich wurden die Anforderungen je Rolle und Stufe in einer Matrix visualisiert dargestellt.

DACH30 – Arbeitsgruppe von Mindeststandards für Unternehmensagilität hat die Inhalte als Creative-Commons-Lizenz CCBYSA frei verfügbar gemacht. Diese Lizenz gestattet es, die Inhalte gewerblich zu verwenden und zu verändern, solange die Urheber genannt werden und die Ergebnisse unter der gleichen Creative Commons Lizenz weitergegeben werden.

Andreas Becker, CEO der COMPLEXcellence AG gehört zu den Anwendern der ersten Stunde der DACH30 – Mindeststandards für agiles Arbeiten und ist Trainingsanbieter für DACH30 – Seminare.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

COMPLEXcellence AG
Herr Andreas Becker
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64646 Heppenheim (Bergstraße)
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Die COMPLEXcellence AG bietet Schulungen und Zertifizierungen rund um die DACH-30-Kompetenzmatrix an.

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