Tag Archives: Führung

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Lagerbestände als Risikofaktor

Rohstoffmangel zwingt Unternehmen zu erhöhten Lagerbeständen und Preissteigerungen. Nun, da sich die Versorgungslage ändert, müssen sie Verluste aus dem Verkauf teurer Lagerbestände bewältigen.

BildDer Mangel an Rohstoffen hat in den letzten Jahren in vielen Unternehmen zu einer Erhöhung der Lagerbestände geführt. Um lieferfähig zu sein, wurden Preissteigerungen, auch aufgrund des günstigen Zinsniveaus, in Kauf genommen. Die Bilanzen der letzten Jahre weisen vielfach hohe Bestände im Umlaufvermögen aus. Hohe Rohstoffkosten sind dabei nur ein Faktor: Bei halbfertigen und fertigen Produkten sind zudem gestiegene Energie- und Personalkosten in den Bilanzansätzen enthalten.

Umgang mit Verlusten: Lagerbestände und Bilanzen im Fokus
Nun wendet sich das Blatt in der Beschaffung. Die Bilanzen der Zukunft werden wohl vielfach Verluste ausweisen, die aus dem Verkauf der teuren Lagerbestände zu nun wieder gesunkenen Marktpreisen resultieren. Hoffentlich sind die Lagerbestände nicht durch Fremdkapital finanziert, denn die Kapitalkosten steigen wieder auf ein – historisch eher durchschnittliches – Niveau, was das „Horten“ von Rohstoffen und (Halb-)Fertigprodukten wirtschaftlich nachteilig macht. Werden die verdeckten Verluste in den Lagerbeständen mit Eigenkapital finanziert, ist es die Entscheidung der Eigentümer ihr Geld zu investieren. Ein Argument für gesundes wirtschaften und typisch für den Mittelstand.

Die Rolle von Führungskräften in unsicheren Zeiten
Nur exzellent ausgebildete Führungskräfte mit Weitblick sind in der Lage, vor dem Hintergrund dieser widersprüchlichen Anforderungen der Lagerhaltung rechtzeitig die Weichen zu stellen, um durch unsichere Zeiten zu navigieren.

Fakten:

* Ein möglicher Anhalt für verdeckte Verluste in der Bilanz ist der Lagerumschlag in Stück, nicht in Euro.
* 73 Prozent der KMU haben im Jahr 2022 ihre Lagerhaltung erhöht.
* Die Erzeugerpreise gewerblicher Produkte (Inlandsabsatz) stiegen von März 2021 bis September 2022 um 60%.
* Im verarbeitenden Gewerbe wurden die gestiegenen Beschaffungspreise bis Oktober 2022 zu 50,6% weitergegeben.
* Langfristige Vertragsbindungen und Wettbewerbsdruck waren in 63% der Fälle Gründe, die Kostenweitergabe nicht oder nur unvollständig umzusetzen.
* Hohe Lagerbestände müssen bei steigenden Kapitalkosten abgebaut werden, ohne die Lieferfähigkeit zu gefährden – eine Quadratur des Kreises.

Fazit:
Angesichts der Rohstoffknappheit stehen Unternehmen vor der komplexen Herausforderung, steigende Lagerbestände und Preissteigerungen zu bewältigen. Während sich die Beschaffungslage wandelt und Verluste durch den Verkauf teurer Lagerbestände drohen, können gut ausgebildete Führungskräfte mit Weitblick der Schlüssel sein, um gut durch diese unsicheren Zeiten zu steuern. Die richtige Balance zwischen Lagerhaltung, Verlustminimierung und klugen Investitionsentscheidungen wird entscheidend sein, um in Zukunft erfolgreich zu sein.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

dr. gawlitta (BDU) GmbH
Herr Jan Kaufmann
Rathausstr. 28
53225 Bonn
Deutschland

fon ..: 0228629300
web ..: https://www.gawlitta-hr.de
email : info@gawlitta-hr.de

Die Suche nach geeignetem Personal ist zeitaufwändig und kostspielig. Das muss nicht sein – die dr. gawlitta Personalberatung unterstützt Sie dabei. Wir arbeiten ausschließlich für mittelständische Unternehmen und sind spezialisiert auf die Suche und Auswahl von Führungskräften und Schlüsselpersonen.

Das sichern wir Ihnen zu:
– Besetzung innerhalb kurzer Zeit – dank ISO 9001 zertifizierter Prozesse
– Fixe und transparente Kostenstruktur – wir arbeiten gehalts- und erfolgsunabhängig
– Langjährige Branchenkenntnisse – seit 1994 haben wir über 1.800 Projekte für den Mittelstand besetzt
– Diskretion und Vertrauen – wir handeln im Sinne des „ehrbaren Kaufmanns“
– Umweltschutz – als klimaneutrale Personalberatung sind wir ISO 14001 zertifiziert

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30 Jahre Exzellenz in der Personalberatung

Die Personalberatung dr. gawlitta (BDU) feiert in diesem Jahr ihr 30-jähriges Bestehen.

BildBonn, den 01.03.2024

Die dr. gawlitta (BDU) GmbH mit Sitz in Bonn feiert ihr 30-jähriges Bestehen als deutschlandweit tätige Personalberatung für den Mittelstand. Das von Dr. Dirk Wölwer und Jan Kaufmann geführte Unternehmen ist vielfach zertifiziert und Qualitätsanbieter für die Suche und Entwicklung von Führungskräften. 

Seit der Gründung im Jahr 1994 hat sich dr. gawlitta zu einer deutschlandweit bekannten, branchenerfahrenen Personalberatung für die Suche und Auswahl von Führungskräften entwickelt. Gegründet von Dr. Wolfgang Gawlitta, wurde das Unternehmen unter seiner Leitung zu einer der ersten Beratungsadressen für den Mittelstand mit einer Vielzahl erfolgreicher Beratungsprojekte. 

Unter Dr. Dirk Wölwer, der das Unternehmen als Nachfolger von Herrn Dr. Gawlitta 2016 erwarb, hat die dr. gawlitta (BDU) ihr Angebot kontinuierlich ausgebaut. Das Qualitätsmanagement wurde nach ISO 9001 zertifiziert und auch das Umweltaudit nach ISO 14001 bestanden. Mit Gründung des Tochterunternehmens PiM Personal im Mittelstand GmbH, erweiterte Dr. Wölwer das Beratungsangebot um die Suche und Auswahl von gehobenen Fachkräften für mittelständische Unternehmen. 

Die wissenschaftlich fundierte Ausbildung und Qualifizierung der Berater wird durch fortlaufende Weiterbildungen aktuell gehalten. Eine jährlich wiederkehrende Präqualifizierung sowie DSGVO- und AGG-Schulungen unterstreicht ferner das kontinuierliche Engagement für Qualität und Professionalität. Mit dem Eintritt von Jan Kaufmann im Jahr 2018 sowie dessen Bestellung zum geschäftsführenden Gesellschafter im Jahr 2021 wurde das Beraterteam nachhaltig erweitert; dies stellt gleichzeitig eine solide Basis für das weitere Wachstum dar. 

Kontakt:
dr. gawlitta (BDU) Gesellschaft für Personalberatung mbH
0228-629300
info@gawlitta-hr.de
www.gawlitta-hr.de

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Managementdilemmata: Karrierekonflikte in KMU

Die erfolgreiche Mitarbeiterführung stellt eine komplexe Aufgabe dar. Hierbei stehen Karrierekonflikte und die Förderung von Leistungsträgern im Fokus, da sie die Unternehmensentwicklung beeinflussen.

BildFür viele KMU ist die strategische Stellenbesetzung von herausragender Bedeutung. Hochtalentierte Mitarbeitende zu halten und zu entwickeln, ist entscheidend für die zukünftige Unternehmensentwicklung. Oft werden Leistungsträger „klein gehalten“ und gegenüber der Belegschaft nicht als solche sichtbar ausgewiesen. Frustration und Minderleistung sind die Folge und führen nicht selten zur Kündigung.

_Karriere vs. Leistung: Ein Zielkonflikt für Führungskräfte_
Darüber hinaus kann ein Zielkonflikt zwischen der eigenen Karriereentwicklung als Führungskraft und dem Leistungsträger bestehen, in dem die Karriereentwicklung zumeist nicht mit, sondern nur an der Führungskraft vorbei erfolgen kann. 
Diese jedoch wird auf die eigene Besitzstandswahrung achten und infolgedessen, ob bewusst oder unbewusst, die unternehmerische Wertschöpfung reduzieren, indem das Potenzial des Leistungsträgers unterdrückt wird. Vor diesem Hintergrund sind die verantwortlichen Entscheider aufgefordert, Potenzialträger zu identifizieren und auch gegen den Widerstand einzelner Führungskräfte zu fördern.

Fakten:
* Die Unternehmensrendite wird durch Managementdilemmata beeinflusst.  
* Mehr als ¼ der Leistungsträger in Unternehmen sind unzufrieden, haben innerlich gekündigt oder haben das Unternehmen bereits verlassen. 
* Knapp die Hälfte der Führungskräfte sind Verwalter ihrer Funktion. 
* In Zeiten wirtschaftlicher Umbrüche trennt sich innerhalb der Belegschaft die „Spreu vom Weizen“. Leistungsträger werden sichtbar!
* Durch Anerkennung der Leistungsträger und einen personenorientierten Führungsstil wird die unternehmerische Wertschöpfung gesteigert.

Fazit:
Oftmals werden vielversprechende Mitarbeiter nicht angemessen gefördert, was zu Frustration und Minderleistung führen kann. Zusätzlich entsteht ein Zielkonflikt zwischen den Karrierezielen der Führungskräfte und den Potenzialträgern, was die Unternehmensentwicklung beeinflussen kann.
Die Lösung dieses Dilemmas erfordert ein Umdenken in der Personalentwicklung und eine verstärkte Identifizierung und Förderung von Potenzialträgern, auch wenn dies gegen den Widerstand einzelner Führungskräfte erfolgen sollte. Nur durch innovative Ansätze zur Mitarbeiterbindung und -entwicklung können KMU langfristig erfolgreich sein und ihr volles Potenzial ausschöpfen.

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Führungsexperte Ralf Kemler mit bewegender Keynote in Dubai

Internationaler Experten-Kongress

BildDubai, 30.11.2023: 

Nach Miami fand der erste internationale Expertenkongress am 30.11.2023 in Dubai mit 56 Experten statt. Veranstalter war das Expertenportal. Die Vielfalt der Expertisen machten dieses Event einzigartig wie den Veranstaltungsort selbst. Dubai ist das Zentrum internationaler Begegnung und ein Ort der Inspiration, an dem Tradition auf Moderne trifft.

Einer der Höhepunkte des Kongresses war der Speaker-Slam auf einer 38 Meter langen Yacht. Die Redner hatten exakt vier Minuten Zeit, um ihre Botschaft auf den Punkt zu bringen. Der Führungsexperte Ralf Kemler aus Kelkheim nahm das Publikum in seinem packenden Vortrag auf eine emotionale Reise mit. Kemler verknüpft seine persönliche Lebensgeschichte mit dem, was Führung für ihn im Kern bedeutet: Ergebnisorientierung, Lust auf Verantwortung, aufrichtige menschliche Verbindung und persönliche Integrität. 

Unser Leben folgt nicht immer unseren Plänen, so Kemler. Doch mit Akzeptanz für das, was wir nicht ändern können, schärfen wir unseren Blick für das, was wir beeinflussen können. Dafür können wir dann auch die volle Verantwortung übernehmen und handeln. So können wir selbst scheinbar ausweglose Situationen überwinden. Indem wir das Wohl anderer über unser Ego stellen, Unsicherheit und unsere Ängste überwinden, bleiben wir handlungsfähig. So gewinnen wir unser verlorenes Bedürfnis nach Sicherheit zurück und erleben uns als wirksam. Executive Coach Kemler ist davon überzeugt, dass wir mit dieser Haltung die Autoren unserer eigenen Lebensgeschichte sein können. Trotz, oder vielleicht sogar wegen unserer Krisen.

Kemler hat mit seiner Keynote in englischer Sprache begeistert. Für seinen Vortrag mit außergewöhnlicher Tiefe erhielt er den „Winning-Award“.

 

 

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Herr Ralf Kemler
Am Steinbruch 11a
65779 Kelkheim
Deutschland

fon ..: 61749984668
web ..: https://ralfkemler.com
email : mail@ralfkemler.com

Wir inspirieren Menschen, die persönlich wachsen wollen, damit sie ihre Stärken wirksam einsetzen. Für messbar bessere Ergebnisse.

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Ralf Kemler GmbH
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Resiliente Führung: Strategien für Stärke in Zeiten der Unsicherheit

In der dynamischen Geschäftswelt von heute ist Resilienz zu einer entscheidenden Eigenschaft für Führungskräfte geworden.

BildDie Fähigkeit, Herausforderungen und Krisen mit Standhaftigkeit zu begegnen, ist nicht nur für das persönliche Wohlbefinden der Führungskraft von Bedeutung, sondern auch für die erfolgreiche Leitung von Teams in unsicheren Zeiten. In diesem Blogbeitrag werden wir untersuchen, wie Führungskräfte Resilienz entwickeln können, um stark zu bleiben und ihre Teams durch turbulente Phasen zu führen.

1. Selbstreflexion und Achtsamkeit: Die Basis der Resilienz

Eine zentrale Komponente der resilienten Führung ist die Selbstreflexion. Führungskräfte sollten sich bewusst Zeit für Achtsamkeit nehmen, um ihre eigenen Emotionen und Reaktionen auf Stressoren zu verstehen. Indem sie ihre eigenen Stärken und Schwächen erkennen, können sie besser darauf vorbereitet sein, sich den Herausforderungen zu stellen.

2. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Die Kunst des Wendigseins

Resiliente Führungskräfte erkennen an, dass Veränderungen unvermeidlich sind. Sie entwickeln die Fähigkeit, flexibel auf neue Umstände zu reagieren und ihre Strategien anzupassen. Diese Anpassungsfähigkeit ermöglicht es ihnen, auch in unsicheren Zeiten einen klaren Kurs beizubehalten.

3. Klare Kommunikation: Transparenz schafft Vertrauen

In Krisenzeiten ist klare und transparente Kommunikation entscheidend. Resiliente Führungskräfte teilen relevante Informationen offen mit ihren Teams und schaffen dadurch ein Umfeld des Vertrauens. Offene Kommunikation ermöglicht es den Mitarbeitern, sich sicher zu fühlen und sich besser an die sich ändernden Umstände anzupassen.

4. Teamstärkung: Gemeinsam stark bleiben

Resilienz ist nicht nur eine individuelle Eigenschaft, sondern kann auch auf das Team ausgeweitet werden. Führungskräfte, die die Stärken ihrer Teammitglieder erkennen und fördern, schaffen eine unterstützende Umgebung, in der sich jedes Teammitglied resilienter fühlt.

5. Pausen und Selbstfürsorge: Die Bedeutung des Auftankens

Um stark zu bleiben, müssen Führungskräfte auf sich selbst achten. Pausen und Selbstfürsorge sind entscheidend, um Erschöpfung vorzubeugen. Resiliente Führungskräfte nehmen sich bewusst Zeit für Erholung und reflektieren regelmäßig über ihre eigenen Bedürfnisse.

6. Vertrauensbildung und Empathie: Die menschliche Seite der Führung

Resiliente Führungskräfte zeigen Empathie und bauen Vertrauen auf, indem sie sich in die Lage ihrer Teammitglieder versetzen. Diese menschliche Verbindung stärkt die Teambindung und ermöglicht eine effektivere Zusammenarbeit, selbst in schwierigen Zeiten.

7. Zielsetzung und Sinngebung: Die Kraft der Vision

In turbulenten Phasen ist eine klare Vision entscheidend. Resiliente Führungskräfte setzen klare Ziele und vermitteln ihren Teams den Sinn hinter ihren Bemühungen. Eine klare Ausrichtung ermöglicht es den Mitarbeitern, auch in unsicheren Zeiten fokussiert zu bleiben.

8. Lernbereitschaft und Innovationsförderung: Chancen in der Krise erkennen

Resiliente Führungskräfte betrachten Herausforderungen als Gelegenheiten zum Lernen und zur Innovation. Sie ermutigen ihre Teams, kreativ nach Lösungen zu suchen und fördern eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, selbst wenn der Druck hoch ist.

9. Netzwerkaufbau und externe Ressourcennutzung: Gemeinsam stark sein

Führungskräfte können ihre Resilienz stärken, indem sie auf externe Ressourcen zurückgreifen und ein starkes berufliches Netzwerk aufbauen. Der Austausch von Erfahrungen und bewährten Praktiken mit anderen Führungskräften kann neue Perspektiven bieten und die Widerstandsfähigkeit stärken.

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