Tag Archives: Leadership

Wirtschaft

Tag der Franchise Expansion 2026 – Der zentrale Wachstumsevent der Franchisebranche

29. April 2026 – 12:02

Am 23. April 2026 trafen sich rund 120 Vertreter der Franchisewirtschaft am Tag der Franchise Expansion in der DZ BANK Düsseldorf.

BildSeit über zehn Jahren versammelt der Kongress einmal jährlich führende Köpfe der Franchisewirtschaft, um Strategien, Best Practices und Zukunftsperspektiven für nachhaltige Expansion zu diskutieren.

Im Fokus standen die Kreativität und Anpassungsfähigkeit der Unternehmen im Umgang mit den wirtschaftlichen Herausforderungen, um die Stärke etablierter Systeme zu erhalten und Transformation zu ermöglichen. Zu den Impulsgebern gehörten unter anderem Carsten Gersdorf (COO – SuperVista AG / brillen.de), der darlegte, wie man dem Fachkräftemangel mit unkonventionellen Ideen entgegenwirkt und dabei versucht, dem Würgegriff der Bürokratie zu entkommen. Katja Pfennig (Head of Franchise – Studienkreis Partnersysteme GmbH) nahm die Teilnehmer mit in den Prozess des Wandels von Tradition hin zu disruptiven Neuansätzen durch Zusammenschluss mit einem innovativen Startup, um den Anforderungen der digitalen Zeit gerecht werden zu können. Rosa Elena Pollter (Geschäftsführung – Deutscher Tierschutzbund e.V.) sprach Klartext über die Herausforderungen, Tierheime als freiwillige Mitgliedsbetriebe zu gewinnen und welche Instrumente helfen, diese langfristig zu halten.

Rico Ritter (Geschäftsführer – Unternehmensgruppe Ritter) begeisterte mit seinen Ausführungen zum Thema KPIs und Prozesse im Handwerk in der derzeitigen Krisenstimmung. Fahim Shaffi (Director Business Development & Operations – Shaffi Group of Companies GmbH / Burger King / Pret A Manger) lud dazu ein, Franchise mit anderem Blickwinkel zu denken, nahbarer, umsetzungsstark und voller echter Aha-Momente. Stefan Nölker (CEO – FALC Immobilien GmbH & Co. KG) teilte unbequeme Erfahrungen von Scheitern an fehlendem Vertrauen, schwachen Beziehungen und falschen Prioritäten. Philippe de Fraiteur (International Development Director – Quick) hielt einen Vortrag für alle, die führen, wachsen und weitermachen, wenn es unbequem wird. Den Schlusspunkt und einen Höhepunkt setzte wie jedes Jahr Dr. Volker Güntzel (Spezialist für Franchise- und Vertriebsrecht – Busse & Miessen) der das Auditorium für mögliche Krisensituationen zwischen Franchisegebern und -nehmern sensibilisierte und gewohnt souverän rechtliche Lösungen anbot.

Lars Eckart, Eckart Consulting, fasst den Franchisetag zusammen: „Auch nach vielen Jahren in der Branche gilt: wer relevant bleiben will, muss zuhören, einordnen und weiterlernen. Der heutige Tag bot dafür reichlich Stoff – von nachhaltigem Wachstum über Franchise-Partnerorientierung bis hin zu Innovationen und der Frage, wie Systeme in einem anspruchsvollen Umfeld zukunftsfähig bleiben. Danke für die vielen guten Gespräche vor Ort.“

Dieter C. Nass, Geschäftsführer Business Community und Vorstandsmitglied der BFW – Bundesvereinigung der Franchisewirtschaft sowie Veranstalter des Fachkongresses resümierte den Tag so: „Es ist kein Geheimnis, dass die Zeiten herausfordernder geworden sind. Umso beeindruckender ist es, die Vielfalt an kreativen Ansätzen und Lösungen geballt an einem Tag zu verfolgen und die damit verbundene gute Stimmung wahrzunehmen. Genau das braucht unsere Wirtschaft jetzt, Zuversicht statt Pessimismus und Anpacken statt Resignation. In diesem Sinn freuen wir uns gemeinsam mit dem Gastgeber VR Payment auch im kommenden Jahr beim Tag der Franchise Expansion in Düsseldorf am 15. April 2027 wieder in der DZ BANK zusammenzukommen.“

Business Community – Interessen- und Einkaufsgemeinschaft aller Franchisesysteme und Verbundorganisationen im deutschsprachigen Raum.

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Rudolph-Diesel-Straße 1
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Die Business Community stärkt Franchisesysteme und Unternehmen in Verbundorganisationen kostenfrei, praxisnah und effektiv in allen Bereichen außerhalb ihrer Kernkompetenzen, um Wirtschaftlichkeit, Wachstum und Ertragskraft nachhaltig zu steigern.

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Bildung braucht Erfahrung – nicht einzelne Termine

20. April 2026 – 07:18

Immer wieder wird versucht, gesellschaftliche und politische Bildung über einzelne Termine, Formate oder „Stunden“ zu vermitteln.
Doch genau hier liegt ein grundlegendes Missverständnis.

BildDie aktuelle Diskussion über politische Besuche an Schulen zeigt ein wiederkehrendes Muster:

Immer wieder wird versucht, gesellschaftliche und politische Bildung über einzelne Termine, Formate oder „Stunden“ zu vermitteln.

Doch genau hier liegt ein grundlegendes Missverständnis.

Denn Bildung – und insbesondere politische Bildung – entsteht nicht durch kurzfristige Impulse, sondern durch Erfahrung.

Jugendliche wollen erleben – nicht belehrt werden

In Gesprächen mit Jugendlichen aus Waren, Malchin und der Region wird deutlich:

Viele junge Menschen erleben Schule zunehmend als System, in dem über sie entschieden wird – nicht mit ihnen.

„_Ihr erklärt uns ständig etwas, aber fragt uns nie, ob es überhaupt etwas mit unserem Leben zu tun hat_“, beschreibt ein Schüler seine Wahrnehmung.

Diese Haltung ist kein Einzelfall, sondern Ausdruck einer wachsenden Distanz zwischen Bildungssystem, Gesellschaft und Jugend.

Politische Bildung ohne Praxis bleibt wirkungslos

Gesellschaft, Politik und Wirtschaft erwarten von Jugendlichen:

* Engagement
* Verantwortungsbewusstsein
* Beteiligung

Doch diese Fähigkeiten entstehen nicht durch Zuhören, sondern durch Handeln.

Formate, die Beteiligung lediglich simulieren, verstärken oft genau das Gegenteil dessen, was sie erreichen sollen: Distanz, Skepsis und Ablehnung.

Bildungskrise ist auch Vertrauenskrise

Die steigenden Konflikte im Schulalltag, die sinkende Motivation vieler Schülerinnen und Schüler und die zunehmende Ablehnung klassischer Lernformate sind keine Einzelphänomene.

Sie sind Ausdruck einer strukturellen Krise von Bildung, Lernen und gesellschaftlicher Einbindung.

Die zentrale Frage lautet:

Wann haben wir aufgehört, Jugendlichen echte Verantwortung zuzutrauen?

Praxis statt Programmpunkt: Ein Beispiel aus Malchin

Wie Bildung anders funktionieren kann, zeigt ein konkretes Beispiel aus der Region:

Am 21. April 2026 um 11:30 Uhr stehen in der Lindenhalle Malchin Schülerinnen und Schüler selbst auf der Bühne.

Die Malchiner Königskinder spielen ihr erstes eigenes Konzert vor den 7. Klassen – unterstützt von den Warener Königskindern.

Was hier entsteht, ist kein Programmpunkt, sondern ein Prozess:

* Jugendliche übernehmen Verantwortung
* sie organisieren sich eigenständig
* sie arbeiten verbindlich auf ein Ziel hin
* sie erleben, was Zusammenarbeit bedeutet

Das ist gelebtes Lernen.

Leadership beginnt nicht im Unterricht

Sandra Weckert arbeitet als Speakerin zu den Themen Jugendliche, Bildung, Krise, Lernen, Gesellschaft, Wirtschaft und Politik und begleitet seit Jahren Bildungsprozesse im ländlichen Raum.

Ihr Ansatz:

„Jugendliche entwickeln Verantwortung nicht, wenn man sie ihnen erklärt, sondern wenn man sie ihnen zutraut.“

Weniger Inszenierung – mehr Wirkung

Die aktuelle Debatte zeigt vor allem eines:

Es braucht keine zusätzlichen Formate, sondern wirksame Strukturen.

Strukturen, in denen:

* Vertrauen entsteht
* Beteiligung real ist
* Verantwortung erlebt wird

Gerade in Regionen wie Waren und Malchin entscheidet sich hier, ob junge Menschen bleiben, sich einbringen – oder sich innerlich verabschieden.

Fazit

Bildung ist kein Termin.

Und Verantwortung entsteht nicht durch Ansprache –
sondern durch Erfahrung.

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Frau Sandra Weckert
Sonnenallee 162
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Sandra Weckert ist eine der außergewöhnlichsten Rednerinnen Deutschlands, wenn es um Zukunftsfragen von Ausbildung, Jugend und sozialer Verantwortung geht. Sie erlernte ihr Handwerkszeug an Neuköllner Schulen, in der Arbeit mit Häftlingen in der JVA Moabit oder im Auftrag des Auswärtigen Amtes in den Randbezirken der Millionenstadt Casablanca.

Heute ist sie mit ihrem Projekt „48 Könige“ deutschlandweit bekannt – einer bildgewaltigen und tiefgreifenden Initiative, bei der Jugendliche mit Biografien abseits der Norm auf der Bühne stehen, lernen, performen und Veränderung leben. Ihre Erfahrungen aus über 20 Jahren Praxis in sozialen Brennpunkten kombiniert sie mit einem mitreißenden Bühnenauftritt, messerscharfer Analyse und emotionaler Tiefe.

Sandra Weckert ist Rednerin, Mentorin und Visionärin mit Haltung – authentisch, unangepasst, leidenschaftlich. Sie spricht dort, wo Wandel notwendig ist: in Unternehmen, Schulen, Ministerien und auf großen Bühnen. Ihr Thema: Wie wir Jugendlichen auf Augenhöhe begegnen und ihr Commitment durch echte Chancen gewinnen.

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Führungskräfteentwicklung im digitalen Zeitalter: Kompetenzen stärken, Wandel gestalten

4. April 2026 – 06:19

Moderne Führung erfordert mehr als Erfahrung: Durch gezieltes Coaching, Mentoring und digitale Lernmethoden werden Führungskräfte fit für Veränderungen und nachhaltigen Erfolg.

Neue Impulse für moderne Führungskräfte

Führungskräfteentwicklung gewinnt in Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Angesichts dynamischer Märkte, digitaler Transformation und steigender Mitarbeiteransprüche müssen Führungskräfte heute nicht nur fachlich kompetent sein, sondern auch soziale und strategische Fähigkeiten kontinuierlich ausbauen. Unternehmen investieren daher gezielt in Programme, die nachhaltige Führungskompetenzen fördern.

Strategien zur gezielten Förderung

Die Bandbreite an Maßnahmen reicht von klassischen Seminaren über Coaching und Mentoring bis hin zu digitalen Lernplattformen. Ziel ist es, Führungskräfte in ihrer Selbstreflexion zu unterstützen, Konfliktmanagement zu trainieren und Innovationsfähigkeit zu stärken. Dabei spielt die Kombination aus praxisnahen Workshops und individuell zugeschnittenen Entwicklungsplänen eine entscheidende Rolle.

Digitalisierung als Motor der Entwicklung

Digitale Tools eröffnen neue Wege in der Führungskräfteentwicklung. Online-Plattformen ermöglichen ortsunabhängiges Lernen, virtuelle Netzwerke fördern den Austausch zwischen Führungskräften unterschiedlicher Abteilungen und Standorte. Künstliche Intelligenz unterstützt durch Analyse von Feedback und Performance-Daten, Stärken und Entwicklungsfelder frühzeitig zu erkennen. Die Integration von digitalen Lernmethoden steigert nicht nur Effizienz, sondern auch die Motivation der Teilnehmer.

Mentoring und Coaching als Schlüssel

Persönliche Betreuung durch erfahrene Mentoren oder professionelle Coaches bleibt unverzichtbar. Individuelle Gespräche helfen, Potenziale gezielt zu entfalten und praxisnahe Lösungen für komplexe Herausforderungen zu entwickeln. Gleichzeitig stärken sie die emotionale Intelligenz und fördern nachhaltige Führungsstile, die Vertrauen und Engagement im Team erhöhen. Unternehmen wie HRpepper zeigen, wie gezielte Führungskräfteentwicklung erfolgreich umgesetzt werden kann.

Veränderungskultur und agile Führung

Führungskräfteentwicklung zielt nicht nur auf individuelle Kompetenzsteigerung ab, sondern auch auf die Förderung einer agilen Unternehmenskultur. Führungskräfte lernen, flexibel auf Veränderungen zu reagieren, Entscheidungsprozesse zu beschleunigen und ihre Teams durch klare Kommunikation und Empowerment zu motivieren. Die Entwicklung von Resilienz, Konfliktfähigkeit und strategischem Denken ist dabei zentral.

Messbare Erfolge und nachhaltige Wirkung

Moderne Programme setzen auf Evaluierung und messbare Ergebnisse. Unternehmen erfassen den Fortschritt über Mitarbeiterfeedback, Zielerreichung und Leistungsindikatoren. So lassen sich der Nutzen von Trainingsmaßnahmen belegen und kontinuierlich optimieren. Effektive Führungskräfteentwicklung trägt langfristig zu höherer Mitarbeiterzufriedenheit, Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit bei.

Praxisbeispiele aus der Wirtschaft

Viele internationale Unternehmen setzen bereits auf modulare Entwicklungsprogramme, die Theorie und Praxis verbinden. Workshops zu Themen wie Change Management, digitale Transformation oder Diversity & Inclusion werden ergänzt durch realistische Fallstudien und Projektarbeit. Dadurch können Führungskräfte neu erlernte Fähigkeiten direkt im Arbeitsalltag anwenden und nachhaltige Veränderungen initiieren.

Zukunftsperspektiven der Führungskräfteentwicklung

Die Anforderungen an Führungskräfte werden künftig noch vielfältiger. Neben fachlicher Expertise gewinnen Themen wie Nachhaltigkeit, ethische Führung und datenbasierte Entscheidungsfindung an Bedeutung. Unternehmen müssen ihre Entwicklungsstrategien daher kontinuierlich anpassen, um Talente langfristig zu binden und Führungskompetenzen auf höchstem Niveau zu sichern.

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Wirtschaft

GLA-WEL GmbH begrüßt Marc Dralle als Neuzugang in der Geschäftsführung

2. April 2026 – 14:01

Die GLA-WEL GmbH verstärkt die Geschäftsführung: Marc Dralle, vormals Prokurist und Betriebsleiter, unterstützt seit 01.02.2026 den Geschäftsführenden Gesellschafter, Simon Welkener.

BildDie GLA-WEL GmbH erweitert ihre Geschäftsführung: Marc Dralle ist zum 01. Februar 2026 offiziell zum Geschäftsführer der GLA-WEL GmbH bestellt worden. Er war bisher Prokurist und für die Betriebsleitung verantwortlich. Ab sofort wird er die Unternehmensführung gemeinsam mit dem Geschäftsführenden Gesellschafter, Simon Welkener, übernehmen.

In den vergangen Jahren hatte Marc Dralle wesentliche Produktionsprozesse, Abläufe und Änderungen in den Unternehmensstrukturen strategisch mitentwickelt und diese auf operativer Ebene in leitender Funktion vorangetrieben und umgesetzt. Durch die fachlich versierte und wertschätzende Zusammenarbeit mit den verantwortlichen Mitarbeitenden konnte er sich großes Vertrauen beim gesamten Team erarbeiten.

Simon Welkener freut sich über diese Entwicklung: „Mit Marc Dralle gewinnen wir eine kompetente und sympathische Führungspersönlichkeit für die Geschäftsführung, die unser Unternehmen, unsere Mitarbeitenden und unsere Märkte bestens kennt. Es freut mich, dass wir zukünftig noch enger als bisher zusammenarbeiten werden“.

Die GLA-WEL GmbH legt ihr Augenmerk auf schlanke Betriebsprozesse, die die Grundlage für die gehobene Produktqualität und die professionelle Lohnfertigung bilden. Ziel ist es, nicht nur als reiner Zulieferer zu agieren, sondern eine Rund-um-Partnerin für den Industriekunden zu sein. Beratung, Konstruktion und Entwicklung sind deshalb feste Bestandteile des Leistungsangebots. Auch Reparaturdienste, Montage und Wartung gehören dazu.

Die Geschäftsführung legt viel Wert auf eine aktuelle und auf Stand gehaltende Maschinentechnik für die CNC-gesteuerte Blechbearbeitung und die zielführende Digitalisierung der Produktionsabläufe. Dabei kommt auch KI zum Einsatz. Möglich wird dies in optimaler Vernetzung mit dem Schwesterunternehmen Octoflex Software GmbH, ein Softwareunternehmen, dass bereits im Jahr 2008 aus der GLA-WEL GmbH heraus gegründet worden war und sich auf steilem Wachstumskurs befindet.

GLA-WEL lässt seine Prozesse regelmäßig prüfen und nach DIN-EN-ISO-9001:2015 und DIN EN 1090 zertifizieren.

Zahlreiche Industrieunternehmen verschiedenster Branchen aus Deutschland und Europa setzen die Metallerzeugnisse und CNC-Blechbearbeitung von GLA-WEL erfolgreich in der Produktion und bei ihren Kunden ein. Dazu zählen Maschinebauunternehmen, Bauunternehmen, Lebensmittelproduzenten und Chemie- und Pharmaunternehmen, Fokus-Branchen des Landes Niedersachsen.

GLA-WEL ist außerdem ein bei HWK und IHK seit Jahren anerkannter Ausbildungsbetrieb.

Mit dem Einsetzen des neuen Geschäftsführers setzt die GLA-WEL GmbH ein weiteres wichtiges Zeichen für die zukünftige erfolgreiche Weiterentwicklung der GLA-WEL GmbH. Foto: Geschäftsführer Simon Welkener (links) und Marc Dralle.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

GLA-WEL GmbH
Frau Marion Welkener
Maschweg 80
49324 Melle
Deutschland

fon ..: 0049 (0)5422 94390-0
web ..: https://gla-wel.de
email : info@gla-wel.de

GLA-WEL GmbH in 49324 Melle ist „Der Industriepartner für die Metallverarbeitung“ und ein inhabergeführtes, mittelständisches Familienunternehmen. Mit hoher Fertigungstiefe produziert GLA-WEL hochwertige Metallerzeugnisse aus Stahl, Edelstahl und Aluminium. Seit seiner Gründung im Jahr 1996 steht das Metallunternehmen unter dem Claim edelstahl und aluminium in form für vielfältige, innovative und qualitativ hochwertige Produkte in der Metallverarbeitung.

Pressekontakt:

GLA-WEL GmbH
Marion Welkener
Maschweg 80
49324 Melle

fon ..: 0542294390-524
email : m.welkener@gla-wel.de

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Darmstädter Unternehmen will Bildungsurlaub in Deutschland neu erfinden

30. März 2026 – 13:01

27 Millionen Beschäftigte haben Anspruch auf Bildungsurlaub, kaum jemand nutzt ihn. Die Cabo Ledo GmbH aus Darmstadt will das mit Future-Skills-Programmen an internationalen Standorten ändern.

BildDarmstadt, 30.03.2026 – Bildungsurlaub wird in Deutschland bislang nur von einem Bruchteil der Anspruchsberechtigten genutzt. Rund 27 Millionen Beschäftigte hätten grundsätzlich die Möglichkeit, Bildungsurlaub zu nehmen – tatsächlich tun dies jedoch nur etwa eine Million Menschen pro Jahr. Ein grosses Potenzial für berufliche Entwicklung bleibt damit ungenutzt.

Die geringe Nutzung liegt weniger am Instrument selbst als an seiner Wahrnehmung. In vielen Unternehmen gilt Bildungsurlaub noch immer als verkappter Urlaub, während Arbeitnehmende mögliche Nachteile für Karriere, Bonus oder ihre Position im Unternehmen befürchten. Verstärkt wird dieses Bild dadurch, dass Bildungsurlaub lange vor allem mit Sprachkursen verbunden war, deren direkter Bezug zu heutigen beruflichen Zukunftskompetenzen nicht immer klar erkennbar ist.

Genau hier setzt Dein Bildungsurlaub an. Das Darmstädter Unternehmen verfolgt das Ziel, Bildungsurlaub neu zu denken und als zeitgemässes Instrument beruflicher Weiterbildung zu etablieren. Mit dem Programm 2026 entwickelt der zertifizierte Bildungsträger sein Angebot gezielt weiter.

„Bildungsurlaub ist eines der am stärksten unterschätzten Instrumente unserer Weiterbildungslandschaft – und gleichzeitig eines der wirkungsvollsten, wenn man ihn richtig nutzt“, sagt Gründer Carlo Drechsel.

Warum Bildungsurlaub heute so relevant ist

Digitalisierung, Künstliche Intelligenz und neue Arbeitsformen verändern Berufe und Anforderungen grundlegend. Internationale Organisationen wie das World Economic Forum, die OECD und die Vereinten Nationen benennen Kompetenzen wie den Umgang mit digitalen Technologien, analytisches Denken, Problemlösefähigkeit, Leadership und Anpassungsfähigkeit als zentrale Fähigkeiten der kommenden Jahre.

Bildungsurlaub bietet grundsätzlich einen geeigneten Rahmen, um genau diese Kompetenzen zu entwickeln – insbesondere, weil er Lernen ausserhalb des eigenen Unternehmenskontexts ermöglicht. Menschen aus unterschiedlichen Branchen, Altersgruppen und Regionen kommen zusammen, bringen verschiedene Perspektiven ein und lernen voneinander. Dieser Austausch findet in klassischen Inhouse-Weiterbildungen kaum statt.

Fokus auf Future Skills – keine Sprachkurse

Inhaltlich fokussiert sich Dein Bildungsurlaub bewusst auf berufliche Zukunftskompetenzen statt auf klassische Sprachkurse. Im Mittelpunkt stehen unter anderem der Umgang mit Künstlicher Intelligenz, analytisches Denken, Problemlösekompetenz sowie Leadership und Selbstführung. Die Programme sind klar auf den beruflichen Kontext ausgerichtet und in den meisten Bundesländern anerkennungsfähig.

Lernen, Bewegung und Umgebung

Der Ansatz stützt sich auf Erkenntnisse aus Lern-, Sport- und Umweltpsychologie: Bewegung, lernförderliche Umgebungen und neue soziale Kontexte können Konzentration, Motivation und nachhaltigen Wissenstransfer fördern. Ergänzend zu den Lerneinheiten können Teilnehmende freiwillig sportliche Aktivitäten wie Surfen, Yoga oder Segeln nutzen, die als kognitive Verstärker für Lernprozesse dienen.

Hochkarätige Referentinnen und Referenten

Ein zentrales Qualitätsmerkmal ist die Auswahl der Referentinnen und Referenten. Neben Gründer Carlo Drechsel gehören weitere ausgewiesene Expertinnen zum Programm. So arbeitet Afridun Amu, bekannt als erster afghanischer Surfer und Olympia-Kommentator, gemeinsam mit Dr. Caroline Szymanski, Organisationspsychologin und Design-Thinking-Expertin, an einem Design-Thinking-Bildungsurlaub auf den Azoren. Ulrike Kerber, international ausgezeichnete Designerin, vermittelt in ihren Kursen einen Perspektivwechsel im Umgang mit KI-gestütztem Video-Storytelling.

Mehrwert für Arbeitnehmer und Arbeitgeber

Dein Bildungsurlaub versteht das Instrument nicht als Gegenmodell zur Arbeitswelt, sondern als Investition in die kontinuierliche Kompetenzentwicklung. Arbeitgeber profitieren von Mitarbeitenden, die reflektierter, resilienter und besser auf zukünftige Herausforderungen vorbereitet sind.

Über Cabo Ledo GmbH:
Gründungsjahr: 2021 – Firmensitz: Darmstadt – Marke: Dein Bildungsurlaub – Geschäftsführer: Carlo Drechsel – Trägerzulassung: nach AZAV, Fachbereich 4 – Kontakt: info@dein-bildungsurlaub.de

Weitere Informationen: www.dein-bildungsurlaub.de

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Cabo Ledo GmbH / Dein Bildungsurlaub
Herr Carlo Drechsel
Elisabeth Selbert Strasse 90
64289 Darmstadt
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email : presse@dein-bildungsurlaub.de

Dein Bildungsurlaub ist eine Marke der Cabo Ledo GmbH, einem zertifizierten Bildungsträger mit Sitz in Darmstadt. Das Unternehmen entwickelt AZAV-anerkannte Bildungsurlaube mit Fokus auf berufliche Zukunftskompetenzen wie Künstliche Intelligenz, Design Thinking und Leadership. Die Programme verbinden Lernen mit besonderen Lernumgebungen und Bewegungsangeboten an internationalen Standorten. Gegründet 2021 von Carlo Drechsel.

Sie können diese Pressemitteilung – auch in geänderter oder gekürzter Form – mit Quelllink auf unsere Homepage auf Ihrer Webseite kostenlos verwenden.

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Cabo Ledo GmbH
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64289 Darmstadt

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