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Wirtschaft

ESSENTIAE bringt „Shadow Consulting“ nach Österreich

Mit Shadow Consulting & Crisis CEO Coaching deckt ESSENTIAE unsichtbare Produktivitätsbremsen auf – für messbare Effizienzsteigerung.

BildNeugründung: ESSENTIAE Consulting eröffnet drittes Unternehmen in Österreich – jetzt auch in Salzburg
Unternehmen in Österreich stehen unter enormem Druck: Digitalisierung, Fachkräftemangel, New Work und steigende Anforderungen an Effizienz setzen Organisationen und ihre Führungskräfte zunehmend unter Stress. Doch viele Unternehmen sind blind für die größten Zeit- und Energieverluste, die ihre Produktivität unbemerkt sabotieren. Das deutsche Unternehmen ESSENTIAE Coaching & Consulting expandiert weiter und eröffnet sein drittes Unternehmen – diesmal in Salzburg. Mit der neuen Niederlassung setzt ESSENTIAE gezielt auf die Beratung von Unternehmen in der Region, um Effizienzsteigerungen auf höchstem Niveau zu ermöglichen.

Warum klassische Prozessoptimierung oft scheitert
Die „schwarzen Löcher der Produktivität“ in Unternehmen
Eingefahrene Abläufe, ineffiziente Meetings, unnötige Bürokratie, widersprüchliche Kommunikationswege und unklare Entscheidungsstrukturen – all das sorgt für enorme Effizienzverluste. Die meisten klassischen Beratungen konzentrieren sich auf offensichtliche Optimierungspotenziale, während die verborgenen Ineffizienzen unentdeckt bleiben.
ESSENTIAE geht tiefer: Mit der „Schwarze Löcher der Produktivität“-Analyse werden genau jene Schwachstellen identifiziert, die sich in internen Dynamiken und unbewussten Verhaltensmustern verstecken.

Shadow Consulting: Wenn der Berater unsichtbar mitarbeitet
Eine der radikalsten Methoden von ESSENTIAE ist das Shadow Consulting. Dabei tauchen Berater unbemerkt in den Arbeitsalltag des Unternehmens ein – sie beobachten Meetings, analysieren Kommunikationsstrukturen und identifizieren verdeckte Blockaden. So können Probleme aufgedeckt werden, die im normalen Beratungsprozess oft verborgen bleiben.
„Viele Unternehmen versuchen, durch neue Technologien und Tools effizienter zu werden. Doch wenn unbewusste Strukturen die Effizienz behindern, verpufft jede Innovation.“ – Franziska Gostner, CEO ESSENTIAE

Warum ESSENTIAE mehr kann als New Work
Die blinden Flecken der modernen Arbeitswelt
Viele Unternehmen setzen auf New Work – flexiblere Strukturen, Eigenverantwortung der Mitarbeiter und agile Prozesse. Doch warum scheitern trotzdem so viele Unternehmen daran, ihre Effizienz wirklich zu steigern?

ESSENTIAE deckt die blinden Flecken auf:
– Meetings, die Zeit verschwenden: Agile Methoden sind oft nicht gehirnfreundlich und kosten mehr Zeit, als sie sparen.
– Führung neu gedacht: Nicht jeder kann sich selbst führen – Leadership bleibt essenziell, auch in modernen Strukturen.
– Effizienz statt nur Kultur: Erfolg muss messbar sein – Kultur allein reicht nicht.

„New Work sagt: ‚Wir brauchen mehr Flexibilität‘. ESSENTIAE sagt: ‚Wir brauchen klare Strukturen, die wirklich funktionieren. Dann kommt die Flexibilität von alleine‘.“
Warum ESSENTIAE für Hochleistungsteams & Führungskräfte gemacht ist
Viele Coaching-Ansätze setzen auf Selbstmotivation – doch was ist mit Führungskräften und Teams, die unter Hochdruck arbeiten?

ESSENTIAE entwickelt Maßnahmen, die für Leistungsträger funktionieren:
– Resilienz- und Mentaltraining für Hochleistungsteams.
– Gezielte Strategien zur Mitarbeiterbindung.
– Krisenfeste Entscheidungsprozesse für CEO und Management.

Mit der neuen Niederlassung in Salzburg kann ESSENTIAE Unternehmen noch gezielter dabei unterstützen, ihre internen Prozesse zu optimieren, Krisen zu meistern und nachhaltige Effizienzsteigerungen zu erzielen.

ESSENTIAE Consulting für Effizienzsteigerung revolutioniert das Beratungsgeschäft in Österreich. Durch **Shadow Consulting** geht das Unternehmen dorthin, wo andere aufhören: in die verborgenen Strukturen und verdeckten Schwachstellen von Unternehmen.
Mit einem einzigartigen Mix aus Psychologie, Leadership-Strategien und datengetriebener Prozessanalyse ist ESSENTIAE der erste Berater, der verdeckte Produktivitätsblockaden aufdeckt und messbare Ergebnisse liefert.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

ESSENTIAE Business Coaching & Consulting
Frau Franziska Gostner
Fürstenweg 12
83395 Freilassing
Deutschland

fon ..: +49 156 789 642 00
web ..: http://www.essentiae.de
email : info@essentiae.de

Sie können diese Pressemitteilung – auch in geänderter oder gekürzter Form – mit Quelllink auf unsere Homepage auf Ihrer Webseite kostenlos verwenden.

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Sportdeutschland-Kommentator: Andreas Klement verstärkt das „Team hinter dem Team“ der Eintracht

Andreas Klement verstärkt den VfL Eintracht Hagen als Kommentator der U23-Drittliga-Heimspiele auf Sportdeutschland.tv. Der erfahrene Coach und Ex-Handballer bringt wertvolle Expertise ein.

BildHagen, 18. Februar 2025 – Der VfL Eintracht Hagen kann sich über eine wertvolle Verstärkung im Bereich des Leistungsbereichs freuen: Seit der Saison 2024/2025 ist Andreas Klement als Kommentator für die Drittliga-Heimspiele der U23 der Eintracht auf Sportdeutschland.tv zu hören. Der erfahrene Unternehmensberater aus Iserlohn und Handball-Enthusiast hat sich zudem kürzlich als Businesspartner der Eintracht engagiert.

Klement, der bereits in der vergangenen Spielzeit 2023/24 als Hallensprecher für die Bundesliga-U19 der Eintracht tätig war, ist ein vertrautes Gesicht für die Fans. In dieser Funktion versorgte er das Publikum nicht nur mit spannenden Informationen, sondern war auch hautnah dabei, als die U19 im Frühjahr beinahe den Aufstieg in die neu gegründete 1. Bundesliga schaffte.

Seine aktive Handball-Karriere musste der 50-Jährige aufgrund einer schweren Knieverletzung vorzeitig beenden, doch der Umstieg in die Trainer- und Coaching-Tätigkeit ebnete ihm den Weg zu einer erfolgreichen Karriere als Coach von Spitzensportlern und Führungskräften aus verschiedensten Branchen.

„Ich freue mich unglaublich auf die neue Saison“, sagt Klement, der als Coach und Unternehmensberater in unterschiedlichsten Bereichen tätig ist, „und ich kann es kaum erwarten, die Spiele der U23 live zu kommentieren und zu erleben, wie sich die junge Mannschaft in der 3. Liga schlägt.“

Der ehemalige Handballer hat als Coach und Dozent an deutschen Universitäten schon viele Führungskräfte und Athleten begleitet. Als Businesspartner des Vereins bringt er wertvolle Erfahrungen und Einsichten in die Übertragung von Erfolgsmustern aus dem Sport auf Unternehmen und Teams.

In einem exklusiven Interview erklärt Andreas Klement, wie er die Synergien zwischen Handball und der Unternehmenswelt sieht: „Die Fehlerkultur im Handball ist ein tolles Beispiel. Fehler werden analysiert, aber sofort nach vorne geschaut – eine Mentalität, die auch in der Wirtschaft wichtig ist. Für mich ist es faszinierend, die Lehren aus dem Sport auf das Arbeitsumfeld zu übertragen.“

**Sportdeutschland.tv: Eine Plattform für Spitzensport und hohe Reichweite**

Sportdeutschland.tv ist eine führende Online-Plattform für Live-Übertragungen aus der Welt des deutschen Amateursports, die eine breite Zuschauerschaft erreicht. Sie bietet eine Vielzahl von Übertragungen, insbesondere im Bereich Handball, Volleyball, Basketball und vielen weiteren Sportarten. Mit über 10 Millionen Aufrufen pro Monat und einer stetig wachsenden Reichweite ist Sportdeutschland.tv eine der größten Sport-Streaming-Plattformen in Deutschland.

Die Plattform ermöglicht es, nicht nur Spitzensport zu erleben, sondern auch junge Talente und spannende Begegnungen aus den unteren Ligen zu verfolgen. Sportdeutschland.tv richtet sich an ein breites Publikum und bietet auch in der 3. Liga, wie nun bei den Heimspielen der Eintracht U23, eine Plattform für Zuschauer, die die sportlichen Leistungen direkt von zu Hause aus verfolgen möchten. Die Kooperation mit Sportdeutschland.tv ermöglicht es den Fans der Eintracht, die Spiele ihrer Mannschaft in bester Qualität zu sehen, egal, wo sie sich befinden.

„Ich freue mich auf viele spannende Begegnungen und auf das persönliche Treffen mit alten Bekannten wie Arjan Haenen von der MT Melsungen II“, so Klement, der das Handball-Feuer in seinem Herzen noch immer brennen spürt. „Das wird eine tolle Saison, und ich werde meine Berichterstattung neutral und mit Leidenschaft für den Handball gestalten.“

Die Eintracht Hagen ist stolz darauf, einen weiteren engagierten Partner wie Andreas Klement gewonnen zu haben, der nicht nur als Kommentator und Businesspartner, sondern auch als wichtiger Teil des Teams hinter dem Team für den Verein und die Fans wertvolle Impulse setzen wird.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Leadership meets Sports
Herr Andreas Klement
Corunnastr. 1
Iserlohn 58636
Deutschland

fon ..: 01726874687
web ..: https://andreasklement.de/
email : a.klement@andreasklement.de

Andreas Klement ist ein anerkannter Experte im Bereich Leadership und Business Change mit Sitz in Iserlohn, Nordrhein-Westfalen. Er hat über 2.900 Beratungstage in vier Ländern absolviert und mehrere Bücher veröffentlicht. Zudem coacht er Welt- und Europameister sowie Olympiateilnehmer.

In seinen Publikationen verbindet Klement die Themen Führung und Spitzensport. Ein Beispiel hierfür ist sein Buch „Leadership meets Sports – Was die Wirtschaft vom Profisport lernen muss“, in dem er Strategien aus dem Profisport auf die Unternehmenswelt überträgt.

Klement wurde mehrfach ausgezeichnet, darunter als einer von „Germany’s Best Leadership & Business Trainers“ im Jahr 2020. Weitere Ehrungen umfassen den „TOP-EXPERTE Leadership DACH-Region“ und den „Platin Award Speaker Slam“ im selben Jahr.

Seit 2021 ist er zudem Dozent am Internationalen Fußball Institut in München/Ismaning, wo er Module zu Organisation und Leadership im Fußball unterrichtet.

Seine Expertise wird auch von renommierten Institutionen anerkannt; so wird er beispielsweise von der Handelsblatt Redneragentur als Speaker vertreten.

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Leadership meets Sports
Herr Andreas Klement
Corunnastr. 1
58636 Iserlohn

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„Kodawari“: Neue Maßstäbe für Führung, Vertrieb und Service – Leserfragen an Michael Okada

Michael Okada inspiriert mit seinem Buch „Kodawari“. Entdecken Sie, wie deutsch-japanische Business-Prinzipien Exzellenz in Führung, Vertrieb und Service fördern können.

BildViele Menschen haben Fragen zu *“Kodawari“*, dem neuen Buch von Michael Okada, das moderne Business-Prinzipien aus einer deutsch-japanischen Perspektive beleuchtet. Um die wichtigsten Themen anzusprechen, haben wir Ihre Fragen gesammelt und an Michael Okada weitergegeben.

Claudia M. aus Bremen: Herr Okada, Ihr Buch *“Kodawari“* hat in kurzer Zeit große Aufmerksamkeit erhalten. Was bedeutet Ihnen dieser Erfolg?

Michael Okada: Es ist ein Geschenk und eine Bestätigung zugleich. Die Resonanz zeigt mir, dass die Botschaft von *Kodawari* – Exzellenz im Detail und bewusste Entscheidungen – universelle Gültigkeit hat. Viele Leser schreiben mir, dass sie durch das Buch neue Perspektiven gewinnen konnten, sei es im beruflichen oder persönlichen Kontext. Das berührt mich zutiefst.

Thomas G. aus Stuttgart: Was genau bedeutet *Kodawari*, und warum ist es gerade für Unternehmen so interessant?

Michael Okada: *Kodawari* ist ein japanisches Prinzip, das die Hingabe an Details und die Wertschätzung kleiner Dinge beschreibt. Es geht nicht darum, perfektionistisch zu sein, sondern Dinge mit größter Sorgfalt und Bedeutung zu tun. Besonders in Vertrieb und Kundenservice können kleine Details den entscheidenden Unterschied machen.

Im Buch gebe ich Beispiele, wie Unternehmen durch *Kodawari* die Qualität ihrer Kundeninteraktionen verbessern können. Ein Vertriebsleiter erzählte mir, dass er den gesamten Verkaufsprozess überdacht hat – angefangen bei der ersten Ansprache bis hin zur Nachbetreuung. Durch die Fokussierung auf Details konnten sowohl die Kundenzufriedenheit als auch die Abschlussraten gesteigert werden.

Sabine L. aus München: Sie verwenden die Teezeremonie als Metapher. Was macht sie für Unternehmen so bedeutsam?

Michael Okada: Die Teezeremonie ist ein Ausdruck von *Kodawari* in seiner reinsten Form. Jeder Schritt – vom Erhitzen des Wassers bis zum Servieren des Tees – wird mit größter Sorgfalt und Achtsamkeit durchgeführt.

In Vertrieb und Service spiegelt sich das wider: Wenn Unternehmen den gesamten Prozess mit solcher Hingabe betrachten, steigt nicht nur die Kundenzufriedenheit, sondern auch die Effizienz. Im Buch beschreibe ich ein Unternehmen im Servicebereich, das sich bewusst auf kleine, persönliche Gesten fokussiert hat – wie das Erinnern an individuelle Kundenwünsche oder ein persönlicher Dank nach einem erfolgreichen Abschluss. Solche Details bleiben in Erinnerung und schaffen echte Bindungen.

Noah G. aus Hamburg: Ihr Buch wird oft als Einladung zum Nachdenken beschrieben. War das von Anfang an Ihr Ziel?

**Michael Okada:** Ja, absolut. Viele Bücher im Bereich Persönlichkeitsentwicklung oder Leadership wirken belehrend. Ich wollte etwas anderes schaffen – ein Buch, das keine Regeln vorgibt, sondern Impulse gibt. *Kodawari* soll ein Begleiter sein, der Leser dazu anregt, ihre eigene Version von Exzellenz zu definieren und umzusetzen.

Sophie H. aus Frankfurt: Wie hat das Schreiben von *Kodawari* Sie persönlich verändert?

Michael Okada: Es war eine tiefgreifende Reise. Beim Schreiben habe ich meine eigenen Werte reflektiert und geschärft. Es war, als würde ich mir selbst einen Spiegel vorhalten. Auch in meinen Keynotes hat mich das Buch inspiriert, meine Themen noch klarer und zugänglicher zu machen.

Klaus W. aus Köln: Sie sind ein erfahrener Keynotespeaker. Wie ergänzen sich Ihre Vorträge und Ihr Buch?

Michael Okada: Meine Vorträge bringen die Ideen aus dem Buch auf die Bühne. Ich kann dort lebendige Geschichten und Beispiele teilen, die das Prinzip *Kodawari* direkt erlebbar machen. Das Buch bietet dagegen die Möglichkeit, tiefer in die Themen einzutauchen und sie im eigenen Tempo zu reflektieren. Viele meiner Zuhörer sagen, dass das Buch eine wertvolle Ergänzung ist, um die Inhalte der Vorträge in ihren Alltag zu integrieren.

Marie F. aus Berlin: Warum sollte man *Kodawari* jetzt lesen?

Michael Okada: Weil es kein typisches Selbsthilfebuch ist. *Kodawari* ist wie ein Gespräch mit einem Freund oder einer Freundin, die Sie dazu einlädt, Ihr Leben und Ihre Arbeit aus einer neuen Perspektive zu betrachten. Es inspiriert dazu, Exzellenz im Detail zu suchen – sei es im Vertrieb, im Service oder im persönlichen Alltag.

Fazit: Ihre Fragen, seine Antworten – Kodawari inspiriert

Mit „Kodawari“ hat Michael Okada ein Werk geschaffen, das moderne Führung, Vertrieb und Service bereichert. Es inspiriert, motiviert und bietet praktische Impulse für Führungskräfte, Vertriebsteams und Service-Experten gleichermaßen. Unternehmen weltweit integrieren die Prinzipien des Buches in ihre Arbeit und profitieren von Okadas einzigartiger deutsch-japanischer Perspektive.

Jetzt entdecken: Kodawari live erleben
– Buch in limitierter Auflage bestellen: okada@michaelokada.de
– Keynote buchen: Kontaktieren Sie Michael Okada für inspirierende Vorträge.

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Michael Okada
Herr Michael Okada
Konstanzerstr. 12
10707 Berlin
Deutschland

fon ..: 015116221644
web ..: https://www.redner-achtsamkeit-resilienz-okada.de/
email : okada@michaelokada.de

Der Deutsch-Japaner Michael Okada ist zwischen zwei Kulturen aufgewachsen und lebt heute noch in der Balance zwischen Japan und Deutschland. Als Unternehmer nutzt er diese interkulturellen Chancen und vermittelt als Vortragsredner in seinen beeindruckenden Vorträgen das Beste aus beiden Kulturen. Mit seiner Firma in der IT-Branche nutzt er die Strukturiertheit, Fleiß und Pünktlichkeit der deutschen Mentalität und paart sie mit Achtsamkeit, Resilienz und Präsenz aus der japanischen Kultur. Diesen spannenden und erfolgreichen Mix vermittelt der Unternehmer und begeisternde Redner in seinen Vorträgen zu den Themen Achtsamkeit, interkulturelle Chancen und Resilienz.

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Michael Okada
Herr Michael Okada
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KI beeindruckt, Persönlichkeit begeistert – Führung neu denken

KI begegnet uns überall, unterstützt uns. Sie kann vieles -aber eines nicht: Persönlichkeit.

BildKünstliche Intelligenz (KI) verändert die Welt, wie wir sie kennen. Sie analysiert Daten in Lichtgeschwindigkeit, übernimmt Routineaufgaben und unterstützt uns in fast jedem Lebensbereich. Vom personalisierten Shopping-Erlebnis bis hin zu hochkomplexen medizinischen Diagnosen – KI ist längst keine Zukunftsvision mehr, sondern gelebte Realität. Doch bei aller Kraft und Präzision dieser Technologie stellt sich eine Frage: Wer oder was bleibt in Erinnerung?

Es sind nicht Algorithmen, die wir uns merken, sondern Menschen. Persönlichkeiten. Denn während KI beeindruckt, kann sie eines nicht: Begeistern. Persönlichkeit ist der Kern, der uns nahbar macht und Emotionen weckt. Sie entscheidet darüber, ob Führung gelingt, Teams inspiriert werden und Unternehmen in Erinnerung bleiben. In einer Welt, die von digitalen Assistenten und virtueller Zusammenarbeit geprägt ist, wird Leadership durch Authentizität und emotionale Nahbarkeit zum entscheidenden Erfolgsfaktor.

KI – Die unsichtbare Begleiterin

Viele unterschätzen, wie lange KI bereits Teil unseres Alltags ist. Empfehlungsalgorithmen auf Netflix, Sprachassistenten wie Alexa oder Siri und sogar der Spamfilter in unserem Postfach – KI hält uns den Rücken frei und optimiert Prozesse. Doch je smarter die Technologie wird, desto größer die Gefahr, den menschlichen Faktor zu vernachlässigen.

Hier beginnt die Herausforderung: Wie können Führungskräfte in einer KI-dominierten Welt begeistern? Wie lässt sich Leadership so gestalten, dass es Vertrauen und Zusammenarbeit stärkt, anstatt Distanz zu schaffen? Unternehmen müssen heute mehr denn je verstehen, dass der Mensch im Zentrum steht. Es sind die Persönlichkeiten, die Bilder in den Köpfen entstehen lassen, und jedes dieser Bilder löst Emotionen aus.

Was bleibt in Erinnerung? Menschen, Persönlichkeiten.

Neurowissenschaftliche Erkenntnisse zeigen: Unser Gehirn liebt Bilder. Eine starke Persönlichkeit erzeugt solche Bilder – klar, unverwechselbar und emotional. Genau das ist der Grund, warum wir uns an außergewöhnliche Führungspersönlichkeiten erinnern. Nicht an Prozesse, sondern an Geschichten, Gefühle und Gesichter. Ein Vortrag, der begeistert, kann so Bilder in Bewegung setzen und Emotionen verankern.

Angela Barzen, Rednerin, Coach und Expertin für authentische Führung, bringt nicht nur ihre tiefgehende Expertise aus der Kommunikationspsychologie und Positive Leadership mit, sondern auch 25 Jahre Erfahrung als Unternehmerin und Führungskraft. Sie hat selbst ein Unternehmen aufgebaut, geleitet und Mitarbeiter geführt. Diese Erfahrung macht sie zu einer authentischen Stimme, wenn es um Leadership und die Kraft der Persönlichkeit geht. „Begeisterung ist nicht delegierbar. Sie beginnt bei und endet bei der Art und Weise, wie wir in Zusammenarbeit mit anderen wirken. Führungspersönlichkeiten sind die treibende Kraft, die Unternehmen lebendig und spürbar macht“, so Barzen. In ihrem Vortrag “ 7 Tipps,wie Sie Menschen begeistern“ vermittelt sie die 7 Schlüssel, mit denen es gelingt, Menschen emotional zu erreichen und nachhaltig zu begeistern.

Authentizität und Leadership: Der Erfolgsfaktor für die Zukunft

Gerade in Führungsetagen zeigt sich die Bedeutung von Authentizität. Mitarbeiter wollen keine perfekten Roboter, sondern echte Menschen. Authentische Führung bedeutet, Haltung zu zeigen, klar zu kommunizieren und gleichzeitig Raum für emotionale Verbindungen zu schaffen. Nur so entsteht Vertrauen, das wiederum die Basis für erfolgreiche Zusammenarbeit bildet.

Angela Barzen weiß aus eigener Erfahrung: Ein Team zu führen, heißt auch, sich selbst zu führen – mit Klarheit, Stärke und echter Präsenz. Als Unternehmerin, die selbst große Visionen in die Tat umgesetzt hat, spricht sie aus der Praxis und zeigt, wie Führungskräfte zur Persönlichkeitsmarke werden, die begeistert.

Warum Persönlichkeit Leadership stärkt

Die Marke eines Unternehmens lebt durch die Menschen, die es prägen. Wer Menschen begeistert, stärkt nicht nur die Bindung zu Kunden und Mitarbeitenden, sondern schafft eine Identität, die im Gedächtnis bleibt. Angela Barzen unterstützt Führungskräfte dabei, sich als Persönlichkeitsmarke zu positionieren und den Mut zu haben, einzigartig zu sein. Denn wer sich zeigt, wird gesehen. Wer Emotionen weckt, bleibt in Erinnerung.

Der entscheidende Schritt: Begeisterung ist lernbar

Der Vortrag von Angela Barzen zeigt eindrucksvoll: Begeisterung entsteht nicht zufällig. Sie ist das Ergebnis einer bewussten inneren Haltung, klarer Kommunikation und echter Verbindung. Wer Menschen bewegt, erzielt Wirkung. In der Zeit von KI zählt nicht nur, was wir tun, sondern wie wir es tun. Persönlichkeiten sind der Anker, der uns menschlich bleiben lässt – trotz technologischer Revolution.

Leadership braucht Persönlichkeit. Persönlichkeit schafft Begeisterung. Begeisterung ist der Schlüssel zu erfolgreicher Führung.

Angela Barzen

Zertified Coach & Trainer Positive Psychologie

Unternehmerin I Speaker

Dipl. Kffr. I Vorstand dt. DachPP e.V.

Hackerstraße 17

85764 Oberschließheim

mobil: 0172 9502449

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Angela Barzen Coach & Speaker
Frau Angela Barzen
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85764 Oberschleißheim
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email : ab@angela-barzen.de

Angela Barzen ist Unternehmerin, Business und Führungskräfte Coach, Speaker und Autor. Sie hat 25 Jahre ihr eigenes Unternehmen aufgebaut und geleitet. In dem Rahmen etablierte sie ein neues Aussenwerbemedium: Riesenposter auf dem Deutschen Markt (Werbung von 100 bis Lehrer tausend qm Größe an Baugerüsten). Sie verkaufte ihr Unternehmen Plakativ vor 7 Jahren an die Firma Ströer. Dort war sie 3 Jahre im Aufsichtsrat. Angela Barzen ist zertifizierter Trainer und Coach in der Positiven Psychologie, NLP Master, Master Systemic Leadership. Sie ist Mitglied im Vorstand deutschsprachiger Dachverband dr Positiven Psychologie e.V. Ihren Traum erfüllt sie sich, indem sie in Ägypten eine 42 Tauchsafariboot baute, dass Jahrelang Preise gewann.

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Erfolgsfaktor KI: So gelingt die Transformation in der Personalentwicklung

Die Einführung von KI-gestützten Lösungen in der Personalentwicklung ist ein strategischer Prozess, der Planung und Agilität erfordert.

BildWien, am 09. Dezember 2024 – Die Einführung von KI-gestützten Lösungen in der Personalentwicklung ist ein strategischer Prozess, der Planung und Agilität erfordert. Unternehmen, die frühzeitig aktiv werden, können sich nicht nur einen First-Mover-Advantage sichern, sondern auch die Innovationskraft ihrer Teams stärken.

Führungskräfte und Mitarbeitende einbinden: Ein gemeinsamer Startpunkt
Viele Mitarbeitende experimentieren bereits mit KI-Tools, doch Unsicherheiten über deren Einsatz im Unternehmen sind keine Seltenheit. Ohne klare Richtlinien riskieren Unternehmen nicht nur den Verlust von Motivation, sondern auch einen Wettbewerbsnachteil. Der First-Mover-Advantage schwindet mit jedem Tag, an dem die Potenziale von KI ungenutzt bleiben.

Der Ausgangspunkt: AI-Readiness Check
Bevor Unternehmen KI-Lösungen in der Personalentwicklung einsetzen, lohnt sich ein Blick auf die aktuelle Ausgangslage. Ein AI-Readiness Check bewertet in kurzer Zeit strategische Ausrichtung, Know-how, Kultur, Ressourcen und Daten. Diese Analyse schafft eine solide Basis, um gezielt Verbesserungen und erste Schritte zu identifizieren. Solch ein Readiness-Check kann in jeglichem Bereich vom Unternehmen eingesetzt werden.

Neugier fördern: Der KI-Autonomy Day
Ein innovativer Ansatz ist der KI-Autonomy Day: Ein Tag, an dem Mitarbeitende frei an KI-Themen arbeiten können – individuell oder im Team. Mit klaren Regeln zur DSGVO-Konformität und einem Budget für Experimente wird Kreativität gefördert. Die Ergebnisse werden im Anschluss präsentiert und können strategisch weiterverwendet werden.

Strukturiert zum Ziel: Die KI-Transformation Roadmap
Eine klare Roadmap unterstützt die Umsetzung von KI-Projekten. Sie sorgt für eine strategische Ausrichtung, erleichtert die Abstimmung mit Stakeholdern und fördert Innovation. Gleichzeitig minimiert sie Risiken und macht Fortschritte messbar.

KI als Hebel für Fortschritt: Wissen und Prozesse als Schlüssel zum Erfolg
Der erfolgreiche Einsatz von KI im Unternehmen beginnt mit zwei essenziellen Grundlagen: einem fundierten Basiswissen zu den technischen Möglichkeiten von KI und einem detaillierten Verständnis der eigenen Prozesse. Besonders Unternehmen mit einer klaren Prozesslandkarte haben hier einen entscheidenden Vorteil.

Wissen teilen, Zukunft gestalten
Der Schlüssel zu einer erfolgreichen KI-Integration liegt im Wissenstransfer. Führungskräfte und Mitarbeitende sollten gezielt geschult werden, etwa durch Workshops, regelmäßige Trainings und den Austausch in Communities. Personalisierte Tools wie Wissens-Wikis oder KI-Assistenten machen Informationen zugänglich und fördern eine Kultur des Lernens.

Mit kleinen, konsequenten Schritten, einer klaren Strategie und der Einbindung aller Beteiligten wird die KI-Transformation zur Chance, nicht nur Effizienz und Innovation zu steigern, sondern auch langfristig die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu sichern.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

MDI Management Development GmbH
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Wien 1060
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Über MDI Management Development International
MDI ist ein weltweit führender Anbieter von Führungskräfteentwicklung mit 60 Jahren Erfahrung. Mit Niederlassungen weltweit und einem Netzwerk von über 250 internationalen Consultants und Trainer:innen bietet MDI in verschiedenen Sprachen Trainings- und Beratungsdienstleistungen an. Das Unternehmen konzipiert und führt maßgeschneiderte Programme für Führungskräfte auf allen Ebenen, High Potentials, Expert:innen, Projektmanager:innen und Vertriebsmitarbeiter:innen durch – lokal, international und global.

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Head of Marketing
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