Die Paschertz Unternehmensgruppe sieht in professionell strukturierten Neubauprojekten weiterhin einen wichtigen Baustein für stabile Wohninvestments an Rhein und Ruhr.
Die Genehmigungszahlen im Wohnungsbau haben sich zuletzt wieder verbessert. Das Statistische Bundesamt meldete für Deutschland im Jahr 2025 einen Anstieg der Baugenehmigungen für Wohnungen um 10,8 Prozent gegenüber 2024; damit stieg die Zahl genehmigter Wohnungen erstmals seit 2021 wieder an. Und im ersten Quartal von 2026 wurden nochmals 14 Prozent mehr neue Wohnungen genehmigt als im Vorjahreszeitraum. Auch in Nordrhein-Westfalen war eine Erholung sichtbar. Nach Angaben des Verbands der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft Rheinland Westfalen wurden 2025 landesweit 44.908 Wohnungen genehmigt, was einem Plus von 10,7 Prozent gegenüber dem Vorjahr entspricht.
Für Investoren bedeutet diese Entwicklung jedoch keine Entwarnung. Genehmigungen allein schaffen noch keinen bezugsfertigen Wohnraum. Zwischen Planung, Finanzierung, Baurecht, Bauausführung und Vermietung liegt weiterhin eine anspruchsvolle Wertschöpfungskette, die nur dann belastbare Ergebnisse liefert, wenn Projekte von Beginn an sauber strukturiert werden. Gerade im Rheinland, wo Düsseldorf, Köln, der Niederrhein und die angrenzenden Ruhrgebietslagen durch hohe Nachfrage, begrenzte Flächen und komplexe kommunale Rahmenbedingungen geprägt sind, entscheidet die Qualität der Projektentwicklung über die wirtschaftliche Tragfähigkeit eines Investments.
„Der Markt braucht wieder mehr Neubau, aber er braucht vor allem wirtschaftlich durchdachten Neubau. Für Investoren zählt nicht nur, dass ein Projekt genehmigt wird, sondern ob Baukosten, Energieeffizienz, Vermietungslogik und Bewirtschaftung zusammenpassen. Genau an dieser Schnittstelle entsteht die Qualität, die ein Wohninvestment langfristig stabil macht“, sagt Christian Paschertz, Geschäftsführer der Paschertz Unternehmensgruppe. Das inhabergeführte Immobilienunternehmen aus Willich konzentriert sich seit der Gründung 1982 auf die Planung, Errichtung, Sanierung und Vermarktung hochwertiger Wohn- und Gewerbeobjekte an Rhein und Ruhr.
Ein wesentlicher Faktor für Neubauinvestments ist die Finanzierungs- und Förderarchitektur. Über die KfW-Programme „Klimafreundlicher Neubau – Wohngebäude“ 297 und 298 können Neubau und Ersterwerb klimafreundlicher Wohngebäude gefördert werden; die KfW nennt dafür Kredite bis zu 150.000 Euro je Wohnung, wobei die Zinskonditionen kapitalmarktabhängig sind und am Tag der Zusage festgelegt werden. Für Investoren ergibt sich daraus ein klarer Zusammenhang: Energieeffizienz verbessert nicht nur die ökologische Bilanz eines Gebäudes, sondern beeinflusst Finanzierung, Betriebskosten, Vermietbarkeit und spätere Exit-Fähigkeit.
Neben der Förderung wirken auch steuerliche Rahmenbedingungen auf die Kalkulation von Neubauinvestments. Die degressive Abschreibung für neu errichtete Wohngebäude und die Sonderabschreibung nach § 7b EStG können die Liquiditätskurve in den ersten Jahren verbessern, sofern die gesetzlichen Voraussetzungen erfüllt sind. Für professionelle Investoren ist das jedoch kein Ersatz für eine belastbare Projektkalkulation. Abschreibungen entfalten ihren Wert nur dann, wenn Standort, Baukosten, Vermietung und langfristige Bewirtschaftung auf einer soliden Grundlage stehen. Christian Paschertz betont: „Steuerliche und fördertechnische Vorteile können Neubauinvestments unterstützen. Sie ersetzen aber keine saubere Projektsteuerung. Entscheidend bleibt, ob ein Gebäude am Markt funktioniert, ob die Nebenkosten kalkulierbar bleiben und ob die Qualität der Ausführung den Anforderungen der kommenden Jahre entspricht.“
Die Paschertz Unternehmensgruppe setzt bei Neubauprojekten auf einen integrierten Entwicklungsprozess, der Akquise, Planung, Bauleitung, Vermietung, Vertrieb und kaufmännische Steuerung miteinander verbindet. Dieses Vorgehen ist besonders in regionalen Märkten relevant, weil lokale Standortkenntnis, Genehmigungsfähigkeit und Baukostenkontrolle eng zusammenhängen. Ein Projekt in Düsseldorf folgt anderen wirtschaftlichen und städtebaulichen Parametern als ein Vorhaben am Niederrhein oder in einer gut angebundenen Ruhrgebietslage. Gleichzeitig benötigen alle Standorte ein gemeinsames Qualitätsfundament: effiziente Grundrisse, belastbare Haustechnik, nachvollziehbare Betriebskosten und eine Vermietungslogik, die zur Zielgruppe passt.
Für Anleger, Family Offices und Eigentümer mit Entwicklungsinteresse bleibt der Neubau deshalb ein wichtiges Instrument, um Wohnwerte aufzubauen. In einem Markt, in dem Nachfrage weiterhin hoch ist und in dem energieeffiziente Produkte an Bedeutung gewinnen, können gut geplante Neubauprojekte langfristige Stabilität schaffen. Voraussetzung ist eine Projektentwicklung, die nicht auf kurzfristige Marktbewegungen setzt, sondern auf Planbarkeit, Qualität und regionale Umsetzbarkeit.
Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:
Paschertz Unternehmensgruppe
Herr Christian Paschertz
Karl-Arnold-Straße 3
47877 Willich
Deutschland
fon ..: 02154 95400990
web ..: http://www.paschertz.com
email : info@paschertz.com
Über die Paschertz Unternehmensgruppe
Die Paschertz Unternehmensgruppe aus Willich ist ein in zweiter Generation inhabergeführtes Immobilienunternehmen und konzentriert sich seit der Gründung 1982 auf die Planung, Errichtung, Sanierung und Vermarktung hochwertiger Wohn- und Gewerbeobjekte an Rhein und Ruhr. Das Unternehmen unter der Leitung von Christian Paschertz setzt auf einen etablierten Prozess in der Immobilienentwicklung für langfristig beste Ergebnisse für Mieter:innen und Investor:innen. Die Paschertz Unternehmensgruppe arbeitet dafür mit einem Team bestehend aus Vermietungsspezialist:innen, Bauleiter:innn, Architekt:innen, Immobilienvertriebler:innen und Kaufleuten. Für den kontinuierlichen Ausbau des Portfolios sucht die Paschertz Unternehmensgruppe ständig Grundstücke, Ein- und Mehrfamilienhäuser, Geschäftshäuser und Büroimmobilien in Düsseldorf oder vergleichbar guten Lagen (vom Niederrhein bis Köln) sowie ganze Immobilienportfolios und Wohnquartiere zur zukunftsorientierten Bebauung beziehungsweise Sanierung und Revitalisierung. Über Mamisch & Paschertz als Teil der Paschertz Unternehmensgruppe bietet Christian Paschertz gemeinsam mit Stefan Wittlich gehobene Investments in Neubau- und Sanierungsprojekte an, um damit insbesondere Family Offices und andere Investor:innen mit besonderen Ansprüchen zu bedienen. Ein wichtiger strategischer Aspekt für die Paschertz Unternehmensgruppe ist die Nachhaltigkeit. Klimaschonendes, nachhaltiges Bauen ist für das Unternehmen bei allen Neubauprojekten selbstverständlich. Im Fokus stehen Effizienzhäuser, die langfristig das Klima schonen, CO2 reduzieren und so auf dem Stand der aktuellen Technik zu einer nachhaltigeren Welt beitragen. Darüber hinaus pflanzt die Paschertz Unternehmensgruppe für jeden verkauften Quadratmeter Wohnfläche einen Baum. In Kooperation mit der Initiative „Grow my tree“ unterstützt das Unternehmen somit die aktive Schaffung natürlicher Lebensräume. Weitere Informationen unter https://www.paschertz.com
Pressekontakt:
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Herr Christian Paschertz
Karl-Arnold-Straße 3
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Der Blick auf Wohninvestments richtet sich nicht mehr allein auf Neubauflächen. Gerade in etablierten Lagen zwischen Düsseldorf, Niederrhein, Köln und Ruhrgebiet befinden sich viele Objekte in Quartieren, die grundsätzlich nachfragestark sind, deren Gebäudequalität jedoch an moderne Anforderungen angepasst werden muss. Diese Bestände verfügen häufig über ein hohes Entwicklungspotenzial, wenn energetische Modernisierung, Grundrissanpassung, technische Erneuerung und Vermietungsstrategie konsequent zusammengedacht werden. Für Investoren ist diese Ausgangslage relevant, weil Revitalisierung mehrere ökonomische Funktionen erfüllen kann. Sie nutzt vorhandene Infrastruktur, sie kann schneller Wirkung entfalten als ein vollständiger Neubau, und sie verbessert die Marktposition von Objekten, die ohne Modernisierung perspektivisch an Attraktivität verlieren würden. Gleichzeitig steigen die Anforderungen. Energieeffizienz, Betriebskosten, regulatorische Entwicklung und Mieterakzeptanz wirken zunehmend auf Cashflow und Bewertung. Ein Bestand, der heute noch vermietet ist, kann in wenigen Jahren unter Druck geraten, wenn Heizkosten, technische Defizite oder Sanierungsrückstände die Wirtschaftlichkeit belasten. 
Neubauimmobilien sind kein Selbstläufer, sondern ein Baustein in einer durchdachten Vermögensarchitektur. Sie kombinieren planbare Bauqualität mit einer modernen energetischen Ausstattung und einer Vermietbarkeit, die auf aktuelle Wohnbedürfnisse zugeschnitten ist. Für Investoren eröffnen sie die Chance, langfristige Cashflows mit einem hohen Standard bei Gebäudehülle und Haustechnik zu verbinden und so das Risiko steigender Instandhaltungskosten zu begrenzen. Gleichzeitig verlangen sie Disziplin in der Projektprüfung: Baukosten, Zeitpläne, Energiekennwerte und Zielgruppenstrategie müssen frühzeitig realistisch bewertet werden, sonst drohen vermeidbare Überraschungen.
In der klassischen Immobilienprojektentwicklung basierte Effizienz häufig auf individueller Erfahrung, punktueller Kontrolle und intuitiver Einschätzung. Mit der zunehmenden Komplexität von Projekten, der Vielzahl an Stakeholdern und dem steigenden Druck durch regulatorische Anforderungen reicht dieses Erfahrungswissen jedoch nicht mehr aus. Digitale Lösungen, insbesondere moderne Business Intelligence-Plattformen, bieten hier Abhilfe, indem sie punktuelle Entscheidungen in strukturierte Steuerungsmodelle umwandeln. Die durchgängige digitale Erfassung und Auswertung von Baufortschritt, Kostenentwicklung, Terminplanung und Vertragsbeziehungen bildet die Grundlage für ein professionelles Projektcontrolling in Echtzeit.
Nachhaltigkeit in der Immobilienentwicklung wird zunehmend über messbare Kriterien bewertet, die sich unmittelbar in Betriebskosten, Finanzierungskonditionen und Bewirtschaftungsrisiken niederschlagen. Für Investoren zählt dabei weniger eine allgemeine Zielbekundung als die technische und wirtschaftliche Steuerbarkeit eines Gebäudes über den Lebenszyklus. 
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