Tag Archives: Leadership

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Innovative Führungsausbildung im Fokus: Partnerschaft zwischen ARS Akademie & MDI 

„Die ARS Akademie, Österreichs größter privater Fachseminaranbieter, & MDI Management Development, weltweit führender Anbieter von Führungskräfteentwicklung, kündigen strategische Partnerschaft an.

BildDiese Allianz zielt darauf ab, Führungskräfte für die Herausforderungen und Chancen in einer sich schnell wandelnden Arbeitswelt bestmöglich auszubilden. Kunden können sich mit uns auf eine individuelle Lernreise begeben: Die Verschränkung von MDI inhouse Trainings mit Präsenztagen an der ARS Akademie ergänzt um Blended Learning Module und Virtual Reality Einheiten machen das Angebot einzigartig.“ erklärt Richard Melbinger, Geschäftsführer der ARS Akademie. In einer Zeit großer gesellschaftlicher Herausforderungen bietet diese Partnerschaft ein umfangreiches Trainingsprogramm an, das speziell darauf ausgerichtet ist, Führungskräfte in unsicheren Kontexten zu stärken, disruptive Veränderungen zu begleiten, tragfähige Beziehungen zu Mitarbeiter*innen aufzubauen, innovativ zu denken und nachhaltig zu handeln.  

„Angesichts der schnellen Veränderungen in der globalen Wirtschaft und Gesellschaft ist die Entwicklung kompetenter und vielseitiger Führungskräfte wichtiger denn je“, betont Gunther Fürstberger, CEO von MDI. „Unsere Trainings sind darauf ausgerichtet, Führungskräfte mit den notwendigen Fähigkeiten und Kenntnissen auszustatten, um in einer unsicheren und dynamischen Welt erfolgreich zu sein.“ 

Zukunftsweisendes Angebot für Führungskräfte

Die Trainingsmodule umfassen Themen wie Resilienz, laterale Führung, Teamentwicklung, KI-Transformation, Diversity, Equity und Inclusion, Selbstführung, Verhandeln, Konfliktlösung in der neuen Arbeitswelt, OKR, hybride Führung, Kommunikation, nachhaltige Wege zur Produktivität und agile Führung. State of the art Lernmethoden wie blended Learning-Komponenten und virtual reality Erfahrungen machen das Lernerlebnis besonders wirksam. 

Diese Partnerschaft vereint die umfassende Expertise der ARS Akademie, die jährlich über 18.000 Teilnehmende in mehr als 1.200 Veranstaltungen schult, mit dem globalen Einfluss und der Erfahrung von MDI, das ein Netzwerk von über 250 internationalen Consultants und Trainer:innen unterhält und jährlich mehr als 2000 Führungskräftetrainings international durchführt. Die Kurse sind sowohl in Präsenz als auch teilweise online verfügbar, um maximale Flexibilität und Zugänglichkeit zu gewährleisten. 

Die ARS Akademie und MDI werden ihre Trainingspalette kontinuierlich erweitern, um den Bedürfnissen einer dynamischen und vielfältigen Arbeitswelt gerecht zu werden. Diese Partnerschaft markiert einen wichtigen Schritt in Richtung einer zukunftsorientierten, nachhaltigen und inklusiven Führungskultur. 

Über MDI Management Development International

MDI ist ein weltweit führender Anbieter von Führungskräfteentwicklung mit 60 Jahren Erfahrung. Mit Niederlassungen weltweit und einem Netzwerk von über 250 internationalen Consultants und Trainer:innen bietet MDI in verschiedenen Sprachen Trainings- und Beratungsdienstleistungen an. Das Unternehmen konzipiert und führt maßgeschneiderte Programme für Führungskräfte auf allen Ebenen, High Potentials, Expert:innen, Projektmanager:innen und Vertriebsmitarbeiter:innen durch – lokal, international und global.

Rückfragehinweis:

Aline Motz-Depoorter 
Head of Marketing
MDI Management Development International Pressestelle 

marketing@mdi-training.com 
www.mdi-training.com 

Über die ARS Akademie

Die ARS Akademie ist Österreichs größter privater Fachseminaranbieter und in allen Bundesländern vertreten. Rund 1.000 ausgewählte Top-Expert*innen aus Wirtschaft, Praxis und Legistik geben ihr Wissen in rd. 1.200 verschiedenen Veranstaltungen an rd. 18.500 Teilnehmende pro Jahr weiter. Ob topaktuelle gesetzliche Änderungen, neueste Trends oder Basiswissen für den beruflichen Aufstieg – die ARS Akademie bietet mit 15 Fachbereichen ein breites Spektrum an Seminarinhalten und Branchenthemen und deckt so jeden Weiterbildungswunsch ab. Die Seminare können als Präsenz-Veranstaltung und oftmals auch als Online-Seminar im Virtual Classroom besucht werden. Auf Wunsch können die Weiterbildungen als Inhouse-Seminar gebucht werden.

Rückfragehinweis:

Mag. Alexandra Zotter
Leitung Marketing & Kommunikation
ARS Akademie
Schallautzerstraße 2-4, 1010 Wien

presse(at)ars.at
Tel.: 01/713 80 24-50     

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

MDI Management Development GmbH
Frau Aline Motz-Depoorter
Podbielskiallee 25 – 27
1060 Berlin
Deutschland

fon ..: 14195
web ..: https://www.mdi-training.com/de/
email : marketing@mdi-training.com

Mehr über MDI Management Development International

MDI, ein führender Anbieter in der Führungskräfteentwicklung mit 60 Jahren Erfahrung, hat sich durch ein weltweites Netzwerk von über 250 Trainern und Consultants einen Namen gemacht. Das Unternehmen hat zahlreiche internationale Firmen, darunter Großkonzerne wie AbbVie und Boehringer Ingelheim, in ihrer Führungsentwicklung unterstützt. MDI setzt auf Innovationen in lerntechnologischen Bereichen wie KI, Virtueller und Erweiterter Realität, um maßgeschneiderte Entwicklungsprogramme anzubieten. Diese Programme, die von Trainings bis hin zu hybriden Lernreisen reichen, sind bedarfsorientiert und zielen auf Führungskräfte aller Ebenen, High Potentials und Fachexpert:innen ab. MDI steht Unternehmen weltweit als Partner für effiziente und nachhaltige Führungskräfteentwicklung zur Seite.

Pressekontakt:

MDI Management Development GmbH
Frau Aline Motz-Depoorter
Mariahilfer Strasse 51/1/6
1060 Wien

fon ..: +43664 88181031
email : marketing@mdi-training.com

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Resiliente Führung: Strategien für Stärke in Zeiten der Unsicherheit

In der dynamischen Geschäftswelt von heute ist Resilienz zu einer entscheidenden Eigenschaft für Führungskräfte geworden.

BildDie Fähigkeit, Herausforderungen und Krisen mit Standhaftigkeit zu begegnen, ist nicht nur für das persönliche Wohlbefinden der Führungskraft von Bedeutung, sondern auch für die erfolgreiche Leitung von Teams in unsicheren Zeiten. In diesem Blogbeitrag werden wir untersuchen, wie Führungskräfte Resilienz entwickeln können, um stark zu bleiben und ihre Teams durch turbulente Phasen zu führen.

1. Selbstreflexion und Achtsamkeit: Die Basis der Resilienz

Eine zentrale Komponente der resilienten Führung ist die Selbstreflexion. Führungskräfte sollten sich bewusst Zeit für Achtsamkeit nehmen, um ihre eigenen Emotionen und Reaktionen auf Stressoren zu verstehen. Indem sie ihre eigenen Stärken und Schwächen erkennen, können sie besser darauf vorbereitet sein, sich den Herausforderungen zu stellen.

2. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Die Kunst des Wendigseins

Resiliente Führungskräfte erkennen an, dass Veränderungen unvermeidlich sind. Sie entwickeln die Fähigkeit, flexibel auf neue Umstände zu reagieren und ihre Strategien anzupassen. Diese Anpassungsfähigkeit ermöglicht es ihnen, auch in unsicheren Zeiten einen klaren Kurs beizubehalten.

3. Klare Kommunikation: Transparenz schafft Vertrauen

In Krisenzeiten ist klare und transparente Kommunikation entscheidend. Resiliente Führungskräfte teilen relevante Informationen offen mit ihren Teams und schaffen dadurch ein Umfeld des Vertrauens. Offene Kommunikation ermöglicht es den Mitarbeitern, sich sicher zu fühlen und sich besser an die sich ändernden Umstände anzupassen.

4. Teamstärkung: Gemeinsam stark bleiben

Resilienz ist nicht nur eine individuelle Eigenschaft, sondern kann auch auf das Team ausgeweitet werden. Führungskräfte, die die Stärken ihrer Teammitglieder erkennen und fördern, schaffen eine unterstützende Umgebung, in der sich jedes Teammitglied resilienter fühlt.

5. Pausen und Selbstfürsorge: Die Bedeutung des Auftankens

Um stark zu bleiben, müssen Führungskräfte auf sich selbst achten. Pausen und Selbstfürsorge sind entscheidend, um Erschöpfung vorzubeugen. Resiliente Führungskräfte nehmen sich bewusst Zeit für Erholung und reflektieren regelmäßig über ihre eigenen Bedürfnisse.

6. Vertrauensbildung und Empathie: Die menschliche Seite der Führung

Resiliente Führungskräfte zeigen Empathie und bauen Vertrauen auf, indem sie sich in die Lage ihrer Teammitglieder versetzen. Diese menschliche Verbindung stärkt die Teambindung und ermöglicht eine effektivere Zusammenarbeit, selbst in schwierigen Zeiten.

7. Zielsetzung und Sinngebung: Die Kraft der Vision

In turbulenten Phasen ist eine klare Vision entscheidend. Resiliente Führungskräfte setzen klare Ziele und vermitteln ihren Teams den Sinn hinter ihren Bemühungen. Eine klare Ausrichtung ermöglicht es den Mitarbeitern, auch in unsicheren Zeiten fokussiert zu bleiben.

8. Lernbereitschaft und Innovationsförderung: Chancen in der Krise erkennen

Resiliente Führungskräfte betrachten Herausforderungen als Gelegenheiten zum Lernen und zur Innovation. Sie ermutigen ihre Teams, kreativ nach Lösungen zu suchen und fördern eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, selbst wenn der Druck hoch ist.

9. Netzwerkaufbau und externe Ressourcennutzung: Gemeinsam stark sein

Führungskräfte können ihre Resilienz stärken, indem sie auf externe Ressourcen zurückgreifen und ein starkes berufliches Netzwerk aufbauen. Der Austausch von Erfahrungen und bewährten Praktiken mit anderen Führungskräften kann neue Perspektiven bieten und die Widerstandsfähigkeit stärken.

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85774 Unterföhring
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Entschlüsselt: Die Top 5 Fähigkeiten, die jeden C-Level Leader auszeichnen

C-Level Führungskräfte sind die Spitzenreiter in jedem Unternehmen.

BildSie tragen die Verantwortung für strategische Entscheidungen, die die Zukunft des Unternehmens gestalten. Doch was macht einen erfolgreichen C-Level Leader wirklich aus?

Welche Fähigkeiten und Qualitäten sind unerlässlich, um auf dieser Ebene zu glänzen? In diesem Blogpost tauchen wir tief in die Top 5 Fähigkeiten ein, die jeden C-Level Leader auszeichnen.

?Strategisches Denken

Strategisches Denken ist die Fähigkeit, über den Tellerrand hinauszublicken und langfristige Unternehmensziele zu definieren.

C-Level Führungskräfte müssen in der Lage sein, eine klare Vision zu entwickeln, die Richtung für das gesamte Unternehmen festzulegen und die Strategien zu gestalten, die dorthin führen. Dies erfordert eine tiefgehende Analyse, die Fähigkeit, Chancen zu erkennen, und den Mut, Risiken einzugehen.

?Kommunikationskompetenz

Die Fähigkeit, effektiv zu kommunizieren, ist für C-Level Leader von entscheidender Bedeutung. Sie müssen nicht nur klare Botschaften vermitteln, sondern auch in der Lage sein, ihre Vision und Strategie überzeugend zu präsentieren und ihre Teams zu inspirieren. Das beinhaltet sowohl das Zuhören als auch das Kommunizieren auf allen Ebenen des Unternehmens.

?Change Management

Die Geschäftswelt ist ständig im Wandel, und C-Level Führungskräfte sind die treibende Kraft hinter Veränderungen. Sie müssen in der Lage sein, Veränderungen effektiv zu planen, umzusetzen und zu kommunizieren. Das erfordert die Fähigkeit, Widerstand zu überwinden, Teams zu motivieren und den Wandel erfolgreich zu gestalten.

?Entscheidungsfähigkeit

C-Level Leader müssen oft schnelle und komplexe Entscheidungen treffen. Sie müssen Informationen sammeln, analysieren und schnell handeln. Gleichzeitig müssen sie auch die Fähigkeit zur Risikobewertung besitzen und in der Lage sein, gut durchdachte Entscheidungen zu treffen, die langfristige Auswirkungen berücksichtigen.

?Emotionale Intelligenz

Emotionale Intelligenz ist die Fähigkeit, Emotionen bei sich selbst und anderen zu erkennen, zu verstehen und zu steuern. C-Level Führungskräfte müssen einfühlsam sein, um effektive Beziehungen aufzubauen und Teams zu leiten. Sie müssen auch in der Lage sein, in stressigen Situationen ruhig und besonnen zu bleiben.

?Fazit

C-Level Leadership ist eine anspruchsvolle Aufgabe, die ein breites Spektrum von Fähigkeiten erfordert. Strategisches Denken, Kommunikationskompetenz, Change Management, Entscheidungsfähigkeit und emotionale Intelligenz sind nur einige der Schlüsselkompetenzen, die C-Level Leader auszeichnen. Das Streben nach Exzellenz in diesen Fähigkeiten kann den Unterschied zwischen einem guten und einem herausragenden C-Level Leader ausmachen und den Erfolg eines Unternehmens maßgeblich beeinflussen.

?Was kann ich von S+P Seminare erwarten?

S+P Seminare sind für alle, die ihr Wissen erweitern und ihre Fähigkeiten verbessern wollen. Wir bieten eine Vielzahl an interessanten und informativen Seminaren, die dir helfen, dich weiterzuentwickeln und dein Potenzial voll auszuschöpfen.

Ob du ein Neueinsteiger im Beruf bist oder ein Experte bist, bei uns findest du das passende Seminar für deine Bedürfnisse.

S+P Online Schulungen sind etwas ganz Besonderes. Hier lernst du nicht nur die Theorie, sondern setzt das Gelernte auch direkt in der Praxis um. In kleinen Gruppen übst du anhand von konkreten Fallbeispielen und mit Hilfe der S+P Tool Box, wie du dein Wissen in der Praxis umsetzen kannst.

Profitiere von langjähriger Erfahrung und Expertise – unsere Trainer kennen sich aus.

So kannst du dir sicher sein, dass du am Ende des Seminars alles Wissenswerte rund um das Thema gelernt hast und die neuen Erkenntnisse sofort in deiner täglichen Arbeit anwenden kannst.

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SCARF-Modell: Optimierung der Arbeitskultur und Mitarbeitermotivation

Das SCARF-Modell ist ein Konzept aus der Neurowissenschaft, das von Dr. David Rock entwickelt wurde.

BildEs stellt einen Rahmen dar, um zu verstehen, wie menschliche Interaktionen und Arbeitsumgebungen das Gehirn beeinflussen können. SCARF steht für Status, Certainty (Sicherheit), Autonomy (Autonomie), Relatedness (Beziehung) und Fairness (Fairness). Diese fünf Domänen können in sozialen Situationen entweder als Bedrohung oder als Belohnung wahrgenommen werden und haben einen erheblichen Einfluss auf unser Verhalten und unsere Motivation.

?Status: Dies bezieht sich darauf, wie Menschen ihre eigene Position im Vergleich zu anderen wahrnehmen. Eine Bedrohung des Status kann zu einer defensiven Haltung führen, während eine Erhöhung des Status sich positiv auf das Selbstbewusstsein auswirkt.

?Certainty: Menschen streben nach Vorhersehbarkeit. Unsicherheit aktiviert das Bedrohungsnetzwerk im Gehirn. Klarheit und Verständlichkeit hingegen fördern die Engagement und Produktivität.

?Autonomy: Das Gefühl der Kontrolle über die eigene Arbeit und Umgebung ist wesentlich. Ein Mangel an Autonomie kann Stress verursachen, während ein hohes Maß an Autonomie zu größerer Zufriedenheit führt.

?Relatedness: Dies bezieht sich auf das Gefühl der Verbundenheit mit anderen. Menschen sind soziale Wesen, und das Gefühl der Zugehörigkeit stärkt die Zusammenarbeit und das Vertrauen.

?Fairness: Wahrnehmung von Gerechtigkeit und Fairness ist entscheidend für das soziale Wohlbefinden. Ungerechtigkeit kann zu Misstrauen und demotivierendem Verhalten führen.

?Anwendung im Arbeitsumfeld

Organisationen, die das SCARF-Modell verstehen und anwenden, können effektiver kommunizieren, Konflikte minimieren, die Mitarbeiterbindung verbessern und ein unterstützendes Arbeitsumfeld schaffen. Führungskräfte, die sich dieser Faktoren bewusst sind, können gezielt Maßnahmen ergreifen, um ein positives Arbeitsklima zu fördern und die Leistung ihrer Teams zu steigern.

Das SCARF-Modell ist besonders in Zeiten des Wandels und der Unsicherheit nützlich. Es hilft, die oft unbewussten sozialen Bedürfnisse zu erkennen und zu adressieren, die die Art und Weise beeinflussen, wie Menschen auf Veränderungen reagieren und mit ihnen umgehen. Indem man ein Umfeld schafft, das diese fünf Schlüsselbereiche berücksichtigt, kann man effektiver führen und die Resilienz innerhalb von Organisationen stärken.

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SMART Ziele und Leadership

SMART Ziele sind für Führungskräfte unerlässlich. Sie dienen als leistungsstarke Werkzeuge, um Teams zu leiten, die Produktivität zu steigern und letztendlich den organisatorischen Erfolg zu sichern.

Dieser Blog behandelt, wie SMART Ziele und Leadership Hand in Hand gehen, um in der heutigen dynamischen Geschäftswelt nachhaltige Resultate zu erzielen.

?Was sind SMART Ziele?

SMART steht für Spezifisch, Messbar, Akzeptiert, Realistisch, und Terminiert. Durch die Implementierung von SMART Zielen können Leader eine klare Richtung vorgeben und Teams können ihren Fortschritt leicht verfolgen und messen.

?SMART Ziele in Leadership

1. Spezifisch:
Führungskräfte müssen klare und unmissverständliche Ziele setzen. Spezifische Ziele bieten dem Team eine klare Richtung und eliminieren Unsicherheiten.

2. Messbar:
Um den Erfolg zu bewerten, müssen Ziele messbare Kriterien enthalten. Dies ermöglicht es Führungskräften, den Fortschritt zu überwachen und gegebenenfalls Korrekturmaßnahmen einzuleiten.

3. Akzeptiert:
Ein Leader muss sicherstellen, dass die Ziele akzeptiert und verstanden sind und dass das Team sich diesen Zielen verpflichtet fühlt.

4. Realistisch:
Leadership erfordert das Setzen von erreichbaren und realistischen Zielen, die das Team motivieren anstatt zu frustrieren.

5. Terminiert:
Das Festlegen von Deadlines fördert die Verantwortlichkeit und hilft dabei, den Fokus auf die Zielsetzung zu behalten.

?Integration von SMART Zielen in Leadership-Strategien

Klare Kommunikation:
Leaders müssen SMART Ziele klar kommunizieren und sicherstellen, dass jedes Teammitglied die Ziele und Erwartungen versteht.

Mitarbeiterengagement:
Führungskräfte sollten die Mitarbeiter in den Zielsetzungsprozess einbinden, um Akzeptanz zu fördern und die individuellen Fähigkeiten und Kenntnisse zu nutzen.

Performance Monitoring:
Regelmäßiges Überprüfen der Fortschritte und Anpassungen der Ziele, wenn nötig, sind für den Erfolg entscheidend.

Feedback und Anerkennung:
Positives Feedback und Anerkennung von Leistungen stärken die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter.

?SMART Ziele für effektive Leadership

SMART Ziele ermöglichen es Führungskräften, ihre Teams effektiv zu managen und zu leiten. Sie bieten eine Struktur und einen Rahmen, um Erwartungen zu klären, Fortschritte zu messen und Ergebnisse zu erzielen.

Beispiel:

Ein spezifisches und messbares Ziel könnte sein: „Wir erhöhen die Kundenzufriedenheit bis zum Quartalsende um 20% durch die Verbesserung des Kundenservices.“ Dieses Ziel ist auch realistisch und terminiert und kann vom Team akzeptiert werden.

?Fazit:

In der Welt der Führung sind SMART Ziele ein unverzichtbares Werkzeug. Sie dienen nicht nur dazu, den Erfolg messbar und erreichbar zu machen, sondern fördern auch die Transparenz und Kommunikation innerhalb des Teams. Durch die Kombination von effektiver Führung und SMART Zielen können Organisationen ihr volles Potenzial entfalten und nachhaltigen Erfolg erzielen. In diesem Prozess ist es entscheidend, dass Führungskräfte ihre Teams einbinden, motivieren und anleiten, um gemeinsam die gesetzten Ziele zu erreichen.

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