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Wirtschaft

Mensch statt Metrik: Warum echte Unternehmenskultur der wichtigste Treiber für nachhaltige Produktivität ist

In einer von Daten getriebenen Geschäftswelt konzentrieren sich Führungskräfte auf Kennzahlen, Dashboards und Quartalsergebnisse. Dabei wird übersehen, dass hinter jeder Zahl Menschen stehen.

BildWenn Unternehmen den Fokus auf KPIs über die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden stellen, riskieren sie langfristig Disengagement und den Verlust ihrer wertvollsten Talente. Eine neue Analyse des Autors und Experten für Produktivität, Mario Schäfer, beleuchtet, warum wirtschaftlicher Erfolg untrennbar mit der menschlichen Wertschätzung verbunden ist.

Kernkonzepte: Der Mensch als Fundament des Geschäftserfolgs

Das Problem moderner Management-Ansätze liegt oft in der Annahme, dass maximale Kontrolle über Zahlen automatisch zu maximalem Output führt. Tatsächlich ist das Gegenteil der Fall: Übermäßiger Fokus auf rein quantitative Ziele erzeugt eine sterile Arbeitsatmosphäre, die Kreativität und Eigenverantwortung im Keim erstickt. Die folgenden Prinzipien verdeutlichen, wie eine menschenzentrierte Führung die Sinnvolle Produktivität steigert:

* Investition in das Individuum statt in das Dashboard: Zahlen sind lediglich das Ergebnis von Handlungen. Wahre Effizienz entsteht, wenn Führungskräfte das Wachstum, die Träume und die Herausforderungen ihrer Mitarbeitenden ernst nehmen. Wenn Menschen als Menschen und nicht als bloße „Ressourcen“ wahrgenommen werden, steigt ihre Bereitschaft, über das geforderte Maß hinaus zum Unternehmenserfolg beizutragen.

* Psychologische Sicherheit als Leistungsfaktor: Ein Umfeld, in dem Herausforderungen offen angesprochen werden können, reduziert den „Lärm“ und die emotionale Belastung im Team. Diese Sicherheit ermöglicht es den Mitarbeitenden, ihre volle Energie in ihre Kernaufgaben zu stecken, anstatt Kapazitäten für internes Taktieren oder die Angst vor Fehlern zu verschwenden.

* Werte schaffen Bindung: Fachkräfte bleiben heute nicht mehr nur wegen der Vergütung. Sie bleiben, weil sie sich wertgeschätzt fühlen und eine Sinnhaftigkeit in ihrem Tun erkennen. Unternehmen, die echtes Interesse an der persönlichen Entwicklung ihres Teams zeigen, gewinnen loyale Botschafter, die Systeme bauen, Probleme lösen und Deals abschließen – auch in Zeiten von KI und zunehmender Automatisierung.

Diese Konzepte fordern ein Umdenken: Weg von der reinen Verwaltung von Kapazitäten, hin zur aktiven Gestaltung eines Umfelds, das menschliche Exzellenz erst ermöglicht.

„Wir starren oft so gebannt auf die Margen, dass wir die Menschen aus den Augen verlieren, die sie erwirtschaften. Aber Business ist am Ende immer zu 100 % eine zwischenmenschliche Angelegenheit. Meine Motivation für das Buch Was wirklich zählt: Die Kraft sinnvoller Produktivität war es zu zeigen, dass wahre Produktivität niemals auf Kosten der Menschlichkeit gehen darf. Nur wer seinen Leuten zeigt, dass sie als Individuen zählen, kann erwarten, dass ihnen das Unternehmen am Herzen liegt. Es ist ganz simpel: Wertschätzung ist der Treibstoff für alles, was wir erreichen wollen.“

– Mario Schäfer, Autor von „Was wirklich zählt: Die Kraft sinnvoller Produktivität“

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

1IB International Business GmbH
Herr Mario Schäfer
Eschersheimer Landstr. 42 POB
60322 Frankfurt
Deutschland

fon ..: 069 8700 6207
web ..: https://www.1ib.net/mario-schaefer-author/
email : public-relations@1ib.net

Mario Schäfer ist der Autor des Buches „Was wirklich zählt: Die Kraft sinnvoller Produktivität“, in dem er aufzeigt, wie man Geschäftigkeit reduziert, um Raum für wirkungsvolle Arbeit zu schaffen. Als CEO der 1IB International Business GmbH berät er Unternehmen verschiedener Branchen und ist Dozent an der ESADE. Sein beruflicher Hintergrund umfasst das Geschäftsentwicklungs- und Portfoliomanagement für große Pharmaunternehmen sowie die Arbeit mit Family Offices mit Fokus auf Innovations-Investitionen. Zudem ist er als Investor in Start-ups in der Frühphase aktiv.

Pressekontakt:

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Wirtschaft

Strategische Partnerschaft in der Executive Mediation – Deutschland – Schweiz

Dr. Hartmut Frenzel (Wuppertal) und Izolda Petrosyan (Zug/Zürich) bieten ab sofort gemeinsam Executive Mediation für grenzüberschreitende Führungskonflikte und Wirtschaftsstreitigkeiten an.

BildWuppertal | Zug/Zürich, 4.11.2025 – Izolda Petrosyan und Dr. Hartmut Frenzel, zwei erfahrene Mediatoren im Bereich Executive Mediation, haben eine strategische Partnerschaft geschlossen, um Führungskräften und Unternehmen bei der Lösung komplexer Konflikte noch umfassender zur Seite zu stehen. Das neue Kooperationsmodell setzt auf Co-Mediation, interdisziplinäre Begleitung, Gender-Balance und die Verbindung unterschiedlicher Generationen und Kulturen – und ist ab sofort auch in der Schweiz präsent.

Executive Mediation: Vertrauliche Konfliktlösung auf höchster Ebene

Executive Mediation ist ein außergerichtliches, streng vertrauliches Verfahren, bei dem neutrale Dritte Führungskräfte dabei unterstützen, eigenverantwortlich einvernehmliche Lösungen zu finden. Anders als bei gerichtlichen Auseinandersetzungen bleiben die Parteien Herr des Verfahrens und erarbeiten selbst tragfähige Vereinbarungen. Dies schützt sowohl die Geschäftsbeziehungen als auch sensible Unternehmensinformationen und ermöglicht zukunftsorientierte Lösungen statt rückwärtsgewandter Schuldzuweisungen.

Zwei Mediatoren – unterschiedliche Perspektiven – ein Ziel

„Unsere Zusammenarbeit ist besonders wertvoll, weil wir unterschiedliche Generationen repräsentieren und über verschiedene kulturelle Hintergründe und Lebenserfahrungen verfügen“, erklärt Izolda Petrosyan. „Diese Vielfalt an Perspektiven ermöglicht es uns, Konflikte auf mehreren Ebenen zu verstehen und Lösungen zu entwickeln, die für alle Beteiligten tragfähig sind – unabhängig von deren Alter, Herkunft oder Unternehmenskultur.“

Dr. Hartmut Frenzel ergänzt: „In besonders vielschichtigen oder interdisziplinären Konflikten stoßen Einzelmediatoren gelegentlich an ihre Grenzen. Deshalb haben Izolda Petrosyan und ich uns entschieden, als Partner zusammenzuarbeiten – nicht als Unternehmen, sondern flexibel je nach Situation und Bedarf der Konfliktparteien. Co-Mediation ist in komplexen Fällen nicht nur hilfreich, sondern oft der Qualitätsstandard für nachhaltige Ergebnisse.“

Die Vorteile der Co-Mediation im Überblick

Die Zusammenarbeit von Izolda Petrosyan und Dr. Hartmut Frenzel bietet Konfliktparteien konkrete Mehrwerte:

– Duale Perspektive und erweiterte Expertise: Zwei Fachleute mit unterschiedlichen Schwerpunkten erfassen Konflikte umfassender und können komplexe Sachverhalte aus verschiedenen Blickwinkeln beleuchten

– Interdisziplinäre Kompetenz: Besonders bei komplexen wirtschaftsrechtlichen, technischen oder internationalen Themen bringen beide Mediatoren komplementäre Fachkenntnisse ein

– Gender-Balance und Vertrauensbildung: Ein gemischtgeschlechtliches Mediatorenteam schafft eine ausgewogenere Gesprächsatmosphäre und ermöglicht es den Parteien, sich entsprechend ihrer individuellen Präferenzen besser aufgehoben zu fühlen

– Intergenerationelle und interkulturelle Kompetenz: Die unterschiedlichen Generationen, Lebenserfahrungen und kulturellen Hintergründe der beiden Mediatoren schaffen ein breiteres Verständnis für verschiedene Wertesysteme, Arbeitsweisen und kulturelle Dynamiken – besonders wertvoll bei Nachfolgeregelungen, internationalen Teams oder generationenübergreifenden Konflikten

– Höhere Neutralität: Das Vier-Augen-Prinzip und die gegenseitige Kontrolle minimieren das Risiko unbewusster Parteinahme und erhöhen die Akzeptanz bei allen Beteiligten

– Qualitätssicherung: Kollegiale Reflexion während des gesamten Prozesses sichert höchste Standards und führt zu nachhaltigeren Ergebnissen

– Flexibilität: Je nach Komplexität und Anforderung des Falles arbeiten beide Mediatoren gemeinsam oder werden gezielt einzeln eingesetzt

Außergewöhnliche Orte für maximale Diskretion und Konzentration

Ein besonderes Merkmal der Zusammenarbeit von Izolda Petrosyan und Dr. Hartmut Frenzel ist die Möglichkeit, Mediationen an außergewöhnlichen Orten durchzuführen. Je nach Wunsch der Medianden können vertrauliche Gespräche in diskretem Ambiente stattfinden – sei es in einer abgeschiedenen Berghütte in den Alpen, auf einer Yacht auf dem Meer oder an anderen exklusiven Locations.

„Manchmal brauchen komplexe Konflikte einen besonderen Rahmen“, erläutert Izolda Petrosyan. „Fernab vom Büroalltag, ohne Störungen und in einer Umgebung, die Offenheit und Konzentration fördert, lassen sich oft die entscheidenden Durchbrüche erzielen. Wir organisieren solche Settings individuell nach den Bedürfnissen unserer Mandanten.“

Diese Flexibilität in der Wahl des Mediationsortes unterstreicht den maßgeschneiderten Ansatz der Executive Mediation und ermöglicht es Führungskräften, in einem geschützten und inspirierende Umfeld nachhaltige Lösungen zu erarbeiten.

Vielfalt als Erfolgsfaktor in der modernen Wirtschaftsmediation

In einer zunehmend diversen und globalisierten Geschäftswelt ist die Fähigkeit, unterschiedliche Perspektiven zu verstehen und zu integrieren, entscheidend für erfolgreiche Konfliktlösungen. Die Kombination aus unterschiedlichen Generationen, kulturellen Hintergründen, Lebenserfahrungen und Geschlechtern im Mediatorenteam spiegelt die Realität moderner Unternehmen wider und schafft eine Vertrauensbasis, die über traditionelle Mediationsansätze hinausgeht.

„Ob es um die Übergabe eines Familienunternehmens von der Gründergeneration an die nächste geht, um Konflikte in multikulturellen Teams oder um internationale Geschäftsstreitigkeiten – unsere unterschiedlichen Lebenswelten und Erfahrungshorizonte sind kein Zufall, sondern ein bewusster Mehrwert für unsere Mandanten“, betont Dr. Hartmut Frenzel.

Internationale Reichweite: Jetzt auch in der Schweiz

Mit der neuen Kontaktmöglichkeit in der Schweiz erweitert das Mediatorenteam seine geografische Reichweite erheblich und kann Führungskräfte und Unternehmen im gesamten deutschsprachigen Raum noch effizienter unterstützen. Dies ist besonders relevant für international agierende Unternehmen und grenzüberschreitende Konflikte.

Wann lohnt sich Co-Mediation?

Besonders bei folgenden Konfliktlagen ist die Begleitung durch zwei Mediatoren empfehlenswert:

– Gesellschafterkonflikte mit hoher emotionaler oder finanzieller Tragweite
– Generationenkonflikte und Nachfolgeregelungen in Familienunternehmen
– Internationale Vertragsstreitigkeiten mit interkultureller Dimension
– Teamkonflikte auf Vorstands- oder Geschäftsführungsebene
– Komplexe Change-Prozesse mit signifikantem Widerstand
– M&A-Konflikte und Post-Merger-Integration
– Technisch-juristische Streitigkeiten
– Konflikte in multikulturellen oder generationenübergreifenden Teams
– Konflikte zwischen unterschiedlichen Unternehmenskulturen
– Wertebasierte Konflikte zwischen Tradition und Innovation
– Hochsensible Verhandlungen, die absolute Diskretion erfordern

Über Izolda Petrosyan und Dr. Hartmut Frenzel

Izolda Petrosyan absolvierte ein Studium Diplom Business Administration mit zertifizierter Ausbildung in Interkultureller Mediation (CAS IKF, FSM/SKWM in Anerkennung). Ihre Expertise liegt in der Executive Mediation, strategischen Partnerschaften und internationalem Projektmanagement, insbesondere zwischen Europa und Zentralasien. Mit ihrer mehrsprachigen Kompetenz (Deutsch, Russisch, Englisch, Georgisch) und über 15-jähriger Erfahrung in komplexen, grenzüberschreitenden Verhandlungen begleitet sie Führungskräfte bei interkulturellen Konflikten und generationenübergreifenden Mediationen.

Dr. Hartmut Frenzel ist promovierter Wirtschaftsjurist mit technischem und ökonomischem Hintergrund. Seine Expertise liegt in den Bereichen Compliance, Law & Economics und interdisziplinäre Konfliktlösung. Mit seiner wissenschaftlichen Präzision und seinem Verständnis für technische und wirtschaftliche Zusammenhänge begleitet er Führungskräfte bei komplexen Entscheidungen und Konflikten.

Gemeinsam verbinden sie unterschiedliche Generationen, Lebenserfahrungen, kulturelle Perspektiven sowie juristische, ökonomische, technische und psychologische Kompetenz – für Lösungen, die nicht nur juristisch tragfähig, sondern auch wirtschaftlich sinnvoll, kulturell sensibel und menschlich nachhaltig sind.

Kontakt und weitere Informationen:

Website: https://executive-mediation.pro
Kontaktaufnahme: https://executive-mediation.pro/kontakt

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Dr. Hartmut Frenzel | EXECUTIVE MEDIATION
Herr Hartmut Frenzel
Fuhlrottstr. 15
42119 Wuppertal
Deutschland

fon ..: +49-1602912140
web ..: https://executive-mediation.pro/
email : hf@executive-mediation.pro

Executive Mediation ist ein spezialisiertes Mediationsangebot für Führungskräfte und Unternehmen, das höchste Vertraulichkeit, Effizienz und nachhaltige Konfliktlösungen garantiert. Im Mittelpunkt steht die eigenverantwortliche Lösungsfindung der Parteien unter professioneller Begleitung. Anders als bei gerichtlichen Verfahren bleiben Geschäftsbeziehungen geschützt und es entstehen zukunftsfähige Vereinbarungen statt kostspieliger Rechtsstreitigkeiten.

Mediationen können je nach Wunsch der Medianden an außergewöhnlichen Orten organisiert werden – für maximale Diskretion und eine konzentrierte, lösungsorientierte Arbeitsatmosphäre.

Pressekontakt:

Dr. Hartmut Frenzel | EXECUTIVE MEDIATION
Herr Hartmut Frenzel
Fuhlrottstr. 15
42119 Wuppertal

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Wirtschaft

ME Business Group & Gründer Markus Oldenburger auf der Zukunft Personal Süd in München

Wenn Think Tanks die Zukunft der Arbeit gestalten, darf einer nicht fehlen

BildMarkus Oldenburger, Gründer und Inhaber der ME Business Group. Mit Mut, Erfahrung und einem unerschütterlichen Willen zur Veränderung hat er in weniger als drei Monaten ein Start-up geschaffen, das die HR-Welt aufhorchen lässt – nicht durch Buzzwords, sondern durch Haltung.

_“Ich wollte kein weiteres HR-Tool schaffen, sondern eine Bewegung starten, die den Menschen wieder in den Mittelpunkt stellt“,_ sagt Markus Oldenburger – und trifft damit den Nerv einer Branche, die sich nach Sinn, Struktur und echter Orientierung sehnt.

Ein Gründer mit Substanz

Oldenburger ist kein Träumer, sondern ein Architekt der neuen Arbeitswelt. Sein Antrieb: Technologie, Menschlichkeit und strategische Weitsicht zu vereinen. Die ME Business Group steht für agile HR-Lösungen, klare Kommunikation und menschliche Nähe – eine seltene Kombination im digitalen Zeitalter. Was wie ein Start-up klingt, ist in Wahrheit ein strategisches Kompetenzzentrum, das Arbeit, Lernen und Führung im KI-Zeitalter neu denkt.

Praxis trifft Pioniergeist

Während viele noch über den digitalen Wandel sprechen, lebt Markus Oldenburger ihn. Er verbindet jahrzehntelange Erfahrung mit moderner Technologiekompetenz und schafft Lösungen, die sich flexibel in die Lebensrealität von Unternehmen einfügen:

Modularität statt Lizenzdschungel – Systeme, die mitwachsen.
Transparenz statt Blackbox – Technologie, die Vertrauen schafft.
Empathie statt Automatisierung um jeden Preis – KI als Partner, nicht als Ersatz.

_“HR ist kein Datensatz, sondern ein Dialog. Wir wollen, dass Unternehmen wieder fühlen, wofür sie arbeiten – und nicht nur, wie sie es tun.“_

Bildung neu gedacht

Die Zukunft Personal Think Tanks zeigen: Künstliche Intelligenz verändert Bildung, Lernen und Unternehmenskultur radikal. Die ME Business Group antwortet mit praxisnahen Konzepten: Lern- und Talentlösungen, die Entwicklung als kontinuierlichen Prozess verstehen – dynamisch, individuell und menschlich. In Kooperation mit Expert:innen aus Forschung und Wirtschaft beteiligt sich das Team am Memorandum „Das Ende der Massenuniversität in der KI-Ära“ und bringt die Stimme der Praxis ein.“Die Zukunft gehört nicht den größten, sondern den lernfähigsten Unternehmen“, betont Markus Oldenburger.

Messe-Erlebnis mit Mehrwert

Am Stand D.12 erleben Besucher:innen, wie HR-Technologie fühlbar wird:
Live-Demos & Micro-Sessions – intuitive Tools, die sofort überzeugen.
Speed-Coachings mit Markus Oldenburger – 20 Minuten, die Perspektiven verändern.
Networking-Lounge & Think-Tank-Talks – Austausch auf Augenhöhe.
Social-Media-Challenge #MEHRvolution – wer HR neu denkt, wird Teil der Bewegung.

6. Warum sich der Besuch lohnt

Die ME Business Group steht für das, was viele versprechen, aber wenige liefern:
echte Veränderung mit Menschlichkeit im Mittelpunkt. Markus Oldenburger zeigt, dass Tempo und Haltung keine Gegensätze sind:

_“Wir sind kein Start-up, das probiert. Wir sind ein Unternehmen, das liefert – schnell, fokussiert und mit Seele.“_

Sichtbarkeit mit Substanz

Mit starker Onlinepräsenz und authentischer Kommunikation sorgt die ME Business Group für nachhaltige Wahrnehmung: offizielle Ausstellerseite: Zukunft Personal – _ME Business Group_

Einladung an Presse, Partner & Besucher:innen

Die ME Business Group lädt herzlich dazu ein, Teil einer neuen HR-Bewegung zu werden. Das Unternehmen steht für digitale Intelligenz mit menschlicher Achtsamkeit – für Arbeit, die Sinn ergibt und Zukunft gestaltet. „Wir glauben nicht an künstliche Intelligenz ohne echte Menschlichkeit. Wir glauben an MEHR – an Mensch, Entwicklung, Bewusstsein.“

Zukunft Personal Süd, München
15.-16. Oktober 2025
Standnummer D.12
Täglich 09:00 – 17:00 Uhr

Über die ME Business Group: Die ME Business Group ist ein deutsches HR-Tech-Unternehmen mit Sitz in Hannover, gegründet von Markus Oldenburger. Sie entwickelt modulare, skalierbare und transparente Lösungen für Recruiting, Personalentwicklung und Führungskräfteentwicklung – mit dem Ziel, die Arbeitswelt menschlicher, fairer und zukunftsfähiger zu gestalten.

Schlussgedanke

Wenn andere noch über die Zukunft reden, gestaltet Markus Oldenburger sie längst. Die ME Business Group steht für Tempo, Klarheit und Haltung – und zeigt auf der Zukunft Personal Süd, dass Menschlichkeit die stärkste Innovation bleibt.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

MiU24® KG | Hybrid.Service.WholeSale.
Herr Jürgen La-Greca
Heinrichsplatz 10
38350 Helmstedt
Deutschland

fon ..: 053515322584
web ..: https://www.miu24.com
email : info@miu24.com

Bevor jemand fragt, wer hinter dieser Haltung steckt: MiU24® KG ist kein Agenturunternehmen, sondern ein Großhandel der neuen Generation – ein Marktplatz für Ideen, Marken und Lösungen, die Wirtschaft menschlicher machen. Hinter dem Namen stehen Jürgen und Marco La-Greca – zwei Unternehmer, die New Work, Ethik und Effizienz zu einer gelebten Haltung verbinden. Sie glauben an Wirtschaft mit Bewusstsein, an Fortschritt ohne Ellenbogen und an Marken, die Menschen berühren statt nur verkaufen. MiU24® denkt Wirtschaft weiter – praxisnah, kreativ, werteorientiert. Wer vorbeikommt, erlebt Beratung, Marke und Mensch auf Augenhöhe – und einen Caravan namens Black Morty, der eindrucksvoll zeigt, dass Bewegung die schönste Form von Stillstand ist.

Pressekontakt:

MiU24 KG
Herr Marco Vito La-Greca
Heinrichsplatz 10
38350 Helmstedt

fon ..: 053515322584
email : info@miu24.com

Wirtschaft

Human Edge 2.0 – Wenn Stimme zur neuen Führungsqualität wird

In Kooperation mit Dr. Jan Michalski hilft Herzig EQ Führungskräften, ihre Wirkung jetzt auch hörbar zu verbessern

BildDuisburg, 11. Oktober 2025. In einer Zeit, in der der „Human Edge“, also die menschliche Komponente im Leadership zunehmend über Erfolg und Scheitern entscheidet, erweitert Herzig EQ, die Boutique-Beratung für emotionale Intelligenz, ihr Portfolio um ein innovatives Format: Voice Profiling. Gemeinsam mit Dr. Jan Michalski, Experte für akustische Persönlichkeitsdiagnostik unterstützt Inhaberin Isabella Herzig Führungskräfte dabei, ihre Wirkung jetzt auch gezielt über die Stimme zu steuern und das empathisch, charismatisch und authentisch.

„Unsere Stimme ist kein Zufallsprodukt, sie ist das akustische Spiegelbild unserer Persönlichkeit in einem bestimmten Kontext“, sagt Herzig. „Gerade in Zeiten von hybrider Führung, virtuellen Meetings und zunehmender Reizüberflutung wird die Stimme zum Schlüssel für Vertrauen und Präsenz. Sie entscheidet, ob wir gehört werden und ob wir andere berühren.“

Das neue Diagnostikinstrument „Voice Profiling“ rundet das Portfolio der Beratungsleistung rund um emotionale Intelligenz als Erfolgsfaktor für Führungskräfte ab sofort ab. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Stimme, Sprache und Persönlichkeit zusammenwirken und wie sich dieses Zusammenspiel gezielt trainieren lässt.

Dr. Jan Michalski erläutert:

„Stimme ist mehr als Klang. Sie transportiert Emotion, Haltung und Authentizität. Wer seine eigene Stimmwirkung kennt, kann bewusst führen, Beziehungen gestalten und Resonanz erzeugen.“

Das Programm umfasst eine individuelle Stimmanalyse und persönliche Profil-Auswertung. Ziel ist es, Führungskräften ein hörbares Bewusstsein ihrer eigenen Wirkung zu vermitteln und damit die Brücke zu schlagen zwischen rationaler Kompetenz und emotionaler Verbindung.

Neue Podcast-Serie: „Jede Stimme zählt“

Begleitend zum Launch des neuen Angebots haben Isabella Herzig und Dr. Jan Michalski den Podcast „Jede Stimme zählt“ gestartet.
Auf allen gängigen Plattformen verfügbar, beleuchtet die Serie Themen rund um Stimme, Wirkung und emotionale Intelligenz. Von nonverbaler Kommunikation über Resonanzführung bis hin zu psychologischen Mechanismen hinter charismatischer Präsenz.

„Wir möchten zeigen, wie Stimme und Emotion im Business untrennbar miteinander verbunden sind“, erklärt Herzig. „Jede Stimme hat eine Geschichte und jede Stimme kann verändern.“

Ausgezeichnete Qualität und Zukunftsorientierung

Herzig EQ wurde wiederholt 2025 als „Unternehmen der Zukunft“ ausgezeichnet, ein Prädikat, das innovative Firmen würdigt, die durch Menschlichkeit, Transformation und Nachhaltigkeit überzeugen.
Darüber hinaus ist Herzig EQ TÜV Rheinland-zertifiziert, was die hohe Qualität und methodische Professionalität der Weiterbildungs- und Coachingformate unterstreichen.

Mit der Einführung von Voice Profiling und dem Podcast „Jede Stimme zählt“ positioniert sich Herzig EQ einmal mehr als Vorreiterin im Bereich neurointelligenter Führungskompetenz.

„Führung ohne Menschlichkeit wird in Zukunft nicht mehr funktionieren“, betont Herzig. „Wer Vertrauen schaffen will, muss resonant führen und Resonanz hängt sehr stark mit der Stimme.“

Über Herzig EQ
Herzig EQ ist eine Boutique-Beratung für den Mittelstand, ihre Gründerin Isabella Herzig zählt zu den Pionierinnen der emotionalen Intelligenz in Deutschland und begleitet Unternehmen, Führungskräfte und Teams dabei, mit Empathie, Klarheit sowie wissenschaftlicher Basis zu führen.
Das Portfolio umfasst Coachings, Trainings, Vorträge sowie Online- und Präsenzprogramme rund um emotionale Intelligenz, Mimikresonanz, Körpersprache und diagnostische Verfahren. Ziel ist es, Führung menschlicher, wirksamer und zukunftsfähiger zu gestalten.

Über Dr. Jan Michalski
Dr. Jan Michalski ist promovierter Linguist, Stimmexperte und Spezialist für akustische Persönlichkeitsdiagnostik.
Er forscht an der Schnittstelle von Sprache, Charisma und Empathie und gilt als einer der führenden Experten für Voice Profiling im deutschsprachigen Raum.
Mit seiner wissenschaftlichen Expertise verbindet er Forschung und Praxis – und macht die Wirkung der Stimme im Führungskontext hörbar, messbar und entwickelbar.

Pressekontakt:
Herzig EQ – Boutique für Emotionale Intelligenz
Presse & Kommunikation
E-Mail: info@herzig-eq.de

Web: www.herzig-eq.de

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

HERZIG EQ
Frau Isabella Herzig
Mühlenstraße 21d
47199 Duisburg
Deutschland

fon ..: 017632224033
web ..: http://www.herzig-eq.de
email : info@herzig-eq.de

Sie können diese Pressemitteilung – auch in geänderter oder gekürzter Form – mit Quelllink auf unsere Homepage auf Ihrer Webseite kostenlos verwenden.

Pressekontakt:

HERZIG-EQ
Frau Jessica Rahn
Mühlenstraße 21d
47199 Duisburg

fon ..: 017632224033
web ..: http://www.herzig-eq.de
email : info@herzig-eq.de

Wirtschaft

Wenn Stärke zur Last wird – Warum seelische Gesundheit auch Chefs betrifft

Mentale Stabilität ist längst ein Wettbewerbsfaktor.
Doch während KI und Krisen Schlagzeilen machen, bleibt die seelische Gesundheit der Entscheider:innen meist im toten Winkel.

BildUlm, 9.10.2025 – Der 10. Oktober markiert den jährlichen _Internationalen Tag der seelischen Gesundheit_. Gerade für Unternehmer:innen, Geschäftsführer:innen und Führungskräfte ist er eine wichtige Erinnerung: Auch wer stark ist, tüchtig handelt und anpackt “ erlebt Krisen.

Und manchmal trifft es einen besonders hart, wenn trotz richtiger Entscheidungen, harter Arbeit und Engagement plötzlich Existenzängste, Druck und Unsicherheit dominieren.

Birgit Bilger, Zukunftsstrategin, Unternehmerin und Senatorin des Europäischen Wirtschaftssenats, beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit genau diesen Momenten. Unter dem Titel „Wenn alles richtig war – und trotzdem alles auf dem Spiel steht“ sprach sie beim GV Burgrieden-Achs­stetten am 8.10.2025 in Burgrieden, wie Unternehmer:innen inmitten von Krise, Kostensteigerung, Fachkräftemangel, Bürokratie und dem Wandel durch Künstliche Intelligenz zurückfinden zu Sicherheit und Wachstum.

Der Druck – unsichtbar, aber schmerzlich spürbar

Führungskräfte stehen heute unter massivem Druck:

* Steigende Kosten, knappe Ressourcen, Fachkräftemangel
* Permanenter Wandel – gerade durch KI, durch neue Technologien, neue Marktanforderungen
* Bürokratie, gesetzliche Vorgaben, immer neue Regularien
* Dauerhafte Erreichbarkeit – abends, am Wochenende, im Kopf sowieso immer „an“

Das zermürbt. Nicht nur die Firma leidet, auch das Innerste.

Warum das Thema seelische Gesundheit in der Wirtschaft, bei CEOs und Führungskräften viel zu selten angesprochen wird

* Die Paradoxie: Man wirkt nach außen stabil, stark und voller Tatendrang, unkaputtbar “ und doch droht der psychische und körperliche Absturz.
* Die Gedanken drehen sich wie im Karussell um existenzielle Sorgen: „Kann ich meine Mitarbeitenden noch bezahlen? Reicht’s am Ende des Monats?“
* Privates leidet sehr, denn still und heimlich sitzt auch die Firma und die beinahe unüberbrückbare Führungslast schon beim Abendessen mit am Tisch
* Die Einsamkeit droht, denn Gesprächspartner fehlen. Der Freundeskreis versteht oft nicht, was auf der Seele liegt und kann das Drama im Kopf nicht nachvollziehen
* Viel zu häufig will man nicht darüber reden, weil man sich für sein angebliches Versagen schämt und meint, dass es von allen anderen als Schwäche auslegt wird.

Warum es wichtig ist, sich als Entscheider Hilfe zu holen

* Für seelische Belastungen braucht man sich nicht zu schämen – Überlastung wirkt sich direkt auf Leistung, Entscheidungsfähigkeit, die Gesundheit und das Privatleben aus.
* Hilfe holen heißt: Ressourcen sichern, Burn“out vermeiden, langfristige Stabilität gewährleisten.
* Führungspersönlichkeiten, die offen über ihre Grenzen sprechen, schaffen Vorbildkultur – in Unternehmen, Teams, Wirtschaft.

Dabei ist Hilfe holen kein Zeichen von Schwäche, sondern von Verantwortung – für sich, das Team und das Unternehmen. Wer offen über Grenzen spricht, schafft Vorbilder, beugt Burn-out vor und gewinnt langfristig Stabilität.

Hilfe-Hotlines – sofort erreichbar & vertraulich

Falls die Last zu schwer wird oder Sie sofort mit jemandem reden möchten: Hier sind verlässliche Anlaufstellen:

TelefonSeelsorge Deutschland:
0800 111 0 111 / 0800 111 0 222 oder kostenfrei über 116 123
Rund um die Uhr erreichbar – anonym und kostenfrei.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Manuela Schmied-Wolfsbauer | think.doll Managementcoaching
Manuela Schmied-Wolfsbauer
Magirus-Deutz-Straße 12
89077 Ulm
Deutschland

fon ..: 0162 7695676
web ..: https://think-doll.de/
email : hallo@think-doll.de

Über Manuela Schmied-Wolfsbauer:
Schmied-Wolfsbauer kennt die Herausforderungen von Führungskräften und Unternehmenden aus eigener Erfahrung. Bereits mit 23 Jahren übernahm sie ihre erste Teamleitung im Verkaufsinnendienst in Wien. Trotz Enthusiasmus und vieler Ideen fühlte sie sich schnell überfordert – ohne Mentor, ohne gezielte Weiterbildung und ohne Unterstützung durch die Geschäftsleitung.

Heute ist Schmied-Wolfsbauer erfolgreiche Führungskraft, Unternehmerin, Prokuristin, Trainerin, Mentorin und Speakerin. Ihr Wissen vermittelt sie praxisnah, fundiert und mit spürbarer Leidenschaft. „Das Schönste an meiner Arbeit ist, zu erleben, wie Führungskräfte lernen, sich selbst und ihre Teams strukturiert und fokussiert zu führen. Das verbessert nicht nur das Betriebsklima, sondern auch ihr persönliches Leben – sie schaffen es, Beruf und Privatleben in Einklang zu bringen“, sagt Schmied-Wolfsbauer.

Pressekontakt:

Manuela Schmied-Wolfsbauer | think.doll Managementcoaching
Frau Manuela Schmied-Wolfsbauer
Magirus-Deutz-Straße 12
89077 Ulm

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email : hallo@think-doll.de