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Anhaltender Fachkräftemangel im Gastgewerbe sorgt auch für eingeschränkte Entwicklung der Mitarbeitenden

Bernhard Patter und Steffen Schock von diavendo setzen mit ihrem Flexi Train & Coach Programm auf eine Lösung, die den täglichen Betriebsablauf nicht stört und das Team erfolgreich motiviert.

BildDie beiden Personalexperten können hier unkompliziert Unterstützung anbieten: Über 100 Themen in sechs Fachthemenbereichen wie Kommunikation, Front Office & Reservierung, Veranstaltung, Sales, F&B und Führung gehören derzeit zum umfangreichen Flexi Train & Coach Programm von diavendo. Die derzeitige Situation ist in vielen Hotelgruppen oder Privathotels geprägt von einem wachsenden Mangel an Fachkräften sowie einem gleichzeitig hohen Bedarf an Aus- und Weiterbildung für das vorhandene Team. Führungskräfte sehen sich zunehmend gezwungen, Schichten zu übernehmen und auch die Entwicklung ihrer Teams im Blick zu behalten. Diese Herausforderung hat Steffen Schock und Bernhard Patter von diavendo dazu inspiriert, das Flexi Train & Coach Programm in enger Kooperation mit Hoteliers zu entwickeln.

„Wir kommen für ein bis drei Tage in das Hotel und passen uns entsprechend den Schichten und Gegebenheiten an. Hierbei können sich die Hotels vier Themen aussuchen. Pro Coaching-Einheit sind mehrere Teilnehmende möglich. So gibt es keine Engpässe bei der Schichtabdeckung oder eine Störung des Betriebsablaufs. Wir ermöglichen damit eine Entwicklung der Mitarbeitenden trotz aktuellen Engpässen und entlasten gleichzeitig die Führungskräfte“, so Steffen Schock, Mitinhaber von diavendo.

Bernhard Patter, Mitinhaber und geschäftsführender Gesellschafter der diavendo GmbH, fügt hinzu: „Die Corona-Krise hat leider für einen noch größeren Personalmangel gesorgt. Nun liegt es vor allem an den Managern, die vorhandenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter neben den eigentlichen Tätigkeiten nicht nur aktiv in der Operativen zu unterstützen, sondern die Personalentwicklung an sich nicht aus den Augen zu verlieren. Denn das sorgt in den Teams derzeit vor allem für Demotivation. Wir haben in den letzten Wochen den Verantwortlichen zugehört. Daher wollen wir mit unserem neu entwickelten Flexi Train & Coach-Programm genau hier ansetzen. Wir können nun stundenweise das fehlende Training oder Coaching übernehmen. Und zwar in mehreren Abteilungen an einem Tag. Das sorgt für schnelle, effektive Abhilfe. Darüber hinaus stärkt es den Zusammenhalt im Team durch Motivation“, Bernhard Patter, Mitinhaber und geschäftsführender Gesellschafter der diavendo GmbH.

diavendo stimmt sich im Rahmen seines Flexi Train & Coaching Programms zunächst gemeinsam mit den Personalverantwortlichen in den jeweiligen Abteilungen ab, um so die gewünschten Ziele festzulegen. Somit ist eine nachhaltige, zielgerichtete Hilfestellung möglich, die in kürzester Zeit dafür sorgen kann, Defizite in den Teams umgehend zu beheben, ohne dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich dabei vernachlässigt fühlen. Darüber hinaus werden Fehler minimiert sowie eine höhere Servicequalität garantiert. Dabei deckt ein diavendo-Coach bis zu vier Themen nach Wahl pro Tag ab: pro Coaching-Einheit sind bis zu drei Coachees möglich. Die Dauer der Coachings beträgt zirka eine Stunde und 45 Minuten. Somit entstehen keine Engpässe bei der Abdeckung einer Schicht; die Führungskräfte werden spürbar entlastet.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

diavendo GmbH
Herr Bernhard Patter
Seestraße 39
83257 Gstadt am Chiemsee
Deutschland

fon ..: +49 8541- 58499-17
web ..: http://www.diavendo.com
email : info@diavendo.com

Im Herbst 2008 gründete der ehemalige Vorstand und Mitinhaber der IFH Aktiengesellschaft Bernhard Patter das Beratungsunternehmen für Personal- und Unternehmensentwicklung diavendo. Dabei spezialisiert sich der gebürtige Grazer mit seinem Geschäftspartner Steffen Schock auf die Beratung von Unternehmen aller servicenahen Wirtschaftszweige in den Bereichen Vertrieb, Führung und Kommunikation. Der Schwerpunkt ihrer Tätigkeit liegt auf Führungskräfte- und Verkaufstrainings in der Dienstleistungsbranche. Als „Die Persönlichkeitsentwickler“ sind sie europaweit für verschiedene Unternehmen erfolgreich tätig.

Pressekontakt:

Wolf.Communication by Wolf-Thomas Karl
Herr Wolf-Thomas Karl
Schulhausstrasse 3
8306 Brüttisellen

fon ..: 0041764985993
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email : mail@wolfthomaskarl.com

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Hybrides Leadership: Unverzichtbar für zukunftsfähige Führung

MDI & Peter Grabuschnig rüsten Führungskräfte optimal für die Herausforderungen in einer hybriden Arbeitswelt.

BildWien, 29. März 2024 – Die Arbeitswelt hat sich gewandelt, und hybrides Leadership ist von einem Trend zu einer unverzichtbaren Kompetenz für Führungspersonen in jeder Branche geworden. MDI Management Development International unterstreicht diese Entwicklung durch die Einführung eines neuen E-Learning-Kurses, geleitet von MDI-Trainer_und Partner_ Peter Grabuschnig. Der Kurs, der auf Erfahrungen während und nach der Covid-19-Pandemie aufbaut, rüstet Führungskräfte mit den nötigen Werkzeugen und Kenntnissen aus, um in einer zunehmend hybriden Arbeitswelt erfolgreich zu sein.

Eine Reise durch die Kernelemente des hybriden Leaderships

Der von Peter Grabuschnig entwickelte E-Learning Kurs umfasst die drei Säulen des hybriden Leaderships: Purpose, People und Performance. Mit 19 Modulen, die Themen von der Teamorganisation in hybriden Arbeitsumgebungen bis zur Kommunikation und dem Umgang mit Misserfolgen abdecken, bietet der Kurs eine ganzheitliche Sicht auf die Herausforderungen und Chancen hybrider Führung. Arbeitsblätter zu jedem Thema unterstützen die Teilnehmenden dabei, die Inhalte zu verinnerlichen und auf ihre Situation anzuwenden.

Von der Theorie zur Praxis: Echte Lösungen für hybride Führungskräfte

Grabuschnig teilt sein umfangreiches Wissen und seine Erfahrungen, um Führungspersonen für den hybriden Alltag zu wappnen. Dabei geht er insbesondere auf die Bedeutung von Flexibilität, Diversität und Inklusion im hybriden Arbeitsumfeld ein und zeigt praktische Lösungen für die typischen Herausforderungen auf. Das Ziel des Kurses ist es, Führungspersonen das Rüstzeug an die Hand zu geben, mit dem sie ihre Teams effektiv führen und die Performance steigern können, unabhängig vom Arbeitsort.

MDI: Vorreiter in der Anpassung an die neue Arbeitsrealität

Durch die Kombination aus Erfahrung, einem umfassenden Verständnis für die Bedürfnisse der modernen Arbeitswelt und dem Einsatz neuester Technologien stellt MDI sicher, dass Führungspersonen über die Kompetenzen verfügen, die in der heutigen dynamischen Welt erforderlich sind.

Die Initiative unterstreicht die Bedeutung von hybriden Arbeitsmodellen, die nicht länger als vorübergehende Lösung, sondern als zentraler Bestandteil effektiver Unternehmensführung angesehen werden. Mit Programmen wie dem von Peter Grabuschnig geführten E-Learning-Kurs positioniert sich MDI an der Spitze der Entwicklung, um Führungspersonen auf ihrem Weg zu exzellenter, hybrider Leadership zu begleiten.

Für weiterführende Informationen:

MDI Management Development GmbH

Podbielskiallee 25 – 27, 14195 Berlin, Deutschland

Aline Motz-Depoorter

marketing@mdi-training.com

www.mdi-training.com

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MDI Management Development GmbH
Frau Aline Motz-Depoorter
Mariahilfer Strasse 51/1/6
1060 Wien
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Mehr über MDI Management Development International

MDI, ein führender Anbieter in der Führungskräfteentwicklung mit 60 Jahren Erfahrung, hat sich durch ein weltweites Netzwerk von über 250 Trainern und Consultants einen Namen gemacht. Das Unternehmen hat zahlreiche internationale Firmen, darunter Großkonzerne wie AbbVie und Boehringer Ingelheim, in ihrer Führungsentwicklung unterstützt. MDI setzt auf Innovationen in lerntechnologischen Bereichen wie KI, Virtueller und Erweiterter Realität, um maßgeschneiderte Entwicklungsprogramme anzubieten. Diese Programme, die von Trainings bis hin zu hybriden Lernreisen reichen, sind bedarfsorientiert und zielen auf Führungskräfte aller Ebenen, High Potentials und Fachexpert:innen ab. MDI steht Unternehmen weltweit als Partner für effiziente und nachhaltige Führungskräfteentwicklung zur Seite.

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Managementdilemmata: Karrierekonflikte in KMU

Die erfolgreiche Mitarbeiterführung stellt eine komplexe Aufgabe dar. Hierbei stehen Karrierekonflikte und die Förderung von Leistungsträgern im Fokus, da sie die Unternehmensentwicklung beeinflussen.

BildFür viele KMU ist die strategische Stellenbesetzung von herausragender Bedeutung. Hochtalentierte Mitarbeitende zu halten und zu entwickeln, ist entscheidend für die zukünftige Unternehmensentwicklung. Oft werden Leistungsträger „klein gehalten“ und gegenüber der Belegschaft nicht als solche sichtbar ausgewiesen. Frustration und Minderleistung sind die Folge und führen nicht selten zur Kündigung.

_Karriere vs. Leistung: Ein Zielkonflikt für Führungskräfte_
Darüber hinaus kann ein Zielkonflikt zwischen der eigenen Karriereentwicklung als Führungskraft und dem Leistungsträger bestehen, in dem die Karriereentwicklung zumeist nicht mit, sondern nur an der Führungskraft vorbei erfolgen kann. 
Diese jedoch wird auf die eigene Besitzstandswahrung achten und infolgedessen, ob bewusst oder unbewusst, die unternehmerische Wertschöpfung reduzieren, indem das Potenzial des Leistungsträgers unterdrückt wird. Vor diesem Hintergrund sind die verantwortlichen Entscheider aufgefordert, Potenzialträger zu identifizieren und auch gegen den Widerstand einzelner Führungskräfte zu fördern.

Fakten:
* Die Unternehmensrendite wird durch Managementdilemmata beeinflusst.  
* Mehr als ¼ der Leistungsträger in Unternehmen sind unzufrieden, haben innerlich gekündigt oder haben das Unternehmen bereits verlassen. 
* Knapp die Hälfte der Führungskräfte sind Verwalter ihrer Funktion. 
* In Zeiten wirtschaftlicher Umbrüche trennt sich innerhalb der Belegschaft die „Spreu vom Weizen“. Leistungsträger werden sichtbar!
* Durch Anerkennung der Leistungsträger und einen personenorientierten Führungsstil wird die unternehmerische Wertschöpfung gesteigert.

Fazit:
Oftmals werden vielversprechende Mitarbeiter nicht angemessen gefördert, was zu Frustration und Minderleistung führen kann. Zusätzlich entsteht ein Zielkonflikt zwischen den Karrierezielen der Führungskräfte und den Potenzialträgern, was die Unternehmensentwicklung beeinflussen kann.
Die Lösung dieses Dilemmas erfordert ein Umdenken in der Personalentwicklung und eine verstärkte Identifizierung und Förderung von Potenzialträgern, auch wenn dies gegen den Widerstand einzelner Führungskräfte erfolgen sollte. Nur durch innovative Ansätze zur Mitarbeiterbindung und -entwicklung können KMU langfristig erfolgreich sein und ihr volles Potenzial ausschöpfen.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

dr. gawlitta (BDU) GmbH
Herr Jan Kaufmann
Rathausstr. 28
53225 Bonn
Deutschland

fon ..: 0228629300
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email : info@gawlitta-hr.de

Die Suche nach geeignetem Personal ist zeitaufwändig und kostspielig. Das muss nicht sein – die dr. gawlitta Personalberatung unterstützt Sie dabei. Wir arbeiten ausschließlich für mittelständische Unternehmen und sind spezialisiert auf die Suche und Auswahl von Führungskräften und Schlüsselpersonen.

Das sichern wir Ihnen zu:
– Besetzung innerhalb kurzer Zeit – dank ISO 9001 zertifizierter Prozesse
– Fixe und transparente Kostenstruktur – wir arbeiten gehalts- und erfolgsunabhängig
– Langjährige Branchenkenntnisse – seit 1994 haben wir über 1.800 Projekte für den Mittelstand besetzt
– Diskretion und Vertrauen – wir handeln im Sinne des „ehrbaren Kaufmanns“
– Umweltschutz – als klimaneutrale Personalberatung sind wir ISO 14001 zertifiziert

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Innovative Führungsausbildung im Fokus: Partnerschaft zwischen ARS Akademie & MDI 

„Die ARS Akademie, Österreichs größter privater Fachseminaranbieter, & MDI Management Development, weltweit führender Anbieter von Führungskräfteentwicklung, kündigen strategische Partnerschaft an.

BildDiese Allianz zielt darauf ab, Führungskräfte für die Herausforderungen und Chancen in einer sich schnell wandelnden Arbeitswelt bestmöglich auszubilden. Kunden können sich mit uns auf eine individuelle Lernreise begeben: Die Verschränkung von MDI inhouse Trainings mit Präsenztagen an der ARS Akademie ergänzt um Blended Learning Module und Virtual Reality Einheiten machen das Angebot einzigartig.“ erklärt Richard Melbinger, Geschäftsführer der ARS Akademie. In einer Zeit großer gesellschaftlicher Herausforderungen bietet diese Partnerschaft ein umfangreiches Trainingsprogramm an, das speziell darauf ausgerichtet ist, Führungskräfte in unsicheren Kontexten zu stärken, disruptive Veränderungen zu begleiten, tragfähige Beziehungen zu Mitarbeiter*innen aufzubauen, innovativ zu denken und nachhaltig zu handeln.  

„Angesichts der schnellen Veränderungen in der globalen Wirtschaft und Gesellschaft ist die Entwicklung kompetenter und vielseitiger Führungskräfte wichtiger denn je“, betont Gunther Fürstberger, CEO von MDI. „Unsere Trainings sind darauf ausgerichtet, Führungskräfte mit den notwendigen Fähigkeiten und Kenntnissen auszustatten, um in einer unsicheren und dynamischen Welt erfolgreich zu sein.“ 

Zukunftsweisendes Angebot für Führungskräfte

Die Trainingsmodule umfassen Themen wie Resilienz, laterale Führung, Teamentwicklung, KI-Transformation, Diversity, Equity und Inclusion, Selbstführung, Verhandeln, Konfliktlösung in der neuen Arbeitswelt, OKR, hybride Führung, Kommunikation, nachhaltige Wege zur Produktivität und agile Führung. State of the art Lernmethoden wie blended Learning-Komponenten und virtual reality Erfahrungen machen das Lernerlebnis besonders wirksam. 

Diese Partnerschaft vereint die umfassende Expertise der ARS Akademie, die jährlich über 18.000 Teilnehmende in mehr als 1.200 Veranstaltungen schult, mit dem globalen Einfluss und der Erfahrung von MDI, das ein Netzwerk von über 250 internationalen Consultants und Trainer:innen unterhält und jährlich mehr als 2000 Führungskräftetrainings international durchführt. Die Kurse sind sowohl in Präsenz als auch teilweise online verfügbar, um maximale Flexibilität und Zugänglichkeit zu gewährleisten. 

Die ARS Akademie und MDI werden ihre Trainingspalette kontinuierlich erweitern, um den Bedürfnissen einer dynamischen und vielfältigen Arbeitswelt gerecht zu werden. Diese Partnerschaft markiert einen wichtigen Schritt in Richtung einer zukunftsorientierten, nachhaltigen und inklusiven Führungskultur. 

Über MDI Management Development International

MDI ist ein weltweit führender Anbieter von Führungskräfteentwicklung mit 60 Jahren Erfahrung. Mit Niederlassungen weltweit und einem Netzwerk von über 250 internationalen Consultants und Trainer:innen bietet MDI in verschiedenen Sprachen Trainings- und Beratungsdienstleistungen an. Das Unternehmen konzipiert und führt maßgeschneiderte Programme für Führungskräfte auf allen Ebenen, High Potentials, Expert:innen, Projektmanager:innen und Vertriebsmitarbeiter:innen durch – lokal, international und global.

Rückfragehinweis:

Aline Motz-Depoorter 
Head of Marketing
MDI Management Development International Pressestelle 

marketing@mdi-training.com 
www.mdi-training.com 

Über die ARS Akademie

Die ARS Akademie ist Österreichs größter privater Fachseminaranbieter und in allen Bundesländern vertreten. Rund 1.000 ausgewählte Top-Expert*innen aus Wirtschaft, Praxis und Legistik geben ihr Wissen in rd. 1.200 verschiedenen Veranstaltungen an rd. 18.500 Teilnehmende pro Jahr weiter. Ob topaktuelle gesetzliche Änderungen, neueste Trends oder Basiswissen für den beruflichen Aufstieg – die ARS Akademie bietet mit 15 Fachbereichen ein breites Spektrum an Seminarinhalten und Branchenthemen und deckt so jeden Weiterbildungswunsch ab. Die Seminare können als Präsenz-Veranstaltung und oftmals auch als Online-Seminar im Virtual Classroom besucht werden. Auf Wunsch können die Weiterbildungen als Inhouse-Seminar gebucht werden.

Rückfragehinweis:

Mag. Alexandra Zotter
Leitung Marketing & Kommunikation
ARS Akademie
Schallautzerstraße 2-4, 1010 Wien

presse(at)ars.at
Tel.: 01/713 80 24-50     

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MDI Management Development GmbH
Frau Aline Motz-Depoorter
Podbielskiallee 25 – 27
1060 Berlin
Deutschland

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MDI, ein führender Anbieter in der Führungskräfteentwicklung mit 60 Jahren Erfahrung, hat sich durch ein weltweites Netzwerk von über 250 Trainern und Consultants einen Namen gemacht. Das Unternehmen hat zahlreiche internationale Firmen, darunter Großkonzerne wie AbbVie und Boehringer Ingelheim, in ihrer Führungsentwicklung unterstützt. MDI setzt auf Innovationen in lerntechnologischen Bereichen wie KI, Virtueller und Erweiterter Realität, um maßgeschneiderte Entwicklungsprogramme anzubieten. Diese Programme, die von Trainings bis hin zu hybriden Lernreisen reichen, sind bedarfsorientiert und zielen auf Führungskräfte aller Ebenen, High Potentials und Fachexpert:innen ab. MDI steht Unternehmen weltweit als Partner für effiziente und nachhaltige Führungskräfteentwicklung zur Seite.

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Entschlüsselt: Die Top 5 Fähigkeiten, die jeden C-Level Leader auszeichnen

C-Level Führungskräfte sind die Spitzenreiter in jedem Unternehmen.

BildSie tragen die Verantwortung für strategische Entscheidungen, die die Zukunft des Unternehmens gestalten. Doch was macht einen erfolgreichen C-Level Leader wirklich aus?

Welche Fähigkeiten und Qualitäten sind unerlässlich, um auf dieser Ebene zu glänzen? In diesem Blogpost tauchen wir tief in die Top 5 Fähigkeiten ein, die jeden C-Level Leader auszeichnen.

?Strategisches Denken

Strategisches Denken ist die Fähigkeit, über den Tellerrand hinauszublicken und langfristige Unternehmensziele zu definieren.

C-Level Führungskräfte müssen in der Lage sein, eine klare Vision zu entwickeln, die Richtung für das gesamte Unternehmen festzulegen und die Strategien zu gestalten, die dorthin führen. Dies erfordert eine tiefgehende Analyse, die Fähigkeit, Chancen zu erkennen, und den Mut, Risiken einzugehen.

?Kommunikationskompetenz

Die Fähigkeit, effektiv zu kommunizieren, ist für C-Level Leader von entscheidender Bedeutung. Sie müssen nicht nur klare Botschaften vermitteln, sondern auch in der Lage sein, ihre Vision und Strategie überzeugend zu präsentieren und ihre Teams zu inspirieren. Das beinhaltet sowohl das Zuhören als auch das Kommunizieren auf allen Ebenen des Unternehmens.

?Change Management

Die Geschäftswelt ist ständig im Wandel, und C-Level Führungskräfte sind die treibende Kraft hinter Veränderungen. Sie müssen in der Lage sein, Veränderungen effektiv zu planen, umzusetzen und zu kommunizieren. Das erfordert die Fähigkeit, Widerstand zu überwinden, Teams zu motivieren und den Wandel erfolgreich zu gestalten.

?Entscheidungsfähigkeit

C-Level Leader müssen oft schnelle und komplexe Entscheidungen treffen. Sie müssen Informationen sammeln, analysieren und schnell handeln. Gleichzeitig müssen sie auch die Fähigkeit zur Risikobewertung besitzen und in der Lage sein, gut durchdachte Entscheidungen zu treffen, die langfristige Auswirkungen berücksichtigen.

?Emotionale Intelligenz

Emotionale Intelligenz ist die Fähigkeit, Emotionen bei sich selbst und anderen zu erkennen, zu verstehen und zu steuern. C-Level Führungskräfte müssen einfühlsam sein, um effektive Beziehungen aufzubauen und Teams zu leiten. Sie müssen auch in der Lage sein, in stressigen Situationen ruhig und besonnen zu bleiben.

?Fazit

C-Level Leadership ist eine anspruchsvolle Aufgabe, die ein breites Spektrum von Fähigkeiten erfordert. Strategisches Denken, Kommunikationskompetenz, Change Management, Entscheidungsfähigkeit und emotionale Intelligenz sind nur einige der Schlüsselkompetenzen, die C-Level Leader auszeichnen. Das Streben nach Exzellenz in diesen Fähigkeiten kann den Unterschied zwischen einem guten und einem herausragenden C-Level Leader ausmachen und den Erfolg eines Unternehmens maßgeblich beeinflussen.

?Was kann ich von S+P Seminare erwarten?

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Ob du ein Neueinsteiger im Beruf bist oder ein Experte bist, bei uns findest du das passende Seminar für deine Bedürfnisse.

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Profitiere von langjähriger Erfahrung und Expertise – unsere Trainer kennen sich aus.

So kannst du dir sicher sein, dass du am Ende des Seminars alles Wissenswerte rund um das Thema gelernt hast und die neuen Erkenntnisse sofort in deiner täglichen Arbeit anwenden kannst.

?Unsere S+P Lehrgänge

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email : service@sp-unternehmerforum.de

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S&P Unternehmerforum GmbH
Herr Achim Schulz
Feringastr. 12A
85774 Unterföhring bei München

fon ..: +49 89 452 429 70 – 100
web ..: https://sp-unternehmerforum.de/
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