Neue Bewertungslogik macht den Meeting-Kanal zum Ertragsfaktor: evolution consulting und VR-Spezialist Alice to Bob zeigen, dass virtuelle Räume die soziale Präsenz von 35 auf 73 Prozent heben.
Der Kommunikationskanal ist nicht neutral. Er entscheidet mit über die Wertschöpfung.
evolution consulting und der VR-Spezialist Alice to Bob machen erstmals bewertbar, welchen Beitrag der gewählte Meeting-Kanal zur Aktivierung einer Belegschaft leistet – und was er kostet, wenn er dagegen arbeitet.
Mechernich, August 2026. Unternehmen investieren in Führung, in Kultur, in Entwicklungsprogramme. Und lassen ihre Belegschaft anschließend täglich Stunden in einer Meeting-Architektur verbringen, in der ein Teil der Teilnehmenden strukturell unsichtbar ist. Kamera aus, Mikrofon stumm, zweiter Bildschirm daneben. Was dabei an Leistung nicht abgerufen wird, taucht in keiner Bilanz auf.
Die Annahme dahinter ist so selbstverständlich, dass sie selten ausgesprochen wird: dass der Kanal ein Rohr sei, durch das Information fließt, und mit der Wertschöpfung nichts zu tun habe. Genau diese Annahme stellt evolution consulting in Frage.
_“Der Kanal transportiert nicht nur Information. Er entscheidet mit darüber, wie viel Leistung die Menschen darin überhaupt geben. Er ist längst Teil Ihrer Wertschöpfung. Die Frage ist nur, auf welcher Seite.“_
So Frank Lehmann, Gründer von evolution consulting und Entwickler des Frameworks Wertschätzende Intelligenz (WI).
Der Befund ist gemessen. Das Marketing Center Münster erhob 2022 mit 1.000 Teilnehmenden, wie stark Menschen in verschiedenen Kanälen soziale Präsenz erleben, also das Gefühl, tatsächlich mit anderen zusammen zu sein. In Zoom und Teams lag der Wert bei 35 Prozent. Im virtuellen Raum bei 73 Prozent. Eine Studie des Niedersächsischen Innenministeriums mit der Universität Münster bestätigte 2024 in realen Arbeitssituationen die Folgen: erlebte Beziehungsnähe plus 58 Prozent, soziale Präsenz plus 49 Prozent, Wir-Gefühl plus 22 Prozent gegenüber herkömmlichen Videokonferenzen.
Warum das ökonomisch zählt, erklärt ein Effekt, den die Sozialpsychologie seit den 1880er Jahren kennt. Bibb Latané beschrieb ihn 1979 als Social Loafing: Menschen ziehen ihre Leistung zurück, sobald sie glauben, ihr Beitrag sei nicht zuordenbar. Die große Videokonferenz bietet dafür ideale Bedingungen – volle Anwesenheitsfiktion bei struktureller Unsichtbarkeit.
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WI qualifiziert den Kanal
Der WI-Index misst auf einer Skala von 0 bis 100, wie viel Prozent des vorhandenen Potenzials einer Belegschaft das Führungssystem tatsächlich aktiviert, und übersetzt den Abstand zur vollen Aktivierung in einen Wertschöpfungs-Gap in Euro. Damit lässt sich eine Frage beantworten, die bislang offenblieb: welcher Kommunikationskanal das menschliche Wertegefühl stützt und welcher es untergräbt.
Die Reihenfolge ist dabei entscheidend. Nicht die Technologie rechtfertigt sich selbst – WI qualifiziert sie. Ein starker Kanal in einem schwachen Führungssystem verstärkt am Ende nur das Schweigen.
Gerechnet wird der Effekt über vier Größen: Belegschaftsgröße, Durchschnittsgehalt, Anteil kollaborativer Meetingzeit und Wertschöpfungs-Gap. Ein Unternehmen mit 50 Mitarbeitenden, 65.000 Euro Durchschnittsgehalt, 30 Prozent kollaborativer Videokonferenzzeit und einem WI-Gap von 38 Prozent kommt auf einen kanalbedingten Aktivierungseffekt von rund 111.150 Euro pro Jahr. Das entspricht etwa 27.800 Euro je Quartal.
„Wertschätzung ist Wertschöpfung. Genau hier setzt das Arbeiten in virtuellen Welten an: Keine Kachel, sondern ein dreidimensionaler Raum, in dem Menschen sich wirklich begegnen. Der Raum ist keine Spielerei, sondern der Hebel, um in Mitarbeitenden schlummerndes Potential bilanzhart zu aktivieren.“
Gerald Kottmann, Gründer und Geschäftsführer von Alice to Bob, Spezialist für Beratung, Auswahl, Einrichtung und Training von VR-Technologie in Unternehmen “ für Zusammenarbeit, interne Schulung, Produktpräsentation oder Events.
Wo die Grenze liegt
Beide Partner grenzen den Anspruch bewusst ein. Der virtuelle Raum ist kein Ersatz für jedes Meeting und keine Dauerlösung für den Arbeitstag. Seine Stärke liegt überall da wo es um Innovation, Kreativität und
Entwicklung geht.. Genau dort entsteht der messbare Effekt und genau dort lohnt die Investition.
Eine Pilotstudie zur Feldvalidierung des Modells ist in Vorbereitung.
Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:
evolution consulting
Herr Frank Lehmann
Waldkapellenstr. 12
53894 Mechernich
Deutschland
fon ..: 024439033864
fax ..: 024439033864
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email : frank.lehmann@evolution-step.de
evolution consulting mit Sitz in Mechernich (NRW) begleitet mittelständische Unternehmen im DACH-Raum dabei, die Aktivierungsleistung ihres Führungssystems messbar und als Ertragshebel nutzbar zu machen. Kern ist das Framework Wertschätzende Intelligenz (WI). Gründer Frank Lehmann verfügt über 25 Jahre internationale Erfahrung in der Geschäftsentwicklung, unter anderem in Führungsrollen für Marken wie Wella, Henkel und Wilkinson Sword.
Alice to Bob mit Sitz in München begleitet mittelständische Unternehmen seit 2015 beim Vordenken ihrer Zukunft und ihrer Geschäftsmodell und Markenschärfung von innen her.
Ziel des Strategieprozesses von Alice to Bob ist Resonanz,
die auf einer bedeutungsvollen Positionierung beruht.
Die Spatial Transformation, die digitale Welt wird dreidimensional, spielt dabei eine immer größere Rolle.
Seit 2022 unterstützt Alice to Bob Unternehmen bei Beratung, Auswahl, Einrichtung und Training von VR-Technologie.
Telefon +49 89 7403 6611
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Pressekontakt:
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