Tag Archives: Yield Management

Wirtschaft

HotelPartner-Gründer Oliver Meyer startet Hospitality-Podcast „Ausgebucht“

Nachfrage allein reicht nicht mehr aus: Das neue Podcast- und Videoformat stellt Profitabilität, Resilienz und Marktunsicherheit in den Mittelpunkt des Austauschs mit Hoteliers und Dienstleistern.

BildMit „Ausgebucht“ entsteht ein neues Dialogformat, welches zentrale Herausforderungen der Branche beleuchtet. Im Fokus steht die Frage, warum Hotels trotz guter Nachfrage wirtschaftlich unter Druck geraten und was tatsächlich über die Profitabilität entscheidet. Premiere feiert das Format auf der ITB Berlin, der weltweit grössten Tourismusmesse.
Diese Form des Podcasts richtet sich an Entscheidungsträger, die für den wirtschaftlichen Erfolg von Hotels verantwortlich sind – von Eigentümern und Geschäftsführern über Revenue Managern bis hin zu operativen Führungskräften. Im Mittelpunkt stehen Gespräche mit Entscheidern und Branchenexperten aus der DACH-Region. Sie betrachten ökonomische Zusammenhänge nicht isoliert, sondern ordnen sie im Zusammenspiel von Markt, Preis, Kosten, Organisation und Technologie ein.
Inhaltlich reichen die Gespräche von Markttrends, Preisstrategien und technologischen Entwicklungen bis zur zentralen Frage, wie Hotels in einem zunehmend volatilen Umfeld wirtschaftlich stabil, profitabel sowie resilient bleiben können.
Ausgangspunkt des Formats ist eine Beobachtung, die Oliver Meyer in zahlreichen Branchengesprächen immer wieder bestätigt sieht: Trotz grundsätzlich vorhandener Nachfrage geraten Betriebe unter Druck, Margen schrumpfen, Kosten steigen, Planbarkeit sinkt: „Nachfrage allein macht noch kein tragfähiges Geschäftsmodell“, so Oliver Meyer, Gründer von HotelPartner Revenue & Profit Management. „Wirtschaftlicher Erfolg entsteht aus dem Zusammenspiel von Preisstrategie, Kostenstruktur, Distribution, Organisation und Technologie.“
Ziel des Formats ist es, einen offenen, sachlichen Branchendialog zu ermöglichen – jenseits von Produktversprechen oder Verkaufsargumenten. „Ausgebucht“ versteht sich bewusst nicht als Marketing- oder Fachformat mit schnellen Schlagworten, sondern als Plattform zur Einordnung wirtschaftlicher Zusammenhänge. Der Podcast soll Orientierung bieten in einer Branche, die sich im Spannungsfeld aus Volatilität, steigender Komplexität und strukturellem Wandel neu ausrichten muss.
„Ausgebucht“ greift diese Perspektive auf und ordnet zentrale Fragestellungen des Revenue & Profit Managements neu ein. Statt isolierter Kennzahlen stehen ganzheitliche Performance-Betrachtungen im Fokus: Top-Line, Bottom-Line, Profitabilität und nachhaltige Resilienz.
Thematisch reicht das Spektrum von Marktstrukturen, Pricing-Logiken und Nachfragevolatilität über den sinnvollen Einsatz künstlicher Intelligenz bis hin zur Rolle des Revenue Managers im Spannungsfeld zwischen Daten, Technologie und unternehmerischer Entscheidungskompetenz.
Der Start auf der ITB Berlin ist bewusst gewählt. Kaum ein anderer Ort bündelt innerhalb des internationalen Tourismus globale Markttrends, Investitionsperspektiven und technologische Innovationen derart konzentriert. Die Gespräche zum Auftakt widmen sich unter anderem der Entwicklung von „Perfect Price“ zu „Perfect Profit“, der strategischen Verknüpfung von Preis- und Kostenmanagement, den Bruchstellen komplexer Systemlandschaften sowie der Frage, warum Technologie nur dann Mehrwert schafft, wenn sie in wirtschaftliche Gesamtzusammenhänge eingebettet wird.
Der Podcast wird als Audio- und Videoformat produziert und über die relevanten Plattformen ausgespielt. Konzipiert ist „Ausgebucht“ als langfristig angelegte Wissens- und Diskursplattform für die Hotellerie im deutschsprachigen Raum.

Foto: Oliver Meyer, CEO von HotelPartner Revenue & Profit Management und David Frei, General Manager vom Hotel Grace La Margna St. Moritz. Quelle: FH Media & Consulting/Florian Hacke.

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HotelPartner Revenue & Profit Management
Herr Alexander Fussi
Chaltenbodenstrasse 16
8834 Schindellegi
Schweiz

fon ..: 0041 44 5003340
web ..: http://www.hotelpartner.com
email : marketinghp@hotelpartner.com

HotelPartner ist ein europaweit agierender Revenue Management und Profit Dienstleister für die Hotellerie mit Hauptsitz in Schindellegi und wurde im Jahr 2006 in der Schweiz gegründet. Das Unternehmen gehört zu den ersten Anbietern, die in der Hotelindustrie über ein massgeschneidertes Revenue Management im vollen Umfang verfügen. Dabei setzt HotelPartner Revenue & Profit Management auf ein innovatives Zusammenspiel aus einem qualifizierten Team, bewährter Expertise sowie den Einsatz selbst entwickelter und zukunftsweisender Technologie (TET-Synergie). Das Unternehmen unterstützt Beherbergungsbetriebe bei der Umsatzsteigerung und Kostensenkung – dabei stets angetrieben von den Kernwerten Optimierung, Erfolg und Sicherheit. Im Vordergrund steht die konsequente Ausrichtung auf die individuellen Bedürfnisse der Hoteliers und eine zukunftsorientierte Vertriebsstrategie für einen langfristigen Erfolg.
Heute beschäftigt HotelPartner Revenue & Profit Management insgesamt rund 70 Expertinnen und Experten aus Hotellerie, Revenue- & Yield Management, Content Management, Distribution, Technologie und Entwicklung. Mit Büros in Lausanne, Bern, Wien, Salzburg, Hamburg und London werden derzeit rund 500 Partnerhotels betreut.

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Start in einen neuen Lebensabschnitt – HotelPartner Revenue & Profit Management verabschiedet Deputy CEO

Einvernehmlicher Schritt mit Blick nach vorne: Das Unternehmen würdigt den Beitrag von Florian Augustin und richtet den Fokus weiterhin auf nachhaltiges Wachstum.

BildDer Dienstleister und einer der führenden europäischen Anbieter von Revenue- und Profit-Management-Lösungen für die Hotellerie gibt bekannt, dass Florian Augustin auf eigenen Wunsch seine Funktion als Deputy CEO Ende Januar 2026 niederlegt, um sich neuen beruflichen Aufgaben zu widmen.
Seit seinem Start im Jahr 2017 und seiner Ernennung zum Deputy CEO im Juli 2024 hat der Hotelier und Wirtschaftswissenschaftler massgeblich dazu beigetragen, die Marktposition von HotelPartner weiter auszubauen und die strategische Entwicklung des Unternehmens zunächst in der DACH-Region aktiv mitzugestalten.
In seiner Funktion als CCO und später als Deputy CEO prägte Florian Augustin insbesondere die vertriebliche Ausrichtung, die Markterschliessung sowie die enge Zusammenarbeit mit den Partnerhotels. Mit seiner fachlichen Expertise, seinem unternehmerischen Denken und seiner integren Persönlichkeit war er über Jahre hinweg eine zentrale Säule im Führungsteam.
Oliver Meyer, CEO und Gründer von HotelPartner Revenue & Profit Management, würdigt die gemeinsame Zeit: „Florian Augustin hat mit grossem Engagement, strategischem Weitblick und hoher Loyalität entscheidend zum Wachstum unseres Unternehmens beigetragen. Dafür danken wir ihm ausdrücklich. Wir respektieren seine Entscheidung und wünschen ihm für seinen weiteren beruflichen wie persönlichen Weg viel Erfolg und alles Gute.“
Auch Rainer M. Willa, Verwaltungsratspräsident von HotelPartner, blickt mit Anerkennung auf die Zusammenarbeit zurück: „Florian Augustin hat die Entwicklung von HotelPartner über Jahre hinweg wesentlich mitgeprägt. Sein Einsatz für unsere Partnerhotels, sein Führungsverständnis und sein Beitrag zur Positionierung unseres Unternehmens verdienen höchste Wertschätzung. Im Namen des Verwaltungsrats danke ich ihm für seine Leistungen und wünsche ihm für die Zukunft weiterhin viel Erfolg.“
Florian Augustin selbst betont die positive Verbundenheit zum Unternehmen: „Ich blicke mit grosser Dankbarkeit auf meine Zeit bei HotelPartner zurück. Das Vertrauen, das mir entgegengebracht wurde sowie die Zusammenarbeit mit einem professionellen Team und engagierten Partnerhotels haben mich fachlich wie persönlich geprägt. Für diese Erfahrungen bin ich sehr dankbar und nehme sie als wertvolle Basis für meinen nächsten Schritt mit.“
HotelPartner Revenue & Profit Management stellt mit dieser einvernehmlichen Veränderung die Kontinuität und Stabilität der Unternehmensführung sicher. Der Fokus bleibt unverändert auf partnerschaftlichem Wachstum, Innovationskraft und der konsequenten Weiterentwicklung ganzheitlicher Revenue- und Profit-Management-Lösungen für die Hotellerie.

Foto: Oliver Meyer, CEO HotelPartner Revenue & Profit Management. Quelle: FH Media & Consulting/Florian Hacke.

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Heute beschäftigt HotelPartner Revenue & Profit Management insgesamt rund 70 Expertinnen und Experten aus Hotellerie, Revenue- & Yield Management, Content Management, Distribution, Technologie und Entwicklung. Mit Büros in Lausanne, Bern, Wien, Salzburg, Hamburg und London werden derzeit rund 500 Partnerhotels betreut.

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Perfect Profit: Neue Perspektiven auf Rentabilität und Effizienz in der Hotellerie

Erfolgreiche Premiere des Talk-Formats auf der Independent Hotel Show Munich 2025 – HotelPartner Revenue & Profit Management initiiert Debatte über wirtschaftliche Zukunftsfähigkeit.

BildDas Talk-Format „Perfect Profit – Wie rentabel ist Ihr Betrieb?“ wurde nun auch in das Programm der Independent Hotel Show Munich (IHS) integriert. Von HotelPartner ins Leben gerufen und moderiert von Cost & Logis-Herausgeber Jens Riemann, stand am 29. Oktober 2025 alles im Zeichen der zentralen Frage: Wie lässt sich die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit von Hotels unter den aktuellen Marktbedingungen nachhaltig sichern?

Wirtschaftlichkeit als Kernfrage einer Branche im Wandel

In einem von Kostensteigerungen, Margendruck und digitaler Transformation geprägten Marktumfeld setzten die Diskutierenden klare Akzente. Florian Augustin von HotelPartner, Johannes Ehrhart von CASABLANCA, Rico Müller von incert eTourismus und Michael Mitterhofer von ReGuest beleuchteten auf der Hotel Vision Stage im Event Center Messe München die entscheidenden Stellhebel für mehr Rentabilität, Effizienz sowie Entlastung der Mitarbeitenden. Eine einleitende Marktanalyse von Denise Seeholzer, die für die CoStar Group/STR tätig ist, zeichnete ein realistisches Bild der aktuellen Performance-Zahlen der DACH-Region und lieferte damit die Grundlage für eine lebhafte, praxisorientierte Diskussion.

Perfekt vernetzt: Technologie, Mensch und Strategie

Es wurden unter anderem Wege aufgezeigt, wie Revenue Management gezielt eingesetzt werden kann, um neben der Steigerung des Umsatzes Kosten zu senken, die Teams zu entlasten sowie zahlreiche Prozesse zu digitalisieren. „Die Zukunft der Hotellerie liegt in der Vernetzung von qualifizierten Partnern, die gemeinsam das Beste für die Hotels herausholen“, betonte Florian Augustin, Deputy CEO & CCO bei HotelPartner Revenue & Profit Management. In seinem Beitrag verdeutlichte er, dass modernes Revenue Management weit mehr ist als Preissteuerung. Es sei vielmehr ein integraler Bestandteil der Unternehmensführung, der ökonomische Stabilität schafft, Teams entlastet und die Digitalisierung in den Betrieben beschleunigt. Johannes Ehrhart zeigte, wie vernetzte Property-Management-Systeme Effizienz und Transparenz im operativen Geschäft erhöhen. Rico Müller präsentierte hingegen Loyalty- und Gutscheinlösungen als effektive Umsatztreiber, während Michael Mitterhofer die Bedeutung professioneller Gästekommunikation und neuer Kanäle wie WhatsApp für Buchungsverhalten und Kundenbindung unterstrich.

Praxisnahe Lösungen im Fokus

Direkt im Anschluss an die Diskussionsrunde nutzten zahlreiche Besucherinnen und Besucher bei dem „Hospitality Quick Connect“ am Gemeinschaftsstand die Gelegenheit, mit den vier Anbietern HotelPartner, ReGuest, incert eTourismus und CASABLANCA in den persönlichen Austausch zu treten. Dabei wurde deutlich: Integrierte Systeme und abgestimmte Strategien sind der Schlüssel, um Profitabilität, Effizienz sowie Gästezufriedenheit ganzheitlich zu steigern.

Impulse, die bleiben

Mit „Perfect Profit“ hat HotelPartner und Jens Riemann ein Format geschaffen, das die ökonomische Perspektive in der Hotellerie wieder stärker in das Bewusstsein rückt. Die Resonanz auf der Independent Hotel Show Munich 2025 unterstreicht, wie gross der Bedarf nach Orientierung und Austausch zu Rentabilitätsthemen ist. „Hinter den glänzenden Fassaden vieler Hotels verbergen sich oft feuerrote Bilanzen“, resümiert Florian Augustin. „Wir wollen nun dazu beitragen, dass wirtschaftliche Stärke und operative Exzellenz wieder im Einklang stehen.“
Die Debatte um Profitabilität und Zukunftsfähigkeit in der Hotellerie soll in Form von Online-Events und einem aktiven Wissensaustausch weitergeführt werden. Ziel hierbei ist, inhaltlich für Hotels stets einen sichtbaren Mehrwert zu gewährleisten.

Foto: HotelPartner Revenue & Profit Management.

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Medien

Vertriebsmanagement neu denken: Wie HotelPartner mit innovativer IT & Expertise Hoteliers nachhaltig entlastet

Mit Hilfe einer modularen Plattform, KI-Unterstützung und digitalisiertem Onboarding will das Unternehmen die Zukunft des Revenue- und Distributionsmanagements in der Hotellerie aktiv mitgestalten.

BildHotelPartner Revenue & Profit Management setzt konsequent auf die Symbiose aus Mensch und Technik, um Hoteliers im Vertrieb nachhaltig zu entlasten. Neben der Entwicklung smarter Tools für Revenue Management und Distribution richtet sich der Fokus vermehrt auf Effizienz, Transparenz und Automatisierung: Vom neuen digitalen Onboarding über qualifizierte Marktanalysen bis hin zu modularen Integrationen – HotelPartner positioniert sich als Full-Service-Anbieter mit Blick in die Zukunft. Künstliche Intelligenz soll ausserdem künftig bei Echtzeit-Preisentscheidungen unterstützen, Nachfragebewegungen erkennen und Buchungsströme optimieren. Die technologische Entwicklung wird dabei nicht als Ersatz, sondern als Verstärkung menschlicher Expertise verstanden. Hoteliers werden somit entlastet, um sich stärker auf die Gästebetreuung konzertieren zu können.

HotelPartner implementierte im Laufe des Jahres erfolgreich eine neue Integrationsabteilung, die den Onboarding-Prozess für Hotels digitalisiert und standardisiert. Die Partner erhalten nun eine übersichtliche Landingpage, die Schritt für Schritt durch den Implementierungsprozess führt. Pilotbetriebe testen das neue Verfahren seit August 2025. Erste Rückmeldungen zeigen hier eine deutlich höhere Transparenz, weniger manuelle Abstimmungen und schnellere Abläufe.

„Wir sehen unsere Vision darin, dass Hoteliers in den nächsten Jahren eine nahtlose, modulare Plattform nutzen, mit der sie flexibel, effizient und datengetrieben operieren können“, so Melanie Wortmann, Chief Product Officer bei HotelPartner. „Darüber hinaus wird unsere Web Booking Engine nicht nur technisch führend sein, sondern auch emotional überzeugen: Jede Buchung soll sich für Gast wie Gastgeber vertrauensvoll, schnell und transparent anfühlen.“

Mit diesem Ansatz reagiert HotelPartner auf die langfristigen Veränderungen der Branche, die von Automatisierung, datenbasierter Steuerung und integrierten Systemlandschaften geprägt sein werden. Anstelle von Insellösungen entsteht eine zentrale Datenbasis, die personalisierte Vertriebsmassnahmen, reibungslose Gästereisen und schlanke interne Abläufe ermöglicht.

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HotelPartner AG
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Menschen als Erfolgsfaktor: HotelPartner stellt Mitarbeitende in den Mittelpunkt seiner Zukunftsstrategie

Mit gelebter Eigenverantwortung, offener Fehlerkultur und klaren Rollen baut HotelPartner seine HR-Kompetenz aus – für eine stärkere Bindung und Servicequalität in der Hotellerie.

BildHotelPartner Revenue & Profit Management entwickelt im Zuge seiner Neuausrichtung nicht nur technische Innovationen weiter, sondern auch die internen Team- und Führungsstrukturen. Die neu definierten Verantwortungsbereiche sorgen für mehr Eigenverantwortung und gezielte Effizienzsteigerung. Ein entscheidender Schritt in einer Branche, die zunehmend von technologischen Umbrüchen und wirtschaftlichem Druck geprägt ist.
„Seit unserer Gründung ist die Entwicklung unserer Mitarbeitenden einer der zentralen Grundpfeiler des Unternehmens. Je stärker die Teams in Eigenverantwortung, Konfliktfähigkeit und Zusammenarbeit wachsen, desto besser performen unsere Partnerhotels. Am Ende profitieren Gäste und Hoteliers gleichermassen“, betont Lars Meier, COO bei HotelPartner Revenue & Profit Management.

Klare Strukturen für mehr Wirkung

Darüber hinaus sind die Aktivitäten des Unternehmens nun in vier Kernbereiche gegliedert: Revenue Consulting, Revenue Trading, Revenue Management sowie den Service Desk, der wiederum in Implementation und Content Management aufgeteilt ist. Ergänzt wird dies durch den Bereich Integration, der eine reibungslose Anbindung von Prozessen und Systemen sicherstellt. In diesem Zuge wurden Schlüsselpositionen gezielt mit Top-Talenten aus den eigenen Reihen besetzt.
„Wir fördern eine offene Fehlerkultur, weil sie die Basis für nachhaltiges Lernen und Innovation ist – sowohl für uns als Unternehmen als auch für den Service, den wir unseren Partnern bieten“, ergänzt Oliver Meyer, Gründer und CEO von HotelPartner Revenue & Profit Management.

Fokus auf Ausbildung und Weiterentwicklung

Der aktuelle Transformationsprozess ist vor allem ein HR-Projekt mit einem klaren Ziel: ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Offenheit, Lernbereitschaft und konstruktive Auseinandersetzung zum gelebten Alltag gehören. Eine wertschätzende Lernkultur dient als wichtiger Hinweis zur Optimierung von Prozessen. Unterschiedliche Meinungen und herausfordernde Situationen sieht das Unternehmen als Anlass für gemeinsame Lösungsfindung und Weiterentwicklung.
Daniela Schelski, Senior Chief People & Culture bei HotelPartner Revenue & Profit Management, fügt hinzu: „Einige Mitarbeitende starten ohne spezifische Vorkenntnisse. Sie werden durch uns umfassend in der Komplexität des Revenue Managements und der verschiedenen Systeme geschult. Wir begleiten die Mitarbeitenden während der ersten sechs Monate intensiv und fördern anschliessend ihre individuelle Weiterentwicklung, beispielsweise durch Führungs- oder fachspezifische Schulungen. Wir geben ihnen berufliche Zukunftsaussichten und der Mitarbeitende übernimmt dadurch eigenverantwortlich eine wichtige Rolle im Unternehmen.“

Starker Zusammenhalt auch im Remote-Setting

Regelmässige persönliche Treffen und gemeinsame Aktivitäten stärken insbesondere im Remote-Setting den Zusammenhalt und schaffen Vertrauen. Ein Faktor, der sich direkt in der Zusammenarbeit mit den Hotels widerspiegelt. So profitieren Partnerhotels von Fachkräften, die nicht nur technisch exzellent ausgebildet sind, sondern auch ein starkes Wertesystem leben und konstant bessere Ergebnisse erzielen. Technologische Innovationen wie die optimierte HotelPartner Performance-Plattform oder die Web Booking Engine B.E. Quick bleiben wichtige Erfolgsbausteine.

Mensch + Technologie als Erfolgsformel

Mit der Kombination aus technischer Kompetenz, menschlicher Führung und klarer Vision verschafft sich HotelPartner einen Wettbewerbsvorteil, der weit über klassische Servicequalität hinausgeht und der messbar zu mehr Umsatz, Profitabilität und gesteigertem Gästeerlebnis führt. Denn nur wer intern stark aufgestellt ist, kann extern dauerhaft Spitzenleistung erbringen.
Zudem positioniert sich das Unternehmen zunehmend als strategischer Impulsgeber für ganzheitliches Profit-Management. Durch ein starkes Partnernetzwerk etablierter Dienstleister kann HotelPartner Hoteliers nicht nur absichern, sondern ihren wirtschaftlichen Erfolg aktiv steigern – und das in einem immer komplexeren Marktumfeld.

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