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Perfect Profit: Neue Perspektiven auf Rentabilität und Effizienz in der Hotellerie

27. November 2025 – 14:45

Erfolgreiche Premiere des Talk-Formats auf der Independent Hotel Show Munich 2025 – HotelPartner Revenue & Profit Management initiiert Debatte über wirtschaftliche Zukunftsfähigkeit.

BildDas Talk-Format „Perfect Profit – Wie rentabel ist Ihr Betrieb?“ wurde nun auch in das Programm der Independent Hotel Show Munich (IHS) integriert. Von HotelPartner ins Leben gerufen und moderiert von Cost & Logis-Herausgeber Jens Riemann, stand am 29. Oktober 2025 alles im Zeichen der zentralen Frage: Wie lässt sich die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit von Hotels unter den aktuellen Marktbedingungen nachhaltig sichern?

Wirtschaftlichkeit als Kernfrage einer Branche im Wandel

In einem von Kostensteigerungen, Margendruck und digitaler Transformation geprägten Marktumfeld setzten die Diskutierenden klare Akzente. Florian Augustin von HotelPartner, Johannes Ehrhart von CASABLANCA, Rico Müller von incert eTourismus und Michael Mitterhofer von ReGuest beleuchteten auf der Hotel Vision Stage im Event Center Messe München die entscheidenden Stellhebel für mehr Rentabilität, Effizienz sowie Entlastung der Mitarbeitenden. Eine einleitende Marktanalyse von Denise Seeholzer, die für die CoStar Group/STR tätig ist, zeichnete ein realistisches Bild der aktuellen Performance-Zahlen der DACH-Region und lieferte damit die Grundlage für eine lebhafte, praxisorientierte Diskussion.

Perfekt vernetzt: Technologie, Mensch und Strategie

Es wurden unter anderem Wege aufgezeigt, wie Revenue Management gezielt eingesetzt werden kann, um neben der Steigerung des Umsatzes Kosten zu senken, die Teams zu entlasten sowie zahlreiche Prozesse zu digitalisieren. „Die Zukunft der Hotellerie liegt in der Vernetzung von qualifizierten Partnern, die gemeinsam das Beste für die Hotels herausholen“, betonte Florian Augustin, Deputy CEO & CCO bei HotelPartner Revenue & Profit Management. In seinem Beitrag verdeutlichte er, dass modernes Revenue Management weit mehr ist als Preissteuerung. Es sei vielmehr ein integraler Bestandteil der Unternehmensführung, der ökonomische Stabilität schafft, Teams entlastet und die Digitalisierung in den Betrieben beschleunigt. Johannes Ehrhart zeigte, wie vernetzte Property-Management-Systeme Effizienz und Transparenz im operativen Geschäft erhöhen. Rico Müller präsentierte hingegen Loyalty- und Gutscheinlösungen als effektive Umsatztreiber, während Michael Mitterhofer die Bedeutung professioneller Gästekommunikation und neuer Kanäle wie WhatsApp für Buchungsverhalten und Kundenbindung unterstrich.

Praxisnahe Lösungen im Fokus

Direkt im Anschluss an die Diskussionsrunde nutzten zahlreiche Besucherinnen und Besucher bei dem „Hospitality Quick Connect“ am Gemeinschaftsstand die Gelegenheit, mit den vier Anbietern HotelPartner, ReGuest, incert eTourismus und CASABLANCA in den persönlichen Austausch zu treten. Dabei wurde deutlich: Integrierte Systeme und abgestimmte Strategien sind der Schlüssel, um Profitabilität, Effizienz sowie Gästezufriedenheit ganzheitlich zu steigern.

Impulse, die bleiben

Mit „Perfect Profit“ hat HotelPartner und Jens Riemann ein Format geschaffen, das die ökonomische Perspektive in der Hotellerie wieder stärker in das Bewusstsein rückt. Die Resonanz auf der Independent Hotel Show Munich 2025 unterstreicht, wie gross der Bedarf nach Orientierung und Austausch zu Rentabilitätsthemen ist. „Hinter den glänzenden Fassaden vieler Hotels verbergen sich oft feuerrote Bilanzen“, resümiert Florian Augustin. „Wir wollen nun dazu beitragen, dass wirtschaftliche Stärke und operative Exzellenz wieder im Einklang stehen.“
Die Debatte um Profitabilität und Zukunftsfähigkeit in der Hotellerie soll in Form von Online-Events und einem aktiven Wissensaustausch weitergeführt werden. Ziel hierbei ist, inhaltlich für Hotels stets einen sichtbaren Mehrwert zu gewährleisten.

Foto: HotelPartner Revenue & Profit Management.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

HotelPartner Revenue & Profit Management
Herr Alexander Fussi
Chaltenbodenstrasse 16
8834 Schindellegi
Schweiz

fon ..: 0041 44 5003340
web ..: http://www.hotelpartner.com
email : marketinghp@hotelpartner.com

HotelPartner ist ein europaweit agierender Revenue Management und Profit Dienstleister für die Hotellerie mit Hauptsitz in Schindellegi und wurde im Jahr 2006 in der Schweiz gegründet. Das Unternehmen gehört zu den ersten Anbietern, die in der Hotelindustrie über ein massgeschneidertes Revenue Management im vollen Umfang verfügen. Dabei setzt HotelPartner Revenue & Profit Management auf ein innovatives Zusammenspiel aus einem qualifizierten Team, bewährter Expertise sowie den Einsatz selbst entwickelter und zukunftsweisender Technologie (TET-Synergie). Das Unternehmen unterstützt Beherbergungsbetriebe bei der Umsatzsteigerung und Kostensenkung – dabei stets angetrieben von den Kernwerten Optimierung, Erfolg und Sicherheit. Im Vordergrund steht die konsequente Ausrichtung auf die individuellen Bedürfnisse der Hoteliers und eine zukunftsorientierte Vertriebsstrategie für einen langfristigen Erfolg.
Heute beschäftigt HotelPartner Revenue & Profit Management insgesamt rund 70 Expertinnen und Experten aus Hotellerie, Revenue- & Yield Management, Content Management, Distribution, Technologie und Entwicklung. Mit Büros in Lausanne, Bern, Wien, Salzburg, Hamburg und London werden derzeit rund 500 Partnerhotels betreut.

Pressekontakt:

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Wirtschaft

Missverständnisse kosten – Gesprächsführung rechnet sich!

9. November 2025 – 12:09

In zwei Tagen Gespräche optimieren, Konflikte deeskalieren, Bindung stärken – sofort anwendbar im Führungsalltag. Coaching-Toolbox für Führungskräfte geht exklusiv an den Start.

BildDortmund, 09. November 2025. „Führungskräfte müssen keine Coaches sein aber sie brauchen starke Gesprächswerkzeuge. Sonst zahlen Teams den Preis für Missverständnisse, Reibung und verlorene Zeit“, sagt Isabella Herzig, Gründerin von Herzig-EQ. Am 27. & 28. November 2025 bringt sie mit der Coaching-Toolbox für Führungskräfte einen intensiven Praxis-Workshop nach Dortmund – gemacht für Führungskräfte, Projektleitende und HR-Professionals, die im Alltag klarer, wirksamer und stressärmer kommunizieren wollen.

Warum jetzt in Kommunikations-Tools investieren?

„Worte sind günstig, Missverständnisse dagegen sind teuer. Gute Gesprächsführung entscheidet heute mehr denn je darüber, ob Teams den Fokus finden, Veränderungen gelingen und Talente bleiben“, so Herzig. „Es geht nicht um „Hokuspokus“, sondern um bewähre Systeme: klare Sprache, gute Fragen, saubere Modelle – konsequent angewendet.“

Workshop auf einen Blick

Titel: Coaching-Toolbox für Führungskräfte

Format: 2 Tage, 100 % Praxis – Arbeit an realen Fällen statt steriler Rollenspiele

Termin: 27. & 28. November 2025, jeweils 9:30-17:30 Uhr

Ort: Dortmund /im exklusiven Ambiente: L’Arrivée Hotel & Spa Dortmund

Teilnahme: offen für Reflexion und bereit aktiv die bisherigen Führungs-Methoden zu erweitern

Investition: 599 EUR zzgl. MwSt.

Ausrichter: Herzig-EQ (die Business-Pioniere in emotionaler Intelligenz seit über 15 Jahren)

Was Teilnehmende konkret mitnehmen

– Deeskalierende Sprachmuster, um festgefahrene Gespräche wieder in Bewegung zu bringen

– Frage-Techniken, die Perspektiven öffnen und das Handeln aktivieren

– NLP-Basics: Metamodell der Sprache, Reframing, Ankern – wissenschaftlich erklärt, praxisnah übersetzt. (Keine Hypnose)

– Übungspraxis, echten Austausch mit anderen Führungskräften

– Transfer-Leitfäden

Isabella Herzig: „Führung scheitert selten am Fachlichen, sondern fast immer am der zwischenmenschlichen Ebene, in der wiederum die Kommunikation ein Haupthebel ist. Wer sie beherrscht, gewinnt Klarheit im Team, Geschwindigkeit in Entscheidungen und Souveränität in Konflikten.“

Effekt in der Praxis

„Wir sehen in der Beratungspraxis regelmäßig: Wenn Führung Beziehungen bewusst gestaltet, sinken Wechselgedanken und die Leistungsbereitschaft steigt wieder. Nicht, weil Menschen weichgespült werden, sondern weil Erwartungen, Zuständigkeiten und Wege klar sind“, sagt Herzig. „Gute Gesprächsführung ist ein Business-Hebel – kein Nice-to-have.“

Für wen ist die Coaching-Toolbox gemacht?

Für Bereichs- und Teamleitungen, Projektleitende, HR-Professionals und interne Coaches – kurz: für alle, die Ergebnisse verantworten, Besprechungen leiten, Konflikte klären oder Veränderungen begleiten.

Isabella Herzig: „Mir geht es darum, zu zeigen, wie wirkungsvoll gezielte Coaching-Interventionen seitens der Führungskräfte sind. Dafür reichen schon zwei Tage, wenn wir präzise arbeiten, damit meine ich, kurze Inputs, viel Übung, ehrliches Feedback. So gelingt der Transfers in den Alltag spielend leicht.

Anmeldung & Plätze

Die Plätze sind begrenzt. Der Workshop findet einmalig in 2025 statt
Jetzt anmelden und Platz sichern: info@herzig-eq.de

Über Herzig-EQ

Herzig-EQ unterstützt seit über 15 Jahren Führungskräfte dabei, mit Emotionen am Arbeitsplatz souverän umzugehen – für mehr Menschlichkeit im Arbeitsalltag. Zielgruppe sind vor allem Führungskräfte im Mittelstand, die Strukturen bewegen wollen, mit Haltung, modernen Werkzeug und bewusster Wirkung. Das Angebot umfasst Seminare, Inhouse-Programme, Seminare, 1:1-Coachings und Vorträge von EQ*-Leadership über Mimik/Körpersprache bis zur Motivation.

Isabella Herzig: „Wer wieder Leistung sehen will, muss sich mit Beziehung befassen. Gesprächsführung ist das Bindeglied, das Leistung, Gesundheit und Kultur zusammenhält.“

Presse-Kontakt

Herzig-EQ – Pressebüro
E-Mail: info@herzig-eq.de
Telefon: +49 (0) 17632224033
Web: www.herzig-eq.de

Kernaussage: Missverständnisse kosten – Gesprächsführung rechnet sich. Wer am 27./28. November in Dortmund dabei ist, führt künftig effektiver, klarer und gelassener.

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HERZIG-EQ
Isabella Herzig
Mühlenstraße 2 21d
47199 Duisburg
Deutschland

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Sie können diese Pressemitteilung – auch in geänderter oder gekürzter Form – mit Quelllink auf unsere Homepage auf Ihrer Webseite kostenlos verwenden.

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Medien

Vertriebsmanagement neu denken: Wie HotelPartner mit innovativer IT & Expertise Hoteliers nachhaltig entlastet

22. Oktober 2025 – 16:07

Mit Hilfe einer modularen Plattform, KI-Unterstützung und digitalisiertem Onboarding will das Unternehmen die Zukunft des Revenue- und Distributionsmanagements in der Hotellerie aktiv mitgestalten.

BildHotelPartner Revenue & Profit Management setzt konsequent auf die Symbiose aus Mensch und Technik, um Hoteliers im Vertrieb nachhaltig zu entlasten. Neben der Entwicklung smarter Tools für Revenue Management und Distribution richtet sich der Fokus vermehrt auf Effizienz, Transparenz und Automatisierung: Vom neuen digitalen Onboarding über qualifizierte Marktanalysen bis hin zu modularen Integrationen – HotelPartner positioniert sich als Full-Service-Anbieter mit Blick in die Zukunft. Künstliche Intelligenz soll ausserdem künftig bei Echtzeit-Preisentscheidungen unterstützen, Nachfragebewegungen erkennen und Buchungsströme optimieren. Die technologische Entwicklung wird dabei nicht als Ersatz, sondern als Verstärkung menschlicher Expertise verstanden. Hoteliers werden somit entlastet, um sich stärker auf die Gästebetreuung konzertieren zu können.

HotelPartner implementierte im Laufe des Jahres erfolgreich eine neue Integrationsabteilung, die den Onboarding-Prozess für Hotels digitalisiert und standardisiert. Die Partner erhalten nun eine übersichtliche Landingpage, die Schritt für Schritt durch den Implementierungsprozess führt. Pilotbetriebe testen das neue Verfahren seit August 2025. Erste Rückmeldungen zeigen hier eine deutlich höhere Transparenz, weniger manuelle Abstimmungen und schnellere Abläufe.

„Wir sehen unsere Vision darin, dass Hoteliers in den nächsten Jahren eine nahtlose, modulare Plattform nutzen, mit der sie flexibel, effizient und datengetrieben operieren können“, so Melanie Wortmann, Chief Product Officer bei HotelPartner. „Darüber hinaus wird unsere Web Booking Engine nicht nur technisch führend sein, sondern auch emotional überzeugen: Jede Buchung soll sich für Gast wie Gastgeber vertrauensvoll, schnell und transparent anfühlen.“

Mit diesem Ansatz reagiert HotelPartner auf die langfristigen Veränderungen der Branche, die von Automatisierung, datenbasierter Steuerung und integrierten Systemlandschaften geprägt sein werden. Anstelle von Insellösungen entsteht eine zentrale Datenbasis, die personalisierte Vertriebsmassnahmen, reibungslose Gästereisen und schlanke interne Abläufe ermöglicht.

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HotelPartner AG
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HotelPartner ist ein europaweit agierender Revenue Management und Profit Dienstleister für die Hotellerie mit Hauptsitz in Schindellegi und wurde im Jahr 2006 in der Schweiz gegründet. Das Unternehmen gehört zu den ersten Anbietern, die in der Hotelindustrie über ein massgeschneidertes Revenue Management im vollen Umfang verfügen. Dabei setzt HotelPartner Revenue & Profit Management auf ein innovatives Zusammenspiel aus einem qualifizierten Team, bewährter Expertise sowie den Einsatz selbst entwickelter und zukunftsweisender Technologie (TET-Synergie). Das Unternehmen unterstützt Beherbergungsbetriebe bei der Umsatzsteigerung und Kostensenkung – dabei stets angetrieben von den Kernwerten Optimierung, Erfolg und Sicherheit. Im Vordergrund steht die konsequente Ausrichtung auf die individuellen Bedürfnisse der Hoteliers und eine zukunftsorientierte Vertriebsstrategie für einen langfristigen Erfolg.
Heute beschäftigt HotelPartner Revenue & Profit Management insgesamt rund 70 Expertinnen und Experten aus Hotellerie, Revenue- & Yield Management, Content Management, Distribution, Technologie und Entwicklung. Mit Büros in Lausanne, Bern, Wien, Salzburg, Hamburg und London werden derzeit rund 500 Partnerhotels betreut.

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Menschen als Erfolgsfaktor: HotelPartner stellt Mitarbeitende in den Mittelpunkt seiner Zukunftsstrategie

10. September 2025 – 16:33

Mit gelebter Eigenverantwortung, offener Fehlerkultur und klaren Rollen baut HotelPartner seine HR-Kompetenz aus – für eine stärkere Bindung und Servicequalität in der Hotellerie.

BildHotelPartner Revenue & Profit Management entwickelt im Zuge seiner Neuausrichtung nicht nur technische Innovationen weiter, sondern auch die internen Team- und Führungsstrukturen. Die neu definierten Verantwortungsbereiche sorgen für mehr Eigenverantwortung und gezielte Effizienzsteigerung. Ein entscheidender Schritt in einer Branche, die zunehmend von technologischen Umbrüchen und wirtschaftlichem Druck geprägt ist.
„Seit unserer Gründung ist die Entwicklung unserer Mitarbeitenden einer der zentralen Grundpfeiler des Unternehmens. Je stärker die Teams in Eigenverantwortung, Konfliktfähigkeit und Zusammenarbeit wachsen, desto besser performen unsere Partnerhotels. Am Ende profitieren Gäste und Hoteliers gleichermassen“, betont Lars Meier, COO bei HotelPartner Revenue & Profit Management.

Klare Strukturen für mehr Wirkung

Darüber hinaus sind die Aktivitäten des Unternehmens nun in vier Kernbereiche gegliedert: Revenue Consulting, Revenue Trading, Revenue Management sowie den Service Desk, der wiederum in Implementation und Content Management aufgeteilt ist. Ergänzt wird dies durch den Bereich Integration, der eine reibungslose Anbindung von Prozessen und Systemen sicherstellt. In diesem Zuge wurden Schlüsselpositionen gezielt mit Top-Talenten aus den eigenen Reihen besetzt.
„Wir fördern eine offene Fehlerkultur, weil sie die Basis für nachhaltiges Lernen und Innovation ist – sowohl für uns als Unternehmen als auch für den Service, den wir unseren Partnern bieten“, ergänzt Oliver Meyer, Gründer und CEO von HotelPartner Revenue & Profit Management.

Fokus auf Ausbildung und Weiterentwicklung

Der aktuelle Transformationsprozess ist vor allem ein HR-Projekt mit einem klaren Ziel: ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Offenheit, Lernbereitschaft und konstruktive Auseinandersetzung zum gelebten Alltag gehören. Eine wertschätzende Lernkultur dient als wichtiger Hinweis zur Optimierung von Prozessen. Unterschiedliche Meinungen und herausfordernde Situationen sieht das Unternehmen als Anlass für gemeinsame Lösungsfindung und Weiterentwicklung.
Daniela Schelski, Senior Chief People & Culture bei HotelPartner Revenue & Profit Management, fügt hinzu: „Einige Mitarbeitende starten ohne spezifische Vorkenntnisse. Sie werden durch uns umfassend in der Komplexität des Revenue Managements und der verschiedenen Systeme geschult. Wir begleiten die Mitarbeitenden während der ersten sechs Monate intensiv und fördern anschliessend ihre individuelle Weiterentwicklung, beispielsweise durch Führungs- oder fachspezifische Schulungen. Wir geben ihnen berufliche Zukunftsaussichten und der Mitarbeitende übernimmt dadurch eigenverantwortlich eine wichtige Rolle im Unternehmen.“

Starker Zusammenhalt auch im Remote-Setting

Regelmässige persönliche Treffen und gemeinsame Aktivitäten stärken insbesondere im Remote-Setting den Zusammenhalt und schaffen Vertrauen. Ein Faktor, der sich direkt in der Zusammenarbeit mit den Hotels widerspiegelt. So profitieren Partnerhotels von Fachkräften, die nicht nur technisch exzellent ausgebildet sind, sondern auch ein starkes Wertesystem leben und konstant bessere Ergebnisse erzielen. Technologische Innovationen wie die optimierte HotelPartner Performance-Plattform oder die Web Booking Engine B.E. Quick bleiben wichtige Erfolgsbausteine.

Mensch + Technologie als Erfolgsformel

Mit der Kombination aus technischer Kompetenz, menschlicher Führung und klarer Vision verschafft sich HotelPartner einen Wettbewerbsvorteil, der weit über klassische Servicequalität hinausgeht und der messbar zu mehr Umsatz, Profitabilität und gesteigertem Gästeerlebnis führt. Denn nur wer intern stark aufgestellt ist, kann extern dauerhaft Spitzenleistung erbringen.
Zudem positioniert sich das Unternehmen zunehmend als strategischer Impulsgeber für ganzheitliches Profit-Management. Durch ein starkes Partnernetzwerk etablierter Dienstleister kann HotelPartner Hoteliers nicht nur absichern, sondern ihren wirtschaftlichen Erfolg aktiv steigern – und das in einem immer komplexeren Marktumfeld.

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Heute beschäftigt HotelPartner Revenue & Profit Management insgesamt rund 70 Expertinnen und Experten aus Hotellerie, Revenue- & Yield Management, Content Management, Distribution, Technologie und Entwicklung. Mit Büros in Lausanne, Bern, Wien, Salzburg, Hamburg und London werden derzeit rund 500 Partnerhotels betreut.

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Wirtschaft

Strukturwandel in der Automobilbranche: Diversity und Teamarbeit zählen

8. September 2025 – 10:34

Vielfalt, Integration und Zusammenarbeit sind entscheidende Schlüssel, damit Unternehmen den Strukturwandel in der Automobilindustrie erfolgreich meistern.

BildFreiburg, 08. September 2025 – Der Strukturwandel in der Automobilindustrie stellt Unternehmen und Mitarbeitende vor große Herausforderungen. Der Fachkräftemangel macht deutlich, wie wichtig es ist, Teams vielfältig aufzustellen und Diversity aktiv zu leben. Nur durch die Integration unterschiedlicher Perspektiven und Kompetenzen kann die Branche innovative Lösungen und digitalisierte Geschäftsmodelle entwickeln umso wettbewerbsfähig zu bleiben. Zusammenarbeit innerhalb der Unternehmen, aber auch über Netzwerke hinweg, wird zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Gemeinsam können Teams die Transformation gestalten und den Wandel in Richtung nachhaltiger, digitaler und zukunftsfähiger Mobilität erfolgreich meistern.

In ihrem Vortrag zum Fachkräftemangel Zusammen.Großes.Erreichen geht die Vortragsrednerin Beate Glöser auf die Potenziale von Diversity und Integration in Unternehmen ein. Sie zeigt in ihrem Vortrag auf, wie Unternehmen die Vielfalt ihrer Mitarbeitenden als strategischen Erfolgsfaktor nutzen können, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken. Dabei betont sie die Bedeutung der Zusammenarbeit in diversen Teams, die sich gegenseitig ermutigen und wertschätzen. Beate Glöser vermittelt in ihrem Vortrag praxisnahe Techniken, wie unterschiedliche Charaktere erfolgreich integriert und die Stärken aller Mitarbeitenden in gemeinsamen Projekten zum Tragen gebracht werden können.

Die Automobilindustrie umfasst die Entwicklung, Produktion und den Vertrieb von Fahrzeugen und zählt zu den wichtigsten Wirtschaftszweigen weltweit. Sie ist geprägt von großen Herstellern, einem eng vernetzten Zulieferwesen und technologischen Innovationen wie Elektromobilität und autonomem Fahren. Aktuell erlebt die Branche einen tiefgreifenden Strukturwandel, der Produktion, Geschäftsmodelle und Arbeitsplätze beeinflusst. Gleichzeitig stellen Globalisierung, Fachkräftemangel und Umweltauflagen zentrale Herausforderungen für Unternehmen dar.

In diesen herausfordernden Zeiten, müssen Unternehmen durch die Förderung von Vielfalt und Integration nicht nur dem Fachkräftemangel vorbeugen, sondern auch die Zusammenarbeit und das Wachstum ihrer Teams stärken. Eine offene Unternehmenskultur, in der Teams voneinander lernen und unterschiedliche Perspektiven einbringen, schafft Vertrauen und ermöglicht gemeinsames Wachstum.

Die Vortragsrednerin Beate Glöser begleitet Menschen, indem sie ihre Potenziale stärkt, Selbstvertrauen aufbaut und individuelle Ziele unterstützt. Sie fördert Zusammenarbeit in Teams, vernetzt unterschiedliche Talente und nutzt Diversity gezielt als Wachstumsfaktor. Sie teilt in ihrem Vortrag ihre tiefgehenden Erfahrungen beim Aufbau und der Führung diverser Teams. Mit der Greatness Academy schafft sie ein Umfeld, in dem Persönlichkeiten gemeinsam lernen, sich gegenseitig unterstützen und erfolgreich wachsen.

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Greatness Academy GmbH
Frau Beate Glöser
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79312 Emmendingen
Deutschland

fon ..: 07641 / 9599134
web ..: https://www.rednermacher.de/redner/motivation-mut-erfolg-leichtigkeit-ziele-beate-gloeser/
email : info@greatness-academy.de

Beate Glöser ist Erfolgsunternehmerin, Keynote Speakerin und Gründerin der Greatness Academy mit Herz und Leidenschaft. Als Business – und Keynote Speakerin im Premiumsegment hilft sie Unternehmerinnen ihr Business auf das nächste Level zu heben und in die Sichtbarkeit zu kommen. Beate inspiriert durch ihre klare Kommunikation und vermittelt ihrem Publikum mit Leichtigkeit Themen, sodass diese umsetzbar sind.

Die zweifache Familienmutter blickt auf über 500 Trainingstage mit mehreren Tausend Teilnehmern zurück. Sie erzählt erfrischend echt und emotional aus ihrem Privatleben – und zeigt uns, wie wir in Einklang mit unseren Gefühlen leben können. Mit ihrer aufrichtigen Offenheit spricht sie über Emotionen und das, was oft unausgesprochen bleibt. Ihre Zuhörer führt sie verlässlich in die Umsetzung und hilft ihnen so, ihre Ziele zu erreichen.

Die ehemalige Kita-Leiterin, ist der Partner für Menschen und Unternehmen, die nachhaltige Veränderung in der Tiefe erreichen wollen. Sie ist bekannt für ihre Fähigkeit, Motivation mit Tiefe zu verbinden – und für ihre klare Botschaft: Wer sich selbst vertraut, gestaltet Zukunft. In Workshops, Leadership-Formaten und auf großen Bühnen schafft sie Räume für echte Veränderung. Persönlich. Nahbar. Und immer mit dem Ziel, Potenziale sichtbar zu machen – im Team wie im Individuum.

Pressekontakt:

Greatness Academy GmbH
Frau Silke Baur
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79312 Emmendingen

fon ..: 07641 / 9599134
email : silke@greatness-academy.de

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