Tag Archives: Yield Management

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Laudinella Group-Agentur nova kooperiert mit HotelPartner für integrierte Hospitality-Vermarktung

Die aus der Schweizer Hotelgruppe entstandene Agentur verbindet gemeinsam mit dem Dienstleister für Revenue- und Profit-Management Vertrieb, Marketing und Kommunikation zu einem neuen Leistungsmodell.

Bildnova, hervorgegangen aus der eigenen Marketing- und Digitalunit der Laudinella Group in St. Moritz, geht eine strategische Kooperation mit HotelPartner Revenue & Profit Management ein. Ziel der Partnerschaft ist es, Hoteliers künftig eine ganzheitliche Lösung aus Markenentwicklung, Kommunikation, Positionierung sowie Revenue- und Profit-Management anzubieten. Damit reagieren beide Unternehmen auf die wachsenden Anforderungen einer Branche, in der wirtschaftlicher Erfolg zunehmend aus dem Zusammenspiel von Marke, Technologie, Vertrieb und emotionalem Gästeerlebnis entsteht.
nova mit Sitz in Hamburg wurde in den vergangenen Jahren innerhalb der Laudinella Group von Jeannine Postel-Köppinghoff aufgebaut und entwickelte sich vom internen Marketing- und Digitalhub zu einer eigenständigen Agentur mit Spezialisierung auf Hotellerie, Gastronomie und Kulturangebote.
„Wir haben unsere Marken neu konzipiert und Hotels neu positioniert – praxisnah und mit klarem Blick für den Kern eines Betriebs. Mit nova geben wir diese Erfahrung nun weiter: Wir unterstützen Hotels und gastronomische Betriebe dabei, ihre Identität sichtbar zu machen, Gäste zu begeistern und sie für sich zu gewinnen“, so Jeaninne Postel-Köppinghoff, CEO von nova.
Gemeinsam umfasst die Laudinella Group heute rund 450 Hotelzimmer und zählt damit zu den prägenden Hospitality-Unternehmen im Engadin. Geleitet wird die Gruppe in der Schweiz von CEO Myriam Schlatter, die neben ihrer operativen Tätigkeit auch der Verbandsleitung von Hotellerie Suisse angehört und zusammen mit ihrer Familie seit Jahren unternehmerisch in St. Moritz tätig ist. „Wir kommen aus einer Genossenschaft. Die Laudinella war früher ein Drei-Sterne-Hotel. Erst später haben wir es geschafft, daraus eine Aktiengesellschaft und ein Vier-Sterne-Hotel zu entwickeln“, berichtet Myriam Schlatter in der aktuellen HotelPartner-Podcast „AUSGEBUCHT!“-Folge.
Die Transformation der Laudinella Group gilt innerhalb der Branche als innovatives Beispiel für die erfolgreiche Weiterentwicklung klassischer Hotelbetriebe hin zu modernen Hospitality-Destinationen mit internationaler
Zielgruppenansprache, diversifizierten Produkten und konsequenter Ganzjahresstrategie. Genau aus dieser operativen Praxis heraus entstand nova. „Wer Hotels vermarkten will, muss verstehen, wie Hotellerie tatsächlich funktioniert – operativ, wirtschaftlich und emotional“, so Myriam Schlatter weiter.

Für HotelPartner ergänzt die Kooperation den eigenen Ansatz im Revenue- und Profit-Management um kreative und strategische Kommunikationskompetenz. „Viele Hotels arbeiten noch immer in getrennten Disziplinen. Marketing, Vertrieb, Revenue Management und Markenführung laufen parallel statt integriert“, erklärt HotelPartner-CEO Oliver Meyer. „Gemeinsam mit nova schaffen wir nun einen deutlich ganzheitlicheren Ansatz. Hotels benötigen heute nicht nur gute Auslastung und Preisstrategien, sondern vor allem eine klare Positionierung und emotionale Relevanz im Markt.“
Die inhaltliche Nähe beider Unternehmen wurde zuletzt auch im HotelPartner-Podcast „AUSGEBUCHT! – Der Performance-Podcast für Hotelprofis und Revenue Management“ sichtbar. In der aktuellen Folge diskutieren Oliver Meyer und Myriam Schlatter über die Transformation der Laudinella Group, den Wandel des Luxusbegriffs in der Hotellerie, die Bedeutung von Branding sowie die Rolle von Digitalisierung und Gastgeberkultur. Im Mittelpunkt steht dabei eine zentrale Erkenntnis: Erfolgreiche Hotellerie entsteht heute aus der intelligenten Verbindung von wirtschaftlicher Performance, technologischer Unterstützung und emotionaler Markenführung. „Mithilfe von Technologie Freiräume schaffen, damit Mitarbeitende wieder mehr Gastgeber sein können. Genau diese Verbindung von Effizienz und Emotion wird in Zukunft entscheidend sein“, ergänzt Myriam Schlatter.

Die Partnerschaft steht zugleich exemplarisch für einen Wandel innerhalb der Branche: Die Grenzen zwischen klassischem Hotelmarketing, Markenführung, Revenue Management und strategischer Unternehmensentwicklung verschwimmen zunehmend – gefragt sind integrierte Lösungen mit operativer Branchenkompetenz.

Quelle Foto: FH Media & Consulting/Florian Hacke

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

HotelPartner Revenue & Profit Management
Herr Alexander Fussi
Chaltenbodenstrasse 16
8834 Schindellegi
Schweiz

fon ..: 0041 44 5003340
web ..: http://www.hotelpartner.com
email : marketinghp@hotelpartner.com

HotelPartner ist ein europaweit agierender Revenue Management und Profit Dienstleister für die Hotellerie mit Hauptsitz in Schindellegi und wurde im Jahr 2006 in der Schweiz gegründet. Das Unternehmen gehört zu den ersten Anbietern, die in der Hotelindustrie über ein massgeschneidertes Revenue Management im vollen Umfang verfügen. Dabei setzt HotelPartner Revenue & Profit Management auf ein innovatives Zusammenspiel aus einem qualifizierten Team, bewährter Expertise sowie den Einsatz selbst entwickelter und zukunftsweisender Technologie (TET-Synergie). Das Unternehmen unterstützt Beherbergungsbetriebe bei der Umsatzsteigerung und Kostensenkung – dabei stets angetrieben von den Kernwerten Optimierung, Erfolg und Sicherheit. Im Vordergrund steht die konsequente Ausrichtung auf die individuellen Bedürfnisse der Hoteliers und eine zukunftsorientierte Vertriebsstrategie für einen langfristigen Erfolg.
Heute beschäftigt HotelPartner Revenue & Profit Management insgesamt rund 70 Expertinnen und Experten aus Hotellerie, Revenue- & Yield Management, Content Management, Distribution, Technologie und Entwicklung. Mit Büros in Lausanne, Bern, Wien, Salzburg, Hamburg und London werden derzeit rund 500 Partnerhotels betreut.

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101 Luxury Hideaway of the Year 2026 – HotelPartner übergibt Auszeichnung an Bürgenstock Hotel & Alpine Spa

Preis im Rahmen der „101 besten Hotels“ in Obbürgen verliehen: Der Dienstleister für Revenue- und Profit-Management unterstützte das Event als Partner vor einem internationalen Fachpublikum.

BildIm Rahmen der „101 Soirée“ im Bürgenstock Resort Lake Lucerne ist das Bürgenstock Hotel & Alpine Spa als „Luxury Hideaway of the Year 2026“ ausgezeichnet worden. Die Ehrung ist Teil des Rankings „Die 101 besten Hotels“, initiiert von Gründer Carsten K. Rath. Übergeben wurde die Auszeichnung durch David Reissenegger – Chief Business Development Manager von HotelPartner Revenue & Profit Management – an Managing Director Chris Franzen.

Mit der Kategorie „Luxury Hideaway of the Year“ würdigt das Ranking Häuser, die sich durch eine klare Positionierung im Luxussegment, ein konsistentes Gästeerlebnis sowie eine überzeugende Marktperformance auszeichnen. Das Bürgenstock Hotel & Alpine Spa steht exemplarisch für eine Resortstrategie, die alpine Exklusivität mit internationaler Strahlkraft verbindet und gleichzeitig wirtschaftlich nachhaltig geführt wird.

„Formate wie diese leisten einen wichtigen Beitrag, indem sie herausragende Häuser sichtbar machen und besondere Leistungen in der Hotellerie würdigen“, so David Reissenegger von HotelPartner. „Das Bürgenstock Hotel & Alpine Spa zeigt eindrücklich, wie sich eine starke Marke, ein klares Profil sowie ein konsistentes Gästeerlebnis auf höchstem Niveau verbinden lassen.“
Die Übergabe erfolgte vor rund 300 geladenen Gästen aus der internationalen Hospitality-Branche und unterstreicht die Rolle von HotelPartner als aktiver Branchenpartner im Umfeld der „101 besten Hotels“. Das Ranking hat sich in den vergangenen Jahren zu einer der relevanten Plattformen für Spitzenhotellerie im deutschsprachigen Raum entwickelt und dient sowohl als
Benchmark für die Branche als auch als Orientierung für anspruchsvolle Gäste.

Für HotelPartner ist die Präsenz im Rahmen der „101 Soirée“ Teil eines umfassenderen Engagements: Neben der operativen Unterstützung von Hotels bei der Steuerung von Umsatz und Profitabilität versteht sich das Unternehmen zunehmend als Impulsgeber für strategische Fragestellungen in der Hotellerie – von Positionierung über Vertriebsstruktur bis hin zur langfristigen Ertragsoptimierung.

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Heute beschäftigt HotelPartner Revenue & Profit Management insgesamt rund 70 Expertinnen und Experten aus Hotellerie, Revenue- & Yield Management, Content Management, Distribution, Technologie und Entwicklung. Mit Büros in Lausanne, Bern, Wien, Salzburg, Hamburg und London werden derzeit rund 500 Partnerhotels betreut.

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Preisniveau im Luxussegment von St. Moritz steigt – Hotel Grace La Margna erhöht Durchschnittsraten deutlich

Wie strategisches Revenue Management und integrierte Vertriebssteuerung in der Hotellerie selbst in Premiumdestinationen neue Preisdimensionen ermöglichen.

BildIn der internationalen Hospitality-Industrie entscheidet zunehmend die strategische Steuerung von Preispositionierung und Nachfrage über den wirtschaftlichen Erfolg eines Hauses. Dass selbst in einer etablierten Premiumdestination wie St. Moritz noch sichtbare Steigerungen erreichbar sind, zeigt das Beispiel des Grace La Margna. Das Fünf-Sterne-Hotel konnte im Zuge der Zusammenarbeit mit HotelPartner Revenue & Profit Management sein durchschnittliches Zimmerpreisniveau – insbesondere in nachfragestarken Perioden – nochmals deutlich anheben.
Als die Kooperation im August 2025 begann, befand sich das Luxushotel bereits in einer starken Ausgangsposition. Das erst vor wenigen Jahren eröffnete Haus hatte sich rasch im internationalen Luxusmarkt etabliert und verfügte über eine moderne technologische Infrastruktur sowie eine klar definierte Marktpositionierung. Ziel der Zusammenarbeit war daher kein klassischer Turnaround, sondern die gezielte Optimierung einer bereits sehr guten Performance. Im Zentrum stand dabei die strategische Weiterentwicklung von Angebotslogik, Preisstruktur und Distributionssteuerung.
In einer gemeinsamen Analysephase wurden Nachfrageverhalten, Marktpositionierung und Vertriebsarchitektur neu bewertet. Ziel war es, das erreichbare Preisniveau konsequent auszubauen und gleichzeitig operative Abläufe effizienter zu gestalten. Ein zentraler Hebel war dabei das abteilungsübergreifende Steuerungsmodell von HotelPartner: Revenue Management, Reservation, Sales und Marketing arbeiten in einer gemeinsamen kommerziellen Logik zusammen. Entscheidungen entlang der gesamten Vertriebskette können dadurch schneller, transparenter und konsistenter getroffen werden.
„Unsere Ausgangslage war bereits stark. Dennoch zeigte die Analyse, dass im Markt noch weiteres Preis- und Nachfragepotenzial vorhanden ist“, erklärt David Frei, General Manager des Grace La Margna St. Moritz. „Mit der Unterstützung von HotelPartner konnten wir unsere Preisstrategie deutlich präziser steuern und gleichzeitig die internen Prozesse effizienter gestalten.
Somit waren wir in der Lage, uns dank HotelPartner tatsächlich auf ein weiteres Level hochzuhieven. Uns selbst hätte schlussendlich der letzte Mut gefehlt. Darüber hinaus profitiert das gesamte Team von der Expertise dieses erfahrenen Dienstleisters.“
Die positiven Auswirkungen zeigten sich bereits in den ersten Monaten der Zusammenarbeit. Besonders während der nachfragestarken Winterperioden gelang es dem Hotel, das durchschnittliche Zimmerpreisniveau nochmals deutlich zu erhöhen. In einzelnen Peak-Phasen wurden sogar Preisniveaus erreicht, die selbst im internationalen Luxusmarkt von St. Moritz als aussergewöhnlich gelten.
Für Oliver Meyer, Gründer von HotelPartner Revenue & Profit Management, bestätigt das Projekt eine Entwicklung, die sich derzeit in vielen Premiumdestinationen beobachten lässt: „Im Luxussegment entscheidet zunehmend die strategische Preispositionierung über die wirtschaftliche Performance eines Hotels. Wer Nachfrage, Distribution und Pricing konsequent integriert steuert, kann selbst in etablierten Märkten neue Preisdimensionen erschliessen.“
Das Beispiel Grace La Margna zeigt zugleich, wie sich die wirtschaftliche Steuerung von Hotels verändert. Während früher einzelne Abteilungen weitgehend unabhängig voneinander arbeiteten, entstehen heute zunehmend integrierte Commercial-Strukturen. Revenue Management, Vertrieb, Marketing und Gästekommunikation werden gemeinsam gesteuert, um Marktchancen schneller zu nutzen. Gerade im internationalen Luxussegment gewinnt diese Entwicklung an Bedeutung. Die Nachfrage nach hochwertigen Hotelprodukten wächst weiterhin dynamisch. Gleichzeitig steigt der Wettbewerb durch neue Hotelprojekte weltweit. Für Betreiber wird es daher immer wichtiger, ihre Preisstrategie nicht nur an der Nachfrage, sondern auch an ihrer eigenen Marktposition konsequent auszurichten. Das Grace La Margna St. Moritz positioniert sich dabei bewusst als moderne Interpretation der klassischen Alpenluxushotellerie – mit ganzjährigem Betrieb, internationaler Gästestruktur und einer klar definierten Markenstrategie.

Quelle Foto: FH Media & Consulting/Florian Hacke

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Heute beschäftigt HotelPartner Revenue & Profit Management insgesamt rund 70 Expertinnen und Experten aus Hotellerie, Revenue- & Yield Management, Content Management, Distribution, Technologie und Entwicklung. Mit Büros in Lausanne, Bern, Wien, Salzburg, Hamburg und London werden derzeit rund 500 Partnerhotels betreut.

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Wirtschaft

HotelPartner-Gründer Oliver Meyer startet Hospitality-Podcast „Ausgebucht“

Nachfrage allein reicht nicht mehr aus: Das neue Podcast- und Videoformat stellt Profitabilität, Resilienz und Marktunsicherheit in den Mittelpunkt des Austauschs mit Hoteliers und Dienstleistern.

BildMit „Ausgebucht“ entsteht ein neues Dialogformat, welches zentrale Herausforderungen der Branche beleuchtet. Im Fokus steht die Frage, warum Hotels trotz guter Nachfrage wirtschaftlich unter Druck geraten und was tatsächlich über die Profitabilität entscheidet. Premiere feiert das Format auf der ITB Berlin, der weltweit grössten Tourismusmesse.
Diese Form des Podcasts richtet sich an Entscheidungsträger, die für den wirtschaftlichen Erfolg von Hotels verantwortlich sind – von Eigentümern und Geschäftsführern über Revenue Managern bis hin zu operativen Führungskräften. Im Mittelpunkt stehen Gespräche mit Entscheidern und Branchenexperten aus der DACH-Region. Sie betrachten ökonomische Zusammenhänge nicht isoliert, sondern ordnen sie im Zusammenspiel von Markt, Preis, Kosten, Organisation und Technologie ein.
Inhaltlich reichen die Gespräche von Markttrends, Preisstrategien und technologischen Entwicklungen bis zur zentralen Frage, wie Hotels in einem zunehmend volatilen Umfeld wirtschaftlich stabil, profitabel sowie resilient bleiben können.
Ausgangspunkt des Formats ist eine Beobachtung, die Oliver Meyer in zahlreichen Branchengesprächen immer wieder bestätigt sieht: Trotz grundsätzlich vorhandener Nachfrage geraten Betriebe unter Druck, Margen schrumpfen, Kosten steigen, Planbarkeit sinkt: „Nachfrage allein macht noch kein tragfähiges Geschäftsmodell“, so Oliver Meyer, Gründer von HotelPartner Revenue & Profit Management. „Wirtschaftlicher Erfolg entsteht aus dem Zusammenspiel von Preisstrategie, Kostenstruktur, Distribution, Organisation und Technologie.“
Ziel des Formats ist es, einen offenen, sachlichen Branchendialog zu ermöglichen – jenseits von Produktversprechen oder Verkaufsargumenten. „Ausgebucht“ versteht sich bewusst nicht als Marketing- oder Fachformat mit schnellen Schlagworten, sondern als Plattform zur Einordnung wirtschaftlicher Zusammenhänge. Der Podcast soll Orientierung bieten in einer Branche, die sich im Spannungsfeld aus Volatilität, steigender Komplexität und strukturellem Wandel neu ausrichten muss.
„Ausgebucht“ greift diese Perspektive auf und ordnet zentrale Fragestellungen des Revenue & Profit Managements neu ein. Statt isolierter Kennzahlen stehen ganzheitliche Performance-Betrachtungen im Fokus: Top-Line, Bottom-Line, Profitabilität und nachhaltige Resilienz.
Thematisch reicht das Spektrum von Marktstrukturen, Pricing-Logiken und Nachfragevolatilität über den sinnvollen Einsatz künstlicher Intelligenz bis hin zur Rolle des Revenue Managers im Spannungsfeld zwischen Daten, Technologie und unternehmerischer Entscheidungskompetenz.
Der Start auf der ITB Berlin ist bewusst gewählt. Kaum ein anderer Ort bündelt innerhalb des internationalen Tourismus globale Markttrends, Investitionsperspektiven und technologische Innovationen derart konzentriert. Die Gespräche zum Auftakt widmen sich unter anderem der Entwicklung von „Perfect Price“ zu „Perfect Profit“, der strategischen Verknüpfung von Preis- und Kostenmanagement, den Bruchstellen komplexer Systemlandschaften sowie der Frage, warum Technologie nur dann Mehrwert schafft, wenn sie in wirtschaftliche Gesamtzusammenhänge eingebettet wird.
Der Podcast wird als Audio- und Videoformat produziert und über die relevanten Plattformen ausgespielt. Konzipiert ist „Ausgebucht“ als langfristig angelegte Wissens- und Diskursplattform für die Hotellerie im deutschsprachigen Raum.

Foto: Oliver Meyer, CEO von HotelPartner Revenue & Profit Management und David Frei, General Manager vom Hotel Grace La Margna St. Moritz. Quelle: FH Media & Consulting/Florian Hacke.

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Start in einen neuen Lebensabschnitt – HotelPartner Revenue & Profit Management verabschiedet Deputy CEO

Einvernehmlicher Schritt mit Blick nach vorne: Das Unternehmen würdigt den Beitrag von Florian Augustin und richtet den Fokus weiterhin auf nachhaltiges Wachstum.

BildDer Dienstleister und einer der führenden europäischen Anbieter von Revenue- und Profit-Management-Lösungen für die Hotellerie gibt bekannt, dass Florian Augustin auf eigenen Wunsch seine Funktion als Deputy CEO Ende Januar 2026 niederlegt, um sich neuen beruflichen Aufgaben zu widmen.
Seit seinem Start im Jahr 2017 und seiner Ernennung zum Deputy CEO im Juli 2024 hat der Hotelier und Wirtschaftswissenschaftler massgeblich dazu beigetragen, die Marktposition von HotelPartner weiter auszubauen und die strategische Entwicklung des Unternehmens zunächst in der DACH-Region aktiv mitzugestalten.
In seiner Funktion als CCO und später als Deputy CEO prägte Florian Augustin insbesondere die vertriebliche Ausrichtung, die Markterschliessung sowie die enge Zusammenarbeit mit den Partnerhotels. Mit seiner fachlichen Expertise, seinem unternehmerischen Denken und seiner integren Persönlichkeit war er über Jahre hinweg eine zentrale Säule im Führungsteam.
Oliver Meyer, CEO und Gründer von HotelPartner Revenue & Profit Management, würdigt die gemeinsame Zeit: „Florian Augustin hat mit grossem Engagement, strategischem Weitblick und hoher Loyalität entscheidend zum Wachstum unseres Unternehmens beigetragen. Dafür danken wir ihm ausdrücklich. Wir respektieren seine Entscheidung und wünschen ihm für seinen weiteren beruflichen wie persönlichen Weg viel Erfolg und alles Gute.“
Auch Rainer M. Willa, Verwaltungsratspräsident von HotelPartner, blickt mit Anerkennung auf die Zusammenarbeit zurück: „Florian Augustin hat die Entwicklung von HotelPartner über Jahre hinweg wesentlich mitgeprägt. Sein Einsatz für unsere Partnerhotels, sein Führungsverständnis und sein Beitrag zur Positionierung unseres Unternehmens verdienen höchste Wertschätzung. Im Namen des Verwaltungsrats danke ich ihm für seine Leistungen und wünsche ihm für die Zukunft weiterhin viel Erfolg.“
Florian Augustin selbst betont die positive Verbundenheit zum Unternehmen: „Ich blicke mit grosser Dankbarkeit auf meine Zeit bei HotelPartner zurück. Das Vertrauen, das mir entgegengebracht wurde sowie die Zusammenarbeit mit einem professionellen Team und engagierten Partnerhotels haben mich fachlich wie persönlich geprägt. Für diese Erfahrungen bin ich sehr dankbar und nehme sie als wertvolle Basis für meinen nächsten Schritt mit.“
HotelPartner Revenue & Profit Management stellt mit dieser einvernehmlichen Veränderung die Kontinuität und Stabilität der Unternehmensführung sicher. Der Fokus bleibt unverändert auf partnerschaftlichem Wachstum, Innovationskraft und der konsequenten Weiterentwicklung ganzheitlicher Revenue- und Profit-Management-Lösungen für die Hotellerie.

Foto: Oliver Meyer, CEO HotelPartner Revenue & Profit Management. Quelle: FH Media & Consulting/Florian Hacke.

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