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Warum Pressearbeit nicht mit einer Pressemitteilung beginnt

Mehr als 30 Jahre Medienpraxis bilden die Grundlage für Dennis Besselers Fachbuch über Pressearbeit – ohne PR-Tricks und Erfolgsversprechen, dafür mit systematischem Handwerk.

Bild* Mehr als 30 Jahre praktische Erfahrung mit Öffentlichkeit und Medien bilden die Grundlage für ein Buch, das Pressearbeit ohne Erfolgsversprechen, PR-Tricks und theoretische Patentrezepte erklärt. Unternehmen investieren Zeit und Geld in Pressemitteilungen, Verteiler und Medienkontakte – und erhalten häufig keine Reaktion. Für Dennis Besseler liegt das Problem oft schon einen Schritt früher: bei der Frage, ob überhaupt ein Thema vorhanden ist, das aus Sicht einer Redaktion relevant ist.

„Redaktionen kaufen nicht. Sie wählen aus.“

Dieser Grundsatz steht im Zentrum seines neuen Fachbuchs „PRESSEARBEIT – Systematisch. Belastbar. Wirksam. Vom Thema bis zur Wirkung.“

Besseler beschreibt darin den gesamten Prozess professioneller Pressearbeit: von der Entwicklung und Prüfung eines Themas über die Auswahl geeigneter Medien und Ansprechpartner bis zur Dokumentation und Bewertung der tatsächlichen Wirkung.

Das Buch verspricht dabei ausdrücklich keine garantierte Aufmerksamkeit. Denn ob aus einem angebotenen Thema tatsächlich ein Artikel, Interview oder Fernsehbeitrag entsteht, entscheidet nicht der Absender – sondern die Redaktion.

Mehr als 30 Jahre Medienpraxis

Dennis Besseler beschäftigt sich seit über 30 Jahren mit Öffentlichkeit, Kommunikation und Medien. Seine Themen und Projekte führten ihn unter anderem zu Galileo und Welt der Wunder.

Diese Erfahrung bildet den praktischen Hintergrund des Buches.

Besseler geht dabei von einer einfachen Unterscheidung aus: Werbung kann Sichtbarkeit kaufen. Pressearbeit kann einer unabhängigen Redaktion lediglich ein Thema anbieten.

Wer einen bestimmten Erscheinungstermin, einen festgelegten Wortlaut oder garantierte Aufmerksamkeit benötigt, braucht deshalb einen kontrollierbaren Kommunikationskanal. Redaktionelle Öffentlichkeit funktioniert nach anderen Regeln.

„Pressearbeit beginnt nicht bei den Medien. Sie beginnt bei der Qualität Ihres Themas“, sagt Besseler.

Nicht jede Unternehmensnachricht ist eine Nachricht

Ein Firmenjubiläum, ein neues Produkt, ein neuer Mitarbeiter oder eine Expansion können für ein Unternehmen bedeutend sein. Daraus folgt jedoch nicht automatisch, dass diese Ereignisse auch für die Leser, Zuschauer oder Hörer eines Mediums relevant sind.

Genau diesen Perspektivwechsel stellt Besseler in den Mittelpunkt.

Professionelle Pressearbeit bedeutet für ihn deshalb auch, bewusst nichts zu verschicken, wenn ein Thema noch nicht trägt oder für das angesprochene Medium ungeeignet ist.

Auch sprachlich fordert das Buch eine konsequente Abkehr von typischer Eigenwerbung. Begriffe wie „innovativ“, „führend“, „einzigartig“ oder „wegweisend“ liefern einer Redaktion zunächst wenig verwertbare Information.

Besseler empfiehlt stattdessen, Bewertungen durch konkrete und überprüfbare Tatsachen zu ersetzen. Nicht das Unternehmen soll behaupten, wie außergewöhnlich seine Leistung ist. Es soll die Fakten liefern, anhand derer andere diese Leistung beurteilen können.

Pressearbeit als Handwerk

Das Buch zeigt unter anderem, wie Themen entwickelt und auf Nachrichtenwert geprüft, Medien und Ansprechpartner ausgewählt, Presseinformationen aufgebaut, Aussagen belegt, Kontakte dokumentiert und Ergebnisse ausgewertet werden können.

Der Anspruch ist dabei bewusst nüchtern:

Pressearbeit kann die Voraussetzungen für redaktionelle Berichterstattung verbessern. Sie kann eine Veröffentlichung jedoch weder erzwingen noch garantieren.

Das Buch richtet sich an Unternehmen, Selbstständige und Personen, die Pressearbeit professionell betreiben oder externe Kommunikationsdienstleister kompetenter beurteilen möchten.

Denn auch wer Pressearbeit an eine Agentur delegiert, muss letztlich beurteilen können, ob ein Thema, eine Strategie und ein Ergebnis tatsächlich tragen.

Keine Tricks. Kein Hype. Keine garantierte Aufmerksamkeit. Sondern Methode, Erfahrung und belastbares Handwerk.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Büro Dennis Besseler
Dennis Besseler
Aachener Str. 1193
50858 Köln
Deutschland

fon ..: 022349397768
web ..: https://besseler.de
email : mail@besseler.de

Dennis Besseler entwickelt praxisbasierte Konzepte für **Pressearbeit, Personal Branding und strategische Entscheidungsfindung**. Grundlage seiner Arbeit sind mehr als 30 Jahre Erfahrung mit Öffentlichkeit, Kommunikation und Medien. Seine Themen und Projekte führten ihn unter anderem zu *Galileo* und *Welt der Wunder*.

Pressekontakt:

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Wirtschaft

Der bestgetimte Rücktritt des Jahres: Was Jens Spahns Abgang Unternehmern über Kommunikation verrät

Verkaufspsychologe Matthias Bullmahn analysiert Spahns Rücktritt: kein Zufall, sondern gezieltes Timing – nutzbar auch für Preiserhöhungen und schwierige Botschaften im Business.

BildSolingen, 6. August 2026 – Ein Rücktritt, eine Homestory zum Thema Leihmutterschaft, veröffentlicht ausgerechnet an einem Mittwoch direkt vor dem WM-Finale und dem Beginn der Sommerferien: Der Abgang von Jens Spahn als Fraktionsvorsitzender von CDU/CSU wirkt auf den ersten Blick wie ein unglücklicher Zufall im Terminkalender. Verkaufspsychologe und Verhandlungsexperte Matthias Christian Bullmahn widerspricht dieser Lesart – und liefert eine Analyse, die weit über die Tagespolitik hinausreicht.

„Das war kein Zufall. Das war geplant – bis ins Timing“, sagt Bullmahn, TÜV-zertifizierter Experte für Verkaufspsychologie und Verhandlungscoach. Seine These stützt er auf ein Muster, das sich in der Kommunikationsgeschichte immer wieder zeigt: Unbequeme Botschaften werden dann veröffentlicht, wenn die öffentliche Aufmerksamkeit ohnehin von etwas Größerem beansprucht wird. Bereits Bundespräsident Christian Wulff trat seinerzeit kurz vor Weihnachten zurück – ebenfalls ein Moment, in dem die mediale Aufmerksamkeit strukturell woanders lag.

Das Timing-Prinzip: Mehr als ein politischer Kniff

Für Bullmahn ist der Fall Spahn ein Lehrbuchbeispiel für ein psychologisches Prinzip, das er das „Timing-Prinzip“ nennt: Nicht nur der Inhalt einer Botschaft bestimmt, wie stark sie wahrgenommen wird – sondern der Zeitpunkt ihrer Veröffentlichung entscheidet mit darüber, wie laut oder leise sie ankommt.

„Große Aufregung ist der perfekte Schatten für unbequeme Nachrichten“, erklärt Bullmahn. „Wer weiß, dass gleich etwas Größeres die Aufmerksamkeit auf sich zieht, platziert seine schwierige Botschaft genau davor. Das Ergebnis: kurze Ablenkung, dann Sommerloch – und das eigentliche Thema ist durch, ohne dass es zur großen Debatte wird.“

Dieses Prinzip beschränkt sich nach Einschätzung des Verkaufspsychologen keineswegs auf die Politik. Es lässt sich unmittelbar auf unternehmerische Kommunikation übertragen – etwa auf drei typische Situationen:

* Preiserhöhungen: Der Zeitpunkt der Ankündigung beeinflusst maßgeblich, wie stark Kunden reagieren.
* Absagen und Change-Kommunikation: Auch unangenehme Entscheidungen in Unternehmen lassen sich so timen, dass sie nicht zum Aufreger werden.
* Wichtige, aber unbequeme Botschaften generell: Wer den richtigen Moment wählt, muss weniger rechtfertigen und moderieren.

„Achte darauf, WANN etwas gesagt wird – und was gerade nicht gesagt wird“

Bullmahns zentrale Handlungsempfehlung für Führungskräfte und Selbstständige: Kommunikationsplanung darf sich nicht auf den Inhalt einer Botschaft beschränken. Ebenso entscheidend ist die Frage, welche anderen Ereignisse zum geplanten Zeitpunkt ohnehin öffentliche Aufmerksamkeit binden – und ob sich dieser Umstand bewusst nutzen lässt.

„Wer eine schwierige Nachricht überbringen muss, sollte sich fragen: Gibt es gerade einen Moment, in dem die Aufmerksamkeit meines Umfelds ohnehin auf etwas anderes gerichtet ist? Genau dort liegt oft der klügere Zeitpunkt – nicht aus Täuschungsabsicht, sondern aus Respekt vor der begrenzten Aufmerksamkeitsspanne des Gegenübers“, so Bullmahn.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Bullmahn Consulting
Herr Matthias Christian Bullmahn
Weyerstraße 85
42697 Solingen
Deutschland

fon ..: +49 162 3786 024
web ..: https://matthiasbullmahn.de/presse
email : presse@bullmahnconsulting.de

Matthias Christian Bullmahn unterstützt Coaches, Berater, Agenturen, Selbstständige und KMUs dabei, sich als unverwechselbare Marke zu positionieren, ihre Preise selbstbewusst durchzusetzen und Premium-Wunschkunden zu gewinnen, die bleiben.

Er ist TÜV-zertifizierter Experte für Verkaufspsychologie, CEBN®-zertifizierter Verhandler und zertifizierter Storytelling-Coach. Im FBI-Crisis-Negotiation-Konzept wurde er persönlich von einem ehemaligen FBI-Chefverhandler geschult, sein Wissen vertiefte er unter anderem bei einer ehemaligen Führungskraft der Hostage & Crisis Negotiation Unit von New Scotland Yard.

Über 10.000 trainierte Personen aus Konzernen, Behörden, dem Mittelstand und der Selbstständigkeit sowie seine Tätigkeit als Co-Autor des Springer-Gabler-Verlags unterstreichen seine langjährige Praxiserfahrung.

In seinem Podcast „psychologie, die verkauft“ vermittelt er praxisnahes Wissen zu Verkaufspsychologie, Storytelling und Verhandlungsführung in unter 10 Minuten pro Folge.

Pressekontakt:

Bullmahn Consulting
Herr Matthias Christian Bullmahn
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Kommunikation bietet als roter Faden Sicherheit und Orientierung | Rednerin Andrea Fratini erhält Auszeichnung

Expertin spricht zur Wirkung von Kommunikation und Coaching in Veränderungsprozessen und erhält Excellence Award

BildHamburg, 13. November 2024. Beim 20. Internationalen Speaker Slam wurde Andrea Fratini für ihre Rede mit dem Excellence Award ausgezeichnet. Die 146 teilnehmenden Redner:innen kamen aus 18 Ländern und sprachen in den Scherer Studios in Mastershausen unter anderem zu den Kategorien Unternehmensführung, Persönlichkeitsentwicklung und Digitalisierung.

Fratini widmete sich in ihrer Rede dem Thema Kommunikation, insbesondere ihrer strategischen Einbettung in Unternehmen über Botschaften, Maßnahmen und deren Evaluation. Hört sich kompliziert an? Ist es ganz und gar nicht! Eine Kommunikationsstrategie bietet – quasi als roter Faden – Sicherheit und Orientierung für alle: den Vorstand, die Führungskräfte und alle Mitarbeitenden, unabhängig von Größe und Branche des Unternehmens.

Darüber hinaus betonte Andrea Fratini, dass eine gute Kommunikation nicht allein durch eine fachlich fundierte Vorbereitung gelingt. Sind Menschen mental unsicher, beispielsweise in Veränderungsprozessen, gewinnen Emotionen schnell die Überhand, Botschaften verwässern, sie werden fehlinterpretiert oder kommen gar nicht an.

Im beruflichen Kontext erkennt ein Vorgesetzter idealerweise, wenn sich Ängste, Widerstände oder sogar Blockaden zeigen und begleitet seine Mitarbeitenden eng und empathisch, damit Veränderung gelingt. Aber wie erkennt man diese Anzeichen, um sowohl Menschen als auch notwendige Prozesse bestmöglich zu begleiten?

Berater und Coaches leisten hier wertvolle Unterstützung. Durch Beobachtung und zielgerichtete Fragen identifizieren sie Auslöser, die dazu führen, dass Personen nicht ungehindert handeln können. Häufig liegt solchen Auslösern oder auch Blockaden eine tief verankerte Angst zugrunde – sei es die Sorge vor Misserfolg, Fehlern, negativem Feedback oder der Befürchtung, durch diese empfundenen Mängel sozial ausgegrenzt zu werden.

Andrea Fratini: „Individuelle Coaching-Methoden bringen Menschen in beruflichen und privaten Situationen wieder ins Selbstvertrauen. Häufig zeigt sich in Gesprächen der Wunsch, in herausfordernden Situationen mit mehr Gelassenheit zu reagieren. Ich arbeite mit meinen Klient:innen daran, Ziele wie diese zunächst einmal glasklar zu formulieren. Dies hilft ungemein, danach in die Umsetzung zu kommen. Zeigen sich mögliche Blockaden, unterstütze ich dabei, diese zu überwinden und selbstbestimmt zu handeln. Kommunikation und Coaching sind in Kombination ein absolut gewinnbringendes Duo.“

Zu Andrea Fratini: Sie berät Unternehmen, Menschen des öffentlichen Lebens und Privatpersonen hinsichtlich Kommunikation, Transformation und Persönlichkeitsentwicklung. Sie hat Klient:innen im DACH-Raum sowie in Italien und auf Mallorca. Vor ihrer Tätigkeit als Beraterin und Coach war sie als Director Communications national und international in großen Unternehmen unterschiedlicher Branchen tätig, dabei arbeitete sie in Familienunternehmen sowie börsennotiert. Sie ist studierte Kommunikationswissenschaftlerin und mehrfach ausgebildeter Coach.

Zum Speaker Slam: Das von Top-Speaker Hermann Scherer ins Leben gerufene Event findet weltweit in Städten wie New York, Wien, Frankfurt und Hamburg statt und bringt die besten Redner:innen auf die Bühne. Die besondere Herausforderung: Jeder Redner hat lediglich vier Minuten, um das Publikum und die Jury von seiner Botschaft zu überzeugen. Die Jury war auch beim 20. Internationalen Speaker Slam in Mastershausen hochkarätig besetzt, unter anderem mit Medienexperte Jörg Rositzke, Redner Marcel Heß, Josua Laufer vom Expertenportal sowie Katja Kaden, bekannt als Germany’s Next Speaker Star. Die Warteliste für den Wettbewerb war lang, und Fratini schaffte es durch die Vorqualifikation bis ins Finale.

Bereits am Tag nach dem Speaker Slam erhielt Andrea Fratini eine Einladung für einen Vortrag in New York

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Fratini Consulting GmbH
Frau Andrea Fratini
Haubenlerchenweg 10
22399 Hamburg
Deutschland

fon ..: +49 (0)1795410057
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email : andrea@fratini-consulting.com

Fratini Consulting GmbH
gegründet 2019
Kommunikation + Coaching + Beratung

Pressekontakt:

Fratini Consulting GmbH
Frau Andrea Fratini
Haubenlerchenweg 10
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Wirtschaft

Individuelle Kommunikationsstrategie in der Unternehmenskommunikation entscheidend

Indem ein Unternehmen eine individuelle Kommunikationsstrategie in der Unternehmenskommunikation verfolgt, kann es seine Botschaften effektiver vermitteln und seine Zielgruppen gezielt ansprechen.

BildDie Unternehmenskommunikation umfasst bekanntlich alle Maßnahmen und Instrumente, die ein Unternehmen nutzt, um mit seinen internen und externen Zielgruppen zu kommunizieren. Ziel ist es, eine konsistente und kohärente Botschaft zu vermitteln, das Image des Unternehmens zu formen und Vertrauen aufzubauen. Die Unternehmenskommunikation gliedert sich in verschiedene Bereiche, darunter die interne Kommunikation mit den Mitarbeitenden, die externe Kommunikation mit Kunden, Lieferanten und der Öffentlichkeit sowie die Marketingkommunikation, die sich auf die Förderung von Produkten und Dienstleistungen konzentriert.

„Eine individuelle Kommunikationsstrategie in der Unternehmenskommunikation zu entwickeln, erfordert sorgfältige Planung und die Berücksichtigung mehrerer Schritte. Der erste Schritt besteht in der Analyse der aktuellen Kommunikationssituation. Dies umfasst die Bewertung der bestehenden Kommunikationskanäle und -methoden sowie die Identifizierung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken. Im nächsten Schritt wird die Zielgruppe definiert. Eine detaillierte Zielgruppenanalyse hilft, die Bedürfnisse, Erwartungen und Präferenzen der verschiedenen Stakeholder zu verstehen“, sagt Prof. Dr. Patrick Peters von „Klare Botschaften“ (www.pp-text.de). Der Berater für Unternehmenskommunikation in Mönchengladbach betont: „Eine effektive Kommunikationsstrategie sorgt damit dafür, dass die richtige Botschaft zur richtigen Zeit über den richtigen Kanal an die richtige Zielgruppe gelangt.“

Nach den eingehenden Analysen werden klare Kommunikationsziele festgelegt. Diese Ziele sollten spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden (sogenannte „SMART“-Methode) sein. Darauf aufbauend wird die Kernbotschaft formuliert, die den zentralen Wert und die Identität des Unternehmens widerspiegelt. Ein weiterer wesentlicher Schritt ist die Auswahl der geeigneten Kommunikationskanäle und -instrumente. Dabei ist es wichtig, die Präferenzen der Zielgruppen zu berücksichtigen und die Kanäle zu wählen, die am effektivsten sind, um die gewünschte Botschaft zu übermitteln. „Daher erfordert die Umsetzung der Kommunikationsstrategie eine sorgfältige Planung und Koordination. Es ist wichtig, einen Kommunikationsplan zu erstellen, der die zeitliche Abfolge der Maßnahmen, die Verantwortlichkeiten und die erforderlichen Ressourcen festlegt. Während der Umsetzung sollte die Kommunikation regelmäßig überwacht und bewertet werden, um sicherzustellen, dass die Ziele erreicht werden und gegebenenfalls Anpassungen vorgenommen werden können“, betont Kommunikationsexperte Patrick Peters.

Die individuelle Kommunikationsstrategie spielt eine zentrale Rolle in der Unternehmenskommunikation, da sie die Grundlage für eine konsistente und zielgerichtete Kommunikation bildet. Eine gut durchdachte Strategie ermöglicht es dem Unternehmen, sich klar und einheitlich zu positionieren, was wiederum das Vertrauen und die Loyalität der Zielgruppen stärkt. Sie trägt dazu bei, Missverständnisse zu vermeiden, die Effizienz der Kommunikationsmaßnahmen zu erhöhen und das Image des Unternehmens positiv zu beeinflussen. Darüber hinaus fördert eine individuelle Kommunikationsstrategie die Anpassungsfähigkeit an sich verändernde Marktbedingungen und unterstützt das Unternehmen dabei, flexibel auf neue Herausforderungen und Chancen zu reagieren. „Die Kommunikationsberatung dient in diesem Zusammenhang der dauerhaften Optimierung aller internen und externen Kommunikationsprozesse, der Steigerung der Markenbekanntheit, der effektiven Verbreitung von Botschaften und der Förderung einer positiven öffentlichen Wahrnehmung“, stellt der Professor und Berater für Unternehmenskommunikation heraus.

Das bedeutet: Indem ein Unternehmen eine klare und kohärente Kommunikationsstrategie verfolgt, kann es seine Botschaften effektiver vermitteln, seine Zielgruppen gezielt ansprechen und seine Gesamtziele besser erreichen. Die individuelle Anpassung der Strategie an die spezifischen Bedürfnisse und Gegebenheiten des Unternehmens ist dabei entscheidend, um maximale Wirkung zu erzielen und nachhaltigen Erfolg zu sichern.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Dr. Patrick Peters – Klare Botschaften
Herr Prof. Dr. Patrick Peters
Heintgesweg 49
41239 Mönchengladbach
Deutschland

fon ..: 0170 5200599
web ..: http://www.pp-text.de
email : info@pp-text.de

Prof. Dr. Patrick Peters ist Berater für PR und Kommunikation in Mönchengladbach. Der ausgebildete Finanz- und Wirtschaftsjournalist begleitet seit vielen Jahren Unternehmen und Berufsverbände bei der Medienarbeit, Expertenpositionierung, Kundenkommunikation und internen Kommunikation über alle Kanäle hinweg. Dabei übernimmt er als redaktioneller Dienstleister auch die Erstellung aller Texte und Formate und wird als Ghostwriter für Aufsätze und Bücher tätig. Im Mittelpunkt stehen die langfristige, vertrauensvolle Beziehung und der kontinuierliche Austausch mit den Mandant:innen auf einer dezidiert werteorientierten Basis, um gemeinsam die Zukunft einer Organisation positiv und wertvoll zu gestalten. Dabei versteht sich Prof. Dr. Patrick Peters als Trusted Advisor seiner Mandant:innen in allen Fragen rund um PR und Kommunikation und den angrenzenden Themenbereichen. Neben seiner Rolle als Berater für Kommunikation und Redaktion ist Patrick Peters als freier Wissenschaftler, Publizist und Vortragsredner tätig. Er ist Professor für PR, Kommunikation und digitale Medien sowie Prorektor für Forschung und Lehrmittelentwicklung an der Allensbach Hochschule, an der er auch Wirtschaftsethik und Diversity Management lehrt, und unterrichtet Wirtschaftsethik an der Hochschule Niederrhein. Darüber hinaus ist er Herausgeber der Reihe „Wirtschaft kontrovers“ im Kohlhammer Verlag. Mit seinem Seminarangebot im Bereich Kommunikation bietet Prof. Dr. Patrick Peters auf Basis seiner umfassenden Kenntnisse und Erfahrungen in Kommunikation, Bildung und Lehre die Möglichkeit, kommunikative Fähigkeiten auf ein neues Level zu heben. Die Seminare richten sich an Einzelpersonen, Teams und Organisationen, die effektiver kommunizieren möchten. Mit einem Mix aus theoretischem Wissen und praktischen Übungen tauchen die Teilnehmenden tief in die Kunst der Kommunikation ein. Mehr Informationen unter www.pp-text.de

Pressekontakt:

Dr. Patrick Peters – Klare Botschaften
Herr Prof. Dr. Patrick Peters
Heintgesweg 49
41239 Mönchengladbach

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