„Gute Entscheidungen beginnen mit einer klaren Frage und einer belastbaren Datengrundlage.“
Andreas Oschatz, Geschäftsführer der Oschatz Consulting GmbH

Königsbach-Stein, 26. August 2026 – Wenn Produktionsbereiche unter Druck geraten, liegt die Ursache nicht immer dort, wo sie zuerst vermutet wird. Fehlendes Personal kann eine Rolle spielen – ebenso veraltete Vorgabezeiten, Unterbrechungen, Wartezeiten oder unnötig komplizierte Abläufe. Die Oschatz Consulting GmbH zeigt auf ihrer neu strukturierten Website, wie Unternehmen solche Fragen systematisch untersuchen und aus belastbaren Daten bessere Entscheidungen ableiten können.

Die Website als erster Schritt zur Klarheit

Die neue Informationsplattform richtet sich an Verantwortliche in Produktion, Logistik und Arbeitsvorbereitung, die ihre Situation zunächst besser verstehen möchten. Statt mit einer pauschalen Lösung zu starten, führt der Internetauftritt von der betrieblichen Fragestellung zur passenden Untersuchungsmethode: Was soll geklärt werden? Welche Daten liegen bereits vor? Wo entstehen die größten Unsicherheiten?

Methoden verständlich erklärt

Zeitwirtschaft wirkt in vielen Unternehmen zunächst technisch oder abstrakt. Deshalb erläutert Oschatz Consulting die wichtigsten Ansätze in verständlicher Form. REFA-orientierte Zeitstudien können dabei helfen, Plan- und Vorgabezeiten zu überprüfen oder neu zu ermitteln. Multimomentstudien machen sichtbar, wie Arbeitszeit tatsächlich verwendet wird und welchen Anteil Unterbrechungen, Störungen oder andere Verlustzeiten einnehmen. Ablauf- und Prozessanalysen betrachten dagegen das Zusammenspiel von Tätigkeiten, Materialfluss, Informationen und Schnittstellen.

Vom Eindruck zur belastbaren Entscheidung

Ein häufiger Ausgangspunkt ist der Eindruck, ein Bereich sei dauerhaft überlastet. Eine Analyse kann diesen Eindruck bestätigen – oder eine andere Ursache sichtbar machen. Vielleicht fehlt Material, vielleicht führen Störungen zu wiederkehrenden Wartezeiten oder die vorhandenen Vorgabezeiten passen nicht mehr zum aktuellen Prozess. Erst die gemeinsame Betrachtung von Mengen, Zeitdaten, Kapazitäten und Abläufen zeigt, ob zusätzliche Mitarbeiter benötigt werden oder ob zunächst Prozesse verbessert werden sollten.

Selbstchecks schaffen einen einfachen Einstieg

Ein besonderes Angebot auf der Website sind interaktive Selbstchecks. Produktionsverantwortliche können damit einschätzen, wie belastbar ihre Zeitdaten, Kenntnisse über Prozessverluste und Informationen zur Auslastung sind. Die Fragen ersetzen keine betriebliche Untersuchung. Sie helfen jedoch, die eigene Ausgangslage zu sortieren und mögliche Ansatzpunkte für ein Gespräch oder eine vertiefende Analyse zu erkennen.

Praxisnah und ohne unnötige Fachsprache

„Viele Unternehmen wissen sehr genau, dass etwas nicht rundläuft. Schwieriger ist häufig die Frage, wo genau die Ursache liegt und welche Information für eine Entscheidung wirklich benötigt wird“, erklärt Andreas Oschatz, Geschäftsführer der Oschatz Consulting GmbH. „Unsere Website soll deshalb nicht mit Fachbegriffen beeindrucken, sondern Orientierung geben und den ersten Schritt zu einer belastbaren Betrachtung erleichtern.“

Zeitwirtschaft verbindet Produktivität und Menschlichkeit

Eine moderne Zeitwirtschaft verfolgt nicht das Ziel, Menschen einfach schneller arbeiten zu lassen. Sie schafft Transparenz über Arbeitsinhalte, Zeitverbrauch und Prozessbedingungen. Damit kann sie eine Grundlage für realistische Planung, faire Leistungsanforderungen und nachvollziehbare Personalentscheidungen bilden. Auch für Kalkulation, Kapazitätsplanung und Investitionen sind verlässliche Zeit- und Leistungsdaten von Bedeutung.

Der erste Schritt kann eine konkrete Frage sein

Wer wissen möchte, ob vorhandene Vorgabezeiten noch passen, ob tatsächliche Kapazitätsengpässe bestehen oder welche Verlustzeiten einen Prozess belasten, findet auf der Website von Oschatz Consulting erste fachliche Orientierung. Weiterführende Informationen zu Zeitwirtschaft, REFA-orientierten Zeitstudien, Multimomentstudien und Praxischecks stehen unter oschatz-consulting.de bereit.

_“Gute Entscheidungen beginnen mit einer klaren Frage und einer belastbaren Datengrundlage.“_
Andreas Oschatz, Geschäftsführer der Oschatz Consulting GmbH

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Oschatz Consulting GmbH
Herr Andreas Oschatz
Obere Breitstraße 22
75203 Königsbach-Stein
Deutschland

fon ..: 0491727459448
web ..: https://oschatz-consulting.de
email : oschatz@oschatz-consulting.de

Die Oschatz Consulting GmbH unterstützt produzierende Unternehmen bei der objektiven Analyse von Produktivität, Zeitwirtschaft, Personalbedarf und betrieblichen Abläufen. Zum Leistungsspektrum gehören REFA-orientierte Zeitstudien, Multimomentstudien, Personalbedarfsanalysen, Ablauf- und Prozessanalysen sowie die Ermittlung belastbarer Plan- und Vorgabezeiten. Geschäftsführer Andreas Oschatz verbindet mehr als 30 Jahre Erfahrung aus Produktion, Führung und Beratung mit praxisorientierter Methodenkompetenz. Das Unternehmen ist von Königsbach-Stein und Berlin aus für Kunden in der DACH-Region tätig.

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Beratungshaus überzeugt mit Mittelstands-Expertise in Zeitwirtschaft, Prozessanalyse und praxisnaher Umsetzung und erhält Auszeichnung als TOP CONSULTANT 2026

Königsbach-Stein, 9. Juli 2026 – Oschatz Consulting unterstützt Unternehmen dabei, belastbare Zeitdaten zu erheben und Prozesse strukturiert zu analysieren. Im Fokus stehen Zeitwirtschaft sowie REFA-orientierte Prozessanalysen und Ablauf- und Zeitstudien, die eine nachvollziehbare Grundlage für Planung, Kalkulation und Effizienzsteigerung im operativen Alltag schaffen.

Viele Organisationen stehen heute vor derselben Herausforderung: Entscheidungen in Produktion, Logistik oder auch in administrativen Bereichen müssen schnell getroffen werden – häufig unter hohem Kostendruck und bei knappen Ressourcen. Gleichzeitig fehlen im Tagesgeschäft oft konsistente Zeitdaten, um Abläufe sauber zu bewerten oder Kapazitäten realistisch zu planen. Genau an dieser Stelle setzt Oschatz Consulting an: mit standardisierten Messmethoden, die Zeitaufnahmen vergleichbar machen und Prozesse in eine klare Struktur bringen.

Zeitdaten als Grundlage für Planung, Kalkulation und Effizienz

Die Zeitwirtschaft bildet in vielen Unternehmen die Basis für eine Vielzahl operativer Entscheidungen: Wie lange dauert ein Arbeitsschritt tatsächlich? Welche Zeiten sind für Planung und Kalkulation belastbar? Wo entstehen Abweichungen zwischen Soll und Ist, und welche Ursachen stecken dahinter? Oschatz Consulting erhebt dafür Zeitdaten entlang von Prozessen – sowohl in der Fertigung und Produktion als auch in Logistik, Verwaltung und Dienstleistung.

Im Zentrum stehen REFA-orientierte Vorgehensweisen, die eine einheitliche und nachvollziehbare Erfassung ermöglichen. Ablauf- und Zeitstudien strukturieren dabei die Betrachtung von Tätigkeiten, sodass Unternehmen nicht bei Einzelbeobachtungen stehen bleiben, sondern systematisch erkennen, wie Arbeit organisiert ist und wo Ansatzpunkte für Verbesserungen liegen. Die entstehenden Daten helfen, Prozesse nicht nur „gefühlt“, sondern messbar zu beurteilen.

„Belastbare Zeitdaten sind ein zentraler Baustein für nachvollziehbare Entscheidungen im operativen Alltag“, sagt Andreas Oschatz, Geschäftsführer der Oschatz Consulting GmbH. „Wenn Zeiten sauber erhoben und Prozesse strukturiert analysiert sind, entsteht eine Grundlage, auf der Planung, Kalkulation und Verbesserungsmaßnahmen nachvollziehbar aufbauen.“

Standardisierte Messmethoden praxisnah im Shopfloor verankern

Der PR-Anlass rückt die Bedeutung standardisierter Messmethoden in den Vordergrund – nicht als Selbstzweck, sondern als praktische Entscheidungshilfe. Denn Zeitdaten entfalten ihren Nutzen erst dann, wenn sie konsistent erhoben, verständlich dokumentiert und in den operativen Alltag integriert werden. Oschatz Consulting begleitet Unternehmen dabei, Zeitwirtschaft und Prozessanalyse so umzusetzen, dass Teams im Shopfloor und angrenzenden Bereichen mit klaren, belastbaren Informationen arbeiten können.

REFA-orientierte Prozessanalyse unterstützt dabei, Abläufe transparent darzustellen und in einer gemeinsamen Sprache zu beschreiben – über Abteilungen hinweg. Das erleichtert die Abstimmung zwischen Produktion, Logistik und indirekten Bereichen und schafft ein gemeinsames Verständnis dafür, welche Schritte wertschöpfend sind, wo Übergaben reibungslos funktionieren und an welchen Stellen Reibungsverluste auftreten.

„Standardisierte Vorgehensweisen schaffen Vergleichbarkeit – und damit Transparenz“, sagt Andreas Oschatz. „So lassen sich Maßnahmen nicht nur ableiten, sondern auch später anhand von Daten nachvollziehen und überprüfen.“

Mit dem Fokus auf strukturierte Analyse, Ablauf- und Zeitstudien sowie Zeitwirtschaft unterstützt Oschatz Consulting Unternehmen dabei, eine belastbare Datengrundlage zu schaffen, auf der Effizienzsteigerungen geplant, bewertet und im Tagesgeschäft verankert werden können.

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Die Oschatz Consulting GmbH ist eine Beratungsgesellschaft mit Sitz in Königsbach-Stein (Deutschland). Das Unternehmen unterstützt Organisationen in Produktion, Logistik, Verwaltung und Dienstleistung bei der Erhebung belastbarer Zeitdaten sowie bei der strukturierten Analyse von Prozessen. Schwerpunkte sind Zeitwirtschaft, REFA-orientierte Prozessanalyse sowie Ablauf- und Zeitstudien als Grundlage für Planung, Kalkulation und die Weiterentwicklung von Arbeitsabläufen. Geschäftsführer ist Andreas Oschatz.

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Beratungshaus überzeugt mit Mittelstands-Expertise in Zeitwirtschaft, Prozessanalyse und praxisnaher Umsetzung

Königsbach-Stein/Berlin. Die Oschatz Consulting GmbH wurde im Rahmen des Beratervergleichs TOP CONSULTANT 2026 ausgezeichnet und darf ab sofort das renommierte TOP CONSULTANT-Siegel tragen. Damit gehört das Beratungshaus zu den Unternehmen, die sich durch eine besonders kundenorientierte, mittelstandsgerechte und wirkungsvolle Beratungsleistung auszeichnen.

Die Preisverleihung fand am Freitag, 26. Juni 2026, im Rahmen des Deutschen Mittelstands-Summits in Heidelberg statt. Dort gratulierte Dr. Karl-Theodor zu Guttenberg, Unternehmer, Investor und früherer Bundesminister, Andreas Oschatz, Inhaber der Oschatz Consulting GmbH, persönlich zu diesem Erfolg.

TOP CONSULTANT zählt seit vielen Jahren zu den bedeutenden Auszeichnungen für Beratungsunternehmen, die sich auf den Mittelstand spezialisiert haben. Im Mittelpunkt steht nicht allein die fachliche Kompetenz, sondern vor allem die Zufriedenheit der beratenen Kunden. Die Wissenschaftliche Gesellschaft für Management und Beratung, kurz WGMB, untersuchte im Auftrag von compamedia, dem Ausrichter von TOP CONSULTANT, die Beratungsqualität der teilnehmenden Unternehmen. Grundlage der Bewertung war eine wissenschaftliche Kundenbefragung. Dabei wurde unter anderem analysiert, wie zufrieden mittelständische Referenzkunden mit der Beratungsleistung waren und ob sie das jeweilige Beratungshaus weiterempfehlen würden.

Die Oschatz Consulting GmbH überzeugte in diesem Auswahlverfahren mit ihrer ausgeprägten Mittelstands-Kompetenz, ihrer methodischen Stärke und ihrer konsequent praxisnahen Arbeitsweise. Das Unternehmen unterstützt vorwiegend mittelständische Betriebe aus Industrie, Produktion, Logistik, Verwaltung und Dienstleistung dabei, Prozesse transparent, messbar und nachhaltig steuerbar zu machen. Im Mittelpunkt stehen Zeitwirtschaft, Prozessanalyse und Prozessoptimierung. Dazu zählen unter anderem Zeitstudien nach REFA-Methode, Ablaufanalysen, Multimomentaufnahmen, Personalbedarfsberechnungen, Arbeitsplatzgestaltung, Entgelt- und Produktionssysteme sowie die begleitende Umsetzung konkreter Verbesserungsmaßnahmen im Betrieb.

Andreas Oschatz bringt mehr als 30 Jahre Industrieerfahrung in seine Projekte ein und arbeitet seit 2003 als REFA-zertifizierter Berater. Seine Beratung verbindet methodische Genauigkeit mit einer hohen Umsetzungsorientierung. Vor Ort werden Abläufe analysiert, belastbare Daten erhoben, Kennzahlen geschaffen und Maßnahmen so entwickelt, dass sie von Führungskräften, Betriebsrat und Mitarbeitenden nachvollzogen und mitgetragen werden können. Gerade diese Verbindung aus Fachkompetenz, Erfahrung und praktischer Nähe zum Shopfloor macht die Arbeit der Oschatz Consulting GmbH für mittelständische Unternehmen besonders wertvoll.

„Im Mittelstand entscheidet nicht das schönste Konzept, sondern ob Verbesserungen im Betrieb tatsächlich funktionieren“, sagt Andreas Oschatz. „Meine Aufgabe ist es, aus Abläufen belastbare Daten und daraus umsetzbare Entscheidungen zu machen – gemeinsam mit den Menschen, die diese Prozesse jeden Tag leben. So entstehen Effizienzgewinne, die nicht nur auf dem Papier stehen, sondern im Unternehmen wirken und bleiben.“

Die Auszeichnung als TOP CONSULTANT 2026 bestätigt den Beratungsansatz der Oschatz Consulting GmbH. Unternehmen stehen heute unter hohem Druck: steigende Kosten, Fachkräftemangel, wachsende Komplexität und zunehmende Anforderungen an Produktivität und Transparenz erfordern klare Entscheidungsgrundlagen. Genau hier setzt die Beratung an. Ziel ist es, Verschwendung sichtbar zu machen, Potenziale zu erkennen, Produktivität zu steigern und Verbesserungen dauerhaft in den betrieblichen Alltag zu integrieren.

Neben der Arbeit in der D-A-CH-Region verfügt Andreas Oschatz über internationale Projekterfahrung, unter anderem in China, Indien, Russland, Spanien, der Türkei, Frankreich, Ungarn, der Schweiz und Österreich. Diese Erfahrung ermöglicht einen breiten Blick auf unterschiedliche Produktionsstrukturen, Organisationsformen und Unternehmenskulturen. Gleichzeitig bleibt der Schwerpunkt klar auf dem Mittelstand: auf pragmatischen Lösungen, nachvollziehbaren Ergebnissen und einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit den Verantwortlichen vor Ort.

Mit dem TOP CONSULTANT-Siegel 2026 erhält die Oschatz Consulting GmbH eine sichtbare Bestätigung für ihre Beratungsqualität. Für Kunden und Interessenten ist die Auszeichnung ein starkes Signal: Sie steht für geprüfte Kundenzufriedenheit, fundierte Fachkompetenz und eine Beratung, die nicht bei der Analyse endet, sondern die Umsetzung aktiv begleitet.

Über die Oschatz Consulting GmbH

Die Oschatz Consulting GmbH mit Präsenz in Königsbach-Stein und Berlin unterstützt mittelständische Unternehmen bei der Optimierung von Prozessen, Zeitwirtschaft, Produktivität und Organisation. Schwerpunkte sind Zeitstudien nach REFA-Methode, Multimomentaufnahmen, Ablaufanalysen, Personalbedarfsberechnungen, Prozessoptimierung, Arbeitsplatzgestaltung, Entgelt- und Produktionssysteme sowie praxisnahe Umsetzungsbegleitung. Ziel ist es, Unternehmen dabei zu helfen, Abläufe sichtbar zu machen, Kennzahlen belastbar aufzubauen und Produktivität nachhaltig zu steigern.

Pressekontakt

Oschatz Consulting GmbH
Andreas Oschatz
Königsbach-Stein / Berlin
Website: www.oschatz-consulting.de
E-Mail: oschatz@oschatz-consulting.de
Link zum Bericht im Manager Magazin: Oschatz Consulting GmbH – TOP CONSULTANT

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Oschatz Consulting GmbH: Praxisorientierte Unternehmensberatung für Zeitwirtschaft, Prozessanalyse und Effizienzsteigerung

Als Gründer und Geschäftsführer der Oschatz Consulting GmbH unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre Abläufe transparenter, effizienter und wirtschaftlicher zu gestalten. Mein Anspruch ist es, nicht nur theoretische Konzepte zu liefern, sondern belastbare Entscheidungsgrundlagen und konkrete Verbesserungen zu schaffen, die im betrieblichen Alltag funktionieren.

Der Schwerpunkt meiner Arbeit liegt in der Zeitwirtschaft, Prozessanalyse und Prozessoptimierung. Oschatz Consulting ermittelt belastbare Arbeits- und Prozesszeiten, macht Verbesserungspotenziale sichtbar und schafft damit klare Grundlagen für Planung, Kalkulation und Produktivitätssteigerung. Gerade dort, wo unklare Vorgabezeiten, Engpässe oder gewachsene Strukturen den Betriebsablauf erschweren, setze ich mit einem strukturierten und praxisnahen Beratungsansatz an.

Dabei arbeite ich mit bewährten Methoden wie REFA, MTM, Multimomentstudien und Ablaufstudien. Ziel ist es, Prozesse messbar zu verbessern, Kosten- und Zeitverluste sichtbar zu machen und Unternehmen in die Lage zu versetzen, fundierte Entscheidungen zu treffen. Die Beratung richtet sich an kleine, mittelständische und große Unternehmen, insbesondere aus Industrie und Handel im D-A-CH-Raum.

Was Oschatz Consulting auszeichnet, ist die Verbindung aus langjähriger Praxiserfahrung, methodischer Sicherheit und einem klaren Blick für die betriebliche Realität. Ich weiß, dass Effizienz nicht durch abstrakte Modelle entsteht, sondern durch verständliche Analysen, realistische Maßnahmen und konsequente Umsetzung. Deshalb stehen bei meiner Arbeit Transparenz, Nachvollziehbarkeit und praktische Wirksamkeit im Mittelpunkt.

Ein weiterer wichtiger Bereich ist die Unterstützung von Unternehmen auf dem Weg zu Industrie 4.0. Viele Betriebe verfügen bereits über umfangreiche Daten, nutzen diese jedoch noch nicht konsequent für Planung, Steuerung und Verbesserung. Oschatz Consulting hilft dabei, Prozesse und Zeiten transparent zu machen, konkrete Hebel zu identifizieren und digitale sowie organisatorische Verbesserungen sinnvoll miteinander zu verbinden.

Mit Standorten in Königsbach-Stein und Berlin ist Oschatz Consulting regional verwurzelt und zugleich überregional tätig. Mein Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu stärken, ihre Ressourcen besser zu nutzen und ihre Prozesse so zu gestalten, dass sie auch zukünftigen Anforderungen gerecht werden.

Über Oschatz Consulting GmbH
Die Oschatz Consulting GmbH ist eine praxisorientierte Unternehmensberatung mit Schwerpunkt auf Zeitwirtschaft, Prozessanalyse, REFA-/MTM-Methodik, Produktionsplanung, Effizienzsteigerung und Interim Management. Das Unternehmen begleitet Kunden bei der Ermittlung belastbarer Zeitdaten, der Optimierung betrieblicher Abläufe und der Umsetzung messbarer Verbesserungen.

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Königsbach 75203

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