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Selbstvertrauen unter KI-Druck: So überleben Manager die digitale Transformation

Trotz KI-Druck und Digitalisierung können Führungskräfte Selbstvertrauen und Resilienz stärken. Praxisnahes Coaching zeigt, wie innere Stabilität und Handlungskompetenz aufgebaut werden.

BildBerlin – Der zunehmende Einsatz von Künstlicher Intelligenz in Unternehmen verändert die Arbeitswelt rasant. Automatisierte Prozesse, digitale Überwachungssysteme und KI-gestützte Leistungsbewertungen erzeugen zusätzlichen Druck – besonders für Führungskräfte und Mitarbeitende in leitenden Positionen. Eine aktuelle Studie des Pew Research Center (2025) zeigt: 62 % der Berufstätigen weltweit fühlen sich durch KI am Arbeitsplatz verunsichert, 48 % fürchten einen Leistungsabfall oder Kontrollverlust.

„Druck, Unsicherheit und ständige Veränderung richtig zu managen, ist heute eine Kernkompetenz für jede Führungskraft“, erklärt Jessica Wahl, Leiterin des Instituts für Personal Performance in Berlin. Die erfahrene Stimm- und Leadership-Coachin begleitet seit über zehn Jahren Manager, Vorstände und Trainer und beobachtet, dass Selbstvertrauen und innere Stabilität entscheidend für beruflichen Erfolg sind.

Soziologin Prof. Dr. M. Schubert ergänzt: „Unsere Forschung zeigt, dass die subjektive Wahrnehmung von Kontrolle und Kompetenz den größten Einfluss auf die Resilienz von Mitarbeitenden hat. Wer sich handlungsfähig fühlt, reagiert weniger gestresst auf KI-gestützte Arbeitsprozesse.“

Für Führungskräfte bedeutet dies: Die eigene Wahrnehmung trainieren, Selbstwirksamkeit stärken und Misserfolge konstruktiv reflektieren. Jessica Wahl setzt dabei auf ein praxisnahes Coaching: „Zunächst analysieren wir die tatsächlichen Herausforderungen und vergleichen sie mit den persönlichen Stärken und Kompetenzen. Oft wird der Druck selbst überbewertet, während eigene Erfolge zu wenig wahrgenommen werden.“

Ein zentraler Bestandteil des Trainings sind Rollenspiele und Videoanalysen, die reale Situationen nachstellen. So können Führungskräfte ihre Reaktionen beobachten und alternative Handlungsstrategien entwickeln. „Es motiviert, zu wissen, dass es konkrete Methoden gibt, die einem helfen, auch in schwierigen Situationen souverän zu bleiben“, so Wahl.

Unternehmen profitieren direkt: Laut einer 2025 von McKinsey & Company veröffentlichten Studie steigert gezieltes Resilienz- und Leadership-Coaching die Entscheidungsqualität von Führungskräften um durchschnittlich 23 %, gleichzeitig sinkt die Mitarbeiterfluktuation um rund 15 %.

Fazit: In einer Ära, in der KI die Arbeitswelt zunehmend strukturiert, entscheidet nicht nur technisches Know-how über Erfolg – sondern die Fähigkeit, Selbstvertrauen, Resilienz und Handlungskompetenz gezielt zu fördern. Coaching-Programme wie die von Jessica Wahl zeigen, wie moderne Führungskräfte diese Fähigkeiten strategisch aufbauen können, um auch unter Druck handlungsfähig zu bleiben.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Institut für Personal Performance Coaching
Frau Jessica Wahl
Taborstr. 17
10997 Berlin
Deutschland

fon ..: .
web ..: https://www.jessicawahl.de
email : Info@wahluniversum.de

Das Institut für Personal Performance Coaching begleitet seit 20 Jahren Fach- und Führungskräfte sowie Persönlichkeiten in herausfordernden beruflichen Kontexten.

Jessica Wahl, Senior Performance Coach, Atem-, Stimm- und Sprechtherapeutin, und Jörg Tewes, Diplom-Schauspieler und Senior Performance Coach, sind international als führende Experten für Performance- und Karriere-Coaching bekannt.

Das Coaching findet in einem einzigartigen Ambiente im Herzen von Berlin-Kreuzberg statt: Das Institut befindet sich in einer wunderschönen Kirche, die eine Atmosphäre von Ruhe, Konzentration und Klarheit bietet – ein bewusster Kontrapunkt zur pulsierenden Dynamik der Großstadt.

Der Fokus des Coaching-Ansatzes liegt auf Haltung, Präsenz und nachhaltiger Performance – alles unter realen Bedingungen und mit einem klaren Ziel: Menschen nicht nur fachlich, sondern auch persönlich zu stärken. Besonders wird auf die Entwicklung von Soft Skills, emotionaler Intelligenz und der Fähigkeit zur authentischen Selbstpräsentation Wert gelegt. So werden die Klienten optimal auf die komplexen Anforderungen der modernen Arbeitswelt vorbereitet, die sowohl technisches Wissen als auch ausgeprägte zwischenmenschliche Fähigkeiten erfordern. https://www.jessicawahl.de

Pressekontakt:

Hagen PR
Herr Jan Kerner
Taborstr. 17
10997 Berlin

fon ..: .
email : Info@wahluniversum.de

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Erfolge in der Führungskräfteentwicklung durch KI – MDI stellt das AI Lab vor

Wien, 10. September 2025. KI ist keine Einheitslösung – insbesondere nicht in der Personal- und Führungskräfteentwicklung. Als innovatives hands-on Tool stellt MDI nun das AI Leadership Lab vor

BildHier werden Prototypen entwickelt, getestet und verfeinert, um Führungskräfteentwicklung realitätsnah zu unterstützen.

Von Chatbots zu immersiven Rollenspielen

Auf dem Weg vom Prototyp zum Praxisstandard ist MDI von einfachen Chatbots zu immersiven Rollenspielen mit Stimme und Avataren übergegangen. Heute ermöglichen flüssige, menschenähnliche Dialoge emotional glaubwürdige Übungssettings.

Die Erfahrung aus dem Lab zeigt außerdem: Systemisches Design ist entscheidender als der Hype um das nächste Modell. Zwar ist der Sprung von GPT 3.5 zu 4 spürbar, aber die Wirkung unterscheidet sich letztendlich durch die Art, wie Szenarien für die Trainings entwickelt wurden. Herausforderungen wurden sorgfältig ausgewählt, der Widerstand in Gesprächen fein kalibriert und gemeinsam mit Trainer:innen so lange daran gearbeitet, bis die Übung authentisch wirkte.

Feedback als Lernmotor

Ein weiterer zentraler Faktor ist das Feedback. Wirklich wertvoll wird es nur dann, wenn es kontextbezogen, klar anschlussfähig und direkt an die Performance der Lernenden gekoppelt ist. Im AI Leadership Lab wurden deshalb Feedback-Modelle entwickelt, die auf realen Workshop-Erfahrungen basieren und die Praxisnähe in den Mittelpunkt stellen.

Erste Erfahrungen mit Unternehmen

Die Erfahrungen aus dem AI Leadership Lab bilden inzwischen die Grundlage für die ersten Projekte mit Kund:innen & Organisationen. Dabei zeigte sich: Der Erfolg hängt nicht von der KI selbst ab, sondern davon, wie genau die Anwendung auf die Organisation zugeschnitten ist.

Szenarien müssen die Realität der Unternehmen abbilden, echte Rollenprofile und strategische Ziele spiegeln und in enger Zusammenarbeit mit den jeweiligen Lern- und Entwicklungsstrukturen entstehen. Ein AI Lab lässt sich nicht einfach einführen – es muss gemeinsam entwickelt und in bestehende Programme integriert werden. Nur so wird KI zu einem nachhaltigen Element der Führungskräfteentwicklung.

Vom Experiment zur skalierbaren Praxis

Rückblickend lässt sich ein klarer Bogen ziehen: Im internen Lab hat MDI die Prinzipien Immersion, Design, Feedback und Stakeholder-Einbindung validiert. In Projekten mit Kund:innen konnten diese Prinzipien auf unterschiedliche Branchen und Lernkulturen übertragen werden. Damit wird KI zu einer skalierbaren Praxis, die weit über erste Experimente hinausgeht.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

MDI Management Development International
Frau Aline Motz-Depoorter
Mariahilfer Straße 51
1060 Wien
Österreich

fon ..: 066488181031
web ..: https://mdi-training.com/
email : marketing@mdi-training.com

MDI ist ein weltweit führender Anbieter von Führungskräfteentwicklung mit 60 Jahren Erfahrung. Mit Niederlassungen weltweit und einem Netzwerk von über 250 internationalen Consultants und Trainer:innen bietet MDI in verschiedenen Sprachen Trainings- und Beratungsdienstleistungen an. Das Unternehmen konzipiert und führt maßgeschneiderte Programme für Führungskräfte auf allen Ebenen, High Potentials, Expert:innen, Projektmanager:innen und Vertriebsmitarbeiter:innen durch – lokal, international und global.

Pressekontakt:

MDI Management Development GmbH
Aline Motz-Depoorter
Mariahilfer Strasse 51
1060 Wien

fon ..: 066488181031
email : marketing@mdi-training.com