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Wirtschaft

Einsatz von KI im Rechnungswesen: Anforderungen an Prozesse, Daten und Verantwortung

Künstliche Intelligenz wird zunehmend auch im Rechnungswesen eingesetzt. Der Beitrag ordnet ein, unter welchen Voraussetzungen KI tatsächlich einen Mehrwert liefern kann.

BildDer Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Rechnungswesen gewinnt zunehmend an Bedeutung. In vielen Unternehmen wird der Einsatz von KI im Rechnungswesen derzeit intensiv geprüft. In der Praxis zeigt sich jedoch, dass der Nutzen von KI weniger von der eingesetzten Technologie abhängt als von den fachlichen und organisatorischen Voraussetzungen im Unternehmen.

Ein zentraler Punkt ist die klare Abgrenzung zwischen klassischer Automatisierung und KI.
Regelbasierte Systeme arbeiten nach fest vorgegebenen Regeln. Änderungen müssen bewusst vorgenommen und gepflegt werden.
KI-basierte Verfahren passen sich dagegen innerhalb vorgegebener Rahmen selbst an. Ergebnisse entstehen auf Basis von Wahrscheinlichkeiten und erfordern fachliche Kontrolle und menschliche Aufsicht. Gerade im Rechnungswesen stellt dies erhöhte Anforderungen an Nachvollziehbarkeit und Verantwortung.

Prozesse und Datenqualität sind entscheidende Voraussetzungen für den sinnvollen Einsatz von KI. In der Praxis setzt dies in der Regel ein integriertes ERP-System voraus, in dem Buchungslogik, Stammdaten und Prozesse konsistent abgebildet sind. Fehlen diese Grundlagen, führen Medienbrüche, manuelle Vorarbeiten oder uneinheitliche Datenstrukturen dazu, dass KI-gestützte Ergebnisse nachbearbeitet werden müssen. Der erwartete Effizienzgewinn bleibt dann aus. In einzelnen Fällen steigt der manuelle Aufwand sogar, etwa durch zusätzliche Prüfungen oder Korrekturen.

Für weitergehende Analysen und Steuerungsfragen gewinnen zusätzlich Business-Intelligence-Werkzeuge an Bedeutung. Sie stellen strukturierte Datenmodelle, Auswertungen und Kennzahlen bereit, auf denen KI-gestützte Analysen sinnvoll aufsetzen können. BI-Tools sind dabei weniger Ersatz als vielmehr Ergänzung zu bestehenden ERP-Systemen und unterstützen insbesondere Controlling- und Entscheidungsprozesse.

Ein weiterer wesentlicher Aspekt betrifft die fachliche Verantwortung. Auch wenn KI Analysen, Vorschläge oder Auswertungen liefert, verbleibt die Verantwortung für Buchungen, Bewertungen und Entscheidungen vollständig beim Unternehmen. Ergebnisse müssen plausibilisiert, dokumentiert und nachvollziehbar begründet werden. Dies gilt insbesondere in prüfungsrelevanten Bereichen, etwa bei Jahresabschlüssen, internen Kontrollen oder steuerlichen Fragestellungen.

Neben technischen Fragen gewinnen damit auch organisatorische und rechtliche Aspekte an Bedeutung. Wer KI einsetzt, muss deren Funktionsweise in Grundzügen verstehen. Fehlannahmen über eine vermeintlich „automatische Richtigkeit“ oder objektive Ergebnisse bergen Risiken. KI kann unterstützen, ersetzt jedoch keine fachliche Beurteilung. Eine enge Zusammenarbeit zwischen Rechnungswesen und IT ist daher unerlässlich.

Vor diesem Hintergrund rückt ein pragmatischer, schrittweiser Einsatz von KI in den Fokus. Statt umfassender Systemumstellungen stehen klar abgegrenzte Anwendungsfälle im Vordergrund. Dazu zählen einfache, sofort nutzbare Werkzeuge, mit denen sich KI-Ansätze im Arbeitsalltag erproben lassen. Beispiele sind unterstützende Analysen oder Auswertungen auf Basis vorhandener Daten, etwa in Tabellenkalkulationen. Solche Ansätze ermöglichen erste Erfahrungen mit KI, ohne bestehende Prozesse grundlegend zu verändern.

Der fachliche Mehrwert von KI im Rechnungswesen entsteht somit nicht durch Technik allein, sondern durch das Zusammenspiel von Prozessen, Daten, Organisation und Verantwortung. Unternehmen, die diese Zusammenhänge berücksichtigen, schaffen eine belastbare Grundlage für den sinnvollen Einsatz neuer Technologien.

Hinweis in eigener Sache:
Am 12. Februar 2026 findet ein Kurzseminar zum Thema „KI im Rechnungswesen“ statt.
Das Seminar läuft von 8:30 Uhr bis 12:15 Uhr und behandelt praxisnah die fachlichen Voraussetzungen, typische Einsatzfelder sowie direkt einsetzbare Praxistools, unter anderem für Tabellenkalkulationen.

Die Veranstaltung wird von den Bildungseinrichtungen der IHK Arnsberg, IHK Bonn, IHK Darmstadt, IHK Mannheim/Heidelberg, IHK Heilbronn und IHK Siegen durchgeführt.
Die Anmeldung erfolgt jeweils direkt über die zuständige IHK.

Weiterführende Infomationen:

https://www.treuz.de/2025/05/21/ki-im-rechnungswesen-schrittweise-einfuehren/

Seminarinformationen:

https://www.treuz.de/online-seminar-ki-im-rechnungswesen-ihk/

Jochen Treuz steht Redaktionen gerne für Gastbeiträge und Interviews zur Verfügung.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Jochen Treuz | Trainer und Berater
Herr Jochen Treuz
Nördliche Hauptstraße 44
69469 Weinheim
Deutschland

fon ..: 06201877470
web ..: https://www.treuz.de
email : info@treuz.de

Über Jochen Treuz
Jochen Treuz ist Diplom-Kaufmann, Trainer, Berater und Coach mit langjähriger Erfahrung im Rechnungswesen. Seine Fachgebiete sind die elektronische Rechnungsabwicklung (E-Invoicing), Liquiditätsmanagement sowie die Digitalisierung von Finanzprozessen. Er unterstützt Unternehmen bei der Einführung der E-Rechnung, GoBD-konformer Archivierung und digitaler Prozessoptimierung.

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Unternehmensberatung für Organisationsentwicklung: Der Schlüssel zum Erfolg im Wandel

Mit gezielter Organisationsentwicklung bleiben Unternehmen im Wandel erfolgreich. Professionelle Beratung optimiert Strukturen und stärkt die Kultur für langfristigen Erfolg

In einer zunehmend dynamischen Geschäftswelt ist die Fähigkeit zur Anpassung und Transformation für Unternehmen entscheidend. Der kontinuierliche Wandel von Märkten, Technologien und Kundenanforderungen stellt Unternehmen vor Herausforderungen, die nur durch eine strategische und gut geführte Organisationsentwicklung gemeistert werden können. Unternehmensberatungen, die sich auf diesen Bereich spezialisieren, bieten maßgeschneiderte Lösungen, um Unternehmen auf ihrem Weg zur nachhaltigen Veränderung zu begleiten und deren Leistung zu optimieren.#

Die Bedeutung der Organisationsentwicklung für Unternehmen

Organisationsentwicklung (OE) umfasst den Prozess, durch den Unternehmen ihre Strukturen, Prozesse und kulturellen Elemente so anpassen, dass sie effizienter und wettbewerbsfähiger werden. Dies geht weit über kurzfristige Anpassungen hinaus und umfasst langfristige, strategische Veränderungen, die auf den gesamten Betrieb wirken. Eine gut durchdachte OE hilft dabei, die Effizienz zu steigern, die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen und die Innovationskraft zu fördern.

Unternehmensberatungen, die in diesem Bereich tätig sind, bieten eine fundierte Expertise, um Unternehmen durch diese oft komplexen und weitreichenden Veränderungen zu steuern. Sie analysieren bestehende Strukturen, identifizieren Optimierungspotenziale und entwickeln maßgeschneiderte Lösungen, die genau auf die Bedürfnisse und Ziele des Unternehmens abgestimmt sind.

Schlüsselbereiche der Organisationsentwicklung

Strukturelle Veränderungen und Prozessoptimierung

Eine der wichtigsten Aufgaben der Unternehmensberatung in der Organisationsentwicklung ist die Analyse und Optimierung der internen Strukturen und Arbeitsprozesse. Häufig haben Unternehmen im Laufe der Jahre Strukturen entwickelt, die nicht mehr zu den aktuellen Marktanforderungen oder internen Zielen passen. Berater helfen dabei, ineffiziente Prozesse zu identifizieren, Arbeitsabläufe zu rationalisieren und die Organisationsstruktur so anzupassen, dass eine bessere Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen möglich wird.

Kulturwandel und Change Management

Die Unternehmenskultur ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg einer Organisationsentwicklung. Ein Kulturwandel ist oft notwendig, um die Zusammenarbeit zu verbessern, Innovation zu fördern und die Unternehmenskultur an die Werte und Ziele des Unternehmens anzupassen. Unternehmensberater entwickeln Programme, um Veränderungen auf allen Ebenen des Unternehmens zu begleiten und ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, das die Mitarbeiter zu Höchstleistungen motiviert.

Führungskompetenz und Management-Entwicklung

Führungskräfte spielen eine zentrale Rolle im Veränderungsprozess. Daher ist die Weiterentwicklung von Führungskompetenzen ein wesentlicher Bestandteil der Organisationsentwicklung. Unternehmensberater unterstützen dabei, Führungskräfte zu schulen, ihre Fähigkeiten zu erweitern und sie für die Herausforderungen des modernen Managements fit zu machen. Dies umfasst nicht nur die Verbesserung von Soft Skills wie Kommunikation und Empathie, sondern auch das Erlernen von Techniken zur Förderung von Teamarbeit und zur erfolgreichen Steuerung von Veränderungsprozessen.

Strategische Ausrichtung und langfristige Planung

Ein Unternehmen kann nur dann langfristig erfolgreich sein, wenn seine strategische Ausrichtung klar definiert und mit der Unternehmensvision sowie den Marktanforderungen abgestimmt ist. Unternehmensberatungen helfen dabei, eine klare Strategie zu entwickeln, die sowohl die kurz- als auch langfristigen Ziele des Unternehmens berücksichtigt. Sie unterstützen dabei, Chancen und Risiken richtig einzuschätzen und die richtigen Entscheidungen zu treffen, die das Unternehmen auf seinem Wachstumspfad unterstützen.

Die Rolle der Unternehmensberatung im Veränderungsprozess

Der Veränderungsprozess innerhalb eines Unternehmens kann komplex und herausfordernd sein. Viele Unternehmen scheitern, weil sie die nötige Unterstützung in der Planung und Durchführung von Veränderungen vermissen. Hier kommt die Unternehmensberatung ins Spiel: Sie fungiert nicht nur als Berater, sondern auch als Partner, der das Unternehmen mit umfassender Expertise, Best Practices und einem tiefen Verständnis für die spezifischen Herausforderungen des Unternehmens unterstützt.

Berater bieten ein externes, objektives Blickfeld, das oft hilft, blinde Flecken zu identifizieren und Lösungsansätze zu entwickeln, die von internen Mitarbeitern möglicherweise nicht wahrgenommen werden. Sie bringen Wissen aus anderen Branchen und erfolgreichen Projekten mit, wodurch innovative Lösungen entwickelt werden können. Ein Beispiel für eine Unternehmensberatung, die in diesem Bereich tätig ist, ist die HRpepper GmbH & Co. KGaA , die maßgeschneiderte Lösungen für komplexe organisatorische Herausforderungen bietet.

Erfolgreiche Organisationsentwicklung in der Praxis

Die erfolgreiche Implementierung von Organisationsentwicklungsmaßnahmen erfordert ein sorgfältiges und methodisches Vorgehen. Ein typischer Ablauf umfasst die folgenden Phasen:

Diagnose und Analyse: Zunächst wird der Status quo des Unternehmens gründlich analysiert. Dazu gehört die Untersuchung von Prozessen, Strukturen, Kultur und Führung.

Zieldefinition und Strategieentwicklung: Auf Basis der Analyse werden klare Ziele für die Organisationsentwicklung definiert. Dies kann die Verbesserung von Effizienz, Innovationskraft oder Unternehmenskultur umfassen.

Implementierung und Change Management: Die entwickelten Strategien und Maßnahmen werden implementiert. Dabei wird ein umfassendes Change-Management-Programm aufgesetzt, das sicherstellt, dass die Veränderungen erfolgreich angenommen und umgesetzt werden.

Evaluation und kontinuierliche Verbesserung: Nach der Umsetzung wird der Erfolg der Maßnahmen überprüft. Eventuelle Anpassungen werden vorgenommen, um den langfristigen Erfolg sicherzustellen.

Warum Unternehmen auf eine Unternehmensberatung setzen sollten

Die Zusammenarbeit mit einer spezialisierten Unternehmensberatung für Organisationsentwicklung bietet zahlreiche Vorteile. Durch die Expertise und die Erfahrung können Unternehmen sicherstellen, dass der Veränderungsprozess professionell und effizient gestaltet wird. Ein externer Berater kann außerdem objektive Perspektiven und innovative Lösungsansätze bieten, die von internen Teams möglicherweise nicht in Betracht gezogen worden wären. Letztlich trägt die Beratung dazu bei, dass Unternehmen besser auf die Herausforderungen des Marktes vorbereitet sind und langfristig wettbewerbsfähig bleiben.

Eine Investition in die Zukunft des Unternehmens

Unternehmensberatung für Organisationsentwicklung ist weit mehr als eine kurzfristige Lösung für spezifische Probleme. Sie ist eine langfristige Investition in die Zukunft des Unternehmens. Mit der richtigen Beratung können Unternehmen ihre Strukturen, Prozesse und Kultur nachhaltig verbessern, ihre Leistung steigern und eine erfolgreiche Zukunft gestalten. In einer Zeit des ständigen Wandels ist es von entscheidender Bedeutung, auf die Expertise von Fachleuten zurückzugreifen, um erfolgreich durch die Herausforderungen der Organisationsentwicklung zu navigieren.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Anna Jacobs
Frau Anna Jacobs
Darmstadter Landstrasse 123
20149 Hamburg
Deutschland

fon ..: 040 6563832
fax ..: 040 6563831
web ..: http://www.annajacobspr.net
email : anna@annajacobspr.net

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Wirtschaft

Strategie neu denken: Murakamy präsentiert neues Strategie-Retreat-Programm

Murakamy stellt seinen neuen Strategieprozess vor – für Unternehmen, die Klarheit, Fokus und nachhaltige Entscheidungen in unsicheren Zeiten suchen.

BildMurakamy launcht neues Strategie-Retreat-Programm für zukunftsorientierte Unternehmensführung

Die Murakamy GmbH, bekannt für ihre Expertise in Vision, Strategie und OKR-Coaching, präsentiert ihr neues Strategie-Retreat-Programm. Dieses Programm hilft Unternehmen,in einem zunehmend komplexen und unsicheren wirtschaftlichen Umfeld klare strategische Entscheidungen zu treffen.

Strategieentwicklung mit Klarheit und Fokus

In einer Zeit, in der Unternehmen mehr denn je vor der Herausforderung stehen, knappe Ressourcen effektiv einzusetzen, bietet das Strategie-Retreat-Programm von Murakamy einen strukturierten Ansatz zur Entwicklung klarer und fokussierter Unternehmensstrategien. Durch die Kombination von sachlich-logischer Strategieentwicklung und menschlich-emotionaler Organisationsentwicklung ermöglicht das Programm Unternehmen, ihre Visionen in strategische Entscheidungen und konkrete Ziele zu überführen.

Der Murakamy-Ansatz: Plattformdenken statt klassischer Strategieansätze

Der Strategieprozess basiert auf dem Ansatz des Harvard Professors Felix Oberholzer-Gee, der Unternehmen als Plattform zwischen Kunden, Mitarbeitenden, Lieferanten und weiteren Stakeholdern betrachtet wird. Anstatt sich auf vage „strategische Handlungsfelder“ zu konzentrieren, werden die zentralen Erfolgstreiber des Unternehmens und deren Zusammenhänge identifiziert. Der Ansatz fördert ein tiefes Verständnis dafür, was den verschiedenen Stakeholdern wichtig ist, und ermöglicht hypothesenbasierte Entscheidungen über Ressourceneinsatz und strategische Prioritäten.

Strukturierter Prozess mit messbaren Ergebnissen

Das Strategie-Retreat-Programm umfasst mehrere Phasen:
Datenerhebung: Spezifische Datenerhebung auf Basis von Fragebögenund Interviews mit Stakeholdergruppen.

Datenstruktur: Entwicklung einer „Value Map“, in der die zentralen Werttreiber des Unternehmens visualisiert werden

Strategieentwicklung: Erarbeitung konkreter Strategien für die nächsten 18-24 Monate auf Basis der Value Map.

Integration: Ableitung von Objectives and Key Results (OKRs) zur Operationalisierung der entwickelten Strategien.

Dieser strukturierte Prozess liefert innerhalb weniger Wochen umsetzbare Ergebnisse, darunter eine klare Standortbestimmung des Unternehmens, Definition potenzieller Szenarien mit Chancen und Risiken sowie die Entwicklung zentraler Strategien als Basis für zukünftige Ziele.

Wann ist ein Strategie-Retreat sinnvoll?

Ein Strategie-Retreat kann besonders wertvoll sein, wenn:
Ziele wiederholt nicht erreicht werden und Ressourcen auf zu viele Themen verteilt sind.

Strategische Ziele hauptsächlich aus Finanzkennzahlen bestehen, mit denen außer dem Management niemand etwas anfangen kann.

Mitarbeitende Unklarheit über die strategische Ausrichtung des Unternehmens äußern.

Bestehende Strategien keine klare Orientierung für den Ressourceneinsatz bieten.

In solchen Situationen bietet das Strategie-Retreat-Programm von Murakamy die Möglichkeit, grundlegende strategische Fragen zu klären und eine klare Richtung für die Zukunft zu definieren.
Für weitere Informationen und zur Anmeldung für das Strategie-Retreat-Programm besuchen Sie gerne die Website: https://murakamy.com

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Murakamy GmbH
Herr Marco Alberti
Ludwig-Ganghofer-Straße 27
82031 Grünwald
Deutschland

fon ..: 08921543233
web ..: https://murakamy.com
email : hello@murakamy.com

Die Murakamy GmbH mit Sitz in Grünwald bei München ist spezialisiert auf die Entwicklung von Visionen, Strategien und die Implementierung des OKR-Frameworks (Objectives and Key Results). Als Unternehmer, die anderen Unternehmern helfen, bietet Murakamy praxisnahe Beratung und Coaching, um Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Ziele klar zu definieren und effektiv umzusetzen.

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82031 Grünwald

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Medien

FlowMagnet: Organisationen entwickeln in der Neuen Arbeitswelt

In der heutigen Arbeitswelt erleben Unternehmen einen tiefgreifenden Wandel.

Flexibilität, Digitalisierung und effiziente Kommunikation sind zu entscheidenden Faktoren für den Erfolg von Organisationen geworden. Vor allem die Fähigkeit, Arbeitsprozesse an die neuen Anforderungen anzupassen und innovative Lösungen für eine vernetzte, moderne Arbeitswelt zu finden, ist unverzichtbar. FlowMagnet nimmt in diesem Kontext eine Vorreiterrolle ein. Die Plattform bietet Unternehmen die Möglichkeit, digitale Arbeits- und Verkaufsprozesse zu optimieren und dabei gleichzeitig neue Wege der Kundeninteraktion zu erschließen.

Im Kern der „Neuen Arbeitswelt“ steht die Verbindung von Menschen, Technologie und Prozessen. Organisationen müssen nicht nur ihre internen Strukturen effizienter gestalten, sondern auch die Bedürfnisse und Prioritäten ihrer Kunden besser verstehen. Mit FlowMagnet können Unternehmen innovative Online-Marketing-Strategien entwickeln, die genau auf ihre Zielgruppen zugeschnitten sind. Die Plattform ermöglicht die Erstellung und Durchführung von Live- und On-Demand-Webinaren, die in der heutigen digitalen Ära zu einem essenziellen Werkzeug geworden sind, um Wissen zu vermitteln, Kundenbeziehungen zu stärken und Geschäftsprozesse zu automatisieren.

Besonders wertvoll für Organisationen ist die Flexibilität, die FlowMagnet bietet. In einer Zeit, in der hybride Arbeitsmodelle zur Norm werden, erleichtert FlowMagnet die Kommunikation mit internen Teams und externen Partnern. Unternehmen können Schulungen, Präsentationen oder Workshops virtuell durchführen und so Zeit und Ressourcen einsparen. Die intuitive Benutzeroberfläche der Plattform sorgt dafür, dass Webinare und Online-Events schnell und unkompliziert aufgesetzt werden können. So wird es Organisationen ermöglicht, agiler und schneller auf Veränderungen zu reagieren – ein wesentlicher Erfolgsfaktor in der neuen Arbeitswelt.

Ein weiterer Aspekt, der FlowMagnet zu einem wertvollen Partner macht, ist die Möglichkeit, Prozesse zu automatisieren und dennoch die persönliche Interaktion zu bewahren. Moderne Unternehmen stehen vor der Herausforderung, digitale Tools zu nutzen, ohne dabei den direkten Draht zu ihren Kunden zu verlieren. FlowMagnet schafft eine Balance zwischen Effizienz und Menschlichkeit, indem es gezielte Interaktionen in Echtzeit ermöglicht. Teilnehmer von Webinaren erleben eine individuelle und ansprechende Kommunikation, die Vertrauen schafft und den Wert der Organisation unterstreicht.

In der neuen Arbeitswelt ist der Wettbewerb um die besten Talente und Kunden intensiver denn je. Organisationen müssen sich durch innovative Konzepte und digitale Präsenz abheben. Mit FlowMagnet können sie genau das erreichen: Die Plattform bietet nicht nur technische Lösungen, sondern hilft auch dabei, Inhalte zielgerichtet und mit maximaler Wirkung zu vermitteln. Ob es darum geht, Teams zu schulen, Produkte zu präsentieren oder Kundenbeziehungen zu pflegen – FlowMagnet ist ein Werkzeug, das Organisationen dabei unterstützt, langfristig erfolgreich zu sein.

Insgesamt zeigt FlowMagnet, dass die Neue Arbeitswelt nicht nur Herausforderungen, sondern auch Chancen bietet. Die Plattform unterstützt Unternehmen dabei, effizienter zu arbeiten, besser zu kommunizieren und ihre Kunden stärker zu binden. Damit wird FlowMagnet zu einem zentralen Baustein für Organisationen, die sich in der modernen, digitalen Geschäftswelt weiterentwickeln möchten. Mehr Informationen zu FlowMagnet finden Interessierte auf der offiziellen Website unter flowmagnet.com.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Inspiration Factory
Herr Hannes Sommer
Grabenhofweg 31
9020 Klagenfurt
Österreich

fon ..: +43 (0) 676 45 68 433
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„Sie können diese Pressemitteilung – auch in geänderter oder gekürzter Form – mit Quelllink auf unsere Homepage auf Ihrer Webseite kostenlos verwenden.“

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Frau Elisabeth Schludermann
Hans-Kudlich-Weg 8
9100 Völkermarkt

fon ..: +43 (0) 660 6860604
email : elisabeth@inspirationfactory.net

Medien

Beratung von COSCOM mit Umsetzungskompetenz

Heterogene Strukturen und Insellösungen erschweren oft die Digitalisierung. Mit COSCOM können Sie Prozesse von Shopfloor bis Topfloor ganzheitlich vernetzen!

BildIhr Unternehmen ist über die Jahre organisch gewachsen, was zu einer heterogenen Infrastruktur bei Maschinen und Betriebsmitteln sowie zu IT-gestützten Insellösungen geführt hat? Das ist keine Seltenheit.

Nun möchten Sie Ihre Fertigung digitalisieren und die Prozesse ganzheitlich vernetzen, um Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern?

Wenn Sie herausfinden möchten, wo der beste Ansatzpunkt liegt und welche Strategie am effektivsten ist, empfiehlt es sich, externe Expertise von erfahrenen Beratern in Anspruch zu nehmen.

Die Herausforderung dabei ist, dass sowohl Ihre Shopfloor Prozesse in der Fertigung als auch die Topfloor-Prozesse aus Konstruktion, Arbeitsvorbereitung und Einkauf ganzheitlich zu betrachten sind!

Genau da setzt COSCOM Prozess-Consulting an.

Als Ergebnis einer Ist-Analyse erhalten Sie ein für ihr Unternehmen passgenaues Umsetzungskonzept an die Hand – mit einem an Ihrem Nutzen und Ihren Zielen orientieren Fahrplan!

Wenn Sie jetzt noch darauf Wert legen, dass:

* Beratung und Projekt-Management Hand in Hand arbeiten,
* die technische Machbarkeit zur Projektumsetzung geprüft ist!
* Sie zukunftsfähige Standardsoftware direkt vom Hersteller erhalten,
* und ein hoher Nutzen bereits in einer frühen Projektphase erreicht wird,

dann ist COSCOM für Sie der ideale Partner für die Digitalisierung im Shopfloor!

COSCOM Prozess Consulting – „ganzheitliche Beratung mit Umsetzungskompetenz!“

Abgestimmt auf die Kundenziele und die Prozess-Analyse erstellt COSCOM Consulting ein konkretes Umsetzungskonzept. Das COSCOM Consulting agiert nach den vier wichtigsten Grundsätzen erfolgreicher Projekte:

* Identifizierung des richtigen Projektschrittes für den Kunden
* Orientierung am höchsten Nutzen in kürzester Projektzeit
* Prüfung auf technische und organisatorische Machbarkeit
* Vereinbarung des Budgetrahmens und Definition von Projektmeilensteinen

Erklär-Video anschauen

Consulting-Projekt anfragen

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COSCOM Computer GmbH
Herr Christian Erlinger
Anzinger Str. 5
85560 Ebersberg
Deutschland

fon ..: +49 8022 – 91 53 188
fax ..: +49 8022 – 91 53 189
web ..: https://www.coscom.de/
email : cc-pr@lead-industrie-marketing.de

COSCOM ist ein führendes Software-Systemhaus, das Fertigungsdaten in der Zerspanungsindustrie vereinheitlich, vernetzt und optimiert. Die Verbindung zwischen dem ERP-System und der Fertigung steht dabei ganz oben. Rund um die CNC-Maschine werden Projekte in der Werkzeugverwaltung, im Tool- und Datenmanagement, im CAD/CAM und der Maschinensimulation sowie mit Infopoint / DNC-Vernetzung realisiert. Kompetenz im Consulting und zielorientiertes Projektmanagement sind die Basis für den gemeinsamen Erfolg – ein Ansprechpartner, eine Verantwortung, ein erfolgreiches Projekt!

Pressekontakt:

LEAD Industrie-Marketing GmbH
Herr André Geßner
Hauptstraße 46
83684 Tegernsee

fon ..: +49 8022 91 53 188
email : info@lead-industrie-marketing.de