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30 Jahre unterwegs – und eine Frage blieb: Woran erkennt man Macht?

Nach mehr als 30 Jahren Reisen durch unterschiedliche Gesellschaften fragt Dennis Besseler in seinem neuen Buch „MACHT“: Woran erkennen wir Macht wirklich – und wann täuschen wir uns?

BildDennis Besseler veröffentlicht „MACHT – Warum wir sie überall sehen und selten erkennen“

Seit mehr als drei Jahrzehnten bereist Dennis Besseler sehr unterschiedliche Regionen der Welt. Er war in abgelegenen Gebieten ebenso unterwegs wie in Millionenmetropolen und erlebte Gesellschaften mit kaum sichtbarer staatlicher Präsenz ebenso wie solche, in denen Kontrolle zum Alltag gehört.

Eine Beobachtung ließ ihn dabei nicht los: Wie sichtbar Kontrolle ist, sagt erstaunlich wenig darüber aus, wie Macht tatsächlich wirkt.

Aus dieser Erfahrung entstand die Ausgangsfrage seines neuen Buches „MACHT – Warum wir sie überall sehen und selten erkennen“, das ab sofort im Buchhandel erhältlich ist.

„Ich habe in mehr als 30 Jahren sehr unterschiedliche Gesellschaften erlebt und irgendwann gemerkt, dass meine eigenen Beobachtungen nicht ausreichen, um zu sagen, wo Macht tatsächlich liegt“, sagt Besseler. „Genau daraus entstand die Frage dieses Buches: Woran würde ich Macht eigentlich erkennen – und woran würde ich mich täuschen?“

Diese Trennung ist für den Autor entscheidend. Seine Reiseerfahrungen bilden den Ausgangspunkt, nicht den wissenschaftlichen Beweis. Im Vorwort bezeichnet Besseler seine Beobachtungen ausdrücklich als Reiseeindrücke und stellt anschließend die Frage, anhand welcher Kriterien Macht überhaupt erkannt werden kann.

Macht sieht oft anders aus, als sie tatsächlich wirkt

Wer hat Macht? Derjenige, der am lautesten spricht? Der Vorgesetzte? Der Mensch mit Geld und Status? Eine staatliche Institution? Oder möglicherweise jemand, der kaum sichtbar in Erscheinung tritt?

Besseler untersucht in seinem Buch, warum solche scheinbar einfachen Zuschreibungen problematisch sind. Sichtbare Stärke, Uniformen, Titel, Geld, Selbstbewusstsein oder eine große Gefolgschaft können auf Macht hindeuten – beweisen sie aber nicht.

Der zentrale Gedanke des Buches lautet:

„Macht erkennt man nicht. Man prüft sie.“

Statt eine neue allgemeingültige Definition von Macht aufzustellen, führt Besseler durch unterschiedliche wissenschaftliche Zugänge zum Machtbegriff. Dabei geht es unter anderem um Macht und Herrschaft, Gehorsam und Legitimation, Regeln und Institutionen sowie um die Frage, warum Menschen Entscheidungen als verbindlich anerkennen.

Das Buch führt diese Überlegungen über zehn Kapitel von alltäglichen Situationen bis zur Organisation und Kontrolle politischer Ordnung.

Ein wesentliches Problem zieht sich dabei durch das Buch: Von außen lässt sich häufig beobachten, dass Menschen einer Regel oder Entscheidung folgen. Daraus lässt sich jedoch noch nicht ableiten, warum sie folgen.

Menschen können überzeugt sein. Sie können aus eigenem Interesse handeln, sich angepasst haben, Konsequenzen fürchten oder Regeln so verinnerlicht haben, dass sie über diese gar nicht mehr nachdenken.

Von außen kann das Ergebnis identisch aussehen.

Genau deshalb will das Buch weniger schnelle Antworten liefern als bessere Fragen. Am Ende steht nicht die Behauptung, Macht abschließend erklären zu können, sondern ein Verfahren, genauer hinzusehen.

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Büro Dennis Besseler
Dennis Besseler
Aachener Str. 1193
50858 Köln
Deutschland

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email : mail@besseler.de

Dennis Besseler ist Autor und Unternehmer. Seit seiner Jugend bereist er extreme und abgelegene Regionen ebenso wie große Metropolen.

Mehr als drei Jahrzehnte eigener Erfahrungen in unterschiedlichen Ländern und gesellschaftlichen Systemen prägen seinen Blick auf Entscheidungen, Regeln, Autorität und menschliches Verhalten.

Dabei verbindet Besseler praktische Erfahrung mit einem Grundsatz, der auch „MACHT“ bestimmt: Beobachtung und Beleg sind nicht dasselbe.

Was ein Mensch erlebt, kann eine Frage aufwerfen. Ob die daraus gezogene Erklärung trägt, muss anschließend geprüft werden.

Diese Verbindung aus jahrzehntelanger eigener Erfahrung und systematischer Überprüfung bildet den Hintergrund des neuen Buches.

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Demokratie braucht Vertrauen, Zukunft auch

Die Frage nach Vertrauen, Glaubwürdigkeit und politischem Leadership – all das steckt in dem Rücktritt von Jens Spahn. Keynote-Speaker Dr. Caroline Dostal gibt eine Einordnung.

BildJens Spahn hat endlich Verantwortung übernommen und ist als Fraktionsvorsitzender der CDU/CSU Bundestagsfraktion zurück getreten. Er hat die notwendige Konsequenz aus einem Verhaltensmuster gezogen, welches das Vertrauen in unsere Demokratie massiv beschädigt hat.

Vertrauenskrise: Wenn Glaubwürdigkeit auf dem Spiel steht

Vertrauen schwindet, wenn Menschen erleben, dass für Verantwortungsträger andere Maßstäbe gelten als für alle anderen. Das gilt für Unternehmen und Institutionen und vor allem auch für die Politik. Denn sie definiert die Normen, nach denen sich die Gesellschaft richten soll.

Glaubwürdigkeit, so Bundeskanzler Merz auf X, sei in der Politik das höchste Gut. Daher sei der Rücktritt von Jens Spahn richtig und unvermeidlich gewesen.

Gute Führung – und um nichts anderes geht es in der Politik – lebt von Integrität und Aufrichtigkeit. Wer Werte vertritt, muss bereit sein, sich selbst an ihnen messen zu lassen. Gerade auch dann, wenn sie persönlich unbequem werden. Wer immer wieder den Eindruck entstehen lässt, für sich persönlich Ausnahmen oder Privilegien in Anspruch zu nehmen, beschädigt seine eigene Glaubwürdigkeit. Und befördert zugleich den Verdacht, dass Regeln nicht für alle gleichermaßen gelten.

Dieser Verdacht ist einer der größten Brandbeschleuniger für den Vertrauensverlust in unsere Demokratie.

Nun stellt sich die Frage, reicht der Rücktritt von Herrn Spahn, um vor den Landtagswahlen in Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern die Umfrage-Hochs der Feinde der Demokratie noch in den Griff zu bekommen?

Der amtierende Bundeskanzler bietet als Lösung im zdf-Sommerinterview die Wiederholung seiner Aussagen, die Bürgerinnen und Bürger arbeiteten zu wenig, erhielten zu viele Leistungen, seien zu oft krank oder müssten mehr leisten. Auch an den kleinen Paschas und seinen Aussagen zum Stadtbild hält er weiter fest. Klar sieht er, dass die Demokratie und das Vertrauen in diese in einer schweren Krise stecken.

Laut zdf-Politbarometer halten 81 Prozent der Bürgerinnen und Bürger die Belastungen der Reformen nicht für gerecht verteilt. 70 Prozent sind laut Politbarometer vom 17. Juli nach wie vor unzufrieden mit der Arbeit des Bundeskanzlers.

Gesellschaftliche Verantwortung: Wirtschaft, Medien und jeder Einzelne

Wie kann es der Gesellschaft vor diesem spannungsgeladenen Szenario gelingen, mit Vertrauen in die Zukunft zu blicken und Verantwortung zu übernehmen?

Was haben die Unternehmen hier für eine Rolle? Und wie kann jede und jeder einzelne Verantwortung übernehmen?

Wirtschaftsexperten und Wissenschaft benennen es klar und deutlich: wirtschaftlicher Erfolg hängt direkt mit einer gut funktionierenden Demokratie zusammen. Allerdings ist es auch so, dass je schlechter es um die Wirtschaft bestellt ist, desto mehr gerät die freiheitlich demokratische Grundordnung unter Beschuss.

Dies umso stärker, als die sozialen Medien in unserer Gesellschaft eine entscheidende gestaltende Rolle übernommen haben und durch gezielte Desinformation die Verunsicherung und Spaltung der Gesellschaft voran treiben. Fake News verbreiten sich längst schneller als Fakten, Algorithmen in den sozialen Medien schaffen Echokammern und befördern alternative Wahrheiten. Populisten nutzen diese Dynamiken gezielt aus.

Caroline Dostals Keynote: Aufklärung und Empowerment für die Demokratie

Die Keynote-Speaker und Juristin Dr. Caroline Dostal tritt mit ihrer Keynote genau in diesem Spannungsfeld von Demokratie, Zukunft, Vertrauen und gesellschaftlicher und Verantwortung auf. _“Ich möchte mit meiner Keynote aufrütteln und damit die Menschen stärken,“_ so die Rednerin. _“Mit meiner langjährigen Erfahrung auf den politischen Bühnen kann ich die Menschen ermutigen, offen für Veränderungen und die notwendigen Reformen in unserer Demokratie zu sein. Denn ich kann mein Publikum befähigen, wie jede und jeder einfach Verantwortung in unserer Gesellschaft nehmen kann,“_ sagt Dostal.

In ihrer beruflichen Laufbahn war Caroline Dostal in den unterschiedlichen Zentren der Macht tätig, so war sie als Botschaftsrätin bei der OECD und als Referentin im Bundesfinanzministerium unter Peer Steinbrück und Wolfgang Schäuble tätig. Aus eigener Erfahrung kennt die erfolgreiche Speakerin das Zusammenspiel von Politik und Wirtschaft aus der Innenperspektive. An den Schnittstellen von internationaler Diplomatie, Politik und Recht erlebte Caroline Dostal hautnah, wie politische Entscheidungen getroffen werden, Verantwortung für die Zukunft übernommen werden kann und wie essenziell Transparenz und Vertrauen für die Zukunft der Demokratie sind. In ihre Keynote bringt sie ein, was nur wenige besitzen: wertvolle Insights – und die Fähigkeit, diese verständlich, emotional und motivierend zu vermitteln.

Demokratie braucht jede Einzelne und jeden Einzelnen. Und sie braucht den Mut, ja den Wagemut von uns allen: Diese Botschaft transportiert Caroline Dostal mit emotionalen Geschichten und analytischer Tiefe. Demokratie ist kein Zustand und auch kein Selbstläufer, sie ist gelebte Alltagskultur und eine Art zu leben.

Politik, Wirtschaft und Gesellschaft sind nicht voneinander zu trennen. Alle drei Säulen formen unsere Demokratie

* in den Büros,
* in den Führungsetagen und Werkhallen,
* in den Kantinen und Teeküchen.

Ob Familienbetrieb, Mittelstand oder globaler Konzern: Unternehmen sind Orte, die das demokratische Fundament unserer Gesellschaft bilden, indem sie Verantwortung übernehmen und Arbeitsplätze schaffen. Die Stärkung der Demokratie ist damit für sie ein strategischer Faktor.

Als Unternehmen ist es also durchaus sinnvoll, klare Haltung zur Demokratie zu beziehen. Zum Beispiel mit Diskussionen zu Themen wie Desinformation und Fake News in den sozialen Medien.

So zeigt auch Caroline Dostal in ihrer Keynote eine der gerade größten Gefahren für die Demokratie auf: die Desinformation und die daraus resultierenden Dynamiken der sozialen Medien. Sie macht transparent, wie sie unsere Gesellschaft verändern können – und wie Populisten diese Tools nutzen. In ihrer Keynote erinnert sie das Publikum daran: _“Demokratie zerbricht, wenn Menschen aufhören, Verantwortung füreinander und für die Wahrheit zu übernehmen.“_

Als Expertin aus der Politikberatung stärkt sie das Vertrauen und schafft Bewusstsein dafür, dass die Demokratie der Garant unseres Wohlstands ist und damit auch für die wirtschaftliche Zukunft jedes Einzelnen. Wer Stellung bezieht, übernimmt Verantwortung. Und gestaltet aktiv mit, wie die Gesellschaft von morgen aussieht.

Demokratie ist für Caroline Dostal auch immer ein Zukunftsprojekt. Mit ihrer mitreißenden Keynote macht sie unmissverständlich klar: Damit Demokratie mehr ist als ein politisches Ideal, kommt es auf das Engagement jeder Bürgerin und jedes Bürgers an. Wer die Mechanismen von Manipulation erkennt und sich nicht von Desinformation verunsichern lässt, kann mit Mut und Zuversicht zur Gestalterin und zum Gestalter einer guten Zukunft werden. Und die Weichen neu stellen.

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SoulMediation
Frau Caroline Dostal
Mosigkauer Straße 33
10997 Berlin
Deutschland

fon ..: 030 85613999
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email : office@carolinedostal.de

Dr. jur. Caroline Dostal ist Keynote-Speaker und Vortragsrednerin zu den Themen Macht, Demokratie, Politik und Freiheit. Im Sinne des Empowerments und der Future Skills spricht sie über Resilienz, Vertrauen, Souveränität und Durchsetzungskraft und wie es gelingt, im Arbeits- und privaten Umfeld in herausfordernden Zeiten in die gute Richtung zu schauen.

Dabei greift sie auf einen reichen, praktisch erprobten Wissensschatz aus mehr als 20 Jahren (inter)nationaler Politik- und Verhandlungserfahrung zurück. Sie war als Französische Botschaftsrätin bei der OECD tätig, im Krisenmanagement der Bundesregierung während der Finanzkrise 2008, hat die Bundesregierung im Deutschen Bundestag vertreten und als Führungskraft ihre berufliche Laufbahn bei der NS-Verfolgtenentschädigung begonnen.

Caroline Dostal ist Juristin, Master of European Governance, Mediatorin, Business Mentorin und Weltreisende.

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Wirtschaft

Bewusste Finanzplanung und strukturierte Entscheidungen – Rhemo-Finanz GmbH informiert

Finanzielle Entscheidungen benötigen Übersicht, klare Ziele und verständliche Informationen. Eine strukturierte Herangehensweise kann helfen, persönliche Möglichkeiten sachlich einzuordnen.

BildFrankfurt am Main, Aktuell. In einer sich ständig ändernden Welt nimmt die Wichtigkeit einer fundierten finanziellen Bildung und bewussten Finanzplanung stetig zu. Die heute vorgestellte Initiative der Rhemo-Finanz GmbH unterstreicht die Bedeutung dieses Themas und bietet unabhängige, klar verständlichen Informationen ohne konkrete Produktempfehlungen.

Aufklärung und bewusste Entscheidungen im Fokus

Die Rhemo Finanz GmbH, ein versierter Finanzanlagenvermittler, geht nun einen weiteren Schritt auf dem gebotenen Weg hin zu mehr finanzieller Aufklärung und bewusster Entscheidungsbildung innerhalb der Zielgruppe von Kunden und Investoren. Viele Menschen möchten komplexe finanzielle Themen besser verstehen und ihre Entscheidungen bewusster, strukturierter und selbstbestimmter treffen. Dieser Bedarf steht bei der Entwicklung und Veröffentlichung eines neuen, aufklärungsorientierten Beitrages im Mittelpunkt, welcher von der Rhemo-Finanz GmbH bereitgestellt wird. Der Beitrag wird online und über verschiedene PR-Portale zugänglich gemacht, um ein breites Publikum anzusprechen und die Reichweite zu maximieren. Die digitale Plattform ermöglicht zudem eine ansprechende visuelle Gestaltung und interaktive Elemente, die den Lernprozess und das Verständnis unterstützen.

Strukturelle Aspekte und persönliche Zielsetzung

Den Kern des Beitrags bildet ein neutrales, kompetentes und fundiertes Set an Hinweisen und Leitlinien, die eine strukturierte Herangehensweise an die Finanzplanung vermitteln. Persönliche Zielsetzung, Übersicht über die eigene finanzielle Situation und der bewusste Umgang mit Finanzinformationen bilden dabei die Grundlage. Der Beitrag setzt sich dabei eingehend mit allgemeinen Grundlagen der Finanzplanung auseinander und beleuchtet die Schlüsselaspekte der finanziellen Entscheidungsfindung in einer zugänglichen, klaren Sprache. Dies bietet Verbrauchern, Investoren und Interessenten eine solide Basis, um das eigene finanzielle Wissen zu erweitern und ermöglicht es ihnen, effektive, bewusste und vor allem gut informierte Entscheidungen bezüglich ihrer Finanzen und ihrer strategischen Planung zu treffen. [ZITAT] „Diese Initiative wurde von uns ins Leben gerufen, um zu erweitern, zu verbessern und letztlich zu normalisieren, wie wir über Geld, Finanzen und Planung denken und sprechen,“ so Thomas Friedrich, Mitglied der Geschäftsleitung der Rhemo-Finanz GmbH. „Wir freuen uns, dass wir dazu beitragen können, die Finanzbildung in unserer Gemeinde und darüber hinaus zu fördern.“

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Rhemo Finanz GmbH
Herr Thomas Friedrich
Hanauer Landstrasse 291b
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Die Rhemo-Finanz GmbH ist als Finanzanlagenvermittler tätig und beschäftigt sich mit Themen rund um Geldanlage, Vermögensaufbau und private Finanzplanung. Das Unternehmen informiert über grundlegende Finanzthemen und legt Wert auf eine sachliche, verständliche und strukturierte Einordnung finanzieller Zusammenhänge. Dabei steht die persönliche Beratung und der professionelle Service im Fokus, um unseren Kunden die besten Lösungen zu bieten.

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Wirtschaft

Schluss mit Zweckoptimismus: Warum Führung jetzt Haltung statt Wachstumsparolen braucht

Unsicherheit frisst Leistung. Unternehmen verlieren Energie, wenn Führung keine Richtung gibt. Jetzt zählt nicht Wachstum, sondern Glaubwürdigkeit, Haltung und klare Orientierung.

BildWenn Stabilität wichtiger wird als Wachstum

In vielen Unternehmen hat sich der Ton verändert. Wo früher über Wachstum gesprochen wurde, dominieren heute Fragen der Stabilität und Zukunftsfähigkeit. Fragile Lieferketten, geopolitische Spannungen und der rasante Einsatz künstlicher Intelligenz wirken bis in den Arbeitsalltag hinein. Für viele Beschäftigte verbindet sich damit eine zentrale Unsicherheit: Welche Rolle werde ich in dieser Zukunft noch spielen?

Unsicherheit als Produktivitätsrisiko

Diese Verunsicherung bleibt nicht folgenlos. Sie beeinflusst Entscheidungen, Motivation und Leistungsfähigkeit – und damit unmittelbar den wirtschaftlichen Erfolg. Führung steht damit vor einer neuen Kernaufgabe: Glaubwürdigkeit und Beziehungssicherheit herzustellen. Nicht durch Zweckoptimismus, sondern durch strategische Einordnung, Verlässlichkeit im Handeln und eine nachvollziehbare Vorstellung davon, wohin sich das Unternehmen entwickelt.

Was Studien über Resilienz und Führung zeigen

Empirische Befunde stützen diese Beobachtung. Die „Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025“ von PwC zeigt, dass Mitarbeitende deutlich resilienter agieren, wenn sie die strategische Richtung ihres Unternehmens verstehen und ihrer Führung zutrauen, diese auch durch unsichere Phasen zu tragen. Fehlt diese Einordnung, entsteht ein Vakuum, das Ängste verstärkt und Engagement schwächt. Besonders sichtbar wird das beim Thema Technologie: Laut einer Mercer-Studie führt weniger als jeder fünfte Beschäftigte regelmäßige Gespräche mit der direkten Führungskraft über technologische Veränderungen und die eigenen Perspektiven.

Wenn Kommunikation über Akzeptanz entscheidet

Wie sich diese Lücke im Alltag auswirkt, zeigt das Beispiel eines mittelgroßen Industrieunternehmens aus Süddeutschland. Als dort der Einsatz KI-gestützter Planungssysteme angekündigt wurde, reagierten viele Mitarbeitende mit Zurückhaltung – weniger aus Ablehnung als aus Unklarheit über die eigene Rolle. Erst als Führungskräfte in Bereichsrunden offen benannten, welche Aufgaben sich verändern könnten, welche stabil bleiben und wo es noch keine Antworten gab, stieg die Beteiligung spürbar. Nicht die Technologie selbst entschied über Akzeptanz, sondern die Qualität der Kommunikation und die Fähigkeit, einen gemeinsamen Zukunftsrahmen zu vermitteln.

Warum Visionen motivierender sind als fertige Antworten

Die erfahrene Performance Coach Jessica Wahl, die seit Jahren Topmanager und Führungsteams begleitet, beobachtet genau hier ein zentrales Defizit. „Viele Führungskräfte unterschätzen, wie sehr Unsicherheit Energie bindet“, sagt Wahl. „Wer keine Perspektive bekommt, investiert seine Kraft nicht in Leistung, sondern in Selbstschutz.“ Entscheidend sei deshalb nicht, jede Entwicklung vorhersagen zu können, sondern eine glaubhafte Vision zu formulieren, die Sinn stiftet und Orientierung bietet. „Nicht jede Antwort muss sofort vorliegen. Aber Mitarbeitende müssen spüren, dass die Führungskraft weiß, wofür das Unternehmen steht – und wohin es sich entwickeln soll.“

Orientierung als soziale Ressource

Denn Unsicherheit lässt sich nicht aussitzen. Wird sie nicht adressiert, wächst sie. Der Soziologe Prof. Dr. Armin Nassehi beschreibt dieses Phänomen als strukturelles Problem moderner Organisationen. „Wo Einordnung und gemeinsame Deutung fehlen, entsteht ein Dauerzustand der Ambivalenz“, sagt Nassehi. „Das untergräbt Vertrauen – und Vertrauen ist die zentrale Ressource komplexer Systeme.“ Unternehmen, die diese Dynamik ignorierten, zahlten langfristig einen hohen Preis in Form sinkender Bindung, geringerer Anpassungsfähigkeit und schwindender Innovationskraft.

Führung heißt heute: Haltung zeigen und Ungewissheit aushalten

Führung unter diesen Bedingungen verlangt weniger schnelle Entscheidungen als eine klare innere Haltung: die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, Spannungen auszuhalten und auch Unvollständigkeit transparent zu machen. Erwartet werden keine allwissenden Manager, sondern verlässliche Gesprächspartner, die benennen können, was bekannt ist – und was noch offen bleibt. Diese Form der Offenheit mag kurzfristig angreifbar wirken, sie stärkt jedoch langfristig die wirtschaftliche Substanz und die Motivation der Teams.

Verantwortung erklären statt Kontrolle versprechen

Darauf weist auch Michael Krüger, Vorstand eines DAX-Unternehmens, hin. „Wir werden nicht daran gemessen, ob wir jede Krise verhindern“, sagt Krüger. „Sondern daran, ob wir erklären können, warum wir handeln – und wofür wir Verantwortung übernehmen.“ Entscheidend sei nicht die Abwesenheit von Turbulenzen, sondern die Qualität der strategischen Diskussionen und die Fähigkeit der Führung, Menschen auch in unsicheren Phasen mitzunehmen.

Vom Entscheider zum Navigator

Der Rollenwandel ist damit offensichtlich: weg vom autoritären Entscheider, hin zum Navigator durch Unsicherheit. Wer heute führt, muss Zukunftsbilder entwerfen, Motivation ermöglichen und Dialogräume öffnen – auch dann, wenn Antworten unvollständig bleiben.

Warum am Ende Beziehungen über Resilienz entscheiden

Am Ende entscheidet sich wirtschaftliche Resilienz nicht allein in Technologien oder Kennzahlen, sondern in der Qualität der Beziehungen innerhalb eines Unternehmens. Unter Druck zeigt sich, welche Organisationen tragfähig sind. Führung macht dabei den Unterschied.

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Institut für Personal Performance Coaching
Frau Jessica Wahl
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Das Institut für Personal Performance Coaching begleitet seit 20 Jahren Fach- und Führungskräfte sowie Persönlichkeiten in herausfordernden beruflichen Kontexten.

Jessica Wahl, Senior Performance Coach, Atem-, Stimm- und Sprechtherapeutin, und Jörg Tewes, Diplom-Schauspieler und Senior Performance Coach, sind international als führende Experten für Performance- und Karriere-Coaching bekannt.

Das Coaching findet in einem einzigartigen Ambiente im Herzen von Berlin-Kreuzberg statt: Das Institut befindet sich in einer wunderschönen Kirche, die eine Atmosphäre von Ruhe, Konzentration und Klarheit bietet – ein bewusster Kontrapunkt zur pulsierenden Dynamik der Großstadt.

Der Fokus des Coaching-Ansatzes liegt auf Haltung, Präsenz und nachhaltiger Performance – alles unter realen Bedingungen und mit einem klaren Ziel: Menschen nicht nur fachlich, sondern auch persönlich zu stärken. Besonders wird auf die Entwicklung von Soft Skills, emotionaler Intelligenz und der Fähigkeit zur authentischen Selbstpräsentation Wert gelegt. So werden die Klienten optimal auf die komplexen Anforderungen der modernen Arbeitswelt vorbereitet, die sowohl technisches Wissen als auch ausgeprägte zwischenmenschliche Fähigkeiten erfordern. https://www.jessicawahl.de

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Fachkräfte entstehen nicht am Ende – sondern am Anfang

Finanzielle Anreize am Ende einer Ausbildung setzen spät an.
Sie belohnen das Durchhalten – lösen gleichzeitig nicht die Ursachen.

BildDie aktuelle Diskussion um eine mögliche Azubi-Prämie zeigt, wie ernst die Lage auf dem Ausbildungsmarkt inzwischen ist. Mehr finanzielle Anreize sollen helfen, junge Menschen für eine Ausbildung zu gewinnen und zum Abschluss zu bringen.

Doch die entscheidende Frage wird selten gestellt:

Warum entscheiden sich viele Jugendliche überhaupt nicht mehr für diesen Weg?

Motivation lässt sich nicht nachträglich erzeugen

Finanzielle Anreize am Ende einer Ausbildung setzen spät an.
Sie belohnen das Durchhalten – lösen gleichzeitig nicht die Ursachen.

Denn die eigentlichen Herausforderungen beginnen deutlich früher:

* fehlende Orientierung
* fehlende Bindung
* fehlende Relevanz des Lernens

Viele Jugendliche entscheiden sich nicht gegen eine Ausbildung, weil sie zu wenig Geld bekommen –
sondern weil sie nie erlebt haben, wofür sie sich eigentlich anstrengen sollen.

Fachkräftemangel ist ein Bildungsproblem

Der zunehmende Mangel an Auszubildenden ist kein isoliertes wirtschaftliches Thema.

Er hängt direkt damit zusammen, wie junge Menschen Lernen erleben:

* ob sie Verantwortung übernehmen dürfen
* ob sie erleben, dass ihr Tun Wirkung hat
* ob sie merken, dass sie etwas können

Ohne diese Erfahrungen entsteht keine echte Motivation – und keine langfristige Bindung.

Hier beginnt es: Verantwortung in der Praxis

Wie früh diese Entwicklung ansetzt, zeigt sich in vielen Bildungsprozessen, lange bevor es um Ausbildung geht.

Wenn Kinder und Jugendliche gemeinsam auf eine Bühne hinarbeiten, ein Instrument lernen, Verantwortung für ihren Part übernehmen und sich aufeinander verlassen müssen, passiert genau das, was später entscheidend ist:

* Verlässlichkeit
* Durchhaltevermögen
* Teamfähigkeit
* Selbstvertrauen

Fähigkeiten, die keine Prämie erzeugen kann.

Praxis statt Versprechen: Ein Blick nach Malchin

Am 21. April 2026 um 11:30 Uhr stehen in der Lindenhalle Malchin Schülerinnen und Schüler selbst auf der Bühne. Die Malchiner Königskinder spielen ihr erstes Konzert vor den 6. und 7. Klassen der weiterführenden Schulen.

Was hier sichtbar wird, ist kein Programmpunkt, sondern ein Prozess:

* Jugendliche übernehmen Verantwortung
* sie arbeiten über Wochen auf ein Ziel hin
* sie erleben, was Vorbereitung und Verlässlichkeit bedeuten

Und genau hier entsteht etwas, das später über Ausbildung entscheidet:

echte Motivation

Wer Fachkräfte will, muss früher anfangen

Sandra Weckert arbeitet als Speakerin zu den Themen Jugendliche, Bildung, Krise, Lernen, Gesellschaft, Wirtschaft und Politik und begleitet seit Jahren Bildungsprozesse im ländlichen Raum.

Ihr Ansatz ist klar:

„Fachkräfte entstehen nicht durch Anreize am Ende, sondern durch Erfahrungen am Anfang.“

Weniger Programme – mehr Wirkung

Die aktuelle Debatte zeigt vor allem eines:

Es braucht keine zusätzlichen Maßnahmen am Ende eines Bildungswegs, sondern wirksame Strukturen am Anfang.

Strukturen, in denen:

* Verantwortung erlebt wird
* Vertrauen entsteht
* junge Menschen sich als wirksam erfahren

Fazit

Was hier auf einer kleinen Bühne beginnt, entscheidet später darüber, ob Jugendliche ihren Weg gehen – oder abbrechen.

Fachkräfte entstehen nicht durch Prämien.

Sondern durch Erfahrung.

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Frau Sandra Weckert
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Sandra Weckert ist eine der außergewöhnlichsten Rednerinnen Deutschlands, wenn es um Zukunftsfragen von Ausbildung, Jugend und sozialer Verantwortung geht. Sie erlernte ihr Handwerkszeug an Neuköllner Schulen, in der Arbeit mit Häftlingen in der JVA Moabit oder im Auftrag des Auswärtigen Amtes in den Randbezirken der Millionenstadt Casablanca.

Heute ist sie mit ihrem Projekt „48 Könige“ deutschlandweit bekannt – einer bildgewaltigen und tiefgreifenden Initiative, bei der Jugendliche mit Biografien abseits der Norm auf der Bühne stehen, lernen, performen und Veränderung leben. Ihre Erfahrungen aus über 20 Jahren Praxis in sozialen Brennpunkten kombiniert sie mit einem mitreißenden Bühnenauftritt, messerscharfer Analyse und emotionaler Tiefe.

Sandra Weckert ist Rednerin, Mentorin und Visionärin mit Haltung – authentisch, unangepasst, leidenschaftlich. Sie spricht dort, wo Wandel notwendig ist: in Unternehmen, Schulen, Ministerien und auf großen Bühnen. Ihr Thema: Wie wir Jugendlichen auf Augenhöhe begegnen und ihr Commitment durch echte Chancen gewinnen.

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