Tag Archives: M&A

Uncategorized

ZEQ gründet Kompetenzfeld Private Equity und M&A

ZEQ baut sein Beratungsangebot im Gesundheitswesen weiter aus und gründet das Kompetenzfeld Private Equity und M&A.

BildDas neue Kompetenzfeld Private Equity und M&A bündelt die Erfahrungen von ZEQ in Bewertungen von Unternehmen und Krankenhäusern, Due-Diligence-Prüfungen, Investorenprojekten sowie Fusionen und Integrationsprozessen.

M&A und Private Equity in Healthcare und Life Sciences gewinnen an Bedeutung
Der Markt steht vor einer Phase zunehmender Konsolidierung. Innovationsdruck, regulatorische Anpassungen und steigende Anforderungen an Effizienz verändern die Grundlagen für Entscheider und Investoren. Zugleich öffnet das neue Kompetenzfeld Private Equity den Blick von ZEQ über die deutsche Krankenhaus- und Versorgungslandschaft hinaus. Life Sciences, Healthcare und internationale Investorenlogiken sind ein Wachstumsmarkt, auf dem ZEQ seine langjährige Expertise nun gebündelt einbringen wird.

ZEQ bündelt bestehende Expertise in einem neuen Kompetenzfeld
ZEQ begleitet Krankenhäuser, Klinikträger und Investoren seit über 25 Jahren in strategischen und wirtschaftlichen Fragestellungen. Dazu zählen Krankenhausbewertungen, Due-Diligence-Projekte, Marktanalysen, Synergiepotenzialbewertungen sowie Fusionen und Integrationsprozesse. Diese Leistungen gehörten bereits in der Vergangenheit zum Beratungsportfolio von ZEQ und werden nun angesichts der wachsenden Marktdynamik in einem eigenen Kompetenzfeld ausgebaut.

Zusätzlich zum deutschen Gesundheitsmarkt baut ZEQ seine Kompetenzen im Bereich Life Sciences aus und kann damit als Berater auch international agierende Unternehmen und Investoren entlang des gesamten Transaktionszyklus‘ begleiten.

„Der Life Sciences und Healthcare-Markt steht vor einer neuen Konsolidierungsphase. Für Unternehmen, Träger und Investoren wird es entscheidend sein, strategische Entscheidungen, wirtschaftliche Tragfähigkeit und operative Umsetzbarkeit gemeinsam zu betrachten. Mit dem Kompetenzfeld Private Equity und M&A bündeln wir unsere Leistungen in Wirtschaftlichkeit, Strategie und Transformation in einem spezialisierten Angebot“, sagt Rüdiger Herbold, Gründer von ZEQ und Kompetenzfeldleiter Wirtschaftlichkeit.

Dr. Isabelle Heiber übernimmt die Leitung
Die Leitung übernimmt Dr. Isabelle Heiber, die seit Anfang 2026 bei ZEQ tätig ist. Sie verfügt über langjährige Erfahrung in der Strategieberatung für die Gesundheits-, Pharma- und Life-Sciences-Branche. Vor ihrem Wechsel zu ZEQ war sie Partnerin bei EY-Parthenon Life Sciences Strategy. Zuvor war sie als Principal bei Strategy& (PwC) sowie als Senior Manager Strategy Life Sciences bei Accenture tätig.

„Transaktionen im Healthcare-Markt entscheiden sich nicht nur im Datenraum. Sie orientieren sich daran, ob Strategie, Marktlogik und Umsetzung zusammenpassen. Genau hier setzt ZEQ an: Wir schaffen belastbare Entscheidungsgrundlagen und unterstützen unsere Kunden dabei, Chancen realistisch zu bewerten und wirksam umzusetzen“, sagt Dr. Isabelle Heiber, Kompetenzfeldleiterin Private Equity und M&A bei ZEQ.

Vertiefte Services für Transaktionen im Gesundheitswesen
Das Kompetenzfeld richtet sich an Investoren, Klinikträger, Gesundheitsunternehmen, Portfoliounternehmen und Akteure der Healthcare-Industrie. Zum Leistungsangebot gehören Targetsuche, Markt- und Unternehmensbewertungen, Commercial DDs, Operational Due Diligence, Value-Creation-Programme, sowie Post-Merger-Integrationen und Krankenhausfusionen.

Mit dem Kompetenzfeld M&A und Private Equity positioniert sich ZEQ breiter im Gesundheitsmarkt und stärkt zugleich die Verbindung von Krankenhauskompetenz, Life-Sciences-Perspektive und Umsetzungsexpertise.
Mehr dazu lesen Sie auf der Webseite des Kompetenzfelds.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

ZEQ AG
Frau Sabrina Frey
Am Victoria-Turm 2
68163 Mannheim
Deutschland

fon ..: 0621 300 840 0
fax ..: 0621 300 840 10
web ..: http://www.zeq.de
email : info@zeq.de

ZEQ ist eine der führenden Unternehmensberatungen für Krankenhäuser, Psychiatrien und Rehakliniken. Zu den Kunden gehören über 600 Kliniken im deutschsprachigen Raum – darunter zahlreiche Universitätsklinika sowie große private und öffentliche Klinikverbünde. Vorrangiges Ziel ist es, jedes Krankenhaus zur jeweils möglichen maximalen Performance zu begleiten und dadurch den Markenkern „Für das beste Krankenhaus, das man sein kann“ in jedem Projekt zu realisieren.
ZEQ wurde für die Branche Healthcare mehrfach ausgezeichnet – zuletzt als Hidden Champion Healthcare 2026/27.

Pressekontakt:

ZEQ AG
Frau Sabrina Frey
Am Victoria-Turm 2
68163 Mannheim

fon ..: 0621 300 840 41
web ..: http://www.zeq.de
email : sabrina.frey@zeq.de

Wirtschaft

M&A braucht Rollenklarheit: Getrennte Rollen bei Mediator und Anwalt liefern bessere Deals

Neue Analyse: Trennmodell beschleunigt komplexe Transaktionen, sichert Vertraulichkeit und stabilisiert Vollzug – Doppelrollen gefährden Neutralität und Tempo

BildZug/Wuppertal, 18. März 2026 – In M&A-Transaktionen führt die strikte Trennung zwischen Mediator und Anwalt zu schnelleren, rechtssichereren und nachhaltigeren Ergebnissen als die häufig praktizierte Doppelrolle. Zu diesem Ergebnis kommt eine aktuelle Analyse von Executive Mediation, die heute auf dem Fachportal Substack veröffentlicht wurde. Die Untersuchung zeigt: Während juristische Mediatoren grundsätzlich exzellente Prozessgestalter sein können, kippt die Wirkung in komplexen M&A-Kontexten, sobald Rollen vermischt werden. Vertraulichkeit, Allparteilichkeit und Tempo leiden – drei kritische Faktoren in Transaktionen mit Zeitdruck, Machtasymmetrien und mehreren Akteuren.

Warum jetzt relevant: Die jüngste OLG-Celle-Entscheidung vom 26. August 2025 (2 ORs 96/25) hat den Rollenwechsel vom Mediator zum Parteivertreter als Parteiverrat sanktioniert und damit die rechtliche Trennlinie verschärft. Parallel steigt in Deutschland und der Schweiz der regulatorische Druck auf Governance, Compliance und Risikomanagement in M&A-Deals – Earn-out-Strukturen, Garantiekataloge, ESG-Kriterien und Betriebsratsvereinbarungen fordern professionelles Konfliktdesign, nicht nur juristische Beratung.

Die Kernthese: Der falsche Prozess frisst Wert

„Der falsche Prozess frisst Wert. Die richtige Rollenarchitektur hebt ihn“, erklärt Izolda Petrosyan, Mediatorin SKWM und Co-Gründerin von Executive Mediation. „In M&A geht es selten um Recht – fast immer um Wert. Wer Interessen sichtbar machen, Spielräume öffnen und Beziehungen schützen will, braucht einen Mediator, der den Prozess führt. Und Anwälte, die Rechte sichern. Beide Rollen gleichzeitig zu spielen, funktioniert nur auf dem Papier.“

Die Analyse stützt sich auf fünf wissenschaftliche Quellen sowie Fallstudien aus der Beratungspraxis von Executive Mediation und beleuchtet den Rechtsrahmen in Deutschland und der Schweiz (ZPO CH Art. 213-218; OLG Celle 2025; Mediationsgesetz DE). Zentrale Erkenntnisse:

Evidenz: Wo die Doppelrolle scheitert

1. Struktureller Konflikt: Autorität vs. Allparteilichkeit
Richter und Anwälte bringen Status und Entscheidungsmacht mit – selbst wenn sie moderieren. Vertrauliche Einzelgespräche (Caucus) stehen im Widerspruch zum Gleichbehandlungsgebot; der Anschein von Befangenheit schwächt die Akzeptanz. In komplexen M&A-Konflikten mit Private Equity, Management, Banken, Aufsicht und Betriebsrat spricht das für externe Mediatoren.

2. Rechtliche Leitplanken verschärfen Trennung

* Schweiz (ZPO Art. 47 Abs. 1 lit. b): Wer zuvor in derselben Sache mediierte, schafft einen Ausstandsgrund in anderer Rolle.
* Deutschland (OLG Celle, 26.08.2025): Rollenwechsel Mediator -> Parteivertreter kann Parteiverrat begründen.
* Vertraulichkeit (ZPO CH Art. 166 Abs. 1 lit. d): Aussagen aus der Mediation sind im Prozess nicht verwertbar; Mediationsakten werden nicht herausgegeben.

3. M&A-Maschinenraum: Mehrthemen, viele Akteure, hoher Takt
Verhandlungen bündeln Preis, Earn-out, Garantien, Haftung, Steuern, Personal, IT. Signing und Closing setzen Tempo; Asymmetrien prägen Daten, Macht und Zeit. Mediation schafft hier Wert durch:

* Themenkartierung statt Vermischung
* Interessenoffenlegung (Cash heute, Sicherheit morgen, Kontrolle dauerhaft)
* Optionsbündelung (A für Preis, B für Risiko, C für Übergang)
* Sequenzplanung (erst Prinzipien, dann Zahlen, dann Klauseln)

Einbindung Dritter (Versicherer, Behörden), die ein Urteil nicht erreicht

Fallbeispiel aus der Praxis: Familienverkauf an PE-Fonds

Ausgangslage: Earn-out, Garantien, Betriebsrat – die Liste ist lang, der Ton rau. Zeitdruck: Signing-Deadline in 12 Wochen.
Intervention: Der Mediator strukturiert Themen und führt getrennte Vorgespräche (Caucus). Die Anwälte beraten parallel außerhalb der Mediation.
Ergebnis:

* Earn-out an operative Hebel gekoppelt (statt Umsatzziel)
* Garantiekatalog gestrafft, Escrow erhöht
* Sozialplan vorgezogen
Effekt: Signing in 8 Wochen, Beziehung intakt, Vollzug gesichert.

Das Trennmodell in der Praxis

Mediator:

* Führt den Verhandlungsprozess, baut Barrieren ab, hält Parteien im Gespräch – ohne Rechtschancen zu bewerten.

Anwälte:

* Beraten Chancen und Risiken, sichern Entscheidungsfähigkeit und Fristen – ohne die Prozesssteuerung zu übernehmen.

Einzelsitzungen (Caucus):

* Dienen Realitätscheck und Risikoklärung, bleiben strikt außerhalb der Rechtsberatung.

Vollstreckungsweg:

* Mediationsvergleiche lassen sich rechtssicher genehmigen (gerichtliche Homologation, ZPO CH Art. 217) und vollstrecken – ohne Inhalte ins Verfahren zu ziehen.

Implikationen für Unternehmen, M&A-Berater und Führungsteams

? Für CFOs & Geschäftsführung:

* Trennmodell beschleunigt Time-to-Close bei komplexen Transaktionen
* Vertrauliche Einzelgespräche schaffen Raum für Risikoklärung ohne Gesichtsverlust
* Selbst erarbeitete Vereinbarungen halten nachweislich länger als erstrittene Urteile

? Für M&A-Berater & Deal-Counsel:

* Klare Rollenerklärung schützt vor Befangenheitsvorwürfen und Ausstandsrisiken
* Rechtsberatung bleibt außerhalb der Mediation – ohne Interessenkonflikt

? Für HR & Compliance:

* Governance-fähige Prozesse: Mediation integriert Betriebsrat, Aufsicht und Dritte
* Verwertungsverbote schützen sensible Informationen

? Für Private Equity & Investoren:

* Earn-out-Strukturen lassen sich interessenbasiert statt positionsbezogen verhandeln
* Escrow-Höhe und Garantiekataloge werden pragmatisch optimiert statt litigiert

Methodik & Quellen

Die Analyse basiert auf:

* Mack-Oberth, Michael (2005): Richter als Mediatoren (Kontextanalyse)
* Bösch, Peter (2006): Gericht und Mediation – Partner oder Konkurrenten? (Strukturanalyse DE/CH)
* Obergericht Zürich (2022): Merkblatt zur Mediation (ZPO CH Art. 213-218)
* OLG Celle (26.08.2025): Parteiverrat bei Rollenwechsel Mediator -> Parteivertreter (2 ORs 96/25)
* Peter, James T. (2021): Dos & Don’ts – Für Rechtsanwälte in der Mediation (ZZZ 2021)

Volltext der Analyse:
https://executivemediation.substack.com/p/m-and-a-braucht-rollenklarheit-juristen

Statement: „Der Mediator baut Brücken; die Anwälte sichern sie ab“

Dr. Hartmut Frenzel, Wirtschaftsmediator und Co-Gründer von Executive Mediation:
„Juristen können hervorragende Mediatoren sein – wenn sie Haltung und Methodik wechseln. In M&A liefert die strikte Rollentrennung die besseren Ergebnisse: Der Mediator gestaltet den Prozess und schützt Vertrauen, die Anwälte sichern Rechte und bauen belastbare Verträge. Der Rechtsrahmen in Deutschland und der Schweiz flankiert diese Arbeitsteilung durch Neutralität, Vertraulichkeit, Ausstand und klare Vollstreckungswege. Das senkt Transaktionskosten, hebt Optionen und stabilisiert den Vollzug.“

Mindeststandards, die Deals retten

Executive Mediation empfiehlt fünf Leitplanken für M&A-Teams:

* Explizite Rollenerklärung: Keine Rechtsberatung in der Mediation
* Allparteilichkeit und Vertraulichkeit: Schriftlich fixieren
* Getrennte Kanäle: Mediationsprotokolle bleiben außerhalb der Deal-Dokumente
* Prozessdesign vor Einstieg: Themen, Reihenfolge, Entscheidungspunkte klären
* Vollstreckungsweg klären: Genehmigung/Homologation – Rechtskraft ohne Durchmischung

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Dr. Hartmut Frenzel | EXECUTIVE MEDIATION
Herr Hartmut Frenzel
Fuhlrottstr. 15
42119 Wuppertal
Deutschland

fon ..: +49-1602912140
web ..: https://executive-mediation.pro/
email : hf@executive-mediation.pro

Über Executive Mediation

Executive Mediation ist spezialisiert auf die Lösung komplexer Wirtschaftskonflikte im C-Level – schnell, diskret und rechtssicher. Die Co-Mediatoren Izolda Petrosyan (Dipl. Business Administration, Mediatorin SKWM, Konfliktmanagerin SKWM) und Dr. Hartmut Frenzel (Zertifizierter Mediator D/CH, Wirtschaftsmediator, IMI Qualified Mediator, Mitglied DIS) begleiten M&A-Transaktionen, Gesellschafterkonflikte, Post-Merger-Integration und Deal-Mediation.

Schwerpunkte:

M&A-Konfliktdesign (Earn-out, Garantien, Sozialplan)
Gesellschafterkonflikte & Nachfolgeplanung
Post-Merger-Integration & Restrukturierung
Deal Mediation (neutrale Prozesssteuerung bei Neuverträgen)

Standorte: Wuppertal (D) und Zug (CH) – Mandate weltweit

Wissensplattform: executivemediation.substack.com
Website: executive-mediation.pro
Pressekontakt

Izolda Petrosyan
Executive Mediation
E-Mail: ip@executive-mediation.pro
Mobil: +41 78 422 33 48 (CH)

Dr. Hartmut Frenzel
Executive Mediation
E-Mail: hf@executive-mediation.pro
Mobil: +49 160 29 12 140 (DE)

Pressekontakt:

Dr. Hartmut Frenzel | EXECUTIVE MEDIATION
Herr Hartmut Frenzel
Fuhlrottstr. 15
42119 Wuppertal

fon ..: +49-1602912140
email : hf@executive-mediation.pro

Uncategorized

Deal-Mediation für CEOs: Einigung in

Dr. Hartmut Frenzel und Izolda Petrosyan bringen festgefahrene M&A-, JV- und Lieferverträge diskret zum Abschluss – mit klarem ROI, Board-reifen Term-Sheets und erfolgsabhängigen Fees.

BildWuppertal/Zug, 19. Februar 2026 – Wenn Kaufpreisverhandlungen bei 18 % Bewertungsdifferenz stehen bleiben, JV-Gesellschafter sich über Budgetfreigaben blockieren oder Post-Closing-Streit Millionenbeträge bindet, verlieren Unternehmen Zeit, Geld und Beziehungen. Schiedsverfahren kosten 50.000-300.000 EUR und dauern durchschnittlich 12-18 Monate. Deal-Mediation bietet die professionelle Abkürzung: vertraulich, kontrolliert, nicht bindend – bis zur Unterschrift. Ergebnis: Board-reife Vereinbarungen mit KPIs, Sicherheiten und Vollzugsplan in durchschnittlich 1-3 Sitzungen.

Geschäftsführer und CFOs verlieren täglich Geld durch ungelöste Konflikte

Studien zeigen: Rund 19 % der Unternehmensausgaben entstehen durch ungelöste Konflikte. Bei einem mittelständischen Unternehmen mit 50 Mio. EUR Umsatz entspricht das 9,5 Mio. EUR jährlich – gebunden in interner Abstimmung, Beraterkosten, verzögerten Projekten und blockiertem Cashflow.

Klassische Eskalationswege verschärfen das Problem:

* Schiedsverfahren: 12-18 Monate Dauer, Kosten 50.000-300.000 EUR je nach Streitwert, keine Garantie für wirtschaftlich tragfähige Lösungen
* Gerichtsverfahren: 3 Instanzen, 2-5 Jahre, Reputationsschaden, öffentliche Verhandlung
* Interne Blockade: Projekte auf Eis, Working Capital gebunden, Beziehungen zerrüttet

Deal-Mediation setzt früher an – bevor Fronten sich verhärten.

Wie Deal-Mediation ROI liefert

Time-to-Outcome: Erste Session binnen 5-10 Werktagen, Abschluss typischerweise in 1-3 Sitzungen (

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Dr. Hartmut Frenzel | EXECUTIVE MEDIATION
Herr Hartmut Frenzel
Fuhlrottstr. 15
42119 Wuppertal
Deutschland

fon ..: +49-1602912140
web ..: https://executive-mediation.pro/
email : hf@executive-mediation.pro

Über Executive Mediation

Executive Mediation ist die C-Level-Mediationspraxis von Dr. Hartmut Frenzel und Izolda Petrosyan. Wir verbinden juristische Präzision mit Deal-Erfahrung – für zügige, diskrete und vollzugsfähige Einigungen in kritischen Geschäftsbeziehungen. Unsere Mandanten sind CEOs, CFOs, General Counsels und Beiräte, die Handlungsfähigkeit statt Rechthaberei suchen.

Weitere Informationen finden Sie unter: https://executive-mediation.pro/

Besuchen Sie bitte auch https://deal-mediation.pro, https://cross-border-mediation.pro und https://businessmediation.pro.

Izolda Petrosyan

Dipl. Business Administration

EXECUTIVE MEDIATOR

Izolda Petrosyan: ?? +41 78 422 33 48 (CH)

ip@executive-mediation.pro

Dr. Hartmut Frenzel

EXECUTIVE MEDIATOR

Dr. Hartmut Frenzel: ?? +49 160 29 12 140 (D)

hf@executive-mediation.pro

Pressekontakt:

Dr. Hartmut Frenzel | EXECUTIVE MEDIATION
Herr Hartmut Frenzel
Fuhlrottstr. 15
42119 Wuppertal

fon ..: +49-1602912140
email : hf@executive-mediation.pro

Wirtschaft

Internationale Auszeichnung für M&A-Expertise: Matthias Walter Eser in den Forbes Finance Council aufgenommen

Der Finanzstratege Matthias Walter Eser ist neues Mitglied im FORBES Finance Council. Das renommierte US-Gremium wählte den M&A-Experten aufgrund seiner Erfolge im E-Commerce-Sektor aus.

BildDer CFO- und M&A-Berater aus Bayern wird Teil des renommierten „Invitation-Only“ Gremiums für führende Finanzexperten weltweit.

Garmisch-Partenkirchen, der 07. Januar 2026: Matthias Walter Eser, Gründer der Corporate Finance- und M&A-Beratung ESER CAPITAL, wurde vom Auswahlkomitee in den FORBES Finance Council aufgenommen. Der Council ist eine exklusive Gemeinschaft für Führungskräfte aus dem Finanzwesen, CFOs und Investment-Experten, die aufgrund ihrer tiefgehenden Fachkenntnisse und ihres Einflusses in der Branche ausgewählt werden.

Die Aufnahme erfolgte nach einem strengen Prüfungsprozess („Vetting Process“). Kriterien waren unter anderem nachweisbare Erfolge in der Skalierung von Unternehmen, exzellente Klienten-Ergebnisse im Bereich M&A (Mergers & Acquisitions) sowie die fachliche Tiefe in der finanziellen Strukturierung von E-Commerce-Modellen.

ZITAT MATTHIAS WALTER ESER: „Die Aufnahme in den FORBES Finance Council ist nicht nur eine persönliche Ehre, sondern vor allem eine Bestätigung unserer Methodik bei ESER CAPITAL. Wir sehen oft, dass deutsche E-Commerce-Gründer exzellente Produkte haben, aber beim Unternehmensverkauf (Exit) Geld liegen lassen, weil die finanzielle Story nicht internationalem Standard entspricht.“

HINTERGRUND: Als offizielles Mitglied wird Matthias Walter Eser redaktionelle Beiträge auf Forbes.com veröffentlichen. Seine Kernthemen umfassen:

M&A Readiness: Wie sich mittelständische Unternehmen auf den Verkauf an Investoren vorbereiten und dabei die optimale Finanzstruktur etablieren.
Financial Engineering: Optimierung von Liquidität und Working Capital für wachstumsstarke DTC-Marken.
Exit-Strategie: Maximierung des Unternehmenswertes durch finanzielle Value Creation.
Mit dieser Ernennung festigt Matthias Walter Eser seine Position als einer der führenden strategischen Berater für Corporate Finance und Exits in der digitalen Wirtschaft.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

ESER CAPITAL ADVISORY PARTNERS GMBH
Herr Matthias Walter Eser
Ludwigstraße 101
82467 Garmisch-Partenkirchen
Deutschland

fon ..: +49 160 995 82 260
web ..: https://eser.capital/
email : info@eser.capital

ESER CAPITAL ist eine spezialisierte Corporate Finance- und M&A-Beratung mit Fokus auf E-Commerce, Amazon FBA und DTC-Brands im Umsatzbereich von 5 bis 50 Millionen Euro. Das Unternehmen unterstützt Gründer dabei, ihre Firmen operativ zu skalieren und strategisch für einen Exit an Private Equity oder strategische Käufer vorzubereiten.

Pressekontakt:

ESER CAPITAL ADVISORY PARTNERS GMBH
Herr David Hilpert
Ludwigstraße 101
82467 Garmisch-Partenkirchen

fon ..: +49 176 767 80 467
email : info@eser.capital

Wirtschaft

Venture Diligence startet 2026: KI-gestützte Due-Diligence-Plattform geht live

Venture Diligence ist verfügbar und richtet sich an Investoren, die Due-Diligence-Prozesse für Startup-, Immobilien- und M&A-Analysen digital, KI-gestützt und effizient gestalten wollen.

Die neue Plattform Venture Diligence ist jetzt verfügbar. Sie adressiert Investoren, Berater und Investment-Teams, die Due-Diligence-Prozesse für Venture-Capital-, Immobilien- und M&A-Analysen digital, effizient und datenbasiert durchführen wollen. Die Lösung verändert klassische Bewertungsabläufe. Sie setzt auf künstliche Intelligenz, automatisierte Datenverarbeitung und modulare Erweiterungen, um Entscheidungsträgern schnelle, belastbare Insights zu liefern.

Venture Diligence bündelt alle relevanten Analyseschritte in einer einzigen Oberfläche. Anwender laden etwa ein Pitchdeck hoch, die Plattform extrahiert Inhalte automatisch, führt Web-Scraping und KI-Recherche durch und erstellt strukturierte Berichte, die als PDF, Word oder teilbarer Link exportiert werden können. Neben dem Startup-Modul sind weitere Asset-Klassen wie Immobilien- und M&A-Analysen vorgesehen. Die API-Schnittstelle ermöglicht Integration in bestehende Workflows, Team- und Projektstrukturen lassen sich direkt in der Plattform managen. Zugriffsrechte, Sicherheit und Compliance entsprechen Enterprise-Ansprüchen.

Mit dem offiziellen Launch richtet sich Venture Diligence an professionelle Nutzer, die Due-Diligence-Arbeit aus manuellen Prozessen lösen und in standardisierte, wiederholbare Abläufe überführen wollen. Die Plattform erlaubt eine schnelle, transparente Auswertung komplexer Daten, ohne klassische Excel-Tabellen oder lange Recherchezeiten.

Für 2026 zeichnet sich eine deutliche Erweiterung ab. Die Roadmap sieht vor, Venture Diligence von einer Analyseplattform zu einer zentralen Bewertungs-Infrastruktur zu entwickeln. Geplant sind neue Module für Immobilienbewertungen und M&A-Transaktionen mit Synergie- und Risikoanalysen, erweiterte KI-Modelle für noch tiefere Bewertungsperspektiven, Collaboration-Funktionen für Teamwork sowie umfassende Integrationsmöglichkeiten in bestehende Investment-Ökosysteme. Darüber hinaus soll die Plattform internationaler werden, inklusive vollständiger englischer Reports ab dem ersten Quartal.

Für weitere Informationen und direkten Zugang zur Plattform besuchen Sie venture-diligence.com.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Venture Diligence GmbH
Herr Joel Burghardt
An d. Flutrinne 12
01139 Dresden
Deutschland

fon ..: 0211 87973991595
web ..: https://venture-diligence.com/
email : info@venture-diligence.com

Sie können diese Pressemitteilung – auch in geänderter oder gekürzter Form – mit Quelllink auf unsere Homepage auf Ihrer Webseite kostenlos verwenden.

Pressekontakt:

Venture Diligence GmbH
Herr Joel Burghardt
An d. Flutrinne 12
01139 Dresden

fon ..: 0211 87973991595
web ..: https://venture-diligence.com/
email : info@venture-diligence.com