Hätte ich doch richtig delegiert! Die Erfolgsformel für Leader mit hohem Workload ist am Punkt, Potenzial weiter entwickeln ein Muss. Starte jetzt.
Viele Aufgaben und trotzdem bleiben nur wenige Stunden, das Pensum zu schaffen. Sinnvolles Abgeben ist für Mitarbeiter und Führungskräfte die beste Entscheidung. Wer an diesem Punkt richtig delegiert, führt in allen Bereichen. Ein bisschen Zeit nachzuholen, kann nicht schaden. Zum erfolgreichen Delegieren führt kein Weg am erfahrenen Managementcoach Herrn Thomas Eckardt vorbei. Nach mehr als 33 Jahren Berufserfahrung weiß er, woran die meisten Führungskräfte scheitern: Selbstgemacht ist nicht gleich besser.
Das Buch „Abgeben statt Ausbrennen“ bringt Lösungsmethoden für jede Problemstellung und ebnet mit wertvollen Handlungsvorschlägen den Weg zum sicheren Erfolg im richtigen Umfeld. Definiere Ziele, plane mit Puffer, entscheide nachhaltig und kontrolliere die Realisierung. Gut delegieren ist kein Talent, sondern eine erlernbare Führungsstrategie, die alle Teammitglieder optimal an Ihre Leistungspotenziale heranführt.
Was macht Thomas Eckardt?
Nach aufregenden Weltreisemonaten und der Veröffentlichung es neuesten Buchs „In 60 Tagen um die Welt“ ist der Autor Thomas Eckardt wieder fest im beruflichen Alltag angekommen. Seit 35 Jahren trainiert er Führungskräfte, Unternehmer und Fachkräfte auf ihrem Karriereweg. Der Psychologe bietet Orientierung in klassischen Konfliktsituationen, hilft Sportlern, ihre Ziele zu erreichen oder begleitet Menschen in allen Lebenslagen. Sein Credo: Besonders in schwierigen Phasen muss man vertrauensvoll zusammenarbeiten.
Thomas Eckardt unternimmt alles, um sein Wissen und die Erfahrung an nachfolgende Generationen in seinen Büchern weiterzugeben. Ein wertvoller Schatz, den viele Klienten mit Begeisterung und Raffinesse in ihr berufliches als auch privates Leben einbinden. Dabei sind die psychologischen Methoden und smarten Strategien immer so konzipiert, dass sie sich stets in den Alltag integrieren lassen. Ob wissenschaftliches Konzept oder Persönlichkeitsentwicklung spielt keine Rolle.
Coaching ist in allen Branchen und Führungsebenen eine effektive Ergänzung, bringt neue Sichtweisen. Thomas Eckardt fördert mit seinen Seminaren und Büchern eine wertschöpfende Weiterentwicklung und hilft bei der Bewältigung projektspezifischer und individueller Herausforderungen. Viele Menschen suchen Handlungssicherheit und Klarheit, die sie mit zielführender Kommunikation und Konfliktbewältigungslösungen auch finden. Sein unschätzbares Know-how und Engagement vermittelt Stärke und motiviert. So kann jeder, der sich mit den Erfolgsthemen auseinandersetzt, Ziele besser als auch schneller erreichen.
Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:
Diplom-Psychologe
Thomas Eckardt
Am Oberfeld 12
35606 Solms
Deutschland
fon ..: 06441-96073
web ..: http://www.eckardt.online
email : info@eckardt-online.de
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Kommunikation rockt, die richtigen Leute auch. Aufgaben sinnvoll zu übertragen und die Erwartungshaltung an das Resultat klären, bringt dich besser zum Ziel. Vertrauen ist King und Stärken sind es auch. Ein effektiver Werkzeugkoffer voller Methoden, Ideen und neuer Ansätze baut Führungskompetenzen aus. Schwierige externe Herausforderungen lassen sich damit produktiv bewältigen. Richtiges Delegieren schützt dich, aber fördert und motiviert Mitarbeitende, ohne sie zu überfordern. 
Kommunikation rockt, die richtigen Leute auch. Aufgaben sinnvoll zu übertragen und die Erwartungshaltung an das Resultat klären, bringt dich besser zum Ziel. Vertrauen ist King und Stärken sind es auch. Ein effektiver Werkzeugkoffer voller Methoden, Ideen und neuer Ansätze baut Führungskompetenzen aus. Schwierige externe Herausforderungen lassen sich damit produktiv bewältigen. Richtiges Delegieren schützt dich, aber fördert und motiviert Mitarbeitende, ohne sie zu überfordern. 
Als Leader ist man Teil des großen Ganzen. Jeder Betrieb braucht Führungsindividuen, die gute Performance liefern. Nicht immer ist das einfach. Meist zählt das WIR mehr als das ICH. Die Gesellschaft stellt sich um – dein Unternehmen auch. Entwickle einen Fahrplan. Was willst du erreichen und mit wem? Ganz ehrlich, niemand verlässt seine Komfortzone, ohne zu wissen, wohin die Reise gehen soll. Analysiere Entwicklungspotenziale und sorge für langfristige Wettbewerbsfähigkeit.
Egoistisch, distanziert und machtorientiert – damit schaffen es Führungskräfte kaum, Mitarbeiter einzubringen, die sich motivieren und entfalten können. Gib dich durch eine positive Handlungssprache zu erkennen, denn wertschätzende Führung ist eine Frage der Haltung. Hörbar und sichtbar wird dein Leadership durch die richtige Kommunikation. Konstruktives Feedback bringt Leistungssteigerung und Freude an der Arbeit. 
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