Medien

Der bis zum 14. Mai ausgetragene RankensteinSEO-Contest vom Veranstalter Agenturtipp.de geht in die 2. Hälfte!

Ende des Wettbewerbs in Sicht: Großes Medieninteresse – der „RankensteinerSEO“-Wettbewerb hat jetzt Halbzeit!

Informativ – die SEO-Challenge kommt schon auf die Zielgerade: Agenturtipp.de startete am 16. 04.2024 den originellen „RankensteinSEO“-Wettstreit.

Exklusiv für Suchmaschinenoptimierer: Für den fiktiven Suchbegriff „RankensteinSEO“ soll eine URL bei Google bestmöglich ranken!

Auch Free-Content-Portale nehmen an dem „RankensteinSEO“-Wettbewerb teil, ein Beispiel ist vom Contentportal Freier-Content.de die Subdomain https://rankensteinseo.freier-content.de

Grundlegende Informationen zum SEO-Contest:

Contestanmeldung: Eine Anmeldung ist für die Wertung notwendig
Conteststart: Dienstag, 16.04.2024 um 11 Uhr
Contestende: Dienstag, 14.05.2024 um 11 Uhr
Contestdauer: 4 Wochen
Contestkeyword-Veröffentlichung: am 16.04. um 11 Uhr
Contestaufgabe: Für den erfundenen und zuvor bei Google nicht auffindbaren fiktiven Suchbegriff „RankensteinSEO“ soll eine URL bei Google letztlich bestmöglich ranken!
Contestkosten für die Teilnahme: Null!
Contestbeschränkung: Keine – teilnehmen darf Jeder!
Contest-Rankingmessung: dise erfolgt an 3 Stichtagen – so am 10.05., am 13.05. und am 14.05. jeweils um 11 Uhr!

Begrifflichkeit: SEO-Challenge bzw. SEO-Contest – das ist ein Wettbewerb unter Suchmaschinenoptimierern, d.h. SEOs, mit dem Ziel, eine Domain (bzw. eine URL, d.h. eine Webadresse) zu einem Suchbegriff so zu optimieren, dass sie am Stichtag einen vorderen (im Idealfall den ersten Platz) bei der betreffenden Suchmaschine erreicht.

Auch Softwareportale nehmen an dem „RankensteinSEO“-Wettbewerb teil, ein Beispiel ist von Software-Infos-247.de die Subdomain https://rankensteinseo.software-infos-247.de

Zur Halbzeit des Contests sind Favoriten für den Sieg und vordere Plätze bei der RankensteinSEO-Challenge erkennbar, so u.a.
paseo-marketing (dot) de /allgemein/wie-gewinne-ich-einen-seo-contest-wie-rankensteinseo/
tierpraeparator (dot) de / rankensteinseo
halbe-rahmen (dot) de / rankensteinseo
adhelden (dot) de / rankensteinseo/
onlinemarketing (dot) berlin /rankensteinseo-die-revolution-der-suchmaschinenoptimierung/
contentking (dot) de /news/rankensteinseo-neuer-seo-contest-2024/
contunda (dot) de /rankensteinseo/
hanseranking (dot) de /rankensteinseo/
position-one (dot) de /rankensteinseo.html
arise-onlinemarketing (dot) de /rankensteinseo/
nikolai-sroka (dot) de /rankensteinseo/
marmato (dot) com/rankensteinseo-seo-contest-2024/
worldday (dot) de /rankensteinseo/
snack-content (dot) de /2024/04/23/rankensteinseo-eine-kooperation-mit-mister-seo/
newego (dot) de /typo3-blog/glossar/detail/rankensteinseo/
kaips-marketing (dot) de /rankensteinseo-seo-contest-2024/
seomarketing-web (dot) com /rankensteinseo
mister-seo (dot) com /rankensteinseo/
digitaholics (dot) de /rankensteinseo-2/
last-action-seo (net) de /rankensteinseo-spiel/
leipzig-online (dot) de /rankensteinseo.html
webseo (dot) de /rankensteinseo/
dm (dot) de / moduluebersicht/conversionzauber
khoa-nguyen (dot) de /glossar/rankensteinseo-infos/
students-for-students (dot) de /rankensteinseo-beratung
thomasweber (dot) de /rankensteinseo-der-schluessel-zu-erfolgreichem-seo-fuer-kleine-und-mittelstaendische-unternehmen/
waldhirsch (dot) de /ratgeber/rankensteinseo/
webspaceone (dot) de /rankensteinseo/
phoenixcontact (dot) com / l/rankensteinseo
agindi (dot) media /rankensteinseo

Verwendbare Analysetools: Die Arbeitsweise der Challenge-Teilnehmer mit den bekannten Analysetools beispielsweise von Sumax, Google (Analytics bzw. Adwords) oder auch Yahoo, SEO Moz, Semalt, Semrush, Sistrix/Seolytics, SEOQuake, SEObility, Searchmetrics, Ahrefs, Abakaus, XOVI usw. analysiert und anschließend bewertet werden.

Bisher gesehene Contest-Tags (Auswahl): RankensteinSEODay, Grimmhausens Rankenstein, Fraukensteiner SEO, FreudensteinSEO, RankensteinSEO-Frage, RankensteinSEO-Changings, RankensteinSEO-Wettbewerbsvorteil, RankensteinSEOTest, RankensteinSEOREF!

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Dr. Harald Hildebrandt
Herr Dr. Harald Hildebrandt
Lohmestraße 5
13189 Berlin
Deutschland

fon ..: 017629470612
web ..: http://www.freie-pressemitteilungen.de/
email : admin@complex-berlin.de

„Sie können diese Pressemitteilung – auch in geänderter oder gekürzter Form – mit Quelllink auf unsere Homepage auf Ihrer Webseite kostenlos verwenden.“

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Sechs Thesen zur Stärkung des Berliner Kleingartenwesens. Angebracht am Eingang des Landesverbands

Angebracht am 29.4.2024, natürlich nicht am Tor der Schlosskirche in Wittenberg, sondern lediglich, ganz profan, an der Eingangstür des Landesverbands der Gartenfreunde Berlin (Spandauer Damm).

Bild————————————————————————-

https://www.pankower-gartenzwerge.de/fokus-land-berlin/sechs-thesen-forderungen-zum-berliner-kleingartenwesen/

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Sechs Thesen / Forderungen zur Stärkung des Berliner Kleingartenwesens und zum Schutz der Mehrheit der Anständigen vor ungerechtfertigten Verdächtigungen.

Angebracht natürlich nicht am Tor der Schlosskirche in Wittenberg; lediglich, ganz profan, an der Eingangstür des Landesverbands der Gartenfreunde Berlin (Spandauer Damm). Wir Kleingärtner müssen jetzt Selbstbewusstsein und Entschlossenheit zeigen; denn „Verbandshirsche“ etablierter und verknöcherter Strukturen haben niemals Verbesserungen herbeigeführt.

1) Zur Förderung des Berliner Kleingartenwesens gehört auch ein deutlich entschlossenerer Kampf gegen Korruption und Unregelmäßigkeiten – und zwar im Interesse der Mehrheit der Anständigen. Es ist perfide, dies als pauschale Verunglimpfung zu diffamieren (wie alte „Seilschaften“ das gerne tun).

2) Zum Kampf gegen Korruption und Unregelmäßigkeiten gehört auch der Kampf gegen jegliche Versuche der Täter-Opfer-Umkehr.

3) Einführung externer Rechnungskontrollen auf der Ebene der Berliner Bezirksverbände und des Landesverbands. Es ist einfältig und larmoyant, dies als pauschales Misstrauen zu diffamieren, denn die Mehrheit der Anständigen wird dadurch vor ungerechtfertigten Verdächtigungen geschützt.

4) Auf der Ebene der Berliner Bezirksverbände und des Landesverbands darf es keine Ämter-Doppelungen geben und keine „Familienwirtschaft“. Zur Verhinderung verbandsinterner Etablierung von Nepotismus ist satzungsrechtlich auf den Wortlaut des § 20 Abs.5 VwVfG (Bund) zurückzugreifen.

5) Einrichtung einer zentralen Meldestelle zum Thema „Korruption, Unregelmäßigkeiten, Mobbing“ im Berliner Kleingartenwesen – und zwar mit externer Besetzung (ohne Verbandsfunktionäre).

6) Basisdemokratische Urabstimmungen (alle 3 Jahre) aller einzelnen organisierten Berliner Kleingärtner zur Frage, ob der kostenintensive „Landesverband (als juristische Person – als Dachverband)“ Nutzwert hat und weiterbestehen soll – und, im Falle der Bejahung, ebensolche basisdemokratische Direktwahl des Präsidenten.

Berlin, den 29.4.24, Axel Quandt (Vorsitzender des
„BRANDBRIEF – Pankower Netzwerk und Notgemeinschaft
gegen Korruption … im Kleingartenwesen e.V.“).

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Lesen Sie auch:

Die „Täter-Opfer-Umkehr“ darf sich nicht zum „Schild und Schwert“ des Kleingartenwesens aufspielen. Zur Stasi-Problematik. H I E R

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Pankower Blätter zum Kleingartenwesen und Kleingartenrecht / Kritische Pankower Kleingärtner
Herr Axel Quandt (Herausgeber)
Ollenhauerstrasse 46
13403 Berlin
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Zeitschrift zum Kleingartenwesen und Kleingartenrecht.

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Wirtschaft

Michael Okada deckt auf: Was erfolgreiche Führungskräfte von Samurai lernen können

Die Kunst des Leadership: Traditionelle Methoden neu definiert

BildBei der Flut an Führungskräfteseminaren den Überblick zu wahren, stellt eine echte Herausforderung dar. In diesem Kontext wirft der renommierte deutsch-japanische Keynote-Speaker und Unternehmer Michael Okada eine provokative Frage auf: „Was, wenn all diese teuren Seminare eigentlich überflüssig sind?“

Okada, bekannt für seine fesselnden Vorträge und Blogbeiträge, die regelmäßig viral gehen, behauptet, dass die wahren Antworten auf effektives Leadership bereits in uns liegen.
„Viele Organisationen sind auf der ständigen Suche nach dem Geheimrezept für erfolgreiche Führung. Dabei übersehen sie oft, dass wahre Führungsstärke aus inneren Werten und einer tiefen Wertschätzung für die Mitarbeitenden entsteht“, so Okada in einem seiner Vorträge. Dieses Zitat fasst seine Philosophie zusammen, dass Führung mehr ist als nur die Anwendung von Techniken – es ist eine Berufung.

Führung durch Sinn und Wertschätzung
Michael Okada argumentiert, dass effektives Leadership auf zwei Kernkomponenten reduziert werden kann: sinnstiftende Tätigkeiten und Wertschätzung. Inspiriert von Takeda Shingen, einem legendären Samurai-Führer des 16. Jahrhunderts, der bekannt dafür war, das volle Potenzial seiner Krieger durch gegenseitiges Vertrauen und Respekt zu entfesseln, sieht Okada in jedem Unternehmen die Möglichkeit, diesen historischen Ansatz zu adaptieren.

„Stellen Sie sich eine Arbeitswelt vor, in der jede Führungskraft die Aufgabe hat, ihren Teammitgliedern klar zu machen, wie wichtig ihre Arbeit ist. Eine Welt, in der Meetings und Berichte zweitrangig sind gegenüber der echten, menschlichen Interaktion, die Mitarbeitende inspiriert und motiviert“, erklärt Okada. Dieser Ansatz hebt die Pflicht der Führungskraft hervor, nicht nur Aufgaben zu delegieren, sondern vor allem Sinn und Wertschätzung zu vermitteln.

Leadership mit Herz
Der Gedanke, dass wahre Führung aus dem Herzen und nicht aus dem Seminarraum kommen sollte, ist ein zentrales Thema in Okadas Reden. Er betont, dass Führungsqualitäten wie Aufmerksamkeit und Respekt nicht in stundenlangen PowerPoint-Präsentationen vermittelt werden können. „Wir müssen uns von dem Irrglauben befreien, dass komplizierte Strategien und Tools die Antwort auf unsere Führungsprobleme sind. Wahre Leadership-Qualitäten wie Respekt und Pflichtbewusstsein entstehen durch echte menschliche Beziehungen,“ meint Okada.

Die Rolle der Werte in der Führung
Ein weiteres, wichtiges Element in der Philosophie des Keynote-Speakers Michael Okada ist die Betonung von Werten. In einer Ära, in der Unternehmen fast ausschließlich nur noch auf Zahlen und Ergebnisse fokussiert sind, plädiert Okada für eine Rückbesinnung auf grundlegende menschliche Werte. „In jedem von uns steckt ein Samurai. Ein Individuum, das nach Bedeutung strebt und sich durch gegenseitigen Respekt und Vertrauen leiten lässt“, sagt er. Diese tief verwurzelten Prinzipien sind es, die laut Okada eine nachhaltige und positive Unternehmenskultur schaffen können.

Reaktionen und Einfluss
In seinem Vortrag „Der Samurai-Der letzte Werteaktivist!“ setzt der Keynote-Speaker Michael Okada echte Denkimpulse, der bei Führungskräften nachhaltige Veränderungen bewirkt und sie dazu inspiriert, ihre eigenen Werte aktiv zu reflektieren.

Die Einfachheit und Tiefe seiner Botschaft, die Betonung auf menschliche Werte und echte Anerkennung, sind Elemente, die in der heutigen Geschäftswelt immer in Unternehmensbroschüren auftauchen, aber selten mit Leben gefüllt werden.

Der Unternehmer und Redner Michael Okada bringt es auf den Punkt: „Die größte Herausforderung für moderne Leader ist nicht die technologische Innovation, sondern die Wiederentdeckung und Umsetzung menschlicher Grundwerte im Geschäftsleben.“ Dieses Zitat unterstreicht seine Überzeugung, dass wahre Leadership-Fähigkeiten zeitlos sind und in der richtigen Kultur blühen.

Zukunftsweisende Gedanken
In seinen zahlreichen Schriften und Reden ermutigt Okada Führungskräfte, über den Tellerrand hinaus zu denken und traditionelle Führungsmodelle in Frage zu stellen. „Es ist an der Zeit, dass wir uns von veralteten Konzepten lösen und erkennen, dass wahre Führung aus dem Herzen kommt, nicht aus dem Seminarraum. Takeda Shingen wusste das schon vor Jahrhunderten. Vielleicht ist es jetzt an uns, es auch zu lernen.“

Schlussbetrachtung
Michael Okada fordert uns auf, Leadership neu zu denken. In einer Welt, die von Technologie und Schnelllebigkeit dominiert wird, erinnert er daran, dass die wahren Führungskräfte diejenigen sind, die ihren Teams nicht nur Ziele und Aufgaben, sondern vor allem Sinn und Wertschätzung vermitteln.

Sein Ansatz, geprägt von historischen Beispielen und einer tiefen Menschlichkeit, macht ihn zu einer herausragenden Stimme in der Welt der Leadership-Seminare. Okada motiviert uns mit der Erkenntnis, dass die wahren Antworten auf Führung schon immer in uns selbst verborgen waren und es an uns liegt, diese zu nutzen.

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Michael Okada
Herr Michael Okada
Konstanzerstr. 12
10707 Berlin
Deutschland

fon ..: 015116221644
web ..: https://www.redner-achtsamkeit-resilienz-okada.de/
email : okada@michaelokada.de

Der Deutsch-Japaner Michael Okada ist zwischen zwei Kulturen aufgewachsen und lebt heute noch in der Balance zwischen Japan und Deutschland. Als Unternehmer nutzt er diese interkulturellen Chancen und vermittelt als Vortragsredner in seinen beeindruckenden Vorträgen das Beste aus beiden Kulturen. Mit seiner Firma in der IT-Branche nutzt er die Strukturiertheit, Fleiß und Pünktlichkeit der deutschen Mentalität und paart sie mit Achtsamkeit, Resilienz und Präsenz aus der japanischen Kultur. Diesen spannenden und erfolgreichen Mix vermittelt der Unternehmer und begeisternde Redner in seinen Vorträgen zu den Themen Achtsamkeit, interkulturelle Chancen und Resilienz.

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Der bis zum 14. Mai laufende aktuelle RankensteinSEO-Contest von Agenturtipp.de hat Halbzeit!

Toller Wettbewerb: Großes Medieninteresse – der „Rankensteinische SEO“-Wettbewerb hat jetzt Halbzeit!

Sehr interessant – die neue SEO-Challenge kommt langsam auf die Zielgerade: Agenturtipp.de startete am 16. 04.2024 den originellen „RankensteinSEO“-Wettstreit.

Wettkampf unter Suchmaschinenoptimierern: Für den fiktiven Suchbegriff „RankensteinSEO“ soll eine URL bei Google bestmöglich ranken!

Als Aufgabe der Challenge wurde gestellt, mit dem erfundenen und zuvor bei Google nicht auffindbaren Suchwort RankensteinSEO zum Ende der Challenge in der organischen Suche bei Google.de den ersten Platz zu belegen.

Auch regionale Seiten nehmen an dem „RankensteinSEO“-Wettbewerb teil, ein Beispiel ist vom Regionalportal Thailand-News-247.de die Subdomain https://rankensteinseo.thailand-news-247.de

Grundlegende Informationen zum SEO-Contest:

Contestdauer: 4 Wochen
Contestkeyword-Veröffentlichung: am 16.04. um 11 Uhr
Contestaufgabe: Für den erfundenen und zuvor bei Google nicht auffindbaren fiktiven Suchbegriff „RankensteinSEO“ soll eine URL bei Google letztlich bestmöglich ranken!
Conteststart: Dienstag, 16.04.2024 um 11 Uhr
Contestende: Dienstag, 14.05.2024 um 11 Uhr
Contestanmeldung: Eine Anmeldung ist notwendig
Contestkosten für die Teilnahme: Null!
Contestbeschränkung: Keine – teilnehmen darf Jeder!
Contest-Rankingmessung: dise erfolgt an 3 Stichtagen – so am 10.05., am 13.05. und am 14.05. jeweils um 11 Uhr!

Begriffsklärung: SEO-Challenge bzw. SEO-Contest – ein Wettbewerb unter Suchmaschinenoptimierern (d.h. SEOs) mit dem Ziel, eine Domain (bzw. eine URL, d.h. eine Webadresse) zu einem Suchbegriff so zu optimieren, dass sie am Stichtag einen vorderen (im Idealfall den ersten Platz) bei der betreffenden Suchmaschine erreicht.

Auch klassische Webportale nehmen an dem „RankensteinSEO“-Wettbewerb teil, ein Beispiel ist vom Gesundheitsportal Gesundheit-Infos-247.de die Subdomain https://rankensteinseo.gesundheit-infos-247.de

Bei Halbzeit des Contests sind Favoriten für den Sieg und vordere Plätze bei der RankensteinSEO-Challenge erkennbar, so u.a.
newego (dot) de /typo3-blog/glossar/detail/rankensteinseo/
kaips-marketing (dot) de /rankensteinseo-seo-contest-2024/
seomarketing-web (dot) com /rankensteinseo
mister-seo (dot) com /rankensteinseo/
digitaholics (dot) de /rankensteinseo-2/
last-action-seo (net) de /rankensteinseo-spiel/
leipzig-online (dot) de /rankensteinseo.html
webseo (dot) de /rankensteinseo/
dm (dot) de / moduluebersicht/conversionzauber
khoa-nguyen (dot) de /glossar/rankensteinseo-infos/
students-for-students (dot) de /rankensteinseo-beratung
thomasweber (dot) de /rankensteinseo-der-schluessel-zu-erfolgreichem-seo-fuer-kleine-und-mittelstaendische-unternehmen/
waldhirsch (dot) de /ratgeber/rankensteinseo/
webspaceone (dot) de /rankensteinseo/
phoenixcontact (dot) com / l/rankensteinseo
agindi (dot) media /rankensteinseo
paseo-marketing (dot) de /allgemein/wie-gewinne-ich-einen-seo-contest-wie-rankensteinseo/
tierpraeparator (dot) de / rankensteinseo
halbe-rahmen (dot) de / rankensteinseo
adhelden (dot) de / rankensteinseo/
onlinemarketing (dot) berlin /rankensteinseo-die-revolution-der-suchmaschinenoptimierung/
contentking (dot) de /news/rankensteinseo-neuer-seo-contest-2024/
contunda (dot) de /rankensteinseo/
hanseranking (dot) de /rankensteinseo/
position-one (dot) de /rankensteinseo.html
arise-onlinemarketing (dot) de /rankensteinseo/
nikolai-sroka (dot) de /rankensteinseo/
marmato (dot) com/rankensteinseo-seo-contest-2024/
worldday (dot) de /rankensteinseo/
snack-content (dot) de /2024/04/23/rankensteinseo-eine-kooperation-mit-mister-seo/

Kommerzielle Analysetools: Die Arbeitsweise der Challenge-Teilnehmer mit den bekannten Analysetools beispielsweise von Sistrix/Seolytics, Google (Analytics bzw. Adwords) oder auch Yahoo, SEO Moz, Semalt, Semrush, SEOQuake, SEObility, Searchmetrics, Ahrefs, Abakaus, XOVI usw. analysiert und anschließend bewertet werden.

Bekannte und weniger bekannte Contest-Tags: RankensteinSEO, Grimmhausens Rankenstein, Fraukensteiner SEO, FreudensteinSEO, RankensteinSEO-Frage, RankensteinSEO-Changings, RankensteinSEO-Wettbewerbslücke, Rankenstein-SEOTest, Rankenstein-SEOMOZ!

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Dr. Harald Hildebrandt
Herr Dr. Harald Hildebrandt
Lohmestraße 5
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„Sie können diese Pressemitteilung – auch in geänderter oder gekürzter Form – mit Quelllink auf unsere Homepage auf Ihrer Webseite kostenlos verwenden.“

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Wirtschaft

OceanaGold meldet Betriebs- und Finanzergebnisse für das erste Quartal 2024

(Alle Zahlenangaben in US-Dollar, sofern nicht anders angegeben)

30. April 2024 (VANCOUVER) OceanaGold Corporation (TSX: OGC; OTCQX: OCANF) („OceanaGold“ oder das „Unternehmen“ – www.commodity-tv.com/ondemand/companies/profil/oceanagold-corp/) meldete seine Betriebs- und Finanzergebnisse für die drei Monate bis 31. März 2024. Der verkürzte konsolidierte Zwischenabschluss und die Management’s Discussion and Analysis („MD&A“) sind unter www.oceanagold.com verfügbar.

Gerard Bond, President und CEO von OceanaGold, sagte: „2024 wird voraussichtlich ein starkes Produktionswachstum und ein Free Cash Flow Lieferjahr für OceanaGold sein und unsere Ergebnisse des ersten Quartals entsprechen den Erwartungen. Wie in unserer Prognose vom Februar beschrieben, erwarten wir, dass die Goldproduktion im Laufe des Jahres von Quartal zu Quartal steigen wird, wobei wir in der zweiten Jahreshälfte an allen vier Standorten eine bessere Leistung erzielen werden.“

In Haile wird der Untertagebau Horseshoe planmäßig hochgefahren, wobei die volle Abbaurate voraussichtlich Mitte des Jahres erreicht wird, während wir gleichzeitig damit beginnen, einen höheren Anteil an Tagebauerz aus der Grube Ledbetter zu erschließen, was Haile für ein sehr starkes zweites Halbjahr positioniert. In ähnlicher Weise haben wir bei Macraes mit dem Abbau von Innes Mills 7 begonnen, um die nächste Phase des Tagebauerzes freizulegen, die voraussichtlich in der zweiten Jahreshälfte an die Mühle geliefert werden wird. Bei Didipio führte uns die Abbaureihenfolge während des Quartals in die niedriggradigeren Bereiche des Untertagebaus, und wir erwarten, dass wir bis Mitte des Jahres planmäßig höhere Gehalte erreichen werden.

Das Unternehmen lieferte aufregende Explorationsergebnisse für unser gesamtes Portfolio, einschließlich der ersten Untertagebohrungen in der Horseshoe-Erweiterung bei Haile, hochgradige Ergebnisse in der wachsenden Wharekirauponga-Lagerstätte in Neuseeland, und wir gaben den Beginn eines brandneuen Explorationsprogramms auf unserem regionalen Napartan-Ziel bei Didipio bekannt.

Die Bilanz ist nach wie vor stark und wir planen, die erwarteten Erlöse aus der Notierung von OceanaGold Philippines Inc. an der philippinischen Börse in diesem Quartal zur Rückzahlung von Schulden zu verwenden.

Herr Bond sagte: „Durch die schrittweise Steigerung der Produktion in jedem verbleibenden Quartal dieses Jahres und die starken Gold- und Kupferpreise erwarten wir, dass wir in der Lage sein werden, die Bilanz weiter zu stärken, in unser organisches Wachstum zu investieren und zusätzliche Renditen für die Aktionäre zu erwägen.“

Höhepunkte

– Auf besten Weg, die konsolidierte Produktions-, Kosten- und Kapitalprognose für das Gesamtjahr 2024 zu erfüllen.

– 12MMA Total Recordable Injury Frequency Rate („TRIFR“) ist bis zum 31. März 2024 konstant bei 1,0 pro 200.000 Arbeitsstunden geblieben.

– Produktion von 104.800 Unzen Gold und 3.000 Tonnen Kupfer im ersten Quartal.

– All-In Sustaining Cost („AISC“) von 1.823 $ pro Unze für das erste Quartal.

– Goldverkäufe von 116.800 Unzen im ersten Quartal, einschließlich 12.000 Unzen aus der Produktion des Jahres 2023.

– Einnahmen in Höhe von 270,3 Mio. $, angetrieben durch einen rekordverdächtigen durchschnittlich realisierten Goldpreis von 2.092 $ pro Unze.

– Beendete das Quartal mit einer Nettoverschuldung von 81,8 Millionen US-Dollar (ohne Finanzierungsleasing) bei einem Verschuldungsgrad von 0,21x.

– Veröffentlichung von aktualisierten Mineralreserven und Mineralressourcen, einschließlich einer Erweiterung der angezeigten Ressourcen auf 1 Million Unzen Gold (2,0 Millionen Tonnen mit 15,9 g/t) bei Wharekirauponga und ersten Mineralreserven von 380.000 Unzen (4,0 Millionen Tonnen mit 2,9 g/t) bei Palomino bei Haile.

– Veröffentlichung eines aktualisierten technischen Berichts für Haile, der nur auf den Mineralreserven basiert und eine Produktion von 2,3 Millionen Unzen Gold über eine 12-jährige Minenlebensdauer bei einer durchschnittlichen Goldproduktion von 192.000 Unzen pro Jahr und einem durchschnittlichen AISC von 1.200 $ pro Unze erwarten lässt.

– Erhalt der behördlichen Genehmigungen und der Erlaubnis zum Verkauf für den Börsengang von 20 % der OceanaGold Philippines Inc. die Didipio besitzt. Die Börsennotierung wird voraussichtlich am 13. Mai abgeschlossen sein, wobei die Erlöse zum Abbau der Bankschulden von OceanaGold verwendet werden und die Bilanz weiter stärken.

– meldete den Verkauf des Blackwater-Projekts in Neuseeland für 30 Mio. $ in bar, wobei der Abschluss von der behördlichen Genehmigung abhängig ist.

– Die halbjährliche Dividende von 0,01 $ pro Aktie wurde am 26. April 2024 ausgezahlt.

Siehe „Non-IFRS-Finanzinformationen“ in der MD&A.

Tabelle 1 – Zusammenfassung der Produktions- und Kostenergebnisse

Quartal zum 31. März 2024 Haile Didipio Waihi Macraes Konsolidiert
Q1 2024 Q4 2023 Q1 2023
Produktion, Verkauf und Kosten
Produziertes Gold koz 34.7 26.3 11.4 32.3 104.8 129.8 118.1
Goldverkäufe koz 41.2 31.8 11.6 32.2 116.8 118.8 112.0
Durchschnittlicher Goldpreis $/oz 2,092 2,136 2,096 2,046 2,092 1,993 1,919
Produziertes Kupfer kt – 3.0 – – 3.0 3.8 3.5
Kupferverkäufe kt – 3.2 – – 3.2 3.9 3.3
Durchschnittlicher Kupferpreis1 $/Pfund – 3.90 – – 3.90 3.80 4.29
Barkosten $/oz 1,569 742 1,601 1,016 1,194 987 861
AISC2 $/oz 1,987 946 2,393 1,814 1,823 1,658 1,567
Betrieb
Abgebautes Material kt 5,425 454 244 12,820 18,943 20,785 22,816
Abgebauter Abfall kt 5,314 39 113 11,981 17,447 18,158 19,615
Gefördertes Erz kt 110 415 131 839 1,495 2,627 3,202
Mühlenfutter kt 813 942 132 1,665 3,552 3,671 3,095
Mühle Futtermittelqualität g/t 1.76 0.98 2.96 0.73 1.12 1.27 1.39
Goldrückgewinnung % 75.3 88.6 91.4 82.1 82.1 86.5 84.8
Ausgaben für Investitionen3
Unterhalt $M 7.8 4.6 2.5 5.6 20.5 22.2 20.7
Pre-Strip & kapitalisierter $M 8.2 1.9 5.5 18.7 34.3 41.6 42.0
Bergbau
Wachstum $M 9.0 1.9 1.6 0.7 13.2 13.0 16.1
Erkundung $M 1.8 0.4 3.3 0.6 6.1 7.2 4.3
Kapitalausgaben insgesamt $M 26.8 8.8 12.9 25.6 74.1 84.0 83.1

1. Der berechnete durchschnittliche erhaltene Kupferpreis enthält Marktneubewertungen für nicht finalisierte Lieferungen sowie endgültige Anpassungen für Lieferungen aus früheren Zeiträumen gemäß den Rechnungslegungsvorschriften.
2. AISC sind exklusive der G&A-Ausgaben des Unternehmens, beinhalten aber die aktienbasierte Vergütung, die an berechtigte Mitarbeiter des Standorts gezahlt wird, die konsolidierten AISC sind inklusive der G&A-Ausgaben des Unternehmens, die die aktienbasierte Vergütung beinhalten, die an berechtigte Mitarbeiter des Unternehmens außerhalb des Betriebs gezahlt wird. Die Cash-Kosten und AISC werden auf Basis der verkauften Unzen und abzüglich der Nebenproduktgutschrift ausgewiesen.
3. Die Investitions- und Explorationsausgaben nach Standort beinhalten gegebenenfalls die damit verbundene regionale Greenfield-Exploration. Unternehmenseigene Kapitalprojekte, die sich nicht auf eine bestimmte Betriebsregion beziehen, beliefen sich im ersten Quartal 2024 auf insgesamt 0,6 Millionen $ und im vierten Quartal 2023 auf 0,2 Millionen $.

Tabelle 2 – Finanzüberblick

Q1 2024 Q4 2023 Q1 2023
Einnahmen $M 270.3 267.3 243.9
Barkosten $/oz 1,194 987 861
AISC $/oz 1,823 1,658 1,567
Bereinigtes EBITDA $M 80.9 91.6 102.1
Bereinigter Reingewinn $M 3.7 6.6 41.0
Netto(verlust)gewinn $M (5.3) (18.9) 38.9
(Verlust) Gewinn pro Aktie $/Aktie $(0.01) $(0.03) $0.06
Bereinigter Gewinn je Aktie $/Aktie $0.01 $0.01 $0.06

Tabelle 3 – Cashflow Zusammenfassung

$M, außer Beträge pro Aktie Q1 2024 Q4 2023 Q1 2023
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit 75.3 94.8 65.2
Cashflow aus der Investitionstätigkeit (73.5) (78.7) (81.6)
Cashflow aus (für) Finanzierungstätigkeit 19.2 (13.9) (6.6)
Freier Cash-Flow 1.8 16.1 (16.4)
Operativer Cash Flow pro Aktie $0.11 $0.12 $0.14

Betrieb

Im ersten Quartal 2024 produzierte das Unternehmen 104.800 Unzen Gold und 3.000 Tonnen Kupfer. Die Goldproduktion im ersten Quartal war um 19 % niedriger als im Vorquartal und um 11 % niedriger als im entsprechenden Quartal 2023. Der Rückgang im Vergleich zum Vorquartal ist größtenteils auf den erwarteten niedrigeren Gehalt der Mühlenbeschickung bei Didipio (das Vorquartal enthielt mehr hochgradiges Strossenerz) und einen geplanten 5-tägigen Stillstand der Prozessanlage, Waihi (lokale geotechnische Einschränkungen, die den Zugang zu hochgradigen Strossen einschränken) und Macraes (geplante Verwendung von niedrig gradigem Strossenerz) zurückzuführen, was teilweise durch die höhergradige Untertagebeschickung bei Haile ausgeglichen wurde. Der Rückgang im Vergleich zum entsprechenden Quartal 2023 ist vor allem auf den geringeren Gehalt bei Haile (im Vergleich zum Zugang zu höhergradigem Tagebauerz im ersten Quartal 2023) und den geringeren Gehalt bei allen anderen Betrieben zurückzuführen, was teilweise durch einen höheren Mühlendurchsatz bei Macraes und Waihi ausgeglichen wurde.

Die Goldverkäufe im ersten Quartal 2024 entsprechen denen des Vorquartals und des entsprechenden Quartals 2023, was auf den Abbau der Bestände und den Zeitpunkt der Verkäufe in Haile und Didipio zurückzuführen ist.

Finanzen

Einnahmen

Das Unternehmen verzeichnete im ersten Quartal einen konsolidierten Umsatz von 270,3 Mio. $, was einem Anstieg von 1 % gegenüber dem Vorquartal entspricht, obwohl das Goldverkaufsvolumen um 2 % zurückging, was vor allem auf den um 5 % gestiegenen durchschnittlichen Goldpreis zurückzuführen ist.
Der Umsatz im ersten Quartal lag um 11 % über dem Vergleichszeitraum 2023, was auf höhere Goldverkäufe bei Macraes in Verbindung mit einem um 9 % höheren durchschnittlichen realisierten Goldpreis zurückzuführen ist, was teilweise durch geringere Goldverkaufsmengen bei Didipio in Übereinstimmung mit dem Minenplan ausgeglichen wurde.

AISC

Das Unternehmen verzeichnete im ersten Quartal einen AISC von 1.823 $ pro Unze bei einem Goldabsatz von 116.800 Unzen. Dies war ein Anstieg der AISC um 10 % im Vergleich zum Vorquartal und ein Anstieg um 16 % im Vergleich zum entsprechenden Zeitraum im Jahr 2023. Der Anstieg der AISC im ersten Quartal gegenüber dem Vorquartal ist auf höhere Stückkosten bei allen Betrieben zurückzuführen, mit Ausnahme von Haile, wo die AISC aufgrund höherer Goldverkäufe als der Produktion (Freigabe von Beständen) und höherer Gehalte bei Horseshoe Underground zurückgingen. Der Kostenanstieg bei Didipio ist auf geringere Verkaufsmengen in Übereinstimmung mit dem Minenplan zurückzuführen, während geringere abgebaute und verarbeitete Gehalte zu geringeren Verkaufsmengen bei Macraes und Waihi führten.

Bereinigtes EBITDA

Das bereinigte EBITDA lag im ersten Quartal bei 80,9 Mio. $, ein Rückgang um 12 % im Vergleich zum Vorquartal, der hauptsächlich auf die höheren Verkaufskosten bei Haile zurückzuführen ist, da mehr umgeschlagene Tonnen zur Freilegung der Ledbetter-Phase-3-Fläche verschoben wurden.

Das bereinigte EBITDA war im ersten Quartal um 21 % niedriger als im entsprechenden Quartal 2023, da die höheren Umsätze durch höhere Umsatzkosten in allen Betrieben und die Abgrenzung des zusätzlichen staatlichen Anteils in Didipio sowie durch höhere Wechselkursverluste im Vergleich zu anderen Erträgen im Jahr 2023 ausgeglichen wurden.

Nettogewinn (-verlust)

Der unbereinigte Nettoverlust des ersten Quartals in Höhe von 5,3 Millionen $ bzw. (0,01) $ pro Aktie bei voller Verwässerung war niedriger als der unbereinigte Nettoverlust von 18,9 Millionen $ bzw. (0,03) $ pro Aktie bei voller Verwässerung im vorangegangenen Quartal. Der Rückgang des Nettoverlustes um 13,6 Millionen $ ist in erster Linie auf die nicht zahlungswirksame Abschreibung von indirekten Steuerforderungen auf den Philippinen in Höhe von 38,3 Millionen $ und den Anstieg des durchschnittlichen Goldpreises im ersten Quartal zurückzuführen, der teilweise durch einen Anstieg der Betriebskosten (siehe Abschnitt AISC oben) ausgeglichen wurde.

Der unbereinigte Nettoverlust des ersten Quartals 2024 stellt einen Rückgang der Rentabilität um 44,2 Millionen $ bzw. 114 % gegenüber dem entsprechenden Quartal 2023 dar, was in erster Linie auf einen Anstieg der AISC um 16 % , einen Anstieg der Abschreibungen um 19,7 Millionen $ (aufgrund der Verarbeitung von mehr niedrig gradigem Haldenmaterial, das höhere Abschreibungen pro enthaltener Goldunze aufweist) und den zusätzlichen staatlichen Anteil von 9,3 Millionen $ bei Didipio zurückzuführen ist, was teilweise durch den Anstieg des durchschnittlichen Goldpreises ausgeglichen wurde.

Siehe „Non-IFRS-Finanzinformationen“ in der MD&A.

Telefonkonferenz

Die Geschäftsleitung wird am Mittwoch, den 1. Mai 2024 um 10:00 Uhr Eastern Time eine Telefonkonferenz / einen Webcast zur Besprechung der Quartalsergebnisse abhalten.

Details zum Webcast:

Um sich zu registrieren, kopieren Sie bitte den Link und fügen Sie ihn in Ihren Browser ein: app.webinar.net/ejwKB7YEJy6

Details zur Telefonkonferenz:
Gebührenfrei für Nordamerika: +1 888-390-0546
International: +1 416-764-8688

Falls Sie nicht an der Telefonkonferenz teilnehmen können, wird eine Aufzeichnung auf der Website des Unternehmens zur Verfügung gestellt.

Über OceanaGold

OceanaGold ist ein wachsender Gold- und Kupferproduzent, der sich verpflichtet hat, auf sichere und verantwortungsvolle Weise den freien Cashflow aus unseren Betrieben zu maximieren und starke Renditen für unsere Aktionäre zu erzielen. Unser Portfolio umfasst vier Minen: die Haile Gold Mine in den Vereinigten Staaten von Amerika, die Didipio Mine auf den Philippinen sowie die Macraes und Waihi Betriebe in Neuseeland.

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Investor Relations:
Rebecca Harris, Leiterin, Investor Relations
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Medienarbeit:
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In Europa:
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Diese Pressemitteilung enthält bestimmte „zukunftsgerichtete Aussagen“ und „zukunftsgerichtete Informationen“ (zusammen „zukunftsgerichtete Aussagen“) im Sinne der geltenden kanadischen Wertpapiergesetze, die unter anderem Aussagen über die zukünftige finanzielle und betriebliche Leistung des Unternehmens, seine Bergbauprojekte, den zukünftigen Goldpreis, die Schätzung der Mineralreserven und Mineralressourcen, die Realisierung der Mineralreserven- und Ressourcenschätzungen, die Produktionskosten, die Schätzungen des Anfangskapitals, des Bestandskapitals, der Betriebs- und Explorationsausgaben Kosten und Zeitplan für die Erschließung neuer Lagerstätten, Kosten und Zeitplan für die Erschließung neuer Minen, Kosten und Zeitplan für zukünftige Explorations- und Bohrprogramme, Zeitplan für die Einreichung aktualisierter technischer Informationen, voraussichtliche Produktionsmengen, Anforderungen an zusätzliches Kapital, staatliche Regulierung von Bergbau- und Explorationsbetrieben, Zeitplan und Erhalt von Genehmigungen, Zustimmungen und Erlaubnissen gemäß der geltenden Gesetzgebung, Umweltrisiken, Rechtsstreitigkeiten oder Ansprüche, Einschränkungen des Versicherungsschutzes sowie Zeitplan und möglicher Ausgang anhängiger Rechtsstreitigkeiten und behördlicher Angelegenheiten. Alle Aussagen in dieser Pressemitteilung, die sich auf Ereignisse oder Entwicklungen beziehen, die wir in der Zukunft erwarten, sind zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen sind Aussagen, die nicht auf historischen Fakten beruhen und im Allgemeinen, wenn auch nicht immer, durch Wörter wie „kann“, „plant“, „erwartet“, „projiziert“, „wird erwartet“, „geplant“, „potenziell“, „schätzt“, „prognostiziert“, „beabsichtigt“, „zielt“, „antizipiert“, „beabsichtigt“, „anstrebt“, „vorhersagt“, „beabsichtigt“, „zielt“, „antizipiert“ oder „glaubt“ oder Abwandlungen (einschließlich negativer Abwandlungen) solcher Wörter und Sätze, oder kann durch Aussagen identifiziert werden, die besagen, dass bestimmte Maßnahmen, Ereignisse oder Ergebnisse „ergriffen werden können“, „könnten“, „würden“, „sollten“, „könnten“ oder „werden“.

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Die zukunftsgerichteten Aussagen des Unternehmens beruhen auf den Annahmen und Faktoren, die die Geschäftsleitung zum Zeitpunkt dieses Dokuments für angemessen hält, und zwar auf der Grundlage der Informationen, die der Geschäftsleitung zu diesem Zeitpunkt vorliegen. Diese Annahmen und Faktoren beinhalten, sind aber nicht beschränkt auf, Annahmen und Faktoren in Bezug auf: die Fähigkeit des Unternehmens, die gegenwärtigen und zukünftigen Operationen durchzuführen, einschließlich: Erschließungs- und Explorationsaktivitäten; den Zeitplan, das Ausmaß, die Dauer und die wirtschaftliche Lebensfähigkeit solcher Operationen, einschließlich der dabei identifizierten Mineralressourcen oder -reserven; die Genauigkeit und Zuverlässigkeit von Schätzungen, Projektionen, Prognosen, Studien und Bewertungen; die Fähigkeit des Unternehmens, Schätzungen, Projektionen und Prognosen zu erfüllen oder zu erreichen; die Verfügbarkeit und die Kosten von Inputs; der Preis und der Markt für Outputs, einschließlich Gold; die Wechselkurse; die Höhe der Steuern; der rechtzeitige Erhalt notwendiger Genehmigungen oder Erlaubnisse; die Fähigkeit, gegenwärtigen und zukünftigen Verpflichtungen nachzukommen; die Fähigkeit, bei Bedarf eine rechtzeitige Finanzierung zu angemessenen Bedingungen zu erhalten; die gegenwärtigen und zukünftigen sozialen, wirtschaftlichen und politischen Bedingungen; und andere Annahmen und Faktoren, die allgemein mit der Bergbauindustrie in Verbindung stehen.

Die zukunftsgerichteten Aussagen des Unternehmens beruhen auf den Meinungen und Einschätzungen der Geschäftsleitung und spiegeln deren derzeitige Erwartungen in Bezug auf künftige Ereignisse und betriebliche Leistungen wider und gelten nur zum Zeitpunkt der Veröffentlichung dieses Dokuments. Das Unternehmen übernimmt keine Verpflichtung, zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren, falls sich die Umstände oder die Überzeugungen, Erwartungen oder Meinungen des Managements ändern sollten, es sei denn, dies ist durch geltendes Recht vorgeschrieben. Es kann nicht garantiert werden, dass sich zukunftsgerichtete Aussagen als zutreffend erweisen, und die tatsächlichen Ergebnisse, Leistungen oder Errungenschaften können erheblich von jenen abweichen, die in diesen zukunftsgerichteten Aussagen zum Ausdruck gebracht oder impliziert wurden. Dementsprechend kann keine Zusicherung gegeben werden, dass die in den zukunftsgerichteten Aussagen erwarteten Ereignisse eintreten oder eintreten werden, oder, falls dies der Fall sein sollte, welche Vorteile oder Verbindlichkeiten dem Unternehmen daraus erwachsen werden. Aus den oben genannten Gründen sollte kein übermäßiges Vertrauen in zukunftsgerichtete Aussagen gesetzt werden.

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Liang Tang
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