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Nachhaltigkeit im Mittelstand: Henne Verpackung verbindet Ökologie und Verantwortung

Nachhaltigkeit ist in der Verpackungsbranche Pflicht. Wie Henne Verpackung ökologische Verantwortung, soziale Standards und moderne Prozesse im Mittelstand verbindet.

BildDie Anforderungen an Unternehmen in der Verpackungsbranche haben sich in den vergangenen Jahren deutlich verändert. Klimaschutz, Ressourcenverantwortung, transparente Lieferketten und soziale Standards sind längst keine freiwilligen Leitlinien mehr, sondern zentrale Bewertungskriterien für Kunden, Handel und Zertifizierungsstellen. Wie sich diese Erwartungen in der Praxis eines mittelständischen Unternehmens abbilden, zeigt ein Blick nach Bremen: Die Unternehmensgruppe Henne Verpackung richtet ihre Wertschöpfung zunehmend an international anerkannten Nachhaltigkeits- und Qualitätsstandards aus – und verbindet dabei ökologische Maßnahmen mit sozialer Verantwortung und technischer Modernisierung.

FSC® als strategische Grundlage nachhaltiger Materialwirtschaft

Ein wesentlicher Schritt war die Einführung des FSC® – C154919 Zertifikats, für das sich das Unternehmen bereits 2022 entschieden hat.

Der Forest Stewardship Council® steht weltweit für verantwortungsvolle Waldbewirtschaftung. Das Siegel garantiert, dass Holz- und Papierprodukte aus kontrollierten Quellen stammen, in denen ökologische Tragfähigkeit, soziale Fairness und wirtschaftliche Stabilität gleichermaßen berücksichtigt werden.

Ein besonderer Bestandteil der FSC®-Anforderungen ist die Einhaltung der ILO-Kernarbeitsnormen. Diese verpflichten Unternehmen zur Achtung fundamentaler Arbeits- und Sozialstandards, darunter:

* die Abschaffung von Zwangs- und Kinderarbeit,
* der Schutz vor Diskriminierung,
* das Recht auf Vereinigungsfreiheit,
* sowie die Sicherstellung sicherer und gesundheitsgerechter Arbeitsbedingungen.

Damit geht das FSC®-System bewusst über reine Umweltkriterien hinaus. Es definiert eine Grundhaltung verantwortlicher Unternehmensführung, die heute als Maßstab in vielen Branchen gilt. Henne Verpackung nutzt das Siegel nicht als Marketingmerkmal, sondern als Strukturprinzip: dass nachhaltige Lieferketten nachweisbar sein müssen – und dass ökologische Verantwortung untrennbar mit sozialen Bedingungen verbunden ist.

ISO 9001 als methodischer Rahmen

Unterstützt wird dieser Ansatz durch ein an der ISO 9001 orientierten Qualitätsmanagementsystem, das Dokumentation, Prozessoptimierung und Risiko- betrachtung systematisch verankert. Die im Jahr 2026 anstehende Aktualisierung der Norm, bei der Klimaschutzaspekte stärker gewichtet werden, bestätigt den Weg des Unternehmens: Nachhaltigkeit wird zunehmend ein verpflichtender Bestandteil prozessorientierter Qualitätsarbeit.

Die Kombination aus Qualitätsmanagement und FSC®-Anforderungen schafft eine klare Dokumentation, sorgt für auditierbare Abläufe und erlaubt es, ökologische und soziale Kriterien fest in den alltäglichen Unternehmensentscheidungen zu verankern.

Energie und Infrastruktur: Nachhaltigkeit im technischen Alltag

Auch in der betrieblichen Infrastruktur spiegelt sich der Nachhaltigkeitsanspruch wider. Die Unternehmensgruppe hat ihre Energieversorgung modernisiert und setzt auf:

* eine Photovoltaikanlage, die einen Teil des Strombedarfs selbst erzeugt,
* umfangreiche LED-Technik,
* und ein internes Monitoring aller Energieverbräuche.

Ziel ist es, Verbrauchsmuster sichtbar zu machen, CO?-Emissionen zu reduzieren und kontinuierlich neue Einsparpotenziale zu identifizieren. Nachhaltigkeit wird so zu einem messbaren Bestandteil operativer Entscheidungen.

Logistik und Mobilität: Effizienz bei reduziertem Ausstoß

Auch die Logistik folgt diesem Ansatz. Die firmeneigene LKW-Flotte erfüllt die EURO-6-Abgasnorm und wird regelmäßig technisch geprüft. Im Lager kommen energieeffiziente Flurförderzeuge mit Lithium-Ionen-Technik zum Einsatz. Das Zusammenspiel aus moderner Fahrzeugtechnik, vorausschauender Wartung und effizienter Infrastruktur sorgt dafür, dass Transport und Materialbewegung emissionsärmer und zuverlässiger gestaltet werden können – ein wesentlicher Faktor im täglichen Betrieb eines Verpackungsunternehmens.

Arbeitssicherheit und betriebliche Sorgfaltspflicht

Parallel zu ökologischen Maßnahmen hat die Unternehmensgruppe ihre betrieblichen Schutzsysteme erweitert. Externe Fachfirmen unterstützen bei arbeitsmedizinischer Vorsorge, Eignungsuntersuchungen, Gefährdungsbeurteilungen und sicherheitstechnischen Schulungen.

Brandschutzpläne, VdS-Prüfungen und interne Brandschutzhelfer sorgen für zusätzliche Sicherheit – besonders relevant in Lager- und Produktionsbereichen mit hohem Durchsatz und vielfältigen Materialien.

Vielfalt als Teil nachhaltiger Unternehmenspraxis

Nachhaltigkeit zeigt sich nicht nur in Materialien, Technik und Zertifizierungen, sondern auch im sozialen Gefüge eines Unternehmens. Wie viele mittelständische Betriebe in Deutschland ist Henne Verpackung heute auf Mitarbeitende mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen und Migrationsgeschichten angewiesen. Sie arbeiten in Logistik, Verwaltung, Entwicklung und Kommissionierung – und tragen entscheidend zur Leistungsfähigkeit und Stabilität des Unternehmens bei.

Diese Vielfalt ist dabei kein Imagefaktor, sondern Ausdruck einer Realität im deutschen Mittelstand: Ohne qualifizierte Beschäftigte aus dem Ausland könnten viele Betriebe ihre Aufgaben nicht mehr zuverlässig erfüllen. Für Henne Verpackung bedeutet das, Arbeitsumgebungen zu schaffen, die sicher, respektvoll und gesundheitsorientiert sind – Werte, die in den ILO-Standards ebenso verankert sind wie in den eigenen Unternehmensprozessen.

So entsteht ein Verständnis von Nachhaltigkeit, das ökologische und soziale Verantwortung als zusammenhängende Dimensionen begreift. Wertschöpfung, die auf Vielfalt baut, wird resilienter – und langfristig tragfähiger.

Cybersicherheit: Verantwortung im digitalen Raum

Moderne Unternehmensführung umfasst heute auch digitale Sicherheit. Die Unternehmensgruppe setzt daher auf praxisnahe Online-Trainings, externe Fachberatung und ergänzende Versicherungsmodelle. Ziel ist es, Risiken frühzeitig zu erkennen, Mitarbeitende zu sensibilisieren und IT-Sicherheitsstandards kontinuierlich zu verbessern.

Ein ganzheitliches Selbstverständnis

Ökologische Verantwortung, soziale Standards, moderne Technik, qualifizierte Mitarbeitende und transparente Prozesse – erst in der Verbindung entsteht ein nachhaltiger Unternehmensansatz, der nicht auf einzelne Maßnahmen reduziert ist.

Henne Verpackung zeigt damit ein Beispiel dafür, wie Nachhaltigkeit im Mittelstand praktisch umgesetzt werden kann: strukturiert, prozessorientiert und eng verzahnt mit den Arbeitsrealitäten eines modernen Industrieunternehmens.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Henne Verpackung GmbH & CO. KG
Herr Thomas Henne
Franz-Stickan-Strasse 1
28197 Bremen
Deutschland

fon ..: 0421 – 16940-0
web ..: https://www.henneverpackung.de
email : info@henneverpackung.de

Bei Henne Verpackung finden Sie alles rund um Ihre perfekte Produktvermarktung: Von der hochwertigen Präsentschatulle über Präsentkartons, Körbe, Tüten und umfangreiches Zubehör. Unser ständig aktualisiertes und erweitertes Sortiment bietet Ihnen umfassende Anregungen für Ihre ganz individuelle Geschenk- und Produktinzenierung.

Aber auch im Bereich des professionellen Verpackens sind wir seit über 25 Jahren Ihr kompetenter Partner. Ob Standardkartonagen, u.a. auch für den Flaschenversand, Gefahrguttransport und Präsente, Klebebänder, Packhilfsmittel, oder individuelle Kartonagen nach Ihren Anforderungen, wir haben die passenden Lösungen für Ihren Bedarf. Mit unserem eigenen Logistikzentrum sind wir stets in der Lage, die gewünschten Artikel zeitnah zu liefern. Gestützt auf unserem eigenen Fuhrpark garantieren wir Ihnen eine verlässliche und schnelle Belieferung.

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Medien

ERP-Lösungen für die Textilbranche: Optimierung von Prozessen und Effizienzsteigerung

Mit ERP-Systemen kann die Textilbranche ihre Prozesse optimieren und die Wettbewerbsfähigkeit steigern. Durch integrierte Lösungen werden Produktion und Lieferketten effizienter gesteuert.

Die Textilbranche steht vor einer Reihe von Herausforderungen, die von steigenden Produktionskosten bis hin zu komplexen Lieferketten reichen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, setzen immer mehr Unternehmen auf Enterprise Resource Planning (ERP)-Systeme. Diese Lösungen bieten eine ganzheitliche Sicht auf alle Geschäftsprozesse und ermöglichen eine effiziente Verwaltung von Produktion, Lagerhaltung, Bestellungen und Finanzen. In diesem Artikel werfen wir einen Blick darauf, wie ERP-Lösungen speziell in der Textilindustrie eingesetzt werden, um Wettbewerbsvorteile zu schaffen.

Die Bedeutung von ERP für die Textilindustrie

Die Textilbranche ist durch ihre Vielfalt an Produkten, schnelle Produktionszyklen und oft sehr dynamischen Marktbedingungen gekennzeichnet. Ein effizientes ERP-System ermöglicht es Unternehmen, alle diese Prozesse zu integrieren und zu steuern. Besonders im Hinblick auf die globalisierte Beschaffung und den direkten Kontakt zu Konsumenten wird die Notwendigkeit einer zentralen Plattform, die alle operativen Bereiche miteinander verknüpft, immer deutlicher.

ERP-Systeme ermöglichen es, Materialströme, Produktionskapazitäten und Lagerbestände in Echtzeit zu überwachen und anzupassen. Durch die Automatisierung von Verwaltungsaufgaben und die Reduktion von Fehlerquellen wird der gesamte Prozess effizienter und weniger fehleranfällig. Zudem erhalten Unternehmen detaillierte Analysen, die fundierte Entscheidungen über Lagerbestände, Produktionsstrategien und Finanzmanagement erleichtern.

Vorteile von ERP-Lösungen in der Textilproduktion

Ein ERP-System bietet vor allem eine enorme Effizienzsteigerung durch die Automatisierung vieler Arbeitsabläufe. Besonders im Bereich der Textilproduktion bedeutet dies, dass der gesamte Produktionsprozess besser geplant und überwacht werden kann. Von der Rohstoffbeschaffung über die Produktion bis hin zur Auslieferung – ERP-Systeme sorgen für eine transparente und durchgängige Steuerung.

Ein wichtiger Vorteil von ERP Lösung Textilbranche ist die Optimierung der Bestandsverwaltung. Da die Textilproduktion oft saisonabhängig ist, ist es wichtig, die richtigen Materialien zur richtigen Zeit zu haben. Ein ERP-System hilft dabei, den Lagerbestand zu überwachen, Engpässe zu vermeiden und gleichzeitig die Lagerhaltungskosten zu minimieren.

Zudem können ERP-Systeme die Produktion flexibler und schneller gestalten. Durch die enge Verzahnung mit anderen Unternehmensbereichen können Änderungen an Produktionsaufträgen sofort in den gesamten Ablauf integriert werden. Änderungen an Designs, Stückzahlen oder Lieferterminen werden so schneller umgesetzt.

Integration von Lieferketten und Einkauf

Ein weiterer Vorteil eines ERP-Systems in der Textilindustrie ist die nahtlose Integration von Lieferketten und Einkauf. Die Verwaltung von Lieferanten, Materialien und Bestellungen ist entscheidend, um Produktionsverzögerungen zu vermeiden und eine effiziente Beschaffung sicherzustellen. ERP-Systeme ermöglichen es Unternehmen, Lieferantenbeziehungen zu überwachen, Bestellvorgänge zu automatisieren und die Lieferzeiten zu optimieren.

Die Integration von Einkaufsdaten in das ERP-System ermöglicht zudem eine genauere Bedarfsplanung. Unternehmen können ihre Bestellungen auf Grundlage von Echtzeitdaten aus der Produktion und dem Lagerbestand anpassen und so Überbestände oder Fehlmengen vermeiden.

Echtzeitdaten und Analyse für fundierte Entscheidungen

Ein weiterer wichtiger Aspekt von ERP-Systemen in der Textilbranche ist die Möglichkeit, Echtzeitdaten zu sammeln und auszuwerten. Unternehmen erhalten eine klare Sicht auf ihre aktuellen Bestände, Produktionskapazitäten und Auslastungen. Diese Informationen sind für die Planung und Entscheidungsfindung unerlässlich, da sie auf aktuelle Entwicklungen reagieren können.

Durch umfassende Analysefunktionen lassen sich Trends und Muster in der Produktion, den Verkaufszahlen oder den Kundenanforderungen erkennen. Diese Erkenntnisse helfen dabei, die Produktion besser zu planen und Marketing- sowie Verkaufsstrategien zu optimieren. Ein weiterer Vorteil ist, dass diese Daten in Echtzeit aktualisiert werden, sodass Entscheidungen jederzeit auf der Grundlage der neuesten Informationen getroffen werden können.

Kundenspezifische Anpassungen und Integration in bestehende Systeme

Ein ERP-System für die Textilbranche muss in der Lage sein, auf die spezifischen Bedürfnisse und Anforderungen der Branche einzugehen. Die Anpassung des Systems an die individuellen Prozesse eines Unternehmens ist ein entscheidender Faktor, um das volle Potenzial einer ERP-Lösung auszuschöpfen. Hersteller und Händler benötigen Lösungen, die ihre speziellen Anforderungen, wie etwa die Verwaltung von Farbvarianten, Größen oder Materialzusammensetzungen, abdecken können.

Die Integration eines ERP-Systems in bestehende Unternehmenssoftware ist ebenfalls ein wichtiger Punkt. In vielen Fällen arbeiten Textilunternehmen bereits mit Softwarelösungen in den Bereichen Produktion, Logistik und Finanzbuchhaltung. Eine ERP-Lösung, die sich problemlos in diese Systeme integriert, minimiert den Aufwand und sorgt für eine höhere Effizienz.

Zukunftsausblick: ERP in der nachhaltigen Textilproduktion

Mit dem zunehmenden Fokus auf Nachhaltigkeit und Umweltbewusstsein in der Textilindustrie werden ERP-Systeme auch eine entscheidende Rolle bei der Umsetzung umweltfreundlicher Praktiken spielen. Durch die Integration von Daten zu Materialverbrauch, Energieverbrauch und Abfallmanagement können Unternehmen ihre Produktionsprozesse nachhaltiger gestalten und gleichzeitig gesetzliche Anforderungen besser erfüllen.

Zukunftsorientierte ERP-Lösungen werden zudem Funktionen bieten, die eine detaillierte Verfolgung von Lieferketten ermöglichen. Dies wird nicht nur die Transparenz erhöhen, sondern auch dabei helfen, ethische Standards und ökologische Vorgaben in der Produktion zu wahren.

ERP-Systeme bieten der Textilindustrie eine wertvolle Möglichkeit, ihre Prozesse zu optimieren und effizienter zu gestalten. Durch die Integration aller Geschäftsbereiche – von der Produktion über das Lager bis hin zum Einkauf und Vertrieb – ermöglichen diese Lösungen eine bessere Steuerung der gesamten Wertschöpfungskette. In einer Branche, die von schnellen Veränderungen und einem globalen Wettbewerb geprägt ist, stellt die Implementierung einer ERP-Lösung einen entscheidenden Schritt dar, um wettbewerbsfähig zu bleiben und die Herausforderungen der Zukunft zu meistern.

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Anna Jacobs
Frau Anna Jacobs
Darmstadter Landstrasse 123
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Wirtschaft

Fairchild Gold wird Mitglied im Critical Minerals Forum: Direkter Draht zu US-Behörden und Kapital

Fairchild Gold tritt dem Critical Minerals Forum bei – direkter Draht zu Behörden und Kapital. Fokus: Kupfer & Gold in Nevada, DARPA-Know-how und mögliche Abnahme-Deals für eine robuste US-Lieferkette

BildDie kanadische Fairchild Gold (TSX-V: FAIR; Deutschland: Y4Y) meldet den Beitritt zum Critical Minerals Forum (CMF), einem in den USA angesiedelten, von DARPA (Defense Advanced Research Projects Agency) unterstützten Industriekonsortium rund um kritische Rohstoffe. Für Fairchild Gold, das sich auf Kupfer- und Goldprojekte im US-Bundesstaat Nevada konzentriert, eröffnet die Mitgliedschaft direkten Zugang zu politischen Entscheidungsträgern, Industriepartnern aus Schlüsselbranchen und kapitalmarktorientierten Plattformen zur Entwicklung der nordamerikanischen Rohstoffversorgung.

Das Unternehmen betont, dass die Beteiligung am Critical Minerals Forum die eigene Ausrichtung auf den Aufbau einer heimischen Lieferkette für Kupfer, Gold, Platingruppenmetalle, Antimon und Kobalt in den USA unterstreicht. Damit ordnet sich Fairchild Gold in aktuelle strategische Initiativen ein, die die Versorgung mit kritischen Rohstoffen unabhängiger und transparenter gestalten sollen.

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Fairchild Gold wird Mitglied im Critical Minerals Forum: Direkter Draht zu US-Behörden und Kapital

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Customs Support Group gründet Industry Advisory Board

Neues IAB mit acht Branchen-Experten treibt Innovation in Zoll und Handel voran, stärkt CSGs Marktführerschaft und beschleunigt effiziente, compliance-sichere Abläufe.

BildDie Customs Support Group (CSG), Europas führender unabhängiger Anbieter von Zollabfertigungs- und Handelslösungen, hat ihr Industry Advisory Board (IAB) ins Leben gerufen. In diesem Gremium werden die Kompetenzen von ausgewiesenen Branchenexpertinnen und -experten vereint, um Innovationen voranzutreiben und neue Lösungen zu entwickeln. Damit stärkt CSG die eigene Position als Marktführer und unterstreicht die große Bedeutung der Zollbranche für den globalen Handel und das Wirtschaftswachstum.

Die Gründung des IAB erfolgt zu einem strategisch wichtigen Zeitpunkt: Angesichts geopolitischer Spannungen und Zollstreitigkeiten, regulatorischer Veränderungen sowie sich rasant wandelnder globaler Lieferketten wird professionelles Zollmanagement für international tätige Unternehmen immer wichtiger.

„Die Nachfrage nach Zollexpertise ist so hoch wie nie zuvor“, sagt John Wegman, CEO der Customs Support Group. „Mit dem IAB der Customs Support Group stellen wir sicher, dass wir unsere Führungsposition behalten – nicht nur, weil wir die besten Köpfe gewinnen, sondern auch, weil wir ihr Know-how nutzen, um Marktveränderungen zu meistern, neue Chancen zu erschließen und unseren Kundinnen und Kunden einen noch größeren Mehrwert zu bieten.“

Den Vorsitz des IAB hat Friederike Engelken inne. Sie ist eine anerkannte Expertin für Zoll- und Handelsstrategie und verbindet ihre umfangreiche praktische Erfahrung mit dem Erbe von WZC Riemann, einer der ältesten Zollagenturen Europas mit fast 150 Jahren Erfahrung.

„Im IAB geht es darum, CSGs einzigartiges Netzwerk an Expertise zu bündeln und es gezielt für die Zukunft einzusetzen“, erklärt Friederike Engelken. „Durch unterschiedliche Perspektiven entstehen neue Ideen, stärkere Verbindungen und ein spürbarer Mehrwert – für unsere Kunden und für unsere Branche.“

Zusammen mit der Vorsitzenden Friederike Engelken umfasst das international besetzte IAB derzeit acht sehr erfahrene Mitglieder (in alphabetischer Reihenfolge):

John Dawson ist angesehener Experte für Zollabfertigung und Logistikmanagement mit über 35 Jahren Erfahrung und Gründer von Bell Transport & Logistics in Irland, wo er sich einen Ruf für operative Exzellenz erworben hat.

Ton van Grinsven war Gründungsmitglied von CSG in den Niederlanden, verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung im globalen Zoll- und Logistikbereich und hat eine zentrale Rolle bei der internationalen Expansion des Unternehmens gespielt. Er betreut weiterhin strategische, multinationale Kunden.

Harald Halvorsen junior ist Experte für Zollabfertigung und Spedition in vierter Generation und repräsentiert das Erbe von Harald Halvorsen Spedisjon AS, einer der ältesten und angesehensten Zollagenturen Norwegens. Er bringt umfassende Erfahrung in lokalen und internationalen Handelsabläufen, Organisationsentwicklung und strategischer Managementberatung ein.

Claudia Strobel verfügt über 25 Jahren Erfahrung in den Bereichen digitale Prozesse, Management, Marketing und Personalwesen und war Mitbegründerin der deutschen iZD Gruppe, deren Innovations- und Beratungskonzept sie mit ihren Führungsqualitäten und ihrem strategischen Verständnis maßgeblich geprägt hat.

Gerd Strobel ist Strategieberater sowie Experte für Zollabfertigung und Weiterbildung mit fast 40 Jahren Erfahrung. Er war Mitgründer der iZD Gruppe, treibende Kraft ihres Wachstums und prägte den Ruf des Unternehmens als verlässlicher Partner im Zoll- und Außenhandel.

Mark Taylor ist Experte für digitale Zollabfertigung, Abgabenmanagement und internationale Handelsprozesse mit mehr als 35 Jahren Erfahrung. Er war Mitgründer des britischen Britannia Bureau Ltd, wo er sich einen Ruf als Pionier für digitale Lösungen und erstklassige Compliance erworben hat.

Peter Wolf ist ein renommierter Logistikprofi mit über 45 Jahren Erfahrung, der europaweit Großprojekte in den Bereichen Versand, Agenturmanagement und Lieferkettenstrategie geleitet. Er ist Partner bei WCL – Worldwide Consultants in Logistics GmbH, Deutschland, und bringt umfangreiches Fachwissen in den Bereichen Transformation, Integration und operative Exzellenz mit.

Diese Führungskräfte verfügen über umfassendes Fachwissen und praktische Erfahrung in den Bereichen Zoll, Logistik und internationaler Handel. Viele von ihnen haben zuvor marktführende Zollagenturen gegründet und geleitet, die später von CSG übernommen wurden. Heute bringen sie ihr Know-how ein, um die Unternehmensstrategie zu schärfen, Kundenbeziehungen zu stärken und das internationale Netzwerk auszubauen. Im kommenden Jahr plant CSG, das Board um weitere Mitglieder zu erweitern, um Expertise und Perspektiven noch breiter aufzustellen.

Durch die gebündelte Kompetenz seiner IAB-Mitglieder will die Customs Support Group ihre Sichtbarkeit erhöhen, ihre zukunftsorientierte Entwicklung vorantreiben und ihren strategischen Einfluss verstärken – und in einer Zollbranche, die wichtiger denn je geworden ist, ihre Führungsposition behaupten.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Customs Support Group
Julia Verbunt
Willem Barentszstraat 11
3165 AA Rotterdam Albrandswaard
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Über die Customs Support Group
Die Customs Support Group (CSG) ist Europas führender unabhängiger Anbieter von Zollabfertigungs- und Handelslösungen und ermöglicht nahtlose grenzüberschreitende Abläufe durch moderne digitale Innovation und tiefgehende Branchenexpertise.

Mit Präsenz in 14 europäischen Ländern an strategisch wichtigen Standorten bietet CSG das umfassendste Spektrum an Zolldienstleistungen am Markt. Mehr als 60.000 Kunden vertrauen auf ein Team von 1.700 engagierten Zollexperten, das sie dabei unterstützt, operative Effizienz und regulatorische Compliance in einem zunehmend komplexen Handelsumfeld zu steigern.

Weitere Informationen zur Customs Support Group finden Sie unter www.customssupport.com

Pressekontakt:

STROOMER PR Concept GmbH
Christian Stephan
Rellinger Str. 64a
20257 Hamburg

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email : stephan@stroomer-pr-concept.de

Wirtschaft

Welt der Wunder zeigt: Raben Trans European Germany – Wie ein Hidden Champion Europas Logistik neu denkt

Ausstrahlung: 12. Oktober 2025, 20:00 Uhr auf Welt der Wunder TV

BildWenn Supermarktregale leer bleiben, wird sichtbar, was sonst unsichtbar bleibt: die komplexen Netzwerke hinter funktionierenden Lieferketten. Einer der Treiber im Hintergrund ist die Raben Group, ein international agierendes Familienunternehmen mit über 90 Jahren Erfahrung in Transport und Logistik. Die neue Welt der Wunder-Dokumentation beleuchtet den deutschen Teilkonzern Raben Trans European Germany – und zeigt, wie er die Branche unter den Herausforderungen von Klimawandel, Digitalisierung und wachsendem Wettbewerbsdruck neu ausrichtet.

Von Familienwerten zum internationalen Netzwerk

Ewald Raben, CEO und Enkel des Firmengründers, erklärt im Film die Entwicklung vom regionalen Anbieter zum europäischen Logistiknetzwerk mit über 13.000 Mitarbeitenden und rund 170 Standorten in 17 Ländern. Trotz dieser Größe ist die Familienstruktur spürbar geblieben: kurze Entscheidungswege, gelebte Nähe zu den Teams und eine Kultur, die Vertrauen bei Mitarbeitenden wie Kund:innen schafft.

Nachhaltigkeit als Standortfaktor

An den Standorten Neutraubling, Herborn und Baden-Baden testet das Unternehmen, wie emissionsfreie Logistik funktioniert: mit Solaranlagen, elektrisch betriebenen Gabelstaplern und Ladeinfrastruktur für E-LKWs. So sollen jährlich über 750 Tonnen CO? eingespart werden. „Nachhaltigkeit ist für uns kein Nebenthema, sondern Teil der Unternehmensstrategie. Neue Standorte denken wir von Anfang an emissionsfrei“, so Ewald Raben.

Digitalisierung im Takt der Warenströme

Während in vielen Branchen Echtzeitdaten noch Zukunftsmusik sind, gehören sie im Güterverkehr längst zum Alltag. Kund:innen von Raben können ihre Lieferungen live verfolgen und erhalten präzise Informationen zu Timing und Status. Digitale Systeme sichern Abläufe, vermeiden Ausfälle – und lassen bewusst Raum für menschliche Entscheidungen dort, wo sie entscheidend sind.

Mehr als Transport: Kontraktlogistik

Neben Transportlösungen baut Raben auch den Bereich Contract Logistics aus: maßgeschneiderte Lager- und Mehrwertdienste, die Kund:innen helfen, komplexe Lieferketten effizient und flexibel zu gestalten. Damit versteht sich das Unternehmen nicht nur als Transporteur, sondern als Full-Service-Partner entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Blick in die Zukunft

Am Ende wird klar: Für Hidden Champions wie Raben bedeutet Verantwortung, heute die richtigen Entscheidungen zu treffen – für morgen. „Die Logistik verändert sich: Sie wird schneller, sauberer, digitaler – und menschlicher“, fasst Raben zusammen.

Weitere Informationen zum Unternehmen: https://deutschland.raben-group.com/

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Raben Trans European Germany GmbH
Frau Presse Team
Dr.-Rudolf-Eberle-Straße 19
76534 Baden-Baden
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email : germany.info@raben-group.com

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