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Wirtschaft

Monumentales Naturkunstwerk entsteht an bislang geheim gehaltenem Ort in Deutschland

An einem bislang nicht näher genannten Ort in Deutschland wächst derzeit ein monumentales Naturkunstwerk. Millionen Pflanzen sollen Menschen für Natur, Artenvielfalt und Landwirtschaft begeistern.

BildEs beginnt mit einigen unscheinbaren Linien auf einem Feld. An einem bislang nicht näher genannten Ort in Deutschland wächst derzeit ein außergewöhnliches Naturkunstwerk heran. Noch ist das Motiv nicht vollständig zu erkennen. Was heute rätselhaft erscheint, entwickelt sich Tag für Tag zu einem monumentalen Bild aus Millionen lebender Pflanzen.

Wer die ersten Drohnenaufnahmen betrachtet, erkennt rätselhafte Strukturen auf einer Fläche, die ein Vielfaches größer ist als ein Fußballfeld. Die einen glauben, eine Eidechse zu erkennen. Andere sehen einen Salamander oder Gecko. Wieder andere fühlen sich an uralte Geoglyphen oder geheimnisvolle Zeichen erinnert, die ihre volle Wirkung erst aus großer Höhe entfalten.
Welche Form am Ende tatsächlich sichtbar wird, bleibt zunächst ein Geheimnis.

Denn das Besondere an Mystery Things ist nicht nur das fertige Motiv. Es wächst.

Während klassische Kunstwerke meist erst nach ihrer Fertigstellung präsentiert werden, beginnt die Geschichte bei Mystery Things bereits mit dem ersten Keimling. Woche für Woche verändern Millionen Pflanzen das Bild. Linien werden deutlicher, Konturen wachsen zusammen und langsam entsteht ein monumentales Naturkunstwerk.

Möglich wird dies durch die von GEOXIP entwickelte Vector-Seed®-Technologie. Mithilfe satellitengestützter Präzisionslandwirtschaft werden Millionen Samen zentimetergenau an ihrer berechneten Position und Tiefe ausgesät. Erst mit dem Wachstum der Pflanzen entfaltet sich das vollständige Motiv. Die großformatigen Kunstwerke entstehen dabei ausschließlich aus heimischen Pflanzenarten und verändern sich während ihres gesamten Lebenszyklus.

Doch Mystery Things möchte weit mehr sein als spektakuläre Luftbilder.

Die Initiative verfolgt das Ziel, Menschen für unsere heimische Natur zu begeistern. Die monumentalen Naturkunstwerke sollen Aufmerksamkeit für Artenvielfalt schaffen, die Schönheit heimischer Tierarten sichtbar machen und den Blick auf unsere Kulturlandschaften lenken. Statt mit erhobenem Zeigefinger zu informieren, setzt Mystery Things auf Neugier, Emotionen und positive Erlebnisse.

Gleichzeitig würdigt das Projekt die Arbeit der Landwirtschaft. Alle Mystery Things entstehen in enger Zusammenarbeit mit den GEOXIP-Partnerlandwirtinnen und Partnerlandwirten. Sie stellen ihre Flächen zur Verfügung, bringen ihr Fachwissen ein und zeigen, dass Innovation, nachhaltige Landwirtschaft und Biodiversität hervorragend zusammenpassen.

Mystery Things knüpft an bereits realisierte Naturkunstwerke an. In den vergangenen Jahren entstanden unter anderem eine monumentale Eule sowie ein Feuersalamander aus Millionen lebender Pflanzen. Künftig werden diese und weitere Projekte unter der neuen Initiative zusammengeführt und dokumentiert.

Die Entwicklung des aktuellen Naturkunstwerks wird in den kommenden Wochen regelmäßig mit neuen Drohnen- und Satellitenaufnahmen begleitet. Das Motiv verändert sich dabei von Woche zu Woche und lässt seine endgültige Form immer deutlicher erkennen. Bis zur vollständigen Enthüllung bleibt jedoch offen, welches Kunstwerk am Ende entsteht.

Vielleicht erkennt jeder etwas anderes.
Und genau darin liegt die Faszination von Mystery Things.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

GEOXIP AG
Herr Christian Seebauer
Am Rain 3
85256 Vierkirchen
Deutschland

fon ..: 08139 994538
web ..: https://geoxip.com/
email : info@geoxip.com

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Übernachtungen im Bayerischen Staatsbad legen weiter zu

Das Bayerische Staatsbad Bad Reichenhall mit Bayerisch Gmain verzeichnet im ersten Halbjahr 2026 ein Plus bei den Übernachtungen. Längere Aufenthalte stärken den Gesundheitstourismus.

BildBAD REICHENHALL. Der Tourismus im Bayerischen Staatsbad Bad Reichenhall mit Bayerisch Gmain entwickelt sich weiterhin erfreulich. Im ersten Halbjahr 2026 wurden 459.944 Übernachtungen gezählt. Das sind 4.770 Übernachtungen mehr als im Vergleichszeitraum des Vorjahres – ein Plus von 1,05 Prozent. Nach dem Rekordjahr 2025 mit erstmals mehr als einer Million Übernachtungen sieht Staatsbad-Geschäftsführer Dirk Sasse gute Chancen, dieses hohe Niveau auch im laufenden Jahr zu erreichen.

Die Zahl der Gästeankünfte ging im gleichen Zeitraum zwar um 3.139 Ankünfte beziehungsweise 3,10 Prozent zurück. Ausschlaggebend für die touristische Wertschöpfung seien jedoch die Übernachtungen. „Für unsere Gastgeber, die Gastronomie, den Einzelhandel und zahlreiche touristische Dienstleister ist jede zusätzliche Übernachtung ein wirtschaftlicher Gewinn. Gleichzeitig stärken steigende Übernachtungszahlen auch die Kurtax-Einnahmen, die vollständig in den Erhalt und die Weiterentwicklung unserer hochwertigen touristischen Infrastruktur fließen“, betont Staatsbad-Geschäftsführer Dirk Sasse.

Längere Aufenthalte gleichen Rückgang bei Ankünften aus

Der Anstieg der Übernachtungen ist insbesondere auf eine längere durchschnittliche Aufenthaltsdauer zurückzuführen. Einen wesentlichen Beitrag leisten dabei die Kliniken des Staatsbades. Dort erhöhte sich die durchschnittliche Verweildauer von 19,07 auf 22,41 Tage. Mit 155.809 Übernachtungen entfällt rund ein Drittel aller Übernachtungen auf diesen Bereich. „Unsere Kliniken sind ein bedeutender Wirtschaftsfaktor und ein unverzichtbarer Bestandteil des Gesundheitstourismus. Sie sichern eine hohe Wertschöpfung für die Region und stärken Bad Reichenhall und Bayerisch Gmain als Gesundheitsstandort nachhaltig“, so Sasse.

Positive Entwicklung in beiden Kommunen

Sowohl Bad Reichenhall als auch Bayerisch Gmain profitieren von der positiven Entwicklung. In Bad Reichenhall gingen die Gästeankünfte um 3,4 Prozent zurück. Gleichzeitig stiegen die Übernachtungen um rund ein Prozent beziehungsweise 2.413 Übernachtungen. Besonders deutlich nahm auch hier die Aufenthaltsdauer in den Kliniken zu – von 18,14 auf 22,06 Tage. Auch Bayerisch Gmain verzeichnete trotz eines leichten Rückgangs der Gästeankünfte um 1,34 Prozent ein deutliches Plus bei den Übernachtungen von 2,10 Prozent.

Bettenauslastung verbessert sich spürbar

Erfreulich entwickelte sich auch die durchschnittliche Bettenauslastung im gesamten Staatsbad. Sie stieg von 47 auf knapp 50 Prozent und zeigt, dass die vorhandenen Kapazitäten insgesamt noch besser genutzt werden konnten. Mit 50,4 Prozent erzielten die Hotels die höchste Auslastung. Besonders dynamisch entwickelten sich die Privatvermieter. Ihre Bettenauslastung erhöhte sich von 22,4 auf 39,1 Prozent, während die Übernachtungen von 3.605 auf 5.704 zunahmen.

Deutschland bleibt wichtigster Herkunftsmarkt

Die Gäste des Staatsbades kommen weiterhin überwiegend aus Deutschland. 91,88 Prozent aller Übernachtungsgäste stammen aus dem Inland, 8,12 Prozent aus dem Ausland. Innerhalb Deutschlands ist Bayern mit 48,27 Prozent der wichtigste Quellmarkt. Bei den internationalen Gästen liegt Österreich weiterhin deutlich an der Spitze. Dabei stammen die meisten Besucher nicht aus dem benachbarten Salzburg, sondern aus Ober- und Niederösterreich.

Alpentourismus bietet große Zukunftschancen

Mit Blick auf die kommenden Jahre sieht Staatsbad-Geschäftsführer Dirk Sasse gute Perspektiven für den Tourismus im Alpenraum. Der Klimawandel werde das Reiseverhalten zunehmend beeinflussen. „Steigende Temperaturen in vielen klassischen Urlaubsdestinationen am Mittelmeer werden dazu führen, dass alpine Regionen wie Bad Reichenhall und Bayerisch Gmain weiter an Attraktivität gewinnen. Diese Entwicklung eröffnet uns große Chancen – gleichzeitig müssen wir unsere Destination konsequent an die Folgen des Klimawandels anpassen.“

Zu den wichtigsten Maßnahmen zählen nach Angaben von Sasse der Erhalt und Ausbau der Stadtbegrünung, die Sicherung der zahlreichen Brunnen als Beitrag zur Kühlung und Aufenthaltsqualität, zusätzliche mobile Schattenspender wie Sonnensegel und Pavillons, kostenfreie Trinkwasserstationen, klimatisierte Rückzugsorte sowie ein nachhaltiges Wassermanagement. Ein Beispiel hierfür sind die groß dimensionierten Zisternen im Königlichen Kurgarten, die zur Bewässerung der historischen Parkanlage beitragen.

„Unser Ziel ist es, Bad Reichenhall und Bayerisch Gmain langfristig als nachhaltige, klimaresiliente und zugleich besonders lebenswerte Gesundheits- und Urlaubsdestination weiterzuentwickeln. Damit schaffen wir beste Voraussetzungen für Gäste, Einheimische und die touristischen Betriebe gleichermaßen“, so der Staatsbad-Geschäftsführer.

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Bayer. Staatsbad Bad Reichenhall/Bayer. Gmain GmbH
Herr Dirk Sasse
Wittelsbacher Strasse 15
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Vernetzt, entschlossen, prämiert Green Fashion zeigt sich zuversichtlich auf der 58. INNATEX

Die Branche für Sustainable Fashion stellt sich der angespannten wirtschaftlichen Lage mit Realismus und Pragmatismus – mit dieser Bilanz schließt die INNATEX am 20. Juli 2026 ihre Türen.

Bild21. Juli 2026 Die Branche für Sustainable Fashion stellt sich der angespannten wirtschaftlichen Lage mit Realismus und Pragmatismus – mit dieser Bilanz schließt die INNATEX am 20. Juli 2026 ihre Türen. Von der Krisenwarnung, die der Handelsverband Deutschland (HDE) vor wenigen Tagen vermeldet hatte, lässt sich die Green-Fashion-Community nicht entmutigen.

„Die im Handel wahrgenommene Kaufzurückhaltung der Konsumentinnen und Konsumenten ist natürlich Thema“, sagt Alexander Hitzel, Projektleiter der INNATEX. „Niemand erwartet derzeit einen großen Wurf, aber die Branche zeigt sich konstruktiv und bereit, die nötigen Maßnahmen umzusetzen. Sie weiß zu schätzen, dass die Messe ein verlässlicher Partner ist. Auch wir erkennen neue Anforderungen und gehen sie an.“

Während sich jetzt im Sommer der Kidsbereich rückläufig zeigt, wächst das Interesse internationaler Brands an der INNATEX. Die Messe wird den Blick deshalb verstärkt auf bekannte und internationale Neuzugänge setzen und ihr Angebot im Messecenter Hofheim Rhein-Main künftig neu clustern. Das Retail Summer Camp will die veranstaltende MUVEO GmbH weiter ausbauen und enger mit strategischen Kooperationen und Kampagnen verknüpfen.

Green Fashion mit Zukunft
Der Verband Deutscher Mode- und Textildesigner (VDMD) verlieh im Rahmen der Messe seinen Design Award nachhaltige Kollektionen an Vaude, Jan’n June, Wote und Sweersocean. Die Laudatio hielt Dr. Jürgen Janssen, Generalsekretär des Rats für Nachhaltige Entwicklung. Er lobte, dass die Preisträgerinnen und Preisträger ihrer Vision treu bleiben.
„Wir brauchen jetzt Unternehmen, die Kurs halten. Der Gegenwind, den wir derzeit bei vielen Nachhaltigkeitsthemen wahrnehmen, wird sich wieder drehen“, prognostiziert Dr. Janssen. „Wir reden schließlich nicht nur von Kosten, sondern auch von einem Nutzen, der sich etwa in der höheren Qualität und Langlebigkeit zeigt. Und dass der Einsatz nachhaltiger Rohstoffe sowie Transparenz und Fairness in der Lieferkette weniger öffentliche Aufmerksamkeit erhalten als noch vor wenigen Jahren heißt in keiner Weise, dass diese Themen irrelevant wären, auch betriebswirtschaftlich. Diese Werte werden wieder an Bedeutung gewinnen. Man hat es eben buchstäblich mit Moden zu tun, die sich ständig verändern. Ich bin davon überzeugt, dass Unternehmen wie die, die auf der INNATEX ausstellen, zukunftsfähig sind.“

Gewissenhafte Unternehmen werden von der EmpCo profitieren
Als feste Größe im INNATEX-Programm gilt mittlerweile das Gespräch der Textilwirtschaft mit einer relevanten Expertenstimme. In dieser Ausgabe sprach Korrespondentin Kirsten Reinhold mit Ronja Hüttinger, Nachhaltigkeitsberaterin von BAM! Bock auf Morgen, über die Auswirkungen der Empowering Consumers for the Green Transition Directive (EmpCo) auf die Branche. Beide waren sich einig: Die EmpCo verschafft kleinen und mittleren Modeunternehmen einen strategischen wie finanziellen Vorsprung gegenüber den großen, konventionellen Konzernen.

„Bei der EmpCo geht es darum, dreisten Umweltlügen ein Ende zu setzen“, so Hüttinger. „Statt Pauschalaussagen zählen jetzt konkrete, belegte Angaben. Unternehmen, die über Jahre viel Herzblut in ihre Produkte gesteckt haben, die mit Naturfasern arbeiten, fair produzieren und recyceln, sind klar im Vorteil, denn sie kennen ihre Lieferkette. Genau diesen Vorteil haben die großen Player nicht: Ihnen fehlen die Nachweise. Die EmpCo darf auf keinen Fall zu Greenhushing führen. Im Gegenteil, sie soll den Unterschied zwischen echter gewissenhafter Arbeit und Greenwashing endlich sichtbar machen.“

„Die Akteurinnen und Akteure der Branche müssen sich zusammentun“

Eine der wichtigsten Maßnahmen, die Unternehmen weiterbringen, sind Kollaborationen – so der Tenor unter den Modemacher:innen und Expert:innen. Die Möglichkeiten reichen von der Zusammenarbeit zwischen Marke und Handel über Charity-Projekte bis zu gemeinsamen Events.

„Als wir mit unserem liebsten Falafel-Laden in Mülheim an der Ruhr ein T-Shirt gemacht haben, hatten wir nicht damit gerechnet, dass es sich so schnell verkauft“, sagt Henry Canton von Mazine Streetwear. „Die Leute lieben es, weil sie das Gefühl haben, Teil einer Bewegung zu sein. Kooperationen müssen nicht immer den klassischen Mustern folgen. Neben großen Kampagnen können auch kleinere, lokale Partnerschaften eine starke Wirkung entfalten. Dafür braucht es vor allem Offenheit und Kreativität – und den Austausch mit einer Community, die sich gegenseitig inspiriert. Genau das macht die INNATEX für mich aus.“

Der INNATEX Showroom Bern am 16. und 17. August 2026 rundet diese Orderrunde ab. Die nächste INNATEX findet 16. bis 18. Januar 2027 statt.

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INNATEX | Internationale Fachmesse für nachhaltige Textilien:
Die INNATEX ist die weltweit einzige internationale Fachmesse für nachhaltige Textilien, die neben dem klassischen Bekleidungssektor auch zahlreichen weiteren textilen Produktgruppen wie Accessoires, Schuhen, Heimtextilien, Stoffen und Spielzeug eine Vertriebs- und Kommunikationsplattform bietet. Die Fachbesuchermesse findet seit 1997 zweimal im Jahr jeweils im Winter und im Sommer in Hofheim-Wallau bei Frankfurt am Main statt. Seit 2014 ergänzt der Showroom in Bern (Schweiz) das Portfolio des Messeveranstalters MUVEO GmbH. Der INNATEX Podcast besteht aus der Aufzeichnung des Talkprogramms und liefert Insights aus dem Modebusiness.
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Was bringt die Zukunft? – Was Lubera nicht wissen kann, aber dennoch wissen sollte

Wer mehrjährige Pflanzen produziert, muss Jahre im Voraus planen. Lubera zeigt, warum Gärtner täglich Entscheidungen für eine Zukunft treffen, die niemand sicher vorhersagen kann.

BildBaumschuler und Gärtner sind praktizierende Zukunftsforscher. Wer – wie Lubera – grösstenteils mehrjährige, holzige Pflanzen produziert, muss Jahre im Voraus planen. Wenn eine heute getopfte Pflanze verkaufsfertig ist, wie viele werden dann gebraucht? Und was geschieht, wenn sie sich trotz hoher Investitionen – oft rund 20 Euro pro Pflanze – nicht verkaufen lässt?

Der Planungshorizont reicht meist noch weiter: Jungpflanzen müssen mindestens ein Jahr im Voraus bestellt werden. Insgesamt bewegen wir uns häufig in einem Zeitraum von zwei bis vier Jahren. Wird die jeweilige Pflanze dann noch gefragt sein? Wächst der Markt weiter? Gibt es Sondereffekte wie während der Corona-Zeit? Und gelingt es dem eigenen Unternehmen, kontinuierlich zu wachsen?

Zukunftsforschung – mehr Zweifel als Gewissheit
Ob Zukunftsforschung tatsächlich belastbare Antworten liefern kann, bleibt fraglich. Zu viele Unwägbarkeiten prägen wirtschaftliche und gesellschaftliche Entwicklungen. Immer wieder verändern grundlegende Paradigmenwechsel alles: Dampfkraft, Elektrizität, Digitalisierung, Internet – und aktuell die Künstliche Intelligenz.

Trends fortschreiben – mit Vorsicht zu geniessen
Auch das einfache Fortschreiben aktueller Trends ist keine verlässliche Methode. Es funktioniert nur, solange keine unerwarteten Ereignisse eintreten – die sprichwörtlichen „schwarzen Schwäne“. Zwar zeigen unsere Zahlen seit Jahren ein kontinuierliches Wachstum bei Stauden, doch wie lange dieser Trend anhält, bleibt offen. Aktuell verlassen wir uns aber auf diesen Trend – uns bleibt mangels Wahrsagerei auch gar nichts anderes übrig.

In Szenarien denken
Bestimmte Situationen und Szenarien führen häufig zu ähnlichen Reaktionen. Erfahrungen aus der Energiekrise der 1970er Jahre oder der Corona-Zeit zeigen: In unsicheren Zeiten wenden sich Menschen verstärkt Pflanzen zu. Gleichzeitig stellt sich aber bei neuen Krisenszenarien – etwa stark steigenden Energiepreisen – die Frage, ob Inflation und Kaufkraftverluste diese Nachfrage wieder bremsen. Zudem könnten steigende Produktionskosten dazu führen, dass Anbieter aus dem Markt ausscheiden – mit entsprechend sinkendem Angebot und steigenden Preisen. Dennoch: Krisensituationen steigern relativ zuverlässig die Pflanzennachfrage, auch gerade nach essbaren Pflanzen, also nach unseren Kernsortimenten. Auch aktuell vermuten wir, dass wir aufgrund der Kriege in nahen und fernen Osten und angesichts der steigenden Energiepreise eine solche Hinwendung zu den Pflanzen sehen, jedenfalls in unseren Verkaufszahlen aus den ersten 2,5 Monaten

Ziele setzen und umsetzen
Für Lubera liegt der sinnvollste Ansatz darin, die Zukunft aktiv zu gestalten. Im Zentrum steht ein klares Ziel: nachhaltiges Wachstum auf Basis eines starken Kernsortiments. Die eigene Züchtung essbarer Pflanzen bildet dabei das Fundament, ergänzt durch ausgewählte Zusatzprodukte. Wachstum ist dabei kein Zufall, sondern das Ergebnis konsequenter Umsetzung. Es ermöglicht, Sortiment und Züchtung kontinuierlich auszubauen und das Angebot für Kundinnen und Kunden weiter zu verbessern. Dabei arbeitet Lubera konsequent daran, Stammkunden zu binden und damit nicht laufend neue Kunden werben zu müssen. Neukunden werden über Videos und Onlinewerbung angesprochen, aber mit dem ausdrücklichen Ziel, sie so schnell wie möglich zu Stammkunden zu machen. Jede Woche stammen ca. 70% der Bestellungen von Tells-Kunden, die im Tells-Kundenclub von Lubera mitmachen.

Fünf Thesen zum Pflanzenmarkt

Dennoch seien zum Abschluss einige Thesen zur Zukunft des Pflanzenmarkts gewagt:

* Je naturferner unser Alltag wird, desto wichtiger werden Pflanzen als Gegenpol. Leben braucht Leben.
* Essbare Pflanzen stehen im Zentrum: Sie liefern nicht nur Sauerstoff, sondern auch Nahrung – und verbinden damit Nutzen und Erlebnis.
* Langfristig entwickelt sich der Markt vom Nachfrager- zum Anbietermarkt. Produktion ist anspruchsvoll, die Zahl der Anbieter dürfte sinken.
* Produzenten können dadurch wieder mehr Preishoheit gewinnen – insbesondere im Direktverkauf. Je näher sie am Endkunden sind, desto grösser ihre Chancen.

Aber selbstverständlich beantwortet das nicht die Frage, wieviel Heidelbeerjungpflanzen man einkaufen muss und wieviele fertige Heidelbeerpflanzen in 2-3 Jahren benötigt werden um die Nachfrage zu decken. Die einzige sichere Antwort lautet: Wenn möglich genug…

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Lubera AG
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9470 Buchs
Schweiz

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Was Lubera unterscheidet:
Unsere Firmen-DNA
1. Wir fokussieren uns konsequent auf den Hausgartenmarkt und die Bedürfnisse von Hobbygärtnerinnen und Hobbygärtnern
2. Wir haben klare Zuchtziele für essbare Pflanzen:
o einfacher zu kultivieren
o besser im Geschmack
o widerstandsfähiger
o wenn möglich überraschend
3. Die vertikale Integration von der Züchtung bis zum Verkauf an Endkunden – mit einem geschlossenen Lernkreislauf zwischen Züchtung, Produktion und Kundenfeedback
4. Wir tun Gutes und reden gerne darüber. Pflanzen sind für uns eines der sinnvollsten und nachhaltigsten Produkte überhaupt. Genau deshalb teilen wir unser Wissen offen: in Gartenbriefen, Videos und in unserem Online-Gartenbuch.

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Hotelier Timm Backhaus wechselt an die Spitze der Nektar Natura GmbH

Der Anbieter nachhaltiger Getränkesysteme setzt auf Hospitality-Kompetenz im deutschen Markt – bisheriger Geschäftsführer übernimmt globale Verantwortung innerhalb der Unternehmensgruppe.

BildMit der personellen Neuaufstellung verbindet das Familienunternehmen operative Hospitality-Kompetenz mit seiner internationalen Wachstumsstrategie und schafft zugleich Kontinuität für Kunden und Geschäftspartner. Timm Backhaus verfügt über langjährige Führungserfahrung in der Hotellerie. Nach seiner Ausbildung zum Hotelfachmann war er unter anderem für die Chocolate on the Pillow Group sowie carathotels tätig und verantwortete verschiedene Führungspositionen als Hoteldirektor, Cluster-Hoteldirektor sowie General Manager. Zuletzt bekleidete er die Position des Senior Operations Managers. Seine umfassende Erfahrung in den Bereichen Hotelbetrieb, Revenue Management, Customer Journey und Business Development soll künftig dazu beitragen, die Zusammenarbeit mit Hoteliers weiter auszubauen und die Anforderungen moderner Hotelkonzepte noch gezielter in die Produkt- und Serviceentwicklung von Nektar Natura einzubringen.

„Mit Timm Backhaus als Geschäftsführer gewinnen wir für Deutschland eine Führungspersönlichkeit, die die täglichen Herausforderungen, den operativen Druck und die tatsächlichen Bedürfnisse unserer Kunden kennt. Unsere Mission basiert auf der Überzeugung, dass wir nur dann Lösungen entwickeln können, die langfristige Stabilität und Wachstum ermöglichen, wenn wir die Prozesse unserer Kunden wirklich verstehen. Timms operative Expertise aus der Hotellerie, sein unternehmerisches Denken und sein Verständnis für nachhaltige Hospitality-Konzepte machen ihn zur idealen Besetzung, um diese Vision im deutschen Markt umzusetzen“, so Tomaz Lah, Gründer und CEO der Nektar Natura Gruppe.

Für Timm Backhaus ist die neue Aufgabe die konsequente Fortsetzung seiner bisherigen Laufbahn in der Hospitality-Branche: „Nektar Natura verbindet zwei Themen, die die Zukunft der Hotellerie maßgeblich prägen: Nachhaltigkeit und Effizienz. Die Anforderungen an Hotels steigen kontinuierlich, sowohl wirtschaftlich als auch im Hinblick auf Umweltverantwortung und Gästeerlebnis. Als ehemaliger Hotelier weiß ich, wo im Betriebsalltag Herausforderungen entstehen und wo sich ungenutzte Effizienzpotenziale verbergen. Ich freue mich nun darauf, gemeinsam mit dem Team unsere Position im deutschen Markt weiter auszubauen und Hoteliers bei ihren wirtschaftlichen, nachhaltigen und qualitativen Zielen zu unterstützen.“

Die Berufung erfolgt in einer Phase, in der nachhaltige und wirtschaftliche Getränkelösungen im Gastgewerbe zunehmend an Bedeutung gewinnen. Hotels stehen vor der Herausforderung, Betriebskosten zu optimieren, Ressourcen effizient einzusetzen und gleichzeitig steigenden Erwartungen ihrer Gäste sowie den Anforderungen an nachhaltiges Wirtschaften gerecht zu werden.
Bereits seit 2005 entwickelt Nektar Natura seine ressourcenschonenden Postmix- und Bag-in-Box-Systeme kontinuierlich weiter. Die Getränke werden erst unmittelbar am Ausschank mit Wasser gemischt. Dadurch reduzieren sich Transport-, Lager- und Kühlaufwand ebenso wie Verpackungsmengen, Energieverbrauch und CO?-Emissionen deutlich. Gleichzeitig erfüllen die Systeme hohe Anforderungen an Qualität, Hygiene und Betriebssicherheit – entscheidende Faktoren für den professionellen Hotelbetrieb.

Parallel investiert das Unternehmen konsequent in nachhaltige Unternehmensprozesse. Der Fuhrpark wird schrittweise auf Elektro- und Hybridfahrzeuge umgestellt, sämtliche Dispenser arbeiten mit ökologischen Gasen und seit 2025 kommt eine nochmals umweltfreundlichere Bag-in-Box-Verpackung zum Einsatz. Darüber hinaus engagiert sich Nektar Natura in internationalen Nachhaltigkeitsinitiativen und kooperiert unter anderem mit CDP und EcoVadis.

Quelle Bild: www.people-pictures.de

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Nektar Natura entwickelt und produziert seit 1957 nachhaltige Getränkesysteme für Hotellerie, Gastronomie, Gemeinschaftsverpflegung sowie öffentliche und private Einrichtungen. Das familiengeführte Unternehmen ist heute mit mehr als 40.000 Geräten in über 40 Ländern vertreten. Zum Portfolio gehören ressourcenschonende Postmix- und Bag-in-Box-Lösungen für Frucht-, Gemüse- und Erfrischungsgetränke, die Transport-, Lager- und Kühlaufwand reduzieren und gleichzeitig hohe Qualitäts- und Hygienestandards erfüllen. Jährlich werden über die Systeme von Nektar Natura rund 100 Millionen Liter Getränke ausgeschenkt.
Das Unternehmen engagiert sich darüber hinaus konsequent für nachhaltige Wertschöpfung und arbeitet unter anderem mit Initiativen wie EcoVadis und CDP zusammen.

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