Die Schulung ist absolviert, der Nachweis liegt vor – und im Arbeitsalltag ändert sich trotzdem nichts. Warum viele Weiterbildungen ihr eigentliches Ziel verfehlen.
Unternehmen investieren jedes Jahr Milliarden in Weiterbildung.
Mitarbeitende besuchen Schulungen, absolvieren E-Learnings und sammeln Zertifikate. Personalabteilungen dokumentieren Trainingsstunden, Auditoren prüfen Nachweise und Führungskräfte freuen sich über hohe Teilnahmequoten.
Trotzdem bleibt eine entscheidende Frage häufig unbeantwortet:
Kann die Person nach der Weiterbildung tatsächlich mehr als vorher?
Genau an dieser Frage scheitern viele Weiterbildungsmaßnahmen.
Denn Anwesenheit ist keine Kompetenz und ein Zertifikat ist noch kein Können.
Wir haben das Problem schon lange vor unserer Gründung beobachtet
Bevor wir l.i.d. gegründet haben, waren wir viele Jahre in der beruflichen Bildung tätig.
Wir haben u.a. Auszubildende begleitet, angehende Erzieherinnen und Erzieher unterrichtet, Betriebswirte auf Prüfungen vorbereitet und junge Menschen auf ihrem Weg ins Berufsleben unterstützt.
Dabei haben wir etwas erlebt, das viele Lehrkräfte, Trainer und Führungskräfte kennen:
Menschen lernen nicht automatisch, nur weil ihnen etwas erklärt wird.
Die besten Unterrichtseinheiten waren selten diejenigen mit den schönsten Präsentationen oder den meisten Informationen. _Die größte Wirkung entstand dort, wo Menschen selbst aktiv wurden, Dinge ausprobierten, Fehler machten, reflektierten und das Gelernte anwenden mussten._
Gleichzeitig haben wir erlebt, wie oft gute Ideen in bestehenden Strukturen verloren gingen.
Wer Bildungseinrichtungen kennt, weiß: Nicht jede Entscheidung wird danach getroffen, was für Lernende am besten wäre. Häufig spielen organisatorische Vorgaben, Zuständigkeiten und gewachsene Strukturen eine größere Rolle als die Frage, wie Lernen tatsächlich gelingt.
Irgendwann stellten wir uns deshalb eine einfache Frage:
Wenn wir wissen, wie Lernen funktioniert – warum machen wir es dann nicht konsequent so?
Unternehmen kämpfen mit dem gleichen Problem
Nach unserem Wechsel in die Unternehmenswelt wurde schnell deutlich:
Die Herausforderungen in Unternehmen sind erstaunlich ähnlich. In Unternehmen wird Weiterbildung häufig über Kennzahlen gesteuert, die wenig über tatsächlichen Kompetenzaufbau aussagen.
Es wird gemessen:
* Wer teilgenommen hat.
* Wie viele Stunden absolviert wurden.
* Ob ein Nachweis vorliegt.
Deutlich seltener wird gemessen:
* Ob sich Verhalten verändert hat.
* Ob Prozesse sicherer laufen.
* Ob Mitarbeitende selbstständiger handeln.
* Ob Fehler reduziert wurden.
* Ob Wissen tatsächlich angewendet wird.
Dabei liegt genau dort der eigentliche Wert von Weiterbildung.
Ein Mitarbeitender wird nicht produktiver, weil er ein E-Learning abgeschlossen hat. Er wird produktiver, wenn er das Gelernte in seinem Arbeitsalltag sicher anwenden kann.
Wissen allein verändert keine Organisation
Die größte Fehlannahme vieler Weiterbildungsmaßnahmen lautet:
Mehr Wissen führt automatisch zu mehr Kompetenz. Doch Kompetenz entsteht nicht durch Konsum. Kompetenz entsteht durch Anwendung.
Jeder kennt dieses Phänomen aus dem Alltag.
* Wer zehn Videos über das Fahrradfahren schaut, kann anschließend trotzdem nicht Fahrrad fahren.
* Wer eine Schulung über Feedback besucht, führt noch lange keine besseren Mitarbeitergespräche.
* Wer ein Handbuch gelesen hat, beherrscht noch nicht automatisch den dazugehörigen Prozess.
Trotzdem werden viele Weiterbildungsmaßnahmen noch immer so konzipiert, als würde die reine Vermittlung von Informationen ausreichen.
Weiterbildung muss Probleme lösen
Aus dieser Überzeugung heraus haben wir l.i.d. gegründet.
Unser Ziel war es, Weiterbildungsformate zu entwickeln, die einen Unterschied im Arbeitsalltag machen. Das bedeutet manchmal, Standardlösungen bewusst nicht einzusetzen.
Eines unserer ersten Projekte entstand beispielsweise für Führungskräfte mit technischem Hintergrund, die ihre Kommunikation im Arbeitsalltag verbessern wollten. Dafür gab es kein passendes Training „von der Stange“.
Also entwickelten wir gemeinsam mit dem Kunden ein individuelles Lernkonzept, das technische Zusammenhänge, Kommunikation und konkrete Anwendungssituationen miteinander verband.
Genau solche Projekte haben unsere Überzeugung weiter gestärkt:
Weiterbildung funktioniert dann am besten, wenn sie sich an realen Herausforderungen orientiert – nicht an Folienpaketen.
Qualität beginnt nicht mit einem Zertifikat
Weil wir Qualität nicht nur versprechen wollten, haben wir früh damit begonnen, unsere eigenen Prozesse systematisch aufzubauen und zu überprüfen.
Daraus entstanden unter anderem ein zertifiziertes Qualitätsmanagementsystem nach ISO 9001 sowie die internationale Akkreditierung durch Cognia. Beide Verfahren haben uns in unserer Überzeugung bestätigt:
_“Wirksame Weiterbildung braucht Struktur. Vor allem aber braucht sie einen klaren Fokus auf die Menschen, die lernen sollen.“ – Lea Wurm, Gesellschafterin l.i.d._
Die entscheidende Frage für die Zukunft
Der Fachkräftemangel, die Digitalisierung und der Einsatz von Künstlicher Intelligenz werden den Bedarf an Weiterbildung weiter erhöhen. Gleichzeitig wird es für Unternehmen immer wichtiger, den tatsächlichen Nutzen ihrer Lernmaßnahmen zu hinterfragen.
Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht:
„Wie viele Schulungen haben wir durchgeführt?“
Sondern:
„Was können unsere Mitarbeitenden heute besser als gestern?“
Wer diese Frage beantworten kann, hat Weiterbildung verstanden.
Und wer sie nicht beantworten kann, hat möglicherweise nur Wissen verwaltet.
Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:
l.i.d. – learn. interact. digital. Wurm & Hombach GbR
Frau Lea Wurm
Zum Schlüchtern 39
57482 Wenden
Deutschland
fon ..: 01758435518
web ..: http://learn-interact.digital
email : lea.wurm@learn-interact.digital
Lea Wurm und Tobias Hombach sind die Gründer von l.i.d. (learn. interact. digital.). Das Unternehmen entwickelt digitale Weiterbildungslösungen und Wissensmanagement-Systeme für Unternehmen.
Mehr Informationen unter: learn-interact.digital/leistungen
Pressekontakt:
l.i.d. – learn. interact. digital. Wurm & Hombach GbR
Herr Tobias Hombach
Zum Schlüchtern 39
57482 Wenden
fon ..: 016094961951
email : tobias.hombach@learn-interact.digital
Welche Förderung passt zu meinem Unternehmen? Welche Voraussetzungen muss ich erfüllen? Bisher glich die Suche nach passenden Fördermitteln einem Puzzle mit tausend Teilen. Der neue „Fördercheck für Unternehmen“ der Bundesagentur für Arbeit verwandelt dieses komplexe Puzzle in wenige, einfache Klicks.
München, 11.12.2025 – Ein Obstkorb sichert keine Rente und ein Versicherungsmakler im Haus schafft keine Unabhängigkeit. Mit dem heutigen Start von KÖPPL Corporate fordert Markus Köppl ein Umdenken in den Personalabteilungen: Echte finanzielle Mitarbeiter-Benefits müssen frei von Provisionsinteressen sein.
Coaching und Führung standen im Mittelpunkt des diesjährigen Thementags des bbw Bildungswerks der Wirtschaft in Berlin und Brandenburg am 4. Juli 2024. Um eine möglichst vielfältige und komplexe Sichtweise auf die verschiedenen Aspekte dieses allumfassenden Themenkomplexes zu ermöglichen und einen hohen Praxisbezug zu gewährleisten, hatte das Team der bbw Weiterbildung zu einem Symposium ins Berliner Haus der Wirtschaft eingeladen.
Pressemitteilung einstellen