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Nürnberger Versicherung transformiert IT gemeinsam mit Net at Work

Neue Workplace-Strategie auf Basis von Microsoft 365 schafft eine skalierbare Cloud-Umgebung und stärkt die moderne Zusammenarbeit im Unternehmen mit höchster Security, Stabilität und Compliance.

BildPaderborn, 4.3.2026 – Die Nürnberger Versicherung hat ihre IT-Landschaft mit Unterstützung von Net at Work grundlegend modernisiert. In einem mehrjährigen Projekt wurde dafür eine zukunftsfähige Workplace-Umgebung basierend auf Microsoft 365 geschaffen. Im Fokus stand dabei die strukturelle Weiterentwicklung der historisch gewachsenen On-Premises-Infrastruktur hin zu modernster Cloud-Infrastruktur bei gleichzeitiger Erfüllung höchster Anforderungen an Sicherheit, Compliance und Stabilität.

Mit Beitragseinnahmen von 3,6 Milliarden Euro und rund 3.800 Beschäftigten zählt die Nürnberger zu den großen deutschen Versicherungsunternehmen. Die bestehende IT war über Jahre hinweg kontinuierlich ausgebaut worden. Neue Arbeitsweisen, steigende regulatorische Vorgaben sowie das bevorstehende Supportende von Windows 10 machten eine umfassende Neuausrichtung erforderlich. Statt einzelne Systeme anzupassen, richtete die Nürnberger ihre IT strategisch neu aus und entwickelte auch ihre IT-Kultur weiter.

Schrittweise führte das Projektteam dafür Microsoft 365 als zentrale Arbeitsplattform ein. Ein neuer Cloud-Client nach Zero-Trust-Prinzipien bildet heute die Grundlage für sicheres, ortsunabhängiges Arbeiten. Funktionen wie Multi-Faktor-Authentifizierung, Microsoft Entra ID und Windows Hello erhöhen das Sicherheitsniveau und verbessern gleichzeitig den Nutzerkomfort. Bestehende Sicherheitslösungen wurden konsolidiert und unter anderem durch Microsoft Defender ersetzt.

Auch zentrale Betriebsprozesse stellte das Team neu auf, etwa das Endgeräte- und Client Management mit Microsoft Intune. Über drei Jahre hinweg modernisierten die Projektbeteiligten rund 3.000 physische Clients und investierten insgesamt mehrere tausend Personentage in Konzeption und Umsetzung. Trotz hoher technischer und organisatorischer Komplexität konnte das Projekt im geplanten Zeit- und Budgetrahmen abgeschlossen werden.

Net at Work übernahm im Projekt die Rolle eines Trusted Advisors. Das Team brachte strategische Impulse ein, hinterfragte Anforderungen kritisch und begleitete organisatorische Veränderungen. Gemeinsam definierten die Nürnberger Versicherung und Net at Work klare Governance-Strukturen und eine verbindliche Projektorganisation und Projektmethodik. Ein zentrales Kernteam setzte Leitplanken, während Teilprojektteams innerhalb dieses Rahmens eigenverantwortlich arbeiteten.

„Wir befanden uns im Spannungsfeld zwischen der alten On-Premises-IT und dem Öffnen Richtung Cloud. Im Hintergrund haben wir Softwareverteilung, Security-Infrastruktur und Prozesse komplett ausgetauscht und trotzdem die Stabilität nicht nur gehalten, sondern sogar gesteigert“, sagt Horst Pelz, Leiter IT – Server & Client Services bei der Nürnberger Versicherung. Karina Stemmer, Senior Projektleiterin IT Project Management, ergänzt: „Wir wollten M365 nicht als reines Technologieprojekt verstehen, sondern als Organisations- und Veränderungsprojekt. Die Kombination aus Professionalität, Pragmatismus und einer sehr vertrauensvollen Zusammenarbeit mit Net at Work hat uns durch das gesamte Projekt getragen.“

Heute arbeitet die Nürnberger auf einer skalierbaren und sicheren Workplace-Plattform, die moderne Zusammenarbeit unterstützt und regulatorische Anforderungen erfüllt. Die nächsten Schritte der Cloud-Transformation sind bereits in Planung.

Die ausführliche Case Study zum Projekt mit der Nürnberger Versicherung kann hier eingesehen werden: https://www.netatwork.de/unternehmen/referenzen?utm_source=pr

Mehr Informationen zur Einführung von Microsoft 365 nach dem Trusted-Advisor-Ansatz:
https://www.netatwork.de/kompetenz/m365-migration?utm_source=pr

Zusammenfassung
Nürnberger Versicherung transformiert IT gemeinsam mit Net at Work. Neue Workplace-Strategie auf Basis von Microsoft 365 schafft eine skalierbare Cloud-Umgebung und stärkt die moderne Zusammenarbeit im Unternehmen. Höchste Anforderungen an Security, Stabilität und Compliance werden erfüllt.

Keywords
Microsoft 365 Einführung, Projekt, Methodik, Trusted Advisor, Cloud, Workplace, Governance

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Net at Work GmbH
Frau Aysel Nixdorf
Am Hoppenhof 32 A
33104 Paderborn
Deutschland

fon ..: +49 5251 304627
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email : aysel.nixdorf@netatwork.de

Über Net at Work
Net at Work unterstützt als IT-Unternehmen seine Kunden mit Lösungen und Werkzeugen für die digitale Kommunikation und Zusammenarbeit. Als führender Microsoft-Partner liegt der Fokus von Net at Work auf Microsoft 365 (SharePoint, Exchange, Teams Voice, Teams), Microsoft Azure, Microsoft 365 Security, Managed Services für Microsoft-Lösungen sowie auf der Entwicklung individueller Apps. Dabei bietet das Unternehmen die gesamte Bandbreite an Unterstützung: von punktueller Beratung über Gesamtverantwortung im Projekt bis hin zum Managed Service für die Kollaborationsinfrastruktur oder SOC.
Über die technische Konzeption und Umsetzung von Lösungen hinaus sorgt das Net at Work mit praxiserprobtem Change Management dafür, dass das Potential neuer Technologien zur Verbesserung der Zusammenarbeit auch tatsächlich ausgeschöpft wird. Net at Work schafft Akzeptanz bei den Nutzenden und sorgt für bessere, sichere und lebendige Kommunikation, mehr und effiziente Zusammenarbeit sowie letztlich für stärkere Agilität und Dynamik im Unternehmen.
Die Kunden von Net at Work finden sich deutschlandweit im gehobenen Mittelstand wie beispielsweise ADG, Claas, Diebold Nixdorf, fischer group, Lekkerland, LVM, Miele, Phoenix Contract, Reifenhäuser, Weidmüller und Westfalen Weser Energie.
Die Business Unit NoSpamProxy entwickelt und vermarktet mit der gleichnamigen Produktsuite das weltweit einzige vom Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) nach BSZ zertifizierte Secure-E-Mail-Gateway mit erstklassigen Funktionen für Anti-Spam, Anti-Malware und E-Mail-Verschlüsselung. Mehr als 6.000 Kunden weltweit vertrauen die Sicherheit ihrer E-Mail-Kommunikation NoSpamProxy an.
Net at Work wurde 1995 gegründet und beschäftigt derzeit mehr als 150 Mitarbeitende in Paderborn und Berlin. Gründer und Gesellschafter des inhabergeführten Unternehmens sind Uwe Ulbrich als Geschäftsführer und Frank Carius, der mit www.msxfaq.de eine der renommiertesten Websites zu den Themen Office 365, Exchange und Teams betreibt. www.netatwork.de

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Herr Bernd Hoeck
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78050 Villingen-Schwenningen

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email : netatwork@bloodsugarmagic.com

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AIMP-Studie zeigt wachsendes Marktvolumen im Bereich Interim-Management

OneTitel positioniert sich als Anbieter für Marketing-, Technologie- und Medienlösungen im Interim- und Projektgeschäft

BildDer Interim-Management-Markt in der D-A-CH-Region bleibt auf Wachstumskurs. Die aktuelle AIMP-Marktstudie 2024/25 weist ein Gesamtvolumen von 3,09 Milliarden Euro aus, wovon 2,4 Milliarden Euro auf Deutschland entfallen. Parallel dazu steigt die Nachfrage nach spezialisierten Expertinnen und Experten, die Unternehmen in Phasen der Transformation, digitalen Weiterentwicklung und Vermarktung unterstützen.

Vor diesem Hintergrund präsentiert OneTitel ein erweitertes Leistungsportfolio, das gezielt auf die neuen Anforderungen des Marktes ausgerichtet ist. Das Unternehmen verbindet Marketing, Vermarktung, Digitalisierung, Technologiekompetenz und Medien-Coaching zu modernen Lösungen.

Die Studie zeigt deutlich, dass Unternehmen vermehrt auf spezialisierte Dienstleister und flexible Expertise setzen. Während klassische Interim-Mandate bestehen bleiben, rückt insbesondere der Bedarf an digitaler Vermarktung, Storytelling, Kommunikationsstärke und technologischer Umsetzungsfähigkeit in den Vordergrund. Genau in diesem Umfeld bietet OneTitel praxisnahe Unterstützung, die von Marketingstrategien über mediale Präsenz bis zu technologischen Lösungen reicht.

OneTitel, vertreten durch Oliver Markus Müller, adressiert damit eine wachsende Lücke im Markt: Der Druck auf Unternehmen, sich klar zu positionieren, digital sichtbarer zu werden und Veränderungen schneller umzusetzen, nimmt weiter zu. Interim Manager und Freelancer stehen vor der Herausforderung, ihre Leistungsfähigkeit und Spezialisierung besser zu kommunizieren, während Unternehmen nach externen Partnern suchen, die sowohl strategisch als auch operativ unterstützen können.

Mit einem ganzheitlichen Ansatz bietet OneTitel Leistungen wie Marketing- und Vermarktungskonzepte, Technologie- und KI-basierte Lösungen, Medien- und Kommunikations-Coaching sowie Trendvorträge zu Digitalisierung, Marktveränderungen und Vermarktungsstrategien. OneTitel verbindet dabei moderne Arbeitsmethoden mit aktuellem Branchenwissen aus Medien, Technologie, Adtech und digitaler Transformation. Das Leistungsportfolio richtet sich an Unternehmen, die externe Spezialisten im Rahmen von Projekten oder Interim-Einsätzen einsetzen möchten, insbesondere bei Überbrückung von Vakanzen oder Vertretung. Durch die Kombination aus digitalem Know-how, zeitgemäßen Tools und moderner Beratung hilft OneTitel dabei, Projekte effizienter umzusetzen und die Außenwirkung zu verbessern. Im Bereich Beratung für Adtech und Advertising-Technologie orientiert sich OneTitel stark an der Zukunftsagenda des BVDW (Bundesverband Digitale Wirtschaft (BVDW) e.V.), insbesondere mit Blick auf Daten und Data-Driven-Advertising.

Mit Blick auf das wachsende Marktvolumen der D-A-CH-Region und die zunehmende Bedeutung spezialisierter Kompetenz setzt OneTitel einen klaren Schwerpunkt auf digitale Transformation, Vermarktungsstrategien und mediale Wirkung. Damit positioniert sich das Unternehmen als moderner Partner für Unternehmen und Projektanbieter, die Zukunftsthemen aktiv gestalten wollen.

Über OneTitel
OneTitel bietet Marketing-, Vermarktungs- und Technologie-Lösungen sowie Medien-Coaching und Trendvorträge für Unternehmen. Das Angebot umfasst strategische Beratung, digitale Vermarktung, KI-gestützte Tools, Kommunikations-Coaching und moderne Impulse für Transformation und Sichtbarkeit. Mit der Buchveröffentlichung „Die digitale Utopie“ (ISBN: 9783757541712) greift Oliver Markus Müller als Autor insbesondere das Thema KI/AI speziell auf.

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OneTitel
Herr Oliver Müller
Am Bruchborn 6
54570 Kirchweiler
Deutschland

fon ..: 015209539457
web ..: http://www.onetitel.de
email : info@onetitel.de

OneTitel bietet Marketing-, Vermarktungs- und Technologie-Lösungen sowie Medien-Coaching. Das Angebot umfasst strategische Beratung, digitale Vermarktung, Interim-Management, Coaching und moderne Impulse für Transformation und Sichtbarkeit.

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Kinderernährung: Ein Gesundheitsprojekt wurde zum angesagten Erlebnisbuch

Essstörungen: Ein Gesundheitsprojekt wurde zum angesagten Erlebnisbuch. Die Zahlen essgestörter Kinder und Jugendlicher sind alarmierend: Jedes 7. Kind unter 16 ist übergewichtig, 6% sind fettleibig

BildEssstörungen:

Ein Gesundheitsprojekt wurde zum angesagten Erlebnisbuch

Die kontinuierlich steigenden Zahlen essgestörter Kinder und Jugendlicher sind alarmierend: In Deutschland ist jedes 7. Kind unter 16 Jahren übergewichtig, sechs Prozent sind fettleibig und müssen mit dauerhaften Gesundheitsschäden rechnen. In Europa wechseln sich England und Deutschland im Rang um den ersten Platz stetig ab. Doch nicht nur Übergewicht ist ein Gesundheitsrisiko, sondern Essstörungen sind allgemein auf dem Vormarsch. Magersucht trat bis in die 90ger Jahre hinein bei Mädchen unter 16 Jahren auf und war bei Jungen eher unbekannt. Das hat sich gewandelt, denn auch bei Jungs ist Magersucht zu einem Problem geworden. Seit dem Jahr 2012 sind zwanzig Prozent mehr Mädchen und Frauen stationär wegen Magersucht oder Bulimie behandelt worden. Durch Schädigungen der Organe und Knochen sind Essstörungen eine dramatische Krankheit, die jährlich Opfer fordert.

In nahezu allen Fällen haben Essstörungen psychische Gründe, die nicht nur zu Hause, sondern auch in der Schule entstehen. Angst, Überforderung, Stress, Mobbing und falsche Vorbilder aus den einschlägigen Videokanälen sind einige der Ursachen. Ungesunde Ernährung mit enorm viel Zucker und Fett sowie mangelnde Bewegung kommen hinzu. Schon vor über 20 Jahren wurden die Gesundheitsprobleme offensichtlich. Die Bundeszentrale für gesundheitliche Aufklärung (heute BIÖG) startete das Programm „Gut drauf“ zur Förderung eines gesunden Lebensstils von Mädchen und Jungen im Alter von 5 bis 18 Jahren.

Als systemischer Coach setzte Doreen Remer im Auftrag der BZgA zehn Jahre lang das Programm in Schulen um. Bewegung, gesunde Ernährung und Stressbewältigung standen auf ihrem Lehrplan.

„Bewegung und ausgewogene Ernährung sind wesentliche Voraussetzungen für die Gesundheit. Natürlich kann man Kinder für gesunde Ernährung, allen voran für frisches Gemüse, Obst, Snacks ohne tierische Fette oder coole Drinks ohne Industriezucker begeistern, wenn man sie spielerisch an gesunde Ernährung heranführt“ erklärt sie im Interview.

„Mit dem Essen spielt man doch!“, fordert Doreen Remer.

„Kinder lernen durch spielen. Daher erfand ich passende Spiele, die ich mit Kindern weiterentwickelte. Für die „Chaos-Pizza-Rallye“ quer durchs Schulgelände mussten die Kids zunächst eine Riesenpizza mit natürlichen, gesunden Lebensmitteln herstellen. Dabei konnte ich einfaches Wissen vermitteln: Was sind Tomaten? Wo kommen die her? Wie entsteht Käse, welcher eignet sich und wie kriegt man einen super Teig für die Pizza hin? Was können wir frisch aus der Natur dazugeben? Zwiebeln vielleicht? Kinder und Jugendliche wissen heute kaum etwas über Nahrungsmittel. Die Pizza kommt aus der Tiefkühltruhe, wie so vieles andere auch. Die Cola oder der Energy-Drink aus der Flasche.

7 auf einen Streich

Begeistert man die Kids aber fürs Schnipseln, raspeln, brutzeln und kochen, erreicht man 7 pädagogische Ziele auf einmal. Die kleinen Köche und Köchinnen bauen Selbstbewusstsein auf. Schau mal: habe ich alleine gemacht. Sie lernen Verantwortung für die Dinge in der Küche zu übernehmen und dafür, dass es gelingt. Zudem erfahren sie etwas über Lebensmittel und was sie auf dem Markt oder im Laden kosten. Wenn sie selbst einkaufen oder mit einem Elternteil zusammen lernen sie, zu planen und den Umgang mit Geld. Ganz selbstverständlich erfahren sie den Geschmacksunterschied zwischen Industrie- und Naturprodukten. In einer Gruppe kommt der Übungsfaktor hinzu, wie man ohne Streit zusammen erfolgreich ein Ziel erreicht. Zu guter Letzt lernen sie Ordnung zu halten und die Küche mit allen Werkzeugen sauber zu halten.

Nach zwölf Jahren wurde das Programm eingestellt, weil die Regelfinanzierung auslief. Also sammelte Doreen ihre Notizen zusammen, darunter auch kuriose Rezepte, die sie zusammen mit Kindern entwickelte und kombinierte alles mit ihrem großen Erfahrungsschatz, um aus dem Projekt ein wunderbares Buch zu machen, das Nina Kober einzigartig illustrierte „Die Expedition ins Reich der Töpfe.“ Das Spiel-Spaß-Erlebniskochboch rund um die gesunde Ernährung (nicht nur) für Kinder ist lehrreich, lecker, unterhaltsam, abenteuerlich und pädagogisch wertvoll.

Die Druckkosten für das aufwendige, 21 x 21 cm große und auf wischfestem Papier im hochwertigen Ringbuch gestaltete Werk finanzierte sie durch Crowdfundig. Das Buch feiert schon bald zehnjähriges Jubiläum und ist heute so wichtig wie damals. Selbst der KIKA-Kanal empfahl es schon im Fernsehen.

Weitere Informationen, Fotos und Grafiken stellen wir Ihnen gerne auf Anfrage zur Verfügung. Hier geht es zum Blick ins Buch sowie zum Expeditions- und Produktionsteam:

https://das-kinderkochbuch.jimdofree.com/

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AV TEAM PRESS für Ghostwriters Schreibstube
Frau Carina Vossbrincke
Windmühlenkamp 16
24326 Dersau
Deutschland

fon ..: 045263377977
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email : redaktion@avtp.de

Die Mitteilung erscheint für: Ghostwriters Schreibstube resultiert aus der kreativen Textwerkstatt der PR-Agentur AV TEAM PRESS und ist auf das Schreiben und herausgeben von Büchern fokussiert. Auto- / Biografien, Belletristik, Artikel und Sachbücher stehen im Mittelpunkt des kreativen Schaffens.

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Ghostwriters Schreibstube
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wvib Schwarzwald AG gewinnt ATVISIO Award 2024

Daten verbinden. Menschen bewegen.

BildDie ATVISIO Consult GmbH, führender Spezialist für Business Intelligence-Lösungen, zeichnet die wvib Schwarzwald AG mit dem ATVISIO Award 2024 aus. Mit dem Preis würdigt die Jury die herausragenden Leistungen des Verbandes bei der Modernisierung und Neuausrichtung seiner Analyse- und Steuerungsinstrumente.

Als erfahrenes Beratungshaus für Business Intelligence unterstützt ATVISIO seit über 20 Jahren Unternehmen bei der digitalen Transformation. Seit 2013 wird jährlich ein Kundenprojekt ausgezeichnet, das durch exzellente Ansätze in den Bereichen Reporting, Analyse, Planung und Forecasting überzeugt. In diesem Jahr setzte sich der wvib gegen mehr als 100 Mitbewerberprojekte durch und glänzte in Kategorien wie inhaltliches Konzept, Nachhaltigkeit der Lösung, Kosten-Nutzen-Verhältnis, eingesetzte Technologie und Innovationskraft.

Vorbildliche Neuausrichtung des Controllings

Der wvib hatte sich zum Ziel gesetzt, sein gesamtes Berichtswesen zu modernisieren, bestehende Reporting-Tools zu erweitern und neue Anwendungsfelder zu erschließen. Gemeinsam mit ATVISIO wurde eine maßgeschneiderte Modernisierungsstrategie entwickelt, die auf der schon vorhandenen Power BI-Erfahrung des Verbandes aufbaute. Als erstes wurde die gesamte Datenbasis auf ein solides Fundament gestellt und ein Data Warehouse nach Best-Practice-Standards implementiert. Dieses Konzept erleichterte in der Folge die automatisierte Erstellung konsistenter Reports und die effiziente Bearbeitung vielfältiger Analyseanforderungen. Ein weiterer wichtiger Schritt: Im Rahmen der Neuausrichtung seiner IT-Systeme migrierte der Wirtschaftsverband sein ERP-System in die Cloud und wechselte dabei von Microsoft Navision zu Business Central.

Mit Power BI deckt der Verband nun ein breites Aufgabenspektrum ab:

o Detaillierte Auswertungen für Vertriebs- und Marketing-Zwecke
o Cash-Flow-Analyse und strategische Optimierung der Verbandseinnahmen
o Automatisierte Auswertung des hauseigenen Ticketsystems
o Auswertung und Monitoring der wvib-Communities
o Systematische Auswertung von Prozessen, Teilnahmen und Einnahmen der wvib-Akademie

Die teil- und vollautomatisierten Abläufe entlasten die Mitarbeiter und ermöglichen es, sich stärker auf strategische Aufgaben und die Mitgliederbetreuung zu konzentrieren.

Erfolgsfaktor: Externe Expertise und klare Ziele

„Für einen Verband wie den wvib ist es alles andere als selbstverständlich, eine solche Vorreiterrolle für seine Mitglieder einzunehmen“, betont Maximilian Anger vom Beratungsunternehmen ATVISIO. „Der wvib setzt durch den Einsatz moderner Business Intelligence-Werkzeuge und den erfolgreichen Umstieg in die Cloud ein starkes Zeichen für die Innovationsfähigkeit von Verbänden.“

Ebenso begeistert ist Rolf Müller, IT-Leiter des wvib: „Der ATVISIO Award verdeutlicht, wie wichtig es ist, den Nutzen von Datenanalysen und intelligenter Steuerung nicht nur zu predigen, sondern auch selbst zu leben. Mit diesem Projekt zeigen wir unseren Mitgliedern, wie fortschrittliche Datenlösungen ganz konkret Mehrwert schaffen können.“

Abschließend hebt die Jury des ATVISIO Awards hervor, dass der Verband mit einem klaren Projektfahrplan gestartet ist, der alle Beteiligten von Anfang an einbezogen hat. Die neuen Reportingsysteme sind nun bestens aufgestellt, um in Zukunft weiter optimiert und ausgebaut zu werden.

Als nächsten Schritt plant der wvib den Ausbau seiner Business Intelligence-Landschaft mit Microsoft Fabric. Die neue All-in-One-Analytics-Plattform soll das bestehende Power BI-System durch Komponenten zur Datenintegration, -analyse und Echtzeitverarbeitung erweitern. Die zugrundeliegende Data Lake-Architektur ermöglicht eine verbesserte Zusammenarbeit in Fabric Workspaces und schafft die Basis für den zukünftigen Einsatz von Machine Learning und KI-gestützten Analysen. „Mit Microsoft Fabric können wir unsere Datenanalysen noch stärker automatisieren und neue Services für unsere Mitglieder entwickeln“, erklärt Rolf Müller. Erste Pilotprojekte wurden bereits gestartet.

Über die wvib Schwarzwald AG

Die wvib Schwarzwald AG ist Plattform für People, Planet, Progress im familiengeprägten, industriellen Mittelstand in Baden-Württemberg. Mit über 1.000 Veranstaltungen pro Jahr
vernetzen wir Unternehmer und Führungskräfte, die sich für Unternehmen, Mitarbeiter, Kunden, Umwelt und Gesellschaft engagieren.
Unser Angebot: Erfahrungsaustausch und Weiterbildung. Unser Ziel: Menschen in Unternehmen wirksamer machen. Unsere Themen: Werte, Strategie, Führung, Familie, Eigentum, technologische Perspektiven, neue Marktzugänge, Geschäftsmodelle und Soziale Marktwirtschaft.
Im wvib – gegründet 1946 von Unternehmern für Unternehmer – erwirtschaften 1.044 produzierende Unternehmen mit 312.000 Beschäftigten weltweit 75 Milliarden Euro Umsatz. Über 60 hauptamtliche Mitarbeiter spannen ein südwestdeutsches Netzwerk für „Wissen und Wärme“ über die weltweit engagierte Community der Schwarzwald AG.

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ATVISIO Consult GmbH
Frau Rebecca Schlesser
Merkurstraße 9
67663 Kaiserslautern
Deutschland

fon ..: 0631/4 140 140
web ..: http://www.atvisio.de
email : presse@atvisio.de

Über ATVISIO Consult GmbH

Seit 2004 berät die ATVISIO Consult GmbH große Konzerne und mittelständische Unternehmen bei der Auswahl und Einführung von Business Intelligence-Lösungen. ATVISIO liefert die notwendige Software, implementiert Lösungen, bietet Training und Support. Das Unternehmen ist vor allem im deutschsprachigen Raum tätig und hat Standorte in Wiesbaden, Düsseldorf, Hamburg und Kaiserslautern. Für seine exzellenten Leistungen hat ATVISIO schon mehrfach das unabhängige Gütesiegel „Top Consultant“ erhalten.

Pressekontakt:

Public Relations von Hoyningen-Huene
Herr Marc von Bandemer
Heimhuder Straße 79
20148 Hamburg

fon ..: 040/416208-0
web ..: http://www.atvisio.de
email : mvb@prvhh.de

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Wie ein bezahlter Pitch die Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit legt

Wie gelingt es Unternehmen, im Pitchprozess die perfekte Agentur für ihr Projekt zu finden? Ob bezahlter oder unbezahlter Pitch – der Weg zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit beginnt hier.

Der Pitch – das Schaufenster kreativer Exzellenz und zugleich die Nagelprobe für jede Werbe- oder Digitalagentur. Für Unternehmen ist er der Schlüssel, um die beste Agentur für ein Projekt zu finden. Doch während sich Auftraggeber auf brillante Ideen freuen, leisten Agenturen oft unbezahlte Vorarbeit, investieren Tage in tiefgehende Analysen, technische Konzepte und kreative Lösungen – ein Risiko, das nicht selten zu Lasten der Qualität geht.

Ein bezahlter Pitch setzt genau hier an: Er sorgt für faire Bedingungen, motiviert Agenturen und legt die Grundlage für eine nachhaltige Zusammenarbeit.

Der erste Schritt: Klare Anforderungen definieren
Bevor Unternehmen Agenturen einladen, sollten sie selbst Klarheit schaffen. Jedes Projekt benötigt ein präzises Briefing, das zentrale Punkte wie Ziele, Budget und Zeitrahmen festlegt.

Ein Beispiel: Für den Relaunch einer Behördenseite, der barrierefrei und benutzerfreundlich sein soll, sind nicht nur Designer gefragt. Die Aufgaben reichen von zertifizierten TYPO3-Entwicklern über UX-Designer bis hin zu Marketingstrategen.

Tipp: Das Briefing sollte die Agenturen nicht nur über Anforderungen informieren, sondern auch den Zweck des Projekts und die Zielgruppen klar benennen. So erhalten die Agenturen die Möglichkeit, ihre Expertise gezielt einzubringen.

Die Auswahl: Qualität vor Quantität
Nach der Definition der Anforderungen beginnt die Suche nach der richtigen Agentur. Der Pitchprozess sollte bereits hier auf wenige, relevante Kandidaten eingegrenzt werden. Drei bis fünf Agenturen reichen aus, um verschiedene Ansätze vergleichen zu können.

Dabei zählt nicht nur die Kreativität, sondern auch die technische Kompetenz. Zertifikate, wie TYPO3-Integrator-Abschlüsse oder Zend-Zertifizierungen, geben Aufschluss darüber, ob die Agentur über die nötigen Fachkenntnisse verfügt. Auch das Portfolio und Referenzen früherer Projekte sollten in die Bewertung einfließen.

Der Pitch: Bezahlte vs. unbezahlte Modelle
Hier kommt der entscheidende Punkt: Soll der Pitch bezahlt oder unbezahlt sein? Beide Modelle haben Vor- und Nachteile.

Bezahlter Pitch: Der faire Weg
Ein bezahlter Pitch bietet Agenturen die Möglichkeit, ihr volles Potenzial zu entfalten. Die Finanzierung durch den Kunden ermöglicht es, nicht nur kreative Konzepte zu entwickeln, sondern auch in technische Machbarkeiten und strategische Ansätze zu investieren.

Vorteile:
o Bessere Ergebnisse: Agenturen können ihre Ressourcen uneingeschränkt einsetzen, ohne das finanzielle Risiko zu tragen.
o Fairness: Die Arbeit wird angemessen entlohnt, was besonders kleineren Agenturen den Zugang zum Wettbewerb erleichtert.
o Höhere Motivation: Bezahlte Pitches zeigen Wertschätzung und fördern die Qualität der eingereichten Vorschläge.

Unbezahlter Pitch: Tradition mit Risiken
Trotz der etablierten Praxis ist der unbezahlte Pitch für viele Agenturen eine Belastung. Der finanzielle und zeitliche Einsatz bleibt unvergütet – mit der Gefahr, dass die Agenturen weniger Ressourcen investieren können.

Risiken:
o Weniger Tiefgang: Ohne Budget fehlt oft die Möglichkeit, Ideen auf Machbarkeit zu testen oder umfangreiche Analysen durchzuführen.
o Benachteiligung kleinerer Agenturen: Während große Player die Kosten kompensieren können, bleiben kleinere Agenturen oft außen vor.
o Eingeschränkte Auswahl: Unbezahlte Pitches können dazu führen, dass nicht alle potenziellen Agenturen teilnehmen, was die Vielfalt der Ansätze schmälert.

Die Durchführung: So wird der Pitch zielführend
Unabhängig vom Modell ist ein gut strukturierter Pitchprozess entscheidend. Unternehmen sollten den Agenturen klare Ziele setzen und die Ergebnisse definieren, die sie im Rahmen des Pitches erwarten.

Best Practices:
1 Strukturierte Präsentationen: Geben Sie jeder Agentur die gleiche Zeit, um ihre Ideen vorzustellen.
2 Transparente Bewertungskriterien: Definieren Sie vorab, welche Aspekte Ihnen wichtig sind – sei es technische Kompetenz, kreative Ansätze oder Budgettreue.
3 Fragerunde: Nutzen Sie die Gelegenheit, offene Punkte direkt mit den Agenturen zu klären.

Warum Fairness der Schlüssel ist
Ein bezahlter Pitch ist mehr als nur eine Geste der Wertschätzung. Er zeigt den Agenturen, dass ihre Arbeit ernst genommen wird, und ermöglicht es, Ideen auf höchstem Niveau zu entwickeln. Unternehmen profitieren von fundierten Konzepten, während Agenturen eine solide Basis für die Zusammenarbeit erhalten.

Fassen wir die einzelnen Schritte nochmals für Sie als Unternehmen zusammen:

1. Angebote und Anforderungen klar definieren
Der erste Schritt ist die Klärung Ihrer eigenen Anforderungen:

Projektziel: Definieren Sie die genauen Ziele des Projekts.
Zum Beispiel: „Relaunch einer Behördenseite, die barrierefrei und benutzerfreundlich ist.“

Benötigte Kompetenzen: Stellen Sie fest, welche Expertisen erforderlich sind (z. B. TYPO3-Entwicklung, Design, Marketingstrategie).

Budgetrahmen und Zeitplan: Legen Sie eine Budgetspanne und einen Zeitrahmen fest, damit die Agenturen eine realistische Einschätzung treffen können.

Anforderungen an die Agentur: Überlegen Sie, ob die Agentur bestimmte Nachweise erbringen muss, wie z. B.:

– Technische Expertise: Zertifikate in PHP, TYPO3, Zend oder anderen relevanten Technologien.
– Branchenkenntnisse: Erfahrung mit ähnlichen Projekten (z. B. Relaunch öffentlicher Websites).
– Ressourcen: Verfügbarkeit eines interdisziplinären Teams aus Entwicklern, Designern und Strategen.
– Erstellen Sie ein präzises Briefing-Dokument, das diese Punkte abdeckt. Ein klares Briefing erleichtert es den Agenturen, spezifische Lösungen zu entwickeln.

2. Auswahl der Agenturen
Ein überfüllter Pitchprozess mit zu vielen Agenturen kann unübersichtlich werden. Beschränken Sie die Vorauswahl auf 3 bis 5 Agenturen, die idealerweise folgende Kriterien erfüllen:

Portfolio und Referenzen: Prüfen Sie, ob die Agentur ähnliche Projekte erfolgreich abgeschlossen hat.

Kapazitäten: Klären Sie, ob die Werbeagentur die Ressourcen hat, um das Projekt innerhalb des gewünschten Zeitrahmens zu bewältigen.

Zertifizierungen: Achten Sie auf Zertifikate und Qualifikationen der Mitarbeiter (z. B. Zend Certified Engineers für PHP, TYPO3 Integrator-Zertifikat).
Standort und Verfügbarkeit: Je nach Bedarf kann die Nähe oder Flexibilität der Agentur von Bedeutung sein.

Checkliste zur Agenturauswahl:
-Sind die Entwickler zertifiziert?
-Gibt es eine nachweisbare Expertise im Einsatz der benötigten Technologien?
-Verfügt die Agentur über Designer, Entwickler und Strategen, die eng zusammenarbeiten können?

Werden ähnliche Projekte im Portfolio präsentiert?

3. Durchführung des Pitches
Nach der Vorauswahl laden Sie die Agenturen zu einem Pitch ein. Dieser Prozess umfasst:

Vorbereitung: Geben Sie den Agenturen genügend Zeit, um sich vorzubereiten, und stellen Sie sicher, dass sie Zugang zu allen relevanten Informationen haben.

Strukturierter Pitchtermin:
– Begrüßung und Vorstellung: Das Unternehmen erklärt kurz die Vision des Projekts.
– Präsentation der Agentur: Jede Agentur stellt ihre Lösungsvorschläge vor.
– Fragerunde: Stellen Sie gezielte Fragen, um unklare Punkte zu klären.

Tipps, um die richtige Agentur zu finden
Während des Pitchprozesses sollten Sie folgende Faktoren berücksichtigen:

Fachliche Kompetenz
– Stimmt das technische Know-how mit Ihren Anforderungen überein?
– Haben die Entwickler und das Team die benötigten Zertifikate?

Kreativität und Innovation
– Sind die präsentierten Ideen originell und auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten?
– Bringt die Agentur einen Mehrwert in Form von innovativen Ansätzen?

Kollaborationsfähigkeit
– Wie professionell und transparent ist die Kommunikation?
– Passen die Arbeitsweisen und Werte der Agentur zu Ihrer Organisation?
– Kapazitäten und Realisierbarkeit

Kann die Agentur das Projekt fristgerecht und im Budgetrahmen realisieren?
– Hat sie ausreichend Personalressourcen und Projektmanagement-Kapazitäten?
– Referenzen und Erfolgsgeschichten

Erfragen Sie frühere Kunden und deren Erfolgsgeschichten.
– Achten Sie darauf, ob die Agentur Branchenstandards eingehalten hat.

Die entscheidende Frage: Ist die Agentur in der Lage, den Auftrag anzunehmen?
Eine wichtige Überlegung ist, ob die Agentur tatsächlich die Kapazitäten und das Wissen hat, ein komplexes Projekt wie einen Website-Relaunch zu bewältigen. Konkrete Indikatoren:

– Technische Infrastruktur: Beherrscht die Agentur Technologien wie TYPO3 und kennt sie sich mit relevanten Schnittstellen aus?
– Spezialisierung: Verfügt sie über Experten für alle benötigten Bereiche, wie Entwicklung, Design und Strategie?
– Flexibilität und Skalierbarkeit: Kann die Agentur bei Bedarf zusätzliche Ressourcen mobilisieren?

Der Pitch ist der erste Schritt in eine erfolgreiche Partnerschaft. Unternehmen, die klare Anforderungen formulieren, faire Bedingungen schaffen und auf Qualität setzen, können sicher sein, die beste Agentur für ihr Projekt zu finden. Denn am Ende zählt nicht nur die Idee, sondern auch die Fähigkeit, sie Realität werden zu lassen.

Ein gut organisierter Pitch ist keine Pflicht, sondern eine Chance – für beide Seiten. Unternehmen lernen potenzielle Partner kennen und Agenturen zeigen, was sie wirklich draufhaben.

Am Ende zählt nicht, wer die lautesten Versprechungen macht, sondern wer nachhaltig überzeugen kann. Mit klarem Briefing, einer präzisen Vorauswahl und strukturierten Präsentationen legen Sie die Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.

Und wenn Sie den Partner gefunden haben, der Ihre Vision teilt? Dann steht einer kreativen Zukunft nichts mehr im Weg.

Werbeagentur Dreamland – Ihre Agentur für kreative Lösungen

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89520 Heidenheim
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