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Wirtschaft

Mentale Stärke auch unter Druck: Dr. Michael Werner integriert Selbsthypnose in HR-Strategien

Mit nur 2-5 Minuten täglich mentale Stärke trainieren: Dr. Michael Werner zeigt Unternehmen, wie Selbsthypnose Stress reduziert und Resilienz im Berufsalltag nachhaltig stärkt.

BildLinz, 13. April 2026 – Dr. Michael Werner unterstützt Unternehmen mit Workshops und Impulsvorträgen dabei, mentale Gesundheit und Leistungsfähigkeit im Berufsalltag gezielt zu fördern. Im Mittelpunkt stehen Selbstprogrammierung durch Selbsthypnose und Mentaltechniken, die Mitarbeitenden und Führungskräften helfen, Stress zu reduzieren, Resilienz aufzubauen und die eigene mentale Stärke zu trainieren – mit einem täglichen Zeitaufwand von 2 bis 5 Minuten.

Mentale Gesundheit als strukturierbarer Teil von Arbeit

Mentale Belastung ist in vielen Organisationen ein spürbarer Faktor – sei es durch hohe Taktung, parallele Projekte oder wachsende Anforderungen an Kommunikation und Führung. Dr. Michael Werner setzt hier mit Formaten an, die mentale Prozesse und insbesondere das Unterbewusstsein systematisch in die Entwicklung von Teams, Mitarbeitenden und Führungskräften einbinden.

Sein Angebot umfasst Workshops und Impulsvorträge für Unternehmen. Inhaltlich geht es darum, Selbsthypnose und Mentaltechniken als alltagstaugliche Methoden zu vermitteln, die Teilnehmende eigenständig anwenden können. Ziel ist, mentale Routinen aufzubauen, die im Arbeitskontext unterstützen: mehr innere Ruhe in Drucksituationen, klarere Selbststeuerung und eine stabilere psychische Widerstandskraft.

„Mentale Leistungsfähigkeit ist kein Zufall – sie lässt sich trainieren, wenn Menschen praxistaugliche Werkzeuge bekommen und sie regelmäßig anwenden“, sagt Dr. Michael Werner. Damit wird mentale Gesundheit nicht als abstraktes Thema behandelt, sondern als konkreter, trainierbarer Bestandteil moderner Arbeitsgestaltung und Personalentwicklung.

Von Impuls bis Routine: 2 bis 5 Minuten pro Tag

Ein zentraler Aspekt des Ansatzes ist die Umsetzbarkeit: Die vermittelten Übungen sind so konzipiert, dass sie sich in einen vollen Arbeitstag integrieren lassen. Dr. Michael Werner betont dafür den realistischen Zeitrahmen von 2 bis 5 Minuten täglich, um Veränderungen nachhaltig zu unterstützen. Im Vordergrund steht nicht ein einmaliger Motivationseffekt, sondern das Etablieren einer kurzen, regelmäßigen Praxis. Im Workshop wird auch bereits ein 30-tägiger, einfacher und konkreter Umsetzungsplan etabliert, damit die Mitarbeitenden auch dran bleiben.

In den Formaten geht es unter anderem darum, wie Selbsthypnose als Methode der Selbstprogrammierung eingesetzt werden kann, um automatische Stressreaktionen zu unterbrechen und hilfreiche mentale Zustände gezielt zu aktivieren. Ebenso werden Mentaltechniken vermittelt, die die Aufmerksamkeit steuern und die emotionale Selbstregulation verbessern – als Unterstützung für herausfordernde Situationen im Arbeitsalltag, etwa bei hoher Verantwortung, in Veränderungsphasen oder in der Zusammenarbeit im Team.

„Wenn Menschen verstehen, wie ihre inneren Muster funktionieren, können sie auch im Berufsalltag bewusster reagieren statt nur automatisch zu funktionieren“, sagt Dr. Michael Werner. Unternehmen, die diese Kompetenzen fördern möchten, erhalten damit einen Baustein, um mentale Prozesse nicht nur zu thematisieren, sondern praktisch in die Entwicklung von Führungskräften, Teams und Mitarbeitenden zu integrieren.

Das Angebot richtet sich an Organisationen, die mentale Gesundheit, Resilienz und Leistungsfähigkeit als Teil ihrer Lern- und Entwicklungskultur verankern wollen – mit klaren, im Alltag nutzbaren Methoden.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Dr. Michael WERNER, MSc
Herr Michael Werner
Robert-Stolz-Straße 39
4020 Linz
Österreich

fon ..: 06764619005
web ..: https://www.michael-werner.at
email : info@michael-werner.at

Dr. Michael Werner hilft Unternehmen, die Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden auch unter Druck aufrecht zu erhalten und zu stärken. Der Fokus liegt auf Selbstprogrammierung durch Selbsthypnose und Mentaltechniken, um mentale Prozesse im beruflichen Kontext gezielt zu stärken. Dr. Michael Werner arbeitet von Linz, Österreich, aus und unterstützt Organisationen in ganz Österreich und Süddeutschland dabei, praxisnahe Ansätze für Stressreduktion, Resilienz und mentale Leistungsfähigkeit in ihren Arbeitsalltag und ihre Personalentwicklung zu integrieren.

Pressekontakt:

Maximum GmbH
Herr Michael Werner
Langfeldstraße 39
4040 Linz-Plesching

fon ..: 06764619005
email : info@michael-werner.at

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ProjektAgentur.SCHNEIDER übernimmt Vermarktung der Eventlocation BIEDERMANN 19 in Hamburg

Historisches Ambiente trifft modernes Eventmanagement: Die ProjektAgentur.SCHNEIDER übernimmt die Vermarktung des BIEDERMANN 19 in Hamburg.

BildNeue Impulse für außergewöhnliche Veranstaltungen in einer der spannendsten Eventlocations der Hansestadt

Hamburg, Juni 2026 – Die ProjektAgentur.SCHNEIDER baut ihr Leistungsportfolio weiter aus und übernimmt ab sofort die Vermarktung der Hamburger Eventlocation BIEDERMANN 19. Mit diesem Schritt erweitert die Agentur ihr Angebot im Bereich Event- und Veranstaltungsmanagement und stärkt gleichzeitig ihre Position als kompetenter Partner für Unternehmen, Verbände und Veranstalter, die auf der Suche nach besonderen Veranstaltungsorten mit individuellem Charakter sind.

Das BIEDERMANN 19 zählt zu den besonderen Eventlocations in Hamburg und vereint eindrucksvoll historische Architektur mit moderner Veranstaltungsvielfalt. Unter dem Leitmotiv _“Wo Geschichte Raum schafft“ _bietet die denkmalgeschützte ehemalige Bugenhagenkirche vielfältige Nutzungsmöglichkeiten. Die Location bietet optimale Voraussetzungen für unterschiedlichste Veranstaltungsformate – von Corporate Events, Tagungen und Konferenzen über Workshops und Seminare bis hin zu Produktpräsentationen, Netzwerkveranstaltungen, Empfängen und exklusiven Kundenevents. Dank flexibler Raumkonzepte können Veranstaltungen individuell auf die jeweiligen Anforderungen und Zielgruppen zugeschnitten werden.

Mit der Übernahme der Vermarktung wird die ProjektAgentur.SCHNEIDER künftig die strategische Positionierung der Location am Markt verantworten. Dazu gehören neben der Entwicklung zielgruppenspezifischer Vermarktungskonzepte auch die Konzeption neuer Veranstaltungsformate sowie die umfassende Beratung und Betreuung von Unternehmen und Veranstaltern bei der Planung und Umsetzung ihrer Events.

_“Das BIEDERMANN 19 vereint auf besondere Weise Charakter, Flexibilität und eine attraktive Lage im Herzen Hamburgs. Die Location bietet ideale Voraussetzungen für moderne Veranstaltungsformate und schafft den passenden Rahmen für inspirierende Begegnungen und erfolgreiche Events. Wir freuen uns darauf, das Potenzial des BIEDERMANN 19 gemeinsam mit unseren Kunden, Partnern und Veranstaltern weiter auszubauen und die Location nachhaltig am Markt zu etablieren“,_ erklärt die ProjektAgentur.SCHNEIDER.

Die Kooperation verfolgt das Ziel, das BIEDERMANN 19 als feste Adresse für hochwertige Business- und Eventveranstaltungen in Hamburg zu positionieren. Dabei stehen individuelle Betreuung, kreative Veranstaltungskonzepte und höchste Servicequalität im Mittelpunkt. Unternehmen profitieren von einem professionellen Ansprechpartner, der sowohl die Location als auch die gesamte Veranstaltungsorganisation aus einer Hand begleitet.

Mit ihrer langjährigen Erfahrung in der Konzeption, Organisation und Vermarktung von Veranstaltungen bringt die ProjektAgentur.SCHNEIDER umfangreiche Expertise in die Zusammenarbeit ein. Die Agentur entwickelt maßgeschneiderte Lösungen für unterschiedlichste Veranstaltungsformate und unterstützt Kunden dabei, unvergessliche Eventerlebnisse zu schaffen, die nachhaltig in Erinnerung bleiben.

Weitere Informationen zur Eventlocation BIEDERMANN 19, zu den verfügbaren Räumlichkeiten sowie zahlreiche Impressionen finden Interessierte unter folgendem Link:

https://www.biedermann19.de/

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

ProjektAgentur.SCHNEIDER
Herr Ralf Schneider
Sillemstraße 60a
20457 Hamburg
Deutschland

fon ..: 01714712661
web ..: https://www.pa-schneider.de/
email : info@pa-schneider.de

PA.SCHNEIDER ist Ihre Eventagentur für außergewöhnliche und maßgeschneiderte Erlebnisse. Wir verbinden Kreativität, präzise Planung und einen ausgeprägten Sinn für Details, um Events zu gestalten, die in Erinnerung bleiben. Ob Firmenevents, Produktpräsentationen oder private Feiern – unser Ziel ist es, für jeden Anlass ein unverwechselbares Konzept zu entwickeln, das die Persönlichkeit unserer Kunden widerspiegelt.

Unser Team besteht aus erfahrenen Eventmanagern, kreativen Köpfen und Organisationstalenten, die sich mit viel Herz jedem Projekt widmen. Von der ersten Idee bis zur Umsetzung begleiten wir unsere Kunden in jedem Schritt und stellen sicher, dass Ihre Veranstaltung ein voller Erfolg wird. Dabei ist uns eine transparente Kommunikation und partnerschaftliche Zusammenarbeit sehr wichtig, um gemeinsam ein Event zu gestalten, das Ihre Marke, Vision oder Botschaft passgenau inszeniert.

Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Ideen zum Leben erwecken und Veranstaltungen schaffen, die Ihre Gäste berühren und bleibenden Eindruck hinterlassen!

Pressekontakt:

ProjektAgentur.SCHNEIDER
Herr Ralf Schneider
Zylberbergstraße 3
Hamburg 22457

fon ..: 01714712661
email : info@pa-schneider.de

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Erfolg durch Generationen-Mix – Excelsior Hotel Ernst in Köln stärkt die Zusammenarbeit im Team

Führungskultur zukunftssicher gestalten: Ein gemeinsames Praxisprojekt mit diavendo zeigt, wie unterschiedliche Generationen im Hotelalltag voneinander profitieren können.

BildDas Excelsior Hotel Ernst will generationenübergreifendes Arbeiten zukunftsorientierter gestalten, um somit auch die Führungsstruktur zu stärken. Gemeinsam mit den Personalexperten von diavendo entwickelte das Traditionshaus daher einen strukturierten Ansatz, die Zusammenarbeit der vier Generationen im Team weiterzuentwickeln. Das privat geführte Hotel blickt auf eine 162-jährige Geschichte zurück und wurde über rund 15 Generationen hinweg geprägt. Heute arbeiten im Betrieb Mitarbeitende in der Altersspanne von 16 bis 71 Jahren mit teilweise sehr verschiedenen Erfahrungen, Erwartungen und Arbeitsweisen: Eine Realität, die in der Hotellerie zunehmend zum Alltag wird.

Ziel des gemeinsamen Projekts war es, diese Vielfalt bewusst zu nutzen und das Miteinander im Team nachhaltig zu fördern. Dafür wurden zwei eintägige Workshops mit insgesamt rund 40 Teilnehmenden umgesetzt -darunter sämtliche Führungskräfte sowie gezielt ausgewählte jüngere Mitarbeitende unter 30 Jahren.

Im Mittelpunkt stand der offene Austausch zwischen den Generationen mit Fragestellungen, wie beispielsweise welche Erwartungen es in Bezug auf die Zusammenarbeit und Führung gibt, wo Missverständnisse entstehen oder wie sich unterschiedliche Perspektiven im Alltag besser verbinden lassen. Aufbauend darauf wurden sieben gemeinsam entwickelte Leitsätze für Kommunikation, Zusammenarbeit sowie Führung erarbeitet. Sie regeln nun das vertrauensvolle Zusammenspiel und bilden dabei die Grundlage für ein starkes, erfolgreiches Team. Für diavendo steht dabei der Praxisbezug stets im Vordergrund: „Zusammenarbeit im Generationen-Mix gelingt dann besonders gut, wenn gegenseitiges Verständnis entsteht und daraus konkrete Vereinbarungen für den Alltag abgeleitet werden. Genau dort liegt der Hebel für nachhaltige Entwicklung im Team“, erklärt Bernhard Patter, Gründer und Inhaber von diavendo.

Bereits im Vorfeld erfasste das Hotel mit diavendo strukturiert die Perspektiven der beteiligten Gruppen. Während der Workshops lag der Fokus vor allem auf praxisnahe Diskussionen, Gruppenarbeiten und direkt umsetzbaren Lösungen. Entscheidend war dabei nicht nur der Austausch, sondern die Ableitung konkreter Maßnahmen für den operativen Alltag.
Ergänzt wurde das Projekt durch eine gezielte Nachbereitung: Interviews mit Teilnehmenden, Dokumentation der Ergebnisse sowie die Sichtbarmachung zentraler Erkenntnisse im Unternehmen sollten sicherstellen, dass die Impulse im Arbeitsalltag verankert werden: „Der Generationen-Workshop in unserem Haus war eine äußerst bereichernde Erfahrung für alle Mitarbeitenden. Die unterschiedlichen Altersgruppen hatten die Gelegenheit, ihre Perspektiven, Erwartungen und Erfahrungen offen miteinander zu teilen. Durch die immer wieder aufkommenden Missverständnisse der unterschiedlichen Generationen in der Vergangenheit wurde in diesem Workshop für alle Mitarbeitenden deutlich, wie wertvoll die Vielfalt der Generationen für unser Unternehmen ist“, so Melanie Kräling, Director Human Resources & Quality, Excelsior Hotel Ernst Köln. „Der Austausch hat nicht nur das gegenseitige Verständnis gestärkt, sondern auch neue Impulse für Zusammenarbeit, Kommunikation und Weiterentwicklung im Arbeitsalltag gegeben. Als Personalleiterin freue ich mich besonders darüber, dass wir gemeinsam einen Raum schaffen konnten, in dem Dialog, Wertschätzung und Lernen voneinander im Mittelpunkt standen.“

Steffen Schock, Mitinhaber von diavendo fügt hinzu: „Interaktive Workshops wirken vor allen Dingen dann, wenn sie im Alltag ankommen. Genau darauf legen wir in der Zusammenarbeit mit den Hoteliers den Fokus.“

Die ersten Ergebnisse zeigen, dass sich die Kommunikation im Team bereits spürbar verbessert hat und der Austausch zwischen den Generationen bewusster geführt wird. Damit liefert das Projekt ein konkretes Beispiel dafür, wie Hotels den Generationen-Mix aktiv gestalten und diesen als Stärke im Arbeitsalltag nutzen können.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

diavendo GmbH
Herr Bernhard Patter
Thalfinger Straße 69
89275 Oberlechingen
Deutschland

fon ..: +49 8541- 58499-10
web ..: http://www.diavendo.com
email : info@diavendo.com

Im Herbst 2008 gründete der ehemalige Vorstand und Mitinhaber der IFH Aktiengesellschaft Bernhard Patter das Beratungsunternehmen für Personal- und Unternehmensentwicklung diavendo. Dabei spezialisiert sich der gebürtige Grazer mit seinem Geschäftspartner Steffen Schock auf die Beratung von Unternehmen aller servicenahen Wirtschaftszweige in den Bereichen Vertrieb, Führung und Kommunikation. Der Schwerpunkt ihrer Tätigkeit liegt auf Führungskräfte- und Verkaufstrainings in der Dienstleistungsbranche. Als „Die Persönlichkeitsentwickler“ sind sie europaweit für verschiedene Unternehmen erfolgreich tätig.

www.diavendo.com

Pressekontakt:

Wolf.Communication by Wolf-Thomas Karl
Herr Wolf-Thomas Karl
Schulhausstrasse 3
8306 Brüttisellen

fon ..: 0041764985993
web ..: http://www.wolfthomaskarl.com
email : mail@wolfthomaskarl.com

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Instandhaltungssoftware für modernes Wartungs- und Instandhaltungsmanagement.

Die Instandhaltungssoftware Wartungsplaner wurde mit den Innovationspreis „Best of IT“ der Initiative Mittelstand ausgezeichnet. Weiterhin wurde die Software mit dem Industriepreis prämiert.

BildDie Hoppe Unternehmensberatung GmbH bietet mit dem „Wartungsplaner“ eine leistungsstarke Lösung für modernes Wartungs- und Instandhaltungsmanagement. Unternehmen aus Industrie, Produktion, Facility Management und öffentlichen Einrichtungen setzen bereits auf die Software, um Wartungsprozesse zu digitalisieren und Ausfallzeiten zu reduzieren.

Digitale Planung und Verwaltung aller Wartungen

Die Instandhaltungssoftware unterstützt Unternehmen dabei, sämtliche Wartungen, Prüfungen, Inspektionen und Reparaturen zentral zu organisieren und zu dokumentieren. Dadurch behalten Instandhaltungsleiter jederzeit den Überblick über anstehende Aufgaben und den Zustand aller Maschinen und Anlagen.

Besonders praktisch ist die automatische Terminüberwachung. Die Software erinnert rechtzeitig an fällige Wartungen und hilft dabei, gesetzliche Prüffristen sicher einzuhalten. Unternehmen vermeiden dadurch unnötige Risiken und verbessern gleichzeitig ihre Betriebssicherheit.

Reduzierung von Ausfallzeiten und Kosten

Ein entscheidender Vorteil der Hoppe Instandhaltungssoftware liegt in der vorbeugenden Instandhaltung. Wartungen werden nicht erst durchgeführt, wenn Maschinen bereits ausgefallen sind, sondern geplant und systematisch umgesetzt. Dadurch lassen sich Stillstandszeiten deutlich reduzieren und teure Produktionsausfälle vermeiden.

Zusätzlich ermöglicht die Software eine bessere Kontrolle der Instandhaltungskosten. Unternehmen erkennen frühzeitig Schwachstellen an Anlagen und können Wartungsmaßnahmen effizient planen. Das steigert die Lebensdauer der Maschinen und senkt langfristig die Betriebskosten.

Transparente Dokumentation und einfache Nachweise

Die lückenlose Dokumentation aller Wartungs- und Prüfprozesse gehört heute zu den wichtigsten Anforderungen in vielen Branchen. Der Wartungsplaner der Hoppe Unternehmensberatung speichert sämtliche Prüfberichte, Wartungsprotokolle und Inspektionsdaten zentral an einem Ort.

Das erleichtert nicht nur interne Abläufe, sondern auch Audits und behördliche Kontrollen. Unternehmen können jederzeit nachweisen, dass Wartungen ordnungsgemäß durchgeführt wurden und alle gesetzlichen Anforderungen erfüllt sind.

Flexibel für viele Branchen einsetzbar

Die Software eignet sich für unterschiedlichste Einsatzbereiche – von Produktionsanlagen über Gebäudetechnik bis hin zu Fahrzeugen, Werkzeugen oder Brandschutzeinrichtungen. Laut Hoppe nutzen bereits tausende Unternehmen und Organisationen die Lösung, darunter bekannte Namen wie Bosch, BMW, Deutsche Bahn oder HOCHTIEF.

Durch den modularen Aufbau kann die Instandhaltungssoftware individuell an die Anforderungen eines Unternehmens angepasst werden. Auch mobile Anwendungen und digitale Checklisten unterstützen moderne Instandhaltungsprozesse.

Benutzerfreundlichkeit und schnelle Einführung

Ein weiterer Vorteil ist die einfache Bedienung der Software. Bereits integrierte Demo-Daten ermöglichen einen schnellen Einstieg und erleichtern die Einführung im Unternehmen. Zusätzlich bietet die Hoppe Unternehmensberatung GmbH individuelle Schulungen und Workshops an.

Dadurch profitieren Unternehmen schnell von einer effizienteren Organisation ihrer Wartungsprozesse, ohne lange Einarbeitungszeiten.

Fazit

Die Instandhaltungssoftware der Hoppe Unternehmensberatung bietet Unternehmen eine moderne und effiziente Lösung für die digitale Wartungsplanung. Sie hilft dabei, Wartungen zuverlässig zu organisieren, Ausfallzeiten zu minimieren und gesetzliche Vorgaben sicher einzuhalten. Gleichzeitig verbessert sie die Transparenz im Wartungsmanagement und reduziert langfristig Kosten.

Wer seine Instandhaltungsprozesse digitalisieren und professionalisieren möchte, findet mit dem Wartungsplaner eine leistungsstarke und praxisbewährte Lösung.

https://www.Wartungsplaner.de
Telefon: 06104/65327

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Hoppe Unternehmensberatung GmbH
Herr Ulrich Hoppe
Seligenstädter Grund 8
63150 Heusenstamm
Deutschland

fon ..: 0610465327
web ..: https://www.instandhaltungssoftware.de.com/
email : info@Hoppe-Net.de

Die Hoppe Unternehmensberatung gehört zu den bekanntesten deutschen Anbietern von Instandhaltungssoftware für das Instandhaltungsmanagement.
Digitale Wartungsplanung für effiziente Instandhaltung, rechtssicheren Arbeitsschutz und volle Transparenz über alle technischen Prozesse.
Der Einsatz eines spezialisierten Wartungs- und Dokumentationssystems wie dem Wartungsplaner der HOPPE Unternehmensberatung GmbH unterstützt Unternehmen dabei, Prüfpflichten nach BetrSichV und DGUV zuverlässig zu erfüllen, Prozesse zu verschlanken und die Betriebssicherheit messbar zu erhöhen.
Der Wartungsplaner wurde mit den Innovationspreis „Best of IT“ der Initiative Mittelstand ausgezeichnet. Weiterhin wurde die Software mit dem Industriepreis prämiert.

Pressekontakt:

Hoppe Unternehmensberatung GmbH
Herr Ulrich Hoppe
Seligenstädter Grund 8
63150 Heusenstamm

fon ..: 0610465327
email : info@Hoppe-Net.de

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PM Performance 2026: KPIs mit Wirkung – wie PMOs echten Mehrwert schaffen

Das kostenlose PM Performance Event am 19.05.2025 in München und teilweise im Livestream zeigt, wie PMOs mit den richtigen KPIs mehr Wirkung erzielen – mit Workshops für praxisstarke Ergebnisse.

BildMünchen, 11. Mai 2026 – Welche Kennzahlen helfen Projektmanagement-Offices wirklich dabei, Projekte und Portfolios erfolgreich zu steuern? Mit dieser Frage beschäftigt sich das kostenfreie Neworking- und Experten-Event „Weg von Reporting – hin zu Wirkung: die richtigen KPIs für das PMO“ der PM Performance Community am 19. Mai 2026 in München sowie online im Livestream. Veranstalter sind TPG The Project Group und parameta.

Die Veranstaltung richtet sich an PMOs, Projektmanagement-Verantwortliche, Projektleitende und Entscheidungsträger aus Mittelstand und Konzernen, die ihre Projektsteuerung gezielt weiterentwickeln möchten. Im Fokus stehen praxisnahe Ansätze zur Einführung wirksamer KPIs, zur transparenten Darstellung des PMO-Wertbeitrags sowie zum erfolgreichen Zusammenspiel von Menschen, Prozessen und Tools.

Zu den Referierenden zählen unter anderem Sebastian Klein (Arvato Systems), Katharina Pohl (Ziehl-Abegg), Johann Strasser (TPG) sowie Melanie Weiß (parameta). Neben Vorträgen am Vormittag bietet das Event interaktive Workshops vor Ort, in denen die Teilnehmenden konkrete Use Cases bearbeiten und eigene KPI-Dashboards entwickeln.

Ein besonderer Schwerpunkt der Workshops liegt auf konkreten Fragestellungen aus dem PMO-Alltag: Welche KPIs liefern tatsächlich steuerungsrelevante Informationen? Wie lassen sich Projektfortschritt, Ressourcenengpässe oder strategische Zielerreichung sinnvoll messen? Und wie können Kennzahlen so aufbereitet werden, dass sie Managemententscheidungen unterstützen statt zusätzlichen Reporting-Aufwand zu erzeugen? Gemeinsam erarbeiten die Teilnehmenden praxisnahe Ansätze für KPI-Dashboards, Governance-Strukturen und eine wirkungsorientierte PMO-Steuerung.

Die Teilnahme am Event ist kostenfrei. Weitere Informationen und Anmeldung unter: www.pm-performance.com

Über TPG

TPG ist ein international führender Anbieter von Softwareprodukten, Implementierungsleistungen und Beratung für PPRM. Als Microsoft Partner kombiniert TPG über 27 Jahre Beratungserfahrung mit leistungsstarker Next Generation Software wie TPG ProjectPowerPack, TPG PSLink und TPG CoReSuite. Damit unterstützt TPG Unternehmen aller Branchen dabei, den Reifegrad ihres Projektmanagements zu steigern, moderne PPRM-Tools erfolgreich einzuführen und den Erfolg ihrer Projekte zu maximieren.

Über parameta

parameta ist eine spezialisierte Beratung für Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement mit einem ganzheitlichen Ansatz entlang der Dimensionen Mensch, Methode und Technologie. Seit über 20 Jahren unterstützt parameta Unternehmen dabei, Projektorganisationen wirksam auszurichten, Governance-Strukturen aufzubauen und Projekterfolg sichtbar zu machen. Mit tiefem Methodenwissen, praxisnaher Organisationsberatung und breiter Technologiekompetenz begleitet parameta Kunden aller Branchen dabei, Projektarbeit effizienter, transparenter und nachhaltiger zu gestalten.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

TPG The Project Group
Herr Achim Schmidt-Sibeth
Destouchesstr. 68
80796 München
Deutschland

fon ..: +49 89 615593-30
web ..: https://www.theprojectgroup.com
email : achims@theprojecgtgroup.com

TPG ist ein international führender Anbieter von Softwareprodukten, Implementierungsleistungen und Beratung für PPRM. Als Microsoft Partner kombiniert TPG über 27 Jahre Beratungserfahrung mit leistungsstarker Next Generation Software wie TPG ProjectPowerPack, TPG PSLink und TPG CoReSuite. Damit unterstützt TPG Unternehmen aller Branchen dabei, den Reifegrad ihres Projektmanagements zu steigern, moderne PPRM-Tools erfolgreich einzuführen und den Erfolg ihrer Projekte zu maximieren.

Pressekontakt:

The Project Group GmbH
Herr Achim Schmidt-Sibeth
Destouchesstr. 68
80796 München

fon ..: +49 89 615593-30
email : achims@theprojecgtgroup.com