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Wirtschaft

ESSENTIAE bringt „Shadow Consulting“ nach Österreich

Mit Shadow Consulting & Crisis CEO Coaching deckt ESSENTIAE unsichtbare Produktivitätsbremsen auf – für messbare Effizienzsteigerung.

BildNeugründung: ESSENTIAE Consulting eröffnet drittes Unternehmen in Österreich – jetzt auch in Salzburg
Unternehmen in Österreich stehen unter enormem Druck: Digitalisierung, Fachkräftemangel, New Work und steigende Anforderungen an Effizienz setzen Organisationen und ihre Führungskräfte zunehmend unter Stress. Doch viele Unternehmen sind blind für die größten Zeit- und Energieverluste, die ihre Produktivität unbemerkt sabotieren. Das deutsche Unternehmen ESSENTIAE Coaching & Consulting expandiert weiter und eröffnet sein drittes Unternehmen – diesmal in Salzburg. Mit der neuen Niederlassung setzt ESSENTIAE gezielt auf die Beratung von Unternehmen in der Region, um Effizienzsteigerungen auf höchstem Niveau zu ermöglichen.

Warum klassische Prozessoptimierung oft scheitert
Die „schwarzen Löcher der Produktivität“ in Unternehmen
Eingefahrene Abläufe, ineffiziente Meetings, unnötige Bürokratie, widersprüchliche Kommunikationswege und unklare Entscheidungsstrukturen – all das sorgt für enorme Effizienzverluste. Die meisten klassischen Beratungen konzentrieren sich auf offensichtliche Optimierungspotenziale, während die verborgenen Ineffizienzen unentdeckt bleiben.
ESSENTIAE geht tiefer: Mit der „Schwarze Löcher der Produktivität“-Analyse werden genau jene Schwachstellen identifiziert, die sich in internen Dynamiken und unbewussten Verhaltensmustern verstecken.

Shadow Consulting: Wenn der Berater unsichtbar mitarbeitet
Eine der radikalsten Methoden von ESSENTIAE ist das Shadow Consulting. Dabei tauchen Berater unbemerkt in den Arbeitsalltag des Unternehmens ein – sie beobachten Meetings, analysieren Kommunikationsstrukturen und identifizieren verdeckte Blockaden. So können Probleme aufgedeckt werden, die im normalen Beratungsprozess oft verborgen bleiben.
„Viele Unternehmen versuchen, durch neue Technologien und Tools effizienter zu werden. Doch wenn unbewusste Strukturen die Effizienz behindern, verpufft jede Innovation.“ – Franziska Gostner, CEO ESSENTIAE

Warum ESSENTIAE mehr kann als New Work
Die blinden Flecken der modernen Arbeitswelt
Viele Unternehmen setzen auf New Work – flexiblere Strukturen, Eigenverantwortung der Mitarbeiter und agile Prozesse. Doch warum scheitern trotzdem so viele Unternehmen daran, ihre Effizienz wirklich zu steigern?

ESSENTIAE deckt die blinden Flecken auf:
– Meetings, die Zeit verschwenden: Agile Methoden sind oft nicht gehirnfreundlich und kosten mehr Zeit, als sie sparen.
– Führung neu gedacht: Nicht jeder kann sich selbst führen – Leadership bleibt essenziell, auch in modernen Strukturen.
– Effizienz statt nur Kultur: Erfolg muss messbar sein – Kultur allein reicht nicht.

„New Work sagt: ‚Wir brauchen mehr Flexibilität‘. ESSENTIAE sagt: ‚Wir brauchen klare Strukturen, die wirklich funktionieren. Dann kommt die Flexibilität von alleine‘.“
Warum ESSENTIAE für Hochleistungsteams & Führungskräfte gemacht ist
Viele Coaching-Ansätze setzen auf Selbstmotivation – doch was ist mit Führungskräften und Teams, die unter Hochdruck arbeiten?

ESSENTIAE entwickelt Maßnahmen, die für Leistungsträger funktionieren:
– Resilienz- und Mentaltraining für Hochleistungsteams.
– Gezielte Strategien zur Mitarbeiterbindung.
– Krisenfeste Entscheidungsprozesse für CEO und Management.

Mit der neuen Niederlassung in Salzburg kann ESSENTIAE Unternehmen noch gezielter dabei unterstützen, ihre internen Prozesse zu optimieren, Krisen zu meistern und nachhaltige Effizienzsteigerungen zu erzielen.

ESSENTIAE Consulting für Effizienzsteigerung revolutioniert das Beratungsgeschäft in Österreich. Durch **Shadow Consulting** geht das Unternehmen dorthin, wo andere aufhören: in die verborgenen Strukturen und verdeckten Schwachstellen von Unternehmen.
Mit einem einzigartigen Mix aus Psychologie, Leadership-Strategien und datengetriebener Prozessanalyse ist ESSENTIAE der erste Berater, der verdeckte Produktivitätsblockaden aufdeckt und messbare Ergebnisse liefert.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

ESSENTIAE Business Coaching & Consulting
Frau Franziska Gostner
Fürstenweg 12
83395 Freilassing
Deutschland

fon ..: +49 156 789 642 00
web ..: http://www.essentiae.de
email : info@essentiae.de

Sie können diese Pressemitteilung – auch in geänderter oder gekürzter Form – mit Quelllink auf unsere Homepage auf Ihrer Webseite kostenlos verwenden.

Pressekontakt:

ESSENTIAE Business Coaching & Consulting
Frau Franziska Gostner
Fürstenweg 12
83395 Freilassing

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Wirtschaft

Ein neues Mindset für die Zukunft der Arbeitswelt

„Zukunft der Unternehmen“ enthüllt den Schlüssel zur Bewältigung der Herausforderungen von morgen

BildDer allgegenwärtige Kicker im Büro steht symbolisch für die Situation in vielen Unternehmen: Er ist da, aber kaum jemand traut sich, ihn zu benutzen. Das ist nur ein kleiner Hinweis auf ein größeres Problem, das unsere Arbeitswelt durchdringt. Angesichts von Fachkräftemangel, gestiegenen Erwartungen der Bewerber und einer zunehmenden Demotivation der Mitarbeitenden stehen Unternehmen vor scheinbar unlösbaren Herausforderungen.

Die Lösung liegt in einem grundlegenden Wandel in der Art und Weise, wie wir Arbeit, Zusammenarbeit und Führung verstehen. Unternehmen müssen ein neues, glücklicheres Mindset entwickeln. Denn mehr denn je streben Menschen danach, Arbeit als sinnvollen und erfüllenden Teil ihrer Lebenszeit zu erleben. Zukünftig werden sie sich den Unternehmen zuwenden, die ihnen genau das bieten können und wollen. Unternehmen, die sich dieser Veränderung verschließen, werden unweigerlich an den genannten Herausforderungen scheitern.

Die Zufriedenheit der Mitarbeitenden wird zur Achillesferse jedes Unternehmens.

In einer Zeit, in der Zufriedenheit zur neuen Währung im Kontext der Arbeit wird, ist die Entwicklung eines passenden Mindsets der Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit von Unternehmen.

Wo früher galt: „Kultur isst Strategie zum Frühstück“,
heißt jetzt die neue Zukunftsformel: „Mindset verspeist Kultur und Strategie zum Nachtisch.“

Das Buch „Die Zukunft der Unternehmen“ von Dr. Achim Pothmann offenbart diesen fundamentalen Veränderungsprozess in unserer Arbeitswelt. Es deckt die wahre Ursache der gegenwärtigen Probleme auf, nämlich eine viel zu große und verbreitete Unzufriedenheit der Menschen im Kontext von Arbeit und zeigt, dass ein Wandel des Mindsets der entscheidende Schlüssel zur Bewältigung der komplexen Herausforderungen von heute und morgen ist. Erstmals wird ein neuroplastischer Transformationsprozess vorgestellt, der es Unternehmen ermöglicht, dieses neue Mindset zu entwickeln und sich für die Zukunft erfolgreich aufzustellen.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Dr. Achim Pothmann
Herr Achim Pothmann
Bahnhofstraße 17
59423 Unna
Deutschland

fon ..: 0230323332
web ..: https://drpothmann.de/
email : info@DrPothmann.de

Dipl. Kfm. Dr. phil. Achim Pothmann engagiert sich als Wirtschaftswissenschaftler, Unternehmer und Hochschul-Dozent (Fachbereich New Work/ Leadership) seit über drei Jahrzehnten mit Herzblut für neue Arten der Unternehmensführung. Als einer der wenigen Experten zum Thema Zukunft der Unternehmen in DACH, liefert Dr. Pothmann einzigartige und wegweisende Methoden, Unternehmen auf den fundamentalen Veränderungsprozess in der Arbeitswelt vorzubereiten und Lösungen, die sie zukunftsfähig machen.

Als Pionier für eine zukunftsweisende Zusammenarbeit und Führung wurde er mehrfach mit seinem Unternehmen ausgezeichnet und galt als „Leuchtturm“ für seine Branche (Handelsjournal, 06/2017). Er wird als Experte zum Thema Zukunft der Unternehmen als Speaker und Berater gebucht.

Pressekontakt:

Dr. Achim Pothmann
Herr Achim Pothmann
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59423 Unna

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Trauer mit einem Lächeln: Dana Heidrich bricht Tabus und hilft Frauen, den Trauerschmerz mit Humor zu meistern

Die ehemalige Cateringköchin Dana Heidrich hat nach dem Verlust ihres Mannes eine scheinbar ungewöhnliche Methode gefunden, um sich und andere Frauen zurück ins Leben zu führen: Humor und Fernweh.

BildNach dem plötzlichen Tod ihres geliebten Mannes Steffen mit nur 40 Jahren im Februar 2019 nach schwerer, doch scheinbar geheilter Krebserkrankung tauschte Dana Heidrich enttäuscht ihre Kochkleidung gegen einen Koffer und begann ein neues Leben als digitale Nomadin.

Mitten im Leben ein komplett Neues starten müssen, während Gleichaltrige sich im besten Fall nur Sorgen darüber machen, dass die neue rote Küche keine Fettspritzer abbekommt, war bitter.

Also begab sich Dana auf eine lange Reise zurück zu sich selbst.

Auf ihrem manchmal recht abenteuerlichen Weg fand sie eine unerwartete Hilfe, um den Schmerz zu bewältigen: ihren eigenen Humor.

Man muss wissen: Dana und Steffen waren seit 16 Jahren ein Paar, das durch einen einzigartigen Sinn für Humor und die Liebe zum Essen eng verbunden war. Wenn die Liebe deines Lebens stirbt…

Das Catering war ihr gemeinsames Baby. Nach seinem Tod fühlte sich Dana allein und verloren, Steffen lachte nun nicht mehr über ihre Witze und sie konnte auch nicht mehr über seinen Wortwitz lachen. Doch englischsprachige Social-Media-Posts halfen ihr, diese Lücke mit Humor zu füllen. „I put the fun in funeral“. Das war das erste Mal, dass sie wieder laut lachen konnte.

Lachen in der Trauer – geht denn das?

Warum fand sie so etwas viel zu selten im deutschsprachigen Raum? „Es braucht mehr Humor in der Trauer!“ fand Dana. Denn erst wenn man über etwas lachen kann, hat es seine Schrecklichkeit verloren.

Inspiriert von dieser Erfahrung, gründete sie ihren eigenen Trauerblog

danaheidrich.com

auf dem sie ihre Erfahrungen und Gedanken mit anderen trauernden Frauen teilt – auf eine humorvolle und herzliche Weise. Sie spricht offen Dinge aus, die einen als Frau, die ihren Partner verloren hat, mitten im Leben beschäftigen: den Wahnsinn, sich neu orientieren zu müssen, die Erfahrungen eines Reha-Besuches, Geld verdienen zu müssen (die Witwenrente ist ein Witz), sich plötzlich wieder auf den Dating-Markt anzupreisen und irgendwann auch die Wechseljahre – wo doch alles gut war.

Danas ungewöhnlicher Ansatz, Trauer mit Humor, Herzblut und Fernweh zu bekämpfen, hat eine treue Leserschaft angezogen, die jeden Montagmorgen gespannt auf ihren persönlichen Champagner-Newsletter wartet. Wenn schon alles furchtbar ist, kann man den Montagmorgen auch mit einem virtuellen Glas Champagner beginnen.

Dana zeigt darin ihren Leserinnen auf, dass es möglich ist, trotz Trauer wieder Freude am Leben zu finden und wie man es schafft, neue (Lebens-)Wege zu beschreiten.

Die Trauer um den Tod von Steffen vergeht zwar nicht, doch Dana hat gelernt, Steffens Vermächtnis in ihr Leben zu integrieren und auf ihre Lebensreise mitzunehmen.

Diese Reise hat sie bereits nach Indien, Sardinien, Malaga, Zypern und Mexiko geführt. In all diesen Ländern interessiert sie sich für den Umgang mit Tod und schreibt darüber. Der Totenkult in Mexiko, Abschiedszeremonien in Indien und warum Leichen in Malaga aufrecht im Strand vergraben wurden. Morbidität, Humor und Fernweh existieren gemeinsam mit ihrer Liebe zum Essen in Danas Welt. Diese Themen sind für sie der Schlüssel zu ihrer neuer Lebenslust, die sie gerne mit anderen teilt.

Wer Dana persönlich kennenlernen möchte, hat am 4. und 5. Mai auf der Leben und Tod-Messe in Bremen Gelegenheit dazu. Oder auch ganz einfach: digital. Sie ist offen für Podcasts, Interviews und Gastbeiträge. Dana teilt gerne ihre unkonventionellen Ansätze zum Umgang mit Trauer und ihr abenteuerliches Leben als digitale Nomadin.

Lächle, denn das Foto könnte mal neben deiner Urne stehen 🙂

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Danachblog
Frau Dana Heidrich
Ritterstraße 95
10969 Berlin
Deutschland

fon ..: 015678930373
web ..: http://www.danaheidrich.com
email : dana@danaheidrich.com

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Frau Dana Heidrich
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Das neue eBuch: Digitalkompetenzen im öffentlichen Dienst – Weiterbildung: Praxisbeispiel Deutsche Bundesbank

Das neue eBuch: „Digitalkompetenzen im öffentlichen Dienst – Herausforderungen und Rolle der Weiterbildung: Praxisbeispiel Deutsche Bundesbank“ von Annika Müller de Vries

BildNeu erschienen im Hanser Verlag, das eBuch: „Digitalkompetenzen im öffentlichen Dienst – Herausforderungen und Rolle der Weiterbildung: Praxisbeispiel Deutsche Bundesbank“ von Annika Müller de Vries, Bundesbankdirektorin, Leiterin Weiterbildung bei der Deutschen Bundesbank.

 „Digitale Kompetenzen“ stellen auch in einer öffentlichen Institution wie der Deutschen Bundesbank unabdingbare Schlüsselqualifikationen für einen erheblichen Teil der Fachrollen dar. Noch stärker als wohl in vielen Bundesministerien gehen diese Anforderungen für immer mehr Aufgabenprofile über den Umgang mit üblichen oder sogar auch mit speziellen IT-Anwendungen hinaus. Digitale Anwendungen und Systeme müssen oftmals nicht nur bedient, sondern mitentwickelt, bewertet und gesichert werden. Was aber genau bewegt die Deutsche Bundesbank als öffentliche Institution beim Thema digitale Kompetenzen? Warum misst sie digitalen Kompetenzen einen so hohen Stellenwert bei? Dieses eBook beleuchtet die besonderen Bildungsherausforderungen der Bundesbank, wie das Know-How der Beschäftigten erhoben wird und wie die Bundesbank die Ziele der internen digitalen Transformationsprozess umsetzen möchte. Von Innovationstreibern über digitale Breitenkompetenz und „Make or Buy“ Entscheidungen bis hin zu „Lessons Learned“ – ein eBuch voller wertvoller Einblicke!

„Unterschiedliche Wissenslevel erfordern unterschiedliche, modulare und aufwändiger umzusetzende Lernkataloge und idealerweise Lernpfade mit klaren Lernzielen zur Orientierung. Auch der Methodenmix muss breiter angelegt werden als bisher.“, so Annika Müller de Vries, Bundesbankdirektorin, Leiterin Weiterbildung bei der Deutschen Bundesbank „Die Führungskräfte selbst sind die wichtigsten Motivatoren und Initiatoren, wenn es um den Kompetenzaufbau geht. Denn eines bleibt auch in einer digitalen Zukunft unverzichtbar: der Mensch. Es werden weiterhin die Aufseherinnen und Aufseher sein, die Informationen bewerten und am Ende des Tages Entscheidungen treffen. Ihr Urteilsvermögen kann auch der beste Algorithmus nicht ersetzen.“

„In ihrem als eBook erschienenen Kapitel aus unserem Handbuch Digitale Kompetenzentwicklung hat Annika Müller de Vries uns auf beeindruckender Weise einen wirklich einzigartigen Blick auf die Personalentwicklungsarbeit des 21. Jahrhunderts in eine der renommiertesten Behörden in Deutschland gewährt. Fintechs und Bigtechs verändern mit gigantischen Ressourcen die Bankenlandschaft mit einer immensen Geschwindigkeit. Dieser kurzweilig geschriebene Beitrag zeigt auf, mit welcher Voraussicht und Strategiebewusstsein die Deutsche Bundesbank den zeitgemäßen Kompetenzauf- und -ausbau für die digitale Transformation vorantreibt, um hier nicht nur mitzuhalten, sondern auch mitzugestalten. Dies ist ein Einblick, den man nicht alle Tage erhält und wir freuen uns sehr, dass er Teil unseres Handbuchs ist.“, so Philipp Ramin, Herausgeber des Handbuchs Digitale Kompetenzentwicklung und CEO des Innovationszentrums für Industrie 4.0 in Regensburg.

Im Handbuch Digitale Kompetenzentwicklung erfahren Leser und Leserinnen, wie führende Unternehmen unterschiedlichster Branchen, Pionierprojekte umsetzen. Die Beiträge aus der Wissenschaft stellen zentrale, konzeptionelle Grundlagen dar und geben gleichzeitig einen Ausblick, was die Zukunft des Lernens und der Kompetenzentwicklung bringen kann. 
Im Handbuch Digitale Kompetenzentwicklung, das den Anspruch eines Standardwerks für die zeitgemäße, beruflichen Weiterbildung hat, schreiben neben Annika Müller de Vries mehr als 45 weitere Experten und Expertinnen aus Unternehmen und Organisationen wie Airbus Defence and Space, Deutsche Telekom, IBM, Bosch, Siemens, Fujitsu, Infineon Technologies, Continental, Deutsche Bundesbank, Deutscher Sparkassen- und Giroverband, Volksbank Mittweida, Deutscher Volkshochschul-Verband, Bayerischer Volkhochschulverband, Acatech, Stat-Up Statistical Consulting & Data Science, BOLD Enterprise Business-, Organizational- & Leadership, Bertelsmann Stiftung, Innovationszentrum für Industrie 4.0,  MÜNCHNER KREIS e.V., LMU, Technische Hochschule Deggendorf, Universität Bamberg, Maschinenfabrik Reinhausen, Fachhochschule Aachen, Universität Regensburg, Bundesinstitut für Berufsbildung, mmb Institut – Gesellschaft für Medien- und Kompetenzforschung, Zentral-Fachausschuss Berufsbildung Druck und Medien.

Erhältlich hier:

„Digitalkompetenzen im öffentlichen Dienst – Herausforderungen und Rolle der Weiterbildung: Praxisbeispiel Deutsche Bundesbank“
Annika Müller de Vries
ISBN 978-3-446-47064-4
Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG 
https://amzn.to/3upOfVI

#digikompetenzbuch

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Innovationszentrum für Industrie 4.0 GmbH & Co. KG
Frau Anne Koark
Franz-Mayer-Str. 1
93053 Regensburg
Deutschland

fon ..: +49 941 46297780
web ..: http://www.i40.de
email : anne.k@i40.de

Über die Deutsche Bundesbank
Die Deutsche Bundesbank wurde 1957 als Zentralbank der Bundesrepublik Deutschland gegründet. Sie hat ihren Sitz in der Zentrale in Frankfurt am Main. In neun deutschen Städten ist die Deutsche Bundesbank mit ihren Hauptverwaltungen vertreten. Ihnen nachgeordnet sind 35 Filialen. Sie unterstehen den Hauptverwaltungen ihrer Region. Sie versorgen die Wirtschaft mit Euro-Bargeld. Als Notenbank der größten Volkswirtschaft im Euro-Raum steht die Bundesbank als verlässlicher Partner für eine stabile Währung. Auf Basis anerkannter fachlicher Kompetenz und des Vertrauens der Bevölkerung gestaltet die Deutsche Bundesbank die Zukunft der Währungsunion mit und nimmt Aufgaben der nationalen und europäischen Bankenaufsicht wahr. Als integraler Bestandteil des ESZB trägt die Deutsche Bundesbank zu dem vorrangigen Ziel – der Gewährleistung von Geldwertstabilität – bei und hat Mitverantwortung für die Stabilität des Finanzsystems.
www.bundesbank.de

Über das Innovationszentrum Industrie 4.0 GmbH & Co. KG
Mit über 150.000 Lernenden, mehr als 50 Themengebieten und Lerninhalten in 8 Sprachen und in 14 Ländern weltweit, ist das Innovationszentrum für Industrie 4.0 der führende internationale Edutech Anbieter für die digitale Transformation und Industrie 4.0. Das Team des Innovationszentrums entwickelt für Unternehmen in Branchen wie Automotive, Banking, Telekommunikation oder dem Maschinenbau, individuelle Qualifizierungslösungen. Dazu gehören zielgruppenspezifische Weiterbildungscurricula, Lernstrategien für lebenslanges Lernen sowie AR/VR ¬Lösungen, E-Learnings und komplette digitale Online¬-Lernsysteme für alle Mitarbeitergruppen und Führungskräfte. Hinter dem Innovationszentrum für Industrie 4.0 steht ein interdisziplinäres und internationales Expertenteam für den Kompetenzaufbau im digitalen Zeitalter. Diese Struktur erlaubt einen ganzheitlichen Digitalisierungsblick. Nicht allein Technologie steht im Mittelpunkt, sondern ebenso Fragestellungen der Organisation, der Prozesse, des Geschäftsmodells sowie der Unternehmenskultur und Führung.
www.i40.de

Über den Hanser Verlag
Der Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG (Hanser Verlag) ist eines der wenigen mittelständischen Verlagsunternehmen im deutschsprachigen Raum, die sich noch im Besitz der Gründerfamilie befinden. Hanser, das sind mehrere, verschiedenartige Verlage: ein renommierter Literatur- und Kinderbuchverlag und ein bedeutender industrienaher Fachverlag. Das Profil geht auf das verlegerische Credo von Carl Hanser zurück. Als er seinen Verlag 1928 gründete, waren es von Anfang an zwei unternehmerische Zielsetzungen: ein literarischer Verlag mit hohem Anspruch und ein technischer Fachverlag mit industriellem Praxisbezug. Der Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG erhielt das undotierte Gütesiegel des Deutschen Verlagspreises 2020.
www.hanser.de

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